時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

以《幼兒園工作規(guī)程》精神為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》,，結(jié)合幼兒實(shí)際情況,，制定合理保健計(jì)劃，把幼兒園安全,、衛(wèi)生,、保健工作放在主要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康成長(zhǎng),。

本學(xué)期以培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣及自我保護(hù)能力為重點(diǎn),，加強(qiáng)各班級(jí)常規(guī)管理，不斷提高保育和保健工作質(zhì)量,。

(一),、衛(wèi)生保健

1、嚴(yán)格執(zhí)行新生入園體檢,，體檢不合格者不

能入園,。

2、繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察記錄工作,，認(rèn)真執(zhí)行一摸,、二看、三問,、四查的原則,，發(fā)現(xiàn)體溫異常及時(shí)通知家長(zhǎng)。

晨檢要求：

一摸：摸額頭有無發(fā)燒,，頜下淋巴結(jié)有無腫大;

二看：看咽部有無充血,，口腔有無潰瘍、手心有無水皰等,，并觀察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛,、耳廓等;

三問：?jiǎn)栐诩绎嬍场⑺?、大小便及體溫,、咳嗽等健康情況;

四查：根據(jù)傳染病流行情況對(duì)易感兒童進(jìn)行檢查，同時(shí)查幼兒有無攜帶別針、紐扣,、尖針,、小刀、剪刀,、玩具槍,、滾珠、硬幣等危險(xiǎn)物品入園;

五記錄：認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查記錄,。

3,、做好幼兒體格發(fā)育測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。

4,、定期開展衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高保育質(zhì)量。

(二),、飲食與營(yíng)養(yǎng)

1,、遵守開飯時(shí)間，不宜提早或推遲,，做好餐前準(zhǔn)備,，餐后管理工作。分餐時(shí)要洗手,，分發(fā)干菜,、干點(diǎn)不直接用手接觸。

3,、幼兒在進(jìn)餐過程中,，教師要讓幼兒情緒愉快，專心用餐,，細(xì)嚼慢咽,，不挑食，不剩飯菜,，教師經(jīng)常向幼兒宣傳食物的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及對(duì)生長(zhǎng)發(fā)育的好處,。

(三)、衛(wèi)生習(xí)慣

1,、盥洗習(xí)慣

培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的盥洗習(xí)慣,。飯前、便后要洗手,。

2,、學(xué)會(huì)整理

幼兒活動(dòng)室中，要養(yǎng)成那里拿的東西那里放,，并歸放整齊的好習(xí)慣,。大班幼兒要學(xué)會(huì)自己整理床鋪,。

3、把培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣和行為規(guī)范結(jié)合起來,，在一日生活常規(guī)中落實(shí),。

(四)消毒隔離

1、實(shí)行一人一杯一巾專用制度,。

2,、紫外線燈定時(shí)消毒記錄,。

3,、定期對(duì)幼兒的被褥、圖書,、玩具,、寢室、活動(dòng)室進(jìn)行消毒,。

4,、做好疾病預(yù)防工作，把好晨檢關(guān),，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)消毒隔離,，并及時(shí)通知家長(zhǎng)送醫(yī)院治療。

年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提,，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵,。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化,，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè),，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開拓市場(chǎng)渠道,，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾,，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心,，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證,，以提高效率，保證效益,，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計(jì)劃,。

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展,。

2,、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè),，不斷完善項(xiàng)目承包,，研究招標(biāo)投標(biāo)程序,。

3、工作思路

以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ),，分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí),、分析、調(diào)整,、適應(yīng)市場(chǎng),、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2,、商務(wù)部崗位圖

（一）商務(wù)部

1、管理職能

（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)能力,。

（2）開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品,、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理,。

（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo),、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

（7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位,，項(xiàng)目論證及時(shí),，市場(chǎng)渠道暢通。

（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃,，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展,。

（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，保證信息暢通,。

（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位,。

2,、計(jì)劃措施

（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》,，各單位必須建立健全商務(wù)班子,，做到：人員到位,，分工明確，責(zé)任到人,；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào),，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn),；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查,、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,。

（2）市場(chǎng)開拓,。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo),，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn),，廣泛收集信息,，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人）,，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期,、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng),，05年開拓新市場(chǎng)2-3處,；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程,，填補(bǔ)無高層工程施工的空白,，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速,，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,，保證市場(chǎng)渠道暢通,。

（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則,，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》,，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作,，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%,，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展,；另外,，按《資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合,，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。

（4）招標(biāo)投標(biāo)管理,。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序,，分工明確,，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),，達(dá)到公開,、公平、公正,；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目,，無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo),，一次包死,；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更,，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則,，按規(guī)定處罰責(zé)任人,。

（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作,，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家,、地方的相關(guān)法律,、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限,，利用結(jié)算進(jìn)行開源,，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（6）項(xiàng)目論證管理,。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》,，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部,，由公司商務(wù)部參與考察論證,，逐級(jí)上報(bào)決策,，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

（7）成本計(jì)劃管理,。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程,，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃,。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性,，誰出失誤,，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程,，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用,。

（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí),，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展,，特別是房開公司，更應(yīng)做好長(zhǎng),、中,、短項(xiàng)目的合理搭配,。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（9）年度指標(biāo)調(diào)整,。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查,、季考評(píng),。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào),，年終一次總調(diào),，保證單位間的平衡發(fā)展。

（10）人員培訓(xùn),。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策,、法律法規(guī),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

（11）信息管理,。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》,，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布,，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息,，達(dá)到資源共享。

（12）深入推行查擺糾,。查擺糾是保證我們工作到位的保障,，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾,，小問題即查即糾,，大問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問題進(jìn)行反思,，找出根源,，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力,。

（二）市場(chǎng)科

1,、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí),，數(shù)據(jù)說話,，論證及時(shí)。

2,、工作目標(biāo)

把握市場(chǎng)動(dòng)向,，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力,，減少化小風(fēng)險(xiǎn),。

3、工作思路

以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo),，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn),，以全面提升開發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的,，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4、管理職能

（1）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理,。

（2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)。

（3）廣泛收集信息,，掌握開發(fā)新領(lǐng)域,。

（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。

（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5,、計(jì)劃措施

（1）項(xiàng)目開發(fā)論證,。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主,，首先拿出可行性報(bào)告,，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證,，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤,，誰承擔(dān)損失,。

（2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開發(fā)的有關(guān)政策,，制定《外聘人員管理規(guī)定》,，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國(guó)家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策,，應(yīng)及時(shí)掌握,，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目開發(fā),。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》,，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息,。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購,，保持開發(fā)的可持續(xù)性,。

（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目,，不管成功與否,，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信,，第二保持雙方的友好關(guān)系,。

（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查,，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告,，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),，逐級(jí)反映,，以便正確決策。 6,、主要管理指標(biāo)

20xx年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

序號(hào) 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 項(xiàng)目論證管理 深入現(xiàn)場(chǎng)率100%,，數(shù)據(jù)分析率100%

2 信息管理 信息收集率100%，篩選,、發(fā)布,、利用率50%

3 可行性報(bào)告 可行性報(bào)告制定率100%

4 投資項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā),、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%

5 項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤 投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%

（三）商務(wù)科

1,、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè),，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作能力,，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位,， 成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確,。

承包管理制度完善,， 各種核算及時(shí)認(rèn)真。

3,、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理,，實(shí)施名牌,、品牌戰(zhàn)略,，開拓市場(chǎng)為重點(diǎn),，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，不斷研究,、分析市場(chǎng),，修訂,、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策,，管理方法、管理思想,，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

4,、管理職能

（1）對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析,。

（2）對(duì)外招投標(biāo)管理。

（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求,，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化,。

（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

（5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃,。

（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善,。

（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理,。

（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力。

（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容,。

5,、管理措施

（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位,，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號(hào)文”,，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù),、資金狀況,、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程,。

（2）招投標(biāo)工作,。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析,、一工程一投標(biāo)方案,，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞,、關(guān)鍵條款,、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化,。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程,，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,，并進(jìn)行通報(bào),。

（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注,，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》,，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,，每季度進(jìn)行一次,，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充,，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷,。

（5）營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃,，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷策劃方面的專家和人才,，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究,、分析產(chǎn)品定位,、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案,，保證營(yíng)銷策劃的`先進(jìn)性。

（6）承發(fā)包制度的修訂完善,。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化,，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善,，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”,。

（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利,。

②全公司統(tǒng)一價(jià)格,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一核價(jià),，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

（8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì),。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算,，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）,。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》,，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核,，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行,。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假,，增加透明度,，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10%-50%的處罰,，并重新修訂,。

（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算,，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi),，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的,，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,，并重新核算。

（10）人員培訓(xùn),。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo),。

（11）修訂內(nèi)部承包合同,。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》,，根據(jù)不同類型,、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同,。

6,、主要管理指標(biāo)

20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)

序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%

2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%,，內(nèi)部招標(biāo)率80%

3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%,，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次

5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%,，準(zhǔn)確率98%

6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%

7 項(xiàng)目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi),，階段核算率90%,，月度核算率100%

8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見附表）

2,、管理指標(biāo)分解（見附表）

（一）執(zhí)行與管理

1,、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過例會(huì)的召開,，達(dá)到提高工作效率,、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題,。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究,、會(huì)中解決問題、會(huì)后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果,。每月5日,、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于每月15日召開）,。

2,、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃,，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板,，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位,、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板,，全面研究、分析并推廣,，做到為我所用,。

3、交流與學(xué)習(xí),。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”,，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用,，互相提高,。

4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制,。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求,，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路,、創(chuàng)新管理機(jī)制,、創(chuàng)新管理辦法,、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力,。

指標(biāo)分解與監(jiān)督考核

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解,，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人,，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周,，并落實(shí)到責(zé)任人,，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核,，每月一次,，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法,，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，年終匯總，作為對(duì)公司經(jīng)理的否決,。

3,、管理指標(biāo)考核?？偣旧虅?wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo),，由公司經(jīng)理對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次,。公司商務(wù)部按一級(jí)管理一級(jí)的原則,，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理,，但月檢查考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)公司經(jīng)理的年終否決,。

4、輪胎公司考核,。對(duì)輪胎公司實(shí)行監(jiān)督,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法,，做為對(duì)輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù),。

5、制度學(xué)習(xí)?？偣旧虅?wù)部對(duì)各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn),，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試,，每次考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，年底匯總，作為公司經(jīng)理對(duì)商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù),。

行進(jìn)間對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充,、修訂和完善

計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，自動(dòng)自發(fā)地工作,，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力,。

山東金宇集團(tuán)商務(wù)部

20xx年1月9日

序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%

2 市場(chǎng)開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場(chǎng)3-5處,，高層工程2-3處,，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處

3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%,，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%,，內(nèi)部招標(biāo)率80%

5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%

6 工程、項(xiàng)目論證 工程承攬論證率50%,，項(xiàng)目論證率100%

7 信息管理 對(duì)信息進(jìn)行篩選,、分析、整理,、發(fā)布和利用率40%

8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%

9 投資項(xiàng)目管理 工程承攬,、項(xiàng)目開發(fā)審批率100%

10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%