總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

水電工程師個(gè)人年終總結(jié)篇一

自從20__年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片,，我面對(duì)整個(gè)樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防、給排水,、電梯,、防雷、智能化,、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預(yù)算到承包商考察,、施工方案審查,、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、竣工驗(yàn)收等,。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮,，積極解決問題,，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度,。

在實(shí)際工作中,，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng),；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱,，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路,；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位,、施工單位、政府部門的溝通,，重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教,，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定,、安裝、回填,、分層夯實(shí),；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時(shí)間,，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來,，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng),；使我認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的`協(xié)助,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取,，使自身從土建,、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),；

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位,、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,；

3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)）；

4,、制定全局工作計(jì)劃,，凡事以公司利益為主。

水電工程師個(gè)人年終總結(jié)篇二

本人,，自__年7月份進(jìn)入本公司已有半年,，受公司委派項(xiàng)目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師。工程位于,，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米,，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米,。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房,，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級(jí)二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)?？偨ㄖ娣e269690·45㎡,。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝,、自來水安裝,、壓力水安裝、消防部分,、空調(diào)安裝,、弱電部分安裝,、電力部分,、電梯安裝及人貨梯等工程,。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多,。回首過去,，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助和自己的努力之下,，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各方面都有了一定的理解,。20年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短,，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員,，深感責(zé)任重大,。

在7月份來公司之后，我負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及配合總監(jiān)管理項(xiàng)目,。三期工程包括了23棟，工程種類較多（高低壓供電,、消防,、給排水,、電梯、防雷,、通風(fēng)與防排煙、暖氣,、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難,，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問題,，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)與各單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，方便了項(xiàng)目的順利開展,，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員,，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁貸,。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi),，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：

二：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí),。更重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華,。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識(shí),，只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是對(duì)人的管理,。而人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

1,、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi),，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問題,，例如一,、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二,、二標(biāo)的排水管與煙道沖突；三,、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突；四,、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問題,，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部,、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位,，從而避免再返工再簽證增加造價(jià),。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺,，能夠在施工前簽定的.變更,，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確,。要在工程中減少簽證,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

2,、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切,，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際,，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,。而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè),，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查,，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷不放過,，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定,。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位,。在以前的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象,，

具體有以下幾個(gè)：一：給水管,、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；二：pp-r管件熱熔處漏水,；三：衛(wèi)生間管道根部滲水,；四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通；五：電氣安裝的漏電問題,。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，對(duì)每個(gè)工序,，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批,，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正,、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款,。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清,，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

對(duì)大包出去的項(xiàng)目,，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會(huì),，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì),，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量,，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

4：安全管理：施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

1,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,；

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場(chǎng)的混亂,，種.種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦,，端正工作態(tài)度,，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則,，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行,，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師個(gè)人年終總結(jié)篇三

一,、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工管理

1.水電配套單位進(jìn)場(chǎng)前的審核工作

2.對(duì)管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注

3.保證配套相關(guān)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持

二,、項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電,、用水的管理

1.項(xiàng)目開工前的臨電,、臨水布置

2.為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口

3.與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工

4.對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查,，避免出現(xiàn),，偷電偷水的現(xiàn)象

5.制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的'管理規(guī)定

三,、水電費(fèi)的管理

1.每月對(duì)每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查

2.建立水電費(fèi)臺(tái)賬

四,、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)，作好各方的協(xié)調(diào)工作

1.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)施工

2.積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

五,、計(jì)劃和文檔等的編制

1.付款計(jì)劃的編制

2.針對(duì)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，編制配套施工計(jì)劃

3.甲控材料招投標(biāo)計(jì)劃

六、成本控制

1、對(duì)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化

2,、項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行,。