時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

培訓(xùn)計(jì)劃包括篇一

堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的原則,，以“安全乘車、安全開車,、安全走路”養(yǎng)成教育為主線,，以深化交通安全宣傳工作為重點(diǎn)，集中開展多種形式和內(nèi)容的駕駛員交通安全教育活動,，營造全社會關(guān)注駕駛員交通安全的良好氛圍,，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員交通安全教育工作，進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識和自我保護(hù)能力,，預(yù)防和減少涉及駕駛員的交通事故,，保證和加強(qiáng)駕駛員的安全意識。

（1）要求轄區(qū)各客運(yùn)公司征訂交通安全方面的學(xué)習(xí)資料,，收看有關(guān)交通安全教育光盤,。

（2）要求公司每日利用早檢期間，針對每位駕駛員情況,，與駕駛員進(jìn)行面對面口頭教育,。

（3）要求公司每月必須組織一次安全例會，主要組織駕駛員學(xué)習(xí)傳達(dá)上級交通安全指導(dǎo)精神，及學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全知識,，并針對本單位具體實(shí)際情況,，落實(shí)布置安全措施，我所將對公司例會落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。（安全學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制度,，保證所有駕駛員都要參加安全教育會議，對于值班駕駛員第二天進(jìn)行補(bǔ)充教育學(xué)習(xí)）

（4）黃金周等節(jié)假日前組織重點(diǎn)教育,。為進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識,，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，我所將會同公安交警,、安監(jiān)等部門在各黃金周及節(jié)假日前到轄區(qū)各客運(yùn)企業(yè)對駕駛員上交通安全教育課,。

（5）我所將定期或不定期的組織各企業(yè)駕駛員進(jìn)行必要的安全及相關(guān)知識教育，必要時(shí)進(jìn)行試卷考核,，并將考核成績作為每年駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核依據(jù),。

*******公司

二〇xx年x月

培訓(xùn)計(jì)劃包括篇二

人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn),，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié),， 通過項(xiàng)目培訓(xùn)對業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理,、日常測試維護(hù)等工作,，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常,、安全的運(yùn)行,。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：

1、管理員培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理員,。

培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問題,。 培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理,、系統(tǒng)使用,。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排,。

2,、使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一般使用人員。

培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用,。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)（主要針對領(lǐng)導(dǎo)）。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)（本單位）,。個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排,。 1.2 培訓(xùn)對象由于本項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣,，用戶層次多,，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同,，因此我們在本項(xiàng)目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓(xùn),，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識,。

普通用戶層： 普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者,，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深,、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群,，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同,，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn),，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)部門進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握,，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法,。

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員： 系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的員，這一用戶掌握一定的信息技術(shù),，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護(hù)員分別進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu),，常見問題的解決,，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉,，并且能處理運(yùn)行過程中遇到的各類問題,，因此對于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式，從長期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識,，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認(rèn)識,。

技術(shù)人員培訓(xùn)： 技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備一定的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)能力,，主要用于系統(tǒng)上線后對系統(tǒng)的需求變動進(jìn)行二次開發(fā)和修改，以及系統(tǒng)擴(kuò)展能力的技術(shù)人員,，針對這一用戶群,，將著重于應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)原理、開發(fā)工具,、系統(tǒng)架構(gòu)等進(jìn)行培訓(xùn),，

使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級改造,、功能擴(kuò)展儲備技術(shù)力,。

培訓(xùn)計(jì)劃包括篇三

一、指導(dǎo)思想

幼兒園工作人員的成長與提高和幼兒園的發(fā)展是緊密相聯(lián)的,，金色童年幼兒園堅(jiān)持三個(gè)“留人”穩(wěn)定隊(duì)伍：事業(yè)是留人的前提,、情感是留人的紐帶、待遇是留人的條件,；堅(jiān)持“三講”培養(yǎng)教職工：講團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ),、講奉獻(xiàn)（事業(yè)第一、工作第一）是關(guān)鍵,、講實(shí)效是根本,；堅(jiān)持“三抓”提高教師：錘煉師德抓學(xué)習(xí)、提高師能抓研討,、優(yōu)化師技抓培訓(xùn),。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型、研究型組織,，是金色童年幼兒園發(fā)展的基石。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，建立穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、有活力的保教工作秩序；

2,、構(gòu)建特色園本課程,，提高實(shí)施課程的效果和效率，切實(shí)提高保教質(zhì)量,；

3,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高保教人員整體素質(zhì),，為幼兒園可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；

4,、樹立幼兒園形象，提高幼兒園的知名度和美譽(yù)度,。

三,、培訓(xùn)對象

1、幼兒園管理人員,；

2,、全體教學(xué)老師；

四,、培訓(xùn)形式和方法

1,、互動式和講授相結(jié)合，以互動式為主,；

2,、集體培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以集體培訓(xùn)為主,； 3,、理論和實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐操作為主,； 4,、學(xué)習(xí)和研討相結(jié)合，以學(xué)習(xí)為主,。

五,、具體內(nèi)容、目標(biāo)及其安排 （20xx年8月13日——8月17日）

培訓(xùn)計(jì)劃包括篇四

根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo),，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路,，體現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容,，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時(shí),，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個(gè)目的,，對此,，相關(guān)理念和方式需要得到更新：

1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念,。定期的溝通,、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源,，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式,。

2,、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)單位的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者,、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色,；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)單位從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合,、融合和整合中心,，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氛圍的倡導(dǎo)者和推動者。

3,、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體,，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個(gè)部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地,，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu),，又都能從中獲取資源，因此,，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識資源,，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)驗(yàn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化,，帶來更多地員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和使用方面,，員工將享有更加主動的選擇權(quán),。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心,，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源,，制定相應(yīng)政策，由部門和員工自主選擇或自行組織,。

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備,，分析和預(yù)測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃,、有目的的開展培訓(xùn)工作。

2,、共享的原則：實(shí)現(xiàn)部門間和員工間資源的充分共享,，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸,、力量分散,、信息不對稱等現(xiàn)實(shí)困難,。

3、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn),，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多,。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程,，以此促進(jìn)部門間信息流溝通,，保證員工的知識更新速度與市場同步。

4,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜；另一方面,，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,；成都項(xiàng)目以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主，同時(shí)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度,。

5,、實(shí)效的原則：增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量,。每次培訓(xùn)事前精心做好工作分析,、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作,，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反饋,，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

6,、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合,，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合,。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和員工間的交流和分享,；把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來,，堅(jiān)持錄用,、選拔、培訓(xùn),、考核一體化原則,；培訓(xùn)作為員工激勵的重要手段，同時(shí)提高員工滿意度,。

7,、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時(shí)間為主，工作時(shí)間為輔,；以部門業(yè)務(wù)知識為主,，學(xué)歷,、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展,。

（一）、培訓(xùn)課時(shí)

xx年將推行員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定,，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的員工,，每年必須修滿40個(gè)培訓(xùn)課時(shí)；一般員工必須修滿30個(gè)培訓(xùn)課時(shí),。培訓(xùn)課時(shí)將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤,。

（二）、培訓(xùn)模式（各部門＋地產(chǎn)人力資源部）

根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想,，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性,，09年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采用物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式。

1,、分工職責(zé)

（1）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體,，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式,，學(xué)習(xí)內(nèi)容,，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí),、部門內(nèi),、部門間各專業(yè)員工之間的討論等。

（2）地產(chǎn)人力資源部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進(jìn)行參觀考察（考察方式和內(nèi)容見后）,，以及多個(gè)部門之間的公共培訓(xùn),；督促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí),，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資,、教材、信息等方面的支持,。

2,、組織實(shí)施

部門在組織實(shí)施培訓(xùn)前，應(yīng)知會地產(chǎn)人力資源部,，培訓(xùn)完成后,，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表,、授課講義,、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容,；參加培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計(jì)算培訓(xùn)課時(shí),。在部門培訓(xùn)活動中如果需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用,，則由部門提前填寫《單位培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,，再進(jìn)行組織實(shí)施,。

3、培訓(xùn)計(jì)劃管理

物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的具體情況,，組織實(shí)施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)計(jì)劃,，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,。各部門每月至少組織實(shí)施一次培訓(xùn)工作,，并努力打造本部門的精品課程。年底地產(chǎn)人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)行評選,，評選出1門精品課程,，地產(chǎn)人力資源部將對該課程講師予以獎勵，同時(shí)將課程上報(bào)西南區(qū)人力資源部,，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講,。

各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實(shí)施情況，將并入“對下屬員工的培養(yǎng)”,，作為績效考核的目標(biāo),。

（三）、加強(qiáng)對物業(yè)公司案例庫的建設(shè)

20xx年將開始對物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門（品質(zhì)管理部,、客戶服務(wù)部,、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部,、人事行政部）案例庫的建設(shè)工作,。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問題,，也可以是某項(xiàng)工作取得成功的經(jīng)驗(yàn)等,。

1、案例的收集與整理

各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集,、歸納和整理（見附表2：部門案例收集表）,，地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類,。

2,、案例庫的使用

地產(chǎn)人力資源部每季度對上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)行傳閱。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例,，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展“經(jīng)典案例研討會”（員工互動坊）,，邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的員工進(jìn)行探討和交流。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對今后類似工作開展提出建議或意見,；或者通過電子郵件、oa平臺等形式與地產(chǎn)全體員工分享,?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門員工或相關(guān)人員對案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將根據(jù)員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的員工計(jì)算培訓(xùn)課時(shí),。

對案例中出現(xiàn)的一些需要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的.問題,，地產(chǎn)人力資源部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出,，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最后的解決方案,。

（四）、加強(qiáng)對員工外出參觀考察的管理

1,、參觀考察

這里指的參觀考察,，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作開展情況，以及地產(chǎn)人力資源部根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到地產(chǎn)公司安排的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)行異地的學(xué)習(xí)和交流,。不包含員工外出參加的各類會議及集團(tuán)公司組織的集體活動，以及在本市一天以內(nèi)的市調(diào),、對相關(guān)商家,、樓宇的考察等情況。

2,、考察的線路安排及考察內(nèi)容

1) 要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀考察活動,，主要根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排國外及國內(nèi)考察線路,，時(shí)間一般為5－7天,。

2) 物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動。主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,，安排國內(nèi)考察線路,，時(shí)間一般為3－5天。

3) 公司關(guān)鍵崗位的員工（根據(jù)上年度員工績效考核結(jié)果及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要指定）,，每年至少有1次國內(nèi)參觀考察的機(jī)會,，考察時(shí)間為4天左右。

3,、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程控制

1) 地產(chǎn)人力資源部安排進(jìn)行的參觀考察學(xué)習(xí),。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個(gè)星期內(nèi)通知考察人員,。每位參加考察的人員需準(zhǔn)備考察提綱（考察目的、考察內(nèi)容,、需要達(dá)到的效果等,，見附表4：外出參觀考察申請表）并交地產(chǎn)人力資源部備案。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門安排外出考察員工的考察線路及出行的相關(guān)事宜,。外出考察的每位員工必須在考察結(jié)束后15日內(nèi)形成書面考察報(bào)告（字?jǐn)?shù)不得少于2k）交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后由地產(chǎn)人力資源部存檔，并根據(jù)實(shí)際情況在部門內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織交流,、培訓(xùn),。

2) 由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派外出進(jìn)行參觀考察的（含由其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請對其公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行考察的）,，需及時(shí)在地產(chǎn)人力資源部備案,，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進(jìn)行跟蹤管理。

3) 所有外出參加考察學(xué)習(xí)的員工,，若外出考察后未按時(shí)提供考察報(bào)告（或者考察報(bào)告經(jīng)審查不符合要求的）,，外出考察所產(chǎn)生的費(fèi)用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除。

4) 原則上,，同一部門的不同批次員工考察,，地點(diǎn)不安排同一地區(qū)或公司。

5) 被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)行參觀考察和交流的員工,，必須在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。若在本年度內(nèi)出現(xiàn)需要多次簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，則只在第一次簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。