計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范成品油市場秩序,，保護(hù)成品油市場經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,，按照《成品油市場管理辦法》和__市商務(wù)局《__市商務(wù)局關(guān)于開展20__年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》(曲商[20__]26號)要求,，我局成立了20__年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營年度資格審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下發(fā)了《__區(qū)關(guān)于開展20__年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦[20__]1號)，做到統(tǒng)一計劃,，統(tǒng)一安排，按規(guī)定程序,、要求完成了轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作,。

一、基本情況,。按照曲商[20__]26號文件要求,，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢審核實(shí)，__區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有加油站55座，其中按隸屬關(guān)系劃分：中石化曲靖分公司20座,，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座,，按區(qū)域劃分：市區(qū)21座,，高速公路1座,，省、國道10座,，縣,、鄉(xiāng)道17座，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))6座,。20__年共有52座加油站(點(diǎn))參加年度檢查,，3座加油站未參加,。轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))庫容總量5584立方米，共有加油機(jī)數(shù)量217臺,。20__年度零售總量110338.6噸(單站年銷售量,，社會加油站年銷售量附后),。轄區(qū)內(nèi)年度銷售量的六座加油站分別是：中石化__曲靖分公司環(huán)東加油站，中石化__分公司黃泥堡加油站,，中石油__銷售分公司曲靖東源加油站,，中石油__銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運(yùn)有限公司加油站,，__市__區(qū)越州新發(fā)加油站,。

二、主要工作,。今年,，在年度審核工作中，認(rèn)真對照《成品油市場管理辦法》和__市商務(wù)局《__市商務(wù)局關(guān)于開展20__年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》(曲商[20__]26號)要求,，一是下發(fā)了《__區(qū)關(guān)于開展20__年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦〔20__〕1號),，規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容;二是于20__年2月26日至3月28日開展了__區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料收集，并認(rèn)真檢查核對,，對材料不齊和裝訂不規(guī)范的,，耐心指導(dǎo)加油站補(bǔ)齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴(yán)格審核,，提出了初審意見;三是3月28日經(jīng)__市商務(wù)局復(fù)審,，全區(qū)55座加油站，47座加油站完全復(fù)審合格,，其中__區(qū)麒麟加油站,、__區(qū)鑫豐加油站,、__區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復(fù)審,，按照市商務(wù)局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見,。

三,、存在問題。通過年度檢查,，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營,，照章納稅，有序競爭,，規(guī)范化操作較好,，一年來未發(fā)生重大違規(guī)行為和安全事故，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，但是,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，同時存在不足之處。(一)由于公路交通事業(yè)迅猛發(fā)展,，公路改擴(kuò)建工程建設(shè)使部分加油站面臨搬遷或拆除,。(二)部分加油站(點(diǎn))，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，安全責(zé)任意識不足,，法律、法規(guī),、政策意識淡薄,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。(三)由于公路改道,，部分加油站經(jīng)營受到影響,，有少數(shù)加油站提出搬遷申請。(四)部分社會成品油零售經(jīng)營企業(yè),，供油渠道不穩(wěn)定,，在油源供應(yīng)緊張的情況下，經(jīng)營中明顯處于弱勢,，難于確保正常經(jīng)營,。(五)單一體制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié)，使社會加油站油源供給不足,，難于保證市場成品油需求,，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經(jīng)營秩序,。(六)由于歷史原因造成部分加油站(點(diǎn))布局不合理,。

四、整改措施,。按照省商務(wù)廳,、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)石油,、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管,，積極協(xié)調(diào)，狠抓規(guī)范,，做了大量的工作,。一是健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員,，結(jié)合工作實(shí)際,，根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化，及時調(diào)整,，補(bǔ)充成品油清整小組及辦公室成員,，切實(shí)加強(qiáng)對“清整”工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是克服成品油供應(yīng)偏緊的困難，及時下發(fā)文件,，制定措施,，積極主動協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場供應(yīng)量,，鞏固近幾年來整頓和規(guī)范成品油市場秩序取得的成果,。三是定期不定期的開展加油站(點(diǎn))檢查、整治工作,，在石油成品油供應(yīng)緊缺,、油價上調(diào)的情況下，積極協(xié)調(diào),，確保生產(chǎn)用油,，維護(hù)市場穩(wěn)定。四是對各加油站(點(diǎn))的消防安全設(shè)施進(jìn)行專項檢查,，區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專門批示,，辦公室認(rèn)真督辦，對消防安全不合格的加油站(點(diǎn)),，由消防大隊下達(dá)限期整改通知書,，通過檢查，增強(qiáng)了加油站(點(diǎn))人員的消防安全意識,。

五,、下步工作目標(biāo)。(一)按照區(qū)委,、區(qū)政府和上級的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,，進(jìn)一步深化對成品油市場建設(shè)和經(jīng)營管理工作的重要性,、必要性、長期性的認(rèn)識,，堅持長抓不懈,。(二)按照區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t，認(rèn)真做好各加油站(點(diǎn))的規(guī)劃,、發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)格按照成品油市場監(jiān)管的相關(guān)法規(guī),、政策建立完善好加油站(點(diǎn))的規(guī)范化,、法制化的管理工作，做到依法管理,，有章可循,。(三)及時申報辦理因公路改擴(kuò)建需要搬遷,、拆除、重建加油站(點(diǎn))的申報審批事宜,。(四)按區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t,，認(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油站(點(diǎn))規(guī)劃。(五)加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督工作力度,，做到定期檢查與平時抽查相結(jié)合,，對檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，避免出現(xiàn)短斤少兩,、以次充好事件的發(fā)生,。(六)樹立安全發(fā)展觀，加強(qiáng)對各加油站(點(diǎn))消防安全設(shè)施,、制度和措施的檢查,，樹立安全經(jīng)營意識，責(zé)任意識,，使安全經(jīng)營與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應(yīng),。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下,，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣ｘｘ品牌,、不斷擴(kuò)大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

xx年酒店主營業(yè)務(wù)收入共計ｘｘ萬元,，發(fā)生成本費(fèi)用ｘｘ萬元，盈利ｘｘ萬元,，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo),。客房部實(shí)現(xiàn)收入ｘｘ萬元,，月均收入ｘｘ萬元,。其中：客房收入ｘｘ萬元，占客房收入的ｘｘ%,；客房部xx年初有客房ｘｘ間,，5月份對酒店客房進(jìn)行改造增加為ｘｘ間，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘ次,，出租率為ｘｘ%,。餐飲部實(shí)現(xiàn)收入ｘｘ萬元，月平均收入ｘｘ萬元,。其中：主餐收入ｘｘ萬元,，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元,，占餐飲總收入的ｘｘ%,；散客收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%,；協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元,，占餐飲總收入的ｘｘ%。

（一）外聘經(jīng)理人,，理清經(jīng)營思路,。酒店3月份聘請ｘｘ賓館專業(yè)管理團(tuán)隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整,，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn),。

（二）引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力,。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn),，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內(nèi)部人員整合,，實(shí)現(xiàn)人盡其能,。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度,；工程部專人負(fù)責(zé),，確保工程問題得到及時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔(dān)任,，提升客房服務(wù)質(zhì)量,、統(tǒng)一服務(wù)流程。

（四）順利完成三星級酒店市級評定工作,。xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn),、物品購置、制度完善等多項工作,，在全體員工的辛勤工作下,，使酒店基本達(dá)到三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評定專家的認(rèn)可。

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量,。首先,，推出廣受xx縣人民喜愛的五碗席,，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫,，菜品質(zhì)量較去年有所提升,；其次，大量購置客房客用物品,，滿足賓客需求,，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)。

（二）提升服務(wù),。培養(yǎng)員工開口意識,，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見,，針對性解決問題,，使ｘｘ服務(wù)成為對外競爭的著力點(diǎn)。

（三）優(yōu)化采購方式,，降低成本,。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品,。

（四）提高員工待遇,，增加員工福利。xx年人均工資較前一年增加ｘｘ元左右,；采用獎金,、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利,，關(guān)心員工生活,。

（五）開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是酒店永恒的主題,，本年度酒店組織開展酒店意識培訓(xùn),、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等,，采取上大課,、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能,。

（一）經(jīng)營方面

客源市場不科學(xué),，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達(dá)標(biāo),，服務(wù)意識不濃厚,；各項優(yōu)惠活動未收到預(yù)期效果。

（二）管理方面

團(tuán)隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力,；管理人員能力有待提高,，管理方法欠佳,；上傳下達(dá)工作不到位。

（三）員工隊伍建設(shè)

人員流動性較大,；服務(wù)技能欠缺,；員工隊伍文化建設(shè)缺失。

五,、xx年工作目標(biāo)

（一）狠抓管理,。中層人員執(zhí)行力決定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)能力，xx年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流,、學(xué)習(xí),，從思想上斷絕工作惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力度,。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收,。xx年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu),；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破,。

（三）提高服務(wù),。以三星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一,，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,，在人性化服務(wù)上狠下功夫。

（四）深化培訓(xùn),。由行政部牽頭,，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn),；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,，明確崗位職責(zé)。

（五）開源節(jié)流,。挖掘收入新增方式,，合理利用后院場地規(guī)范停車費(fèi)收取,；基于目前酒店各項開支較大的情況,，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化員工節(jié)約意識,。

（六）提高待遇,。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放,、舉辦各類文藝活動等方面有所提升,。

成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨,，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望、催人奮進(jìn)的xx年,。風(fēng)正濟(jì)時,，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,；任重道遠(yuǎn),，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再厲,，以更加昂揚(yáng)的斗志,、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功,、再創(chuàng)輝煌！

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

20xx年,，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴(yán)峻形勢,，雙牌分公司緊跟集團(tuán)與股份公司發(fā)展步伐，理清思路,、搶抓機(jī)遇,，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展,，以抓好市場營銷保收入,，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù),，以抓好黨群建設(shè)保穩(wěn)定,，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí),，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地考核獎罰,。通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了較好的成績,。

1,、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸,，減少15.86%,，完成營業(yè)收入1.13億元,，比上年減少15.58%。實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元,。

2,、銷售成本為xxx萬元，銷售成本率xx%,，比上年上升xx%,。

3、三項費(fèi)用,。管理費(fèi)用xx萬元,，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費(fèi)用xx萬元,，超預(yù)算xx萬元,。

4、利潤總額,。實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元,。比預(yù)算減少xx萬元。

1,、狠抓安全管理,，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。

安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石,，為落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任制,，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主,，以人為本,、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,。

⑴一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到職能部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

⑵完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，修訂了《安全管理制度》,，進(jìn)一步完善了66個安全管理制度，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

⑷推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團(tuán)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求,，我們從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，積極推進(jìn)軍事化,、安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進(jìn)行了整改,，全年安全隱患整改措施完成率為100%,。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)授牌,。

⑸強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤,。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下,，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達(dá)標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信用工作,，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛,，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放,，并向使用清潔能源方向發(fā)展,。

2、狠抓人力資源管理,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

xx人。根據(jù)集團(tuán)對人員分流工作的指導(dǎo)意見,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，下發(fā)了《xxx分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員,，分流32人,；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人,；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺,，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人,。

⑵狠抓績效考核管理,。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度,，采用指紋打卡上下班,；在加強(qiáng)考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標(biāo)志,，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度,，對樹立公司良好的整體形象，宣揚(yáng)企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績效考核。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下,，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良xx人次,、稱職xx人次,、基本稱職xxx人次。

⑶加強(qiáng)員工培訓(xùn),。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計劃》的要求,，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案，各項培訓(xùn)開展有條不紊,，一年來共舉辦安全,、質(zhì)量、消防,、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次,，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，持證上崗率100%。

⑷加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度,。一是利用校園招聘不斷引進(jìn),、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué),、淮南理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘,，確定意向大學(xué)生6-8人,；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制,、plc編程,、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等），進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平,；三是留住人才,。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題,。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生,，采取了住房補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼,、協(xié)議工資,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心,、安心,，融入公司大集體,。

⑸規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理,，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%，對勞務(wù)合同的備案情況,、勞務(wù)費(fèi)支出,、勞動合同的簽訂、三級安全教育,、月人員流動情況申報,，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為xx元,；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為xx元,；

（3）自主維修工程,，預(yù)計金額為xx元；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為xx元,。

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。

3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4.加強(qiáng)班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五

一、貫徹會議精神,，層層落實(shí)責(zé)任,。

省市公路工作會議召開后，我站及時組織全站職工學(xué)習(xí)貫徹會議精神,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。春節(jié)上班第一天召開新年干部履職打算匯報會,。3月6日,，召開了全站年度工作動員部署會,，總結(jié)201x年度各項工作取得的成績,、經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，分析當(dāng)前我站公路管理工作所面臨的形勢,、機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確201x年的工作目標(biāo)與舉措,，將處下達(dá)的xx大項54條目標(biāo)任務(wù)分解到各股室，制定各項工作計劃和方案,，站與各部門,、部門與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。與此同時,，層層簽訂安全管理責(zé)任書,、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，明確目標(biāo),，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任,，傳遞壓力,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升職工素質(zhì),。

一是開展讀書活動。全站人員年初制訂學(xué)習(xí)計劃和讀書目錄,，站向職工推薦優(yōu)秀圖書,。組織執(zhí)法人員開展學(xué)法用法活動，除參加市處組織的執(zhí)法培訓(xùn)，站還每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每季進(jìn)行讀書心得交流和業(yè)務(wù)考試,，對新進(jìn)人員專門利用6個星期六進(jìn)行上崗培訓(xùn);邀請市法制辦、紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)督室,、交警,、報社、中醫(yī)教授等專家學(xué)者來站進(jìn)行講座,。為推進(jìn)興化公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化,，我站邀請機(jī)械制造廠家專業(yè)技術(shù)人員來基地講課，組織了6名駕駛員及養(yǎng)護(hù)公司15名養(yǎng)護(hù)工參加機(jī)械操作手技能培訓(xùn),，為更好地遂行養(yǎng)護(hù)應(yīng)急處置任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

二是加強(qiáng)公路文化建設(shè)。組織理想信念教育,，重視思想道德建設(shè),，舉辦“道德講堂”活動，培養(yǎng)先進(jìn)典型,，樹立職工標(biāo)桿,，引導(dǎo)職工形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。組織職工積極參加上級和本站開展的乒乓球比賽,、知識競賽,、演講比賽、大合唱等各類文體活動,，通過開展富有特色,、寓教于樂、健康向上的文化體育活動,，激發(fā)職工參與熱情和爭先意識,，增強(qiáng)全站的凝聚力和向心力。

三,、重視黨性教育,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

我站扎實(shí)開展黨的群眾教育實(shí)踐活動,，按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，認(rèn)真落實(shí)每個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作。組織學(xué)習(xí)了20多篇必讀文章,、書籍,，組織觀看4部教育片,，組織黨員干部大討論2次。通過召開服務(wù)對象座談會,、發(fā)放征求意見函,、走訪三解三促聯(lián)系點(diǎn)等形式廣泛征求群眾意見65條，即知即改5條,，落實(shí)3條惠民新舉措,。認(rèn)真開展談心談話活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和個人認(rèn)真撰寫對照檢查材料,，嚴(yán)肅認(rèn)真地開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,、情況通報會和黨支部專題組織生活會，開展批評與自我批評,。嚴(yán)格抓好“落實(shí)整改,，建章立制”的各項工作，列出主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子整改問題清單;制定整改措施和專項整改方案;梳理和完善各項規(guī)章制度,，增設(shè)制度9個,，建立長效管理機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)和各項工作落實(shí),。

四,、部門聯(lián)動整治，提升執(zhí)法效能,。

201x年,，市政府為舉辦第六屆菜花旅游節(jié)、創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市,、開展鎮(zhèn)村環(huán)境整治活動,，于4月30日、5月8日市政府和交通局分別召開全市鎮(zhèn)村環(huán)境和公路環(huán)境整治動員大會,。我站借政府開展重大活動輿論宣傳之勢,，積極行動，全面開展調(diào)查摸底,，制定整治方案,，排出序時進(jìn)度計劃，組織人員對各條線路上存在的邊坡種植,、路肩雜物等集中清理;聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦及交管所集中整治,，消除亂搭亂建、擺攤設(shè)點(diǎn),、路邊堆積建筑材料、傾倒垃圾等現(xiàn)象,。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改情況進(jìn)行考核,。積極聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、農(nóng)路辦、村建辦,、興華養(yǎng)護(hù)公司,、當(dāng)?shù)嘏沙鏊洼爡^(qū)路政中隊，對縣道李合線,、陳張線等3條縣鄉(xiāng)道公路環(huán)境進(jìn)行了全面綜合整治,。

為確保青奧會期間公路安全暢通，提高干線公路安全保障能力,，我站加強(qiáng)在建公路施工路段的現(xiàn)場監(jiān)管,，協(xié)助s351工程指揮部辦理s233海南-城東段封閉施工手續(xù);站領(lǐng)導(dǎo)帶隊登門協(xié)調(diào)，督促荻垛,、昌榮等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時清理s229路邊枯死意楊;督促缸顧水廠整改在s332路邊不文明施工行為;督促釣魚農(nóng)業(yè)園區(qū)完善道口搭建手續(xù),。深入開展公路拋灑滴漏專項整治及公路打谷曬場專項整治活動。秋收時節(jié),，公路打谷曬糧有所抬頭,，執(zhí)法人員在凌晨5點(diǎn)前上路，利用灑水車對s231,、s233等重點(diǎn)路段進(jìn)行灑水,，事先防控公路打谷曬糧行為，確保轄區(qū)內(nèi)公路通行安全,。

五,、圍繞重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)落實(shí),。

一是推行養(yǎng)護(hù)機(jī)械化試點(diǎn)工作,。按照市處的指示，我們對養(yǎng)護(hù)應(yīng)急基地進(jìn)行全面改造裝修,。9月中旬,，市處配發(fā)基地的應(yīng)急機(jī)械設(shè)備全部轉(zhuǎn)運(yùn)到位。我們按照《泰州市公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)械設(shè)備使用管理辦法》的要求,，及時建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺賬,，完善各類相關(guān)管理制度，組織機(jī)械操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。組織城郊工區(qū)搬遷,，基地及一類工區(qū)人員定崗定責(zé)，基地正式投入運(yùn)營,。9-10月份,，我站組織了兩次公路突發(fā)事件應(yīng)急演練活動，模擬處置公路行道樹倒伏,、路基塌方事件,，檢驗(yàn)應(yīng)急基地處置能力,。

二是推進(jìn)釣魚養(yǎng)護(hù)工區(qū)改造工程實(shí)施。為貫徹落實(shí)《江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)實(shí)施意見》,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè),。對照市處年度目標(biāo)任務(wù)，我站多方協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，辦理立項審批,、建設(shè)許可等前期準(zhǔn)備工作。9月20日,，釣魚養(yǎng)護(hù)工區(qū)改建工程正式啟動,。目前已按照預(yù)定計劃完成主體工程，下一步將進(jìn)行內(nèi)裝修和道路場地建設(shè),。

三是參與s332養(yǎng)護(hù)大中修工程施工質(zhì)量監(jiān)管,。該工程分別對省道332沿線7處共8.7公里的部分路段實(shí)施1cm稀漿封層預(yù)防性養(yǎng)護(hù)處置;對沿線8處累計10.3公里的局部路段實(shí)施中修，病害處理后,，加鋪4cm瀝青砼,。施工期間，站養(yǎng)護(hù)股每天到場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,，對監(jiān)理和項目經(jīng)理進(jìn)行考勤,，協(xié)調(diào)施工矛盾，對質(zhì)量出現(xiàn)問題的局部稀漿封層路段,，責(zé)令返工,，使整個工程質(zhì)量有所保證。

四是定期為橋梁“體檢”治病,。我站認(rèn)真落實(shí)橋梁定檢制度,，每月組織橋梁工程師進(jìn)行檢查，每季邀請市橋梁檢測中心進(jìn)行檢測,，及時發(fā)現(xiàn)并處置了s229,、s231、s332共計12座橋梁病害,。9月份起,，站組織專業(yè)橋梁維修單位對省道229興化境內(nèi)的蚌蜒河橋、界河橋,、征王橋,、十字河橋等4座橋梁橋面病害進(jìn)行維修處置，消除了橋梁運(yùn)行隱患,。

六,、開展“打非治違”,保障路橋安全。

深入貫徹落實(shí)“六打六治”打非治違專項行動視頻會議精神,，加大治超執(zhí)法力度,，有力打擊超限運(yùn)輸行為,，保障路橋安全。

一是多措并舉強(qiáng)化宣傳,。借助報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，對專項治理超限超載進(jìn)行專題宣傳,，走訪糧食市場、物流企業(yè),，向過往群眾,、車主和駕駛員發(fā)放宣傳單，宣講超限超載的嚴(yán)重危害;8月27日,，我站在貨運(yùn)車輛較集中的廣平物流園區(qū),，舉辦了治理超限宣傳圖版巡回展，執(zhí)法人員向過往的貨運(yùn)司機(jī)發(fā)放宣傳材料,，接受群眾咨詢,，解答治超政策。

二是“站站聯(lián)動”開展聯(lián)合治超,。我站聯(lián)合泰州,、泰興、靖江,、姜堰治超執(zhí)法人員開展“站站聯(lián)動”查處超限車輛集中整治行動,。積極參與徐州、連云港組織的全省統(tǒng)一查超行動,。聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所,、農(nóng)路辦加大農(nóng)村公路超限車輛的查處力度。聯(lián)合交警,、高速路政加強(qiáng)高速公路出入口控制,，有效壓降境內(nèi)干線公路及興化安豐、大垛高速出入口等重點(diǎn)路段的超限率,。

三是加大治超裝備投入和隊伍管理,。我站不斷加大治超科技設(shè)備的投入，給治超股增添攔道器,、強(qiáng)光電筒,、對講機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī)等,，給每個治超人員配備執(zhí)法現(xiàn)場記錄儀，方便執(zhí)法中證據(jù)收集,，同時也進(jìn)一步規(guī)范治超人員自身的行為舉止,。

為了解決一線執(zhí)法人員不足的問題,，重點(diǎn)時段，站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)后勤人員編成9個小組,，輪流加強(qiáng)一線治超力量,。并通過人才市場，先后公開招聘5名執(zhí)法協(xié)管人員,。兩次提高協(xié)管人員工資待遇,，調(diào)動協(xié)管人員的工作熱情。

七,、全員助推創(chuàng)衛(wèi),，踐行為民服務(wù)。

我站積極響應(yīng)市委號召,，投身創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市活動,，落實(shí)網(wǎng)格包保責(zé)任。站成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大整治經(jīng)費(fèi)投入,。每個周六上午，站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部走進(jìn)包保責(zé)任區(qū)域進(jìn)行義務(wù)勞動,，清掃小區(qū)路面,、清除綠化地內(nèi)雜草。

我們積極服務(wù)市重點(diǎn)交通工程建設(shè)和民生工程,，在西鮑鄉(xiāng),、城東鎮(zhèn)、陳堡鎮(zhèn)和中堡鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程,、缸顧水廠自來水管道埋設(shè)工程和西氣東輸燃?xì)夤艿拦こ痰壬媛肥┕そㄔO(shè)中,，執(zhí)法人員上門辦理許可，指導(dǎo)設(shè)置安全措施,，協(xié)調(diào)施工矛盾,，保障了各類民生工程順利實(shí)施。

存在的主要問題

1,、執(zhí)法,、管理力量嚴(yán)重不足，現(xiàn)有干部職工嚴(yán)重老齡化,，制約了各項工作的順利開展,。

2、道路安全隱患較多,。s229,、s233路邊意楊遇有大風(fēng)隨時傷人;s231道口較多，尤其是釣魚農(nóng)業(yè)園區(qū)未經(jīng)許可新增10處道口。

3,、管理資金嚴(yán)重不足,。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇六

1.組織領(lǐng)導(dǎo)措施有力?？h委,、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委,、縣政府發(fā)展的重要內(nèi)容,。針對實(shí)際情況，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專題研究,。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰,，實(shí)施獎勵扶持,。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家,，與去年相比,，增加3家。其中國家級2家,，省級4家,，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進(jìn)行了全面監(jiān)測,，嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求,，提高質(zhì)量，提高要求,，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出,，組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，獲得批準(zhǔn),。*年,，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推進(jìn)器,，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用,。

3.新型主體經(jīng)營靈活。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個,，與上年相比增加34個,；家庭農(nóng)場共57家，與去年比增加29家,。其中省級示范專業(yè)合作社為6家,，市級示范社11家。*年，我縣獲得省市財政專項建設(shè)資金支持300萬,，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由合作社和專業(yè)大戶為實(shí)施主體,，實(shí)行先建后補(bǔ),，項目正在有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢,。

4.“兩個帶動”效果明顯。*年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元,，其中億元以上企業(yè)達(dá)4個,，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達(dá)60多萬畝,，畜類養(yǎng)殖40多萬頭,，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾,。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人,，企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達(dá)11000余元，比上年增幅10%,。*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達(dá)75%,。

我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機(jī)制模式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例,，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,、《農(nóng)民專合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,，依托農(nóng)產(chǎn)品種植,、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員服務(wù),，扶持和帶動廣大種植農(nóng)戶,，全面提高種植技能，加大發(fā)展規(guī)模,，促進(jìn)社員增收”為宗旨規(guī)范運(yùn)作,，并嚴(yán)格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種,、種植,、收購、加工,、銷售為特色產(chǎn)業(yè),，與縣佳美植物油有限公司、縣川農(nóng)化工有限公司建立牢固合作，確保優(yōu)質(zhì)供種,，精心種植,，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥,，實(shí)行統(tǒng)一管理,、規(guī)范化的種植，提供生產(chǎn),、收購,、加工、銷售一條龍服務(wù),，堅持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植,，病蟲害預(yù)防等專題培訓(xùn)及田間地頭現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè),，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，提高了組織化程度，促進(jìn)了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營,，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用,。

針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實(shí)際情況,，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委,、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的意見》,、《縣關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎勵意見》；縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強(qiáng)做大,、產(chǎn)品深加工,、品牌打造、對外宣傳等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，帶隊外出參觀學(xué)習(xí)開闊了企業(yè)新思路,、新觀念、新視野,、新借鑒,，取得了較好效果。

我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè),、專合組織,、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會，如農(nóng)博會,、西博會,、旅博會、xx市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽(yù),。

按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》，我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)測,，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點(diǎn)龍頭企業(yè),，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過,。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段,，規(guī)模不大，精深加工能力不夠強(qiáng),；二是組織化程度不太高,，有門戶觀念，單打獨(dú)斗,，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠,；三是發(fā)展的項目、資金,、技術(shù)欠缺,；四是資金融資難，投入不足,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。五是銷售渠道欠發(fā)達(dá)，創(chuàng)新意識不足,，很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進(jìn)軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域,。

采取的對策：

1.完善政策制度。對現(xiàn)有的政策制度進(jìn)行一次集中梳理,，按照省市最新文件精神,，制定適合我縣實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀念,，適應(yīng)新常態(tài),，驅(qū)動新動力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展,。

2.建立規(guī)?；亍猿帧耙绘?zhèn)一業(yè)”,、“一村一品”,，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組,，實(shí)行區(qū)域化布局,，建一戶帶多戶,，多戶帶全村，一村帶多村,，多村成基地的路子,，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化,、特色化的生產(chǎn)基地,。同時對生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次,，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料,。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工,，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉,、果品蔬菜、中藥材,、藤椒,、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè),，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目,，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破,。

4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè),。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊(yùn),，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育,、休閑度假,、水面垂釣、采摘果實(shí)等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài),、觀賞,、休憩等旅游經(jīng)濟(jì)功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合。

5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域,。借成為電子商貿(mào)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)縣的東風(fēng),，開拓電子交易市場，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷,，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機(jī)走出四川,，跨越西南，面向全國,，奔向世界,。

經(jīng)營年度工作總結(jié)經(jīng)營年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇七

春去秋來,，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的xx年,，在集團(tuán)公司董事會的指引下，我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,。面對取得的業(yè)績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的xx年,，是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年,。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),，推動gmp認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù),。一方面，國家對未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善,。另一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。一年來，我們緊緊圍繞中心工作,，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)工程項目建設(shè)為核心,，以科技項目申報為著力點(diǎn),，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。

第一,，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下,。一年來,，我們及時向市場供應(yīng)益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展,。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤,。

第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下,，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38,。2畝土地的征用手續(xù),，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金,，使**綜合樓破土動工,，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,。

第四,，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命,，采取積極的合作與協(xié)作方式,，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五,，是通過縣,、市及省科技主管部門,，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位,，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六,，是克服了資料欠缺,、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料,，成功申報了**省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目,，爭取回15萬元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件,。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專利推廣資助項目,，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目申報了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項目。

值得說明的是,，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,，資金極度短缺的條件下取得的,。這些成績中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生,，艱苦奮斗的結(jié)晶,。

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力,。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理,、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的`檢查評比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照,。同時,，我們還針對公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任,。

在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,，使員工充分注意每一二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初,，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。隨后,，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo),。在考核中，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事,，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

二,、提高服務(wù)水平,，千方百計保障外部市場供應(yīng)。

一年來,，隨著公司生產(chǎn)的停頓,，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻,，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入,；另一方面,，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制,。所有這些問題,，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要,，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路,。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視,，及時安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,，并迅速將結(jié)果反饋至市場,。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理,，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。同時,，在日常的工作中,，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨,。一年來,，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作,，全力滿足了市場需求。

三,、拓寬融資渠道,，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

一年來，公司一班人不等不靠,，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道。

年初,，針對各級金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式,。一方面,，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項目的方向,，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面,，則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)融資,；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道,，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過程中,，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢,，及時調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面,，創(chuàng)造性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

通過我們行之有效的融資工作,，一年來,，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和**花園工程籌集資金近百萬元,，有力地推動了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進(jìn)行,。

四,、創(chuàng)新項目申報思維,，推動公司事業(yè)發(fā)展。

xx年,，經(jīng)與市,、縣科技局反復(fù)接觸,，確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報**省星火計劃項目，并取得了成功,。同時,，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目,。在與省、市,、縣科技主管部門的交往過程中,，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上,，公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢,，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初,，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火計劃項目,。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高,。以此為契機(jī),，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍,，增加產(chǎn)品科技含量,、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則,。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想,。

三月份,，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，**省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施**省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設(shè)”,。在一無技術(shù)資料,，二無相關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件下,，公司積極與市,、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系,，得到了市、縣科技局的大力支持,。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，積極查詢資料,，多方調(diào)查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可,，被省科技廳破格批準(zhǔn)為**省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目,。十月份,，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察,，獲得了較高的贊譽(yù),。

一年來,，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專利推廣資助項目,，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)項目,，并已被批準(zhǔn)實(shí)施。

在項目申報的同時,，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作,。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料,，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3。6倍,。在此基礎(chǔ)上,，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通,，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備,，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段,。

一年來,，通過項目申報,，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是,，隨著項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

一年來,，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝310米,，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米,、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù),。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作,。

新的一年就要開始了，在新的一年里,，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),、通過gmp認(rèn)證和**花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù),。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多,。

首先,，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,，確保各項管理工作的實(shí)效,。同時,，要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,。

其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在xx年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎(chǔ),。

第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識,，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率,，當(dāng)好公司市場開拓的后勤,。

第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要,，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度,，保障公司基本運(yùn)營資金的需要,。

第五，是要加快**花園工程的建設(shè),，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天,！