總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇一

1、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),。培訓(xùn)主要分為急診急救,、病歷書寫、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生,，通過講座和急救演練的形式進(jìn)行,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核。

2,、加快人才梯隊建設(shè),。選送低年資醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修；鼓勵臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí),；選派醫(yī)生護(hù)士參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn),；要求各臨床科室主任經(jīng)常參加市理賠中心案例分析討論會。

3,、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí),。

4、嚴(yán)格每月醫(yī)師例會制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，做好醫(yī)療糾紛防范工作。

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ),，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，要求人人參與,，人人過關(guān)，取得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分,，與職工晉升晉級相關(guān),。

6、為保證醫(yī)療質(zhì)量,，每季度對各科室和各服務(wù)站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核,，并做好總結(jié)反饋工作。

7,、繼續(xù)配合藥劑科做好處方點(diǎn)評工作,，每月隨機(jī)抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M(jìn)行點(diǎn)評，對有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師,，要求醫(yī)師做好整改工作,。

8、加強(qiáng)輸液率,、抗生素使用率,、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區(qū)衛(wèi)生局的要求，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用整治,。

9,、繼續(xù)每月兩次（15日及30日）安排臨床醫(yī)生到東山進(jìn)行義診：為東山老人測量血壓、血糖,、健康宣教,、更換留置導(dǎo)尿等。

10,、繼續(xù)做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,、衛(wèi)技資格考試、高級職稱考試的報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作,。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇二

20xx年檢驗(yàn)科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體工作人員共同努力，樹立新的管理理念,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)提高,，提升檢驗(yàn)科形象，已完成全年工作目標(biāo)及任務(wù)?，F(xiàn)將20xx全年工作總結(jié)如下：

一：檢驗(yàn)科在人員少,，工作壓力大的狀況下，努力完成日常檢驗(yàn)工作及各類檢驗(yàn)儀器的每日校準(zhǔn),，質(zhì)控,，定標(biāo)等工作,，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。在質(zhì)量管理方面,，在認(rèn)真做好每一天的室內(nèi)質(zhì)控同時,，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每一天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性,。

二：檢驗(yàn)科全體工作人員始終持續(xù)用心,，勤懇，節(jié)儉的工作作風(fēng),，在保證結(jié)果準(zhǔn)確及提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，能省則省，絕不因?yàn)榕侣闊?，而把能刷干凈在用的一次性耗材扔掉,，比如：血凝試?yàn)，一次性耗材血凝杯很貴,，一箱的價格是一萬元,，一個月用大半箱，耗材就近一萬元,，刷洗后再用也不影響結(jié)果,，從而降低了成本，避免了浪費(fèi),。讓節(jié)儉成為一種習(xí)慣,！

三：檢驗(yàn)科堅持“急病人所急，想病人所想,，檢驗(yàn)質(zhì)量重于泰山”為服務(wù)宗旨,，熱情對待來每一位來我院的患者。也做到了從標(biāo)本理解,、檢驗(yàn)項目統(tǒng)計,、檢驗(yàn)結(jié)果、危急值上報,、報告單發(fā)放,、標(biāo)本處理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及記錄建立。

對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度對待每一個待檢標(biāo)本,，處理好工作中遇到的疑難結(jié)果，確保發(fā)出的每份檢驗(yàn)報告的準(zhǔn)確性,。為臨床帶給準(zhǔn)確可靠的診斷依據(jù),。

四：檢驗(yàn)科每一位員工都嚴(yán)格遵守院里及科里制定的各項規(guī)章制度，上班不遲到,，不早退,，不串崗,，不曠工，不干私活,，科里堅持一周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，月底考核。大家平時也十分注意各種知識的學(xué)習(xí)和積累,，不斷的提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力,，一年來無醫(yī)療差錯的發(fā)生。

五：今年檢驗(yàn)科新開展檢驗(yàn)項目9項,，包括糖化血清蛋白,，心肌損傷系列,，凝血四項,，電解質(zhì)分析。院里還投巨資為檢驗(yàn)科新增了4臺大型檢驗(yàn)儀器,，包括日本東芝全自動生化分析儀,，日本希森美康全自動血液分析儀，德國美創(chuàng)全自動血凝儀及全自動電解質(zhì)分析儀,，極大的增加了檢驗(yàn)科檢測范圍,，提高了檢驗(yàn)科的整體服務(wù)質(zhì)量。同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的收益,。20xx年1月份—11月份檢驗(yàn)科共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益187萬余元,，共檢驗(yàn)項目96170項。我們科在即不要求增加人員,，又不影響日常工作的狀況下,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，保質(zhì)保量的完成了全年的檢驗(yàn)工作,。

20xx年工作計劃

1：明年我們科要高度重視提高員工綜合素質(zhì),，業(yè)務(wù)潛力，操作技能,，服務(wù)理念,。

2：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)觀念，把耗材試劑成本降到最低,。

3：充分發(fā)揮新進(jìn)進(jìn)口儀器的功效,，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，提高我院檢驗(yàn)科在市里各大醫(yī)院檢驗(yàn)上的知名度,。

4：加強(qiáng)與臨床的溝通,，期望能建立與臨床科間的協(xié)調(diào)會議機(jī)制。檢驗(yàn)地帶網(wǎng)

20xx年即將過去,，20xx年也款款向我們走來,，我們科在新的一年里會發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，改正不足，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)的同時做到自我滿意,，醫(yī)生滿意,，病人滿意，請領(lǐng)導(dǎo)放心,！我們?nèi)票仨氁砸粋€全新的精神面貌,，爭取在新的一年里再上一個新臺階！

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇三

在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的努力下,，醫(yī)技科完成的計劃任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)技科全體成員積極參加所里和科里組織的各種政治學(xué)習(xí),，并始終在思想上,、政治上、行動上自覺的與黨中央保持高度一致,，實(shí)事求是的做好本職工作,，注重理論聯(lián)系實(shí)際。在思想上積極要求進(jìn)步,，處處嚴(yán)格要求自己,。政治敏銳性和政治鑒別力比較強(qiáng)，立場堅定,、旗幟鮮明,，保持了政治上的清醒和思想道德上的純潔。

具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，對待每一個前來檢查的病人,，都能做到“急病人之所急，想病人之所想,，”全心全意為病人服務(wù),。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài),。對不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本,，要求病人重新留取，并和病人說明原因,，取得病人的認(rèn)可,。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，不遲到,、不早退,、不串崗。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時糾正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知到相關(guān)科室,，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上,，注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累,，堅持獨(dú)立思考，大膽實(shí)踐,，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力,。為人正直，心胸坦蕩,，堅持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、嚴(yán)要求,。業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng),，可以做到愛崗敬業(yè)。

積極參加所內(nèi)和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)與回顧,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在業(yè)務(wù)工作中,，認(rèn)真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，時刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題,。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果,，第一時間向臨床醫(yī)生反映，堅持做到復(fù)查,，確保發(fā)出檢驗(yàn)報告的準(zhǔn)確性,，及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù),。在工作中任勞任怨,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在總結(jié)成績的同時,，在以下方面還做得不夠：有時在工作比較忙的情況下,，大家會表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來了一些負(fù)面影響,，考慮還不夠仔細(xì),，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的.一年中，科室要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步堅定理想信念,，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí),，邊總結(jié),，邊提高，解決工作中的實(shí)際問題,，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高,。時時處處看到自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，努力做好各項工作。要努力加強(qiáng)個性修養(yǎng)和黨性鍛煉,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、樹立良好的醫(yī)生形象,，爭取在新的一年里更上新的臺階,。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇四

我院是一所現(xiàn)代化的大型綜合性醫(yī)院，現(xiàn)為省文明單位,、市“十佳醫(yī)院”,、“群眾滿意醫(yī)院”及“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”，也是縣人民醫(yī)療急救中心,。近年來,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“一切為了病人”、“病人的滿意就是我們的追求”的服務(wù)理念作為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，狠抓服務(wù)不放松,，采取多種有效措施，不斷探索醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的新規(guī)律和新方法,，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境都得到了明顯的改善和提高，重塑了“人民醫(yī)生”,、“白衣天使”的圣潔,、美好形象。現(xiàn)將20xx年醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作情況作如下總結(jié)：

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，事關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)整體形象,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到其意義重大，根據(jù)上級衛(wèi)生部門的文件精神要求,，堅持把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)作醫(yī)院工作的頭等大事狠抓落實(shí),。迅速召開班子會議，傳達(dá)貫徹文件精神，成立了以饒英鵬書記為組長,、鄭少榮院長為副組長,、其他院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能科室各司其職,，黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管,，廣大職工積極支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動一級抓一級,，層層抓落實(shí),，條塊結(jié)合，分式明確,，任務(wù)到科室,、責(zé)任到個人的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作組織系統(tǒng)，為我院開展行風(fēng)建設(shè)工作提供有力組織保障,。

醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)擺在非常重要的位置,，多次召開會議，學(xué)習(xí),、部署,、落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組集中研究了我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)問題,，根據(jù)市、縣衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的一系列文件要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，研究制定了《縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作計劃》，明確提出了內(nèi)容和工作要求：緊密結(jié)合醫(yī)院管理年活動,，以規(guī)范診療行為,、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容,，以遏制回扣,、“紅包”、開單提成,、亂收費(fèi)為重點(diǎn),，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展,，進(jìn)一步遏制損害群眾利益的行為，使醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn),，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。通過制定方案，使具體工作有章可循,。

持之以恒地加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育理應(yīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生部門一項經(jīng)常性的教育任務(wù),，也是與時俱進(jìn)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的首要工作。首先堅持正面教育,，我院正是本著上述指導(dǎo)思想,，堅持正面教育，特別是對近幾年參加工作的青年醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)這方面的教育,，通過系統(tǒng)的正面灌輸,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步從理論和思想上明確自己肩上所擔(dān)負(fù)的歷史重任，從而自覺地調(diào)整自己的行為,，改變不正確的觀念,。近年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題逢會必講,，新畢業(yè)生上崗前必須經(jīng)過職業(yè)道德教育,。其次是組織全院職工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范，激勵醫(yī)務(wù)人員以先進(jìn)模范為學(xué)習(xí)榜樣,，自覺高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地當(dāng)好全心全意為人民服務(wù)的白衣戰(zhàn)士,。第三是組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”文件，以及有關(guān)行風(fēng)建設(shè)要求,，學(xué)習(xí)最近省衛(wèi)生廳規(guī)定的“五不準(zhǔn)”,。第四是要求科室每周堅持政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)講座》為主,，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們加強(qiáng)了職工的政治思想和職業(yè)道德教育,，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、恪守醫(yī)德、無私奉獻(xiàn),、服務(wù)群眾,。通過學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”的觀念，全面推進(jìn)了醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務(wù)單位,，僅僅具有高超的醫(yī)療診治技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。對此，院領(lǐng)導(dǎo)班子有著十分清醒的認(rèn)識和對工作的前瞻眼光,，明確提出了“一切為了病人”,、“病人的滿意就是我們的追求”的服務(wù)方針，把提高服務(wù)水平,、改善醫(yī)患關(guān)系擺在了醫(yī)院工作的首位,，并推出了一系列方便病人的服務(wù)措施：一是建立“綠色通道”，綠色通道24小時開通,，對急危重,、無陪護(hù)病人實(shí)行掛號、就診,、取藥,、住院一條龍服務(wù),確保危重病人得到及時救治;二是為來院就醫(yī)的患者提供清潔、舒適,、溫馨的就診環(huán)境醫(yī)院認(rèn)真進(jìn)行了對院內(nèi)環(huán)境的綠化建設(shè),，改善醫(yī)療環(huán)境,在醫(yī)院門口、門急診,、病房,、醫(yī)技科室等處服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚,、醒目,，正確引導(dǎo)患者及時就診，門急診做到有醫(yī)院就診指南,，有導(dǎo)診咨詢臺,、為病人解難答疑，并配有候診椅,，公用電話,、飲水等設(shè)施,注射室、輸液室,、換藥室,、檢查室做好隔離屏障;三是為病人提供溫馨、細(xì)心,、愛心、耐心的服務(wù),。規(guī)范服務(wù)用語,，杜絕生、冷,、硬,、頂,、推現(xiàn)象;四是完善醫(yī)患溝通制度，用通俗易懂的語言主動加強(qiáng)與病人的交流,，耐心向病人交待或解釋病情,，傾聽患者意見，積極主動改進(jìn)工作;五是是實(shí)行病人選擇醫(yī)生制度,、黨員示范崗,、黨員示范窗口、微笑服務(wù)活動,、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制,、首問負(fù)責(zé)制、一日清單制和藥價公開制度;六是建立,、完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話號碼，及時受理,、處理病人投訴,減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，構(gòu)件和諧的醫(yī)患關(guān)系。我院通過不斷完善便民措施,，努力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，文明行醫(yī)，熱情待患,，已蔚然成風(fēng);重醫(yī)德,，講奉獻(xiàn)，成為了廣大職工的自覺行動,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》的基礎(chǔ)上,，全面檢查各項規(guī)章制度與之符合情況，對不符合《指南》內(nèi)容要求或缺少,、過時的`制度進(jìn)行重新制定或補(bǔ)充修訂,，職能科按照管理年要求，建立健全了相關(guān)的制度和職責(zé);二是重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，完善委員會工作職責(zé),建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量考評機(jī)制;三是狠抓了各項規(guī)章制度,，技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實(shí)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行門診,、首診負(fù)責(zé),、急診、值班,、交班,、三級醫(yī)師查房,、會診等制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量的核心制度，嚴(yán)格落實(shí)重大手術(shù)術(shù)前討論制度,，重大手術(shù)審批制度,，規(guī)范各類手術(shù)通知單的簽批，嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理,。檢查各科規(guī)章制度的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，堅持三級查房,、疑難病人,、危重病人交接班、?？茣\,、三查七對制度，全院開展安全生產(chǎn)活動,，大力營造關(guān)愛生命,，關(guān)注安全氛圍。

我院通過狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作,，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，要求全院職工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，嚴(yán)守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,，切實(shí)履行崗位責(zé)任制，改進(jìn)作風(fēng),，提高效率,，熱情地為人民服務(wù)。一是完善和強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,。我院相繼出臺了《醫(yī)療服務(wù)承諾》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的三項制度》等規(guī)章制度,，形成了一套嚴(yán)格,、規(guī)范、有效的管理體制,，使全院職工言行有準(zhǔn)則,，管理有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn);二是切實(shí)治理和解決群眾反映強(qiáng)烈的問題：組織職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生部《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生人員收受醫(yī)藥回扣和“紅包”責(zé)任追究的規(guī)定》和衛(wèi)生局《關(guān)于堅決制止藥品回扣,、收受“紅包”,、開單提成等不正之風(fēng)的決定》，要求全院干部職工要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格規(guī)定,，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療活動中不得收取各種回扣，不得向患者及家屬收取或索要“紅包”及饋贈物品,。對經(jīng)查實(shí)收取或索要“紅包”及饋贈物品的醫(yī)務(wù)人員將按照以上文件精神嚴(yán)肅處理,，決不姑息，使我院根治了不正之風(fēng),，樹立了良好的醫(yī)風(fēng);三是醫(yī)院給每個職工都建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，每年年底進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價，醫(yī)德考核結(jié)果與職務(wù)晉升,、聘任和評選先進(jìn)掛鉤,。對有違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人員給予全院通報批評及處罰，對在本職崗位上職業(yè)道德表現(xiàn)較好,、社會公認(rèn),、評價較高的個人給予精神上、物質(zhì)上的獎勵,。通過以上措施,，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)常抓常新,。

我院結(jié)合實(shí)際工作,，全面開展自查自糾工作。領(lǐng)導(dǎo)小組召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題排查專題會議,，從思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面排查存在的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。首先,，對本單位和各科室重點(diǎn)檢查三個方面：一是規(guī)章制度落實(shí)情況;二是單位制定的各項制度是否符合國家的法律法規(guī),、衛(wèi)生部的規(guī)章、衛(wèi)生改革的方針政策,，醫(yī)療收費(fèi)項目,、價格公開制度是否落實(shí);三是否有大處方、濫檢查,、亂收費(fèi),、開單提成、收回扣,、“紅包”等不良行為,，是否有群眾反映強(qiáng)烈的門診“三長一短”、住院難,、看病貴等問題,。在此基礎(chǔ)上,，我院又在干部職工個人中深入開展了“五查五看”活動，即：一查政治紀(jì)律;二查執(zhí)法行為;三查廉潔自律;四查服務(wù)質(zhì)量;五查服務(wù),。我院各科室,、每個干部職工都結(jié)合本職工作，對照“五查五看”進(jìn)行了個人自查,，通過個人自查,、單位查、領(lǐng)導(dǎo)班子查三個層次的排查,，從不同角度,，全方位排查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題和將來可能影響醫(yī)院發(fā)展的深層問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，查找問題根源,，制定出切實(shí)可行的整改措施。在肯定成績的同時,，指出存在的不足,，并對下一階段的工作進(jìn)行了部署,，通過檢查，既找出了工作是存在的問題，推廣了創(chuàng)建工作的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法,，又推動了我院行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展,。

我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作雖然取得了一定成效,，但還存在一些不足：一是思想政治教育方面,，亟待進(jìn)一步加強(qiáng);二是管理制度不夠健全和完善;三是有效激勵和監(jiān)督機(jī)制不夠健全;四是要進(jìn)一步搞好便民服務(wù)措施;五是要進(jìn)一步加大對醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項整治工作。

在今后的工作中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績,，彌補(bǔ)不足,，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì),、高效,、便捷的服務(wù)。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇五

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化,，醫(yī)療市場的競爭日益激烈,，如何做好醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理工作，有效發(fā)揮檔案的社會功能,，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員道德素質(zhì)的提高,，更好地為醫(yī)療、科研,、教學(xué)服務(wù),，筆者有如下幾點(diǎn)體會。

我院于20xx年建立了醫(yī)院第一份醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，但直到20xx年為迎接醫(yī)院管理年活動,，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理才有了一定起色,。這個階段，筆者認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，建立起較為規(guī)范的規(guī)章制度,，是我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理工作的起點(diǎn),。首先，醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度》,、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理細(xì)則》等切實(shí)可行的規(guī)章制度,。其次,，確定了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的基本構(gòu)成。主要分成三個大部分：第一部分記錄職工的基本情況,；第二部分記錄職工平時的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核內(nèi)容,、結(jié)果和獎懲情況；第三部分是職工歷年來醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的總結(jié)和組織考核意見,。再次,，培訓(xùn)專職檔案管理員。各科室設(shè)立了兼職檔案員,，由辦公室檔案部門負(fù)責(zé)檔案員的日?？己恕€人年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)在科室評議通過后,，由檔案員將考核表載入其檔案,。其他事跡、材料由檔案員收集,，存入檔案并隨時記錄在相關(guān)表格上,。以上措施，有效保證了檔案材料收集工作的順利完成,。最后是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的立卷工作,。我們參照了人事檔案管理辦法，每人一卷,，活頁裝訂,，以姓氏筆畫為序編制案卷號和案卷目錄。卷內(nèi)材料分表格,、個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié),、獎懲原件、復(fù)印件、照片等,。每類材料之間設(shè)立明顯標(biāo)志,，各類材料單獨(dú)編制卷內(nèi)目錄和頁碼。每年對上年度材料進(jìn)行整理裝訂,，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)委員會審核并簽署意見,，年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案即告完成。

建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的首要目的即是利用,。因此,，我們采取了多種措施，使檔案資源利用達(dá)到最大化,。一是將檔案

資料量化,、細(xì)化，使檔案資料易于操作,，便于考評,。具體做法就是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自評部分分成10個方面，每部分賦予相應(yīng)的分值,，總分為100分,。規(guī)定了評議的及格分，即90分,，并以此作為獎懲的依據(jù),。二是每季度將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和考評情況通過專門簡報的形式下發(fā)各科室，通知到每個職工,。這個方面我們進(jìn)行了大膽嘗試,，事實(shí)證明效果不錯。具體做法就是每季度各科室檔案員將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案從檔案室領(lǐng)回,，讓每個職工都能看到自己的檔案內(nèi)容,。優(yōu)秀的同志會更加努力，爭取更大的進(jìn)步,；落后的同志以優(yōu)秀同志為榜樣,，奮起直追。如20xx年我們有4名同志因服務(wù)態(tài)度方面存在問題,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格,。看到自己的檔案內(nèi)容,，這4名同志知道了問題所在,，以后就再沒犯過同類錯誤，并以此為鑒,，在下一年度的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核中取得了優(yōu)異成績,。三是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案考核結(jié)果作為科室評優(yōu),、個人評先和職稱晉升的重要依據(jù)。規(guī)定如科室有2%的同志醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核在90分以下,，則科室不能參加評優(yōu),。科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核達(dá)到100%則自動成為精神文明科室,，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵,。個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核連續(xù)兩年達(dá)到優(yōu)秀則享有優(yōu)先晉職資格。這些規(guī)定的實(shí)施,，極大調(diào)動了科室及職工的工作積極性,，為樹立醫(yī)務(wù)人員的正

面形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，打造醫(yī)院品牌而做出積極的貢獻(xiàn),。

做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的管理及利用，人才是關(guān)鍵,。所以自立檔之日起我們即把人員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重中之重來抓。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇六

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以維護(hù)人民群眾根本利益為目的，堅持“標(biāo)本兼治,、糾建并舉”的方針和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，緊密結(jié)合醫(yī)院管理年活動，以“弘揚(yáng)白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者為主線,，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量,、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容,，以遏制回扣、“紅包”,、開單提成,、亂收費(fèi)為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育,，完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展,，進(jìn)一步遏制損害群眾利益的行為,，使衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

（一）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。大力弘揚(yáng)白求恩精神，使廣大醫(yī)務(wù)工作者牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，做白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者,，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚。加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能教育,，注重教育的針對性,、有效性，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者自我教育,、自我管理,、自我約束的自覺性，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,，提高職業(yè)技能,。立足衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，制定完善各項規(guī)章制度,，逐步建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,。

（二）嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的診療行為。嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù),、診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，促使醫(yī)務(wù)人員因病施治,，合理檢查，合理用藥,，防止濫檢查,、大處方。

（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院管理評價指南（試行）》的規(guī)定，建立醫(yī)療質(zhì)量評價制度,，健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)能力,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全的醫(yī)療服務(wù)。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程,，為病人提供清潔,、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)措施,。改善服務(wù)態(tài)度,，充分尊重、自覺維護(hù)病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。加強(qiáng)與患者的溝通,，傾聽患者意見，主動改進(jìn)工作,。及時受理、妥善處理患者的投訴,，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行價格規(guī)定,，合理,、準(zhǔn)確收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》和《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,，禁止在國家規(guī)定之外設(shè)立新的收費(fèi)項目,、分解項目、比照項目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi),。認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳提出的降低患者醫(yī)藥費(fèi)用的“八項措施”,，認(rèn)真解決群眾“看病難”和“看病貴”問題。健全醫(yī)院內(nèi)部價格管理和約束機(jī)制,，改革內(nèi)部財務(wù)管理,，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理各科室收費(fèi)和核算，嚴(yán)禁科室私設(shè)小金庫,。嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個人收入掛鉤,。嚴(yán)禁出租,、承包科室。提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度,，完善價格公示制,、查詢制、費(fèi)用清單制等制度,，向社會公開收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn),，并主動接受社會和患者對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，及時處理醫(yī)療收費(fèi)投訴,。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行對違反行業(yè)紀(jì)律的處理規(guī)定,，加大監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)肅查處收受、索要回扣,、“紅包”,、開單提成和亂收費(fèi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。嚴(yán)肅查處接受醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)療器械,、藥品、試劑等領(lǐng)域的生產(chǎn),、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予回扣的行為,。嚴(yán)肅查處向患者及其家屬索要“紅包”和其它財物的行為，患者主動贈送的要及時按規(guī)定退回或上交,。

（一）動員部署階段（xx年8月）

各科室要根據(jù)本實(shí)施方案的要求,，結(jié)合開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，按照示范醫(yī)院考核評價標(biāo)準(zhǔn),，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，制定詳細(xì)的實(shí)施措施。同時,，各科室要對開展這項活動進(jìn)行全面部署,，廣泛宣傳，深入發(fā)動,，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動的重要性和必要性,，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感。

（二）組織實(shí)施階段（xx年9—11月）

1,、各科室要對照方案要求,，進(jìn)行全面自查，針對不足制定具體整改措施,，并狠抓落實(shí),，不斷改進(jìn)工作,。要注重調(diào)動和發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，學(xué)習(xí)吸收兄弟科室好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，通過持續(xù)自查整改，努力達(dá)到“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”的要求,。

2,、醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將在各科室全面自查整改的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的督導(dǎo)檢查,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法和好典型，及時推廣,。對重視程度不夠,，活動開展不力，成效不明顯的科室要進(jìn)行通報批評,，以確保此項活動取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

（三）總結(jié)提高階段（xx年12月—xx年1月）

醫(yī)院將對創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動進(jìn)行全面總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，研究探討加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制,，以推動我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，周密部署,。各科室要切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的要求,，對創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動作出安排,，精心組織，周密部署,，狠抓落實(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的主要內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)地抓好抓實(shí),，抓出實(shí)效,，做到改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與加強(qiáng)醫(yī)院管理兩促進(jìn)，不斷提高管理水平,，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

（二）強(qiáng)化教育，重視引導(dǎo),。注重教育的基礎(chǔ)性作用,，建立健全教育工作機(jī)制，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用,，加強(qiáng)對廣大醫(yī)務(wù)工作者的道德教育,、職業(yè)教育和法制教育,，加強(qiáng)發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，弘揚(yáng)白求恩精神,，培育良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展,。

科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)簡短 科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)月總結(jié)篇七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，我院按照關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的相關(guān)文件部署和要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，扎實(shí)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項治理工作，現(xiàn)將20xx年醫(yī)徳醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作作以下總結(jié)：

成立我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督帶領(lǐng)下,，積極開展單位醫(yī)德考評工作，不斷深化對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作重要性的認(rèn)識,。

（一）利用職工和學(xué)習(xí),，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神和學(xué)習(xí)資料。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，不定期開展日常開展工作,。

（三）制定工作計劃,，利用職工和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對全院職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并圍繞行風(fēng)建設(shè)制定了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施方案”,，開展了“文明科室”,、“先進(jìn)個人”評比活動，設(shè)立黨員示范工作崗和黨員示范科室,，激勵大家做病人的.知心朋友,，為病人送溫暖，拒絕紅包,、回扣,，對病人因病施治，在醫(yī)療系統(tǒng)樹立了良好的白衣天使形象,。

（一）在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)糾風(fēng)工作活動中,，要求全院職工從思想上充分認(rèn)識到抵制商業(yè)賄賂這一工作的緊急性、重要性,，堅持掃除一切不良風(fēng)氣,，全心全意為患者服務(wù)。

（二）對醫(yī)護(hù)人員作出要求，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,，對“八項規(guī)定”,、“九不準(zhǔn)”和衛(wèi)生系統(tǒng)“五嚴(yán)禁和五不準(zhǔn)”精神進(jìn)行深入貫徹和執(zhí)行，加強(qiáng)自身隊伍精神素質(zhì)建設(shè),，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，營建 良好院風(fēng)。

（三）醫(yī)德考評工作直接與個人績效掛鉤,，納入年終考評,，優(yōu)秀予以表揚(yáng)，不合格者則按比例扣罰年終獎,。

（一）20xx年總結(jié)中對在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的先進(jìn)個人給予了獎勵,。

（二）20xx年我院沒有醫(yī)務(wù)人員受黨紀(jì)政紀(jì)、行政處罰,；沒有醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的違紀(jì)違法行為,；沒有被吊銷執(zhí)業(yè)證書、移送司法機(jī)關(guān)人員,；沒有醫(yī)療事故發(fā)生和亂收費(fèi)等現(xiàn)象存在,。

（三）幾年來良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在醫(yī)院弘揚(yáng)光大，好人好事不斷涌現(xiàn),，患者滿意度和職工滿意度90%以上,。由于醫(yī)院重視抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，受到了廣大患者的一致好評,。

綜上所述,，我院對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作十分重視，以堅決治理收受回扣,、“紅包”,、開單提成、亂收費(fèi)等損害群眾利益的不正之風(fēng),，解決群眾“看病貴”,、“看病難”的問題為重點(diǎn)，保證了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作得到全面落實(shí),。