為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇一
一、 考核原則:
1,、 客觀公正,、實(shí)事求是的原則,。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià);
2,、 注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實(shí)際效益為主;
3,、 民主公開(kāi)原則??己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組;
4、 全面考核,,綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查,,考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合,。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組,,共五個(gè)班組,,
分別是試驗(yàn)室班,、配合班、修理班、裝載機(jī)班,、機(jī)操班,。
三、 考核內(nèi)容
1、 安全管理
2,、 文明生產(chǎn)
3,、 專業(yè)管理
4,、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分,,考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。
四,、 考核方法,、程序
1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定,,月底結(jié)算。
2,、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):余治剛
副組長(zhǎng):吳鑫、張勇
成員:何治安,、蔣技,、曾先偉、劉學(xué)林,、何躍平
3,、 工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查,,并記錄,,月底匯總,,評(píng)定考核成績(jī)。
4,、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)工作效益,,進(jìn)行綜合評(píng)定。
5,、 班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核,并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。
五、 考核獎(jiǎng)金分配辦法
1,、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元,倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%;
2,、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金,,并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;
3、 違反站內(nèi)規(guī)定,,對(duì)班組進(jìn)行罰款,,記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理,,上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4,、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核,擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
5,、 班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入,并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。
六,、本辦法自20__年4月1日?qǐng)?zhí)行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋,。
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇二
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理,教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)正常工作程序,,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本制度,。
第二條本制度的制訂原則是:
1.有章可依,,有章必依,,違章必糾,,有獎(jiǎng)有懲,,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,,賞罰有度;
2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,,教育與懲罰相結(jié)合,。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司,。
第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況,。
第五條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”,、“記大功”,、“記功”、“嘉獎(jiǎng),。
(一)員工有下情況之一者,,可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,,經(jīng)實(shí)行確有成效者,。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件,,或重大變故,,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下,,冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者,。
5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā),、制止者,。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者,。
(二)員工有下列情況之一者,,可于“記功”
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成者,。
3.利用廢料回收有較大成果者,。
(三)員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎(jiǎng)”
1.品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、恪盡職守者,。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方,,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正,,遵守規(guī)章,、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者,。
5.節(jié)省物料,,有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,,亦予以獎(jiǎng)勵(lì),。
第六條員工獎(jiǎng)勵(lì),以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次,,記功3次等于記大功1次,。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”,、“記大過(guò)”,、“記過(guò)”、“警告”,。
(一)員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán),,營(yíng)私舞弊者,。
2.盜竊公司財(cái)物,或挪用公款,,或故意毀損公物者,。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者,。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣,,且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間,,擅自在外兼職者
7.泄漏公司機(jī)密,,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,。
8.品行不端,,嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
9.仿效上級(jí)主管人簽字,,盜用印信者或擅用公司名義者,。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
11.記大過(guò)達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者,,予以“降級(jí)”,、“記大過(guò)”處分
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),,而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者,。
3.違抗命令,,或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者,。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者,。
6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令,或吸煙引火者,。
7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲,,有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)對(duì)5日以上者,。
(三)員工具有下列情況之一者,,應(yīng)以予“記過(guò)”處分
1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許,,擅自帶外人入廠參觀者,。
3.工作不力,屢勸不改者,。
4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事,,影響秩序者。
5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者,。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者),。
(四)員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分
1.遇非常事變,,故意規(guī)避者,。
2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者,。
3.辦事不力,,于工作時(shí)間內(nèi)偷懶者。
4.浪費(fèi)物料者,。
5.辦公時(shí)間,,私自外出者。
6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員,,月份內(nèi)遲到,、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章,,應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者,,應(yīng)分別予以懲處。
第八條員工之懲處,警告3次等于記過(guò)二次,,記過(guò)3次等于記大過(guò)1次,,累計(jì)記大過(guò)2次,應(yīng)予免職或解雇,。
第九條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,,應(yīng)敘明事實(shí),以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾,。
第十條本章所列嘉獎(jiǎng)與警告,、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消,。
第十一條本公司為了對(duì)員工考核,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn),,可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì),。其組織規(guī)程另定。
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇三
此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評(píng)分,,工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,,根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí),保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),??己藢?duì)象為客房部員工,考核范圍包括:
一,、工作制度考核(30分)
1,、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)
2、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表(10分)
3、工作紀(jì)律(10分)
二,、工作技能考核(50分)
1,、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3,、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4,、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)
評(píng)定方案:
1,、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2,、員工評(píng)分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內(nèi)容主要針對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn),,以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,,保證對(duì)客高水平的服務(wù),。
附:
客房部員工考核細(xì)則
一,、工作制度
(一)考勤
1、遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣除1分,,遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,,(包括培訓(xùn),、客房部組織的會(huì)議);
2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
3,、代人簽到簽退,、打卡扣除3分,未經(jīng)主管同意私自調(diào)班,、換班者扣除4分;
4,、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分;
(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表
1,、與同事或上級(jí)見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分;
2,、接待客人不用禮貌用語(yǔ),態(tài)度語(yǔ)氣差,,面無(wú)笑容者扣除2分;
3,、對(duì)客服務(wù)無(wú)“請(qǐng)”字當(dāng)頭,“謝”不離口扣除1分,,與客人頂撞者扣除5分,,與客人爭(zhēng)吵者扣除6分;
4、服務(wù)態(tài)度不好,,被客人口頭投訴一次者扣除3分,,被客人書面投訴扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理;
5,、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6,、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯,。不做好迎送服務(wù)工作,,每次扣除1分;
7、粗言粗語(yǔ),,當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分;
8,、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分;
9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙,、修指甲,、剔牙、等有損酒店的舉止,每次扣除1分;
(三)工作紀(jì)律
1,、乘坐客用電梯,,使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;
2、工作時(shí)間干私活,、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分;
3,、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮,、不虛心接受意見(jiàn),,下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分;
4、上班時(shí)間拔打私人電話,、看書報(bào)刊物,、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分;
5,、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,,另加報(bào)酒店處理;
6、損壞公共財(cái)物,,亂拿客房物品扣除4分,,情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理;7、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定,、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理,,并扣除當(dāng)月評(píng)分(具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)規(guī)章制度);
8、服務(wù)間,、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);
9,、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品,未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理;
10,、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
11,、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭,,走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分;
12,、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理;
13,、樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí),影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分;
14,、不按工作程序安全操作每人次扣除1分,。(如:進(jìn)房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);
15,、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,,每次扣除10分。并報(bào)酒店處理;
16、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,,每件扣除責(zé)任人2分;
17,、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,隨地吐痰每人扣除2分;
18,、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,,每人次扣除10分;
19、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20,、獲得酒店通報(bào)表?yè)P(yáng),,每人次加10分;
21、將工作鑰匙未及時(shí)歸還,,每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙,,取消當(dāng)月的評(píng)選資格,并依情節(jié)處理;
22,、工程人員維修房好后,,員工在下班前沒(méi)有清潔好,每房扣除2分;
二,、工作業(yè)務(wù)技能考核
(一)酒店知識(shí)
1,、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn),,經(jīng)營(yíng)特色,、聯(lián)系電話等;
2、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定,、制度;
3,、本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí);
業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能;
2,、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分,,根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評(píng)分主管抽查評(píng)分,并予以記錄,,月底核算平均分;
三,、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分,。
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇四
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、禮貌,、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),,特制定本制度,。
第二條考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神,、工作態(tài)度,、儀表儀容、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范,、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法:設(shè)計(jì)考核表格,,建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對(duì)餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班,、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核,,逐級(jí)打分的方法。
第四條考核表格分為:主管考核表,、領(lǐng)班日考核表,、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,,對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)合格后再上崗,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。
第六條建立完善的考核制度,,不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,培訓(xùn)考核人員,,確??己斯ぷ鞴龂?yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,,每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),,分析評(píng)估考核情況,使考核工作制度化,。
第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,每月一次做出考核情況分析報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表,,上報(bào)總經(jīng)理審閱,。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度、季度,、年度為周期,,分日常評(píng)估和階段性評(píng)估;日常評(píng)估占60%,階段性評(píng)估占40010,,日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核,、月末匯總,階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,,由同事評(píng)估,、下屬評(píng)估兩部分組成,同事評(píng)估占25,,下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果,。
1.各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)員工日考核表,每周一份,,由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分,,并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后,交由直接上級(jí)保管,。
2.階段性評(píng)估內(nèi)容見(jiàn)月度評(píng)估表,,由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行,評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后,,報(bào)人事部門,。
3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人,人事部留底
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇五
第一條 為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,,保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行,,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)),。
第三條 員工正常工作時(shí)間為上午 8時(shí) 30分至 12時(shí),,下午 1時(shí) 30分至 5時(shí),每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知,。
第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度,。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,,代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分,。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),,由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部,,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后,,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理,。
第八條 上班時(shí)間開(kāi)始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者,,按遲到論處;超過(guò) 30分鐘以上者,,按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò) 30分鐘者按曠工半天論處,。
第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間,,否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時(shí)間外出辦私事者,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并給予警告一次的處分,。
第十一條 員工一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá) 3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng) 50%,達(dá) 5次者扣發(fā) 100%全勤獎(jiǎng),,并給予一次警告處分,。
第十二條 員工無(wú)故曠工半日者,應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),,并給予一次警告處分;每月累計(jì) 3天曠工者,,扣除當(dāng)月工資,并給予記過(guò)一次處分;無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,,給予除名處理,。
第十三條 職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),,各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn),工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí),,須在董事長(zhǎng)秘書室備案,,到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案,。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng),,不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十四條 當(dāng)月全勤者,,獲得全勤獎(jiǎng)金 200元,。
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇六
一、考核目的:
通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核,,幫助他們盡快了解公司,,明確崗位需求,融入公司文化,,并為決定新員工的去留提供依據(jù),。
二、適用范圍:
本制度適用于____有限公司所有試用期員工,。
三,、定義:
1,、試用期:試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件,,能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2,、轉(zhuǎn) 正:轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿,達(dá)到崗位要求,,并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后,,通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四,、考核原則:
1,、設(shè)置合理的考核指標(biāo),考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對(duì)試用期員工,,故著重考核其工作態(tài)度,。
2、考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),,定量與定性相結(jié)合,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,。
3,、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗或中止試用,,乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五,、職責(zé):
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo),、考核,指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉,,能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo),。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng),。
1,、 指導(dǎo)人職責(zé):
1.1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境,、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人,。
1.2 為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé),協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,,合理安排日常工作和階段目標(biāo),。
1.3 定期與新員工進(jìn)行正式面談(建議至少每月一次),,根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn),及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足,,并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo),。
1.4 試用期滿,對(duì)新員工進(jìn)行考核,,同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工,,以便其提高和改進(jìn)。
2,、 人資部職責(zé):
2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程,,審核考核結(jié)果,必要時(shí),,需找指導(dǎo)人和新員工面談,,了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況,作為判斷考核公正,、合理的依據(jù),。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容:
2.1.1 是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2.1.2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作,。
2.1.3 是否有與新工進(jìn)行階段性面談,。
2.1.4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5 考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù),。
2.1.6 新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià),。
2.2 負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴,調(diào)查考核的公平,、合理與否,,并給出處理結(jié)果,
對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁,,由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果,。
3、 部門負(fù)責(zé)人職責(zé):
3.1 按期檢查,、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料,。
3.2 及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料,同時(shí)審核材料填寫的完整性,、正確性,。
六、考核內(nèi)容:
1,、工作業(yè)績(jī):(權(quán)重值:40%)
履行職責(zé):崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況,,是否符合崗位需求。(10%)
工作質(zhì)量:完成的工作是否符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果,。(10%)
工作效率:在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù),,遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。(10%)
2,、工作態(tài)度(權(quán)重值:30%)
積極性:表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿,。(10%)
協(xié)作性:部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。(10%)
責(zé)任性:對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé),,勇于承擔(dān)責(zé)任,。(10%)
紀(jì)律性:公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng),。(10%)
3,、工作能力(權(quán)重值:20%)
知識(shí)與技能:履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。(10%)
理解與表達(dá):對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解,、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力,。(10%)
4,、負(fù)荷考核(20值%)
精神負(fù)荷: 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。(10%)
時(shí)間負(fù)荷:工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率,。(10%)
績(jī)效考核方案優(yōu)化篇七
一,、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī),。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),,謀求員工晉升、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,,從而完善公司的激勵(lì)制度。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,,各分公司,,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差,四等,。對(duì)出色和優(yōu)良等者,,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,,對(duì)差等者,,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月,??己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,??己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,??己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,,作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》,。
1.3見(jiàn)習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月,??己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正??己私Y(jié)果為不同意的,,將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,,如為提升人員,,則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門,。
二,、員工保密管理?xiàng)l例
第三條適用范圍:集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,,具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則,。
第四條目的:為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,特制定本條例,。
第五條條例細(xì)則
1.總則保密管理
遵循“突出重點(diǎn),,積極防范”的方針,,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,,準(zhǔn)確劃分保密范圍,,確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保密管理
更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)服務(wù),。2.保密范圍和密級(jí)劃分
是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,,將給公司造成嚴(yán)重的損失,,主要包括:
(1)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景規(guī)劃,,財(cái)務(wù)賬簿,,銷售網(wǎng)絡(luò),總結(jié)計(jì)劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告等;
(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,,有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,,經(jīng)過(guò)改進(jìn),,性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;
(5)公司財(cái)務(wù),、營(yíng)銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;
(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等,。
2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi),對(duì)外部保密的文件,、資料,,作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。
2.3密級(jí)的規(guī)定,,由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn),,然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整,,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,,由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,,規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí),。
3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),在擬稿,、打字,、印刷,、復(fù)制、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過(guò)程中,,均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,,機(jī)密級(jí)的文件資料,限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理
,,而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。
5.對(duì)外宣傳、通訊,、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,,如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開(kāi)秘密性會(huì)議,要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),,會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),,如需參閱,另辦手續(xù),。
6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,,本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來(lái)公司參觀,學(xué)習(xí),,應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),,并指定專人陪同,,不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,,必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。