時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

班級：1

組員：

指導(dǎo)老師：楊湘洪

在常州創(chuàng)辦一家以炒菜為主的中式快餐店,，目前我已經(jīng)做出標(biāo)準(zhǔn)化的菜系，形成了五十多只菜的獨(dú)特配方,，并能根據(jù)菜色搭配做出調(diào)整,。擁有獨(dú)特的食品初加工方法，保證需要初加工的菜在再次加工時不失去原有風(fēng)味,；同時采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,，可以保證每道菜的統(tǒng)一口味,；加工能源以電力為主,，基本不使用明火,；快速出菜。

我們做的中式快餐店的優(yōu)勢就在于：

1.多變的菜品,，富含豐富的營養(yǎng),。

2.有細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能做到每種菜每次燒出來,，口味能99%的相同,。3.像西式快餐的出菜率。

4.低廉適中的價格,。

5.干凈整潔的廚房,。項(xiàng)目前景預(yù)測：很多人喜歡吃中式炒菜，而現(xiàn)在的生活節(jié)奏日益加快,，但是現(xiàn)在的中式炒菜型的快餐市場還很不發(fā)達(dá),，目前的中式快餐仍以面點(diǎn)為主，而為數(shù)眾多的小型快餐店的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高甚至連衛(wèi)生都不能保證,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大眾的消費(fèi)安全需求,。因此這個時候介入市場時機(jī)恰好,市場發(fā)展前景廣闊。

經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：第一年投資利潤在4-5萬元,，第二年利潤在10萬元以上,。投資回收期短，7--8個月就可以收回成本,，項(xiàng)目風(fēng)險較小,。

備注：中式快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書

中式快餐店可以說是一個朝陽而又成熟的產(chǎn)品。

一,、外部市場情況

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，社會節(jié)奏加快，這也促進(jìn)了快餐業(yè)的發(fā)展,。調(diào)查表明,，當(dāng)人均年收入達(dá)到20xx美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,，近些年常州快餐服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展也正好印證了這一點(diǎn),。我們來看一下近年來快餐企業(yè)的`發(fā)展情況

眾所周知，西式快餐的代表麥當(dāng)勞,，肯德基在中國發(fā)展很快,，在城市各個較為繁華的區(qū)域都可以看到它們的身影。西式快餐店的明快風(fēng)格一改傳統(tǒng)快餐店臟亂差的局面,，其鮮亮整潔的環(huán)境,，良好的就餐氛圍吸引了不少人光顧。但是西式快餐價格并不便宜,，口味變化少,，多吃幾次就會讓人膩味,，而最大的缺陷在于營養(yǎng)單一，基本上只有熱量,，常吃會使人發(fā)胖并引發(fā)一系列的疾病,。因此這類快餐被越來越多的社會團(tuán)體呼吁為垃圾食品，在其發(fā)源地美國這類快餐是飽受指責(zé),，英國最近也出臺了抵制的法令,，造成麥當(dāng)勞準(zhǔn)備在英國關(guān)閉50多家店。

考察現(xiàn)行的中式快餐店,，價格雖然低廉,，品種口味也多，營養(yǎng)豐富是其優(yōu)勢,，但是小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重,。不過現(xiàn)在各地已經(jīng)有比較干凈整潔的中式快餐店，在常州有老娘舅,，米寶寶等等,。但是中式快餐的致命弱點(diǎn)依然沒有解決，中式快餐十分依賴烹飪師傅的技術(shù)而不是普通工作人員的程序性操作,，不同的廚師燒同一個菜會燒出不同的口味,，就是同一個廚師不同的時間燒同一個菜，口味也有一定的差別,。因此同一家餐飲企業(yè)各個門店甚至同一門店每次呈現(xiàn)給顧客的同一道菜在口味上都會有比

較大的差別,，很難做到西式快餐的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)水平。與此同時,，一般的小店也很難請到高水平的廚師,，即使請到了也需要付出大的成本，而且門店對廚師的管理成本也比較高,。另外中式餐館廚房偏好用明火,，空氣污濁，不易清理,，火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率也比較大.

二,、我們的市場定位及營運(yùn)方式

我們的門店將座落在常州城區(qū)，選址在寫字樓和文教區(qū)之間,，或文教區(qū)和居民區(qū)之間,。店面在30—40平方米，廚房較小約為8個平方,。顧客群為需要提供快速就餐服務(wù)且喜歡中式餐飲不愿意放棄飲食樂趣的人群,，就餐標(biāo)準(zhǔn)在8-20元/人?餐之間,，主要針對上班一族和學(xué)生群體。

因?yàn)閯偲鸩?，?guī)模不大，所以可以先利用自家的廚房作一些菜的初加工,。門店的廚房以電為主要能源,，煤氣等明火能源只在突然停電時使用，這是因?yàn)槲业募庸すに囍恍枋褂秒娔芫涂梢粤?，而且目前使用煤氣的成本已?jīng)相當(dāng)高,。

菜品：餐飲店要立足根基，最根本的就是菜品,，無論裝修怎么考究,，服務(wù)如何周到，出菜速度多少快捷,，如果菜不好吃,，照樣也沒人光顧，即便光顧那也已經(jīng)不是真正的餐飲店了,。同一道菜的口味要保持一致,，不可以這次是這種風(fēng)味，下次變成了另外一種風(fēng)味,，口味一旦確立就不能輕易改變,。這個說起來似乎容易做起來卻是相當(dāng)難，因?yàn)閭鹘y(tǒng)中式菜復(fù)雜的加工烹飪過程中無論哪個環(huán)節(jié)出錯都會導(dǎo)致菜品的差異,。其實(shí)這些正是這些年來我一直在研究的—標(biāo)準(zhǔn)化的做菜方法,，目前我已經(jīng)做出標(biāo)準(zhǔn)化的菜系，形

成了五十多只菜的特別配方,，并能根據(jù)菜色搭配做出調(diào)整,。菜色：菜色太少會讓人覺得選擇面小甚至無菜可吃，過多又會使員工操作變得復(fù)雜由此也會增加門店的運(yùn)營成本,，因此提供多少菜色,，如何確立菜色也是一個大問題。按照我目前的想法,，每天要準(zhǔn)備5個冷菜,，30個品種的熱菜，包括自創(chuàng)的特色菜,、家常的杭幫菜,、粵菜以及川菜。然后每月進(jìn)行統(tǒng)計,，淘汰1—2個最少人點(diǎn)的菜,，加進(jìn)幾個新菜,，品種控制在30個以內(nèi)。菜色在保持全年基本不變的情況下根據(jù)季節(jié)進(jìn)行一定調(diào)整,。

出菜速度：快餐相對于普通的餐飲,，最大的特點(diǎn)就在“快”上，因此快餐還應(yīng)在保證菜品的條件下,，盡可能縮短出菜周期,。而我的做菜方法正符合這一要求，能夠大大降低出菜所需時間,，保證快速出菜,。

不同時段的側(cè)重點(diǎn)：午餐和晚餐是中國人的正餐，應(yīng)以炒菜為主,，配以一定的冷菜,，同時提供蓋澆飯；早餐由員工按配方做粥飯面點(diǎn),；下午和夜宵提供休閑餐,，以奶茶、冰品,、面點(diǎn)為主,。冬天的時候再加上幾個特色火鍋。

菜價：定位在家常菜的水平,，蔬菜5元/份,，葷菜8---12元/份，套餐按照菜量和種類搭配不同定價在6---15元/份,。各式小吃的定價視成本與市場價格而定,。同時為了招睞更多顧客，每半月推出1—2個特價菜,。

服務(wù)：任何一家企業(yè)如果沒有良好的服務(wù)就不能長久興旺地生存,，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度，只有員工滿意,，才能讓顧客滿意,！

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

店鋪名稱：晗欣情侶閣

經(jīng)營項(xiàng)目：情侶裝

資金來源：自籌資金（父母、朋友資助）

產(chǎn)品渠道：

本店位于高校密集地,，平時無論白天晚上人來人往,，特別是周末學(xué)生聚集于此而情侶裝的消費(fèi)對象主要是追求時尚和浪漫的年輕人（以大學(xué)生為主），這給我們的店鋪帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

在我國,，服裝行業(yè)具有高附加值，高利潤，市場競爭激烈等特點(diǎn),。當(dāng)前,，服裝的消費(fèi)需求越來越趨于個性化。這使服裝行業(yè)有了更大的發(fā)展空間,。而隨著生活水平的提高,，人們對于服裝的需求也不斷提高，越來越追求時尚,。因此,，服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短。我之所以選擇開一家情侶服裝店最重要的一個原因是情侶服裝業(yè)是一個新興行業(yè),，這不同于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，是一個沖動消費(fèi)行業(yè),，沒有理由,，沒有計劃，看到喜愛的事物就會購買,，就像愛情,，沖動而美好。只要愛情存在,，這個行業(yè)就會有市場,。對于敢于接受新鮮事物的年輕大學(xué)生而言，這無疑會成功的吸引他們的眼球,。在演藝圈內(nèi),，穿情侶裝成為一種風(fēng)尚，對于喜歡明星,，追求流行事物的年輕學(xué)生穿情侶裝將成為一種必然趨勢,。另外，服裝行業(yè)本身比較成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動，我本人對這一行業(yè)也有著濃厚的興趣,。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的情侶服裝很適合像我這種沒有過多資金又剛開始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,。

而現(xiàn)在，這種情侶服裝店并不是很多,，在我們校園附近雖然有情侶飾品的店面,，但是都不是很系統(tǒng)，很全面,，款式也無法滿足當(dāng)代大學(xué)生對于時尚的追求,。因此，存在的競爭風(fēng)險相對較小。對于年輕學(xué)生來說,，他們具備一定的消費(fèi)能力,，喜歡嘗試新鮮事物，崇尚新奇消費(fèi),，出手闊綽,。因此，情侶裝在未來有很大的發(fā)展空間,。

1,、情侶裝

做情侶裝產(chǎn)品的關(guān)鍵我認(rèn)為是品種要多，給顧客有足夠的挑選余地,，不是依靠主要幾個款來銷售,。產(chǎn)品陳列上會突出自己服裝的特點(diǎn)。主要以銷售情侶休閑服為主,，也銷售情侶運(yùn)動服,，睡衣，毛巾等情侶產(chǎn)品,，另外以一些精美的情侶飾品來吸引顧客,。款式以新穎,，時尚,，獨(dú)特為主。每種款式的服裝只限一套,，但是種類多,，俗話說物以稀為貴，保證獨(dú)一無二,，也象征著愛情的獨(dú)一無二,。

2、情侶飾品與diy制作

我會在店內(nèi)留出一小部分空間進(jìn)行情侶飾品diy制作的經(jīng)營,，讓顧客自己制作只屬于他們的獨(dú)一無二的飾品,，而不是傳統(tǒng)的銷售現(xiàn)成的飾品。同時,，我會在店內(nèi)增設(shè)一臺大頭帖照相設(shè)備,，供年輕大學(xué)生選擇，不只是情侶也會吸引其他消費(fèi)者的注意,。店內(nèi)光線明亮,，貨品擺放整齊，地面玻璃窗定期打掃干凈,，裝修以簡潔為主但是要讓人感覺溫馨,。

如今，情侶們的戀愛觀已由當(dāng)初的保守轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的開放了。在現(xiàn)在開放的時代,，他們愛的轟轟烈烈,，熱烈的感情幾乎融化了整個冬天

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

1.定義：生物制藥是指運(yùn)用微生物學(xué)、生物學(xué),、醫(yī)學(xué),、生物化學(xué)等的研究成果，從生物體,、生物組織,、細(xì)胞、體液等,，綜合利用微生物學(xué),、化學(xué)、生物化學(xué),、生物技術(shù),、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法制造的一類用于預(yù)防、治療和診斷的制品,。

2.原料：生物藥物原料以天然的生物材料為主,，包括微生物,、人體,、動物、植物,、海洋生物等,。隨著生物技術(shù)的發(fā)展，有目的人工制得的生物原料成為當(dāng)前生物制藥原料的主要來源,。

3.產(chǎn)品構(gòu)成：維生素,、紅霉素、潔霉素等,，注射用的青霉素,、鏈霉素、慶大霉素等就是用不同微生物發(fā)酵制得的,。醫(yī)藥上已應(yīng)用的抗生素絕大多數(shù)來自微生物,，每個產(chǎn)品都有嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測生物制藥的研究進(jìn)展,，它將廣泛用于治療癌癥,、艾滋病、冠心病,、貧血,、發(fā)育不良、糖尿病等多種疾病。

1.服務(wù)對象：醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生物制藥產(chǎn)品的需求者及直接使用者,。

2.服務(wù)機(jī)構(gòu)：應(yīng)該設(shè)立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu),，比如在醫(yī)院和居民區(qū)設(shè)立專門的咨詢和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3.服務(wù)人員：培養(yǎng)專門的團(tuán)隊(duì),，主要包括銷售人員,、藥品專家、律師,、管理人員,、信息收集者等，注重分工合作,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4.服務(wù)精神：形成獨(dú)有的服務(wù)文化，樹立一流的服務(wù)形象,，堅(jiān)持服務(wù)至上的宗旨,。

5.服務(wù)內(nèi)容：研發(fā)部門應(yīng)該著眼于研發(fā)新的技術(shù)生產(chǎn)出讓消費(fèi)者滿意的新產(chǎn)品，滿足他們的新需求,；咨詢機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)解答醫(yī)院醫(yī)生和患者以及居民區(qū)居民的藥品相關(guān)信息,，同時要發(fā)揮推廣新產(chǎn)品以及收集他們的更高需求的信息，以便于公司研制新藥,，推廣新藥和進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品市場,；售后服務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)收集藥品使用的效果情況，反饋到總部和研發(fā)部門,，同時處理一些售后問題的分析和調(diào)查以及盡力減少不良影響,。

6.服務(wù)模式：建立服務(wù)人員與消費(fèi)者的雙向聯(lián)系，加強(qiáng)溝通,，互相監(jiān)督的和諧氣氛,。

1.市場環(huán)境分析：生物藥物的陣營很龐大，發(fā)展也很快,。目前全世界的醫(yī)藥品已有一半是生物合成的,，特別是合成分子結(jié)構(gòu)復(fù)雜的藥物時，它不僅比化學(xué)合成法簡便,，而且有更高的經(jīng)濟(jì)效益,。半個世紀(jì)以來微生物轉(zhuǎn)化在藥物研制中一系列突破性的應(yīng)用給醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)造了巨大的醫(yī)療價值和經(jīng)濟(jì)效益。

(1)政治法律環(huán)境：生物制藥技術(shù)含量較高,，因此技術(shù)專利性很強(qiáng),，所以生物制藥在法律上的壁壘很高，進(jìn)入比較困難,。

(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：隨著人類社會的飛速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是空前的,，人們可以有更多的經(jīng)濟(jì)能力來投入醫(yī)療和保健，同時科學(xué)技術(shù)日新月異,，生物制藥的技術(shù)將逐漸成熟和更新,，因此從總的趨勢來說，生物制藥將有廣闊的市場需求,。

(3)社會文化：隨著人們生活水平的提高,，人們更多的關(guān)注自身健康問題，所以生物制藥可以很好的滿足這一需求,，而且無可替代,。

(4)技術(shù)分析：生物制藥的技術(shù)要求很高，不僅可以防止新的競爭者加入,，而且在技術(shù)上的領(lǐng)先可以在現(xiàn)有的行業(yè)競爭條件下先發(fā)制人,。

2.市場需求分析：由于生物制藥的產(chǎn)品類別很多，所以生物制藥市場需求廣闊而且多樣化,，比如治療藥品主要滿足患者的治療需求,，保健藥品則是針對廣大有保健意識的大多數(shù)人群推廣使用的。從目前來看,，許多的人都或多或少有使用藥物的習(xí)慣,，而且許多藥品普遍在家中備用。就當(dāng)前人們的總體健康狀況來看,，許多人處在亞健康階段,，加上現(xiàn)在人們總體身體素質(zhì)的下降，人們對藥物已經(jīng)產(chǎn)生了某種程度上的依賴,。不管是用于治療疾病,，還是用來預(yù)防疾病或其它不健康狀況的發(fā)生,，人們都會選擇使用藥物或其它保健品,，所以生物制藥的產(chǎn)品也會在一些禮尚往來中出現(xiàn)。從長遠(yuǎn)來看,，隨著人類社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，人們將會越來越關(guān)注自身的健康狀況，而且隨著人們壽命的提高,，人口老齡化越來越突出,，老年人對生物制藥產(chǎn)品的需求將會是一大需求。此外,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，人們對生物制藥產(chǎn)品方面的需求將可以得到不斷滿足。綜合以上分析,，我們可以得出一個結(jié)論：生物制藥市場廣闊潛力巨大,，而且具有擴(kuò)大的可能性,。

3.市場競爭分析：從生物制藥行業(yè)的特點(diǎn)可以看出這一行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而且兼有資金密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，所以生物制藥企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)和資金以及規(guī)模上,。下面我就來分析這三個方面，首先,，技術(shù)是生物制藥企業(yè)生存的根本,，沒有先進(jìn)和不斷更新的技術(shù)是難以在這一行業(yè)立足的，即使暫時的生存也不能擺脫最終被淘汰的命運(yùn),。說到技術(shù)就不能不談到創(chuàng)新,，生物制藥企業(yè)需要有創(chuàng)新能力和一批有創(chuàng)新精神的研發(fā)人員和隊(duì)伍。然后,，生物制藥企業(yè)要有足夠的資金流動,，而且必須保證研發(fā)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果沒有足夠的資金,，那么就有可能在競爭中受到限制,。最后，生物制藥企業(yè)的規(guī)模是一個很重要的問題,，因?yàn)樗仁乔皟烧叩慕Y(jié)果,，又可以從側(cè)面推動兩者更好的發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模要適當(dāng),，既要保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，同時還要有進(jìn)一步發(fā)展的可能性,?？v觀現(xiàn)在生物制藥行業(yè)的企業(yè)，總體來說競爭十分激烈,，但是都能有一定的利益,。這些企業(yè)都在努力使自己能脫穎而出,，所以他們都在這三個方面努力，希望有所突破,。

1.銷售渠道：原則（根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同的銷售策略和方案,。營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng),，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò),。）

⑴針對治療和診斷藥品，公司應(yīng)該向各大醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各大藥店推廣,，同時通過患者的使用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆答伜透倪M(jìn),。

⑵針對保健品，公司應(yīng)該面向保健品市場進(jìn)軍,，采取分銷的方式在各大超市等零售方推廣,。

2.銷售計劃:⑴建立一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍我們重視培育一支高素質(zhì)的,、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才,。我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍,，以共同的事業(yè)、責(zé)任,、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動,。

⑵總體討論，確立營銷方案,。

⑶實(shí)施方案,。

⑷開展市場調(diào)查，收集銷售信息,，總結(jié)營銷方案的利弊,，整體討論進(jìn)行改進(jìn)。

3.客戶關(guān)系：既要保證與大客戶的溝通與聯(lián)系,，又要發(fā)展與中小客戶的關(guān)系,。

⑴公司要密切與大客戶的聯(lián)系，不僅要有業(yè)務(wù)上的往來,，而且要有一種更深的關(guān)系,，確保公司銷售業(yè)績和利潤。

⑵公司要注重與中小客戶保持聯(lián)系,，雖然他們目前不算大客戶,，但是從長遠(yuǎn)來看，公司將來開拓市場,，拓寬業(yè)務(wù),，這些客戶具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.公司文化：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息,。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明,。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針,。這里的文化,，不僅僅包含知識,、技術(shù)、管理,、情操……,，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

2.公司戰(zhàn)略：定位于相關(guān)多元化戰(zhàn)略,，即生物制藥企業(yè)不僅要有生物制藥產(chǎn)品的核心競爭力,，同時還拓寬發(fā)展空間,。比較幾種公司戰(zhàn)略，相關(guān)多元化戰(zhàn)略是比較好的公司戰(zhàn)略,，首先,，這樣可以避免進(jìn)入不熟悉的產(chǎn)業(yè)；然后,，可以與核心產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ),；最后，相關(guān)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險相對較小,。

3.組織結(jié)構(gòu)：公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司,。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn),、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé),；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心,，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任,。公司的管理資源、研究資源,、生產(chǎn)管理資源,、市場資源、財政資源,、人力資源和信息資源……是公司的公共資源,。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計,。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門,，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。

4.績效考核和獎懲制度：

公司實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度,，不僅要有公司的管理層對員工進(jìn)行考核和審查,，而且要聽取員工自身的反省與評價。員工的績效考核不僅要與工作業(yè)績聯(lián)系,，而且要充分考慮員工自身能力和消費(fèi)者對員工服務(wù)評價,。

獎懲制度要堅(jiān)持賞罰分明，大公無私,，堅(jiān)持做到公平,、公正、公開,，聽取員工和管理層的意見,。同時獎懲形式要求多樣化，根據(jù)不同的行為來進(jìn)行獎懲,。

5.人員培訓(xùn)：定期對員工和管理層進(jìn)行培訓(xùn),，以便增強(qiáng)他們的素質(zhì),，更好地為公司作出貢獻(xiàn)。

1.初始成本

⑴購置廠房和生產(chǎn)線：500萬

⑵招聘員工：200萬

⑶研發(fā)人員：200萬

⑷流動資金：500萬

2.財務(wù)預(yù)算：有財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計,。

3.投資分析：基本定位為生產(chǎn)保健品,，當(dāng)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，在深入投資其他生物制藥產(chǎn)品,。

這個行業(yè)由于對技術(shù),、資金有較高要求，所以開始來自其他同行企業(yè)的排擠較大,，而且有些細(xì)節(jié)沒有了解清楚,，以及財務(wù)上的問題可能會給投資這一行業(yè)帶來風(fēng)險。

技術(shù)專利是個很重要的問題,，初期要避免陷入專利竊取的法律漩渦中,，嚴(yán)格生產(chǎn)和管理，防止出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，保持良好的企業(yè)形象,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注重于廣告業(yè)務(wù),，經(jīng)營方面的創(chuàng)新,，既向市場推出各種廣告類業(yè)務(wù)，同時也為對廣告行業(yè)有興趣,，愛廣告,，準(zhǔn)本從事廣告工作的濟(jì)源市各個大學(xué)的廣大學(xué)子提供實(shí)踐交流與操作的平臺我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營。雖然以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的,，但是能在社會實(shí)踐中有所得到,，并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與濟(jì)源周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司,，充分利用濟(jì)源所處優(yōu)勢區(qū)位,，加強(qiáng)與周邊大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告公司簽訂濟(jì)源市各大高校廣告人才長期推薦合同,，以此為基礎(chǔ)使得濟(jì)源各大高校的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,，使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素質(zhì)均能達(dá)到合伙廣告公司要求。整個培訓(xùn)過程學(xué)生利用課余時間即可完成,，畢業(yè)后就可以直接到廣告公司中工作,。我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個具有濟(jì)源特色和代表濟(jì)源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力,。

一,、公司名稱：××廣告公司

二、公司性質(zhì)：制作,，代理,，策劃，創(chuàng)意,，調(diào)查,，咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司

三、公司目標(biāo)及宗旨：

公司目標(biāo)：發(fā)展?jié)磸V告,、裝飾產(chǎn)業(yè),，打造代表濟(jì)源市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會回報,。詣在通過本公司,，科學(xué)，專業(yè),，特色,，真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果,。繼而提高客戶銷售收益,。

四、創(chuàng)業(yè)理念：

我們準(zhǔn)備先從本地做起,，將自己做大做強(qiáng),，適時兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關(guān)系,，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度,，同時積極開拓更大的廣告市場空間。

五,、公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料,、調(diào)查數(shù)據(jù),、案例分析、效果分析,。使客戶的廣告投放更科學(xué),、更合理。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系,，建立適合自身的公司文化。

——與報刊、廣播,、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

2,、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3,、為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4,、客戶利益

——我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢,，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu),，價廉,。

一、市場描述

中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年,，取得了巨大的成就,。20xx年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，20xx年達(dá)到1600億,。截至20××年末,，我國廣告從業(yè)人數(shù)已達(dá)到148萬人，經(jīng)營單位24.3萬戶,，20××年全年廣告經(jīng)營額達(dá)到2340.5億元,。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬,，300多個院校,，兩位數(shù)超過gdp的增長率，是中國的一個重要行業(yè),。阿蘭·盧瑟福德說,，中國已成為世界第二大廣告市場,，并正在從低成本生產(chǎn)過渡到創(chuàng)新和營銷創(chuàng)意為主，邁向世界廣告大國,。他同時表示,，中國品牌在走向世界的同時，為品牌服務(wù)的中國營銷者和廣告公司也需要接觸更多國際廣告界的知識和技術(shù),。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時期內(nèi)不會有太大變化。所以在未來幾年發(fā)展尤為樂觀,。

濟(jì)源地處河南西北部資源豐富,，環(huán)境優(yōu)美。作為新興城市,，市場發(fā)展前景廣闊,，客戶資源豐富，大中型企業(yè)眾多,，高等院校,，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展,。

二,、目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類：濟(jì)源市各學(xué)院內(nèi)部及周邊市場；濟(jì)源商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場,；具備一定實(shí)力和機(jī)遇時進(jìn)軍其他市場,。

各大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,，以及各個大學(xué)內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求,。大學(xué)周邊市場的主要表現(xiàn)為餐飲，娛樂,，購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪,、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快,。中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流,，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、社會經(jīng)驗(yàn)更豐富,，具有一定的市場份額；

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化,，有自己的主打特色產(chǎn)品；

3、擁有比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈,；

4,、單位生產(chǎn)率高，資金比較充裕,；

競爭對手的主要劣勢：

1,、管理機(jī)制普遍都不完善，管理能力不強(qiáng),；

2,、設(shè)計研發(fā)能力低；

3,、不重視市場培育,，短期銷售行為普遍；

4,、缺乏環(huán)保意識,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、成本比競爭對手要低,；

2,、顧客的獵奇心理，追求新鮮時髦,；

3,、設(shè)計的市場接受程度高；

4,、注重設(shè)計研發(fā),、市場調(diào)查分析和提高消費(fèi)者品位；

5,、專業(yè)分工明確,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、流動資金的缺口,。作為新辦企業(yè)在市場份額中沒有優(yōu)勢,；

2、生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口,；

3,、新設(shè)銷售點(diǎn)的4p領(lǐng)會運(yùn)用欠缺；

4,、cad輔助設(shè)計跟進(jìn)和設(shè)計成本的跟進(jìn)速度不快,；

5、作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合程度和親和度不夠,。

三,、市場戰(zhàn)略分析

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：

方案（1）：與周邊等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ),，降低成本,，風(fēng)險共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，逐步提高知名度,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展,。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪,，門面業(yè)主,，向其宣傳介紹接觸廣告公司,。

3、游說個高校社團(tuán),，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理,。

4、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

5、與濟(jì)源商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司,。

6、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二年）

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在濟(jì)源市場具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司人員的專業(yè)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1,、在該地區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,，而是有益于社會,。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益,。

2,、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在濟(jì)源市主流媒體做廣告宣傳,，擴(kuò)大公司在周邊地區(qū)的影響力,。

3、把××廣告公司向濟(jì)源各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

一、經(jīng)營策略

1,、保持公司經(jīng)營高效率,，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。

2,、加強(qiáng)公司形象,，提高公司知名度,，增強(qiáng)市場競爭力。

3,、打造本地區(qū)域優(yōu)勢,，提高市場份額。求得生存空間,，在市場中取得有利的競爭地位,。奠定獲利基礎(chǔ)。

4,、善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn),。

二、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查,、客戶服務(wù),。

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計、室內(nèi)裝飾,、展示制作,。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃,。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影,、科技攝影,、外景拍攝等。

5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1,、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動手機(jī)廣告等新興媒體廣告,。20××年,，中國網(wǎng)民已突破3億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊。手機(jī)用戶突破5億,，新興的移動廣告市場,，利潤無限,。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目,。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

三,、成本核算

從人力，場地,，等方面核算投入資金為100萬元左右,。

四、經(jīng)營資源與障礙

經(jīng)營資源,，俗話說的好“不打無準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為50萬元,。人員通過競爭選拔后定為5——10人,。公司面積：150平方米左右。

經(jīng)營障礙：

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。

4、知名度不高,。

一,、計劃實(shí)施

我們準(zhǔn)備在京津各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人,，在本地聘請有廣告工作經(jīng)驗(yàn)的人士加盟本公司,。管理上我們會制定相應(yīng)的公司章程，建立符合我們的企業(yè)文化,，公司理念,。總之,，為把本公司辦好,，我們將努力工作,，建立團(tuán)隊(duì)精神，在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理,，著手制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式,，各個職能部門協(xié)調(diào)一致,，共同奮進(jìn)。