當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇一

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人,，開開心心生活”，對(duì)自己,，我嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇,，言行一致,，表里如一。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎,，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，能用“三個(gè)代表”重要思想的要求來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng),。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠(chéng)信,。在黨員先進(jìn)性教育主題演講比賽中獲得過(guò)三等獎(jiǎng)，“知榮明恥愛報(bào)社”演講比賽中獲得過(guò)三等獎(jiǎng)，“我為報(bào)社改革發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)中獲得過(guò)三等獎(jiǎng),。連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)工作者,，并獲得過(guò)“市屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)。

20xx年來(lái)是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，集團(tuán)正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化,、多元化,，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模,、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化,，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期,，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大,，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下,，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營(yíng)流程,，網(wǎng)絡(luò)安全,，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善,。在信息建設(shè)的過(guò)程中,，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性,，安全性,，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無(wú)法解決的問(wèn)題,。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里,，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

1,、報(bào)業(yè)集團(tuán)信息中心機(jī)房平臺(tái)安全運(yùn)轉(zhuǎn),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大事故，工作有序開展,，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運(yùn)行,，信息機(jī)房建設(shè)水平達(dá)到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),，應(yīng)急照明系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，機(jī)房ups配電系統(tǒng)，機(jī)房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進(jìn)一步得到提高,。

2,、報(bào)業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高,，報(bào)業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級(jí),。淵博系統(tǒng)已為報(bào)人提供方便快捷的全文檢索功能，報(bào)社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究,，使的廣告管理模式電腦化,、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性,、完整性和安全性,。報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行系統(tǒng)實(shí)施已大大推動(dòng)報(bào)業(yè)自辦發(fā)行的進(jìn)程與規(guī)模。二次開發(fā)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)計(jì)出記者和編輯業(yè)績(jī)情況,，以便對(duì)其進(jìn)行定期考核，提高全體員工辦報(bào)的熱情,。

3,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),，文件服務(wù)器系統(tǒng),，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)與實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控,，逐步完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化,。

4、協(xié)助完成集團(tuán)報(bào)業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,，8樓商報(bào)7樓行政經(jīng)營(yíng)區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,，擴(kuò)展性，使其穩(wěn)定性得到提升,，讓區(qū)域需求得以改變,，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過(guò)渡。并且完成22個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,，系統(tǒng)與報(bào)社中心整合運(yùn)行已向多分支性機(jī)構(gòu)過(guò)渡,。

5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),，并與硬件防病毒墻進(jìn)行聯(lián)動(dòng),，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn),，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)與報(bào)社網(wǎng)關(guān)級(jí)別防毒墻設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施為報(bào)人提供安全的信息多元化通道,，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)集中備份,，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存儲(chǔ)控制管理，從而防止物理?yè)p壞,，以及部分邏輯損壞,，保護(hù)好集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源。實(shí)現(xiàn)核心交換機(jī)的雙機(jī)熱備份,，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全,、穩(wěn)定的運(yùn)行，最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn),。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),。規(guī)范報(bào)人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用,，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,。磁盤陣列存儲(chǔ)系統(tǒng),，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，存儲(chǔ)策略得到進(jìn)一步的擴(kuò)展,。加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全,，為報(bào)人服務(wù)，深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個(gè)動(dòng)態(tài)的,、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng),、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒,、防火墻,、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、信息審計(jì),、通信加密、災(zāi)難恢復(fù),、安全掃描等多個(gè)安全模塊,。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律,，進(jìn)而來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生趨勢(shì),。

這些年來(lái)，集團(tuán)的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重,、寬宏大量,，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來(lái)很多時(shí)候都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí),，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與架設(shè)都要付出巨大的艱辛,，即要協(xié)調(diào)維護(hù)好集團(tuán)及報(bào)人家庭將近上千萬(wàn)的信息設(shè)備,，又要進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究信息化過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，敢于嘗試,，把新知識(shí)、新技術(shù),、新理念融入實(shí)施過(guò)程中,，提出高效的解決方案，又要對(duì)集團(tuán)技術(shù)管理進(jìn)行階段深入研究,。

潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力,，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合,，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí),。并且也加強(qiáng)了寫作能力,、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高,，于xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn),，并獲得中國(guó)的微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時(shí)。同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書,，在xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),，同年獲得美國(guó)思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程,。為了掌握更扎實(shí)的技術(shù),，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑,。在論文方面，,，先后在電腦報(bào),，計(jì)算機(jī)世界，中國(guó)地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過(guò)論文,。

1,、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況,，必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,，網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,，信息技術(shù)教師的身份。

2,、要?jiǎng)?chuàng)新,，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度,，促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護(hù)成本,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇二

建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革,，提高科學(xué)管理水平,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要,，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神,，壯大實(shí)力、積極發(fā)展,、適應(yīng)市場(chǎng),，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著正確,、健康的軌道發(fā)展,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀,，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》,。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度,。3月初,，召開了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人,，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn),，中層正職300萬(wàn),，中層副職200萬(wàn)，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法,，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資,，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn),。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,，為我處xx年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（二）拓寬市場(chǎng),，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收xx年上半年,，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng),，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則,，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處,，合同額4096萬(wàn)元,，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元,，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元,，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元,。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元,。其中西區(qū)黃河5—1路,、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元,；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元,；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元,。同時(shí),，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù),。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備,，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排,，獲得了可觀效益,。

（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題,，效益是企業(yè)追逐的最終目的,，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

1,、xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng),，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏,，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平,，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展,。

2、健全項(xiàng)目管理制度,。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。制定相關(guān)政策,，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,，最大限度的避免了人、財(cái),、物的浪費(fèi),，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強(qiáng)設(shè)備,、財(cái)務(wù)管理,。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性,，提高了機(jī)械的利用率,。為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上,，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量,。

3,、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部,。為充實(shí)我處的力量,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì),、施工等部門,。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部,。3月份,，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦,，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng),，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用,。

（四）開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)根據(jù)黨的十六大,，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論,，撰寫黨性分析材料,，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際,，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元,。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性,。

（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育,。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育,；三是加大檢查力度,，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改,，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)安全事故,。

（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神,，積極做好職工思想政治工作,，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作,，從根本上解除了職工的后顧之憂,。

（一）資金回收難度大,，資金周轉(zhuǎn)困難,，影響了正常施工進(jìn)度。

（二）管理水平偏低,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用,。

（三）人才匱乏,，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員,。

xx年下半年,，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制,，推進(jìn)改革,，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，提高管理水平,，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。

（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力,，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo),，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程,，逐步積累資金,，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的,。通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元,，使職工收入水平進(jìn)一步提高,。

（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理,。通過(guò)調(diào)查研究,，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式,，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán),、利三者關(guān)系,，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度,，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制,，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制,，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策,，提高機(jī)械利用率,，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。

（三）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情,，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案,；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù),、工藝,、材料的研究；四是做好防汛,、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理,，設(shè)備完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%，保證做到拉得出,、沖得上,、頂打管用。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇三

今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神,，壯大實(shí)力,、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng),，搞活經(jīng)營(yíng),，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理辦法》,。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則,。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，充分認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展,，就必須加大承攬工程的力度。3月初,，召開了中層及以上干部會(huì)議,，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個(gè)人,，主任500萬(wàn),，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn),，中層副職200萬(wàn),，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資,，用于獎(jiǎng)懲,，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處20xx年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)奠定了基矗

20xx年上半年,，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息,，

積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng),，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則,，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),，共承攬工程三處,，合同額4096萬(wàn)元,，均為一包外部工程,。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元,，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元,。

今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河5—1路,、渤海16—1路300萬(wàn)元,；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元,；渤海15—1路50萬(wàn)元,；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí),，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備,，在保證本處施工需要的前提下,，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益,。

管理是企業(yè)永恒的主題,，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念,，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

1、20xx年上半年,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏,，進(jìn)一步規(guī)范管理工作,，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí),，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展,。

2,、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本,，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利,，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人,、財(cái),、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備,、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度,，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性,，提高了機(jī)械的利用率。

為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理,，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生,，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量,。

3、加強(qiáng)人本管理,，大力提拔年輕干部,。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì),、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí),、有能力的年輕干部,。3月份，經(jīng)職工評(píng)議,，民主推薦,，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理,、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用,。

根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng),。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論,，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì),。并結(jié)合實(shí)際,，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份,，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元,。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。

任重于泰山”,。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育,。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育,；三是加大檢查力度,，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改,，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)安全事故,。

我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作,，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂,。

（一）資金回收難度大,，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度,。

（二）管理水平偏低,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏,，技術(shù)力量相對(duì)薄弱,，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。

20xx年下半年,，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革,，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，提高管理水平,，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)加大工程承攬力度,，積極參加工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部,、外部工程,，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的,。

通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng),，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高,。

通過(guò)調(diào)查研究,，找出目前影響施工管理的因素,，制定切

合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,。進(jìn)一步研究責(zé),、權(quán)、利三者關(guān)系,，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制,，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用,。

加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制,，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率,，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用,。

一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案,；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí),；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝,、材料的研究,；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理,，設(shè)備完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%,，保證做到拉得出、沖得上,、頂打管用,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇四

在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,，寧波大榭關(guān)外5萬(wàn)噸級(jí)液體化工碼頭安裝工程施工已順利結(jié)束,，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

本工程開工以來(lái),，在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下,，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下,，根據(jù)施工計(jì)劃并結(jié)合該項(xiàng)目工期,、工程量、施工環(huán)境等特點(diǎn)制定了符合分公司施工要求的《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《應(yīng)急預(yù)案》等,，還制定了專項(xiàng)安全防護(hù)措施,，安全管理重在制度的落實(shí)上很下工夫。

安全管理目標(biāo)為：無(wú)人身死亡事故,，無(wú)火災(zāi),、機(jī)械、設(shè)備損壞事故,，無(wú)交通事故,，無(wú)環(huán)境污染事故，輕傷負(fù)傷率為1％,，重傷率為0,，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。

從開工,，項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)負(fù)責(zé)人,、安全員、班組長(zhǎng)布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工安全教育,、機(jī)械管理,、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重,，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下,，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率,，是我們完成各個(gè)工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件,。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，確保工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：

（1）嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng),、維護(hù),，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤(rùn)滑表》，詳細(xì)記錄潤(rùn)滑人和時(shí)間,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作,，起重要用哨指揮,，手勢(shì)要清晰、準(zhǔn)確,。

（3） 大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書,，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過(guò)程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。

本工作主要施工時(shí)段正值夏季高溫施工階段,，在氣溫高,、天氣炎熱的情況下，為確保施工安全,，使施工人員有充沛的精力和健康的身體,，我項(xiàng)目部在施工作息時(shí)間上做了調(diào)整，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品,，在施工中針對(duì)高溫作業(yè)情況下,，項(xiàng)目部及時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)送冰鎮(zhèn)汽水、冷飲等防署措施,，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。各施工隊(duì)積極配合安全相關(guān)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程中提出的不符合規(guī)范及違章現(xiàn)象能夠積極回應(yīng)和整改,。通過(guò)各方的齊心協(xié)力,，項(xiàng)目部的安全工作有了一個(gè)很大的提高，杜絕了習(xí)慣性違章,，加大了安全管理力度,，增強(qiáng)了員工的自我防護(hù)意識(shí)，根據(jù)公司的要求項(xiàng)目部做了大量的工作,。

從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天起,，我們就對(duì)所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對(duì)新入廠的人員,，進(jìn)行三級(jí)安全教育,，考試合格后才能上崗。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了安全活動(dòng)計(jì)劃,，召開了安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。各負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,，組織由各負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)、施工人員參加的安全知識(shí)座談會(huì),。對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)工作,，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí),，把法律的要求變成我們的自覺行動(dòng)。

每個(gè)作業(yè)班組都要建立健全安全臺(tái)帳,。安全臺(tái)帳是安全文明施工的一個(gè)窗口,，是文明施工的綜合體系,。通過(guò)記錄臺(tái)帳，使安全文明工作有底可查,，有據(jù)可依,。

公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為,，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育,，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。每次檢修都辦理操作票,，并做到工完、料盡,、場(chǎng)地清,。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家安全文明施工方面的有關(guān)知識(shí),，使施工人員在安全意識(shí),、安全知識(shí)的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)得到高度升華,。

我們堅(jiān)持以人為本,，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識(shí)逐步提高,，用各種媒介去熏陶員工,，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命,。

回顧碼頭安裝工程的施工過(guò)程,，在業(yè)主及監(jiān)理單位的支持和配合下，圓滿完成了安全管理目標(biāo),，但是,，在以后的工程施工中，我們一定再接再厲,，對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇五

在這前期走過(guò)的歷程里有功有過(guò),、有獎(jiǎng)有罰,，但天津機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部所走過(guò)的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機(jī)場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位所做的一切予以肯定,，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育,、同事們的支持，在此天津機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部衷心感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的體恤與關(guān)懷,，衷心感謝各位同仁對(duì)我部的支持與幫助,。

一年來(lái)，受公司委托,，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的`事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié),。

自開工至竣工，天津機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模,，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改,，達(dá)到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成,，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大,，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅(jiān)信,，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,，使各項(xiàng)施工工序安全,、可靠、講工期,、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作,，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量,，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話,，能干

完真的是不容易,！為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來(lái)相當(dāng)大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過(guò)各種方式方法在天津機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行,。

1,、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%

2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%

3,、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%,，剩余待審計(jì)后支付。

總的來(lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的,。

天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn),，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái),，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面,，有好多沒(méi)有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問(wèn)題使得公司多出9xx萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用,。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查,，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有,，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)。隨著工程進(jìn)展,，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身需要,，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作,。同時(shí),，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的*年里,，通過(guò)工作的這段時(shí)間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí),，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：

質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,，造成諸多問(wèn)題。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位，人員較少,，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。但分房確定后，消防水電,，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

安全：

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位,。

2,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問(wèn)題,，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,，采取以下幾點(diǎn)措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實(shí)到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等,；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等,；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。

在接下來(lái)的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程,，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實(shí)際使用功能要求,，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本,；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益,。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職的服務(wù)工作

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇七

一年來(lái),，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié),。

自開工至竣工,，天津機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為主的原則,。

圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改,，達(dá)到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成,，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大,，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅(jiān)信,，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法,，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠,、講工期,、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作,，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量,，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成,，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當(dāng)大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過(guò)各種方式方法在天津機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào),，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

1,、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%

2,、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%

3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%,，剩余待審計(jì)后支付,。

總的來(lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的。

天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn),，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。

在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問(wèn)題使得公司多出9××萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查,，直接進(jìn)場(chǎng)施工,，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi),，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著工程進(jìn)展,，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時(shí)由于工程本身需要,，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。

從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利,、按時(shí)完工的重要因素,，缺一不可,。資金方面：如果沒(méi)有資金,，各方面都相互影響,，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性,，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的,，該花的地方要花,，該省的要省,。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷,、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐?wèn)題，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒(méi)有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大,。

從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作,，即時(shí)簽定施工合同,，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果,。針對(duì)當(dāng)前的形式,，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定,，建議采用承包制(包干),。

從項(xiàng)目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標(biāo)單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn),，管理人員吃住及交通工具,，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問(wèn)題,。

總的來(lái)說(shuō),，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過(guò),，已成為一個(gè)教訓(xùn),、一個(gè)事跡,、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn),。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史,，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷,，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育,、同事們對(duì)我的大力支持,，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在××的工作中,，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神,，為打造公司形象而奮斗,，為打造公司品牌而爭(zhēng)取，為公司的××敘寫新篇章而努力,，為了公司的明天去拼搏,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇八

20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電安裝師職務(wù),，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng),，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下總結(jié)匯報(bào)：

自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地,，當(dāng)時(shí)平地一片,，我面對(duì)整個(gè)樓盤_萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大,，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防、給排水,、電梯,、防雷、智能化,、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預(yù)算到承包商考察,、施工方案審查,、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、竣工驗(yàn)收等,。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮,，積極解決問(wèn)題,，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度,。

在實(shí)際工作中,，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱,，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過(guò)大造成浪費(fèi),，部分電纜線徑過(guò)小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等,。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位,、施工單位、政府部門的溝通,，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教,，存在的問(wèn)題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程,，要采取要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1—4首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定,、安裝、回填,、分層夯實(shí),；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。

自開工以來(lái),，我遇到不少問(wèn)題,，由于原來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng),；使我認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來(lái)的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取,，使自身從土建,、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),。

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位,、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,。

3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)）。

4,、制定全局工作計(jì)劃,，凡事以公司利益為主

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇九

一年來(lái)，受公司委托,，由我負(fù)責(zé)xx機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié),。

自開工至竣工，xx機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為主的原則。

圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模,，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達(dá)到預(yù)期效果,。xx地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成,，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大,，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅(jiān)信,，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法,，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠,、講工期,、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗,。

工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作,，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間,，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來(lái)相當(dāng)大的影響,。

由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過(guò)各種方式方法在xx機(jī)場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào),，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

1,、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)xx%;

2,、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)xx%;

3,、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)xx%，剩余待審計(jì)后支付。

總的來(lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的,。

xx機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn),，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái),，從整個(gè)前期xx機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

1,、在合同方面,，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：xx地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問(wèn)題使得公司多出xx萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用,。前期工作缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工,，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有,，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出xx元的資料費(fèi),，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除),。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時(shí)由于工程本身需要,，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。

2、從資金及材料方面,，這兩個(gè)方面是工程能夠順利,、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可,。資金方面：如果沒(méi)有資金,，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性,，將使得管理工作難度加大,，同時(shí)希望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的,，該花的地方要花,，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意,，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐?wèn)題,，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒(méi)有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。

3,、從人員方面來(lái)說(shuō),，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作,，即時(shí)簽定施工合同,，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果,。針對(duì)當(dāng)前的形式,，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，建議采用承包制,。

4,、從項(xiàng)目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標(biāo)單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn),，管理人員吃住及交通工具,，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問(wèn)題,。

總的來(lái)說(shuō),，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過(guò),，已成為一個(gè)教訓(xùn),、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史,，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn),。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來(lái),，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺到更多大家庭的溫暖,。

最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育,、同事們對(duì)我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅(jiān)信在xx的工作中,，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神,，為打造公司形象而奮斗,，為打造公司品牌而爭(zhēng)取，為公司的xx敘寫新篇章而努力,，為了公司的明天去拼搏,。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過(guò)去,，新的一年展望在即,。xxxgsm/wcdma主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年3月底正式施工到現(xiàn)在，累計(jì)新建基站113個(gè)（含電源）,、mini機(jī)房2個(gè),、室分信源20套、傳輸設(shè)備157套,、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋56套,、另外拆除基站22個(gè)、傳輸設(shè)備11套等,，累計(jì)簽訂合同額201萬(wàn),，截止到春節(jié)放假前我xxx項(xiàng)目部能收回工程款近90萬(wàn)。這些成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，我們也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，尤其是7月份雨季期間暴雨連連,，為此作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，要做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。20xx年xxxgsm/wcdma主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項(xiàng)目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，為客戶考慮好每個(gè)環(huán)節(jié),，讓客戶真正的體會(huì)到了“客戶就是上帝”的理念,。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報(bào)，在本年度,，xxx聯(lián)通給我xxx項(xiàng)目部頒發(fā)表?yè)P(yáng)信三封,，錦旗一面。然而成績(jī)只能代表過(guò)去,，未來(lái)更值得我們憧憬,，我們xxx項(xiàng)目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟,。四,、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2）根據(jù)施工工作量實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(duì)（例如前期騰沖出現(xiàn)6個(gè)分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過(guò)多方努力,，將該項(xiàng)工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司,，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報(bào)聯(lián)通送貨費(fèi)950,，所以實(shí)際產(chǎn)生成本為負(fù)350元）,，這樣提高效率來(lái)增加效益。

2.工程預(yù)付款

與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。讓我們項(xiàng)目部的成績(jī)鑒證我豫通工的實(shí)力

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十一

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，作為水電安裝分公司的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神,。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我,，通過(guò)不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,，在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步,，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認(rèn)真的思考一下,，需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧,，總結(jié)過(guò)去一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備,。

回首從剛開始到如今在公司的四個(gè)月里,，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會(huì)，再加上自己的努力,，得到了很多,，感覺非常的充實(shí),，特別是在做以下事情的過(guò)程中,，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺到了許些的欣慰,，覺得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度,。

回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤(rùn)萬(wàn)家物流配送中心,，初次接觸建筑行業(yè)的我對(duì)什么都不太了解,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了一套學(xué)習(xí)方案,，每天拿著圖紙,，在各個(gè)樓層對(duì)照著已經(jīng)安裝好的管線識(shí)圖，漸漸的已經(jīng)基本能識(shí)圖,，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì)牢牢記住,，認(rèn)真去思考,。剛開始的時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔悬c(diǎn)懈怠,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。

十一月被調(diào)到華潤(rùn)萬(wàn)家物流配送中心,，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習(xí)公長(zhǎng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預(yù)留套管工作中,，剛開始的時(shí)候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無(wú)所知,，列如;不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等,。,、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際的工作中結(jié)合理論知識(shí)漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給出詳細(xì)的答案,，在這四個(gè)月里,，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面,，還有實(shí)踐能力,。

在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，樹立水電安裝分公司的良好形象。

以上是我個(gè)人20xx年度工作總結(jié),，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十二

在xx年起點(diǎn)之初，為來(lái)年更好的發(fā)展做計(jì)劃。現(xiàn)將xx年的工作做一個(gè)小結(jié),，借以促進(jìn)提高,。

20xx年再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對(duì)我而言,，xx年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的增加,，工作量的增大，連帶著工作思想,、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來(lái)了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),?；仡櫿陙?lái)的工作小結(jié)如下：

1、工作量的增加

xx年是接手工地最多的一年,，大多數(shù)是改造項(xiàng)目,，這類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)較新建工程現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，由于現(xiàn)場(chǎng)空間等條件因素的制約,，造成設(shè)計(jì)方面局限性很大,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過(guò)程中靈活的運(yùn)用,，活學(xué)活用,。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面，要及時(shí)向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2,、工作內(nèi)容的增加

xx年以來(lái)辦公大樓的改造工程報(bào)警系統(tǒng)中，原有愛德華設(shè)備全部更換為西門子火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),，由于我公司為西門子設(shè)備代理單位,，所以在報(bào)警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨(dú)立完成，對(duì)于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來(lái)說(shuō),，確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),，通過(guò)公司組織到北京西門子總部進(jìn)行的培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認(rèn)識(shí),?；貋?lái)后積極翻閱技術(shù)資料，積極與廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方面的交流,，由于辦公大樓改造工程時(shí)間

緊,，任務(wù)重的特殊性，我不斷在工作中摸索學(xué)習(xí),，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自己的不足,。終于在年前完成了報(bào)警系統(tǒng)的邏輯編程工作。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好,。同時(shí)也對(duì)自己的工作提出思考和要求：

一,、重視對(duì)檔案及工程資料的管理

雖然衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過(guò)工程實(shí)體的反映,，但是工程檔案也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié),。工程檔案資料是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說(shuō),，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起,。

二,、工程實(shí)用量圖做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。

三,、加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系,，提高協(xié)調(diào)能力。

四,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng),，提高對(duì)規(guī)范的靈活運(yùn)用，提高專業(yè)水平,，做到活學(xué)活用,。

在新的一年里，作為公司的項(xiàng)目管理人員，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、把好關(guān)口,，更好地完成項(xiàng)目管理工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指點(diǎn)和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績(jī)能蒸蒸日上,，利潤(rùn)步步高升,！在新的一年里再創(chuàng)新高。