總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

招標公司工作總結(jié)篇一

一,、崗位職責

今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當順利,。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務,，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標通知書,、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職,，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候,，疏于招標部的管理工作,，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大,，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題,，使整個招標部的業(yè)務技術(shù)水平有整體的提高,。

二、出勤情況

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應為招標代理項目周期短,，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、今年主要工作情況

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20__年土地整治項目共計13標段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1,、2,、7,、8,、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20__年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;逸博>房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20__年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐;甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目;農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓,。

四,、存在問題

1、在工作中缺乏強有力的管理,。2,、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習,，工作責任交接不清晰)3,、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本)4,、在業(yè)務拓展方面欠缺,。

五、改進方法1,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。2,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,。3、積極積累人脈關(guān)系,。

對本公司未來20__年發(fā)展提出幾點拙見：

一,、人員穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍,。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2,、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙,，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理,。

二,、擴充人員隊伍

20__年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了,，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

三,、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,，'不會'兩個字不應從員工口中說出,。領(lǐng)導安排的任務應盡力完成，以身作則,。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通,，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見,，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

四,、業(yè)績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務,，制定單獨開展業(yè)務提成制度,。

五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度,，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗,。

招標公司工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20__年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、崗位職責

今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當順利,。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務,，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標通知書,、裝訂招投標檔案資料,。

對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責,。但是由于在本人做項目的時候,，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位,。

目前的招標行業(yè)人員流動性大,，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序,。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位,，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個招標部的業(yè)務技術(shù)水平有整體的提高。

二,、出勤情況

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應為招標代理項目周期短，時間緊,，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

三,、今年主要工作情況

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成土地整治項目共計13標段;既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目工程;川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目;甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目,。

四,、存在問題

1、在工作中缺乏強有力的管理,。

2,、一些工作未按預期的計劃完成。

3,、工作效率及方法有待改進,。

4、在業(yè)務拓展方面欠缺,。

五,、改進方法

1、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

2、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率。

3,、積極積累人脈關(guān)系,。

六、個人意見

(一)人員穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1,、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2,、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙,，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,，人性化管理,。

(二)擴充人員隊伍

20__年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了,，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

(三)落實員工責任制度

招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里，"不會"兩個字不應從員工口中說出,。領(lǐng)導安排的任務應盡力完成,，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通,，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間,，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

(四)業(yè)績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系,，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度,。

(五)公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件,，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度,，招標部成員在資料裝訂后移交給專員,，由專員查驗,。

招標公司工作總結(jié)篇三

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20__年已然過去,，而我走出大學的校門已有半年,，來到咱們公司也有一年的時間了，我從學校里的一位懵懵懂懂的學生成長成為一名合格的公司員工,。這段時間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下,，我迅速了解了公司的日常規(guī)范，熟悉了基本業(yè)務,，為之后具體工作的開展打下了一個良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將具體工作情況進行如下總結(jié)：

一、工作總體情況

目前,，我的工作處在一個起步階段,，剛開始的工作內(nèi)容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內(nèi)容較細較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心,，將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，在這其中對招標有了具體的認識，并且學習到了一些需要注意的細節(jié),。

之后我接手了翼城縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項目,，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書,，開標,，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務能力得到很大的提升,，在同事們的幫助下,，我的項目得以順利開標完成。

二,、存在問題

(一)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高,。

在具體工作中，會遇到各種各樣的具體問題,，比如在284項目中甲方參數(shù)有明確的指向性,，這在招標中是不允許的，而在參數(shù)的具體修改上,，我得到了同事們的專業(yè)性的指導,，在專業(yè)技術(shù)方面學到了很多,，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己,。

(二)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強,。

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方,。

三、下步工作安排

抓學習,，提內(nèi)涵,。在今后項目實踐操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升,，多幫助別的同事的項目,，在其中遇到的具體問題，多思,，多看,，多請教，努力促進自我的全面發(fā)展,。

在工作中,，我深知我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉,，不斷的提高自己,、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取,，以適應公司的發(fā)展,。認真領(lǐng)會學習招標的各種規(guī)章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”,。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短,，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，找出得失，提高自己的專業(yè)技術(shù),，使自己能夠更加勝任招標工作,，更好的為公司貢獻自己的力量。