總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

年終工作總結(jié)ppt模版 年終工作總結(jié)精辟篇一

學(xué)校體育工作從“健康第一”指導(dǎo)思想出發(fā)，牢固樹立和堅(jiān)持教育面向全體學(xué)生的原則,，根據(jù)區(qū)教研室,、體衛(wèi)科工作安排,，以《學(xué)校體育工作條例》為工作依據(jù)，在體育教師努力下,，堅(jiān)持學(xué)校體育工作的特色,，全面貫穿教育方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展素質(zhì)教育,，充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性,，采取深化改革，探討新型教學(xué)模式,，狠抓內(nèi)部管理,，全面提高教育質(zhì)量，逐漸形成自身的特色,，努力實(shí)施體育新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的體育課程改革探索,。根據(jù)學(xué)期工作計(jì)劃的要點(diǎn)，很好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)就本年度學(xué)校體育工作做如下總結(jié)：

3月份有全體教師的學(xué)科知識(shí)考試,，教師學(xué)科考試需要許多練習(xí)題，我校有兩人報(bào)體育學(xué)科考試,，經(jīng)多方聯(lián)系,，從同為體育教師的好朋友處取來試題，從網(wǎng)上借鑒其他省份考試的樣式,，抓緊一切時(shí)間加緊復(fù)習(xí),，在本次考試中取得了好成績。

與準(zhǔn)備教師學(xué)科考試的同時(shí),，我校在開學(xué)后不久就在校長的指示下由體育教師著手組建了我校田徑隊(duì),，他們的任務(wù)中參加四月份的20xx年新華區(qū)中小學(xué)生春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。體育教師借用體育課的時(shí)間對(duì)四到六年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行的有針對(duì)性的選擇,，并利用課余時(shí)間對(duì)他們又進(jìn)行了更高水平的選擇，最終六名同學(xué)有進(jìn)一步提高成績的潛力,。

體育教師制定了訓(xùn)練計(jì)劃,，利用早晚課余時(shí)間,，帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員堅(jiān)持不懈進(jìn)行日常訓(xùn)練，做到有計(jì)劃,，有記錄,，按時(shí)保質(zhì)抓成效，根據(jù)學(xué)生的身體條件情況安排自己的項(xiàng)目,，以專項(xiàng)練習(xí)為主,，科學(xué)訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng),，為學(xué)校及區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)打下良好基礎(chǔ),，爭取取得更好的成績,，用辛勤的汗水換回優(yōu)異的體育成績。黨支部書記李校長說：“有壓力才有動(dòng)力,?！?/p>

在4月份舉行的新華區(qū)中小學(xué)生春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，薄西曼同學(xué)獲小女乙組400米第二名,，小女乙組200米第四名;馬姝聰同學(xué)獲小女乙組100米第四名,，小女乙組400米第七名;劉寧同學(xué)獲小女乙組400米第四名。并且第三次捧回了體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng);

四月底,，以積極推動(dòng)全校師生的體育鍛煉為目的,，我校組織了全校春季田徑加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽，極大地提高了學(xué)生的活動(dòng)興趣,。本次比賽總指揮是李校長,，具體安排是徐海英主任，具體實(shí)施是體育教師,。領(lǐng)導(dǎo)指示運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要經(jīng)過認(rèn)真思考,，把安全工作放在第一位。在此基礎(chǔ)上盡可能大的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,。運(yùn)動(dòng)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的有效領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位教師的大力支持下，在全體學(xué)生的熱心參與下,，勝利召開并圓滿閉幕了,。通過比賽掀起了一個(gè)體育鍛煉的小高潮。

五月份積極響應(yīng)黨的中央的號(hào)召,，我校全體師生又參加了陽光體育鍛煉的起動(dòng)活動(dòng),，做到有計(jì)劃，有總結(jié),，有堅(jiān)持,，保證了每個(gè)學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。

六月份,，以推行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)(試行方案)》為契機(jī),，以達(dá)標(biāo)優(yōu)勝班級(jí)評(píng)選為手段，組織了全校學(xué)生人人參與的達(dá)標(biāo)活動(dòng),，取得了優(yōu)異成績,。

王軍老師的體育評(píng)優(yōu)課《立定跳遠(yuǎn)》在我片體育課評(píng)選中以第一名的成績出線，并參加了區(qū)三次選拔,，成績優(yōu)秀,。

接到上級(jí)通知讓我們基層學(xué)校在十二月底以前對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的體質(zhì)健康考試，并把結(jié)果錄入電腦，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)國家體質(zhì)健康網(wǎng),。這又是一項(xiàng)時(shí)間緊任務(wù)重的任務(wù),。十一月初體育教師登錄國家體質(zhì)健康網(wǎng)注冊(cè)學(xué)校名稱、代碼,、等一系列信息，下載上報(bào)軟件,，使用說明書,、上報(bào)格式模板等。同時(shí)按照上報(bào)要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的考試,。

為保證學(xué)生的成績公平公正,，發(fā)揮正常，體育教師每節(jié)課都會(huì)帶領(lǐng)他們進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動(dòng),，全校九個(gè)班的考試用了一個(gè)月的時(shí)間才進(jìn)行完畢,。接下來的錄入、導(dǎo)入,、導(dǎo)出非常煩瑣,，體育教師認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，對(duì)上邊要求的信息錄入方式邊學(xué)邊練,，終于摸索出了門路,。直到十二月二十七號(hào)，上級(jí)要求的最后期限才確認(rèn)成功上報(bào)國家體質(zhì)健康網(wǎng),。

11月接到區(qū)教育局通知,，指示要舉行全區(qū)中小學(xué)校園集體舞、動(dòng)感啦啦操比賽,。這是上級(jí)學(xué)期工作計(jì)劃中沒有的新任務(wù),，我校領(lǐng)導(dǎo)立即召集各位教師，提出思路,。指出校長李鳳蘭任總指揮,，副校長王萍、體衛(wèi)主任徐海英為副總指揮,，體衛(wèi)主任徐海英為各方協(xié)調(diào)員,，體育教師為選曲、編舞及教練員,。其他年輕教師在教學(xué)條件允許的情況下要積極出謀劃策,，參與其中。

同學(xué)們訓(xùn)練非?？炭?，他們每天中午、每周三、五下午的時(shí)間用來訓(xùn)練,，在校長的指揮下,，在體衛(wèi)主任的協(xié)調(diào)下，在各位教師的幫助下,，隊(duì)員們利用七天的時(shí)間就把整個(gè)集體舞全部學(xué)會(huì),。

經(jīng)過我校全體師生的努力，最終我們?nèi)〉昧诵W(xué)乙組二等獎(jiǎng)的好成績,。成績的取得離不開全體教職員工的支持配合,，做為體育教師對(duì)大家非常感謝!

。

“兩操一活動(dòng)”是反映學(xué)生整體面貌的形象“工程”,，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口,，抓好“兩操”也是學(xué)校管理工作方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓好“兩操”更能促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開展,。

一年來,，體育教師繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范廣播操進(jìn)出場(chǎng)的紀(jì)律及做操質(zhì)量，做到出操靜,、齊,、快，動(dòng)作規(guī)范,、美觀?，F(xiàn)在每天第二節(jié)課后，自動(dòng)伴音樂做眼睛保健操,，每天都有負(fù)責(zé)人員對(duì)眼操情況進(jìn)行檢查,，效果很好。

日常體育課的規(guī)范融入了體育教師的心血,，學(xué)校嚴(yán)格要求體育教師的上課著裝,、言行對(duì)不合規(guī)范的及時(shí)提出改正。體育教師保證每節(jié)體育課的教學(xué)質(zhì)量,。一年來體育課成為學(xué)生們最喜歡的課程之一,。

年終工作總結(jié)ppt模版 年終工作總結(jié)精辟篇二

**公司：

20xx年是**公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年,，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略,，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署,，在集團(tuán)公司,、**公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

**公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目,，分別為****ras al-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）,、****大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目）,，合同總額為18923萬美元,。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米,，涵洞440延米,，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方,，鋼筋綁扎3867噸,，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬美元的80.01%,，占合同總額18923萬美元的18.88%。

今年來,，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后,，**公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升,，取得了顯著成效,。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例,、社保繳納,、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為****國境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的`中資企業(yè),。根據(jù)****國政府新政策出臺(tái)了《**公司wps工作管理辦法》,。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》,、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ),。

通過20xx年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件,，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中,，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系》，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作,，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法,，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬,、備用金臺(tái)賬,、銀行保函臺(tái)賬,、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺(tái)賬、工資管理等臺(tái)賬,，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要,。

針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多,，且風(fēng)俗習(xí)慣,、生活方式,、宗教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理,，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境,，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織,，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費(fèi)給付情況,，做到知工人之所需,，急工人之所急，使工人無后顧之憂,。其次提倡人性化管理,。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力,，提倡人性化管理。具體到生活和工作中,，關(guān)心工人生活,、了解工人思想,、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績,、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施,。

**公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，今年來，按照**公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排,，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力,，以“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,，以反對(duì)“xx”、服務(wù)職工,、搞好生產(chǎn),、抓好黨建為重點(diǎn),，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣,、自選動(dòng)作有特色,，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展,。第二,，圍繞中心開展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作,。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”,，深入思想動(dòng)員,，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性,。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本,。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作,。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線,，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件,，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作,。

工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織,，在黨組織與職工群眾之間,，起著橋梁紐帶作用,。一是全力維護(hù)職工權(quán)益,。按時(shí)召開了職代會(huì),，圍繞公司的重大事項(xiàng),、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議等方面找問題,，定議題，征提案,；職代會(huì)結(jié)束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬,，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng),，通過查資料、聽匯報(bào),、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況,，并及時(shí)反饋意見和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問題,。二是滿足職工的精神文化需求,。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活,，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，滿足職工的精神文化需求,。文體活動(dòng)有計(jì)劃,，重實(shí)效,，注重特色，突出亮點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn),。一年來，公司黨委支持工會(huì)通過舉辦足球賽,、籃球賽,、xx比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等,，為職工打造了良好的平臺(tái)，營造出健康和諧的文化氛圍,，受到了職工的一致好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工,。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”,，落實(shí)好“三不讓”,。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困,、重困職工檔案,。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金,，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項(xiàng)目職工購置床單、枕巾,、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來訪,，工會(huì)經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助,。八月上旬，正值****國炎熱季節(jié),，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了**公司工會(huì)為海外職工購置的送清涼慰問品,，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情,。

宣傳工作是一門科學(xué),，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。今年來,，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對(duì)外宣傳,。第一,，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員，以黨委書記牽頭,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)視點(diǎn),、把握重點(diǎn),，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。第二,，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化”內(nèi)涵,，增強(qiáng)認(rèn)同感，不斷豐富,、發(fā)展與傳承。第三,，運(yùn)用各種文化傳播手段,，“講述美麗鐵建好故事,，傳播中國鐵建好聲音”,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力,。截止今年12月份,，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司,、行業(yè),、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng),、刊稿12篇,，同比增長316%。

年初工作會(huì)議中,，**公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”,、**公司“兩會(huì)”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和當(dāng)前存在的主要問題,，圍繞公司“一年調(diào)整,、兩年提升,、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路,，提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標(biāo)， 以抓好在建為首任,、以經(jīng)營承攬為重任,，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高、施工組織要緊,、技術(shù)方案要細(xì),、成本控制要嚴(yán)”的四項(xiàng)要求，正規(guī)精細(xì),，真抓實(shí)干,，全力提升公司水平，推動(dòng)公司在復(fù)雜困難的形勢(shì)下良性發(fā)展,。為保障全年工作計(jì)劃目標(biāo)順利完成,，一是公司與各項(xiàng)目部負(fù)

責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭,。二是召開各方面人員參加專題會(huì)議,，為使會(huì)議精神取得實(shí)效，集體會(huì)診,，充實(shí)完善,，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng),。三是突出實(shí)用,，在見實(shí)效上下功夫,，要求以項(xiàng)目部為單位，針對(duì)遇到的問題,、困難結(jié)合實(shí)際,，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作,。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。

**公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化,、專業(yè)化,、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,，對(duì)****國市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究,，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向,。二是強(qiáng)化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上,，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法,，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管控工作,。三是加強(qiáng)高層公關(guān),，切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處,、皇家委員會(huì),、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通,。四是加強(qiáng)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作,，本著防止重復(fù)投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則,。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，超前化解,。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理,。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用,，合理整合資源，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營方式,。其次,，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì),，注重依靠專業(yè)力量來提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、經(jīng)營有力,、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，財(cái)務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作,。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心,，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法（****,、****和****項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法）,，正在試行階段，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施,，有效控制成本支出,，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

隨著**公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化,，財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高,。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付,，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn),；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差；通過對(duì)資金的嚴(yán)格管控,，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí),。

目前**公司在****國市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備,、使用的物資材料不盡相同,。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無,，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái)。截止到11月底,，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬里爾的原值,，有效地盤活了閑置資產(chǎn),，提高設(shè)備、材料的利用率,，減少了成本投入,，增加了企業(yè)效益。

年終工作總結(jié)ppt模版 年終工作總結(jié)精辟篇三

是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后,，購物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營的第一年。一年來,，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難,，搞活經(jīng)營,，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增,，年銷售達(dá)到億元；新商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度,、信譽(yù)度迅速提高,，品牌效應(yīng)得到更大輻射,。

公司對(duì)各門店進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,。營業(yè)面積比原來擴(kuò)大了%，人員增加了%,，已經(jīng)成為最大的百貨商場(chǎng),。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài),，加大服裝經(jīng)營比重,，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大,。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，經(jīng)營成本相應(yīng)增加,，管理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭加劇,。商城的開業(yè),，的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營競(jìng)爭,。

面對(duì)新的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭,，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷,，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全,，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法,，采取了一系列行之有效的措施,，收到了良好的效果?；仡櫟墓ぷ髦饕チ艘韵聨讉€(gè)方面：

1,、抓好營銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程,，為盡量縮短這個(gè)磨合期,，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后,，各部門乘勢(shì)而上,，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日,，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng),，聚集人氣，擴(kuò)大影響,，促進(jìn)銷售,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后,，購物中心及時(shí)調(diào)整思路,，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié),，無節(jié)造節(jié)”,，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天,、雙休日好于工作日,、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷方案,，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式,、規(guī)模和力度,，放大營銷資源的促銷功能。同時(shí),，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng),、購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂性,、參與性,，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶,、翡翠慈善義賣”活動(dòng),，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與,，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。另外，充分利用一樓中庭,、五樓特賣場(chǎng)開展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀,、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣,、羊毛衫、箱包皮具,、名牌服裝,、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣,。一年來,，購物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng),，日日有優(yōu)惠,。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動(dòng),，規(guī)模大,、范圍廣、促銷資源豐富,、優(yōu)惠力度空前,，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元,，創(chuàng)歷史新高。

2,、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求,。一年來,，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，組織適銷對(duì)路商品,，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。節(jié)日旺季過后,，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié),，對(duì)商品的銷售業(yè)績進(jìn)行排隊(duì),，按照優(yōu)勝劣汰的原則,，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只,，引進(jìn)到位品牌只,。如女裝部4月份引進(jìn)韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費(fèi)者的青睞,，最高日銷售超過萬元,，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍,。

3,、支持連鎖店經(jīng)營，擴(kuò)大品牌影響力,。牢固樹立一盤棋思想,，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，聽取部門意見,，在經(jīng)營管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷員的工資待遇,，理順用工關(guān)系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭取更多的促銷資源,。在購物中心開展促銷活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng),，擴(kuò)大品牌影響,，推動(dòng)連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際,，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu),，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求。四是理順內(nèi)部渠道,，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的需要,。

4、層層分解經(jīng)營指標(biāo),，調(diào)動(dòng)各方積極性,。根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算,，根據(jù)品牌和季節(jié)特性,，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組,、品牌,，明確目標(biāo)，落實(shí)措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí),，針對(duì)商品特性,，采用了保底銷售的辦法,，以保證企業(yè)收益,。