為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
服裝銷售方案措施篇一
心理學(xué)上的激勵就是指持續(xù)地激發(fā)人們的行為動機,，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)之中,，維持一種高昂的情緒。行為科學(xué)認為,，激勵可以激發(fā)人的動機,，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標不斷努力,。激勵是每個管理者,，每個父母必須修煉的最重要的技能!
1、員工激勵的原則
每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施,。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性,，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響,。所以,，在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎,。下面是一些關(guān)于激勵的原則,，如果我們在制定和實施激勵政策時能夠注意這些原則，可能會很大的提高激勵的效果,。
原則之一：激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同,，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求,。由于激勵取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵要因人而異,。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么,。將這些需要整理,、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求,。
原則之二：獎懲適度
獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進一步提高自己的欲望,；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺,。懲罰過重會讓員工感到不公平,，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒,；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,，從而可能還會犯同樣的錯誤。
原則之三：公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則,，員工感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工,，一定要獲得同等層次的獎勵,；同理，犯同等錯誤的員工,，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰,。
管理者在處理員工問題時,，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡,，有些你不太喜歡，但在工作中,，一定要一視同仁,，不能有任何不公的言語和行為。
原則之四：獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情,，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生,。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略,。管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯誤,，歸結(jié)出應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：
獎勵徹底解決問題,，而不是只圖眼前利益的行動；
獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為,；
獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為,；
獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；
獎勵多動腦筋而不是一味苦干,；
獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化,；
獎勵沉默而有效率的人而不是喋喋不休者；
獎勵有質(zhì)量的工作而不是匆忙草率的工作,；
獎勵忠誠者而不是跳槽者,；
獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。
2,、員工激勵的方法
一提起員工激勵,，很多人都會想到漲工資或發(fā)獎金。實際上激勵是對員工需求的滿足,，員工的需求是多種多樣的,，所以激勵的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵(漲工資或發(fā)獎金)只是其中的一種途徑，其實還有許多其他途徑,。我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同,，把激勵分為四類：成就激勵、能力激勵,、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵,。
1、成就激勵
隨著社會的發(fā)展,，人們生活水平的提高,，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。對知識型員工而言,，工作更多的是為了獲得一種成就感,。所以成就激勵是員工激勵中一個非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同,，我們可以把成就激勵分為組織激勵,、榜樣激勵、榮譽激勵,、績效激勵,、目標激勵和理想激勵六個方面。
(1)組織激勵
在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,，這樣更容易激勵員工提高工作的主動性,。管理者首先要為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標的決策中來,。在工作中,，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達到激勵的目的,。
(2)榜樣激勵
群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性,。公司可以將優(yōu)秀的員工樹立成榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí),。雖然這個辦法有些陳舊,，但實用性很強。就像一個壞員工可以讓大家學(xué)壞一樣,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善員工的工作風(fēng)氣,。
(3)榮譽激勵
為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，代表著公司對這些員工工作的認可,。讓員工知道自己是出類拔萃的,，更能激發(fā)他們工作的熱情。
(4)績效激勵
在績效考評工作結(jié)束后,，讓員工知道自己的績效考評結(jié)果,，有利于員工清醒的認識自己,。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用,。
(5)目標激勵
為那些工作能力較強的員工設(shè)定一個較高的目標,，并向他們提出工作挑戰(zhàn),。這種做法可以激發(fā)員工的斗志,，激勵他們更出色的完成工作。這種工作目標挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵,，效果會更好,。
(6)理想激勵
每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗,，就會煥發(fā)出無限的熱情,。管理者應(yīng)該了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結(jié)合起來,，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展,。
2、能力激勵
為了讓自己將來生存的更好,，每個人都有發(fā)展自己能力的需求,。我們可以通過培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵滿足員工這方面的需求。
(1)培訓(xùn)激勵
培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效,。通過培訓(xùn),，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任,、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件,。在許多著名的公司里，培訓(xùn)已經(jīng)成為一種正式的獎勵,。
(2)工作內(nèi)容激勵
用工作本身來激勵員工是最有意思的一種激勵方式,。如果我們能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵,。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在,，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率,。另外,，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作。通過這種方式安排的工作,，工作效率也會大大的提高,。
3、環(huán)境激勵
(1)政策環(huán)境激勵
公司良好的制度,、規(guī)章等都可以對員工產(chǎn)生激勵,。這些政策可以保證公司員工的公平性,，而公平是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等,、公平的公司中工作,，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率,。
(2)客觀環(huán)境激勵
公司的客觀環(huán)境,，如辦公環(huán)境，辦公設(shè)備,，環(huán)境衛(wèi)生等都可以影響員工的工作情緒,。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會向“高檔次”發(fā)展,。
(3)物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和各種公共福利,。它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望,，它決定著員工基本需要的滿足情況,。同時，員工收入及居住條件的改善,，也影響著其社會地位,、社會交往，甚至學(xué)習(xí),、文化娛樂等精神需要的滿足情況,。
3、提高員工激勵的有效性
員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容,。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策,，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率,。從公司的角度來看,，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高,，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報,，那么這種投資就是失敗的。實施激勵并不難,，但如何實施有效的激勵,，讓激勵這種投資獲得高額的回報，則是需要我們認真研究的問題,。
1,、激勵來自于內(nèi)因
激勵不是外界刺激，而是員工對外界刺激的反映,。西方行為科學(xué)家對個體行為的研究有一個基本的理論,，叫做“激勵理論”,。“激勵理論”把行為的發(fā)生過程總結(jié)成如下的模式：需要——心理緊張——動機——行為——目的——需求滿足/消除緊張——新的需要,。這個模式說明了行為發(fā)生的全部過程,。一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究,，當某種需要對人的大腦產(chǎn)生刺激,，大腦在接受這種刺激的時候，便產(chǎn)生一系列活動,。
“激勵理論”可以簡單地概括為：需要引起動機,，動機決定行為,。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機,，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說,，是否對員工產(chǎn)生了激勵,，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，所以說,，激勵來自于員工的需求,，也就是內(nèi)因。
2,、了解員工的需求
要提高激勵政策的有效性,，就要使激勵政策能夠滿足員工的需求。要做到這一點,，首先就要了解員工的需求,。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”,。
“需求層次理論”將人的需求共分為五個層次：生理需要,，安全需要，交往需要,，尊重需要和自我實現(xiàn)需要,。另外，從人的日常生活這個角度出發(fā),，將人的需求可以分為三個方面：生活需要(包括物質(zhì)的和精神的),，工作需要(包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造)及休息需要(包括娛樂和消遣)。
我們可以從上述兩個需求角度來分析員工的需求,。從縱向上看,，不同層次的員工(知識層次，薪酬層次等)處于不同的需求狀態(tài),，如對于薪酬較低的員工,，則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平),；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求,。
從橫向看,，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同,，他們的需求側(cè)重也有不同,，如有些員工很看重物質(zhì)待遇(生活需求強烈)，有些員工則喜歡娛樂和消遣(側(cè)重休息需求),，還有些員工以鉆研某項技術(shù)為樂(工作需求強烈),。
員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求,，就為制定有效的激勵政策提供了基礎(chǔ),。
3、制定有效的激勵政策
在制定激勵政策之前,，要對員工的所有需求做認真地調(diào)查,，并制定一份詳細的清單。然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開,，劃掉那些不能滿足的部分,。對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑,，并將這些途徑流程化(可操作化),，同時計算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同,，將各類需求進行等級劃分,，成本越高的需求，等級越高,。
上述工作完成后,，我們的激勵政策就有了雛形。下面,，我們要制定“游戲規(guī)則”,，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。另外,，我們在每個激勵等級上,，都要設(shè)計幾種不同的選項，員工可以根據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種,。比如說,，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn),，公費旅游,，休帶薪假期等多個選項,。員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程,。這需要我們在工作中不斷了解員工的需求,，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性,。
服裝銷售方案措施篇二
本套薪資體系適用于公司直營部所屬的所有自營店鋪
底薪+月銷售獎金+單項獎+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補+全勤獎+年底獎金
底薪(根據(jù)店鋪類別不同,，進行相應(yīng)的檔別工資)
星級店長領(lǐng)班導(dǎo)購備注
五星20xx 1500 1400全勤獎200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補100元/月四星1800 1400 1300
三星1600 1300 1200
二星1400 1200 1100
一星1200 1100 1000
根據(jù)店鋪當月任務(wù)完成率，進行銷售獎金發(fā)放：詳見銷售獎金比例表
店長獎金：
店鋪任務(wù)
完成比例任務(wù)(單位：萬)
5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上
50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 0
51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400
81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100
101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800
121-150% 800 1100 1400 1650 20xx 2300 2700 3000 3400
151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400
180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500
店長自20xx年3月份設(shè)立個人銷售任務(wù),，標準為店鋪月任務(wù)的5%--10%,，店長獎金=店鋪任務(wù)完成率x店鋪任務(wù)完成率獎金x80%+個人任務(wù)完成率x店鋪任務(wù)完成率獎金x20%
舉例：a店3月份店鋪任務(wù)為10萬，則店長任務(wù)為10萬x10%=1萬,，3月份實際完成店鋪任務(wù)完成9萬,，店長個人任務(wù)完成2萬，店長2月份獎金為：90%x1100元x80%+200%x1100元x20%=1232元
導(dǎo)購獎金：
a店長：
1,、月度區(qū)域指標完成率冠軍店(在達標基礎(chǔ)上參評,，下同)
每月同品牌店鋪評出一個任務(wù)完成率冠軍店(任務(wù)完成率100%以上參評)，店長獎勵200元,，任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪，店長罰款100元(任務(wù)完成100%不參與負激勵)
2,、月度連單最高冠軍店
每月同品牌店鋪評選出一家連單率最高的店鋪(連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評獎勵)
店長獎勵200元,，連單率最低的店鋪，店長罰款100元(1.5以上不參與負激勵)
3,、月度任務(wù)完成獎
店鋪當月任務(wù)完成100%,，根據(jù)店鋪業(yè)績指標完成進行店長獎勵
月獎金
完成金額任務(wù)(單位：萬)
5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每超出任務(wù)1萬進行獎勵50 80 100 120 150180210240280
b導(dǎo)購：
1,、個人月銷售冠軍獎(必須100%完成任務(wù)后的導(dǎo)購參加評比)
本月店鋪內(nèi)個人銷售業(yè)績最高的導(dǎo)購員獲得此獎項,，根據(jù)店鋪人數(shù)確定:
2、連單獎
當天對單一客戶完成了連單要求兩件以上(單件折扣6折以上參與,，贈送的除外,，低于6折的高于35折3件以上計算)，評出最高的連單獎1名,，按不同店鋪類型,，實施獎勵：總店員數(shù)2-5人，獎項為20元/天,；總店員數(shù)6-10人,，獎項為30元/天。
3,、單件最高售價獎(每季調(diào)整)：每售賣一件指定的高價款式(占比5%)就獎勵10-30元,。
4,、指定庫存特別推動獎：是指當季重點處理貨品，不低于7折(非往季貨品),，每賣出一件,，獎勵10元
5、班組競賽獎金(店鋪業(yè)績完成100%參與以下獎金,每班組人數(shù)不低于2人)
ab班組每月進行銷售競賽,，a班月銷售業(yè)績超過b班20%以上,，可獲得班組競賽獎金100元
6、月度任務(wù)完成獎：店鋪任務(wù)100%完成享受此獎,，低于100%此獎取消
月獎金
完成金額任務(wù)(單位：萬)
1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上
100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進行獎勵25 50 90 120150180200250300
c,、團隊獎(店鋪任務(wù)完成率100%以上參評)
月度單品牌店鋪vip辦理數(shù)量最高獎1名(30張銀卡以上參評，1張鉆石卡=3張銀卡,，1張金卡=2張銀卡),，獎勵店鋪300元，30張以下,，數(shù)量最少的店鋪給予負激勵100元
大專30元/月,，本科50元/月，碩士或雙學(xué)士以上100元/月,。
工齡工資每滿一年就增加600元/年,，即工作滿1年后月薪資就增加50元/月
1、凡是店鋪連續(xù)3個月完成店鋪任務(wù)100%以上,，店長提升一星,，導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個月超額完成20%或連續(xù)4個月完成任務(wù)100%，提升一星,，20xx年2月起,，所有崗位都按照20xx年底薪進行計算。
2,、新開店鋪前三個月不進行任務(wù)考核,，按照底薪加提成制工資發(fā)放(導(dǎo)購個人銷售2%提成，店長店鋪銷售1%提成),，第四個月開始按照以上薪資方案執(zhí)行,。
年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例，進行團隊獎金發(fā)放(發(fā)放時間為春節(jié)前)所得獎金店長占50%,，剩余50%由店長根據(jù)員工對店鋪的貢獻度,，來進行分配，團隊獎金具體實施方案如下：
年獎金
完成金額年任務(wù)(單位：萬)
100以下100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上100%完成年任務(wù)
每超出任務(wù)1萬額外再獎勵50 100 150 200 250 300 350
服裝銷售方案措施篇三
由于今年天氣的因素,，夏季時間比往年提前,，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主,，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時間外,，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝?，將進入賣冬裝的季節(jié),，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對于銷售非常不利,。為在十一期間促進秋裝銷售,，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案,，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍,，為銷售推波助瀾。
秋收
語出《千字文》“寒來暑往,，秋收冬藏”
利用古訓(xùn)作為秋裝促銷文案,，以非常規(guī)的方式強調(diào)十一購買播牌是一件天經(jīng)地義的事，同時也體現(xiàn)播牌特有的文化氣息
1,、禮品一：衣架
以衣架作為本次促銷贈品,，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到,，因為你新添了一些衣服,，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的喜歡的衣服,。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服,，你還要有漂亮的衣架才行。
2,、禮品二：圍裙
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義,，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動,，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉(zhuǎn)換,，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標志性,，所以，為凸顯“秋收”的主題概念,，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品,。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以,，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義,。
秋收
國慶·中秋快樂
：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。
活動期間,，店員均穿上圍裙,。
服裝銷售方案措施篇四
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同,，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”,，現(xiàn)金500元；
2,、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi),，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個為基數(shù)），獎勵車補200元,；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)）,，獎勵車補300元；
3,、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”,，現(xiàn)金1000元,。
4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。
1,、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務(wù)為基數(shù)）第一名的團隊，獎勵現(xiàn)金1000元,，發(fā)流動紅旗,；
2、團隊成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。
1、每月業(yè)績前3名者,，且當月底線合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予300元、200元,、100元的獎勵,；
2,、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予800元,、600元、400元的獎勵,，并和總經(jīng)理共進晚餐,；
3、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元、3000元,、20xx元以上的獎勵,。
1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標的團隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）；
2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。
3、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。
服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶,，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限,，可支付的賬戶總額的比例如下,。
銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎金,。
1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）,。
2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎,。
1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。
2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補助,，不低于100元的電話補助。
4,、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助,。
5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動,。
6,、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次,，旅行補助20xx元,。
7、銷售人員年度業(yè)績超過當年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補助5000元。
8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認可的其它情況）
服裝銷售方案措施篇五
淡季從字面上講是說這段時間顧客進店的人數(shù)和購買的欲望比其他時間少了，但并不是沒有,，所以這個時候更應(yīng)該增強服務(wù)的意識,，但過分的熱情會讓顧客產(chǎn)生戒備心理，應(yīng)把握好尺度,，抓住顧客的心理,，判斷他們的需求，給他們推薦一些最適合他們的衣服,，不一定要最貴,，這樣顧客也會比較滿意，掏錢包的可能性就會更大,。
淡季的時候最怕壓貨,，這個時候進貨就要注意了，寧可去批衣服的時候多出幾塊錢的成本也不要一次性的批大量的貨導(dǎo)致積壓,，賣的好的話可以再補貨,，進貨的時候選一些季節(jié)性不強的服裝，比如牛仔褲和一些衣服飾品包包等等,，一年四季都用得著的,，降低壓貨風(fēng)險,。在允許的情況下多擺些新品，不要讓你的小店貨品一成不變,，從而喪失對回頭客的吸引力,，再有就是服裝的擺放不要一直不變，新品以及好賣的衣服放在顯眼的地方,，讓顧客一眼就能看到,，重點給顧客介紹。
每逢節(jié)假日出去逛街的時候,，給人的感覺就是人山人海,，商家的促銷鋪天蓋地，到處一片繁榮的景象,。服裝店這個時候也可以進行一些促銷,，促銷的形式和贈品都要店主來斟酌，首先成本可控,，然后盡量實用耐用,，不是那種一用就扔的（沒有實際意義），增加銷量的同時增加潛在的顧客二次進店率,。
服裝銷售方案措施篇六
一般而言,，為營造賣場的氣氛與動感，應(yīng)以年度為計劃基準,，規(guī)劃年度服裝促銷計劃時程,，并且以下列為主要重點
隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計劃有下列不同的種類：
(一)年度服裝促銷計劃
一般而言,，為營造賣場的氣氛與動感,，應(yīng)以年度為計劃基準，規(guī)劃年度服裝促銷計劃時程,，并且以下列為主要重點：
1,、與當年度的營銷策略結(jié)合
專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn),，每年推出不同主題的營銷策略,，可以建立消費者對品牌形象的認知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結(jié)合營銷策略,，將可以使得品牌形象更加強烈,，消費者對品牌好感度增加，同時結(jié)合營銷策略也能使得資源運用更為集中,，具有延續(xù)效益,，服裝店五一活動方案。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”,，舉辦的服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標群體,，表現(xiàn)出對社區(qū)的關(guān)懷與共同生活的信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動,，以凝聚社區(qū)情感,，并且增加社區(qū)消費者對本店的好感度。
2,、考慮淡旺季業(yè)績差距
任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢的特性,，對于業(yè)績會有不同比率的變化，因此在年度經(jīng)營計劃應(yīng)已考慮此特性,，當然服裝促銷活動的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響,，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動,，來增加品牌形象的認知,，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達成為主要目標,。
3,、節(jié)令特性的融合
節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等,，非國定假日例如情人節(jié),、母親節(jié)、父親節(jié)等,，另外中國傳統(tǒng)習(xí)俗節(jié)令也是不能忽視的,。
4、年度服裝促銷行事歷
年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點,，將整年度的服裝促銷活動,，以行事歷的方式表達,，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點，同時也能以整合性的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動。
(二)主題式服裝促銷計劃
所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃,，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動,。
1、店鋪開業(yè)
店鋪開業(yè)代表新通路點的開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸,，為專賣店的一大要事,，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運的業(yè)績,，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動,，以吸引人潮并且刺激購買欲望。店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系,，因而顧客資料相當重要,，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費心思,，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎(chǔ),。
店鋪既然有開業(yè)，當然也有周年紀念,，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題,。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創(chuàng)意,，多用點心,，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出新鮮感的話題,。 3,、社會特定事件 專賣店除了銷售外，就另一種層面而言,，也是資訊信息流通中心,，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件，必須時時保持敏感度,，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題,，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發(fā)生時,，也可以舉辦服裝促銷活動,，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會，一則刺激購買提高業(yè)績,。 4,、商圈活動 零售店的經(jīng)營具有區(qū)域性，商圈顧客的掌握為最根本之道,，連鎖店雖然擁有多家店經(jīng)營的規(guī)模利益,，仍不能脫離商圈耕耘的基本動作，因此商圈活動必然成為未來區(qū)域經(jīng)營的重點,。 (三)彌補業(yè)績?nèi)笨诘姆b促銷計劃 業(yè)績是專賣店維持利潤來源最主要的管道,，也是代表品牌在競爭下市場占有的態(tài)勢，營業(yè)人員每日所為即是在確保業(yè)績的達成,，因此以月為單位,，以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點,，若發(fā)現(xiàn)到達預(yù)警點即以服裝促銷活動來彌補業(yè)績的缺口,，為了能有效而準確地達到目的，平日應(yīng)建立“服裝促銷題庫”，遇有狀況即能派上用場,，規(guī)劃方案《服裝店五一活動方案》,。至于預(yù)警點的設(shè)立標準，則會因各業(yè)態(tài)及專賣店特性而有差異,，不妨以過去正常業(yè)績趨勢為參考值,；某店鋪在當日下午六點累積業(yè)績通常為該日業(yè)績的60%。諸如此類,，以專賣店特性，建立預(yù)警點的參考值,，對業(yè)績的達成有相當大的幫助,。當然設(shè)立預(yù)警點不能一成不變，必須隨時參酌每一個時點的各種因素,，才能符合當時的效益,。 (四)對抗性服裝促銷計劃 經(jīng)營本身是動態(tài)的，在市場的激烈競爭之下,，專賣店隨時要有接受挑戰(zhàn)的準備,，由于連鎖店的蓬勃，競爭的加速化是可以預(yù)期的,，消費者長期地籠罩在服裝促銷的誘惑,，競爭對手的服裝促銷活動很可能使得我們的顧客流失，造成業(yè)績的減少,，必要的對抗性服裝促銷活動因此而產(chǎn)生,，由于對抗性的服裝促銷活動通常較為緊急，可運用的時間較短,，若能平日建立“服裝促銷題庫”,，在面對應(yīng)變時，將可以立即運用,。 經(jīng)過上述階段的策略思考之后,，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案的內(nèi)容包括以下的項目： (一)目標對象 只針對某一群消費者舉辦的服裝促銷活動,，以便擬定最適合的服裝促銷手法,。 (二)主題 主題的設(shè)定必須具有創(chuàng)意性、話題性,，若能創(chuàng)造出口語或標語,，則可兼具廣告效果。 (三)誘因 誘因是指消費者獲得的部份,，例如贈品,、折扣等，誘因的大小要同時考慮消費者的接受度，以及企業(yè)成本的負擔(dān),。 (四)參加條件 參加條件是界定哪些消費者可以參加,，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎,。 (五)活動期間 活動期間指服裝促銷期間的設(shè)定,，依過去經(jīng)驗及消費行為特性，決定長短合適的活動期間,。 (六)媒體運用 媒體的運用是指通過訊息傳遞的管道,，將服裝促銷的訊息傳達給消費者，由于訊息是否準確且即時的傳達給消費者,，對于服裝促銷期間的來客數(shù)會有相當?shù)挠绊?，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。 服裝店如何做促銷,，這可是一件大學(xué)問,，做的好的促銷會讓商家賺翻了天，可是失敗的后果只能是連本帶利都賠掉了,。那讓我們看看那些奇思妙想的促銷技巧是如何來的? 商家打折大拍賣是常有的事,，人們決不會大驚小怪。但有人能從中創(chuàng)意出“打1折”的營銷策略,。實在是高明的枯木抽新芽的創(chuàng)意,。 日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創(chuàng)“打1折”銷售的商店,，曾經(jīng)轟動了東京,。當時銷售的商品是“日本good”。 具體的操作是這樣的：先定出打折銷售的時間,，第一天打9折,，第二天打8折，第三天第四天打7折,，第五天第六天打6折,，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折,，第十一天第十二天打3折,，第十三天第十四天打2折，最后兩天打1折,。 商家的預(yù)測是：由于是讓人吃驚的銷售策略,，所以，前期的輿論宣傳效果會很好,。抱著獵奇的心態(tài),，顧客們將蜂擁而至。當然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的的日子,，如果你想要以最便宜的價錢購習(xí),，那么你在最后的那二天去買就行了，但是,，你想買的東西不一定會留到最后那兩天,。 實際情況是：第一天前來的客人并不多，如果前來也只是看看,，一會兒就走了,。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購,，以后就連日客人爆滿,，當然等不到打1折，商品就全部買完了,。 那么，商家究竟賠本了沒有?你想,，顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品,，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。商家運用獨特的創(chuàng)意,，把自己的商品在在打5,、6折時就已經(jīng)全部推銷出去?！按?折”的只是一種心理戰(zhàn)術(shù)而已,，商家怎能虧本呢? 對買新產(chǎn)品的商家來說，最吸引顧客的無非是“新”,，如何再在“新”上繼續(xù)作文章呢? 意大利有個萊爾市場,，就是專售新產(chǎn)品的。有些新產(chǎn)品很暢銷,，許多顧客搶著購賣,，沒搶到手的，要求市場再次進貨,，可得到的回答竟是：很抱歉,，本市場只售首批，買完為止,，不再進貨,。 對此，有些顧客很不理解,，還向旁人訴說,。但從此以后，來這里的顧客中意就買，決不猶疑,。不難看出,，萊爾市場的“割愛”是個絕妙的創(chuàng)意，它能給顧客留下強烈的印象——這里出售的商品都是最新的,；要買最新的商品,，就得光顧萊爾市場。 這真是“新”上創(chuàng)新的創(chuàng)意! 日本松戶市原市長松本清,，本是一個頭腦靈活的生意人,。 他經(jīng)營“創(chuàng)意藥局”的時候，曾將當時售價200元的膏藥,，以80元賣出,。由于80元的價格實在太便宜了，所以“創(chuàng)意藥局”連日生意興隆,，門庭若市,。由于他不顧賠血本的銷售膏藥，所以雖然這種膏藥的銷售量越來越大,，但赤字卻免不了越來越高,。 那么，他這樣做的秘密在哪里呢? 原來,，前來購買膏藥的人,，幾乎都會順便買些其它xx，這當然是有利可圖的.,?？恐渌黿x的利潤，不但彌補了膏藥的虧損,，同時也使整個藥局的經(jīng)營卻出現(xiàn)了前所未有的盈余,。 這種“明虧暗賺”的創(chuàng)意，以降低一種商品的價格,，而促銷其它商品,，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度,，有名有利,，真是一舉兩得的創(chuàng)意! 由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè)。 我的項目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店,。 在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元,。因為,，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃,。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵,。 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達,，人口密集，市場是沒問題,。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,，僅挨店面就有一個公交車站,，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站,，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多,，地塊成熟，消費力旺盛,。 另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,，但大都定位居高，價格昂貴,，款式單調(diào)稀少,。平時也很少有人光顧,。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少,，不適合銷售高檔消費品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在,。 店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一，（上海都這樣）,。找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約。而且,，這個動作不能太早,，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,，一旦與房東簽約之后,，就開始支付房租，自然就會有時間壓力,。所以,，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了）,，都先準備好了。 在與房東簽約時,，租期最好不要太短,，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）,。店面承租下來，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出,。呵呵,，能少燒錢就少燒點,，誰讓咱只有5萬元起步金呢。 租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗,。譬如,，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商,。因為,，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面,，在實務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。屆時,，如果再打掉重做,，當然就費錢費時。 所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢 1.培訓(xùn)需求分析,。綜合運用訪談法,、觀察法、小組工作法和問卷調(diào)查法對服裝銷售人員的培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析,，確定服裝銷售人員的培訓(xùn)需求,。 2.確定培訓(xùn)目標。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求,，結(jié)合服裝銷售人員的培訓(xùn)需求,，確定本次培訓(xùn)的目標,。 (1)提高服裝銷售人員的綜合素質(zhì)。 (2)豐富服裝銷售人員的專業(yè)知識,。 (3)提升服裝銷售人員的市場開發(fā)能力和銷售能力,。 3.制訂培訓(xùn)計劃 本次培訓(xùn)計劃如下表所示。 培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)內(nèi)容 形象規(guī)范 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中講授 現(xiàn)場演示 公司培訓(xùn)講師 服飾規(guī)范,、修飾規(guī)范,、舉止規(guī)范、語言規(guī)范等 服裝基本知識 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中講授 一線生產(chǎn) 專業(yè)技術(shù)人員 1.服裝的色彩,、型號與搭配 2.服裝面料知識 3.服裝的洗滌與保養(yǎng) 市場開發(fā) xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中講授 銷售部經(jīng)理 1.如何選定市場 2.如何明確定位目標客戶 3.初步接觸客戶的技巧 4.正式洽談的技巧 促成銷售的技巧 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 小組討論 案例研討 集中講授 公司培訓(xùn)專員 1.了解顧客的購買心理 2.及時抓住成交信號 3.促成銷售的方法 4.促成銷售的技巧 5.做好附加銷售 陳列技巧 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中講授 小組討論 銷售部經(jīng)理 1.服裝陳列的主要方法 2.陳列中常見的問題及注意事項 如何引導(dǎo)客戶補貨 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中授課 現(xiàn)場演練 銷售部經(jīng)理 1.幫客戶分析產(chǎn)品銷售的四個周期 2.讓客戶了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 3.引導(dǎo)顧客系列化銷售,、系列化補貨 4.及時告知客戶的暢銷款，指導(dǎo)其推廣備貨 5.幫客戶合理分析補貨需要考慮的問題 處理客戶異議 xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中授課 情景模擬 培訓(xùn)部講師,、銷售骨干 1.異議產(chǎn)生的原因 2.正確面對顧客異議 3.處理顧客異議的方法 售后服務(wù) xx日xx時～xx時 公司培訓(xùn)室 集中講授 公司人力資源部工作人員 1.處理客戶投訴 2.服裝的退換服務(wù) 3.建立顧客檔案 業(yè)務(wù)能力 xx日xx時～xx時 講授,、角色扮演、情景模擬 培訓(xùn)講師 表達能力,、交際能力,、應(yīng)變能力等 有關(guān)服裝銷售人員培訓(xùn)的具體培訓(xùn)實施事項和準備細則見下表。 培訓(xùn)實施準備細則和注意事項 事項 準備細則 培訓(xùn)人員準備 1.受訓(xùn)者對培訓(xùn)安排和課程的了解 2.培訓(xùn)講師的確定 3.培訓(xùn)紀律和培訓(xùn)注意事項 培訓(xùn)時間準備 1.培訓(xùn)的課程時間和每天的日程安排 2.培訓(xùn)程序安排 3.受訓(xùn)學(xué)員工作時間與培訓(xùn)時間的協(xié)調(diào) 培訓(xùn)資料 1.培訓(xùn)講義 2.受訓(xùn)學(xué)員資料,、培訓(xùn)需求,、以往培訓(xùn)記錄的及時整理 3.培訓(xùn)效果和評估問卷的準備 4.受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)考勤簽到表 培訓(xùn)場地 1.培訓(xùn)場地準備 2.培訓(xùn)會場的布置與人員座次安排 3.培訓(xùn)環(huán)境 培訓(xùn)器材 1.投影儀、麥克風(fēng),、電腦,、白板、油筆,、電源等 2.培訓(xùn)道具及器材的購買與準備 對本次培訓(xùn)效果的考核與評估采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式,。 1.定性分析。通過定性分析對培訓(xùn)的效果做出一個方向性的判斷,。通常采用的方法有討論法,、觀察法、比較法,、問卷調(diào)查法等,。 2.定量分析。通過定量分析對培訓(xùn)作用的大小,、受訓(xùn)者行為方式的改變程度及企業(yè)收益多少做出數(shù)據(jù)解釋,，關(guān)注受訓(xùn)員工素質(zhì)能力的提高程度。通常采用的方法是成本——受益分析,、假設(shè)檢驗分析等,。服裝銷售方案措施篇七
服裝銷售方案措施篇八
