時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇一

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1,、通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2,、爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好,；

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

1,、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓,；

2、開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3、部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內(nèi)耗。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2、同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5,、優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇二

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作,，主要有以下六個方面的進展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標,。

2.通過精細化管理,，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范,。從執(zhí)行結果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作,、后道回修,、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應措施調(diào)整改進,。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié),，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術ie部通過模版改進,、普及,，ie流程中轉款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力,。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,，進步明顯,。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架,。

當然,，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高,，冬裝計劃完成有拖延,，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調(diào)整,。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍,，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間,。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,，開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時,，公開工序工價,，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作,，提高員工技能,，減少動作浪費。③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,，工價提前到上線前,。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進,，以及模版夾具的提升,，如自動化模版機、充絨機,、自動化裁床,、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手,，提高效率,。⑤技術ie部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組,，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機,，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

生產(chǎn)制造中心工作計劃篇三

20xx年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細算,，嚴格控制各項消耗,。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外,。根據(jù)裝置負荷,、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調(diào)節(jié),，最大限度地節(jié)約電能,。從點滴做起，裝置照明需要時方開,，絕對不準有長明燈,，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作,，調(diào)節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤,，每班清理后進行摻燒。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結果,，及時進行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能,，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能,，降低單位成本,。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下,，提高開車效率,，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機制,，細化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講,，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位,。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學習?；袠I(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中,，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎的安全活動：

1、充分發(fā)揮班組長的作用,，注意提高班組長的生產(chǎn)技術水平和安全管理水平,，夯實班組安全管理基礎

2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,，理論和實際相結合,，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況,，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行討論分析，抓住實質(zhì)從根本上抓安全

3,、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,，結合機,、電、儀等方面知識講解設備原理,，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面,，提高巡檢質(zhì)量,。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓,、考試,，嚴格審核，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識,，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型，弘揚正氣,，打擊歪風邪氣,。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理,，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉變調(diào)度職能,，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責,，嚴肅生產(chǎn)紀律,，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化,、流暢化,，確立調(diào)度的權威指揮和協(xié)調(diào)地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,，包括負荷調(diào)整、設備檢修與投運,、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉動設備開、停等,。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設備檢修情況,。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。

提高對環(huán)境保護工作的認識,，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè),、努力拼搏,，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務目標,。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1、計劃的內(nèi)容應包括5w（when,、what,、who,、why、where）,。2h（how + how much）,。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線,，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實施”的方法進行滾動更新,。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望，

配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的`工作規(guī)劃,。

1.1 1目標1

aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務,，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎。因此,，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標,，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

1.2 目標2

在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎上，根據(jù)對行業(yè)及相關資源的分析,，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務。 目標2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算,。后備電源毛利按照20%計算,。

1.3 目標3

目標3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預測計劃，結合公司各種機型的生產(chǎn)標準時間,，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標，結合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

2.1.2

品質(zhì)工作計劃和目標：

2.1.2.1質(zhì)量目標

2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標,，結合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：