隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我經(jīng)過最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法,。

我在xx已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會和工作的最初感觸都是從xx得來,，我對xx懷有深深的感激!

在青島,，靳部長對我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作,，努力做出個(gè)樣子來,。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域,，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會,，以及將會預(yù)期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大,，我曾經(jīng)想過,，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累,。然而,，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì),，除濟(jì)寧,，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定,，濟(jì)寧,，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺自己很難有機(jī)會對公司做出貢獻(xiàn),。

我不想逃避，也不想退縮,，但長時(shí)間以來,，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大,，我已經(jīng)難以承受,。

綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作,，我還是決定辭職,，因?yàn)楦杏X有負(fù)公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當(dāng)面提出,，讓靳部長失望了!

等您有時(shí)間的時(shí)候,，我想找您辦理手續(xù)，請您批準(zhǔn)。

感謝公司的培養(yǎng),，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的xx：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了,?；厥走@一年多，真是一言難盡,，既有業(yè)績,，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸,，從公司招我來的第一天起,，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題,，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：

一,、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。

二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。

三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解,。

原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。

原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。

原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。

原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間,。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時(shí)企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,，矛盾就出來了,，新人介入，對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白,，合作期將要結(jié)束了。

xx總,，說了這么多,，目的只有兩個(gè)。

一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。

二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。我對公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來,。但是,，如果您不能明辯是非，分清黑白,，善于用人,，自以為是，言而無信,，那么,，企業(yè)的明天會在哪里?

附上我的辭職報(bào)告，祝公司以后發(fā)展的越來越好!