為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
績效考核方案優(yōu)化篇一
一,、 考核原則：
1、 客觀公正,、實事求是的原則,。根據(jù)考核條件和標準，實事求是,、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價;
2,、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上,，以完成工作實際效益為主;
3,、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時通知考核班組;
4,、 全面考核，綜合評定,。采用工長檢查,，考核領(lǐng)導小組評定相結(jié)合。
二,、 考核范圍
站內(nèi)所有班組,，共五個班組，
分別是試驗室班,、配合班,、修理班、裝載機班,、機操班,。
三、 考核內(nèi)容
1,、 安全管理
2,、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4,、 質(zhì)量成本
5,、 精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行,。
四,、 考核方法、程序
1,、 考核評定執(zhí)行按月評定,，月底結(jié)算。
2,、 成立考核領(lǐng)導小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫,、張勇
成員：何治安,、蔣技、曾先偉,、劉學林,、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查,，并記錄,，月底匯總,，評定考核成績,。
4、 考核領(lǐng)導小組,，根據(jù)工作效益,，進行綜合評定。
5,、 班組長對組員進行考核,，并上報考核領(lǐng)導小組。
五,、 考核獎金分配辦法
1,、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%;
2,、 班組長負責分配組員的考核獎金,，并上報考核領(lǐng)導小組審核;
3、 違反站內(nèi)規(guī)定,，對班組進行罰款,，記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導小組,。
4,、 考核領(lǐng)導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵,。
5,、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組,。
六,、本辦法自20__年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋,。
第一條為了加強企業(yè)管理,，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德,、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,，維護正常工作程序,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度,。
第二條本制度的制訂原則是：
1.有章可依,，有章必依，違章必糾,，有獎有懲,，獎懲嚴明，賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合,。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況,。
第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”,、“記大功”、“記功”,、“嘉獎,。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務有重大革新,，提出具體方案,，經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者,。
3.適時消滅意外事件,，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者,。
4.在惡劣環(huán)境下,，冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,，能事先揭發(fā),、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設備,，有特殊功效者,。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者,。
2.執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成者,。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者,，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、恪盡職守者,。
2.領(lǐng)導有方,，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者,。
4.品行端正,，遵守規(guī)章、指導,，堪為全體員工楷模者,。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者,。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,，亦予以獎勵。
第六條員工獎勵,，以嘉獎3次等于記功1次,，記功3次等于記大功1次。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”,、“降級”、“記大過”,、“記過”,、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者,，應予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán),，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物,，或挪用公款,，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進人工作場所者,。
4.在工作場所聚賭或斗毆者,。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者,。
6.利用工作時間,，擅自在外兼職者
7.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害,，致使公司蒙受重大損失者,。
8.品行不端，嚴重損及公司信譽者,。
9.仿效上級主管人簽字,，盜用印信者或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者
11.記大過達2次者,。
(二)員工有下列情況之一者,，予以“降級”,、“記大過”處分
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者,。
2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者,。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者,。
4.泄漏機密或虛報事實者,。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令,，或吸煙引火者,。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者,。
8.全年曠工達對5日以上者,。
(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者,。
2.未經(jīng)準許,，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力,，屢勸不改者,。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者,。
5.在工作場所制造私人物件者,。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者,，予以“警告”處分
1.遇非常事變,，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,，不服管教者,。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷懶者,。
4.浪費物料者,。
5.辦公時間，私自外出者,。
6.科長級以上人員,，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者,。
(五)其他違反本公司各規(guī)章,，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處。
第八條員工之懲處,，警告3次等于記過二次,，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次,，應予免職或解雇,。
第九條對員工的獎懲，應敘明事實,，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾,。
第十條本章所列嘉獎與警告、記功與記過,、記大功與記大過可以相互抵消,。
第十一條本公司為了對員工考核、調(diào)遷,、獎懲公平起見,，可設置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定,。
此考核各項目每月進行工作制度方面的評分,，工作業(yè)務考核每半年進行一次，根據(jù)員工考核成績對員工進行評級,，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務,。考核對象為客房部員工,，考核范圍包括:
一、工作制度考核(30分)
1,、考勤(包括培訓出勤)(10分)
2,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)
3,、工作紀律(10分)
二,、工作技能考核(50分)
1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)
2,、鋪床操作考核(10分)
3,、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4、對客服務質(zhì)量(15分)
三,、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)
評定方案：
1,、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務員;
2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;
3,、考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn),，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率,，保證對客高水平的服務,。
附：
客房部員工考核細則
一、工作制度
(一)考勤
1,、遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到,、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,，(包括培訓、客房部組織的會議);
2,、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
3,、代人簽到簽退、打卡扣除3分,，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班,、換班者扣除4分;
4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;
(二)禮節(jié)禮貌,、儀容儀表
1,、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分;
2、接待客人不用禮貌用語,，態(tài)度語氣差,，面無笑容者扣除2分;
3、對客服務無“請”字當頭,，“謝”不離口扣除1分,，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分;
4,、服務態(tài)度不好,，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分,，情節(jié)嚴重者按酒店制度處理;
5,、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6、主動幫助客人提行李,、按電梯,。不做好迎送服務工作，每次扣除1分;
7,、粗言粗語,，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;
8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分;
9,、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙,、修指甲,、剔牙、等有損酒店的舉止,，每次扣除1分;
(三)工作紀律
1,、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分;
2,、工作時間干私活,、聚集服務間中聊天扣除2分;
3、不服從工作調(diào)動,、不服從上級指揮,、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分;
4,、上班時間拔打私人電話,、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙,、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分;
5,、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理;
6,、損壞公共財物,，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴重者另報酒店處理;7,、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定,、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應處理，并扣除當月評分(具體標準參見相關(guān)規(guī)章制度);
8,、服務間,、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品,，未報或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴重者另加賠償處理;
10,、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物,、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分;
12,、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,，情節(jié)嚴重者加報酒店處理;
13、樓層員工對講機回話不及時,，影響對客服務者每人每次扣除2分;
14,、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：進房不按規(guī)定敲門,、用濕抹布抹電器等);
15,、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理;
16,、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向,，每件扣除責任人2分;
17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,，隨地吐痰每人扣除2分;
18,、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分;
19,、每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20,、獲得酒店通報表揚，每人次加10分;
21,、將工作鑰匙未及時歸還,，每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙，取消當月的評選資格,，并依情節(jié)處理;
22,、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好,，每房扣除2分;
二,、工作業(yè)務技能考核
(一)酒店知識
1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間,、地點,，經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等;
2,、酒店及部門相應的管理規(guī)定,、制度;
3、本崗位業(yè)務技能知識;
業(yè)務技能
1,、每次必考鋪床技能;
2,、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據(jù)《客房檢查表》進行評分主管抽查評分,，并予以記錄,，月底核算平均分;
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分,。
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì),、禮貌、熱情,、周到和規(guī)范化的服務,，特制定本制度,。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務質(zhì)量標準分為業(yè)務知識、領(lǐng)導能力,、協(xié)作精神,、工作態(tài)度、儀表儀容,、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范、勞動紀律,、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準,。分別對餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班,、服務員等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核，逐級打分的方法,。
第四條考核表格分為：主管考核表,、領(lǐng)班日考核表、服務員日考核表,。
第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤,，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗,，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵,。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,，培訓考核人員,，確保考核工作公正嚴明,。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,，每月在進行服務質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況,，使考核工作制度化,。
第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告,，報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱,。
第九條評估實施細則
評估以月度,、季度,、年度為周期，分日常評估和階段性評估;日常評估占60%,，階段性評估占40010,，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總,，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行,，由同事評估、下屬評估兩部分組成,，同事評估占25,，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。
1.各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表,，每周一份,，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后,，交由直接上級保管,。
2.階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行,，評估結(jié)果由上級審核簽字后,，報人事部門。
3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人,，人事部留底
第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理,，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定,。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)),。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時,，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知,。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡,，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導,，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表,。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務,。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者,，按遲到或曠工處理,。
第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過 30分鐘以上者,，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當月全勤獎,，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內(nèi)遲到,、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%,，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分,。
第十二條 員工無故曠工半日者,，應扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,，扣除當月工資,，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,，給予除名處理,。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準,，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準,，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時,，須在董事長秘書室備案,，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案,。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金 200元,。
一,、考核目的：
通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司,，明確崗位需求，融入公司文化,，并為決定新員工的去留提供依據(jù),。
二、適用范圍：
本制度適用于____有限公司所有試用期員工,。
三,、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間,。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件,，能否適應公司要求及工作需要,。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限,。
2、轉(zhuǎn) 正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿,，達到崗位要求,，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后,，通過審核后成為公司的正式員工。
四,、考核原則：
1,、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對試用期員工,，故著重考核其工作態(tài)度,。
2、考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話,。
3,、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗或中止試用,，乃至解除勞動關(guān)系。
五,、職責：
公司為新進員工指定專人進行指導,、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導,。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1,、 指導人職責：
1.1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關(guān)業(yè)務交接人,。
1.2 為新進員工解釋崗位職責,，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標,。
1.3 定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次),，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足,，并給予適時的鼓勵或指導,。
1.4 試用期滿，對新員工進行考核,，同時將考核結(jié)果反饋給新員工,，以便其提高和改進。
2,、 人資部職責：
2.1 負責監(jiān)督考核過程,，審核考核結(jié)果，必要時,，需找指導人和新員工面談,，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正,、合理的依據(jù),。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1 是否給予新員工適時的指導和足夠的關(guān)心。
2.1.2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作,。
2.1.3 是否有與新工進行階段性面談,。
2.1.4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù),。
2.1.6 新員工對指導人的評價,。
2.2 負責處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平,、合理與否,，并給出處理結(jié)果，
對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁,，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果,。
3、 部門負責人職責：
3.1 按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料,。
3.2 及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料,，同時審核材料填寫的完整性、正確性,。
六,、考核內(nèi)容：
1、工作業(yè)績：(權(quán)重值：40%)
履行職責：崗位職責相關(guān)工作完成情況,，是否符合崗位需求,。(10%)
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果,。(10%)
工作效率：在規(guī)定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應,。(10%)
2,、工作態(tài)度(權(quán)重值：30%)
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務知識的求知態(tài)度是否飽滿。(10%)
協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求,。(10%)
責任性：對自身崗位職責和目標負責,，勇于承擔責任。(10%)
紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度,、工作標準遵守及表現(xiàn)出應具有的職業(yè)素養(yǎng),。(10%)
3、工作能力(權(quán)重值：20%)
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業(yè)知識及能力,。(10%)
理解與表達：對職責內(nèi)容理解,、判斷及隊員相互溝通、表達能力,。(10%)
4,、負荷考核(20值%)
精神負荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。(10%)
時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率,。(10%)
一,、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,，謀求員工晉升、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨立性、成本意識,、原則性,、精神面貌、學習能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司,，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結(jié)果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲,，對差等者,，將扣發(fā)其當月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時，必須進行實習考核,。試用期原則上為三個月,。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退,?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。
1.3見習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核,。考核時間為正式下文起6個月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,，將延長見習期3個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。
二、員工保密管理條例
第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實際,，特制定本條例。
第五條條例細則
1.總則保密管理
遵循“突出重點,，積極防范”的方針,，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準確劃分保密范圍,，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密，使保密管理
更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務,。2.保密范圍和密級劃分
是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失,，主要包括：
(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠景規(guī)劃，財務賬簿,，銷售網(wǎng)絡,，總結(jié)計劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃,、統(tǒng)計事項,、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等;
(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;
(4)引進的產(chǎn)品,、設備、儀器,，經(jīng)過改進,，性能、功能有顯著提高的改進部分;
(5)公司財務,、營銷管理制度,、目標管理方案、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場部人員運作方式等,。
2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級。
2.3密級的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級的調(diào)整,，應根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限,，由行政總部會同有關(guān)部門進行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級,。
3.文件,、資料的保密一切秘密公文、圖紙,、資料應準確標明密級,，在擬稿、打字,、印刷,、復制、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過程中,，均應建立嚴格的登記手續(xù),。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用,，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理
，而且必須辦理登記手續(xù),。
機密以上文件,、資料原則上不準復印。4.電話,、計算機的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡,、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理,，并采取相應加密措施,。計算機網(wǎng)絡使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡使用規(guī)則管理。
5.對外宣傳,、通訊,、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密,，應由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,，要嚴格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù)。
6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀,，學習，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同,，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題,，必須立即報告公司領(lǐng)導,，及時采取補救措施。
