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2023年?duì)I銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容(精選八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-15 08:41:52
2023年?duì)I銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容(精選八篇)
時(shí)間:2023-05-15 08:41:52     小編:一葉知秋

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇一

潮繡歷史悠久,,源于何時(shí),,說(shuō)法不一,較為流行的說(shuō)法是始于唐代,。在唐代至五代十國(guó)期間,,由于廣州屬于邊疆地區(qū)未受到戰(zhàn)亂的影響,刺繡與農(nóng)業(yè),、手工業(yè)一樣得到長(zhǎng)足的發(fā)展,,宋代至明代粵繡的技藝又有了進(jìn)一步的提高。在清朝乾隆年間,,廣州已設(shè)立繡行,,廣州和潮州等地也廣設(shè)繡莊、繡坊,,粵繡呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,。乾隆年間,潮州西門(mén)外天地壇,、布梳街以及開(kāi)元寺附近,,已有繡莊20多家,繡品輸向新加坡,、泰國(guó),、馬來(lái)西亞一帶,,占領(lǐng)南洋市場(chǎng),特別是帶有民間濃厚地方特色的廳堂,,佛廟擺設(shè)的繡品更是供不應(yīng)求,。可見(jiàn)潮繡在清代已經(jīng)大規(guī)模出口,,對(duì)國(guó)外市場(chǎng)有著極其重大的影響,。19世紀(jì)英國(guó)藝術(shù)家波西爾所著《中國(guó)美術(shù)》中寫(xiě)道:“中國(guó)人長(zhǎng)于刺繡花鳥(niǎo),而廣東人于此技術(shù)尤為專長(zhǎng)……”潮繡多輸入歐洲,,可見(jiàn)當(dāng)時(shí)中國(guó)潮繡歐洲也影響頗大,。

發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)的刺繡,數(shù)千年來(lái),,大體是沿著這樣一條線發(fā)展的:先是刺繡衣裳,,又護(hù)展到刺繡起居的日用品,以后才上升到刺繡欣賞品,。所以直到現(xiàn)豐,,依然是分作兩類,既刺繡生活用品和刺繡書(shū)畫(huà),。

潮繡收藏

潮州刺繡即潮繡,,是中國(guó)四大名繡“粵繡”的主要流派,始于唐宋,,盛于明清被譽(yù)為刺繡珍品,,其中很多珍品為國(guó)家所收藏。潮繡珍品的圖案設(shè)計(jì)注重均衡對(duì)稱,,構(gòu)圖飽滿,,色彩絢麗。主線為金線,,并用銀線,、絨線或單獨(dú)色勒,或混合針繡,,產(chǎn)生金碧輝煌,、鮮艷奪目的效果,。近幾年藝術(shù)品市場(chǎng)上的潮繡精品數(shù)量有限,,而市場(chǎng)價(jià)格又不算太高,專家認(rèn)為其收藏價(jià)值會(huì)不斷攀升,,因此現(xiàn)在是投資潮繡珍品的好時(shí)機(jī),。

潮繡曾是潮汕地區(qū)出口貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),繡莊遍地,,藝人眾多,,技藝精益求精,,但目前在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下,潮繡藝人傳承日稀,,僅剩湘橋區(qū)個(gè)別繡莊主及已改制為名瑞集團(tuán)的當(dāng)年潮繡廠的近10名女繡工,,并且最年輕的繡工都已過(guò)了60歲的高齡。潮繡至今為止無(wú)法用機(jī)器替代,,加上潮繡傳統(tǒng)上是傳男不傳女,,更導(dǎo)致其瀕臨失傳的境地,就連潮繡唯一的一位中國(guó)工藝美術(shù)大師林智成 老先生一家,,也只傳了第二代,。而且,目前收藏潮繡除了在一些像名 潮國(guó)際藝術(shù)館美術(shù)館里能見(jiàn)到之外,,就是去潮州當(dāng)?shù)卣疑⒙湓诿耖g的繡工預(yù)訂,,在拍賣(mài)會(huì)上根本看不到。繡工后繼乏人,,精品稀有難覓,,價(jià)格處于洼地,專家直言現(xiàn)在是投資潮繡珍品良機(jī),,市場(chǎng)價(jià)值將不斷攀升,。

并且對(duì)于每年來(lái)潮州旅游的消費(fèi)者勝多,消費(fèi)者在外旅游,,大多數(shù)都根據(jù)自己的消費(fèi)心理去選擇所要購(gòu)物或者收藏的珍藏品,,進(jìn)入潮州文明的潮繡對(duì)于旅游的消費(fèi)者引起極大的興趣,可以作為自己在潮州旅游時(shí)的一段美好的回憶和一場(chǎng)珍貴的珍藏,,潮繡是很好的代表,,根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng),以及專家的分析,,潮繡有關(guān)的一些珍品投資,,市場(chǎng)價(jià)值將不斷攀升。

現(xiàn)階段大多數(shù)拍婚紗照,,都會(huì)選擇有潮繡的搭配,,國(guó)內(nèi)和國(guó)外都很流行。

潮繡服裝品牌

在眾多的潮繡服裝品牌中,,為之顯赫的當(dāng)之無(wú)愧的就是潮繡婚紗,,中國(guó)廣東潮州的“名瑞”,日前在世界時(shí)尚之都米蘭“驚艷”四座,。作為“國(guó)家隊(duì)”成員,,“名瑞”在20xx米蘭國(guó)際時(shí)裝周“中國(guó)日”上,舉辦了一場(chǎng)精彩紛呈的婚紗晚禮服專場(chǎng)秀,。

今年的米蘭國(guó)際時(shí)裝周,,國(guó)家商務(wù)部和意大利意中基金會(huì)專門(mén)設(shè)立了“中國(guó)日”,,包括廣東名瑞集團(tuán)在內(nèi)的8家國(guó)內(nèi)服裝企業(yè),被商務(wù)部指定參展,。為此,,名瑞集團(tuán)精心組織了數(shù)十款婚紗晚禮服樣品,前往米蘭展示,。

在9月25日晚的米蘭證券大廈大廳上,,這數(shù)十款美輪美奐的時(shí)裝精品吸引了在場(chǎng)意大利時(shí)裝界名流的“眼球”,。來(lái)自神秘東方的羽衣霓裳,讓所有觀眾大飽眼福。

作為國(guó)內(nèi)最大的婚紗晚禮服生產(chǎn)商,,名瑞集團(tuán)近年來(lái)十分重視在國(guó)際市場(chǎng)宣傳,、推介自己的品牌,。此次的米蘭國(guó)際時(shí)裝周,,就是一個(gè)檔次很高的平臺(tái),它能夠讓更多的歐洲消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)“名瑞”,,認(rèn)識(shí)中國(guó)服裝,。“名瑞”的設(shè)計(jì)水平和工藝水平得到了世界同行的肯定?,F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)了100多萬(wàn)美元,。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)于20xx年1月9日在人民大會(huì)堂授予潮州“中國(guó)婚紗晚禮服名城”稱號(hào),這對(duì)潮州服裝行業(yè)發(fā)展具重要意義,,也體現(xiàn)潮州婚紗晚禮服產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至世界有舉足輕重的地位,。

1、傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技結(jié)合,,誕生風(fēng)格獨(dú)特的潮州婚紗晚禮服

潮州歷史悠久,,據(jù)考證,歷史文化底蘊(yùn)深厚的潮州早在唐代便逐漸形成我國(guó)四大名繡之一的潮繡,。潮繡品在清乾隆年間便開(kāi)始出口東南亞地區(qū),;至咸豐年間,潮繡品年出口額已達(dá)1000萬(wàn)元以上,。1982年,,潮繡廠(名瑞集團(tuán)的前身)生產(chǎn)的“九龍屏風(fēng)”榮獲全國(guó)工藝美術(shù)品百花獎(jiǎng)金杯獎(jiǎng)。

改革開(kāi)放以來(lái),,聰明的潮州人將潮繡與現(xiàn)代服裝生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),為婚紗晚禮服的生產(chǎn)提供了充分表現(xiàn)的舞臺(tái)。潮州毗鄰港澳臺(tái),,交通便利,,資訊發(fā)達(dá),,信息通暢,,市場(chǎng)反應(yīng)靈活,,這對(duì)80%以上出口歐美的潮州婚紗,、晚禮服產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是享盡市場(chǎng)先機(jī),。潮州服裝業(yè)不失時(shí)機(jī)地引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)潮繡傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改造和提高,,引入現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念迎合和引領(lǐng)世界消費(fèi)新潮流,。1979年,,潮繡廠接受第一宗來(lái)料加工釘珠衫合同,標(biāo)志著潮繡這一傳統(tǒng)工藝開(kāi)始與現(xiàn)代服裝生產(chǎn)相結(jié)合,,潮州的刺繡服裝業(yè)開(kāi)始起步,。八十年代末,潮繡廠不斷在美國(guó)舉辦展覽會(huì),,打開(kāi)了局面,。當(dāng)?shù)亍秶?guó)際日?qǐng)?bào)》的評(píng)論說(shuō):“中國(guó)潮州珠繡時(shí)裝一開(kāi)始就來(lái)勢(shì)洶洶,把印度產(chǎn)品打得招架不住,?!边M(jìn)入九十年代,,在新一輪釘珠晚禮服的消費(fèi)熱潮中,,以名瑞集團(tuán)為代表的婚紗晚禮服悄然占據(jù)歐美市場(chǎng)。至1996年,,僅婚紗產(chǎn)品就占該企業(yè)總產(chǎn)值的4成以上,。潮州婚紗晚禮服的發(fā)展,是從來(lái)料加工,、補(bǔ)償貿(mào)易起步,,發(fā)展到自行設(shè)計(jì),推出自己的品牌,;從手工制作為主,,發(fā)展到手工制作與現(xiàn)代生產(chǎn)完美結(jié)合;從迎合潮流,,發(fā)展到引領(lǐng)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)時(shí)尚,。一步一個(gè)腳印,扎實(shí)邁向一個(gè)又一個(gè)的高峰,。

2,、不斷推出新品,、精品,,潮州婚紗晚禮服在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一枝獨(dú)秀

改革開(kāi)放以前,潮州市的服裝企業(yè)以手工繡花,、刺繡,、抽紗為主,小型分散,、基礎(chǔ)單?。粐?guó)有集體企業(yè)機(jī)制僵化,,經(jīng)濟(jì)效益低。改革開(kāi)放特別是90年代以來(lái),,潮州市不斷進(jìn)行企業(yè)改革,,大力培植民營(yíng)經(jīng)濟(jì),,全市服裝企業(yè)充滿生機(jī)活力,。潮州市目前3063家服裝紡織企業(yè)中,,民營(yíng)企業(yè)占90%左右,,三資企業(yè)占10%左右。

充滿活力的機(jī)制再加上政府的引導(dǎo)扶持,,潮州服裝業(yè)不斷加大技改力度,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)名牌,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,近10年來(lái),,全行業(yè)共投入技改資金18、2億元,,新增機(jī)械設(shè)備5212臺(tái)(套),新增生產(chǎn)線34條,。這批技改項(xiàng)目完成投產(chǎn)后,,可年創(chuàng)產(chǎn)值25、3億元,,創(chuàng)稅利4、3億元,,使潮州市服裝工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,、技術(shù)裝備和產(chǎn)品檔次有較大的調(diào)整和優(yōu)化。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,,潮州服裝企業(yè)注重培養(yǎng)與引入現(xiàn)代設(shè)計(jì)人才,,不斷推出名優(yōu)新特產(chǎn)品,。目前全市婚紗晚禮服行業(yè)年創(chuàng)新產(chǎn)品新花色品種近萬(wàn)種,新產(chǎn)品產(chǎn)值占全部產(chǎn)值的9成以上,。其中不少產(chǎn)品成為國(guó)際,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名品牌。名瑞集團(tuán)“名瑞牌”產(chǎn)品被國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部列為“國(guó)家重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品”,;名瑞集團(tuán),、金潮集團(tuán)的時(shí)裝獲廣東省名牌產(chǎn)品稱號(hào),;“名瑞”等商標(biāo)被評(píng)為“廣東省著名商標(biāo)”。

3,、名牌加名城,,潮州婚紗晚禮服前景燦爛

潮州市榮獲“中國(guó)婚紗晚禮服名城”稱號(hào),發(fā)展將如虎添翼,,帶來(lái)無(wú)限商機(jī),。將有更多的國(guó)內(nèi)外服裝批發(fā)商、經(jīng)銷商將眼光投向這里,,一批國(guó)際紡織服裝制造業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)將前來(lái)投資;將吸引高科技研究機(jī)構(gòu)與潮州市紡織服裝企業(yè)展開(kāi)合作,,吸引高層次服裝設(shè)計(jì)和技術(shù)人才落戶潮州,,進(jìn)一步提高潮州婚紗晚禮服產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的品位和檔次。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇二

保險(xiǎn)業(yè)管理體系的不完善,,使得保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展極其的困難。要在保險(xiǎn)業(yè)中立于不敗之地,,我們就必須要有好的營(yíng)銷策略,,要不斷的擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度,,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位或占有率,,在社會(huì)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。我們只要堅(jiān)持顧客至上的原則,,只有這樣我們才能獲得成功,。

一、:

隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,,人們對(duì)壽險(xiǎn)的需求越來(lái)越大,,但是壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,,要想在行業(yè)中得到快速的發(fā)展,,我們就必須要制定出好的營(yíng)銷方案,并嚴(yán)格的執(zhí)行,。

近年,,我國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速,,新型的保險(xiǎn)產(chǎn)品日漸成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品,,其所具有的投資理財(cái)功能越來(lái)越多的為大眾認(rèn)識(shí),,人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品服務(wù)個(gè)人及家庭保障,、理財(cái)需求成為人身保險(xiǎn)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì),。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,人們的收入水平越來(lái)越高,,人們有更多的閑錢(qián)用于購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),。同時(shí)人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展得到增強(qiáng),使得購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的可能性更高了,。而這種具有投資理財(cái)功能的保險(xiǎn)會(huì)受到越來(lái)越多人的喜愛(ài),。雖然現(xiàn)在的中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)人存在著很多問(wèn)題,但是隨著時(shí)間的推移也日益的到改善,,壽險(xiǎn)是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?。隨著壽險(xiǎn)的不斷發(fā)展,養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)也具有很大的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)隨著我國(guó)老齡化問(wèn)題的越來(lái)越的嚴(yán)重,,單單依靠基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)不能滿足眾多退休職工的需啊。企業(yè)為能夠穩(wěn)定員工,,留住人才,,促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展,不斷地健全養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制,。國(guó)家為了發(fā)展養(yǎng)老保險(xiǎn),,解決人口老齡老問(wèn)題,而做出了有利于與養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展的政策,。我國(guó)的稅收法規(guī)中,,對(duì)保險(xiǎn)公司從事養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的稅收政策是較明確的,。對(duì)保險(xiǎn)公司的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)免征所得稅,,對(duì)保險(xiǎn)公司開(kāi)展一年期以上(包括一年期)返還本利的普通人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老年金保險(xiǎn),,以及一年期以上(包括一年期)的健康保險(xiǎn)免征營(yíng)業(yè)稅,。有了企業(yè)的支持和國(guó)家的支持養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展是很有潛力的,。

1,、隨著國(guó)家對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的大力支持,,越來(lái)越多的人加深了對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)注,。很多人開(kāi)始關(guān)系養(yǎng)老問(wèn)題。

2,、人口老齡化越來(lái)越嚴(yán)重,,老年的的養(yǎng)老成為了一個(gè)社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。老年人所占人口比例來(lái)越大,,他們的養(yǎng)老問(wèn)題對(duì)有很大的影響,。

3、養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變,,享受品質(zhì)生活的同時(shí)減輕子女的負(fù)擔(dān)已被認(rèn)可

1,、家庭中有成年的孩子,他們是十幾后的潛在客戶

2,、有家庭責(zé)任感的家庭經(jīng)濟(jì)支柱的人,,懂得為父母做打算的人。

3,、不愿要孩子的夫婦(丁克一族)

4,、有一定經(jīng)濟(jì)力的55歲的老年者

5、以以消費(fèi)者所在工作單位為投保者進(jìn)行組織投保,。

1,、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或是固定資產(chǎn),自強(qiáng)自立,,精神獨(dú)立,,有投資理念和保險(xiǎn)意識(shí),熱愛(ài)生活,,善于交流,。

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)的消費(fèi)者大多是已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體,,他們比較成熟,,有一定的社會(huì)閱歷,人生觀,、價(jià)值觀已經(jīng)成熟,。他們大部分已經(jīng)成家。

外資企業(yè)擁有先進(jìn)的管理理念及管理方式,,保險(xiǎn)公司通常實(shí)力強(qiáng)大,,擁有較好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,能給客戶安全感。 外資保險(xiǎn)公司想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),,必須有一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)作為其合伙或合作單位,,這樣外資保險(xiǎn)公司就能將其合作單位的關(guān)系網(wǎng)利用起來(lái),擁有較固定的客戶資源,。外資企業(yè)特有的優(yōu)越性使得其在競(jìng)爭(zhēng)中處于有力的的位置,。同時(shí)外國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展比較久,其在公司可能在中國(guó)已經(jīng)有了一定的知名度,,這也是外資企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),,這使得國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。

近幾年來(lái),,越來(lái)越多的人身保險(xiǎn)公司建立了起來(lái),,十幾家保險(xiǎn)公司是比較大型的,資金比較雄厚的,,管理經(jīng)驗(yàn)的比較好的,,但是有一些小的保險(xiǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)理念,、技術(shù)管理方法上有待創(chuàng)新,,人員素質(zhì)也需要提高。保險(xiǎn)產(chǎn)品也是比較少的,,特色產(chǎn)品比較少的,。雖然眾多的保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但是憑著新型的產(chǎn)品,,專業(yè)的管理能力,,高信息技術(shù),高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,一定可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,。

5年輕松投入,20年穩(wěn)定回報(bào),。交費(fèi)期為5年,,自第5個(gè)保單周年日起至第24個(gè)保單周年日止,每年按照基本保額的10%給付生存金,,為你提供教育儲(chǔ)備,,養(yǎng)老規(guī)劃??梢韵硎?倍意外保障,,為生命保護(hù)航。尊享專家理財(cái),,坐收額外驚喜,。期滿保費(fèi)返還,,資金穩(wěn)健安全。

雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多保險(xiǎn)公司因地制宜的提出了養(yǎng)老保險(xiǎn),,但是各保險(xiǎn)產(chǎn)品的保障力度不同的。而且平安金色年華年金保險(xiǎn)具有它的獨(dú)特,。平安保險(xiǎn)屬于短期投入,,同時(shí)他固定給付,到期時(shí)保費(fèi)返還,,本金很安全,,采取浮動(dòng)紅利,是你的收入增加,,在你出現(xiàn)意外時(shí)確保有保障,,同時(shí)其保單可以在緊急時(shí)用于貸款。該保險(xiǎn)具備了理財(cái)和防范風(fēng)險(xiǎn)的功能,。

:擴(kuò)大產(chǎn)品的認(rèn)知度,,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位或占有率,,在社會(huì)上樹(shù)立良好的信譽(yù),。

1、將平安金色年華年金保險(xiǎn)和一些附加險(xiǎn)組合在一起,,增加產(chǎn)品的豐富性,,進(jìn)行險(xiǎn)種組合。

1,、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售模式,,在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行銷售

2、通過(guò)保險(xiǎn)代理人和保險(xiǎn)中介等中介進(jìn)行產(chǎn)品的推銷

3,、進(jìn)行電話營(yíng)銷

4,、對(duì)有可能成為客戶的人發(fā)送郵件,進(jìn)行郵件營(yíng)銷

5,、銀行代理銷售

1,、電視廣告。從電視臺(tái)的收視率,、潛在的目標(biāo)顧客的分布與習(xí)慣以及廣告效果等因素考慮電視臺(tái),,投放中央電視臺(tái)的影響更大一些。

2,、墻體廣告針對(duì)農(nóng)村的部分潛在消費(fèi)者市場(chǎng),,可以采用墻體廣告的形式。

3,、通過(guò)工作人員發(fā)送傳單來(lái)進(jìn)行宣傳,。

4,、可以制作宣傳視頻上傳到互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品廣告宣傳。

5,、直接深入老年社區(qū)內(nèi),,請(qǐng)專業(yè)人士作講座或是舉辦保險(xiǎn)意識(shí),或舉辦保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽,,模擬保險(xiǎn)公司運(yùn)作等活動(dòng),,從而引起目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的關(guān)注和了解。

1.進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)績(jī)報(bào)告,,通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)績(jī)報(bào)告,,樹(shù)立保險(xiǎn)公司良好的企業(yè)形象,繼續(xù)扮演市場(chǎng)領(lǐng)跑者的形象,,來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)此類保險(xiǎn),。

2.加大保險(xiǎn)贊助活動(dòng),通過(guò)贊助公益事業(yè),,扶殘助殘,,捐助失學(xué)兒童,建議養(yǎng)老殘疾基金等等,,讓消費(fèi)者知道保險(xiǎn)公司關(guān)心公益事業(yè),,承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,贏得社會(huì)公眾的好感和支持,,為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3.不定期舉辦聯(lián)誼活動(dòng)。舉行老年群體喜聞樂(lè)見(jiàn)的老年書(shū)法大賽,,老年迪斯科舞會(huì),,老年烹飪大賽等等,營(yíng)造良好的氛圍,,為積極推銷保險(xiǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的群眾基礎(chǔ),。

20xx年12月24日—12月31日

“圣誕節(jié)營(yíng)銷產(chǎn)品歡樂(lè)送”優(yōu)惠促銷贈(zèng)禮活動(dòng)。

為了擴(kuò)大平安壽險(xiǎn)的客戶市場(chǎng)群,,擴(kuò)大壽險(xiǎn)市場(chǎng)占有份額,,發(fā)展?jié)撛诳蛻簟N覀児緦⒃?0xx年圣誕期間通過(guò)一系列的營(yíng)銷策略,,整合產(chǎn)品營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷,,實(shí)行購(gòu)買(mǎi)壽險(xiǎn)即可獲得獎(jiǎng)品等促銷活動(dòng),將壽險(xiǎn)推上我們公司的主打發(fā)展力量,,成為公司的主要利潤(rùn)來(lái)源和業(yè)績(jī)的主增長(zhǎng)點(diǎn),,同時(shí)也給平安保險(xiǎn)樹(shù)立起品牌文化形象,打造穩(wěn)健的,、專業(yè)的,、負(fù)責(zé)的金融企業(yè)形象并人壽保險(xiǎn)展開(kāi)營(yíng)銷,,其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大壽險(xiǎn)市場(chǎng)占有份額,,同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象,,發(fā)展?jié)撛诳蛻簟N覀儗?duì)壽險(xiǎn)進(jìn)行營(yíng)銷推廣的同時(shí),,對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)人員的專業(yè)性水平,服務(wù)性水平進(jìn)行提高,,以滿足廣大消費(fèi)者的不同需求。

(1)“營(yíng)銷購(gòu)買(mǎi)送好禮”,,活動(dòng)期間凡在我公司各個(gè)分公司及各分營(yíng)業(yè)部購(gòu)買(mǎi)車險(xiǎn)的消費(fèi)者,,即可獲得我公司贈(zèng)送的小禮物一份,先買(mǎi)先得,,送完為止,。禮物由各個(gè)分部自行采購(gòu)。

(2)“圣誕節(jié)營(yíng)銷大優(yōu)惠”,,凡在十一期間購(gòu)買(mǎi)平安壽險(xiǎn)的可享受10%的費(fèi)率折扣,。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇三

前言

楓尚奧園自xx年04月份啟動(dòng)銷售以來(lái),進(jìn)展還算順利,,雖然遇上全國(guó)政策性打壓,,本地市場(chǎng)低迷期,,但因交通局團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠力度大,仍然做到了開(kāi)門(mén)紅,。由于時(shí)間緊迫也給資金儲(chǔ)備帶來(lái)了很大的壓力,。由于目前施工進(jìn)度加快,為了實(shí)現(xiàn)解決項(xiàng)目資金問(wèn)題,,下半年必須進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了使整體項(xiàng)目形象在故城市場(chǎng)上贏得良好的回應(yīng),,且避免xx年資金鏈條的不良銜接,,在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的局面下,要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營(yíng)銷計(jì)劃,,在執(zhí)行的的過(guò)程中緊密結(jié)合市場(chǎng)變化,,并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷以及推廣思路,。基于此,,將xx年下半年?duì)I銷及廣告推廣計(jì)劃制定出來(lái),,上報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容如下:

xx年7月15日xx年2月15日,,劃分為緊急促銷期,、熱銷期、持銷期三個(gè)大階段,。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日,,熱銷期為11月15日至xx年2月10日,其他時(shí)間為持銷期,。

分為營(yíng)銷計(jì)劃+營(yíng)銷管理+推廣計(jì)劃三個(gè)部分+保障

(一)銷售計(jì)劃

1,、銷售目標(biāo)

xx下半年總體銷售任務(wù)為5000萬(wàn)元,以下為根據(jù)此銷售目標(biāo)值制定的銷售任務(wù)額表格,。

2,、銷售任務(wù)完成時(shí)間

3、放盤(pán)計(jì)劃結(jié)合x(chóng)x年銷售任務(wù)額,,半年銷售額為5000萬(wàn)元,,需要在7個(gè)月內(nèi)完成,故需要對(duì)房源銷控做出調(diào)整,,如下:

1)xx年10月底放出一期二批房源,,以確保銷售房源的充足性。

2)緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主,。

3)熱銷期主要以一期二批房源為主,。

4)如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當(dāng)時(shí)形勢(shì)進(jìn)行房源調(diào)整。

4,、價(jià)格策略

改變目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現(xiàn)況,,適當(dāng)調(diào)高二、三樓層價(jià)格,,逐步收縮優(yōu)惠幅度,,從而使實(shí)際成交價(jià)提高,達(dá)成盈利目標(biāo),。

價(jià)格調(diào)整計(jì)劃:

節(jié)奏一:于xx年7月26日二,、三樓層提高單價(jià)提高20元。

節(jié)奏二:于xx年2月26日整體房?jī)r(jià)提高50元,。

優(yōu)惠政策:

節(jié)奏一:于xx年7月26日由目前九折收縮為九二折,。

節(jié)奏二:于xx年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三:于xx年2月26日由九五折收縮為九七折,。

5,、銷售策略

1)鑒于節(jié)后銷售的難點(diǎn)為快速回款和持續(xù)性價(jià)格的遞增,。故銷售部在原有銷售策略的基礎(chǔ)上,主要制定了系列組合式銷售策略:利用推廣間歇期,,進(jìn)行行銷工作,,對(duì)集中拆遷區(qū),城中村集中區(qū),,以及青罕,、坊莊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式,集中對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行傳播,,提高對(duì)意向客戶群體的重點(diǎn)宣傳,。

2)每個(gè)銷售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣,加大項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度,,吸引更廣泛的客層,,加大銷售力度,奠定良性循環(huán)的基礎(chǔ),。

3)通過(guò)不同銷售階段對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)研,時(shí)刻掌控市場(chǎng)情況,,以根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整銷售思路,。

(二)銷售管理

1)準(zhǔn)備工作

a、核對(duì)銷控,。與財(cái)務(wù)將銷控核對(duì)清晰,,做到時(shí)時(shí)更新,日日核對(duì),,防止銷控出現(xiàn)問(wèn)題,。

b、核對(duì)價(jià)格,。與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售價(jià)格,,統(tǒng)一銷售政策。

c,、人員準(zhǔn)備,。各崗位人員明確到人,要求以業(yè)務(wù)為準(zhǔn),,以服務(wù)為準(zhǔn),。

d、廣告發(fā)布資金準(zhǔn)備,。為了加快銷售和增大銷售力度,,選擇不同媒體發(fā)布廣告,準(zhǔn)備相應(yīng)資金,,落實(shí)發(fā)布,。

e,、確立項(xiàng)目各類別定位,明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布,,制定統(tǒng)一銷售說(shuō)辭,,由開(kāi)發(fā)商認(rèn)可后,宣傳推廣,。

f,、廣告發(fā)布計(jì)劃制定,設(shè)計(jì)物料準(zhǔn)備,,項(xiàng)目向外宣介的各種設(shè)備及裝修規(guī)格的落實(shí),。

g、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售中心裝修設(shè)計(jì)及裝修,,物料購(gòu)置,。

2)銷售流程制定(見(jiàn)附件)。

(三)推廣計(jì)劃

此次推廣計(jì)劃以市場(chǎng)行情為依托,,結(jié)合項(xiàng)目情況在縣城主流宣傳媒介上進(jìn)行項(xiàng)目推廣及信息發(fā)布,。選擇適宜的媒體組合,主要分為兩大部分:主流媒體+附和媒體,,主流媒體以報(bào)紙,、戶外、字幕飛播為主,,后以短信,、車體、站牌為附和媒體,,各種主題推廣活動(dòng)用以配合宣傳,,以烘托氛圍,加大力度制造人氣,,并達(dá)成成交,。形式選擇、推廣時(shí)間上根據(jù)銷售計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整,,最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點(diǎn),,完成階段性銷售目標(biāo)為目的。

1)報(bào)紙

作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體,,因有發(fā)放及時(shí),,覆蓋面廣,費(fèi)用

較低,,可大量投入,。

2)戶外

根據(jù)我項(xiàng)目情況,目前項(xiàng)目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來(lái)越明顯,已有戶外面積可以滿足項(xiàng)目推廣需求,,為更好的推廣項(xiàng)目,,建議制作200塊3m2m的寫(xiě)真kt板,由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口,。

3)字幕飛播:

電視字幕飛播信息傳播范圍廣,,信息傳遞速度快。

(四)保障(需要公司配合支持的工作)

1)工程進(jìn)展情況

項(xiàng)目工程進(jìn)展的情況屬于最為直觀地項(xiàng)目情況體現(xiàn),,勢(shì)必將直接影響項(xiàng)目于市場(chǎng)中口碑的樹(shù)立以及影響銷售工作的進(jìn)程與發(fā)展,,無(wú)論是已成交客戶還是未成交客戶,此項(xiàng)必然成為最為直接的關(guān)注焦點(diǎn),。

2)各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備,,前期銷售無(wú)論從價(jià)格還是從銷售回款等多方面受到制約,因此取得相關(guān)手續(xù)成為項(xiàng)目健康度的重要環(huán)節(jié),,價(jià)格的提升也與此直接相關(guān),,在一定程度上對(duì)老客戶口碑以及現(xiàn)場(chǎng)新接待客戶造成了影響,為了項(xiàng)目順暢推廣必須保證此項(xiàng)工作的時(shí)效性,。

3)財(cái)務(wù)收款的配合

確保每日均可進(jìn)行收款工作,,其中包括周、六日,,法定假日,,不再對(duì)定金和首付款的收取時(shí)間進(jìn)行約定,在必要的情況下延長(zhǎng)日收款時(shí)間,,或保障下班后財(cái)務(wù)人員通訊暢通,隨時(shí)可進(jìn)行收款事宜,。

4)信息工作的溝通

工程或政策等方面

相關(guān)內(nèi)容的'變更及時(shí)與銷售部門(mén)進(jìn)行溝通,,保障銷售部對(duì)客戶銷講說(shuō)辭以及對(duì)外口徑的一致性輸出。

5)傭金的及時(shí)結(jié)付,,保證銷售隊(duì)伍穩(wěn)定,。

6)及時(shí)召開(kāi)分階段研討會(huì),適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略及修正階段性問(wèn)題,。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇四

我院計(jì)劃以醫(yī)療工作為中心,,以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、注重人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng),、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn),積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式,,群策群力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力建立具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、功能完善,、環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)備齊備、管理規(guī)范,、技術(shù)精湛的二級(jí)甲等醫(yī)院,,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的穩(wěn)定的人才梯隊(duì),現(xiàn)制定營(yíng)銷工作計(jì)劃如下,。

1,、建立醫(yī)院醫(yī)技人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,重視繼續(xù)教育,,營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,,鼓勵(lì)開(kāi)展各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng),達(dá)到人才特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮,、學(xué)有所用,、學(xué)以致用的目的,保持醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì),。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備、人才技術(shù)情況,、綜合分析醫(yī)療市場(chǎng)信息,,堅(jiān)持技術(shù)建院、科技興院,、以人為本的原則,,秉承“誠(chéng)信、品牌,、微創(chuàng),、效益”的辦院方針,制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案,,按計(jì)劃目標(biāo)逐步完成重點(diǎn)學(xué)科和特色??平ㄔO(shè)。

2,、走“小綜合,、大專科”的發(fā)展路子,,重點(diǎn)??谱龃笞鰪?qiáng),做到人無(wú)我有,、人有我精,,根據(jù)醫(yī)院客觀情況,,不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),在??祁I(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),,不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)。按照現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),,積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式,,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面推行成本核算,,完善目標(biāo)管理責(zé)任制,,認(rèn)真搞好科室收入的財(cái)務(wù)分析,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度實(shí)行計(jì)劃及預(yù)算管理工作,。實(shí)行院科兩級(jí)核算,。合理配置后勤服務(wù)資源,建立一支結(jié)構(gòu)合理,、功能齊全,、保障有力的后勤保障隊(duì)伍,以“優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、快捷”為目標(biāo),,不斷提高后勤保障能力,,為臨床一線科室做好后勤保障工作。

3,、堅(jiān)持職工培訓(xùn)制度,,通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和交流,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,樹(shù)立核心價(jià)值觀念,,使企業(yè)員工不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí),達(dá)到視醫(yī)院為家的境界,,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理和漏洞管理,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,達(dá)到人人自覺(jué)遵守規(guī)章制度的目的。牢固樹(shù)立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,,群策群力,不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,使病人的滿意度不斷提高,,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、醫(yī)院始終堅(jiān)持以病人為中心,,牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想,,努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,,滿足廣大患者的醫(yī)療需求,。人才問(wèn)題是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題,醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛,、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,又要培養(yǎng)一支會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理的人才隊(duì)伍,,實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任化,。

2,、完善院科兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任體系,搞活用人機(jī)制,,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū),,加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo),;完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,,以病案管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)量控制組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理,;完善成本核算體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,、市場(chǎng)意識(shí),、堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則,。推行全成本核算,,進(jìn)行成本量化管理,切實(shí)降低醫(yī)療成本,。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理,,積極推行單病種費(fèi)用控制方法,做到合理檢查,、合理用藥,、合理收費(fèi),、降低病人醫(yī)療費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),。

3,、進(jìn)行院體制改革,深化人事,、分配制度改革,,創(chuàng)新人事、分配,、人才激勵(lì)機(jī)制,;進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)和支持開(kāi)展科研,、新技術(shù),、新項(xiàng)目;進(jìn)行管理創(chuàng)新,,堅(jiān)持“以人為本”原則,,創(chuàng)造和優(yōu)化一個(gè)寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人,、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置,,使其發(fā)揮效益,。

1、堅(jiān)持以“制度治院,、以德治院”二者相輔相成,、相互促進(jìn)。建立符合醫(yī)療法律,、法規(guī),、規(guī)章,符合醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度,,并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守,,要克服“有章不循、有令不止”的做法,,防止工作中的盲目性和隨意性,。

2、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng),,關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),,因此醫(yī)院要采取各種形式,,加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn),,并積極與集團(tuán)其它醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作交流,提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,。強(qiáng)調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做到在醫(yī)院形成“尊重人才、愛(ài)惜人才,、使用人才,、培養(yǎng)人才”的風(fēng)氣,在工作,、生活等方面予以關(guān)心和幫助,,用“心”留住人。同時(shí)加大人才引進(jìn)工作,,創(chuàng)造條件,,引進(jìn)醫(yī)院急需的人才,用多種方式形成醫(yī)院技術(shù)專家團(tuán)隊(duì),。

3,、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本,是醫(yī)院的生命線,。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系,建立正規(guī)的醫(yī)療秩序,,培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度,嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng),,減少醫(yī)療糾紛,,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全,。

4,、現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)醫(yī)院文化的內(nèi)涵,它形成全院職工積極向上,、團(tuán)結(jié)一致,、愛(ài)院如家的精神風(fēng)貌。醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)我院來(lái)講是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié),,在發(fā)展醫(yī)院的同時(shí),,應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境,,關(guān)心職工生活,,改善職工的福利待遇,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。醫(yī)院的各項(xiàng)工作要體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)“以人為本”,,特別是醫(yī)院管理層要用“心”對(duì)待每一位職工,,全院職工用“心”對(duì)待每一位病人。

5,、民營(yíng)醫(yī)院信譽(yù)的缺失,,公立醫(yī)院企業(yè)化改制及其營(yíng)銷意識(shí)的覺(jué)醒,將是我院面臨的真正威脅,。醫(yī)院的生存與發(fā)展空間及前景將取決于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是否出色,。考慮我院的社會(huì)知名度較低以及市場(chǎng)導(dǎo)入階段的因素,,為盡快被患者和市場(chǎng)接受,,價(jià)格指數(shù)的相對(duì)低價(jià)是必要的。但關(guān)鍵要把綜合門(mén)診科室的營(yíng)銷機(jī)制建立健全,,把各單項(xiàng)病種的技術(shù)及消費(fèi)層次拉開(kāi)并形成系列“就醫(yī)套餐”,,這樣也可以在不影響醫(yī)院信譽(yù)度的前提下盡可能地提高單病種的價(jià)格指數(shù)。

民營(yíng)醫(yī)院必須不斷適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境,,才能求得生存和發(fā)展,。因此,必須有效發(fā)揮宣傳工作在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中的作用,。印刷媒體是目前我院宣傳的主要形式,。我院先后通過(guò)報(bào)紙、雜志,、其他印刷品等介紹醫(yī)院的人才,、設(shè)備、技術(shù),、服務(wù)和醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)態(tài),。全方位宣傳醫(yī)院的各個(gè)學(xué)科、專業(yè)的人才,、設(shè)備和技術(shù),,推出醫(yī)院新開(kāi)展的技術(shù),新項(xiàng)目,,為患者的就醫(yī)提供科學(xué)合理的指導(dǎo)和建議,。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,,為醫(yī)院宣傳提供了一個(gè)新的窗口,。醫(yī)院將開(kāi)辟新欄目,努力提高廣大網(wǎng)民對(duì)我院的認(rèn)識(shí),,使醫(yī)院得到更多的理解和支持,。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇五

一、微營(yíng)銷立體推廣

xxxx年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟,。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,,我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣準(zhǔn)備。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷標(biāo)桿,,網(wǎng)絡(luò)部xxxx年將打造以微信為主體,微博,、網(wǎng)站,、問(wèn)答平臺(tái)等為輔的立體微營(yíng)銷推廣方案。

1,、微營(yíng)銷之粉絲增加計(jì)劃

xxxx年在全體我司家人的努力,,微信的粉絲數(shù)量已達(dá)到x人。微信推廣的主體是客戶群體的推廣,。xxxx年微信粉絲增加計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)x人,,群體依舊是醫(yī)療、美容相關(guān)人群,。

實(shí)施方法:1,,全國(guó)會(huì)議推廣,依靠會(huì)議宣傳廣告,,以及會(huì)議活動(dòng)等,。預(yù)計(jì)推廣人數(shù)可達(dá)xxxx人。2,,以網(wǎng)站,,微博推廣為主的線上推廣,微信粉絲預(yù)計(jì)增長(zhǎng)xxx人,。3,,依靠銷售人員線下回訪客戶,邀約添加微信粉絲,,預(yù)計(jì)粉絲將增加xxx人,。4,通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行線上活動(dòng)開(kāi)展,,在調(diào)動(dòng)粉絲的活躍性同時(shí),,吸引新粉絲加入,預(yù)計(jì)增長(zhǎng)人數(shù)達(dá)x人,。

2,、微營(yíng)銷之企業(yè)自媒體平臺(tái)打造

營(yíng)銷的核心是企業(yè)品牌推廣,讓更多客戶對(duì)公司價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同,。微營(yíng)銷是由微信為主題媒介,,網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式,。只有相互聯(lián)系才能達(dá)到的推廣效果,。xxxx年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣方法,。

實(shí)施方法:

【一】微信基礎(chǔ)工作

微信作為企業(yè)自媒體平臺(tái),,一對(duì)一精準(zhǔn)推廣模式讓我們能更加有針對(duì)性的推送新聞,。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群,所以新聞更應(yīng)該具備知識(shí)性和專業(yè)性,。主要以圖文新聞,、視頻資料等媒介,,通過(guò)微信、微博群發(fā),,實(shí)現(xiàn)化轉(zhuǎn)發(fā)傳播,,打造醫(yī)療咨詢傳播平臺(tái)。

【二】客戶vip群打造,。

客戶維護(hù)是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán),,為爭(zhēng)取回頭客戶打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá),,突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺(tái)勢(shì)在必行,。xxxx年網(wǎng)絡(luò)部將打造客戶vip群,通過(guò)對(duì)核心客戶實(shí)行“一對(duì)多”捆綁式維護(hù),,及把一個(gè)核心客戶與售后工程師,、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理,、網(wǎng)絡(luò)部營(yíng)銷顧問(wèn),、產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品,、技術(shù)等相關(guān)存在問(wèn)題時(shí),,我們都能第一時(shí)間提供服務(wù),為客戶立即解決,。這種模式對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹,、回頭客意義重大,實(shí)現(xiàn)客戶貼心差異化服務(wù)模式,。

【三】打造微營(yíng)銷網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線客服

前期推廣,,微信粉絲已達(dá)xxxx名,如今基礎(chǔ)的自動(dòng)回復(fù)功能查詢?cè)O(shè)備依然是我們微信營(yíng)銷重要的方式之一,。這種方式在產(chǎn)品展現(xiàn)上瀏覽效果不佳,。由于用戶粉絲基數(shù)過(guò)大,原來(lái)的展現(xiàn)模式已不能滿足,。為了提高微信展示效果,,xxxx年我們將打造更加符合手機(jī)瀏覽微網(wǎng)站。客戶訪問(wèn)網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品,,以及企業(yè)資訊,。同時(shí)添加的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)系統(tǒng),可以直接與我們客戶服務(wù)人員進(jìn)行在線溝通,,隨時(shí)為客戶解決各種專業(yè)問(wèn)題,。為企業(yè)微信打造全面立體的營(yíng)銷模式。

二,、免費(fèi)平臺(tái)信息推廣

xxxx年在全體家人的努力下,,網(wǎng)絡(luò)部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息xxxx條,為全年目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。xxxx年網(wǎng)絡(luò)部將重新出發(fā),整合免費(fèi)信息發(fā)布平臺(tái),,拓寬免費(fèi)推廣渠道,,擴(kuò)大免費(fèi)平臺(tái)信息推廣效果。xxxx年網(wǎng)絡(luò)bxb免費(fèi)信息預(yù)計(jì)發(fā)布xxxxx條,,為此網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作,。

1、高權(quán)重免費(fèi)bxb平臺(tái)收集

xxxx年網(wǎng)絡(luò)部家人整理bxb網(wǎng)站xxx個(gè),。為了實(shí)現(xiàn)免費(fèi)平臺(tái)效益,,xxxx年我們將加大bxb網(wǎng)站的整理、分類,,將信息整合,、共享。

2,、籌建我司bxb網(wǎng)站

原有的bxb網(wǎng)站,,雖然也能發(fā)布信息,但限制非常多,。對(duì)發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制,。所以網(wǎng)絡(luò)部xxxx年一個(gè)重要工作就是擁有自己的bxb網(wǎng)站建設(shè)。目前開(kāi)源程序非常便捷,,網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站建設(shè)方面技術(shù)沒(méi)有什么問(wèn)題,。為了擴(kuò)大產(chǎn)品推廣,bxb網(wǎng)站建設(shè)也是明年工作重點(diǎn)之一,。

三,、全線產(chǎn)品百度百科/知道推廣

百度作為中國(guó)的搜索引擎,百度百科/知道是其核心產(chǎn)品,,在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高,。目前也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的版塊。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科,,由于產(chǎn)品名與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相近,,也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手修改,所以必須長(zhǎng)期維護(hù),。

四,、xxxx銷售目標(biāo)

xxxx年,網(wǎng)絡(luò)部剛成立,,作為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),。沒(méi)有成功經(jīng)歷可以借鑒,。一切只能靠我們自己去探索,。探索推廣方法,探索符合咱們自己的運(yùn)營(yíng)方法,。因此網(wǎng)絡(luò)部在新的一年里更要有計(jì)劃有目標(biāo)的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起,,從團(tuán)隊(duì)做起,。

xxxx年網(wǎng)絡(luò)部銷售計(jì)劃為x萬(wàn),。成交設(shè)備x臺(tái),,完成銷售達(dá)x萬(wàn),。這也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)部一年辛勤工作的肯定,。對(duì)于xxxx年工作網(wǎng)絡(luò)部更有信心。xxxx年網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃銷售目標(biāo)將沖擊x萬(wàn)元,。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇六

正如一句格言所講:“成功者找方法,失敗者找借口”,。每天向著目標(biāo)前進(jìn),,工作會(huì)更有充實(shí)感。作為社會(huì)大家庭的一員,,我們每個(gè)人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命,。下面是下半年?duì)I銷部工作計(jì)劃。

目前,。局部人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì),、客戶指導(dǎo)等方面掌握能力和水平相對(duì)較低,,很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的形式,,客觀上肯定要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,。

營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化:集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽,、演講競(jìng)賽、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化:除行業(yè)政策,、營(yíng)銷知識(shí),、法律法規(guī)之外,1加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí),、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力,。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)整齊不齊的現(xiàn)狀。重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí),,社交禮儀,、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充分的空間,充分發(fā)揮早晚例會(huì),、業(yè)余時(shí)間,,保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng),、工作中得到較好的發(fā)揮,。

保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),,2狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高20xx年下半年?duì)I銷部工作計(jì)劃匯總20xx年下半年?duì)I銷部工作計(jì)劃匯總,。營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展,。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試,重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù),、v3系統(tǒng)的熟練操作,、法律法規(guī)、行業(yè)政策,、供貨政策為重點(diǎn),。

一是自x月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái),客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,,客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,,客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了誤區(qū),導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差,。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題,。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì),導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題,。

將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。1營(yíng)銷人員,、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái),。今年的下半年里。重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,,2穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作,。客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核,。前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,,新品牌的投放、銷售,、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核,提高客戶經(jīng)理掌握市場(chǎng)的能力,。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái),,特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。保證去年同期銷售量的前提下,,力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,,增長(zhǎng)元/條,增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),。

客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,,3從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看??蛻艚?jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的掌握,,發(fā)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小,,實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起,、大落,甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況,。針對(duì)目前的這種狀況,,客戶經(jīng)理在總量堅(jiān)持不變的情況下,,進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末局部客戶無(wú)量無(wú)法訂貨,月初供貨量增幅過(guò)大的狀況,。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足,,零售客戶有所選擇”訂單供貨基本要求,,不時(shí)提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。依照公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理方法,,對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理,可合理控制銷量上限,,但不得規(guī)定銷量下限,,也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)需求數(shù),形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整20xx年下半年?duì)I銷部工作計(jì)劃匯總工作計(jì)劃,。通過(guò)合理定量,,促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則,。

做為日??己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開(kāi)展對(duì)立起來(lái),。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”有效途徑,。4按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展??h營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型,、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,。

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇七

一,、項(xiàng)目介紹

由于資金有限,那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——地?cái)偡b,。尤其我們是合作一起開(kāi)始擺攤,,需要我們大家共同合作默契來(lái)考慮好各方面的事情,遵循互惠互利,,有商有量的原則,,我就來(lái)擬定一份計(jì)劃書(shū),為以的擺攤之路打下良好的基礎(chǔ),。

我決定進(jìn)軍地?cái)偡b行業(yè)了,,其理由如下:

1、因?yàn)槲覀兊呢浽幢阋?,價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

2、地?cái)偡b,,沒(méi)有租金,,店面費(fèi)用。 ,。

“沒(méi)有失敗的行業(yè),,只有失敗的攤主”這句話,,蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī),但給予我們一處警示,,我們要想生存,,就必須解決一些問(wèn)題:我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位,、群體目標(biāo)等,。

我們的項(xiàng)目是做地?cái)偡b行業(yè),擺女性服裝地?cái)偂?/p>

攤衣:(衣拉客,、唯衣,、衣新衣異、衣衣布舍) 暫時(shí)只想到這幾個(gè),。 群體目標(biāo)

服裝年齡段分類基本為:18-30歲,。

1、18-30歲:該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體,,是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多,,總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體,其中女性消費(fèi)的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),,很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望,時(shí)尚,、追求流行,、個(gè)性、敢于嘗試新事物,。 商品定品

由于本攤的目標(biāo)對(duì)象是20-35歲年齡段的女性群體,,因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時(shí)尚,、新穎,,不能過(guò)于前衛(wèi)、夸張,。價(jià)位將定在低檔次上,,大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺(jué),。

二,、攤位的選址(一起考慮) no .1

雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營(yíng)成功的唯一前提,但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞,。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面:

1,、商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心,、鬧市區(qū),。

2,、人口密度高。在商業(yè)街,、居民區(qū)附近開(kāi)店,,人流量大,各年齡層和社會(huì)階層的人都有,,對(duì)于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易,。

3、客流量大,。涉及地理位置和交通條件等因素,。

4、交通便利,。一般來(lái)說(shuō),,交通便利的話,客流量自然增大,。

5,、人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng),、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多,,因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。

6,、同類店鋪聚集,。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多,顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多,,因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客,。

符合以上條件的地方主要有地鐵站口、陸家嘴,。對(duì)上述幾個(gè)地方的消費(fèi)對(duì)象,、商品定位、客流量等方面進(jìn)行比較,。(略)

經(jīng)比較分析店面地址:

暫定為華東理工大學(xué),。

三、攤位的風(fēng)格(一起考慮)no .2

項(xiàng)式簡(jiǎn)歐風(fēng)格

我要求的效果如下(如有更好的建議可以更改):

1,、 攤位口醒目的廣告明確

2,、 賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)

3、 讓人覺(jué)得簡(jiǎn)潔,、干凈,。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道 (安姐考慮)no .1)

一、 選貨及進(jìn)貨

1,、選貨:選樣,,款式,品牌,,數(shù)量

五,、人力規(guī)劃(我和安姐二人)

1、裝修費(fèi): 50

2,、第一次衣服貨款:1000元

3,、其他費(fèi)用:50元

共計(jì):1100元

二、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,,給客戶有足夠的挑選余地,,這與其它品牌專賣(mài)店不同,不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售,!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),,把上衣,裙子,,褲子,,套裝等分開(kāi)陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶挑選提供方便,,如果只想買(mǎi)裙子的,,他只需在裙子類挑選,如果買(mǎi)了裙子又想配上衣,,直接可以到上衣類去搭配,!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的,!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,,這不能偷懶!

① 與我聯(lián)系小商品(我先回家找找)作為免費(fèi)贈(zèng)送客人的小飾物,,小掛件,。

② 人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了,。"店鋪開(kāi)張大賺送",、

"本店商品八折優(yōu)惠",也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主,,過(guò)季貨為輔)

③ 定價(jià)要抬高一點(diǎn),,給客戶還價(jià)格的余地。

八,、總結(jié)

我相信我們的地?cái)偂板X(qián)”途無(wú)限光明,;同志們,,我們不吃飯,、不睡覺(jué),,打起精神賺鈔票!

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū) 營(yíng)銷計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇八

企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí),,電子商務(wù)也是應(yīng)在有序的進(jìn)行發(fā)展,。個(gè)人認(rèn)為分為3個(gè)階段。

第一階段:電子商務(wù)的初級(jí)階段,,做好店鋪的產(chǎn)品描述及店鋪裝修,。

1:拍攝及處理好圖片,圖片務(wù)求實(shí)拍,,保證和實(shí)物色差相差達(dá)到最小化,。

2:務(wù)必做好產(chǎn)品描述的文字說(shuō)明

3:產(chǎn)品上架,店鋪裝修風(fēng)格與上級(jí)主管商討,,確定后店鋪裝修,,開(kāi)始營(yíng)業(yè)

第二階段:每天維護(hù)店鋪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

第三階段:網(wǎng)絡(luò)推廣的工作,,企業(yè)品牌的建立。

1:網(wǎng)店的銷售一定要做到誠(chéng)信,,建立企業(yè)的品牌,,達(dá)到好的口碑,方便以后的工作進(jìn)行,。

2:進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,,參加適合自己公司的活動(dòng),以及各個(gè)團(tuán)購(gòu)的活動(dòng)等

3:每天的店鋪維護(hù),,產(chǎn)品的上架,、下架等。

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