方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

加油站工作計劃及方案篇一

在成品油行業(yè)中,，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑,，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言,，零售競爭激烈,，批發(fā)嚴重萎靡，重油幾近癱瘓,，品牌形象因銷量原因蕩然無存,。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站,，庫區(qū)布置凌亂不堪,，在20xx年安評過程中涉及多項否決項，標準化達標驗收擱淺。 造成這種局面的原因除市場大氣候外,，內(nèi)部我們該怎樣認識這些問題呢,？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài),？如何維護和發(fā)展批發(fā)客戶,？庫區(qū)改造是邊改邊過標準化驗收，還是大刀闊斧進行庫區(qū)改造,？民營加油站的未來何去何從,？

以“質(zhì)量優(yōu)、價格低,、數(shù)量足”為總體銷售思路,，積極維護現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶,，進一步提高銷售量,。

根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素,，對20xx年輕油銷售總體任務(wù)做了分解,。

具體措施：

1、參照20xx年度《噸油銷售分檔計資辦法》進行員工績效考核,，撤銷采供部,、銷售部、一站,、倉儲部等部門,，進行人員整合，提高工作效率,，提高員工收入,，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性,。

2,、責(zé)成專人進行市場銷售、客戶維護,。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬,，下保底,，上不封頂,。

3、責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，主動詢問客戶要求和建議,，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護加油站與客戶關(guān)系的紐帶,，并進行檔案記錄,，作為業(yè)績進行績效考核。

4,、開發(fā)采供新客戶,，增加進貨渠道，降低采購成本,。

近兩年來,，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權(quán),，目前的形勢下,，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本,，是我們02年要面對的大問題,。

根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標準化達標將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分,，危化品經(jīng)營許可證的換證工作直接與標準化達標掛鉤,，20xx年以前未取得標準化驗收,，將被撤銷危化品經(jīng)營許可證,。

標準化軟件工作基本成型,，只需進一步加強即可，硬件主要問題在油庫,。由于多次整改,，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多,，且因油罐質(zhì)量和時間問題,，20xx年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失,。今年安評過程中,，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決,。標準化達標也是因庫區(qū)問題太多而被推遲,。由于市區(qū)中心南移，不久,，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū),，這些都將影響一級加油站的?；C煥發(fā)。幾年來因安評整改,，我們修修補補,，進行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān),。 庫區(qū)大整改迫在眉睫,。

20xx年油罐爆炸，至今令人心悸,，所幸沒有造成很大危害,，但其警示作用應(yīng)該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生,，如何防患于未然,，安全投入和安全教育尤為重要。

1,、三月份,，進行一次全站安全排查，消除安全隱患,。

2,、對滅火器等消防設(shè)備進行檢查和必要的維護，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用,。

3,、加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識,。

4,、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

5,、加強實施、設(shè)備的管理,，定期對加油站的實施,、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

6,、購置防靜電工作鞋服,、防爆手電，更換卸油口鐵門等,。

周邊環(huán)境的影響也許是短暫的,，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織約定的能源市場保護已經(jīng)到期,，殼牌,、美孚、道達爾,、bp等國外油企大舉進入國內(nèi),。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企,，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站,。總之,，民營加油站的生存環(huán)境越來越小,，對我們的考驗將會越來越大。

加油站工作計劃及方案篇二

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標,、精神、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實到實處。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空，安全保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范,，管理有序，經(jīng)營有方,，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段,，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益,，追求最大利潤，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說,，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時,，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度,。作為站長首先要進行科學(xué)的、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全,、舒適、整潔,、溫馨的購油環(huán)境,。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說,，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場,；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟效益。那么,，如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說,，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理,，那么，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量,，油品的核對，做到每天的計量,、核算,，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車,，殘疾車，小三輪等),。在學(xué)校對加油機的準確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量,、頻率等因素,。總之,，加強計量管理,，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。

加油站工作計劃及方案篇三

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實到實處。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進加油站各項工作的順利進行。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤,，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說,，站長,，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn),，同時，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全、舒適,、整潔,、溫馨的購油環(huán)境。其次,，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場,；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益,。那么,，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客……換句話說,，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù),。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度,。在校對加油機的準確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量、頻率等因素,?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。共2頁,當(dāng)前第1頁12

最后,，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員,，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取,，才能完成最終的目標,。

加油站工作計劃及方案篇四

(一)提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標,、精神、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實到實處。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進加油站各項工作的順利進行,。

(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

(三)加強規(guī)范化管理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤,，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說,，站長,，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn),，同時,，也影響著員工的切身利益。

(四)加強計量管理,，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的.核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車,，小三輪等),。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

加油站工作計劃及方案篇五

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標,、精神,、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度,，措施落實到實處,。要知道，加油站的安全并非是一個點,、一個面,，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負的，而是要靠全員,、全天候,、全方位、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空，安全保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范,，管理有序，經(jīng)營有方,，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標是提高經(jīng)濟效益,，追求最大利潤，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長,，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn),，同時,，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度,。作為站長首先要進行科學(xué)的、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全,、舒適、整潔,、溫馨的購油環(huán)境,。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說,，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟效益,。那么，

如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客?我想,，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客(包括員工)??換句話說,，我會帶領(lǐng)(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù),。再次，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

(四)加強計量管理,，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看,，油品的虧空，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么,，虧空將會減少到最低限度,。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對,，做到每天的計量,、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車,，小三輪等),。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。

最后,，我想：一個站便是一個集體,，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進取，才能完成最終的目標,。