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2023年采購(gòu)計(jì)劃方案(模板二十篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-05 19:45:12
2023年采購(gòu)計(jì)劃方案(模板二十篇)
時(shí)間:2023-05-05 19:45:12     小編:zdfb

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,,希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇一

一,、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,,主要是建立部門(mén)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),,并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái),、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,,具體包括:

(一)確定酒店各部門(mén)的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門(mén)經(jīng)理到崗后,首先要熟悉酒店的平面布局,,最好能實(shí)地察看,。然后根據(jù)實(shí)際情況,確定酒店的管轄區(qū)域及各部門(mén)的主要責(zé)任范圍,,以書(shū)面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理,。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),,各部門(mén)管理人員應(yīng)從大局出發(fā),,要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求,,酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高,、設(shè)備投入的減少,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確,,最好以書(shū)面的形式加以確定,。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),,酒店各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,,如:飯店的規(guī)模、檔次,、建筑布局,、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位,、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等,。

(三)制定物品采購(gòu)清單

飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多,,經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,,各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無(wú)論是采購(gòu)部還是酒店各部門(mén),在制定酒店各部門(mén)采購(gòu)清單時(shí),,都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題:

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。例如,,客房樓層通常需配置工作車(chē),但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層,,工作車(chē)就無(wú)法發(fā)揮作用,;再者,某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,,與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),,對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店,客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套,。此外,,客房某些設(shè)備用品的配置,還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān),。再如餐飲部的收餐車(chē),,得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口,,等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

國(guó)家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它是客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位,。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求,,對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài),,以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),,在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守,。例如,,飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試,。餐飲部減少像金色,大紅色的餐具與布置,,增加一些淡雅的安排等等,。

5.其它情況。

在制定物資采購(gòu)清單時(shí),,有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,,如:出租率、飯店的資金狀況等,。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,,通常應(yīng)包括下列欄目:部門(mén)、編號(hào),、物品名稱,、規(guī)格、單位,、數(shù)量,、參考供貨單位、備注等,。此外,,部門(mén)在制定采購(gòu)清單的同時(shí),就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

(四)協(xié)助采購(gòu)

酒店各部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù),,但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大,因此,,酒店各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作,。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求,。酒店各部門(mén)經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單,,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率,,應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門(mén)參與制服的設(shè)計(jì)與制作,是飯店行業(yè)的慣例,,同時(shí),,特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充,,客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,,往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。

(六)編寫(xiě)酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè),是部門(mén)的丁作指南,,也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù),。一般來(lái)說(shuō),工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé),、工作程序,、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門(mén)的員工招聘與培訓(xùn),,需由人事部和酒店各部門(mén)經(jīng)

理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過(guò)程中,人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,,而酒店各部門(mén)經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),,酒店各部門(mén)經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā),,制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,,選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員,,指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,,并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果,。

(八)建立酒店各部門(mén)財(cái)產(chǎn)檔案

開(kāi)業(yè)前,即開(kāi)始建立酒店各部門(mén)的財(cái)產(chǎn)檔案,,對(duì)日后酒店各部門(mén)的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門(mén)經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì),。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門(mén)驗(yàn)收

酒店各部門(mén)的驗(yàn)收,,一般由基建部、工程部,、酒店各部門(mén)等部門(mén)共同參加,。酒店各部門(mén)參與驗(yàn)收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門(mén)在參與驗(yàn)收前,,應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門(mén)驗(yàn)收檢查表,并對(duì)參與的部門(mén)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗(yàn)收后,,部門(mén)要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門(mén)除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否,,直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù),。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,而留下永久的遺憾,。酒店各部門(mén)應(yīng)在開(kāi)業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén),,共同確定各部門(mén)的基建清潔計(jì)劃,然后由客房部的pa組,,對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行清潔的知識(shí)和技能的培訓(xùn),,為各部門(mén)配備所需的器具及清潔劑,并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

(十一)部門(mén)的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門(mén)在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,,即可進(jìn)行部門(mén)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),,又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、酒店開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃,,是保證酒店各部門(mén)開(kāi)業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵,。開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式,飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法,,來(lái)保證開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行,。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述,。

(一)開(kāi)業(yè)前三個(gè)月

與工程承包商聯(lián)系,,這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé),但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,,以便日后的聯(lián)絡(luò),。

(二)開(kāi)業(yè)前第兩個(gè)月

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解客房的數(shù)量,、類別與床的規(guī)格等,,確認(rèn)各類客房方位等。

3.了解飯店康樂(lè)等其它配套設(shè)施的配置,。

4.明確客房部是否使用電腦,。

5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。

6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草,、表格,、客用品、清潔用品等),。7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單,,補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單,。

8.確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,,建立訂貨的驗(yàn)收,、入庫(kù)與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具,、設(shè)備被遺漏,,在補(bǔ)全的同時(shí),要確保開(kāi)支不超出預(yù)算,。

10.如果飯店不設(shè)洗衣房,,則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng),草簽店外洗滌合同,。

11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式,,如:蟲(chóng)害控制,外墻及窗戶清洗,,對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判,。

12.設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)。

13.寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明,,制定開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃,。

14.落實(shí)員工招聘事宜。

(三)開(kāi)業(yè)前一個(gè)月

1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求,,確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn),。

2.制定部門(mén)的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃,。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序,。

6.制定客房設(shè)施,、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序,。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度。

9.制定遺失物品處理程序,。

10.制定待修房的有關(guān)規(guī)定,。

11.建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.制定客房的清掃程序,。

13.確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格,。

14.確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。

15.設(shè)計(jì)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)表格,。

16.制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

四)開(kāi)業(yè)前二十天

1.審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案,。

2.與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需 品供應(yīng)到位,以確保飯店“開(kāi)荒”工作的正常進(jìn)行,。

3.準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單,,以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。

4.核定本部門(mén)員工的工資報(bào)酬及福利待遇,。

5.核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

6.實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。

(五)開(kāi)業(yè)前第十五天

1.對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審,。

2.制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序,。

3.制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃。

4.建立ok房的檢查與報(bào)告程序,。

5.確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道,。

6.制定員工激勵(lì)方案(獎(jiǎng)懲條例)。

7.制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊),。

8.制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃,,明確各相關(guān)部門(mén)的清潔保養(yǎng)責(zé)任。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序,。

10.繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(六)開(kāi)業(yè)前第十天

1.與財(cái)務(wù)部合作,根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量,,建立一套布件,、器皿、客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),。

2.核定所有客房的交付,、接收日期。

3.準(zhǔn)備足夠的清潔用品,,供開(kāi)業(yè)前清潔使用,。

4.確定各庫(kù)房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

5.確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放,。

6.與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具,、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認(rèn)和修改,。

7.與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,,以確保開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)開(kāi)支的準(zhǔn)確、可靠,、合理,。

8.如飯店自設(shè)洗衣房,則要與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇二

人要學(xué)會(huì)常??偨Y(jié)自己,,人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程,計(jì)劃和總結(jié)也一樣,,有利于及時(shí)找到自己的不足并改正,,有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,給了人努力工作的動(dòng)力,,以下是公司采購(gòu)部工作計(jì)劃,。

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,采購(gòu)部

實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,,xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),,將克數(shù)減少,,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成,。

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求:

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

xx 年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格

復(fù)核機(jī)制",,然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析(注:對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估),,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格,,加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,,今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。涉及到需付模具費(fèi)的,,需簽訂《模具使用合同》。

xx 年采購(gòu)部特別注重,,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車(chē),、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī),,到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需招聘1---2名,,其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購(gòu)輔料、化工類,、外加工類,、零星采購(gòu)的工作,另一個(gè)為專門(mén)負(fù)責(zé)紡織類,、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1,、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程(采購(gòu)管理程序書(shū)) ,企業(yè)管理水平的'差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,,能提高資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇三

隨著冬季的到來(lái),,冬季保暖設(shè)備、食材,、等東西也逐漸在各大商場(chǎng)上架,,由于地理位置的差異,導(dǎo)致南北兩地的文化,、民俗,、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,,許多南方人北上,,在北方發(fā)展自己的事業(yè),一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求,。

(一)市場(chǎng)分析:

由于南北兩地的地理位置不同,,導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗,、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,,對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國(guó)一線城市,,擁有許多外來(lái)人,,其中南方人為主導(dǎo),,南方商品在北方有一個(gè)大空缺,缺乏一個(gè)正規(guī),、專業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái),。

(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng),。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位,。

(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑,。其他大部分商品為新品引進(jìn),,從而滿足南方人在北方對(duì)南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬(wàn)平方米,。能覆蓋大興區(qū)57.6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求,。但南方人卻只不到有十分之一,因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品采購(gòu)的20%,。

(五)需求商品的需要日期:冬季,。

優(yōu)勢(shì):全國(guó)連鎖超市,在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客,,可以直接與消費(fèi)者接觸,,及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢(shì):由于南北兩地的文化,、民俗,、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求,。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆,,同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市,他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),,成熟的管理經(jīng)驗(yàn),,和龐大的配送系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng),。長(zhǎng)處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,,全國(guó)性的采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái),,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作,。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng),。

短處:本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟悉,。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng),。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,,同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng),。

(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%,,高于同業(yè)20%—30%水平,有效吸引客流,。生鮮類是居民每天都離不開(kāi)的必需品,,永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式,更加吸引廣大市民的眼球,,同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,我們應(yīng)采購(gòu)一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類商品,。同時(shí),,因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái),我們應(yīng)采購(gòu)一些棉被等御寒物,。

(二)商品采購(gòu)

超市部分商品采購(gòu):蔬菜與瓜果為每天采購(gòu),。

(三)供應(yīng)商分析:

1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),,且商品種類齊全,,價(jià)格低廉,供應(yīng)商集中,,運(yùn)輸方便,。

2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,,多為有實(shí)力,、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心,。

3,、食品類的供應(yīng)商過(guò)多,不方便管理,,但商品價(jià)格低,,運(yùn)輸方便。

(四)需求商品的需要日期:12月3月(五)采購(gòu)方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購(gòu)按時(shí)間分:非固采購(gòu)(需要就采購(gòu)),、固定采購(gòu),、

緊急采購(gòu)(庫(kù)存不足時(shí)直接采購(gòu))

(六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,然后多渠道詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)。再然后選定商品,議定合同,。最后交貨結(jié)算,。

(七)運(yùn)輸方式選擇:永輝超市的配送中心,擁有著先進(jìn)的物流配送方式,,其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成,,使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系,;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本,;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化,,以降低超市交易費(fèi)用,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。永輝的超市每天都會(huì)將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,,由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道,,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,,降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算:

交貨時(shí)間:

生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨,;食品類商品必須在每次采購(gòu)的第二天到貨,;其余種類商品在采購(gòu)的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:

1,、貨到付款:每采購(gòu)一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算,。

2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算,。

3,、零購(gòu)整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1,、初步調(diào)查:主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱,、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)份額,、運(yùn)送情況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測(cè)及了解,、掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況打下一定的基礎(chǔ),??刹捎谜{(diào)查問(wèn)卷法、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察,。

2,、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén),,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù),、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,,看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件,、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求,。

(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容

產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備,、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估,、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià),、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估,、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析,。

(三)供應(yīng)商考核

1,、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2,、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好,。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到,同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展,。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持,必須保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新,,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,。

4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格,、產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品交付,、貨款結(jié)算及配合程度。

(四)供應(yīng)商選擇

1,、證章齊全:所有與我合作的廠商,,應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,,以及相關(guān)許可證書(shū)等各類有效證章,,具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2,、經(jīng)營(yíng)守法:與我合作的廠商,,應(yīng)有良好的自律意識(shí),能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,,無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄,。

3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,,能夠信守承諾,,講求聲譽(yù),愿意與我共建互信,、互讓,、互尊、互諒的合作基礎(chǔ),。

4,、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對(duì)路,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),,而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

5,、前景看好:不論廠家,、還是商家,凡有意合作者,,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感,,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),發(fā)展?jié)摿Υ?,合作雙贏的前景良好,。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)時(shí),,一般的供應(yīng)商都會(huì)提供一定的數(shù)量折扣,,并且在不同的付款方式下,也可能出現(xiàn)不同的折扣,。

7,、準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會(huì)使顧客流失,,超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨,。

8,、穩(wěn)定的供應(yīng)能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,,以便長(zhǎng)期合作,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇四

物資采購(gòu)的計(jì)劃的制定,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,,它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,,并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況,來(lái)制定的物資采購(gòu)計(jì)劃,。該計(jì)劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況,,還需要物資采購(gòu)部門(mén)和物資使用部分相互配合,物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,,物資使用部門(mén)按需使用物資,,并及時(shí)反饋物資使用情況,根據(jù)物資使用時(shí)效,,以供采購(gòu)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配,提高物資使用的效率,,從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來(lái)制定,包括每年各個(gè)部門(mén)物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,已有庫(kù)存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等。1,、每年各個(gè)部門(mén)物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)有些企業(yè)對(duì)于物資管理,,往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程,造成的問(wèn)題是對(duì)于資源的需求都是沒(méi)有計(jì)劃性的,,有需要就申請(qǐng),,這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證,所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定;第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,,對(duì)于物資的需求也在增加,如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來(lái)制定本年的物資采購(gòu)計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題,。

2,、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中,物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊,,如何做好購(gòu)買(mǎi)的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理,,是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分,,但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒(méi)有重視,認(rèn)為有地方存放,,有人照看就行,,沒(méi)有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),沒(méi)有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理,,造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏,,使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久,超過(guò)物資的使用合格期,,只能廢棄,。庫(kù)存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,制定的采購(gòu)計(jì)劃就不能充分利用已有資源,。

物資采購(gòu)計(jì)劃主要是針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的具體情況而定,,但是各個(gè)部門(mén)在使用物資后,沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題,,造成制定物資采購(gòu)計(jì)劃的部門(mén)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量,,或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)廠家,給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì),,人才即是企業(yè)的未來(lái),每一個(gè)崗位都需要有專門(mén)的人才來(lái)履行該崗位的職責(zé),,企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門(mén)的人員時(shí),,優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識(shí),熟知各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況,,對(duì)于物資采購(gòu)的計(jì)劃有深入了解,,杜絕和造成資源采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際,確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇五

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng),,對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,,使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備,,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,,規(guī)范采購(gòu)流程,,加快采購(gòu)速度,確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),,以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,,更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作,。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定,,并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響,。因此,,制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,,就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,,使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。

2.適用性原則,。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用,,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的,、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,并能與用戶進(jìn)行有效的溝通,。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比,。為了完成一任務(wù),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商,。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,是沈撫同城的中心地帶,,與沈陽(yáng)世博園隔河相望,,與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車(chē)程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,,現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,、信息與控制學(xué)院,、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝,,建筑面積20余萬(wàn)平方米?,F(xiàn)有教職員工482人,在校生11500余人,。

四 文化用品類型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,,指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具:簽字筆、水筆,、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等,,以及筆筒等配套用品,,包括學(xué)習(xí)用品,、辦公用品,既包括通常使用的筆墨紙硯,,而且包括一些收納用品,,檔案盒、檔案袋,、信封,,同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,例如,,碎紙機(jī)等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品:圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水,、回形針、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品:文件夾,、文件架、計(jì)算器,、訂書(shū)機(jī),、筆記本、會(huì)議記錄本,、信封,、筆筒、鋼筆,、檔案盒,、檔案帶、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核):印刷品(各類宣傳單,、各類表格、文件頭等),,財(cái)務(wù)賬本,、憑證,墨盒及u盤(pán)等。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),,各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃,。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),控制品和特批品由使用部門(mén)(人)提出申購(gòu),,控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi),未填寫(xiě)《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇六

1,、在物資部主任、副主任(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)物資的利庫(kù),、采購(gòu)(肇慶采購(gòu))、協(xié)調(diào),、平衡和綜合利用等具體工作,。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度,,按照物資管理工作程序,,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作,,具體負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。

4,、根據(jù)物資備料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃,,控制采購(gòu)物資的質(zhì)量,、價(jià)格,協(xié)助庫(kù)房做好物資的收發(fā)管理工作,。

5,、做好市場(chǎng)調(diào)查,正確分析,、判斷,掌握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情,。

6,、熟悉工程施工程序,建立物資臺(tái)帳,,隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運(yùn)和到貨情況,,掌握物資使用情況,把握使用規(guī)律,,確保正常供應(yīng),。

7,、負(fù)責(zé)按要求對(duì)采購(gòu)物資供貨、質(zhì)量,、價(jià)格等信息做出總結(jié),、分析和匯報(bào);及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款計(jì)劃,。

8,、協(xié)助庫(kù)房做好物資管理工作,隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和物資使用情況,,在保證施工需要的前提下,,合理平衡庫(kù)存,減少積壓,。

9,、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理,。

10,、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

11,、認(rèn)真配合施工部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,,及時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問(wèn)題。

12,、具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作,。

13、立足需求,、服務(wù)一線,,真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低,、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu),。

14、積極配合工程,、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén),,做好協(xié)助工作,。

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇七

xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神,,加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,藥品采購(gòu)管理工作將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路本著加強(qiáng)管理確保安全的原則,,繼續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化管理,、縣級(jí)醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,,圓滿完成各項(xiàng)既定任務(wù),,促進(jìn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)和全面提高。為使藥品采購(gòu)辦公室工作再上新臺(tái)階,,特制定如下工作計(jì)劃

1,、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式,,將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體,。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容,,可添加,*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式,。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù),、管理為紐帶,通過(guò)整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶,、城鄉(xiāng)對(duì)口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán),、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容,可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子,,與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系,、合作關(guān)系等等)

1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,,推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化,、穩(wěn)定化,,加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào),促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新,,使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接,,向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射,建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制,。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級(jí)分工,、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通,,建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò),,及時(shí)溝通患者診療信息,,運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,,方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),開(kāi)展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù),,實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持,,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診,,實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1,、確保藥品采購(gòu)安全,。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2,、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu),,規(guī)范采購(gòu)行為,。

3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,,實(shí)行責(zé)任追究制。

4,、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查,,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。

1,、制訂年度計(jì)劃,,每半年和年底做好總結(jié),保證工作落到實(shí)處,。

2,、每月按時(shí)填寫(xiě)工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本,對(duì) 存在問(wèn)題要有明確的整改措施,。

3,、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé),經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況,。

4,、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作技能水平,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇八

目前所在: 廣州

年齡: 22

戶口所在: 海南 國(guó)籍: 中國(guó)

婚姻狀況: 未婚

民族: 漢族

人才類型: 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位: 采購(gòu),, 房地產(chǎn), 貿(mào)易

工作年限: 1 職稱: 中級(jí)

求職類型: 全職 可到職日期: 一個(gè)星期

月薪要求: xx--3500 希望工作地區(qū): 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

北京凡客誠(chéng)品科技有限公司上海分公司 起止年月:xx-06 ~ xx-06

公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位: 盤(pán)點(diǎn)組組長(zhǎng)

工作描述: 主要負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)工作,,跟員工溝通好工作的具體性質(zhì),。更好的給員工處理些公司存在的種種問(wèn)題!

離職原因: 由于學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)間已到

畢業(yè)院校: 江西城市學(xué)院

最高學(xué)歷: 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期: xx-06

專 業(yè) 一: 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二:

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

xx-09 xx-06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理 - -

外語(yǔ): 英語(yǔ)一般 粵語(yǔ)水平: 一般

其它外語(yǔ)能力:

國(guó)語(yǔ)水平: 優(yōu)秀

和善謙讓,富有團(tuán)隊(duì)精神

吃苦耐勞,,富有進(jìn)取精神

活潑開(kāi)朗,,具有良好的溝通能力

●9年外企工作經(jīng)驗(yàn),有3年以上的主管經(jīng)驗(yàn)。

●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進(jìn)出口業(yè)務(wù),,熟悉環(huán)保采購(gòu)

●了解國(guó)內(nèi)的供應(yīng)市場(chǎng), 在原,、副材料國(guó)產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

●有8年的駕車(chē)經(jīng)驗(yàn),。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通,,工作承受能力強(qiáng),可經(jīng)常出差,。

●平時(shí)喜歡學(xué)習(xí),喜愛(ài)體育活動(dòng);有良好的團(tuán)體合作精神,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇九

我們樹(shù)立為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn),。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料,,特制訂以下工作計(jì)劃,。

一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問(wèn)比價(jià),,采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過(guò)換版之機(jī),完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上,,全程由總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部共同參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購(gòu)成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙,、書(shū)本紙,、硬化劑、食品色劑,,根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明,,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,紙?jiān)嫌刹少?gòu)人員與各回收站聯(lián)系,,解決其來(lái)源問(wèn)題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃:

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始,計(jì)劃到xxxx年11月,,生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙,,則需要189000kg廢紙,按照一年360天計(jì)算,,即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量,,添加劑年需求量是6300kg,結(jié)合普通包裝的成本94500元,,全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺(tái)8900元,,第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺(tái),,故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,,以此類推,從xxxx年11月到xxxx年11月,,計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬(wàn)雙,,預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月,計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙,,預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是766800元,。

第四年,,引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備,從xxxx年11月到20xx年11月,,計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙,,其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,13200萬(wàn)雙普通包裝筷子,,預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,,計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙,其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子,,17280萬(wàn)雙普通包裝筷子,,預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為1641600元。

其中,,添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況有所浮動(dòng),,可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘,,制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng),。至于主要原料,因?yàn)槭菑U紙,,所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng),。綜上所述,未來(lái)5年的采購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值,,由于是新型技術(shù)企業(yè),,供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少,也不會(huì)有太大的變動(dòng),,價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇十

隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展,對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要,,現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃:

一、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性

有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用,,企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的,,采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,還可以有效的控制庫(kù)存,。

1,、對(duì)所有部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì),確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物,,并進(jìn)行審核購(gòu)買(mǎi)的合理性,,并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品,、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段,,確保工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3,、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),,做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二、物價(jià)控制和節(jié)約

利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu),,因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的,,而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,,耐心討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià),,從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)

進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。

3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好,、價(jià)格合理”為原則,,貨比三家。

三,、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1,、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全。

2,、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,,了解行情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,,對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì),并與其他商家對(duì)比,,如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),,要及時(shí)更換供應(yīng)商,保證公司利益不受損失,。

四,、及時(shí)核銷

1、督促采購(gòu)員盡量做到日采日清,,并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目,。做到比比清晰,分厘不差,。

五,、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購(gòu)的工作制度,,嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷,。

2、建立,、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度,,所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén),需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取,。

3,、保證每周例會(huì),對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),,加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性,,提高員工的工作效率。

積極配合各部門(mén)的工作,,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,, 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)

營(yíng)成本的控制管理,,達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇十一

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十二

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十三

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十四

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十五

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十六

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十七

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十八

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇十九

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采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十

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