光陰迅速，一眨眼就過去了,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，為此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,，下面是小編收集整理的社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃(通用3篇),，歡迎大家分享。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃1

(一)加快步伐,，完善社區(qū)組織

1,、加強社區(qū)支部建設。以黨建為龍頭,，堅持黨的領導核心作用,，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設，搭建社區(qū)黨員展示先進性平臺,，充分體現(xiàn)黨為人民服務宗旨,。廣泛吸收流動黨員參加組織活動，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者?？空?。

2、健全社區(qū)自治組織?，F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會,、社區(qū)居委會、社區(qū)議事協(xié)商委員會,，一是定期開展活動,。二是建立健全各種規(guī)章制度。

同時要充分發(fā)揮居民小組長(樓群長)和樓棟長,、樓道長的作用,。

3、加強居民的自治力度,。居民自治要建立“三會”制度,，即“協(xié)調會,，聽證會，評議會”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務由居民民主決策,、民主監(jiān)督,。

4,、培育各類民間組織。社區(qū)居委會要培育和引導好各類民間組織,。

(二)加強服務,，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實際需要，拓展服務功能,，逐步擴大服務范圍,，提高居民滿意程度。

1,、摸清情況，建立臺帳,。

2,、制定幫扶計劃,，落實措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務卡,。

3,、發(fā)展社會化服務，培育城信服務平臺,。

4、強調計生服務,。

(三)加強管理,，改善社區(qū)環(huán)境

我們要緊緊抓住文明創(chuàng)建的契機，加強社區(qū)居民的思想道德建設,，努力改善社區(qū)居民的居住環(huán)境,，打造平安社區(qū)，

第四，加大創(chuàng)建工作人力,、物力,、財力的投入。

第一,，搞好小區(qū)綠化護養(yǎng),。

第二，整治臟亂差,。針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建、店外店,、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象,。必須做到集中整治和長效管理相結合,。

第三，維護居民區(qū)基礎設施,。

3,、打造平安社區(qū),。進一步完善“一卡二隊五中心”管理模式,，加強對私房出租市場及流動人員的管理,，發(fā)揮義務巡邏隊的作用，加強法制宣傳教育,，及時掌握信息,，做好社區(qū)治保調解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，做到群防群治,。

(四)加強宣傳，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動,。一是要營造“振興人的家園”有標志性的文化氛圍。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動,。

三抓精品文化創(chuàng)作。

四抓科學文化活動,。

(五)加強共建,，拓展社區(qū)資源

第一，拓展共建力量,。

第二,，挖掘共建資源。

第三，共建活動要有計劃,。

第四,，共建方式要有創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)實際開展多項適宜居民參加的活動,，或為居民創(chuàng)辦實事,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃2

為進一步提高xx村維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎,，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎,，轉變工作方式,，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡化服務管理規(guī)范化建設實施方案工作安排，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導思想

堅持以以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺、分類推進,，探索職責明確,、管理精細、服務有效的網(wǎng)格體系,。努力構建以社區(qū)為基礎,，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務并舉的理念,，以建設平安村居為工作目標,。

二、工作目標

根據(jù)省,、市,、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內的居民為服務對象，劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內配置有各種管理服務團隊,，實時采集網(wǎng)格內居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務,，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業(yè)務流程規(guī)范化,，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入。

三,、工作步驟

(一)學習知識,、掌握理念、提高網(wǎng)格化管理工作的認識,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說，是一項新的工作,，因此首先要通過對有關網(wǎng)格化管理知識的學習，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領,，以便更好地運用,。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學習有關網(wǎng)格化管理的概念性的知識，了解實施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進行培訓,，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級關于網(wǎng)格化管理的部署，結合社區(qū)的實際,，深刻認識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進一步認識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義,。

(二)建信息,、劃網(wǎng)格、組團隊,，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎,。

1、建信息,。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)。對區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類,，做到服務(管理)有重點,，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè)、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團隊。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負責網(wǎng)格內居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務管理團隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。

(三)選模式,、訂制度,、優(yōu)服務，打造全方位服務管理工作新格局,。

1,、選模式。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領導小組,，由支部書記任組長，村主任任副組長,，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網(wǎng)格化管理建立和運行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實施方案;其次,，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗,，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網(wǎng)格化管理前就應選好符合本社區(qū)實際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內管理和服務的事項范圍,，社區(qū)服務管理事項的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項服務管理制度,，形成規(guī)范的工作機制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責》、《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作服務人員職責》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作,，使服務管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務,。為確保網(wǎng)格化服務見成效,，社區(qū)要開展“工作進組、服務入戶”模式,，結合黨組織建設,，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情研判,、議事決策,、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向周邊群眾提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調查到的信息進行整理匯總,，對居民反映求助的.事,，進行分類進行處理：一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作,，網(wǎng)格責任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題,、后有反饋”，服務更有針對性和有效性,。

四,、相關工作要求

(一)通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務精細化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測,、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務,。

(二)通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)管理服務綜合化。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結構，提升綜合服務功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設,，引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領導下，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃3

1,、緊緊圍繞市、區(qū)工作部署開展工作,，尤其是區(qū)網(wǎng)格辦關于網(wǎng)格改革的工作重點,，堅決擁護、緊密配合,。

2、完善細化各項工作制度,，特別是網(wǎng)格監(jiān)督掛點制度和定期考核制度,，將社區(qū)網(wǎng)格工作制度化、標準化,，加大督查力度,、加強業(yè)務培訓，全面提高網(wǎng)格人員的業(yè)務水平,。

3,、加強紀律教育，對在工作中出現(xiàn)的散漫,、不作為等不良現(xiàn)象,，與工作站聯(lián)動進行勸導談話整改，對考核成績多次不達標的網(wǎng)格員要進行再培訓,，查擺原因,，直到業(yè)績達標。

4,、加大采集事件信息力度,，及時跟蹤事件信息的反饋。力爭今年的社會事件的,。采集數(shù)比去年增加50%,。

5、利用科技手段,，依照市區(qū)考核量化標準,，對社區(qū)網(wǎng)格實行精準管理，對網(wǎng)格出現(xiàn)的.異常數(shù)據(jù),，及時跟蹤處理,，充分發(fā)揮網(wǎng)格中心指導、監(jiān)督作用,。

6,、繼續(xù)強化新聞報道。下一步目標是家園網(wǎng),、xx區(qū)政務網(wǎng)均上稿10篇,。同時重點提升信息質量，爭取在《xx信息》上登稿,。

7,、與相關職能部門橫向聯(lián)動更加密切，互通信息,，資源共享,，共同完善提升網(wǎng)格化管理。

8,、繼續(xù)加強租賃管理工作,，做好私房稅代征工作，發(fā)揮樓長聯(lián)合會的作用,，充分調動樓長參與房屋管理的積極性,，大力推進宜居出租屋創(chuàng)建工作，做好房屋編碼疏理,、二維碼的后續(xù)管理工作,。

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