為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇一

一、在過(guò)去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六,、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂,。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇二

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做出如下計(jì)劃：

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤(pán)點(diǎn),。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

xx年,，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇三

綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格,。

4、縮減采購(gòu)時(shí)間,，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位,；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén),、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四,、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

公司試行績(jī)效考核以來(lái),，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén),、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助,。

同時(shí),，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

走向市場(chǎng),，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇四

1做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理,，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度。

2做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作,。

3牽頭做好單位“查、擺,、找,、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理辦法,。

4以朱巷,、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目的專(zhuān)家抽取,、評(píng)標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作;對(duì)全縣重點(diǎn)民生項(xiàng)目開(kāi)展一次標(biāo)后巡查,。

5完成二月份績(jī)效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標(biāo)文件評(píng)審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。

6適應(yīng)南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)建設(shè)需要,，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),，著手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級(jí)改版工作。

7做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校,、審定招投標(biāo)工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)施編發(fā)信息專(zhuān)報(bào),。

8醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專(zhuān)欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

9做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

10完成20xx年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本,、項(xiàng)目辦理考評(píng)細(xì)則的修改完善工作;做好20xx年度政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易類(lèi)項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作,。

11完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析;做好本月開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的收集,、整理、分析工作,。

12做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單,、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性,、控制價(jià)的合理性,。

13適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,，做好項(xiàng)目分區(qū)受理,、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對(duì)整村推進(jìn)項(xiàng)目和南北分區(qū)辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研工作,。

14根據(jù)黨建計(jì)劃,，組織開(kāi)展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接,，做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善星級(jí)會(huì)員單位和交易員管理辦法,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇五

為做好幼兒園后勤保障工作,，使伙房食品采購(gòu)各環(huán)節(jié)保持廉潔、公開(kāi),、高效運(yùn)行,，抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，杜絕事故和漏洞,，真正做到后勤服務(wù)促進(jìn)保教工作,，達(dá)到降低幼兒伙食費(fèi)成本之目的，讓職工和家長(zhǎng)放心和滿意,，特規(guī)定如下：

1,、園內(nèi)食品采購(gòu)、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé),，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷(xiāo)，責(zé)任自負(fù),。

2,、廚房食品、食材采購(gòu)采用公開(kāi),、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購(gòu)的方式進(jìn)行,，食品采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場(chǎng)零售價(jià)（不得高于9折）。供給的食品必須是新鮮,、無(wú)變質(zhì),、無(wú)污染的食品。

3,、購(gòu)買(mǎi)食品,，做到有計(jì)劃、不浪費(fèi),，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針?；锓堪嚅L(zhǎng)配好每天所需食品的品名,、數(shù)量，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商,，協(xié)議供應(yīng)商必須按品名,、數(shù)量按時(shí)送貨到園。

4、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人,，伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收,，班長(zhǎng)復(fù)查的方式進(jìn)行，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工,，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)由違章者付款,。

5、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人,，要對(duì)園內(nèi)每日發(fā)生的各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,，并有權(quán)提出質(zhì)疑，拒絕任何問(wèn)題發(fā)票入賬,。

6,、廚房班長(zhǎng)對(duì)每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量,、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查（復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行）,，杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場(chǎng)零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可,。

7,、炊事員必須在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜、洗菜,，并注意把好質(zhì)量關(guān),，不得

將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中，對(duì)于采購(gòu)的霉?fàn)€,、變質(zhì),、過(guò)期的食品，炊事員有責(zé)任提出異議并及時(shí)報(bào)告,。

8,、購(gòu)入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室，且必須寫(xiě)明品種,、數(shù)量,、單價(jià)(大小寫(xiě)齊全)，有供貨人（全名）,、驗(yàn)收人（全名）,、復(fù)查人（全名）三方簽章（缺一項(xiàng)為無(wú)效票，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)）,，發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效（隔日無(wú)效）,，財(cái)務(wù)人員只對(duì)供應(yīng)商付貨款，嚴(yán)禁他人代理或私開(kāi)發(fā)票,。對(duì)于虛開(kāi),、虛報(bào)，單價(jià)有問(wèn)題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

9,、嚴(yán)格把好“三關(guān)”,，即班長(zhǎng)把好食品購(gòu)買(mǎi)關(guān),，不買(mǎi)腐爛變質(zhì)食品,，不買(mǎi)“三無(wú)”食品（無(wú)商標(biāo)、無(wú)廠家,、無(wú)生產(chǎn)日期）,；保管員把好食品驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫(kù),；主廚師傅把好食品操作關(guān)，對(duì)變質(zhì)食品,、低劣食品拒絕操作,。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件，除追究經(jīng)濟(jì)損失外,，還要追究其刑事責(zé)任,。

10、主管領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部,、分園長(zhǎng)要不定期對(duì)食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查?；锓堪嚅L(zhǎng),、保管員必須履行其職責(zé)，對(duì)伙房的食品購(gòu)買(mǎi),、入庫(kù),、操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)食堂工作人員操作程序,、操作過(guò)程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責(zé)任,。

11,、對(duì)供應(yīng)商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制（只要有職工和家長(zhǎng)投訴舉報(bào)即取消供貨資格），對(duì)幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓勵(lì)可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購(gòu)、驗(yàn)收過(guò)程中如有問(wèn)題,，各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部真實(shí)、客觀反饋以便及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕商業(yè)賄賂行為發(fā)生,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇六

1,、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字,。

2,、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類(lèi)，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商,，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過(guò)的圖紙。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類(lèi)并存放,。

1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量,。

2,、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類(lèi)是需要移印,，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類(lèi)的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去),。

3,、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量,。

1,、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,，一式兩份,，一份供方，一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量,，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認(rèn)。

1,、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司。

2,、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨,，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間,，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管理員溝通,，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位,，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,。

4、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5,、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理,，如需要補(bǔ)料的要pmc部開(kāi)具補(bǔ)料申請(qǐng)單,，否則不給予補(bǔ)貨，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

1,、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購(gòu)員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián))，其中,，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱(chēng),、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng),、數(shù)量,、斤數(shù)、交貨日期,、材質(zhì),、出模數(shù)。

2,、供方送貨過(guò)來(lái),，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到,，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn),，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱(chēng)無(wú)誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員,，進(jìn)行物料的檢測(cè)。

3,、拿到交驗(yàn)單后,，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后,，開(kāi)出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián)),。

2,、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問(wèn)題,，可先詢問(wèn)一下工程師,，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題,，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下,，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開(kāi)特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4,、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書(shū),，流程和特采單流程一致,。

1、由pmc部拿來(lái)的追加單,，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3，若超出,，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2、若所追加的訂單量很大,，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品,，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認(rèn)樣板,，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門(mén),，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類(lèi)似的先交給技術(shù)部確認(rèn)，如確認(rèn)不行的話才另行開(kāi)?；蛱娲?。

2、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn),。

4,、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單,。

2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理,。

3、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn)。

1,、供應(yīng)商

提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇七

1,、制定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員編制

2,、制定本部門(mén)工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3,、組織本部門(mén)的員工培訓(xùn)和考核

4,、做出開(kāi)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

5、編制開(kāi)業(yè)所需物資預(yù)算

6,、擬定并審核開(kāi)業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類(lèi),，易耗品類(lèi)）

7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)

8,、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商,，比值比價(jià)

9、簽定供貨協(xié)議,，確保如期到貨

10,、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)

1１．表格設(shè)計(jì)的完成,，確定印刷品的數(shù)量,、質(zhì)量，尋找廠家印刷

1２,、確定工服式樣,，尋找廠家制做

1３、尋找花草租賃公司,，確定公司簽定合同或購(gòu)買(mǎi)酒店花草

1４,、完善規(guī)范庫(kù)房管理,、規(guī)范采購(gòu)、驗(yàn)收,、保管申領(lǐng)程序

1５,、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

1６、審核銷(xiāo)售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

1７,、聯(lián)系洗滌公司,，確保開(kāi)業(yè)后布草的正常清洗

1８、制定酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，目標(biāo)化管理

1９,、完成酒店開(kāi)業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇八

甲方（委托方）：

乙方（被委托方）：

甲方單位（甲方）為了降低,、控制辦公采購(gòu)成本,，改變多年來(lái)隨機(jī)采購(gòu)缺乏控制的模式，將采購(gòu)交易行為規(guī)范化,，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負(fù)責(zé)年度辦公產(chǎn)品采購(gòu)及服務(wù),，并請(qǐng)?jiān)摴緦?duì)甲方公司的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其辦公費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督,。為此雙方簽定協(xié)議書(shū),，具體如下：

（一）雙方的義務(wù)與責(zé)任

1、確定常規(guī)產(chǎn)品及服務(wù)的消耗定額,。

2,、建立辦公費(fèi)用支出檔案。

3,、建立采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)評(píng)估制度。

4,、及時(shí)填寫(xiě)回饋產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)單,。

1、在收到甲方采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)表后,，向甲方提供采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估表,。

2、協(xié)助甲方確定常規(guī)產(chǎn)品消耗定額,。

3,、提供甲方歷次采購(gòu)檔案。

4,、每月向甲方提供分產(chǎn)品,、分服務(wù)的采購(gòu)報(bào)表。

1,、提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到甲方對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的滿意預(yù)設(shè),。不出售偽劣商品，殘,、次品,。

2、當(dāng)乙方提供的產(chǎn)品不符合要求時(shí),，甲方無(wú)條件退貨,、換貨。退貨,、換貨時(shí)間不得超過(guò)兩天,。

3、乙方必須按定單要求準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送至甲方地址,，確保送貨及時(shí),。

4、在甲方按正常計(jì)劃采購(gòu)的前提下,，乙方須滿足甲方應(yīng)急采購(gòu)要求,，無(wú)論金額高低，數(shù)量大小,，都須及時(shí)送達(dá),。

1、甲方根據(jù)本單位的實(shí)際需求,，并結(jié)合以往采購(gòu)的內(nèi)容,，提供本次采購(gòu)及服務(wù)定單。

2,、乙方收到定單后,，進(jìn)行集合評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果及價(jià)格報(bào)表甲方,，以讓甲方確認(rèn),。

3、甲方評(píng)估后的定單審核后,，遞交本單位給予批準(zhǔn),。

4、甲方在網(wǎng)上及通過(guò)傳真對(duì)定單確認(rèn),。

1,、乙方向甲方提供的產(chǎn)品及服務(wù)，均以乙方向甲方提交的價(jià)格單為準(zhǔn)．

2,、為了體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定性,，當(dāng)一種產(chǎn)品的價(jià)格確定后，一般在三個(gè)月內(nèi)保持不變。若遇產(chǎn)品及服務(wù)成本上升或降低,，乙方須提前十天通知甲方,，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行調(diào)整。

（二）甲方信息資料的保密

1,、甲方對(duì)履行采購(gòu)協(xié)議過(guò)程中涉及乙方的商業(yè)文檔,、數(shù)據(jù)材料有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方書(shū)面許可,，不得擅自許可任何第三者閱讀,、使用。

2,、由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料,。甲乙雙方應(yīng)就本合同條款文件保密。

3,、任一方如依政府法令規(guī)定須提供機(jī)密資料時(shí),，可按規(guī)定提供，但應(yīng)盡快將此項(xiàng)事實(shí)通知對(duì)方,。

（三）合同的延續(xù)和終止

1,、甲方須認(rèn)真履行計(jì)劃采購(gòu)制度，違反以下情況,，乙方有權(quán)終止合同,。

a、甲方未履行采購(gòu)計(jì)劃,。b,、甲方年采購(gòu)額低于30000元。月均采購(gòu)低于3000元c,、不執(zhí)行集中采購(gòu)制,。

2、乙方須按本合同的要求認(rèn)真履行服務(wù)職能,，違反以下情況之一者,，

甲方有權(quán)終止合同。a,、沒(méi)有履行采購(gòu)評(píng)估承諾。b,、價(jià)格不能滿足甲方要求,。c、送貨及其它服務(wù)不能滿足甲方需要,。

3,、本協(xié)議書(shū)有效期為一年，協(xié)議到期后，若雙方再次合作,，雙方需重新簽定協(xié)議,。

4、本合同自雙方簽署之日起生效,，至雙方完全履行其在本合同內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)為止,。

5、合同執(zhí)行過(guò)程中,，如一方需要改變或終止,，必須在20日前提出征得對(duì)方同意并簽訂協(xié)議書(shū)。

（四）付款方式

1,、每次集中采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí),，甲方對(duì)乙方的產(chǎn)品與服務(wù)驗(yàn)收合格后，按月支付當(dāng)月費(fèi)用,。

2,、方式可以通過(guò)支票、信匯,、電匯和現(xiàn)金結(jié)算,。

3、在合同期間內(nèi),，因變更或修改的產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)費(fèi)用,，由甲乙雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（五）合同附件及其他

1,、本合同和本合同中任何有關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，未經(jīng)另一方的書(shū)面同意，不得通過(guò)合同或適用法律而轉(zhuǎn)讓,。

2,、本合同未盡事宜，一律遵照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商,，做出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力,。其生效日期自甲,、乙雙方簽字蓋章之日起。

3,、本合同正本一式貳份,。甲、乙雙方各執(zhí)壹份,。

甲方：

乙方：

公司印章：

公司印章：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

簽字：

簽字：