確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

采購計(jì)劃方案篇一

一,、組織實(shí)施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感

xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)仸感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

六,、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))采購工具下載：采購流程細(xì)節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間,，降低采購成本

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)仸意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點(diǎn)專題：降低采購成本專題采購談判技巧

采購計(jì)劃方案篇二

1) 采購原則：

適價(jià)：多渠道詢價(jià),，三橋，市西路,，中曹司;比價(jià);議價(jià),。

適時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存,。

適量：根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算,，從而決定采購數(shù)量。

2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時(shí)間分：

非固采購(不隨時(shí)間變化,，需要時(shí)就采購)

固定采購(采購時(shí)間基本保持不變)

緊急采購(急需貨物時(shí),，毫無計(jì)劃緊急做出采購行為)

1. 進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通,，保證一定的庫存量;

2. 根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

3. 增加商品多樣性,、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間,，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面,，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店,，就坐落在男生寢室樓下,，方便學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便,，因此,，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象,。其中康師傅方便面猶為女生的青睞,。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷,，學(xué)生還都是吃的熱食，因此,，康師傅方便面的銷量很大,，大約在20xx份左右。

同時(shí),，鵬程超市離操場,、籃球場、食堂比較近,，這也同時(shí)吸引了一些來運(yùn)動(dòng)的單身男生,，他們平時(shí)都喜歡在運(yùn)動(dòng)后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料,，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會(huì)上一次架的,，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右,。

對(duì)于筆芯的購買,，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月大概能賣100支左右,。

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià),，供應(yīng)能力以及速度。

常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾,、襪子,、溫水瓶等等)，零食類(飲料,、小吃,、等等)

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品,。

其他費(fèi)用：車費(fèi),，飲食費(fèi)

1. 采購商品預(yù)計(jì)，根據(jù)上個(gè)月(星期)的銷售數(shù)量,，在此基礎(chǔ)上多加7

2. 新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查,，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量;

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本控制：多渠道詢價(jià),，議價(jià),。

供應(yīng)商分析：

1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全,，貨物價(jià)格一般,，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中,，貨物種類一般,、價(jià)格較低，必須以件為單位,，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高,。

3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少,，價(jià)格較高、路途近,，物流成本低,。

采購部根據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)采購費(fèi)用,，采購費(fèi)用單一定要寫上部長的名字,。

1. 乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》,、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板,。

2. 特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件。

3. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法,。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收,。

1. 交貨時(shí)間：20xx年x月5日。

2. 交貨地點(diǎn)：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院

3. 送貨人：

4. 收貨人

5. 運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨,。

(一)甲方責(zé)任

1.甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款,。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨,。

(二)乙方責(zé)任

1.所供材料的品種,、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退,、換,，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日,，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝,，并承擔(dān)返修或重新包裝費(fèi)用,。

3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

4.乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí),，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金,。

甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí),，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決,，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決,。 十一,、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效,。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人,，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同,。)

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：

電話： 電話： 傳真： 傳真：

采購計(jì)劃方案篇三

隨著進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對(duì)于作為大學(xué)生的我們而言,，電腦更是一個(gè)大學(xué)生活,、學(xué)習(xí)以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要;工作需要時(shí)可以用來制作視頻,、flash等;同樣的,，在休息時(shí)它可以用作適當(dāng)娛樂，聽音樂,、看電影,。

一個(gè)沒有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生，購買電腦時(shí)需要考慮的方面卻是很多的,，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨(dú)顯 14英寸筆記本電腦

參考價(jià)格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號(hào)：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級(jí)緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx，64bit

功耗：35w

存儲(chǔ)設(shè)備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機(jī)

設(shè)計(jì)類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例,、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素?cái)z像頭、杜比認(rèn)證音效,、內(nèi)置揚(yáng)聲器,、抗噪麥克風(fēng)。

在我了解各類電腦的過程中,，我關(guān)注的有以下幾點(diǎn)：性價(jià)比,、價(jià)位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng)。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價(jià)比,，其定位為全能學(xué)生本,，適合大學(xué)生使用，相同價(jià)位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的,。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻，intel 酷睿i5 3210m處理器,，雙核心/四線程等都保證了其運(yùn)行的快捷,，順暢,。

其次，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存,、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻,、flash的要求

而作為學(xué)生機(jī)，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要

最重要的是,，它的價(jià)格僅僅在3500左右,，價(jià)位符合學(xué)生的身份。

采購計(jì)劃方案篇四

出賣人(甲方)：________________________________

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等、自愿,、公平,、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議,。

一,、貨物名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、價(jià)格、包裝及供貨批量：

見每批貨物發(fā)貨單,。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，且____________________

三,、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日。

四,、交貨及運(yùn)輸：____________________________________ ,。

五、結(jié)算方式：________________________________________ ,。

六,、貨物驗(yàn)收：

甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件,。乙方應(yīng)對(duì)每批貨物進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)質(zhì)量有異議的，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),，檢驗(yàn)單位為：________________ ,。

七,、違約責(zé)任：

1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的,，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金,。遲延超過____ 日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失,。

2,、因乙方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使甲方無法按時(shí)交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。

3,、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收,，并及時(shí)通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下,，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補(bǔ)足貨物;質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同,。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的,，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、若發(fā)生特殊情況,，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的,，均應(yīng)提前____ 日告知對(duì)方,，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

5,、一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的,，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

6、____________________________________________________ ,。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任,，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方,，并在合理期限內(nèi)提供證明。

九,、爭議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議,，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁,。

十,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜,，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。本合同一式 份，甲方 份,，乙方 份,，____________， 份,，具有同等法律效力,。

十一、其他約定：____________________________________ ,。

出賣人(簽章)：____________________

買受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購計(jì)劃方案篇五

湖南仁湘電子科技有限公司

采購計(jì)劃表

通過對(duì)采購活動(dòng)的管理與控制,，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求。

適用于設(shè)備,、器材,、零配件、材料采購管理與控制,。

3.1 采購部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備、器材,、零配件,、材料的采購。

4.1項(xiàng)目采購流程：采購需求發(fā)起人完成項(xiàng)目方案總經(jīng)理審批后,，采購部（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項(xiàng)目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認(rèn)庫存有否存貨→采購員制定采購計(jì)劃（貨比三家）→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字→審計(jì)→交劉總審閱并審批→采購部采購,。

4.2 采購計(jì)劃的制定

1) 采購部根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計(jì)劃表》,，確定到貨時(shí)間、付款方式等要求，交財(cái)會(huì)審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3 采購的實(shí)施與跟催

1、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨,，無訂單情況下應(yīng)減少庫存積壓,，盡可能進(jìn)行零庫存運(yùn)作；

2,、進(jìn)貨可考慮時(shí)間關(guān)系就近進(jìn)貨,，也可考慮價(jià)格因素到外地進(jìn)貨；

3,、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購員填寫進(jìn)貨量,、地點(diǎn)、名稱,、付款方式,，由采購需求發(fā)起人及財(cái)會(huì)審計(jì)部簽字,，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨；

4,、采購部根據(jù)《采購計(jì)劃表》,，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購合同》中注明),，交與采購員跟催,。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備、器材,、零配件,、施工材料，若設(shè)備,、器材不能按時(shí)到貨,，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人；若零配件,、施工材料不能按時(shí)到貨,，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人。

4.4 采購材料的驗(yàn)證

1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí),，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時(shí)，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨,。

3）采購材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)來料的外觀、數(shù)量,、合格證等隨機(jī)文件,、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試,，也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。

驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中，或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中,。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購的所有記錄由采購部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管,。

采購計(jì)劃方案篇六

（一） 童顏童語玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全,，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開起來才會(huì)游刃有余,。

1,、 工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個(gè)導(dǎo)購和4個(gè)老板，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè),，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。

2,、價(jià)格打碼器

童顏童語玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī),、打碼紙和配套墨盒。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的,，也有大件的，所以我們準(zhǔn)備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具,，大的裝大件玩具，還有,，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式,、地址等信息，這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用,。

4,、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡：租賃卡,、會(huì)員卡,、貴賓卡等。

6,、名片

本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的，客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,，第一次若丟失,，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址,、電話,、qq等基本信息，方便客人有問題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢,。

7,、電池

本店備有5 號(hào)和 7 號(hào)的電池，9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些,。

（二）童顏童語玩具店設(shè)施布置

童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用,，為顧客打造溫馨,、舒適的購物環(huán)境。

1,、門頭字體,、顏色要和門面結(jié)合

門面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好,，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對(duì)玩具店的好印象,。

2,、收銀臺(tái)的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺(tái)的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方,。

3、休息處的設(shè)置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方,。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊(cè)和近期的宣傳品等等。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光,，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,，對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架,、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色,、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,，營造整體氛圍。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動(dòng)玩具,、毛絨玩具、遙控玩具,、布藝玩具,、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具,、工具類玩具、益智組合類玩具,、積木類玩具,、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具,、孔明鎖、九連環(huán),、魔方,、單身貴族棋等。

采購計(jì)劃方案篇七

1,、在物資部主任,、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫,、采購(肇慶采購),、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作,。

2,、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作,，具體負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)采購工作,，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。

4,、根據(jù)物資備料需求,，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計(jì)劃，控制采購物資的質(zhì)量,、價(jià)格,，協(xié)助庫房做好物資的.收發(fā)管理工作。

5,、做好市場調(diào)查，正確分析,、判斷,，掌握市場物資動(dòng)態(tài)行情。

6,、熟悉工程施工程序,，建立物資臺(tái)帳,，隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運(yùn)和到貨情況，掌握物資使用情況,，把握使用規(guī)律,，確保正常供應(yīng)。

7,、負(fù)責(zé)按要求對(duì)采購物資供貨,、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié),、分析和匯報(bào),；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款計(jì)劃。

8,、協(xié)助庫房做好物資管理工作,，隨時(shí)掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下,，合理平衡庫存,，減少積壓。

9,、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案,，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。

10,、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),。

11、認(rèn)真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題,。

12、具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作,。

13,、立足需求、服務(wù)一線,，真正做到供貨質(zhì)量好,、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu),。

14,、積極配合工程、財(cái)務(wù),、經(jīng)營,、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作,。

15,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。