一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī),。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對(duì)出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對(duì)差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等,、二等,、三等、四等,?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》,。

1.3見(jiàn)習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員,，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門,。

二,、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則,。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例,。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理

遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理

2.保密范圍和密級(jí)劃分

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：

(1)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等;

(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過(guò)改進(jìn),，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù),、營(yíng)銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等,。

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn),，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料,、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí),。

3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿,、打字,、印刷,、復(fù)制、收發(fā),、承辦,、借閱、清退,、歸檔,、移交、銷毀等過(guò)程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理

,，而且必須辦理登記手續(xù)。

4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對(duì)外宣傳、通訊,、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),，如需參閱，另辦手續(xù),。

6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。