在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

銷售述職報告ppt 銷售述職報告篇一

一,、工作匯總

（一）秉承原則與目標

1原則：全心實意,、愛廠如家、相信團隊的力量,、把崗位工作當作事業(yè)來做

2目標：不斷學習提高,、創(chuàng)新自我；打造一支過硬的營銷團隊,；堅持以‘打造中國最好的××供應商’為目標來嚴律其行

（二）具體工作內(nèi)容

1,、自我學習、塑造

本人機電一體化專業(yè),，從事了兩年××產(chǎn)品的設計工作而后一直從事機電產(chǎn)品的營銷工作,。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務已有四年之多，但不同的產(chǎn)品就有不同的營銷模式,。為此自入職以來,，我首先自己在學習產(chǎn)品知識、行業(yè)情況熟悉,、公司本產(chǎn)品發(fā)展定位,、該產(chǎn)品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應該產(chǎn)品的市場營銷工作,。

2,、團隊建設與發(fā)展

經(jīng)過一段時間學習與鍛煉后，我慢慢熟悉了產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況,。也明白了公司該產(chǎn)品發(fā)展歷程及組織配備等情況,，但要有突破性,、決定性發(fā)展單靠一個我在短時間內(nèi)是有難度的，再加上市場上對供應商的`要求也在逐步提高門檻,，如不能在盡短時間內(nèi)拿到進入證以后可能很難在××行業(yè)內(nèi)發(fā)展,。

于是為了公司在××產(chǎn)品市場有好的業(yè)績的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營銷團隊的申請,。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求,，就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續(xù)建立了起來。從1個人到3個,、到6個,，從雛形的市場信息搜集到業(yè)務流程的一步步深入、技術(shù)方案的草繪,，我們團隊也逐漸完善起來,。人心齊，泰山移,。我相信隨著時間的推移,、團隊的完善建設，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高,。

3,、銷售工作

有了‘自我學習、塑造’和‘團隊建設與發(fā)展’的準備與補充后,，我們的銷售工作逐漸開展開來,，項目信息量逐漸增加，意向項目也在加速,，市場區(qū)域也在擴大,。

二、創(chuàng)新工作

我認為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價值的熱情,。在這半年的時光里，我用‘創(chuàng)新工作’來形容所做的內(nèi)容應該不為過,。

（一）充分的信任

“高山因為有大地的信任,，才屹立得巍峨壯觀；小溪因為有大海的信任,；才獲得更廣闊的生命,。”工作更是如此，在我所帶領過的團隊之中,，我都是以信任的態(tài)度去實施的,，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中,，我仍以此心去實施,。

（二）敢想、敢做

來到公司做銷售工作,，可以說公司僅提供給我市場空間,，其余諸如業(yè)務、技術(shù)培訓等給予的很少,。但我選擇了這份工作,，我就要去克服、去努力,、去實現(xiàn),。于是，自己勤力去學習產(chǎn)品知識,、自己去網(wǎng)上搜索信息了解市場及行業(yè)情況,、自己到市場去體驗該產(chǎn)品的銷售。

進過一段時間的磨練,，我認為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議,，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去,，只考慮如改變現(xiàn)狀的話這應該是比較好的策略。但公司領導給于了相當?shù)男湃闻c支持,，我可以建立銷售團隊了,。高興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了，雖沒有達到自己預期目標,，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的,。

（三）工作不拘一格

走到現(xiàn)在，工作單位也有4個了,，工作時間也有近8年了,。接受了不同的工作內(nèi)容及流程，也接受了不同的企業(yè)文化,。對我來說應該有一固定模式了,，但所從事的崗位要求我不能固守，要學會適應與變通,。于是為了能最大程度的把營銷工作做好,，我便研究適應所做產(chǎn)品的不同于以前的銷售模式，經(jīng)過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產(chǎn)品營銷工作做好,、抓好,，還請領導放心。

（四）執(zhí)行力

為完成預定目標,，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的,，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程,、考核措施等系統(tǒng)指標的,。因此自建立起銷售部以來，我一直在做這些工作努力,。雖有些成效但還是沒有達到預期,，所以我要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去,。

（五）重視團隊的力量

“獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理,，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng),、發(fā)展合適的銷售團隊,。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)設立、組合,，各輝其職,，為完成共同的目標一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達到的績效,。

我雖按照上述的思路努力地工作,，但并沒有完成預期目標，這與我個人也有很大的原因,，總結(jié)有如下幾條：

1,、對工作不夠認真，技術(shù)及業(yè)務知識還不夠全面

2,、對自己要求不夠嚴格,，容易被周圍的環(huán)境所影響而有所動搖

3、對時間安排不夠合理,，一些工作安排不能按時完成4,、對團隊成員要求、期望過高,，認識不充分

5,、對銷售部整體工作內(nèi)容制定的不夠全面，以致在工作中執(zhí)行不太順利

6,、與公司相關部門及領導溝通的太少

三,、下步工作思路

隨著**項目合同的簽訂，我們銷售部市場開展工作也即陸續(xù)積極展開，為了更好的做好產(chǎn)品的市場推廣工作,，現(xiàn)提出如下工作思路：

（一）自我營銷

這里所說的“自我營銷”是指在目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生變化的情況下,，由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立銷售公司（減少產(chǎn)品銷售稅率）來銷售兩種方式來進行，現(xiàn)就目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式,，談一下下步工作思路：

1,、優(yōu)化部門架構(gòu)

銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的，現(xiàn)在我們有銷售員,、技術(shù)支持,、銷售助理崗位，我想隨著業(yè)務的逐漸展開還要增加如：市場策劃,、售后服務等崗位人員,。人員結(jié)構(gòu)的不斷完善，每人的崗位職責更明晰,、分工更明確,、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化,、標準化以及可執(zhí)行化,。

2、加大市場投入

產(chǎn)品銷售的成與敗,、好與壞,，很大程度上得力于市場銷售網(wǎng)絡的建設力度，尤其是在產(chǎn)品初期銷售當中,，產(chǎn)品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑：一是客戶主動找到我們來采購,，二是我們主動推銷給客戶。因此,，為了更好地把公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品變?yōu)榭蛻羰种械纳唐罚覍娜缦聨追矫鎭砑訌姡?/p>

1）提升品牌知名度,，讓更多的客戶認識,、了解我們，讓我們被市場認可,。

2）加強銷售隊伍建設,，提高公司競爭力，能在市場中站住,、站穩(wěn)腳跟,。

3）加強銷售渠道建設，通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區(qū)域,，擁有更多的市場機會,。

（二）整合營銷

這里所說的“整合營銷”是指通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術(shù)實力以及產(chǎn)品線拓展等目的而進行的營銷方式，可從以下方面來進行：

1,、成立***專業(yè)公司

吸引第三方投資,，增強我們資金實力、引起先進管理思想和市場營銷理念,、經(jīng)驗,，強化**的產(chǎn)品市場推廣，使我們的產(chǎn)品在全國迅速打開局面,，獲取更大的市場份額,，以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業(yè)。

2,、和國外**公司聯(lián)營成立公司

引進先進的**設計,、生產(chǎn)、安裝等國際化的經(jīng)驗,，以增強我們的產(chǎn)品技術(shù)實力,，并且增強我們在行業(yè)內(nèi)以及市場中品牌效應，同時,，我們可以將產(chǎn)品銷售到國外去,，慢慢打開國外**市場，畢竟國外對**認識已公共化,。

3,、與**中知名公司聯(lián)營成立公司

為適應**系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢，盡早實現(xiàn)強強聯(lián)合,，公用合作方強大的市場銷售網(wǎng)絡來實現(xiàn)我們短期內(nèi)不能實現(xiàn)的市場拓展效果，這樣的公司如：**公司,、**公司等，這樣發(fā)展下去會在一定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)**產(chǎn)品納入公共設施發(fā)展的趨勢，同時也給雙方帶來增倍的市場效應,。

四、市場展望

接觸**行業(yè)已經(jīng)一年,，對其未來的市場前景是很憧憬的，對行業(yè)發(fā)展是很有信心的，非常希望能在這個行業(yè)內(nèi)一直做下去,，我相信公司也是看準了這個前景型行業(yè)的,，也是希望在車庫行業(yè)能有更大發(fā)展才涉入的,。

所以在共識達成的情況下,，我們要攜心同進，共同來應對這個激情與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)品營銷。

以上是我近半年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，是站在公司產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的,，如有不妥之處還望指正，敬請領導審議

**年**月**日

銷售述職報告ppt 銷售述職報告篇二

來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領導給予了我很大的支持和幫忙,，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務,，同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了市場部人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定,。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下簡要匯報,。

由于崗位的職責目前我的工作重點：一是在于服務，直接應對客戶,，深深的覺得自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象,。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態(tài)度熱情,、和藹、耐心,，處理業(yè)務更應迅速,、準確。過去的工作中,，真正體會到什么才是客戶最需要的服務,，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎,。在工作中除了每一天要做好的客戶來電,、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài),，為維護市場秩序和客戶管理帶給相關推薦等,。在領導和同事的指導協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領導安排的各項工作,。二是產(chǎn)品的價格管理,、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度,，對相關部門進行監(jiān)督,、檢查具體執(zhí)行狀況，提出意見和推薦,；隨時掌握市場變化狀況,，與銷售部一道對客戶實行動態(tài)管理，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價,；對銷售市場進行檢查,、監(jiān)督、檢查等工作,；三是領導交辦的其他工作,。

透過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應當具有優(yōu)秀的管理潛力,，不斷強化的服務意識，遇事經(jīng)常換位思考的潛力,，良好的協(xié)調(diào),、溝通潛力，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的潛力,，準確分析、決定,、預測市場的潛力,，如何保證管理者信息及時、對稱的潛力,，良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力，較強的創(chuàng)新潛力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準,，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在部領導的正確指導和同事們的幫忙下,，透過自己的努力，我按照崗位職責的要求,，做好個人銷售工作計劃,，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難,，較好的完成了工作任務,。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作,，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比,，還有必須的差距。表此刻：

1,、由于經(jīng)驗少,，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要好處，但創(chuàng)新意識不夠強,；

2,、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理,，協(xié)調(diào)難度大,。

3、遇事經(jīng)常換位思考的潛力有待進一步加強,。

4,、在工作和生活中，與人溝通時,，說話的方式,、方法有待進一步改善。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識,，在以后的工作和生活中不斷加以改善,，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

以上是我個人任職市場部工作以來的小結(jié),，也是我個人20xx年上半年工作總結(jié),，不足之處，請領導指正,。

銷售述職報告ppt 銷售述職報告篇三

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又是一年歷盡風華，又是一年心手相牽,，20xx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過,，回首這一年，在領導和同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領帶交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升,，在公司一年多的時間,，其間有喜樂，也有哀愁,，但更多的是心存感激,，因為在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,，還領悟了很多如何做人,、怎樣為人處世的道理和態(tài)度，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、全年xx公司共計簽約xx套，實現(xiàn)合同價款xx億元,，實收房款xx億元;共計辦房產(chǎn)證xx套;辦理接房手續(xù)xx套,。

二、月報表的統(tǒng)計核對與謄寫工作,。

三,、

四,、各種文字,、電子檔案的建立、整理,、完善與錄入工作,。

五、每天帳目的日清月結(jié),。

六、配合銀行催繳欠款,。

辦公室是一個工作非常繁雜部門,，作為結(jié)算室一員，不論在工作安排還是在處理問題時,，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面?？傊?，一年來，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。做了一年的辦公室工作了,，有的時候也覺得自己有些許經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題,，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當,，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步!

20xx年對整個房地產(chǎn)業(yè)來說是深劇影響的一年，在整個市場低迷的情況下，公司審時度勢,，科學制定銷售政策,，也打了幾個漂亮仗，尤其是借公司慶典之際適時推出xx小區(qū)的兩棟樓,，面向市場幾天里戰(zhàn)績相當不錯,，充分說明公司在剖析客戶、把握市場方面的科學性,、合理性,，這也為大家今后工作樹立了信心。在持幣觀望態(tài)度濃厚的形勢下,，房地產(chǎn)冬季的到來已成為不爭事實,，展望20xx年，無論政策還是市場如何調(diào)節(jié),，我們面對挑戰(zhàn)的激烈程度都是不言而喻的,，在如此不利的環(huán)境下，我們既要適應形勢,，又要用敏銳的目光洞察機遇,，我相信擁有深厚底蘊的xx公司定能經(jīng)得住形勢的考驗，我也相信經(jīng)過洗禮后的xx公司的明天會更加燦爛輝煌,。

銷售述職報告ppt 銷售述職報告篇四

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家上午好！下面我開始做20xx年的年終述職報告,，我的述職報告分為三個部分,，第一部分是我的20xx年工作，第二部分是我在過去的一年所取得的成績和工作當中的不足,，第三部分是20xx年的工作計劃,。希望大家在聽完后能給我提出寶貴的意見，謝謝,。

第一部分：20xx年工作

總結(jié)

一．專賣店銷售業(yè)績上新臺階

經(jīng)歷了20xx年的實習和實踐，20xx年我花了很大一部分時間學習如何提高專賣店的銷售業(yè)績,，從店鋪形象,，店堂氛圍,，海報裝飾及顧客維系和售后服務等方面著手，使得我們的專賣店留住了一大批老客戶,，并將一批新客戶發(fā)展成為我們的固定客源,。

在店堂銷售中，我的營業(yè)員們首先要求著裝整齊,，店內(nèi)陳列干凈整潔,，我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素；其次,，店鋪海報要常換常新,，在六安市場一年多來，每當新?lián)Q了一個海報,，專賣店當天的銷售就會比商場的銷售好,，因為專賣店的櫥窗海報直接為顧客提供了新的銷售信息，吸引顧客購買,；再次,，我的營業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛，凡來過店內(nèi)的老顧客,，接待時的第一句話一定要讓顧客覺得我們對他很熟悉,，很關注，對于售后服務的顧客要有十足的耐心和愛心,，要將售后服務做成一門與其他品牌不同的學問；最后,，營業(yè)員一定要善于把握銷售時機,，及時的用語言和行動促成銷售的達成。

經(jīng)過以上幾點的努力,，20xx年專賣店的銷售邁上了一個大臺階,，皖西路專賣店每月銷售都比同期有了很大的提高，新都會店每月穩(wěn)居六店之首,，就連剛開業(yè)的紅街店銷售也有了很大的提高,。

二．專賣店團隊建設初具規(guī)模

通過20xx年對各店營業(yè)員的觀察了解，20xx年對各店的銷售團隊進行了調(diào)整,，對各店營業(yè)員進行總體整合,，將紅街店年輕的營業(yè)員調(diào)入新都會店，對專賣店個班次的員工也進行調(diào)整,，實行年輕的與年老的結(jié)合,，老員工與新員工搭配，分開提成,，互相競爭也互相促進,，使得各店的銷售競爭之風興起,，店內(nèi)不同班次之間比較，店與店之間相互比較,，上班時大家只談工作,，下班了經(jīng)常與他們聊天談心，與他們既做上下級又做姐妹,，各店員工也逐漸熟悉,，六安的意爾康已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個大的意爾康之家。

三．專賣店貨品充沛,，庫存逐漸合理

經(jīng)歷了最開始的庫存混亂之后,，專賣店的貨品搭配越來越合理，新款老款比例適當,，特價正價貨品齊全,，新品上市時從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷款，提前備貨,，以免造成存貨不足,，影響銷售。庫存方面,，在每一次新貨上市之前會與倉庫做好協(xié)調(diào),，將那些不是當季的鞋子和滯銷款擇時間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間,。

各位領導,，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團領導的親切關懷和悉心指導,，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此,，我在此向各位領導,，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝！

總結(jié)一年來的工作,，我在時間中還存在很多困難和不足,，具體表現(xiàn)在：

一．專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生,；

二．人員管理工作做得尚不到位,，20xx年就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事故；

三．與公司領導之間的溝通過少,，容易引起決策制度的滯后,；

四．對市場及時機的把握尚不夠準確。

對于存在的問題,，我將認真對待,，查找原因,，及時努力的解決。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年對于六安市場來說是一個新的發(fā)展機會,，經(jīng)過20xx年一年的努力和整頓,，整個市場呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，在在各商場及各品牌的競爭下,，機遇與挑戰(zhàn)也同時存在,，我們將在公司領導的指導下繼續(xù)努力，爭取在新的一年內(nèi)讓各店的銷售再上一個新臺階,，確保全年的銷售目標順利完成,。

20xx年的主要任務還是抓銷售，樹立良好的品牌形象,，提升我們品牌的美譽度,，基于這一目標，我計劃做好以下幾方面工作：

一．與分公司溝通,，建立合理的會員制度

鑒于20xx年在六安市場學到的經(jīng)驗教訓,，占市場份額大的品牌都有其自己的會員制度，從普通會員卡到vip會員,，不同的消費等級有其不同的優(yōu)惠條件,，鑒于對顧客心理的了解，即使用會員卡只便宜一元錢,，對于顧客造成的印象卻極其深遠,，會員卡會更容易讓顧客成為我們的忠實顧客，如果擁有合理的會員制度,，我相信今年必將會繼續(xù)留住我們的老顧客,，發(fā)展新顧客成為忠誠顧客。

二．學習人力資源管理,，加強人員管理

鑒于20xx年出現(xiàn)的營業(yè)員事件，在新的一年里我要努力學習人力資源管理的相關課程,，學會將書本上的知識與實踐中的實踐相結(jié)合,，從各方面了解營業(yè)員的心理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，向上級反饋問題,，將問題遏制在搖籃中。

三．繼續(xù)實行店長責任制

在新的一年里,，定期召開六安市場店長會議,，與店長研究制定合理的專賣店規(guī)章制度，用制度約束人員,，實行店長負責制,，與店長一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問題,，及時解決，防患于未然,。

四．培訓員工,，培養(yǎng)骨干

定期培訓專賣店員工，這樣的培訓部需要采用聽課的方式,，地點可以在專賣店內(nèi),，在倉庫或者在日常外出的時候，將銷售技巧培訓當成聊天生活的一部分,，會加深店員對培訓內(nèi)容的認識并會應用到實際中,。觀察并找出骨干員工多加了解，針對其長處著重培養(yǎng),，這樣就能做到不論我在與不在專賣店的銷售不受影響,，這就需要店長和店內(nèi)骨干員工的共同努力才能做到。

五．售后服務要更加細心,、耐心

服務業(yè)的售后服務一直都是一大難題,，要培養(yǎng)店內(nèi)營業(yè)員處理售后服務的素質(zhì)，不怕售后,，敢于面對售后并能完美地完成每一次售后,，這不僅需要店員的個人素質(zhì)極高，還要店員在長期的工作中注意積累經(jīng)驗教訓,，并在店內(nèi)多加練習,，相信沒一次成功都與平時微笑的努力密不可分。

各位領導,，各位同事們,，回首過去的一年感慨萬千，有成功也有失敗,，但在這一次次的成功和失敗中我們都收獲了很多,，展望未來，錦繡前程壯懷激烈,，新的一年我們已經(jīng)有了一個良好的開始,，那么在接下來的時間里讓我們一起共同努力，為意爾康的明天更加美好貢獻自己的一份力量,！

我的述職到此結(jié)束,，最后祝意爾康事業(yè)蒸蒸日上，祝各位領導,、同事萬事如意,，謝謝大家！