總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力公司經營工作總結匯報篇一

一、主要經濟指標完成情況

1,、供電量

完成供電量2.218億kwh,，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh,。

2,、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點,；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點,；10kv線損率3.9%,，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點,；0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點,。

3,、電費回收

上半年應收電費128

57、09萬元,，實收12876.87萬元,，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19.78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元,，實現毛收入3932.23萬元,。

4、電價

完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度,；0.4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度。

5,、平均功率因數

35kv平均功率因數完成0.93,，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數完成0.92,，比去年同期上升0.01,。

二、主要工作任務完成情況

1,、農電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益,，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標,、資料整理,、設備管理、經營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現場會,，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數量卡,，定期清庫，真正做到帳,、卡,、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農電工隊伍素質,，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練,。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住,、同學習,，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農電管理思路,。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,，沒有進行軍事訓練,。

（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農電工"活動實施方案》,，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學習,、提高,、考核、再學習,、再提高的過程,，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次,，根據考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎好,、專業(yè)素質高,、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽,、技術比武等活動儲備人才,。

（6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術要求高,、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性,。

（7）在落實農電工待遇的同時,，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農電工拖欠電費,、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2,、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼,、從小處著手,，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點,。上半年在正常的抄,、核、收工作之外,，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》,，重新核定供電量、線損率,、售電單價等五項經濟指標,，使辦法和指標更趨于科學、合理,，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用,。

（2）購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工,、遠紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準確性大大提高,。

（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核,，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低。上半年,，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯,，避免經濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協調,，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯社,、工商行,、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數到帳,。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣,、殘幣,，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務部一起多次去工商行,、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議,，零幣問題迎刃而解,。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調查,，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份,，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求,，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作,，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家,，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,，并對城關,、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經營分析會,，牽頭起草完成了

一、二季度經濟活動分析報告,，為領導經營決策提供參考,。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多,，要求上報時間緊迫,，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來,，我部對報表格式進行了調整,，力求反映真實經營情況。

3,、用電檢查力度加強,，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質,、更名過戶,、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現場調查,，了解第一手真實資料,，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄,、漏抄、少抄行為,。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡,、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現錯誤及時糾正,。

（3）4月份對移動,、聯通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查,，發(fā)現個別供電所存在冒抄,、估抄電量現象,，責令相關供電所予以糾正。

（4）5月份,，組織供電所對水利配變,、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底,，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為,。

（5）采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作,。年初,，與生技、運行等部室共同完成了龍灣

513,、龍灣

514,、110-

522、110-

518,、110-516等線路的切改工作,，10kv線損大幅降低。5月份,，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高,，經共同檢查，發(fā)現水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復正常,。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據,。

4,、信息網絡細化管理，促進企業(yè)辦公現代化

我局現有微機百余臺,，運行著10kv mis系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),、調度自動化系統(tǒng),、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產,、經營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次,，更換微機20臺,，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行,。與此同時,，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房,、電教室的裝修,，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳,，明確專人負責,。

（2）加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查,，清除了與工作無關的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內,。

（3）對現有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數據,，確保數據安全,。6月份，我局服務器發(fā)生故障,，由于平時數據備份工作到位,，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據,，投入正常運行,。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止,，電費電量,、電能計量、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質服務,、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行,。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣,、雙堂,、大營等led顯示屏驅動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作,。

5,、兌現服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量

服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva；其中新增配變239臺,，合計容量23355kva,；增容54臺，凈增容量3945kva,；移位26臺,，2160kva；減容6臺,，300kva,。低壓增容總計6571.25kw，其中農村3686.75kw,，縣城2884.5kw,。共驗收配變191臺，合計容量18555kva,。

（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話,，上半年共受理咨詢59次、舉報2次,、報修1次,，均一一進行了認真處理，滿意率非常高,。6月中下旬,，由于負荷緊張，限電嚴重,，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋,、認真答復,，避免了矛盾激化。

（3）4月23日,，根據上級統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務"十個不準",、國家電網公司"三公"調度"十項措施"和國家電網公司供電服務"十項承諾",。

（4）組織專門會議，落實三個十條,，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作,。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質,。

（5）協調市局辦理了110-

516,、110-

522、110-

524,、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務,。

6、計量管理不等不靠,，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗,，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致,，矛盾則更加激化,。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經授權非法檢定,，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持,，仍在處理之中,。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計量室聯系,、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,，三相電能表204塊,，互感器1502塊，周檢完成率100%,；送檢計量標準設備16套,，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次,。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證,，取得計量標準考核證書。

7,、其他工作

在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據,，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計,、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告,，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產讓電措施等，不再詳述,。

三,、

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務,，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下,，從去年年底便開始醞釀xx年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據整體工作思路,，年初,，制定了《xx年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間,、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結,，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計劃周密，總結及時,，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務,、電費結算、信息中心,、用電檢查,、農電管理等工作,。工作忙時有交叉、有配合,，平時工作各有側重,，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性,。

總結半年來的工作,，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等,。

電力公司經營工作總結匯報篇二

電力有限公司

××年工作總結

××年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年,，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提,，以經濟效益為中心,，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓，加強設備管理,，堅持以人為本,，科學管理，在安全生產上下功夫,，在經營管理上做文章,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作,，現將公司××年的主要工作總結如下：

一、年度經營指標完成情況

二,、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析

抓成本

××年我們在成本管理中始終抓住原煤成本這個牛鼻子突出重點在保證安全生產的前提下嚴格控制生產性開支壓縮非生產性開支建立目標責任制層層分解責任目標做到千斤重擔眾人挑人人肩上有重擔,，使企業(yè)管理逐步形成科學化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化,。

⑴在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整大力進行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢一是進煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減,，造成企業(yè)生產常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經營舉步維艱。為,。

獎懲考核制度,，安全目標明確，責任壓力到位,，對在安全上出現的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅持“三不放過”,，做到不手軟，不姑息遷就,。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核,，考核結果與工資資金相掛鉤。

⑵安全意識貫徹生產全過程到位,。以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，把安全責任制落到實處,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程,。

⑶職工安全生產教育到位,。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等多種形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。今年公司先后舉行了次安全培訓班，培訓職工人次,。截止月底,，實現安全生產天,。

⒊抓生產

做為電廠發(fā)電設備安全平穩(wěn)運行至關重要。我們主要從二方面著手一是合理調度使機組運行做到安全科學,、經濟高效,，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經濟效率我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核,，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析,，值長室每月進行匯總，對設備運行中存在的問題,，及時進行檢修,、維護要求做到措施具體，人員具體落實具體,。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況,，發(fā)現問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設備消缺率,。輔助設備消缺率以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關,，明確驗收質量標準,，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量保證了機組的安全高效運行

⒋抓素質

在企業(yè)管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念,，始終把人的要素放在第一位,，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此,，我們堅持職工培訓常抓不懈,，本著“缺什么，補什么,，少什么,、學什么”、“理論聯系實際”的培訓原則,，科學合理的制定各項培訓計劃,，按部就班、循序漸進的培訓,，并把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件,，堅持“走出去,，請進來”的辦學思想,，鼓勵職工自學成材，崗位成材,。今年共完成職工崗位培訓人次,，培訓率，合格率,，職工的整體素質有了明顯提高,。

三、內部管理及制度建設

⒈是進一步完善了全員目標責任管理,，把企業(yè)內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來,，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費用管理制度》等一系列內部管理制度,，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。

【⒉是強化了安全生產現場管理,。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作?！?/p>

⒊是加強了財務管理,，努力降低財務費用，加大招商引資力度,，加快資金流轉,，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

⒋是規(guī)范了招標程序,，提高了招標工作效率,，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行,。同時對物資采購的計劃申報,、驗收入庫、質量監(jiān)控,、市場價格也做到了制度完善,，手續(xù)嚴格，管理有序,。

四,、黨建及保障作用的發(fā)揮

在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，堅持圍繞經濟抓黨建,，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設,，加強班子建設,，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績,。

⒈是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”,，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。

⒊是深化企務公開，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性,，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設,、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合,，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。