隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一下我的想法,。

我在xx已經(jīng)半年有余,，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從xx得來(lái)，我對(duì)xx懷有深深的感激!

在青島,，靳部長(zhǎng)對(duì)我的一番話又使大為感動(dòng),，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來(lái),。一個(gè)剛參加工作的人,，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì),，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉,，對(duì)我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過(guò),，就算一分錢不掙,，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而,，經(jīng)過(guò)這些年的積累,，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧,，青島,，其他區(qū)域目前來(lái)看已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，濟(jì)寧,，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn),，所以我感覺(jué)自己很難有機(jī)會(huì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn),。

我不想逃避，也不想退縮,，但長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),，公司對(duì)我的培養(yǎng)以及我對(duì)公司的0回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大,，我已經(jīng)難以承受,。

綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作,，我還是決定辭職,，因?yàn)楦杏X(jué)有負(fù)公司尤其是靳部長(zhǎng)對(duì)我的期望，所以今天早上沒(méi)好意思向您當(dāng)面提出,，讓靳部長(zhǎng)失望了!

等您有時(shí)間的時(shí)候,，我想找您辦理手續(xù)，請(qǐng)您批準(zhǔn),。

感謝公司的培養(yǎng),，更加感謝靳部長(zhǎng)!祝工作愉快!

區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的xx：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)公司已經(jīng)一年多了,。回首這一年多,，真是一言難盡,，既有業(yè)績(jī)，也有不足,，但更多的卻是無(wú)奈和心酸,，從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么,，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,，與你溝通了許久，目的才確認(rèn),。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來(lái)看,，存在很多基本問(wèn)題,，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無(wú)非就是三件事：

一,、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。

二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),。

三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了,，來(lái)了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來(lái)的時(shí)侯,，公司告訴我,，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái),，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完,，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解,。

原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。

原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。

原因三,、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。

原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績(jī),，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒(méi)有一分錢投放市場(chǎng)支持,，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血,，也無(wú)愧于公司,。

經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是,，矛盾就出來(lái)了，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

xx總,，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè),。

一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。

二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然,，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來(lái)。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無(wú)信，那么,，企業(yè)的明天會(huì)在哪里?

附上我的辭職報(bào)告,，祝公司以后發(fā)展的越來(lái)越好!