時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)制造部工作計劃篇一

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細(xì)算,，嚴(yán)格控制各項消耗。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo),，降低損耗外,。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起,，裝置照明需要時方開，絕對不準(zhǔn)有長明燈,，長流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo),，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒,。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時進(jìn)行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能,，降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下，提高開車效率,，降低開車消耗,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

1,、充分發(fā)揮班組長的作用,，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

2,、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,，理論和實(shí)際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂,，平時工作中深入一線了解操作情況,，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行討論分析,，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

3,、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn),、考試，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗,。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型,，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境,。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2,、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開,、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識,，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1,、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when,、what、who,、why,、where）。2h（how+howmuch）,。2,、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動更新。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的.展望,，配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃,。

1.11目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此,，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,aa/aaa毛利按33%計算,。

1.2目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上,，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務(wù),。目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算,。

1.3目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準(zhǔn)：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計劃,，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1生產(chǎn)工作計劃與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作計劃和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：

生產(chǎn)制造部工作計劃篇二

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚(yáng)。

1,、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

2,、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4、錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6,、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7,、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8,、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1,、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展；

2,、依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3,、通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4、主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5、對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生,；

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7,、嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8,、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9,、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行,。

10,、既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；主要職責(zé)：

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2,、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,，密切與銷售、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督,、控制,；

4、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成,；

5,、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項工作；

6,、負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間,；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本,；

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比；

9,、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo),、工作計劃、并及時組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,；

10、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；