確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

考核方案優(yōu)化篇一

__有限公司根據(jù)本公司實際情況,，決定導(dǎo)入績效考核機制,，以充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責(zé)任心,，提升企業(yè)的市場競爭力,，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，并確保公司與員工共同成長。

根據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求,，本著同工同酬,、多勞多酬、高效優(yōu)酬,、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度,。

二,、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效、客觀的考核標準,，對員工進行評定,，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2,、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有利于提高本部門管理的工作效率。

三,、績效考核用途

1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度,。

4,、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要,。

5、為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6,、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,。

四、績效考核原則

1,、公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的,，考核過程是公開的、制度化的,。

2,、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷,，缺乏事實依據(jù)。

3,、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋,。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核,，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作,。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價,，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

五,、績效考核周期

1,、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2,、月度考核時間是每月1日～15日,，考核上月績效情況。

3,、年度考核一年開展兩次,，考核時間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度,。

考核方案優(yōu)化篇二

年度考核內(nèi)容包括德,、能,、勤、績,、廉五個方面,，重點考核工作實績?？冃Э己税窗俜挚己酥?，實行本職工作、自身建設(shè),、民主測評和創(chuàng)先工作的“3＋x”工作目標考核體系,。

（一）本職工作 （40分）

1、根據(jù)年初上級部門和鎮(zhèn)黨委政府與各部門所簽訂的工作目標及細化分解到個人的目標任務(wù),，進行考核量化賦分,，全額完成目標任務(wù)的，得40分,。

2,、對列入市重點工作目標任務(wù)的，少完成一項扣10分,；被市通報批評的,，一次扣15分。

3,、對列入鎮(zhèn)重點工作目標任務(wù)的,，少完成一項扣5分；一般性工作目標,，少完成一項扣3分,；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮(zhèn)黨委,、政府要求完成的,，一次扣5分。

4,、項目建設(shè),、招商引資等重點工作，完成目標任務(wù)外的超額部分由鎮(zhèn)班子會研究決定給予相應(yīng)加分,。

5,、因工作失誤造成重大責(zé)任事故的，扣除當年獎金,，并視其情節(jié)給予相應(yīng)的黨紀,、政紀處分。

（二）自身建設(shè) （30分）

1,、具有大局意識,，服從工作安排,，能夠執(zhí)行黨委、政府的各項決議,，得3分,；欺上瞞下、推諉扯皮,，貽誤工作的,，每次扣5分。

2,、清正廉潔,，遵紀守法，維護政府形象和群眾利益,，得3分,；發(fā)生一例違法或違紀行為的，扣除30分,，并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀律處分,。

3,、服務(wù)意識強，對農(nóng)村干部或群眾反映的問題能夠積極協(xié)調(diào)處理,，得3分,；不按規(guī)定批復(fù)或答復(fù)，超過承諾規(guī)定的辦理時限,，一次扣3分。

4、尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事，得3分,；故意制造矛盾,，散布謠言，影響內(nèi)部團結(jié)的,，扣3分,。

5、遵守機關(guān)各項管理制度,，得18分,；違反機關(guān)管理制度除按規(guī)定處罰外，遲到,、早退或無故不參加各類會議和集中學(xué)習(xí)的,，每次扣2分；值班不到位,、脫崗的,，每次扣5分,；曠工或無正當理由逾假的，每次扣10分,；連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的,，予以辭退。

6,、因個人主觀原因造成工作失誤,，引發(fā)群眾赴市、省,、中央上訪的,，分別扣5、8,、10分,。

7、工作日午間飲酒,，造成不良影響的,，每次扣5分。

8,、工作時間如發(fā)現(xiàn)下棋,、玩撲克、打麻將等行為的,，扣除當年獎金,，并給予相應(yīng)的紀律處分。

（三）民主測評 （30分）

民主測評分為部門測評和個人測評,。機關(guān)部門被評為先進的,，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的,，得30分,；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分,；得票優(yōu)秀率在20%—35%的,，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的,，得15分,。不稱職票（不合格）得到10%以上，不得分,。民主測評在半年和年終分兩次進行,，兩次測評平均分計入年終考評總分。

（四）創(chuàng)先工作 （實行加分）

部門年度工作受國家級表彰的,，相關(guān)工作人員加10分,；受省級表彰的,，相關(guān)工作人員加8分；受市級表彰的,，相關(guān)工作人員加5分,；受鎮(zhèn)黨委、政府表彰的,，相關(guān)工作人員加3分,。個人獲得國家、省,、市,、鎮(zhèn)級表彰的，分別加10分,、8分,、5分、3分,。

績效考核工作由鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,，以機關(guān)干部職工履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出工作實績,，實行日?？己伺c定期抽查相結(jié)合的方式，季度小結(jié),、半年初評,、年終總評。

（一）考核程序

1,、個人進行工作總結(jié),。

2、民主測評,。全體機關(guān)工作人員根據(jù)平時了解掌握被考核人的工作情況和表現(xiàn)進行民主測評。

3,、鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總被考核人得分情況,，并根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，按規(guī)定的比例提出考核意見,，報鎮(zhèn)黨政班子會研究確定,。

（二）考核等次確定

考核等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）,、基本稱職（基本合格）,、不稱職（不合格）。

年度考核本職工作,、自身建設(shè),、民主評議,、創(chuàng)先工作4項合計得分在90分（含90分）以上者，可確定為優(yōu)秀,。如得90分以上者超出所規(guī)定優(yōu)秀比例的,，以得分為序取夠名額。80—90分者,，可確定為稱職（合格）,。60—80分（含80分），可確定為基本稱職（基本合格）,。60分（不含60分）以下者,，可確定為不稱職（不合格）等次。

績效考核分值作為年度考核等次評定,、職稱評聘,、選拔任用的重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果與干部職工個人年終獎金福利和包村補助掛鉤,。

績效考核被評為優(yōu)秀的個人，鎮(zhèn)黨委年終將予以表彰,，同時在年終獎勵的基礎(chǔ)上,，上浮20%給予獎勵；被評為稱職（合格）的個人,，給予年終基礎(chǔ)獎,；被評為基本稱職（基本合格）的個人，只發(fā)年終獎勵的80%,；被評為不稱職（不合格）的個人,，扣除年終獎勵，由鎮(zhèn)黨委派人對其進行誡勉談話,。對連續(xù)兩年被評為不稱職的個人,，將按有關(guān)規(guī)定予以辭退。