時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇一

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1,、通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚(yáng)。

1,、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2,、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2,、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇二

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功,。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力,，提高效率，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨,。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理,，制定一系列控制卡,，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作、后道回修,、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn),。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對性，如不良率、線毛,、違規(guī)率等等,。

4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn)、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款,、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下,。比起往年，進(jìn)步明顯,。

5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架。

當(dāng)然,，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,，車間有些班組效率低下等等。

20xx年,，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整,。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講,，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè),，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價,，提高員工工作積極性與主動性,。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作，提高員工技能,，減少動作浪費(fèi),。③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價提前到上線前,。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升,，如自動化模版機(jī),、充絨機(jī)、自動化裁床,、自動化訂扣機(jī)等,，都可節(jié)約人手，提高效率,。⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化,，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力,。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力,。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo),。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇三

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本,，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項消耗,。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo),，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起,，裝置照明需要時方開，絕對不準(zhǔn)有長明燈,，長流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo),，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒,。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,，及時進(jìn)行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制,，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對我們這種危化企業(yè)來講,，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí),，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

1,、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平,，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

2,、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合,，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂,，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析,，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項,，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識,，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型,，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境,。

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2,、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化、流暢化,，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度,，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動設(shè)備開,、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產(chǎn)情況，匯報設(shè)備檢修情況,。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo),。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1,、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when、what,、who,、why,、where）。2h（how + how much）,。2,、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動更新,。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望,，

配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的`工作規(guī)劃。

1.1 1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù),，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo),，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

1.2 目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上,，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務(wù),。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算,。

1.3 目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準(zhǔn)：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計劃,，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作計劃和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：