當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇一
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作,，堂堂正正做人,，開開心心生活”，對自己,，我嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真，待人誠懇,，言行一致,，表里如一。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎,，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，能用“三個代表”重要思想的要求來指導(dǎo)自己的行動,。積極要求進步，團結(jié)友善,，明禮誠信。在黨員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎,，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎,，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號,。
20xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期,，集團正朝著規(guī)模化,、多媒體化,、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模,、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化,，在報業(yè)快速變革時期,，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大,，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下,，集團采編流程，經(jīng)營流程,，網(wǎng)絡(luò)安全,，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善,。在信息建設(shè)的過程中,，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學(xué)性,，安全性,，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題,。在報業(yè)集團這些日子里,，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo)。
1,、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn),，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展,，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行,，信息機房建設(shè)水平達到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),，應(yīng)急照明系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng),，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高,。
2,、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高,，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級,。淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究,，使的廣告管理模式電腦化,、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性,、完整性和安全性,。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況,，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情,。
3,、實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，文件服務(wù)器系統(tǒng),，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控,，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化,。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,，8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升,，讓區(qū)域需求得以改變,，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡,。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動,，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性,。遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道,，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份,，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞,，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源,。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份,，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行,，最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險,。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為,，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用,，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng),，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展,。加強了網(wǎng)絡(luò)安全,，為報人服務(wù)，深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個動態(tài)的,、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng),、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒,、防火墻,、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、信息審計,、通信加密、災(zāi)難恢復(fù),、安全掃描等多個安全模塊,。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律,，進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢,。
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重,、寬宏大量,，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性,，這些年來很多時候都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時,，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛,，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備,，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題,，敢于嘗試,，把新知識、新技術(shù),、新理念融入實施過程中,，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究,。
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力,，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合,，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí),。并且也加強了寫作能力,、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強自身計算機水平的提高,，于xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn),，并獲得中國的微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書,，在xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),，同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程,。為了掌握更扎實的技術(shù),，充實自己的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑,。在論文方面，,，先后在電腦報,，計算機世界，中國地市報人等報刊發(fā)表過論文,。
1,、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,，網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,，信息技術(shù)教師的身份。
2,、要創(chuàng)新,，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理應(yīng)該并重,。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4,、加強報人計算機知識培訓(xùn)力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展,，減少建設(shè)的整體的維護成本,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇二
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟效益為中心,，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平,，各項工作進展順利,。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要,，認(rèn)真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神,，壯大實力、積極發(fā)展,、適應(yīng)市場,，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確,、健康的軌道發(fā)展,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀,，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》,。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢,，充分認(rèn)識到建安處要發(fā)展,，就必須加大承攬工程的力度。3月初,，召開了中層及以上干部會議,，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個人,，主任500萬,，副主任400萬，中層正職300萬,，中層副職200萬,，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資,，用于獎懲,，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性,，為我處xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收xx年上半年,，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動,，并本著規(guī)避風(fēng)險原則,，選取資金到位情況好的工程項目進行投標(biāo),，共承攬工程三處，合同額4096萬元,，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元,，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元,。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路,、渤海16—1路300萬元,；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元,；長江3路60萬元,；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元,。同時,，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下,，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益,。
（三）創(chuàng)新管理理念,，提高經(jīng)濟效益管理是企業(yè)永恒的主題,，效益是企業(yè)追逐的最終目的,，所以創(chuàng)新管理理念,，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。
1、xx年上半年,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動,，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏,，進一步規(guī)范管理工作,，提高管理水平,，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識,，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，更加有效的推動我處工作的開展。
2,、健全項目管理制度,。進一步確定了工程項目責(zé)任成本，落實了項目經(jīng)理責(zé)任制,。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利,，給予他們經(jīng)濟傾斜政策,，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人,、財,、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益,。
3,、加強設(shè)備,、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度,，充分調(diào)動了操作人員的積極性,，提高了機械的利用率。為了進一步搞好財務(wù)管理,，健全各項財務(wù)管理制度,，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生,，充實了財務(wù)管理力量,。
3、加強人本管理,，大力提拔年輕干部,。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實到財會,、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識,、有能力的年輕干部,。3月份，經(jīng)職工評議,，民主推薦,，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理,、提高管理水平起到了較大的促進作用,。
（四）開展黨的先進性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動,。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論,，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì),。并結(jié)合實際,，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份,，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元,。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育,，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況,，切實做好安全生產(chǎn)工作,。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》,；二是通過多種形式進行安全知識教育,；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改,，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險,，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神,，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險,，使他們能夠安心工作,，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大,，資金周轉(zhuǎn)困難,，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低,，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用,。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱,，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員,。
xx年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神,，進一步理順體制,，推進改革，擴大承攬工程及工程投標(biāo)力度,，調(diào)動廣大員工的積極性,，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強,。
（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力,，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度,，積極參加工程投標(biāo),，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程,，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的,。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營,，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元,，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平,，加強財務(wù)管理和設(shè)備管理,。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素,，制定切合實際的運作模式,，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責(zé),、權(quán),、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性,。加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度,，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用,。加強設(shè)備管理,，實行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,，制定單機經(jīng)濟政策,，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用,。
（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情,，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習(xí)和演習(xí),；三是加強機械化搶險技術(shù),、工藝、材料的研究,；四是做好防汛,、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%,，保證做到拉得出,、沖得上、頂打管用,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇三
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心,，不斷深化內(nèi)部體制改革,，提高科學(xué)管理水平，各項工作進展順利,。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要,，認(rèn)真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神,，壯大實力、積極發(fā)展,、適應(yīng)市場,，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確,、健康的軌道發(fā)展,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀,，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理辦法》,。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢,，充分認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度,。3月初,，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個人,，主任500萬，副主任400萬,，中層正職300萬,，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法,，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資,，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進行兌現(xiàn),。這樣調(diào)動了干部職工的積極性,，為我處20xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基矗
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息,，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動,，并本著規(guī)避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標(biāo),，共承攬工程三處,，合同額4096萬元，均為一包外部工程,。其中長江3路工程1500萬元,，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元,。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元,。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元,；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元,；渤海15—1路50萬元,；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時,，積極拓寬經(jīng)營渠道,，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備,，在保證本處施工需要的前提下,，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益,。
管理是企業(yè)永恒的主題,，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念,，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。
1、20xx年上半年,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動,，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作,，提高管理水平,，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識,，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，更加有效的推動我處工作的開展。
2,、健全項目管理制度,。進一步確定了工程項目責(zé)任成本，落實了項目經(jīng)理責(zé)任制,。制定相關(guān)政策,，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策,，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性,，最大限度的避免了人、財、物的浪費,，提高了經(jīng)濟效益,。
3、加強設(shè)備,、財務(wù)管理,。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性,，提高了機械的利用率,。
為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度,，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上,，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生，充實了財務(wù)管理力量,。
3,、加強人本管理，大力提拔年輕干部,。為充實我處的力量,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實到財會,、施工等部門,。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部,。3月份,，經(jīng)職工評議，民主推薦,，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長,，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用,。
根據(jù)黨的十六大,，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論,，撰寫黨性分析材料,，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際,，把開展黨的先進性教育活動落實到實處,。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元,。以自己的實際行動了黨的先進性,。
任重于泰山”,。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況,，切實做好安全生產(chǎn)工作,。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》,；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度,，對機關(guān)和工地進行不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故,。
我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作,，為職工辦理養(yǎng)老保險,，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂,。
（一）資金回收難度大,，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度,。
（二）管理水平偏低,，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏,，技術(shù)力量相對薄弱,，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
20xx年下半年,，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神,，進一步理順體制，推進改革,，擴大承攬工程及工程投標(biāo)力度,，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平,，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強,。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度,，積極參加工程投標(biāo),，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程,，逐步積累資金,，使我處達到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元,，使職工收入水平進一步提高,。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素,，制定切
合實際的運作模式,，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責(zé),、權(quán),、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性,。
加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度,，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用,。
加強設(shè)備管理,，實行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,，制定單機經(jīng)濟政策,，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用,。
一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情,，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習(xí)和演習(xí),；三是加強機械化搶險技術(shù),、工藝、材料的研究,；四是做好防汛,、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%,，保證做到拉得出,、沖得上、頂打管用,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇四
在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，寧波大榭關(guān)外5萬噸級液體化工碼頭安裝工程施工已順利結(jié)束,，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
本工程開工以來，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下,，在“安全第一,、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下,，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量,、施工環(huán)境等特點制定了符合分公司施工要求的《危險源辨識》,、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護措施,，安全管理重在制度的落實上很下工夫,。
安全管理目標(biāo)為：無人身死亡事故，無火災(zāi),、機械,、設(shè)備損壞事故，無交通事故,，無環(huán)境污染事故,，輕傷負(fù)傷率為1％，重傷率為0,，文明施工達標(biāo)率為100％,。
從開工，項目經(jīng)理組織各個負(fù)責(zé)人,、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工安全教育,、機械管理,、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重,，機械設(shè)備緊張的情況下,，我們要提高機械的利用率、完好率,，是我們完成各個工程點施工任務(wù)的首要條件,。為使機械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定,、高效運轉(zhuǎn),，確保工程需要，要求各施工點嚴(yán)格執(zhí)行：
（1）嚴(yán)格按照機械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng),、維護,，認(rèn)真填寫《機械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時間,。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《機械管理制度》,，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮,，手勢要清晰,、準(zhǔn)確,。
（3） 大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行,。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工,。
本工作主要施工時段正值夏季高溫施工階段，在氣溫高,、天氣炎熱的情況下,，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體,，我項目部在施工作息時間上做了調(diào)整,，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品，在施工中針對高溫作業(yè)情況下,，項目部及時為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)汽水,、冷飲等防署措施，保障項目的順利進行,。各施工隊積極配合安全相關(guān)工作,，對現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程中提出的不符合規(guī)范及違章現(xiàn)象能夠積極回應(yīng)和整改。通過各方的齊心協(xié)力,，項目部的安全工作有了一個很大的提高,，杜絕了習(xí)慣性違章，加大了安全管理力度,，增強了員工的自我防護意識,，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。
從施工人員進入現(xiàn)場第一天起,，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試,。對新入廠的人員，進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全活動計劃,，召開了安全活動動員大會,。各負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各負(fù)責(zé)人,、班組長,、施工人員參加的安全知識座談會。對各個施工人員進行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作,，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,，懂得用法律的權(quán)利維護自身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識,，把法律的要求變成我們的自覺行動,。
每個作業(yè)班組都要建立健全安全臺帳,。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系,。通過記錄臺帳,，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依,。
公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ),，持之以恒地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作,，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為,，向著科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。
對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育,，并進行安規(guī)考試,，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票,，并做到工完,、料盡、場地清,。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識,、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高,，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華,。
我們堅持以人為本,，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識逐步提高,，用各種媒介去熏陶員工,，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命,。
回顧碼頭安裝工程的施工過程,，在業(yè)主及監(jiān)理單位的支持和配合下，圓滿完成了安全管理目標(biāo),，但是,，在以后的工程施工中，我們一定再接再厲,，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，堅決完成各項工作任務(wù),。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇五
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰,，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工,，并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育,、同事們的支持,，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助,。
一年來,，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的`事項等工作做出以下總結(jié),。
自開工至竣工,，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一,，質(zhì)量為主的原則,。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅信，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法，使各項施工工序安全,、可靠,、講工期、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗,。
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間,，西區(qū)圍界說句心里話，能干
完真的是不容易,！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成,，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響,。
由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號,，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
1,、擴建圍界工程累計回款達95%
2,、擴建標(biāo)志線工程累計回款達95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%,，剩余待審計后支付,。
總的來講回款工作還算是不錯的。
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗,，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,，從整個前期天津機場圍界工程來看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面,，有好多沒有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用,。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,，直接進場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費,，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展,，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時,，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時,，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。
在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。
2預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。
3、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善,，造成諸多問題,。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差,。
進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行,。但分房確定后,，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工,。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。
2,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。
4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強。
5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。
6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。
針對以上存在問題,，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的,，采取以下幾點措施:
1,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。
2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。
3加強與監(jiān)理,、項目管理、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等,；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等,；對消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫,。
在接下來的*年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件,；加強對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益,。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務(wù)工作
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇七
一年來,，受公司委托,，由我負(fù)責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進度,、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
自開工至竣工,，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生,，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則,。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高,，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模,，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象,，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改,，達到預(yù)期效果,。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成,，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大,，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生,。我堅信,，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝,、新方法,，使各項施工工序安全、可靠,、講工期,、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗,。
工程進度是此次工作的重點也是難點工作,，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間,，西區(qū)圍界說句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響,。
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作,，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行,。
1,、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標(biāo)志線工程累計回款達95%
3,、西區(qū)圍界工程累計回款達80%,，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的,。
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗,，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看,，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素,，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,，直接進場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì),，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出1000元的資料費,，有時根本也沒有提出來(刪除),。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持,。
從資金及材料方面,，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素,，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金,，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,，將使得管理工作難度加大,，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花,，該省的要省,。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷,、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說,，要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同,，使雙方具有約束力,，避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式,，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說,，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點,，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施,，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題,。
總的來說，不管有再大的困難,，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過,，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡,、一個歷史,，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓××永遠(yuǎn)成為歷史,，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷,，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖,。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作,，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗,，為打造公司品牌而爭取,，為公司的××敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇八
20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,，擔(dān)任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半,，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結(jié)匯報：
自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地,，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作,，任務(wù)量大,，工程種類多（高壓電、低壓電,、消防,、給排水、電梯,、防雷,、智能化、燃?xì)?、通信,、?shù)字電視等），從圖紙消化,、深化,、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查,、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難,，面對我本人并未退縮，積極解決問題,，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項目順利開展工作,，加快工程進度。
在實際工作中,，本人抓緊時間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計,，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng),；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過大造成浪費,，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路,；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位,、施工單位,、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定,、安裝,、回填、分層夯實,；預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間,，取得一定的成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題,。
自開工以來,，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公,，受到嚴(yán)厲的批評,；使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課,。
一直以來的水電工程管理工作中,，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：
1,、拓寬知識面,，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建,、裝修,、工程概預(yù)算等方面得到加強。
2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,。
3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度,、造價）,。
4、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇九
一年來,，受公司委托，由我負(fù)責(zé)xx機場所有工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào),、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié),。
自開工至竣工,，xx機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一,，質(zhì)量為主的原則,。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,，按設(shè)計及規(guī)范要求施工,，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好,，出現(xiàn)缺邊掉角,、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn),，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果,。xx地區(qū)由于地下水位高,，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定,，土質(zhì)情況較差,，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距,，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信,，在今后的工作中,，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,，使各項施工工序安全,、可靠、講工期,、講質(zhì)量,，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
工程進度是此次工作的重點也是難點工作,，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量,，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話,，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成,，真是捏了一把汗,，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
由于資金及材料的延誤使得甲方,、監(jiān)理單位的不滿,，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在xx機場劃了一個帶點慚愧的句號,，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行,。
1、擴建圍界工程累計回款達xx%;
2,、擴建標(biāo)志線工程累計回款達xx%;
3,、西區(qū)圍界工程累計回款達xx%，剩余待審計后支付,。
總的來講回款工作還算是不錯的,。
xx機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認(rèn)自己的不足,，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來,，從整個前期xx機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷,。
1,、在合同方面，有好多沒有考慮到因素,，如：xx地質(zhì)現(xiàn)狀,、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,，直接進場施工,，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全,。本次工程屬于中標(biāo)工程,，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料,，合同內(nèi)提出xx元的資料費,，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展,，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé),，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的,，不然工作很難進展,，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
2、從資金及材料方面,，這兩個方面是工程能夠順利,、按時完工的重要因素，缺一不可,。資金方面：如果沒有資金,，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,，將使得管理工作難度加大,，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用,，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花,，該省的要省,。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一,、立柱的缺陷,、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工,，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大,。
3、從人員方面來說,，要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作,，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力,，避免造成不必要的后果,。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,，建議采用承包制,。
4、從項目部體質(zhì)來說,，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點,，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施,，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題,。
總的來說，不管有再大的困難,，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過,，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史,，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗,。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來,，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖,。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育,、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意,。我堅信在xx的工作中,，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，搞好我項目部團隊合作精神,，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取,，為公司的xx敘寫新篇章而努力,，為了公司的明天去拼搏。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間,，緊張忙碌的20xx即將過去,，新的一年展望在即。xxxgsm/wcdma主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年3月底正式施工到現(xiàn)在,，累計新建基站113個（含電源）,、mini機房2個、室分信源20套,、傳輸設(shè)備157套,、擴容主設(shè)備及天饋56套、另外拆除基站22個,、傳輸設(shè)備11套等,，累計簽訂合同額201萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近90萬,。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們后勤等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,，我們也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，尤其是7月份雨季期間暴雨連連,，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。
百年大計，質(zhì)量為本,。20xx年xxxgsm/wcdma主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個細(xì)節(jié),，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié),，讓客戶真正的體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度,，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚信三封,，錦旗一面。然而成績只能代表過去,，未來更值得我們憧憬,，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟,。四,、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費。
2）根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊（例如前期騰沖出現(xiàn)6個分散安裝的傳輸設(shè)備,，我們通過多方努力,，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600,，而扣去上報聯(lián)通送貨費950,，所以實際產(chǎn)生成本為負(fù)350元），這樣提高效率來增加效益,。
2.工程預(yù)付款
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團隊合作精神,。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十一
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程,，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，公司同仁之拼搏的精神,。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進步,，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候,，有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下，需要很好的進行總結(jié)和回顧,，總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn),，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里,，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會,，再加上自己的努力，得到了很多,，感覺非常的充實,，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺,，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰,，覺得這四個月的時光沒有虛度,。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心,，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案,，每天拿著圖紙,，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖,，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真完成各項任務(wù),，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住,，認(rèn)真去思考,。剛開始的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評,，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。
十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習(xí)公長與材料管理員的角色,，接下來便進入了緊張的預(yù)留套管工作中,，剛開始的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如;不允許倒坡,，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等,。、后來跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多,，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出詳細(xì)的答案,，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足,，特別是在人員管理方面,，還有實踐能力。
在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象,。
以上是我個人20xx年度工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。
安裝工程施工總結(jié) 安裝工程年度總結(jié)篇十二
在xx年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃?，F(xiàn)將xx年的工作做一個小結(jié),，借以促進提高。
20xx年再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對我而言，xx年的工作是難忘,、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大,，連帶著工作思想,、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂?；仡櫿陙淼墓ぷ餍〗Y(jié)如下：
1,、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目,，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復(fù)雜,，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計方面局限性很大,，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度,，這就需要在施工過程中靈活的運用,，活學(xué)活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面,，要及時向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場情況,，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。
2,、工作內(nèi)容的增加
xx年以來辦公大樓的改造工程報警系統(tǒng)中，原有愛德華設(shè)備全部更換為西門子火災(zāi)自動報警系統(tǒng),，由于我公司為西門子設(shè)備代理單位,，所以在報警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說,，確實是一個很大的挑戰(zhàn),，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓(xùn)，對設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)成有了初步的了解,，在大的方面有了初步的認(rèn)識,。回來后積極翻閱技術(shù)資料,，積極與廠家技術(shù)人員進行技術(shù)方面的交流,，由于辦公大樓改造工程時間
緊，任務(wù)重的特殊性,，我不斷在工作中摸索學(xué)習(xí),，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作,。
20xx年已經(jīng)過去,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，努力把工作做得更好,。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優(yōu)劣,，通常情況下是通過工程實體的反映,，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。
二、工程實用量圖做到及時,、真實,、準(zhǔn)確,、完整。
三,、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系,，提高協(xié)調(diào)能力。
四,、要加強學(xué)習(xí),針對不同的現(xiàn)場,，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平,，做到活學(xué)活用,。
在新的一年里，作為公司的項目管理人員,，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗、克服不足,、把好關(guān)口,，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
最后我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上,，利潤步步高升！在新的一年里再創(chuàng)新高,。
