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淺論企業(yè)文化與人力資源管理論文題目篇一

王自力（寧波百諾肯軸承有限公司 浙江寧波

315327）

【摘要】：通過分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,，提出建立優(yōu)秀的 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極促進(jìn)作用,，從而使企業(yè)文化更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系,，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭力,。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源 企業(yè)管理

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長期形成的共同理想,、基本價(jià)值觀,、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把員工的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。企業(yè)文化包含價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。因此,，很多企業(yè)都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，保持持久競(jìng)爭力的關(guān)鍵,。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中,，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則,，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施,。如何認(rèn)識(shí)、處理兩者的關(guān)系,，才能更好地發(fā)揮它們彼此的作用,，對(duì)建設(shè)和諧、更具有競(jìng)爭力的企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

一,、人力資源是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的首要資源,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的到來,，企業(yè)的外部環(huán)境正發(fā)生著激烈的變化，越來越多的企業(yè)注意到：真正的核心競(jìng)爭力來自于企業(yè)人力資源的比較優(yōu)勢(shì),。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舍爾茨曾經(jīng)估算：物力投資增加4.5倍,，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力資源增加3.5倍,，利潤將增加17.5倍,。由此可以看出，好的人力資源管理是企業(yè)的頭等財(cái)富,。在當(dāng)今時(shí)代,，只有把人力資源提升為人才資源，才能形成有利于促進(jìn)人才成長,、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,、有利于促進(jìn)人才與企業(yè)共同和諧發(fā)展的新型企業(yè)。因此,，建立一套科學(xué)的人力資源管理,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

二,、企業(yè)文化的形成是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理起著積極的促進(jìn)作用,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍,，提高員工滿意度、忠誠度,，能充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能,，激勵(lì)和留住員工。如果一個(gè)企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)文化氛圍,，企業(yè)就沒有持久的生命與活力,。具有積極先進(jìn)理念的企業(yè)文化,，也必然具備了“以人為本”的人力資源管理理念。將“以人為本”的管理理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,，讓員工自覺地規(guī)范自身行為,，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加和諧,、融洽,、積極的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工自覺遵守企業(yè)制度,，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

三,、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。人力資源管理是企業(yè)文化的載體,，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障,。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐,，企業(yè)再怎樣先進(jìn)的理念也不過是一句空話,。即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”，鼓勵(lì)員工積極奉獻(xiàn),，如果沒有制度來保障,，勢(shì)必破壞員工的工作積極性。因此,，我們就應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障,。在新型時(shí)代,，企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術(shù)水平的不斷提高,，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，要充分激發(fā)他們的工作積極性,，不僅保障其公平合理的報(bào)酬,，還要保障其自我發(fā)展的機(jī)會(huì)、空間及職業(yè)安全等,。

四,、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必須從以下幾點(diǎn)來著手：

1、著力改進(jìn)對(duì)員工的招聘和考核方式,。

企業(yè)在招聘員工時(shí),，不僅要考慮其工作背景和經(jīng)驗(yàn)，也要注重其潛在的素質(zhì)修養(yǎng)和行為道德規(guī)范等因素,，否則就會(huì)降低其工作責(zé)任性與穩(wěn)定性,。這就要全面把握企業(yè)的人力資源管理狀況，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、生產(chǎn)狀況,，根據(jù)實(shí)際需要，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，為適當(dāng)?shù)膷徫慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員,；形成一套規(guī)范有效的人力資源管理制度；制訂切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部職務(wù)晉升制度,；建立合理,、積極的業(yè)績考核制度。人力資源管理制度包括新員工進(jìn)廠,、離廠制度,；薪資、獎(jiǎng)懲制度,；員工福利,、保險(xiǎn)制度；勞動(dòng)合同簽訂制度,、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度,；考勤及日常行為規(guī)范等。內(nèi)部晉升制度根據(jù)員工工作業(yè)績及工作態(tài)度在一定時(shí)間內(nèi)給予提升空間,，以鼓勵(lì)員工積極向上,，為組織多做貢獻(xiàn)，并使員工達(dá)到人盡其才,、各盡其能的作用,，從而提升組織經(jīng)營績效。業(yè)績考核要注重鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神,，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力引入對(duì)員工性格,、職業(yè)興趣、工作態(tài)度的測(cè)評(píng),。以上制度不僅有利于員工的個(gè)人成長與發(fā)展,，也有利于企業(yè)整體績效的提高，員工就能自覺遵守企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致,。

2,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，努力形成學(xué)習(xí)型企業(yè),。

加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì),，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)管理水平教育,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的不斷增值，構(gòu)建系統(tǒng)循環(huán)的學(xué)習(xí)型企業(yè),，廣泛開展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平管理教育培訓(xùn),，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,。例如開早會(huì),、外部與內(nèi)部相結(jié)合的培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)心得與培訓(xùn)后測(cè)試,、開展讀書日,、外出旅游、參觀學(xué)習(xí),、內(nèi)部各項(xiàng)技能比賽,、開展批評(píng)與自我批評(píng)等，努力使員工培訓(xùn)工作,、企業(yè)文化更加生動(dòng)活潑,、豐富多彩、扎實(shí)有效,。通過培訓(xùn)與各類活動(dòng),，為員工提供交流溝通，提高自身素質(zhì)的平臺(tái),，讓員工了解企業(yè)文化的精髓,，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習(xí)慣,，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠感,，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn),，通過學(xué)習(xí),，員工將不斷突破自己的能力上限,，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)開闊的思考方式,，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

3,、豐富員工業(yè)余生活,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。

在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時(shí)，必須豐富員工業(yè)余生活,，以增強(qiáng)企業(yè)活力,，從而提高員工工作積極性。因?yàn)樾乱淮砷L的員工思想開放,、頭腦靈活,、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性高,，要想吸引這些員工,，必須為員工創(chuàng)造豐富的業(yè)余活動(dòng)，比如為員工創(chuàng)造提供體育設(shè)施：籃球場(chǎng),、乒乓球臺(tái),、羽毛球、柔力球,、跳棋,、跳繩、橡棋,、圍棋等,；開設(shè)健身場(chǎng)所、健身器材,；購置卡拉ok設(shè)施,；設(shè)立閱覽室；舉辦卡拉ok比賽,、節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì),、年夜聚餐聯(lián)歡、抽獎(jiǎng)活動(dòng),、文體比賽,、征文有獎(jiǎng)活動(dòng)、員工創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì),、合理化建議,、星級(jí)員工評(píng)比等等。通過這些業(yè)余活動(dòng),，從而激發(fā)員工活力與潛在才能,，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，從而增強(qiáng)企業(yè)活力,，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。

4、管理要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,。

管理者是人力資源的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者,、倡導(dǎo)者,、組織者和示范者的角色。各級(jí)管理者在倡導(dǎo)和推行新的觀念,、制度及企業(yè)文化時(shí),，不能單憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力，主要地靠自身的影響力,，靠自己所具有的政治思想,、人格魅力、自身修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識(shí),、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行,，要時(shí)時(shí)關(guān)心下屬,，關(guān)心員工，讓員工在企業(yè)發(fā)展中看到領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的領(lǐng)頭模范作用,，給員工樹榜樣,、樹信心。因此,，各級(jí)管理者的素質(zhì),、工作風(fēng)格等均給企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

總之,，隨著企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立與完善,，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地相結(jié)合，才能增加組織的凝聚力與競(jìng)爭力,，保持組織可持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、良好發(fā)展,，從而為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

【參考文獻(xiàn)】

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[15] 顧乃華,畢斗斗,任旺兵.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展:文獻(xiàn)綜述[j].:///qikan/class/.2006(06)[16] 益瑞涵.美國大學(xué)的品牌管理及啟示——以馬里蘭大學(xué)為例[j].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2007(02)

[17] 顧乃華,畢斗斗,任旺兵.中國轉(zhuǎn)型期生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展與制造業(yè)競(jìng)爭力關(guān)系研究 [j].:///news/class/.2006(09)[18] 劉志彪.發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)與調(diào)整優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)[j].南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué).人文科學(xué).社會(huì)科學(xué)版).2006(05)

淺論企業(yè)文化與人力資源管理論文題目篇二

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

期末考試論文專用

課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文

班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119

姓名： 鄧帥

成績：

淺論企業(yè)文化與人力資源管理

【摘要】：誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源,，誰就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā),、動(dòng)員,、鼓舞,、推進(jìn)作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義,。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理就是文化的管理,、人才的管理,，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo),，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)宏觀系統(tǒng),，而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者,。在這篇文章中,，就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策等方面作粗淺的論述,。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 人力資源管理 問題及對(duì)策

1.企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用

就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系來看,，有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱，企業(yè)文化建設(shè)又必然促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高,。

1.1 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.1.1 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者

一方面,，人力資源部門在有意識(shí)運(yùn)用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的同時(shí)，使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化,；另一方面,，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化以及企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入,，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的理念和思想,。

人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析,、人員招聘匹配,、績效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行,。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈競(jìng)爭的環(huán)境,，要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，而人力資源管理,，就要更加注重人性化的管理,，注重員工個(gè)人的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁,，優(yōu)秀的員任課教師：

趙恒海

日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

期末考試論文專用

課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文

班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119

姓名： 鄧帥

成績：

工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在,，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化,，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在,。

1.1.2 人力資源管理是企業(yè)文化的建立者,。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動(dòng),、從抽象到具體的過程,。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀工作,，廣泛征求各個(gè)層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化,，進(jìn)而取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留精華,，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),。

1.1.3 人力資源管理是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

企業(yè)文化形成過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門應(yīng)做一個(gè)有效溝通,，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握準(zhǔn)確和到位,。在新的企業(yè)文化理念形成的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作為塑造企業(yè)文化的楷模,，同人力資源部門一起用企業(yè)文化約束和激勵(lì)員工,，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，使企業(yè)文化與個(gè)人工作相結(jié)合,，將企業(yè)文化徹底融人工作當(dāng)中,。

良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束,，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為,。而其他一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利,、績效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系,，都是為此目的服務(wù)的。因此,，人力資源管理工作應(yīng)該符合這個(gè)目標(biāo),，出臺(tái)的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價(jià)值觀，使廣大的員工更好地認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景,，并使其成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系,，從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展,。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的反作用

1.2.1 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能

企業(yè)文化的塑造和建設(shè)關(guān)鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮,。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言,，主要有以下四個(gè)功能：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向和行動(dòng)目標(biāo)上來,。二是規(guī)范功能,。企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。這種約束是一種軟約束,，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)任課教師：

趙恒海

日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

期末考試論文專用

課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文

班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119

姓名： 鄧帥

成績：

行為的自我管制,。三是凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑,，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致,，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用,。四是激勵(lì)功能,。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人,，強(qiáng)調(diào)非計(jì)劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用,，并以此為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)和控制人的行為,，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,。

1.2.2 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的作用

最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用,。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合,。只有在價(jià)值觀的作用下,，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大,。1.2.3企業(yè)文化對(duì)職工起著凝聚激勵(lì)的作用

企業(yè)文化的激勵(lì)主要來自精神方面的,。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的,，是歷代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)造的,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個(gè)和諧,、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境,，健康活潑的工作環(huán)境，倡導(dǎo)公平,，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福,，這種精神能激勵(lì)職工積極向上，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心深處的精神力量,，使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,，發(fā)揮他們工作的最大潛能,；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵(lì),，即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰,，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的,，為工作提供極大的動(dòng)力,，有了這種信仰職工會(huì)和企業(yè)一起共渡難關(guān)，與企業(yè)共榮辱,。

總而言之,，企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵(lì)是持久、強(qiáng)大的,，是對(duì)職工精神世界深層次的激勵(lì),，但是這種企業(yè)精神一定要讓職工產(chǎn)生共鳴，必須是來自全體職工的,，即企業(yè)文化一定要落地,，一定要下基層。企業(yè)文化來自于基層一線,，同樣也服務(wù)于基層一線職工,。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)義化,，而 業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ),，對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。另外企業(yè)文化的激勵(lì)還體現(xiàn)在薪酬管理,、職務(wù)晉升上,。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開,、公平原則,，才能使職工對(duì)工作保持積極向上的熱情；職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致,，真正做到重視人才,、尊重人才，如海爾的人才觀念是“你有多大的能力,，就為你搭建多任課教師：

趙恒海

日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

期末考試論文專用

課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文

班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119

姓名： 鄧帥

成績：

大的舞臺(tái)”,，為每位職工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭的舞臺(tái)。1.2.4 企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)的作用

招聘人才的一個(gè)原則是“只選‘對(duì)’的,，不選貴’的”,，即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃,，包括人才的學(xué)歷,、性格等,，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化,；在招聘中通過面試,、心理測(cè)試、筆試,，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才,，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用,，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性和因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失,，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才,。1.2.5 企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用,，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價(jià)值觀念,，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來,。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)展成長，幫助職 工明確自己的人生目標(biāo),，少走彎路,；有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才，要發(fā)展和開發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，做到因材施“開”，懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,；有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。

2.人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題

目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問題,。進(jìn)入21世紀(jì),，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升,，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化,。人力資源，特別是受到良好教育和具有創(chuàng)新合作能力的高素質(zhì)人才,，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心力量,。但目前我國人力資源管理中企業(yè)文化方面還存在著一些問題和不足。

2.1 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實(shí)踐的不一致

“以人為本” 已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的口頭禪,，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認(rèn)可,。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想,，但是,，任課教師：

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姓名： 鄧帥

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卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)特點(diǎn)的,、可操作的制度、措施的技術(shù)手段,、途徑,。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式，從而導(dǎo)致不能從全局的高度來進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配,。

2.2 人力資源管理的激勵(lì)因素失衡

這里所強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制,，不僅僅是金錢的激勵(lì)，還包括提拔,、重用,、尊重、參與,、榮譽(yù)等的激勵(lì),。而當(dāng)前大部分企業(yè)激勵(lì)失衡主要表現(xiàn)在：

1、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)失衡,。常常認(rèn)為多發(fā)獎(jiǎng)金,、多給福利就會(huì)起到激勵(lì)作用。他們忽視了員工同時(shí)需要事業(yè),、尊重,、參與和榮譽(yù)。

2,、激勵(lì)對(duì)象失衡,。首先是獎(jiǎng)勵(lì)、提拔,、榮譽(yù)等有失公允,，造成導(dǎo)向上的偏差；其次是工資待遇不合理,，管理干部尤其是中,、上層管理干部同技術(shù)干部和技術(shù)工人以及處于企業(yè)底層的一般管理人員，收入差距偏大,。這兩種情況的失衡打擊了大多數(shù)員工的積極性,，影響了公平環(huán)境的形成，員工的創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮受到影響,。

3.改進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1完善激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才的競(jìng)爭必將日趨激烈,。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過激勵(lì)機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才,，激發(fā)人們的工作熱情,、想象力和創(chuàng)造力。為此,，首先應(yīng)是健全人才培養(yǎng)機(jī)制,，增加人力資源的教育投入，給每一個(gè)人以提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。其次要完善報(bào)酬機(jī)制,，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。第三是營造公平的用人環(huán)境,，在提撥使用干部時(shí)堅(jiān)持“能者上,，庸者下” 的原則，營造“尊重知識(shí),，尊重人才” 氛圍,。當(dāng)然，在這里不僅要重視“硬”機(jī)制的完善,，更重視“軟” 環(huán)境的培養(yǎng),。管理者應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本” 的理念，努力造尊重,、和諧,、愉快、進(jìn)取的氛圍,，使每個(gè)人都能有一種歸屬感,、成就感。真正做到讓事業(yè)留人,、待遇留人、感情留人,。這就是當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主旋律,。

3.2注重文化理念和實(shí)踐的融合，發(fā)揮管理者的表率作用,，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化理念融入企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中,。

任課教師：

趙恒海

日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

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姓名： 鄧帥

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要做到企業(yè)文化理念與實(shí)際管理工作的融合，企業(yè)管理者的表率作用是十分重要的,。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣使人們?cè)诮邮苄畔⒑蛯W(xué)習(xí)知識(shí)等方面有著同等的機(jī)會(huì)，人們將普遍具有主動(dòng)參與管理的能力和愿望,。舊有的單純靠上級(jí)管理下級(jí),、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式己不符合時(shí)代氣息。未來的領(lǐng)導(dǎo)是每一個(gè)人的機(jī)會(huì)和責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)者不是下達(dá)命令,，而是要負(fù)起組織與學(xué)習(xí)的責(zé)任，建立起讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)施展才能的組織,。管理模式將更加多元化,、人性化和柔性化。不斷探索人力資源開發(fā)與管理的新途徑,，建立加速人才成長的新的績效評(píng)價(jià)體系,，將是管理所面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。其次要提升管理藝術(shù),。對(duì)人的管理與其說是一門科學(xué)．不如說更是一門藝術(shù),。成功的管理者要有藝術(shù)家的素養(yǎng)，以富有藝術(shù)感召力的手段和措施主動(dòng)突破舊規(guī)則,，拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方法,，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，采取靈活的管理技巧,，開發(fā)人力資源的智力和潛能,，爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.總結(jié)

企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的,，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo),，這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本,，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會(huì)取得成功,；而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。只有我們企業(yè)正確處理好企業(yè)文化和人力資源的關(guān)系,，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益,，使得我們企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè),。

5.致謝

感謝中國地質(zhì)大學(xué)（北京）給予我實(shí)習(xí)的基礎(chǔ),！感謝海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司金才橡膠加工分公司給予本次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)教師趙恒海老師的幫助和指導(dǎo),！

【參考文獻(xiàn)】：

[1]閆慶收,，孫福田．淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[j]．科技管理研究,，2010，(5)：130-151．

[2]張金彥.淺析人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[j]．河北企業(yè),，2010,，(5)：58任課教師：

趙恒海

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姓名： 鄧帥

成績：

—6o．

[3]孟愛玲．論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[j]．經(jīng)濟(jì)師，2009,，(2)：190-194.[4]吳國存,，李新建 人力資源管理與開發(fā)概論[m]．南開大學(xué)出版社，2001.[5]楊泉．企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的必要性分析[j]人才嘹望,，2004.7.[6]楊泉．建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略[j]人才嘹望,，2005.2.任課教師：

趙恒海

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淺論企業(yè)文化與人力資源管理論文題目篇三

企業(yè)文化與人力資源管理

孟曉光 石家莊理工職業(yè)學(xué)院

摘要：如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，怎樣活用企業(yè)文化,，開發(fā)企業(yè)文化,，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的職能,，提升員工績效,，特別是提升團(tuán)隊(duì)績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，達(dá)到企業(yè)的最高目標(biāo),，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。

在企業(yè)的人力資源管理過程中,，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素,。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo),、基本信念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭的無形資產(chǎn),，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力,。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展,，離不開企業(yè)文化建設(shè),。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛,，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的,，看得見的行為表現(xiàn)。企業(yè)文化大致可分成物質(zhì)層,、制度層和精神層三個(gè)層面,。

物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成制度層和精神層的物質(zhì)條件,，從物質(zhì)層往往能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)等,。主要有企業(yè)vi,、建筑風(fēng)格、工裝,、徽章,、旗幟、自辦刊物,、產(chǎn)品形象等物質(zhì)層面的東西,，企業(yè)如果將物質(zhì)層面做到了幾近完美，就已經(jīng)在社會(huì),、公眾面前樹立起了自己的形象,。

制度層是企業(yè)文化的中間層，他集中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工和企業(yè)行為的要求,，這個(gè)層面規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則,。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。

精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、精神風(fēng)貌和職業(yè)道德。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂,，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,。一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化，其標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志是企業(yè)中有無精神層面的標(biāo)準(zhǔn),。精神層面的要素主要有企業(yè)的宗旨,、高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)道德等。

物質(zhì)和制度層面的建設(shè)可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，而精神層面的建設(shè),，是一個(gè)長期的過程。企業(yè)精神是企業(yè)謀求其生存和發(fā)展,、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所形成的一種群體意識(shí),，它是經(jīng)過較長時(shí)間自覺培養(yǎng)而形成的，可以把企業(yè)群體中不同層次員工的不同態(tài)度和思想傾向統(tǒng)一到企業(yè)的整體觀念上來,。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累,，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范,，產(chǎn)品形象,，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵,。另一方面,，作為一種核心文化，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣,，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè),，品牌理念就會(huì)非常明顯,，深入人心，問任何一個(gè)員工,，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀,，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng),，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng),。

二、人力資源管理的職能,。

現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能,，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能,?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘,、員工培訓(xùn),、績效管理、薪酬福利管理,、員工的信息系統(tǒng)等,，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力,。深層次職能叫組織優(yōu)化,，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化,、組織變革與發(fā)展,、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的,，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提,，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。

三,、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化。

若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng),，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者,、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理,，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā),，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。

1,、人力資源是企業(yè)文化的建立者,。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng),、從抽象到具體,、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認(rèn)同,，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開始工作,，廣泛征求員工意見,，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見,，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知,，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分,，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念,，提煉簡化成文,，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。

2,、人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者,。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到有效溝通,，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位,，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí),，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模,，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工,，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程,，使自己的工作與文化相結(jié)合,。

3、人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者,。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念,，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面,，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入,，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念,。這就要求人力資源管理隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部,，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋,，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求,，確保企業(yè)始終能在市場(chǎng)中保持正確的航向。

四,、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理,。

企業(yè)文化一旦形成，它的核心價(jià)值觀將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理,，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力,。

1、用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用,。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的,、正規(guī)的,、不愿意冒險(xiǎn)的公司，自20世紀(jì)30年代至今,，一直沒有改變,。相反，惠普公司是一個(gè)卻是一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的,、極富人情味的公司,。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結(jié)構(gòu)的不同，但象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向使他們?cè)谶^去都獲得了實(shí)質(zhì)性的成功,。二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合,。企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立明確目標(biāo)，人力資源管理部門為此目標(biāo)甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一直的步調(diào),，在今天企業(yè)化生產(chǎn)程度很高,、分工復(fù)雜的社會(huì)中，做到這一點(diǎn)極為不容易,，只有在價(jià)值觀的作用下,，企業(yè)才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大,。

2,、把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面,，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合,。比如,，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力,，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。培訓(xùn)方面,，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn),，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn),。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力,，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo),，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作,，去爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。

3,、將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系,。績效管理和薪酬體系,，是用來開發(fā)作為資源的員工人力,，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的?！拔覀冏鹬啬切┮晞?chuàng)新與變革為生命的員工,，并為他們提供健康的工作環(huán)境，和有助于成長的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，保障他們?cè)诔浞?、公正、合理的條件下,，實(shí)現(xiàn)就業(yè),、晉升和發(fā)展,，承擔(dān)他們的家庭義務(wù)與社會(huì)責(zé)任”。如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系,，指導(dǎo)人資管理過程,，最終與員工的晉升、培訓(xùn),、獎(jiǎng)勵(lì),、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為,，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù),，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果,。

綜上，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn),，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系,，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。

①注釋：

① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條,。

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4,、汪中求 細(xì)節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版

淺論企業(yè)文化與人力資源管理論文題目篇四

企業(yè)文化與人力資源管理效率

摘要：目前,，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著核心競(jìng)爭力的形成以及提升,，所以加強(qiáng)企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大,。本文首先對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現(xiàn)實(shí)施具體解析，并針對(duì)人力資源管理效率對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)作用進(jìn)行科學(xué)分析,，從而為保證企業(yè)的核心競(jìng)爭力提供一定借鑒,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關(guān)系 核心競(jìng)爭力

企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成單元之一,，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率,。目前人力管理資源效率的提升可有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)速度，所以本文主要針對(duì)企業(yè)文化以及人力資源管理效率的相互關(guān)系進(jìn)行具體研究,。

一,、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現(xiàn)

1.導(dǎo)向作用

一般來說，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際使命,、目標(biāo)以及核心價(jià)值觀,，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應(yīng)的引導(dǎo)?；谄髽I(yè)文化明確的導(dǎo)向作用,，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)際結(jié)合，從而保證各項(xiàng)人力資源管理制度的實(shí)際落實(shí),，這樣有利于提升人力資源管理效率,。

2.整合作用

我國傳統(tǒng)文化比較重視剛?cè)岬墓芾矸绞剑ǔＨ嵝缘钠髽I(yè)文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間,。尤其對(duì)于外部整合而言,，人力資源管理的有效整合可以促進(jìn)人力資源管理效率的大幅度提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功并購,。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù),，其可對(duì)文化差異性實(shí)施有效識(shí)別、診斷以及融合,，從而形成具有兩方優(yōu)點(diǎn)的新型企業(yè)文化。針對(duì)內(nèi)部整合來說,，企業(yè)文化是企業(yè)核心理念的實(shí)際體現(xiàn),，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對(duì)企業(yè)相關(guān)資源實(shí)施合理整合,，不僅可以大幅度減少內(nèi)部交易成本額度,，并且有效強(qiáng)化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業(yè)日常運(yùn)營過程中,，從而提升人力資源管理效率,。

3.增值作用

通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長的實(shí)際結(jié)果，其需要企業(yè)全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)展,。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際作用日益突出,，其主要要求人力資源管理方式應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理方式。對(duì)于人力資本的構(gòu)成元素來說,，企業(yè)文化是較為重要的構(gòu)成元素之一,，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作。現(xiàn)階段人力資源部門已成為企業(yè)的利潤中心,，并且是企業(yè)不可缺少的主要組成部分,。而企業(yè)文化主要作為企業(yè)無形資產(chǎn)之一，基于不同資本結(jié)合的基礎(chǔ)上,，其不僅可以實(shí)現(xiàn)有效增值的目的,，并且還能適當(dāng)促進(jìn)人力資源管理效率的穩(wěn)步提升。

4.創(chuàng)新作用

企業(yè)文化主要為企業(yè)成長過程經(jīng)驗(yàn)和精神積累以及升華，其也是對(duì)企業(yè)發(fā)展定位的相關(guān)規(guī)劃,。通常企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)定位的改變而出現(xiàn)一定程度的相應(yīng)變化,，對(duì)于企業(yè)文化更新而言，其主要表現(xiàn)為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運(yùn)營觀念,，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新,，從而保證其適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展。由此可見,，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵組成部分,。同時(shí)人力資源管理也是促進(jìn)企業(yè)文化形成的關(guān)鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng)新程度密切相關(guān),。

二,、人力資源管理效率對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)作用分析

1.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

一般來說，企業(yè)人力資源管理活動(dòng)可以有效體現(xiàn)企業(yè)文化特點(diǎn),，并通過對(duì)相關(guān)員工的引導(dǎo),、約束以及激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同以及發(fā)揚(yáng),。由此可見,，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設(shè)程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到一定程度的促進(jìn)作用,，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時(shí)間,。

2.保證企業(yè)文化建設(shè)的完善程度

通常企業(yè)制定的相關(guān)人力管理政策以及制度強(qiáng)制性較強(qiáng)，通過對(duì)企業(yè)員工長時(shí)間的強(qiáng)制性引導(dǎo)和約束,，其會(huì)對(duì)員工行為進(jìn)行有效調(diào)整以及修正,，從而使得企業(yè)文化得以強(qiáng)化和完善。人力資源管理效率提升可充分發(fā)揮出員工的潛力,，進(jìn)而增加員工的工作熱情以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，這樣可以有效保障企業(yè)文化建設(shè)的完善程度。

3.加快企業(yè)文化變革速度

目前,，企業(yè)面臨著管理難度增加,、制度推行緩慢以及企業(yè)執(zhí)行力低等問題，這些問題的有效解決需要實(shí)施有效變革,。一般來說,，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng),，并對(duì)企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成,，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響,。

總之,，企業(yè)文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動(dòng)、互補(bǔ)關(guān)系,，因此需要企業(yè)依據(jù)其自身實(shí)際情況做好企業(yè)文化建設(shè)以及提升人力資源管理效率工作,，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)

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淺論企業(yè)文化與人力資源管理論文題目篇五

企業(yè)文化與人力資源管理之我見

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象,，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作具有導(dǎo)向性作用,；當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí),、信息,、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,，企業(yè)間的競(jìng)爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭,。本文簡要分析這兩個(gè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈加被看重的要素的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 企業(yè)管理

一,、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向性作用(一)企業(yè)文化吸引凝聚人力資源

企業(yè)中對(duì)人力資源管理不斷建設(shè)實(shí)質(zhì)是在不斷地塑造一流的人才的隊(duì)伍，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下人才基礎(chǔ),。企業(yè)內(nèi)部的文化效果形成的向心力才能真正推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的前進(jìn),，團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的相對(duì)很重要的一部分，如果企業(yè)內(nèi)部能形成和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)合作的文化氣氛,，并以此為契機(jī)逐步形成完善的人際之間的關(guān)系,。那么，企業(yè)內(nèi)部員工才可能會(huì)達(dá)成一個(gè)相互映照,，互為依賴,，相互依存的關(guān)系，這樣發(fā)展的最終模式就是群體意識(shí)的形成,。當(dāng)員工的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀相互統(tǒng)一起來,，員工的信仰與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的共同利益在一定程度上趨向相同時(shí),，員工會(huì)自覺地規(guī)范自己的行為,，自覺地與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)。從而,，企業(yè)會(huì)獲得一種源源不斷的生命力,，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩,，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智,。(二)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作樹立標(biāo)桿

不同的企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生的影響是不盡相同的，對(duì)人力資源工作的要求也是不盡相同的,。舉例來說,，谷歌的就是一種開放包容，自由創(chuàng)新的文化,，那么他所招聘的人員,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是著重于發(fā)散性的思維，創(chuàng)造性的行為,，以一種自由的方式激發(fā)你創(chuàng)造的靈感,。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴(yán)肅的對(duì)待工作,，加班文化和危機(jī)意識(shí),。你無法想象華為的員工自由自在的散漫的享受工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠利用文化領(lǐng)域的影響幫助員工在激烈的競(jìng)爭壓力中保持一種相對(duì)良好的心理狀態(tài)和令人基本滿意的工作狀態(tài),，還能幫助企業(yè)員工在企業(yè)需要的事業(yè)的不同領(lǐng)域找到企業(yè)認(rèn)為的自身的定位與發(fā)展,；優(yōu)秀的企業(yè)文化以其獨(dú)有的魅力、詳實(shí)的控制力和方式發(fā)揮著對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向,、人才吸引與保持,、選用育留機(jī)制、行為約束和人才培養(yǎng)等作用,。

二,、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用

(一)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的塑造作用

1.傳承。在企業(yè)中,，人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者,、主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者,、傳播者,，人力資源管理重點(diǎn)在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),，就會(huì)貫穿到人力資源管理當(dāng)中去,，由其進(jìn)行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會(huì)在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后,，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)性起著積極的作用,。

2.修正。一般對(duì)企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期性的工程,，是個(gè)以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識(shí)不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯(cuò)誤,，這就要求對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正,，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實(shí)踐會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到改進(jìn)性的修正作用,，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實(shí)際,，也會(huì)真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。

3.創(chuàng)新,。這里的創(chuàng)新作用是指企業(yè)文化創(chuàng)新通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn),。企業(yè)員工的素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)等形式得到不斷提高，通過各種激勵(lì)發(fā)揮自身能力,，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，就會(huì)增加新的部門，或介入新的行業(yè),，勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化提出新的要求,。因此,，在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)的發(fā)展,，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員

(二)人力資源管理發(fā)揮的過濾作用

企業(yè)要想良性發(fā)展，必須要有認(rèn)同其企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)的人才為之奮斗。人力資源管理的招聘并不僅僅是從眾多應(yīng)聘者中挑出能力最優(yōu)秀的人進(jìn)入公司就算完成任務(wù),。選拔出的員工更應(yīng)符合自身企業(yè)的文化,，退一步說,，選拔出的員工最基本要認(rèn)同該企業(yè)文化,，只有這樣這名員工才有可能在公司長遠(yuǎn)發(fā)展。相反,，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價(jià)值觀不一樣,，不認(rèn)同企業(yè)文化，或許招聘進(jìn)來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績,，但長期來看離職的可能性頗高,，反而增加了企業(yè)的各方面成本。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者拒之門外,。

(三)人力資源管理發(fā)揮的鞏固作用

這一點(diǎn)主要針對(duì)的是企業(yè)在職員工,。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓(xùn),、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強(qiáng)化,，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中,，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工,，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，從而讓員工對(duì)企業(yè)的文化樹立高度認(rèn)同感,。通用電氣公司將此方法付諸實(shí)踐，使得通用電氣公司自上而下對(duì)本公司競(jìng)爭、溝通的企業(yè)文化保持高度一致。