總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

電力公司經(jīng)營工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、供電量

完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%,，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn),；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn),。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)128

57,、09萬元,，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%,；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元,，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元,。

4,、電價(jià)

完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長22元/千度,；0.4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長28元/千度。

5,、平均功率因數(shù)

35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01。

二,、主要工作任務(wù)完成情況

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份，會(huì)同生技,、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對(duì)供電所庫房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開庫房管理現(xiàn)場會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理,。

2,、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄、核,、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

（2）購置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社,、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度,。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求,，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作,，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立,、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)城關(guān)、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經(jīng)營分析會(huì),，牽頭起草完成了

一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫,，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整,，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況,。

3,、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì),、更名過戶、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查,，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假,。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄、漏抄,、少抄行為,。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,。

（3）4月份對(duì)移動(dòng),、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正,。

（4）5月份,，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施,，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作,。年初，與生技,、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣

513,、龍灣

514、110-

522,、110-

518,、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低,。5月份,，黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查,，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù),。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái),，運(yùn)行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次,，更換微機(jī)20臺(tái),，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見,，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行,。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房,、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳,，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí),，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi),。

（3）對(duì)現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障,，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù),，投入正常運(yùn)行,。

（4）對(duì)供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止,，電費(fèi)電量,、電能計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理,、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行,。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心,、龍灣,、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作,。

5,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva,；其中新增配變239臺(tái),，合計(jì)容量23355kva；增容54臺(tái),，凈增容量3945kva,；移位26臺(tái)，2160kva,；減容6臺(tái),，300kva。低壓增容總計(jì)6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw,，縣城2884.5kw。共驗(yàn)收配變191臺(tái),，合計(jì)容量18555kva,。

（2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次,、舉報(bào)2次,、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重,，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋,、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化,。

（3）4月23日,，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng),，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準(zhǔn)",、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項(xiàng)措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾",。

（4）組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條,，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作,。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí),，提高為服務(wù)素質(zhì),。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-

516、110-

522,、110-

524,、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。

6,、計(jì)量管理不等不靠,，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作,，但還未最后達(dá)成一致,，矛盾則更加激化。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對(duì)我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存,，此事解決需要上級(jí)政策支持,，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下,，我部不等不靠,，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況,，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊,，三相電能表204塊,，互感器1502塊，周檢完成率100%,；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套,，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次,。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書,。

7,、其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí),，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì),、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述,。

三、

回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀xx年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《xx年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開,，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開一次工作例會(huì)暨安全例會(huì),，對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排,，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施。由于計(jì)劃周密,，總結(jié)及時(shí),，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營,。二是正副職分工明確,。我部原有一正、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù),、電費(fèi)結(jié)算、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉,、有配合,，平時(shí)工作各有側(cè)重，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性,。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績,，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等,。

電力公司經(jīng)營工作總結(jié)匯報(bào)篇二

電力有限公司

××年工作總結(jié)

××年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司××年的主要工作總結(jié)如下：

一,、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二,、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析

抓成本

××年我們?cè)诔杀竟芾碇惺冀K抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子突出重點(diǎn)在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān),，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

⑴在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為,。

獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故,，堅(jiān)持“三不放過”，做到不手軟,，不姑息遷就,。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。

⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位,。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次,。截止月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

⒊抓生產(chǎn)

做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要,。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué),、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手,，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核,，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體,，人員具體落實(shí)具體,。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上,。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行

⒋抓素質(zhì)

在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本,。為此,，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么,，補(bǔ)什么,，少什么、學(xué)什么”,、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn),，并把參加培訓(xùn)的次數(shù),，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”的辦學(xué)思想,，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材,。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，培訓(xùn)率，合格率,，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高,。

三,、內(nèi)部管理及制度建設(shè)

⒈是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系,。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用,。

【⒉是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。針對(duì)過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作,?！?/p>

⒊是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，加大招商引資力度,，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用,。

⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序,，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。同時(shí)對(duì)物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序,。

四,、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。

⒈是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。

⒉是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

⒊是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。