確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇一

為了充分發(fā)揮教師工作的職能作用,，增強(qiáng)教師工作責(zé)任心，提高教學(xué)教研的工作效率和教育教學(xué)的整體水平,。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求,，對(duì)我校教師教育教學(xué)的常規(guī)學(xué)進(jìn)行量化考核。本考核方案實(shí)行百分制,，學(xué)期結(jié)束時(shí),，將督促各年級(jí)組、各學(xué)科組對(duì)教師教育教學(xué)常規(guī)進(jìn)行考核,。依據(jù)總得分將教師的工作成績(jī)分為a,、b、c三等：達(dá)到85分（含85分）以上的為a等,；達(dá)到75分（含75分）以上85分以下的為b等,；不足75分的為c等。學(xué)校將依據(jù)教師教育教學(xué)常規(guī)結(jié)果評(píng)定的等級(jí),，確定績(jī)效工資,。

熱愛教育事業(yè)，教書育人,，傳道解惑,，按要求做好所任班級(jí)學(xué)生的思想工作；遵守校規(guī),，按學(xué)校制訂的規(guī)章制度辦事,；注重自身形象,，儀表端莊，言行得體,；會(huì)制作課件,，會(huì)使用多媒體教學(xué)。（10分）

（1）升旗或重大活動(dòng)未穿校服,，扣1分,。

（2）無故不參加各種會(huì)議、活動(dòng),，扣1分,。

（3）值日未按時(shí)到崗或未到崗，扣1分,。

（4）上班時(shí)間用電腦進(jìn)行非教學(xué)活動(dòng),，扣1分。

（5）遲到,、早退,、曠工，扣1分,。

（6）責(zé)任事故,，扣1分。

（7）未按時(shí)候課,，扣1分,。

（8）未按要求早讀，扣1分,。

（9）延時(shí)下課,，扣1分。

（10）坐著上課,，扣1分,。

（11）無教案上課，扣1分,。

（12）如有上課教師臨時(shí)有事不能到崗,，因通知不到位造成班級(jí)事故的，經(jīng)調(diào)查后誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé),，扣2分,。

注：發(fā)現(xiàn)有帶家教的老師，一票否決,。

1,、熱愛本職工作，熱愛學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí),、生活,，特別是不歧視差生，做到一視同仁,。（5分）

（1）體罰學(xué)生造成影響,，家長(zhǎng)投訴，調(diào)查屬實(shí),，扣5分,。

（2）歧視學(xué)生,、罰站教室外,，不讓學(xué)生上課，扣1分,。

（3）課堂紀(jì)律渙散,，扣任課教師1分。

（4）學(xué)生到專業(yè)教室上課,，組織不夠到位,，秩序混亂或在走廊上打鬧，扣任課教師1分,。

2,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（4分）

（1）活動(dòng)無故遲到,、早退,、不參加，每次扣1分,。

（2）無故不組織學(xué)生參加學(xué)校安排的活動(dòng),，扣責(zé)任教師2分。

（3）態(tài)度消積影響學(xué)校有關(guān)活動(dòng)的訓(xùn)練,，扣責(zé)任教師每次2分,。

3、大課間及眼保健操：正,、副班主任組織進(jìn)出教學(xué)樓,，隊(duì)伍排列整齊，按規(guī)定時(shí)間做操,，做操動(dòng)作規(guī)范,。（4分）

（1）無故不出操，扣責(zé)任教師4分,。

（2）眼保健操人數(shù)達(dá)不到100%,，扣任課教師2分。

4,、教室地面干凈無雜物,、講臺(tái)整潔無灰塵,、書柜擺放整齊、門前走廊保潔好,，環(huán)境區(qū)地面無紙屑,、垃圾，草坪無垃圾花池,、雕塑,、凳子等清潔無灰塵，辦公室地面清潔,、桌面擺放整齊,。（6分）否則扣責(zé)任教師2分。

5,、班級(jí)管理,，按要求做好班級(jí)工作。（5分）

（1）未按時(shí)上交計(jì)劃扣1分,，未按時(shí)上交總結(jié)扣1分,，不交各扣2分。

（2）早操,、集會(huì)全體教師必須到場(chǎng),，抽查未到場(chǎng)的每次扣1分。

（3）私自向?qū)W生收費(fèi)扣5分,。

6,、每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)會(huì)，每次不少于90分鐘,。（4分）

7,、每學(xué)期與家長(zhǎng)溝通不少于15人次，家訪每月1次,，有家訪記錄,。（5分）

（1）家校溝通不到15人次，家訪不足1次,，扣2分,。

（2）家訪材料不齊，扣1分,。

8,、班隊(duì)活動(dòng)每月一次主題班會(huì)，有記錄,、簡(jiǎn)案,。（5分）否則扣責(zé)任教師3分。

9、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時(shí)參加,，并做好記錄。（2分）

（1）無故不參加學(xué)習(xí),，扣1分,。

（2）學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到要求者，扣1分,。

注：（1）凡是不能完成學(xué)校任務(wù)的一票否決,。

（2）凡是在教職工之間發(fā)生辱罵、斗毆,、賭博,、攤派資料等嚴(yán)重違紀(jì)事件的，一票否決,。

1,、嚴(yán)格按課表上課,，教師之間不允許私自調(diào)課,，杜絕無故缺課、上課遲到,、早退等現(xiàn)象,；如有特殊情況須提前向?qū)W校履行請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)校負(fù)責(zé)調(diào)課,。（5分）

（1）如發(fā)現(xiàn)有無故缺課的,，扣5分。

（2）上課遲到一次或早退一次扣5分,，多次遲到或早退的按累計(jì)次數(shù)在總分中扣除,。

2、教學(xué)內(nèi)容安排得當(dāng),，善于突出重點(diǎn)和突破難點(diǎn),，課堂教學(xué)生動(dòng)活潑，注重啟迪學(xué)生思維與能力培養(yǎng),，教學(xué)效率高,。上課有效組織課堂教學(xué)，紀(jì)律好,。按要求認(rèn)真執(zhí)教公開課,。（5分）

（1）無故不上公開課的，扣3分,。

（2）公開課不認(rèn)真試教的或不試教的,，教學(xué)效果差扣5分。

3、根據(jù)新課標(biāo)要求,，制訂切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃,。各級(jí)目標(biāo)及環(huán)節(jié)齊全，有進(jìn)度計(jì)劃,，超周備課,，教案有即時(shí)修改，課后反思,。（5分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次未按此要求備課的,，扣1分。

（2）教案無即時(shí)修改,、課后反思,，扣3分。

4,、嚴(yán)格按學(xué)校對(duì)各學(xué)科規(guī)定的作業(yè)量和批改次數(shù)如實(shí)完成,，培養(yǎng)學(xué)生良好多書寫習(xí)慣。（4分）

（1）作業(yè)量不足的,，扣4分,。

（2）滿作業(yè)量，批改次數(shù)不夠的,，缺一次扣1分,，扣分超出此項(xiàng)分值的在總分中扣除。

（3）學(xué)生書寫習(xí)慣不好,，扣2分,。

5、按學(xué)科組的要求,，落實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié),，與同學(xué)科老師合作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,。（3分）

6,、服從學(xué)校安排，樂意為因公,、因病或因事而不能上課的老師代課,。（1分）

7、積極配合學(xué)校參與教學(xué)檢查活動(dòng),。（1分）

8,、積極參與學(xué)校組織的期末考試，認(rèn)真作好監(jiān)考,、閱卷,、登分及試卷分析工作,，并寫出學(xué)生各試題得失分原因的分析報(bào)告。（5分）

9,、服從學(xué)校及學(xué)科組的安排,，積極組織所任班級(jí)學(xué)生參加課外興趣小組的活動(dòng)。（2分）否則扣責(zé)任教師2分,。

10,、實(shí)施素質(zhì)教育，教學(xué)必須面向全體學(xué)生,，教師應(yīng)想方設(shè)法提高學(xué)生的整體水平,，教學(xué)效果好。（3分）

11,、學(xué)期結(jié)束時(shí),，寫一篇教學(xué)創(chuàng)新的教學(xué)總結(jié)及案例與反思。（3分）

12,、參與每周學(xué)科組舉行的教研活動(dòng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有筆記、有記錄,。（3分）

（1）無故缺席,，一次扣1分。

（2）缺席三次或三次以上的扣3分,。

（3）無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,，扣2分。

13,、參加學(xué)科組的聽課評(píng)課活動(dòng)，每學(xué)期聽課15節(jié),。（2分）

（1）少聽1節(jié)扣1分,。

（2）少聽3節(jié)或三節(jié)以上的扣2分。

14,、根據(jù)學(xué)期末各種測(cè)試成績(jī),，同科所有任課教師教學(xué)效果好。（5分）

（1）同年級(jí)同學(xué)科班級(jí)成績(jī)平均分與其它班相差5分以上者,，扣5分,。

（2）音樂學(xué)科進(jìn)行樂理知識(shí)測(cè)試，組織進(jìn)行試唱抽查,。體育學(xué)科組織進(jìn)行基本體育技能抽查,。同時(shí)參考師市文藝匯演和師市運(yùn)會(huì)等成績(jī)。

15,、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)實(shí)行問卷調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級(jí)：滿意率達(dá)80%（含80%）以上評(píng)價(jià)為a,；滿意率達(dá)70%（含70%）以上,、80%以下評(píng)價(jià)為b；不足70%評(píng)價(jià)為c,。

（1）a等得3分,。

（2）b等得2分。

（3）c等得1分,。

1,、“常規(guī)管理”2顆星；“師德師風(fēng)”4顆星,；“教學(xué)研究”4顆星,。總計(jì)10顆星,。

2,、各項(xiàng)目由各相關(guān)處室負(fù)責(zé)抽查，即：辦公室,、教務(wù)處負(fù)責(zé)“常規(guī)管理”,，德育處負(fù)責(zé)“師德師風(fēng)”,，教研室負(fù)責(zé)“教學(xué)研究”,。

3、各處室每周抽查至少1次,。

4,、每次抽查出現(xiàn)一次問題即扣去一顆星,，扣完為止。

5,、各年級(jí),、各學(xué)科根據(jù)此議案每學(xué)期對(duì)本組、本學(xué)科教師進(jìn)行考核一次,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇二

1,、 領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員：縣三產(chǎn)辦,、商務(wù)局等單位同志組成,。

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

成員：xxx

考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn),、三圣鄉(xiāng),、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn),、夾山鎮(zhèn),、二都鄉(xiāng),、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn),、易家渡鎮(zhèn),、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處,、縣供銷社,、縣勞動(dòng)局、縣交通局,、縣公路局,、縣文化局、縣廣電局,、縣人民銀行,、縣科技局、縣教育局,、縣衛(wèi)生局,。

第二組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

成員：xxx

考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū),、壺瓶山鎮(zhèn),、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng),、雁池鄉(xiāng),、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng),、新浦鄉(xiāng),、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng),，皂市水庫管理局,、縣房管局、縣民政局,、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司,、縣聯(lián)通公司,、縣電信局、縣旅游局,、縣體育局,、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局,。

1,、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦,、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

2,、嚴(yán)格考核,，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求,，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分,，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分,、印象分,。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè),、縣直3個(gè),。

3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月16日—12月18日,，召開各組碰頭會(huì),，將全縣考核工作情況匯總、研究,，形成完整的考核材料,，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇三

一,、宗旨制定《教師績(jī)效考核工作實(shí)施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的需要,，是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神的'需要，是推動(dòng)和促進(jìn)我校師資隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的需要,。

二,、理念我校考核方案既要符合義務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律,，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點(diǎn),。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心，圍繞做多做少,、做好做壞,、做與不做、早做晚做,、快做慢做等問題,，還有積極主動(dòng)與消極被動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心,、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問題,，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地明確倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的方向,。積極向教學(xué)一線傾斜,、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜,、向老教師傾斜等，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,、班主任崗位和兼職崗位等,，鼓勵(lì)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗,、優(yōu)勝劣汰,，形成積極進(jìn)取、奮發(fā)努力的良好局面,。

三,、依據(jù)以上級(jí)有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),，以教育行政部門的工作要求,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃,、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù),，相應(yīng)制定各類績(jī)效考核項(xiàng)目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容,，設(shè)立綜合績(jī)效考核項(xiàng)目,；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容，設(shè)立崗位績(jī)效考核項(xiàng)目,；以各類突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容,，設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目。

四,、要求實(shí)施績(jī)效工資后最基本的要求是所有項(xiàng)目均需通過考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費(fèi)，工會(huì)只有人均600元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，財(cái)政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般在年度考核后發(fā)放，教育局考核校長(zhǎng),，學(xué)?？己私處煟餍＊?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā),。

在廣泛征求在職教師,、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的意見，修改調(diào)整后提交教師大會(huì)審議,，再上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。每位教師都要認(rèn)真對(duì)照考核方案,，在年終考核中客觀公正,、實(shí)事求是地逐項(xiàng)逐條自查自評(píng),，每項(xiàng)打分和定性評(píng)價(jià)都要有真憑實(shí)據(jù)的資料佐證，經(jīng)得起驗(yàn)證和審核,，并作出說明,。小組討論、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開,、公平,、公正。教師的工作小結(jié)要以考核項(xiàng)目為依據(jù),，有血有肉的總結(jié)全年工作情況,。家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)將向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見信，提高測(cè)評(píng)的可信度,。

五,、目的制定方案不是目的，考核也不是根本目的,，實(shí)施績(jī)效考核最終目的是促進(jìn)教師愛崗敬業(yè),、提高特教服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇四

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省,、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

二、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則,。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則,。

三,、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核,。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德,、能,、勤、績(jī),、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3、4,、5分,，獲得市、省,、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六,、考核方式和計(jì)算方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%。

2,、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%,。

3,、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,，按照德,、能、勤,、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3,、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八,、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過程要公開透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇五

為了進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化教學(xué)管理,，有效提高教學(xué)質(zhì)量,，進(jìn)而推進(jìn)新一輪課程改革，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)教學(xué)工作的特點(diǎn),，結(jié)合本校實(shí)際情況，就教學(xué)常規(guī)工作提出具體的考核方案,，以此作為評(píng)價(jià)教師教學(xué)常規(guī)工作的主要依據(jù),。

（一）備課管理（15分）

備課是上課準(zhǔn)備工作,，只有備好課才能上好課，保證教學(xué)質(zhì)量,。因此,，備課除了保證數(shù)量外，還要注重其質(zhì)量：

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、課時(shí)足,，教學(xué)目標(biāo)和重難點(diǎn)設(shè)置恰當(dāng)、明確,，教學(xué)設(shè)計(jì)詳細(xì),，字跡清楚，思路清晰,。

a,、達(dá)到要求；

b,、課時(shí)足,，某一項(xiàng)未達(dá)要求；

c,、課時(shí)足,，兩項(xiàng)未達(dá)要求。

2,、教學(xué)設(shè)計(jì)合理,，能以“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”,，體現(xiàn)“自主,、合作、探究”理念,。

a,、達(dá)到要求；

b,、基本達(dá)到要求,；

c、未達(dá)到要求

3,、課堂練習(xí),，面向全全，形式多樣,，層次分明,。

a、達(dá)到要求,；

b,、基本達(dá)到要求,；

c、未達(dá)到要求

4,、課后反思,，能結(jié)合本節(jié)教學(xué)寫出成功之處及原因，不足之處及原因,，具有實(shí)效

a,、達(dá)到要求；

b,、基本達(dá)到要求,；

c、未達(dá)到要求

等級(jí)評(píng)定：a等（三個(gè)以上指標(biāo)是a）,，b等（二——三個(gè)指標(biāo)是a）,，c等（無一個(gè)指標(biāo)是a）

注：備課每月檢查一次。如不按時(shí)上交備課,，按降等處理,，得下一等的最高分。

（二）上課管理（15分）

各任課教師上課時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、衣著整潔，儀表端莊,，言行舉止文明,。教師不能穿背心、超短褲及拖鞋上課,，教師不能坐著講課,。上課時(shí)要堅(jiān)持說普通話，寫正楷字,。

2,、安全第一，防患于未然,。教師做演示實(shí)驗(yàn)或組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn),、測(cè)量、參觀等,，首先要給學(xué)生講清楚安全事項(xiàng),，考慮要周密，組織要有序,。體育教師要注意給學(xué)生講清有關(guān)體育安全常識(shí),，不能放羊式教學(xué)。

3,、教師上課要確保每一堂課的質(zhì)量,，向課堂40分鐘要效益,。每位教師的教學(xué)思想、教學(xué)方式,、方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，要符合學(xué)情發(fā)展并能隨機(jī)應(yīng)變，以學(xué)定教,，具備良好的教學(xué)機(jī)智,，注重在學(xué)科教學(xué)中滲透德育。

4,、每位教師都有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)學(xué)校安排的公開課,、研究課、示范課,。

評(píng)價(jià)方法：

1,、校領(lǐng)導(dǎo)查崗、聽課時(shí)按照任課教師是否符合上述要求酌情處理,。

2,、一學(xué)期中接受兩次縣級(jí)以上來校聽課，上課得滿分,。

3,、一學(xué)期中能上三次公開課，不管什么類型,，什么級(jí)別該項(xiàng)為滿分,。

（三）聽課、評(píng)課管理（5分）

學(xué)校要求求教師每人每學(xué)期聽課20節(jié),，按聽課要求認(rèn)真填寫內(nèi)容全且詳實(shí),。每月檢查一次，要求數(shù)量5節(jié),，數(shù)量全得5分,，每少一節(jié)減1分。

（四）作業(yè)批改（15分）

作業(yè)批改必須由教師本人親自完成,，符合學(xué)校規(guī)定次數(shù),，有批改跡象、日期,、等級(jí),。

說明：作業(yè)項(xiàng)目，批改數(shù)量及批改次數(shù)以教研室布置為準(zhǔn),。每次檢查作業(yè)要保證所教學(xué)科總?cè)藬?shù),，學(xué)生要人人有作業(yè)，人人交作業(yè),。

評(píng)價(jià)指標(biāo)

1,、書寫干凈,、工整，字跡規(guī)范

a,、90%學(xué)生達(dá)到,；

b、80%學(xué)生達(dá)到,；

c,、70%學(xué)生達(dá)到。

2,、正確率高,。

a、90%學(xué)生達(dá)到,；

b,、80%學(xué)生達(dá)到；

c,、70%學(xué)生達(dá)到,。

3、教師及時(shí)批閱,，學(xué)生及時(shí)改錯(cuò),；批閱格式規(guī)范，有日期,、有等級(jí),；講究實(shí)效。

a,、達(dá)到要求；

b,、某一項(xiàng)未達(dá)要求,；

c、兩項(xiàng)不符合要求,。

等級(jí)評(píng)定：a等（三個(gè)指標(biāo)是a）,，b等（兩個(gè)指標(biāo)是a），c等（無一個(gè)指標(biāo)是a）,。

賦分方法：a等14——15分,；b等11——13分；c等10分以下,。注：備課每月檢查一次,。如不按時(shí)上交，按降等處理,，得下一等的最高分,。

（五）教師上教各種材料管理（20分）任課教師上交的材料有：

一類：教學(xué)案例,、教學(xué)隨筆、教學(xué)反思,、育人一得,、身教一例每月一篇。

二類：班主任手冊(cè),、政治學(xué)習(xí)筆記,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)困生轉(zhuǎn)化記錄,、家訪記錄每月檢查一次,。

能認(rèn)真完成的，保證質(zhì)量,，數(shù)量的得5分,，每缺少一項(xiàng)材料扣1分。

（六）教學(xué)成績(jī)管理（50分）

對(duì)語文,、數(shù)學(xué),、科學(xué)、英語必考科目成績(jī)采取如下賦分辦法：

1,、以20xx——20xx第一學(xué)期末考試成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)：1,、2、3名得50分,；4,、5、6,、7名得46分,；以后幾名得42分。以50分,、46分,、42分作為基礎(chǔ)分。

2,、能保持原名次的得以上基礎(chǔ)分,，每前進(jìn)1名加2分，一次性前進(jìn)3個(gè)名次得教學(xué)成績(jī)最高分,。（50分上不封頂）

3,、每下降一個(gè)名次扣2分，上不封頂?shù)慕忉尅?/p>

例我考上學(xué)期末考第3名,，在本學(xué)期期中考試中我考第1名,，那么我的教學(xué)成績(jī)得分為54分。如果其他教師在考試中一次性前進(jìn)3個(gè)名次，則也得54分,。如果由第8名躍居第1名前進(jìn)了7個(gè)名次,，那么該教學(xué)成績(jī)得分為基礎(chǔ)分42+7×2=56分。

4,、非考試學(xué)科教師獲取相應(yīng)教學(xué)成績(jī)的方法是參加考試學(xué)科教師按教學(xué)成績(jī)—所得分?jǐn)?shù)由高到低排名,，沒有教學(xué)成績(jī)的學(xué)科教師按其它各項(xiàng)得分由高到低排名。如：沒有教學(xué)成績(jī)的教師4人,，則把有教學(xué)成績(jī)的教師排序后分成4段,，無教學(xué)成績(jī)的老師在其它各項(xiàng)得分中排第一的，就得第一段成績(jī)的平均分,，依此類推,。

1、各級(jí)各類公開課（最多獎(jiǎng)10分）,。

國(guó)家級(jí)一次加10分,、省級(jí)5分、市級(jí)4分,、縣級(jí)3分,、鎮(zhèn)級(jí)2分、校級(jí)1分,，不管上什么類型的公開課,，包括鎮(zhèn)、片,、校教研課均加分,，累計(jì)加滿10分為止。

2,、在校,、鎮(zhèn)或縣級(jí)以上做經(jīng)驗(yàn)交流的老師依次加分：校1分、鎮(zhèn)2分,、縣3分,、市4分、省5分,、國(guó)家6分。

3,、教師參加各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)教師,，縣級(jí)以上一等獎(jiǎng)依次加分為：縣2分、市3分,、省4分,、國(guó)家5分。二等獎(jiǎng)依次加分為：縣1分、市2分,、省3分,、國(guó)家4分。優(yōu)秀獎(jiǎng)依次加分為：縣0.5分,、市1分,、省2分、國(guó)家3分,。

4,、組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽，在縣級(jí)以上獲一等獎(jiǎng)指導(dǎo)教師依次加1分,、2分,、3分、4分（包括體育單項(xiàng)）,。

5,、個(gè)人撰寫的論文、教學(xué)案例,、教學(xué)隨筆,、教學(xué)反思等在正式刊物上公開發(fā)表的市級(jí)加1分、省級(jí)加2分,、國(guó)家級(jí)加3分,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇六

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，是正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員工作實(shí)績(jī)的重要方式,，是強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高機(jī)關(guān)效能的重要措施，也是機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，為了規(guī)范工作,，推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作扎實(shí)有效開展，根據(jù)《福建省機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)意見》和《福清市機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況,，特制定本辦法：

一、指導(dǎo)思想

機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)人理論,、“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo),，通過建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使干部評(píng)價(jià)工作制度化,、規(guī)范化,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、法制意識(shí)和效率意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

二,、考評(píng)對(duì)象

局機(jī)關(guān),、各基層廣電站全體干部、職工,。

三,、考評(píng)內(nèi)容、依據(jù),。

考評(píng)內(nèi)容主要是德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面,，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì),，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義和“三個(gè)代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國(guó)家法律，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求,；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作,；遵紀(jì)守法、清正廉潔）,、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則,、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,；忠于職守,、實(shí)事求是、依法辦事,、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事,；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)）,；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局,、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道、誠(chéng)實(shí),、守信,；遵守公務(wù)員行為規(guī)范，加強(qiáng)自身修養(yǎng),；講公德,，樂于助人，尊老敬賢,，見義勇為,，謙虛謹(jǐn)慎，舉止文明,，著裝端莊）等,。

能，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，包括法律,、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí)，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）,、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作,，能獨(dú)立、及時(shí),、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,；決策科學(xué)，管理有方,、操作有序）,、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和預(yù)見性,，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動(dòng)人員積極性,、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）,、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,，工作在本部門,、本系統(tǒng)，有特色,、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作,，口頭表達(dá)準(zhǔn)確，條理清楚）等,。

勤,，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請(qǐng)銷假制度；去向牌顯示正確,，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí),，積極主動(dòng),；樂于接受工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失,，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡職盡責(zé)）等,。

績(jī)，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé),，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）,、質(zhì)量（工作細(xì)致、無差錯(cuò),、無失誤,，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求）,、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，辦事快捷、穩(wěn)妥,、績(jī)效明顯,、社會(huì)效果好）等。

績(jī)效考評(píng)以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的'工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù),。

四,、考評(píng)等次、標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個(gè)等次,。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1,、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出,。

2,、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策,，自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，能夠完成工作任務(wù),。

3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,，工作積極性,、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高,，或在工作中有些失誤,。

4、差：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤,。

四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%,。

五,、考評(píng)辦法

績(jī)效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的辦法,。

（一）建立工作實(shí)績(jī)?cè)屡_(tái)帳；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績(jī)效考評(píng)登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量,、質(zhì)量,、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（二）半年初評(píng),。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行。第一步,，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作,、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫《半年績(jī)效初評(píng)登記表》。第二步,，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職。第三步,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效考評(píng)月登記情況,，對(duì)工作人員半年來的績(jī)效作出評(píng)價(jià),，確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

（三）年終總評(píng),?？?jī)效年終總評(píng)與年度考核同步進(jìn)行。結(jié)合工作人員年度考核述職,，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,，提出績(jī)效考評(píng)等次意見，報(bào)市績(jī)效考評(píng)工作小組審定,，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)等次,，在征求參評(píng)單位群眾意見基礎(chǔ)上，由市績(jī)效考評(píng)工作審核后,，報(bào)市績(jī)?cè)u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

六、績(jī)效評(píng)比

績(jī)效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理,，實(shí)行日?？疾閭浒福A段分析,，季度檢查,，半年初評(píng)，年度總評(píng)方式,，采用百分制,，以個(gè)人評(píng)分為主,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤。通過評(píng)分,，以得分高低評(píng)定四個(gè)等次,，即優(yōu)秀、良好,、一般,、差四個(gè)等次，記入干部管理檔案,，做為干部考核使用的重要依據(jù),。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng)，對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng),，并限期改正。

七,、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評(píng)定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績(jī)效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生,?？?jī)效考評(píng)被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評(píng)為“基本稱職”及其以下等次,，績(jī)效考評(píng)為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評(píng)為“不稱職”等次?？?jī)效考評(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級(jí)各類表彰的推薦人選。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人,，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

八、組織實(shí)施

成立局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在局績(jī)效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作,。

九、幾點(diǎn)要求

（一）各基層站,、各科室,、部門負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況,，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，采取有力措施,，解決工作中存在的問題,，努力使績(jī)效考評(píng)工作不流于形式,，不走過場(chǎng)，取得實(shí)效,。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)事求是評(píng)定等級(jí),，提高考評(píng)工作的透明度,，有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)、鞭策作用,。

（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)的重要意義,，自覺執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè),，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢(shì)發(fā)展的需要。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇七

1,、為了公平,、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度,，及時(shí)糾正偏差,，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì),，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案,。

2,、對(duì)客服人員進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)行人員薪資調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升和崗位調(diào)動(dòng)的決策依據(jù),。

3、將績(jī)效考核融入公司管理過程,，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，增進(jìn)管理效率、推動(dòng)公司良好運(yùn)作,。

二,、考核原則

本著公平、公正,、引導(dǎo),、激勵(lì)的原則實(shí)施考評(píng)，客服人員的考評(píng)結(jié)果將與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)考評(píng)也將作為薪資的主要參考依據(jù),，直接決定著個(gè)人收入,。

三、考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主,，多元考核形式并用來進(jìn)行綜合考量,，以求考核效益最大化。

四,、適用對(duì)象

本方案適用于本公司所有的客服人員,，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人遵照實(shí)施，予以認(rèn)真落實(shí),，如有特殊情況不便按時(shí)實(shí)施的,，需及時(shí)告知，另做考慮,。

五,、考核周期

基于客服崗位特質(zhì)，客服人員的績(jī)效考核將實(shí)行月度考核,，每一月作為一個(gè)考核單位,，具體考核時(shí)間待商議(每月的月末或下月月初)。

六,、客服人員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)是員工工作業(yè)績(jī)、工作能力的量化形式,，通過各量化指標(biāo)的考量可以體現(xiàn)客服人員的工作業(yè)績(jī),、能力和態(tài)度?；诳头徫蛔陨淼墓ぷ餍再|(zhì)和工作內(nèi)容,，客服人員績(jī)效考核指標(biāo)主要分為以下幾個(gè)方面：

1、指標(biāo)完成率,。指標(biāo)完成率,，即特定月內(nèi)通過客服人員實(shí)際完成的銷售額與計(jì)劃所要完成的銷售額之間的比率，表示為實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額,，如a萬/月,。

2、詢單轉(zhuǎn)化率,。詢單轉(zhuǎn)化率,，即顧客向客服詢單服務(wù)的人數(shù)到最終下單人數(shù)的個(gè)比率，表示為最終下單人數(shù)/詢單人數(shù),。

3,、最終下單成功率。最終下單成功率，即顧客下定單的人數(shù)到最終付款人數(shù)之間的比例,，表示為最終付款人數(shù)/下單人數(shù),。

4、客單價(jià),?？蛦蝺r(jià)，即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購買本店商品的額度,，是本旺旺落實(shí)且最終付款的銷售總額與下單付款的客戶總?cè)藬?shù)之間的比例,，表示為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù)。它充分體現(xiàn)了客服人員的客戶親和度和工作能力,。

5.旺旺回復(fù)率,。旺旺回復(fù)率，即客服人員通過旺旺作出回復(fù)的客戶數(shù)與總接待的客戶數(shù)之間的比率,，表示為回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù),。如對(duì)所有接待的客戶都予以回復(fù)，則回復(fù)率為100%,。

6,、旺旺響應(yīng)時(shí)間。旺旺相應(yīng)時(shí)間,，指每一次自客戶詢單到客服作出回應(yīng)這一過程之間的時(shí)間差的均值,。一般來說，40秒的響應(yīng)時(shí)間是相對(duì)正常的,，做的熟練的客服會(huì)吧響應(yīng)時(shí)間控制在20~30秒,，它直接關(guān)系著對(duì)客戶態(tài)度和客戶關(guān)系的維持。

7,、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù),。本項(xiàng)只作為一種工作情況的參考，會(huì)根據(jù)具體情況做具體調(diào)整,。

8,、執(zhí)行力。執(zhí)行力,，即客服人員特定時(shí)間內(nèi)所完成上級(jí)主管交代任務(wù)的情況,，本項(xiàng)則由上級(jí)主管基于客服人員工作實(shí)情作出考量，賦予分值,。

上述各項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)客服人員的實(shí)際工作情況,，依據(jù)客服績(jī)效管理系統(tǒng)(如：赤兔名品)所對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此外,，在實(shí)際考評(píng)中除了主管結(jié)合客服人員實(shí)際工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)外,，客服人員自身也有自評(píng)的權(quán)力和權(quán)利,。最終的考核結(jié)果將是對(duì)上述各個(gè)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)。

七,、考核實(shí)施流程

1,、考核者必須熟悉績(jī)效考核制度、量化指標(biāo)及考核流程,，熟練使用績(jī)效考核工具,，并在考核、賦值的過程中及時(shí)與被考核者(客服人員)溝通,，力爭(zhēng)客觀,、公正地完成考評(píng)工作，保證考評(píng)工作的順利,、有效開展,。

2、考核者依照制定的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)各客服人員所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)予以評(píng)估,、打分，賦予各項(xiàng)指標(biāo)以具體分值,。

整個(gè)客服評(píng)估滿分100分,，其中指標(biāo)完成率占30%(30分)，詢單轉(zhuǎn)化率占30%(30分),、下單成功率占10%(10分),、客單價(jià)占5%(5分)、旺旺回復(fù)率占5%(5分),、旺旺響應(yīng)時(shí)間占5%(5分),、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)占5%(5分)、執(zhí)行力占10%(10分),。

以上程序完結(jié)后,，還需要員工做出自我評(píng)定,，主管負(fù)責(zé)人也需要結(jié)合員工工作成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工做出客觀評(píng)定,。員工自評(píng)和主管評(píng)定也將作為個(gè)人最終等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

3,、對(duì)各個(gè)被考評(píng)者的各指標(biāo)考核分值進(jìn)行加總,，并由高到低作出排序。根據(jù)加總分值,，將客服人員分為初級(jí)客服,、中級(jí)客服和高級(jí)客服三個(gè)等級(jí)。其中兩次考評(píng)中,，分值都在90分以上的,，該客服人員客服等級(jí)將被定為高級(jí)客服;兩次考核分值都在80分~90分之間的，客服等級(jí)定為中級(jí)客服;兩次都在70~80分的，則視為初級(jí)客服,。被考核者其中一次考核總分低于70分者將給予提醒并進(jìn)行深度訪談,，經(jīng)指導(dǎo)仍低于70分者將予以淘汰?？头藛T考核等級(jí)不同,，所對(duì)應(yīng)的薪資水平、崗位獎(jiǎng)金等也不同,，旨在鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,。

4、補(bǔ)充建議(待商議)：

每一季度或每一年度還將基于本階段內(nèi)客服員工的總體工作業(yè)績(jī),，評(píng)選出季度或年度“最佳客服專員”,、“優(yōu)秀客服專員”若干名，其中最佳客服專員占全體客服人員的比例不得超過5%,，優(yōu)秀客服專員比例不得超過10%,。獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)者將給以特別獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

八,、考核申訴

為保證客服考核制度的完善和考核結(jié)果的有效、公正,，特此設(shè)定考核申訴這一特殊程序,。對(duì)于部門及主管負(fù)責(zé)人做出的考評(píng)結(jié)果，如有異議,，員工可直接向部門主管提出申訴,，先由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有異議的,，可向公司人事部門提出申訴,，由人事部進(jìn)行具體調(diào)查，予以協(xié)調(diào),，切實(shí)保證考評(píng)結(jié)果的客觀,、公正。

九,、考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲

1,、以上所做評(píng)估結(jié)果將直接與薪資、提升獎(jiǎng)金及后期培訓(xùn),、職位晉升掛鉤,，具體考核等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

考核等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

通過對(duì)客服人員進(jìn)行績(jī)效考核及對(duì)指標(biāo)完成率、詢單轉(zhuǎn)化率,、下單成功率,、客單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)定，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各客服人員的優(yōu)劣所在,，及時(shí)跟進(jìn),，因勢(shì)利導(dǎo)，并通過科學(xué)的排班和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來彌補(bǔ)短板,，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)力量,。公司將依照特定時(shí)期考核評(píng)定結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)異者以物質(zhì)和精神上的支持和鼓勵(lì)，具體激勵(lì)形式如提薪,、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和崗位提升等,，以次來鼓勵(lì)客服團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，追求卓越,。具體指標(biāo)計(jì)量方法及短板分析詳見附件中示例,。

2、激勵(lì)方法

3,、懲罰方法(視自身情況而定)

經(jīng)考核總分值在70分以下,，經(jīng)指導(dǎo)、教育無明顯進(jìn)步者,，將終止聘用,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇八

為了更加客觀公正公平的評(píng)價(jià)每一位教職工，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，經(jīng)學(xué)校20xx年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，對(duì)教職工的年度考核從德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面進(jìn)行量化考核,。

一,、年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：z

成員：z

二、年度業(yè)務(wù)考核小組

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

三,、仲裁小組

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

主要考核指標(biāo)：從師德師風(fēng),、廉潔自律、工作表現(xiàn),、工作能力,、工作成績(jī)五個(gè)方面量化,。

一,、德廉（20分）

1.該項(xiàng)賦分18分。下列情況之一的該項(xiàng)不得分,，不得評(píng)優(yōu),。體罰或者變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,，亂罰款、違規(guī)收費(fèi)或者從事有償家教,，在社會(huì),、學(xué)校造成一定影響的；違反教師職業(yè)道德或者社會(huì)公德,，有損教師現(xiàn)象,，造成一定后果的。

2.獲得學(xué)生測(cè)評(píng)滿意度優(yōu)秀,、校級(jí),、區(qū)級(jí)以上師德標(biāo)兵等師德方面的加1、2分,。（取高不累計(jì)）,。

二、勤（40分）

（一）出勤（20分）

升旗,、例會(huì)請(qǐng)假每次扣1分,，曠會(huì)每次扣2分，曠職的每次扣3分,，上課遲到,、早退每次扣1分。平時(shí)考勤缺席每次扣1分,，事假超3天,，每超過一天扣1分。每學(xué)期事假,、病假累計(jì)超過一個(gè)月,，分別扣10、5分,。

（二）工作量（20分）

個(gè)人教學(xué)工作量=（實(shí)際課時(shí)數(shù)+實(shí)際教案數(shù)/xx）×20,超過部分加入附加分中,。

三、能（40分）

1．備課（4分）

根據(jù)教案評(píng)價(jià)表打分折算,，優(yōu)秀教案4分,、良好教案3分，合格教案2分,。備課量至少提前一節(jié)課,，檢查時(shí)少備一節(jié)扣１分；無教案上課,，一次扣2分,；電子教案無二次備課每次扣1，扣完為止,。

2．課堂教學(xué)（18分）

（1）嚴(yán)格按課程表和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度上課,，按要求上好課,提高課堂教學(xué)水平,，聽課教師評(píng)價(jià)好，且課堂教學(xué)學(xué)生滿意率達(dá)到80%及以上的得2分,；聽課教師評(píng)價(jià)較好,，且課堂教學(xué)學(xué)生滿意率達(dá)到60%以上得1.5分；一般者得1分,。以教務(wù)處組織評(píng)價(jià)為準(zhǔn),。

（2）以教研組為單位，按照建構(gòu)式生態(tài)課堂實(shí)施要求,，組內(nèi)每學(xué)期給每位教師評(píng)議一節(jié)課,，優(yōu)秀2分、良好1.5分,，合格1分,。

（3）根據(jù)教務(wù)部門建構(gòu)式生態(tài)課堂實(shí)施情況檢查記錄，優(yōu)秀2.5分,、良好2分,，合格1分。

（4）依學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,，結(jié)合學(xué)生實(shí)際制訂切實(shí)可行的授課計(jì)劃,，安排好教學(xué)進(jìn)度，按規(guī)定時(shí)間交教務(wù)處得分1分,，少一次扣0.5分,，扣完為止。

（5）參加教學(xué)業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲得全國(guó)省級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分,、1分,；市級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)分別加2分,、1.5分、1分,，區(qū)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)加1.5分、1分,。

（6）積極參加教研組,、備課組舉行的各項(xiàng)教研活動(dòng)，主動(dòng)與同行進(jìn)行交流、研討,，表現(xiàn)好，得1.5分,；積極開發(fā)校本課程,，得0.5分。

（7）每學(xué)期認(rèn)真完成校級(jí)公開課（講座）,，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公開課報(bào)表,、教案、課件得2分,。

（8）開設(shè)省,、市、區(qū)級(jí)公開觀摩（示范）課分別加2分,、1.5分,、1分。

（9）教師每學(xué)期至少聽課xx節(jié),，寫好聽課記錄,。按照優(yōu)良中分別得2、1.5,、1分,。缺聽一節(jié)課扣0.5分，聽課記錄缺交該項(xiàng)不得分,。

3．作業(yè)布置與批改（4分）

根據(jù)作業(yè)檢查評(píng)價(jià)等第優(yōu)良中分別計(jì)入4,、3、2分,。

4．輔導(dǎo),、轉(zhuǎn)化學(xué)困生（3分）

（1）教師早讀、下午輔導(dǎo)課,、晚自習(xí)必須按年段安排,，到班輔導(dǎo)得1分。遲到一次扣0.1分,，缺1次扣0.5分（未到班級(jí)視為缺席）,，扣完為止。

（2）轉(zhuǎn)化學(xué)困生：教師學(xué)期初,，定出轉(zhuǎn)化學(xué)困生對(duì)象,，報(bào)教務(wù)處備案，有轉(zhuǎn)化措施,、工作記錄及總結(jié),，轉(zhuǎn)化效果好的，得1分,。有做轉(zhuǎn)化工作,，但材料不完整,，轉(zhuǎn)化效果一般，得0.5分,。

（3）指導(dǎo)學(xué)生開展課外活動(dòng)有計(jì)劃,、有總結(jié)、有成效得1分,。

5.考試考務(wù)（4分）

服從學(xué)校安排參加各類監(jiān)考工作,，認(rèn)真履行考試職責(zé)，圓滿完成監(jiān)考,、閱卷,、分析等工作任務(wù)得4分，考試成績(jī)質(zhì)量分析報(bào)送按教務(wù)處（年級(jí)）少一次扣0.5分,，扣完為止監(jiān)考遲到1次扣1分,，缺席1次扣2分，出現(xiàn)考試事故（如倒裝,、混裝,、漏收試卷等）扣1分。

6.教學(xué)研究（6分）

（1）教師每學(xué)年結(jié)束寫一篇不少于1000字的教學(xué)總結(jié)或教學(xué)反思得分1分,，少一次扣0.5分,，扣完為止。

（2）省市區(qū)校級(jí)評(píng)選的論文一二三等獎(jiǎng)（如專題報(bào)告需附文件,、附發(fā)言稿）,，分別得分：3、2.5,、2,、1.5、1,、0.5分,。省級(jí)以上發(fā)表教育教學(xué)論文、專著,，編寫教材,、教參由正規(guī)出版社出版，3萬字以上且有出版社證明的,，得3分,。本項(xiàng)最高3分。

（3）主持中長(zhǎng)期課題（規(guī)劃,、教研課題）國(guó)家級(jí),、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別得2分,、1.5分,、1分、0.5分,；短期課題（規(guī)劃,、教研課題）市級(jí)、區(qū)級(jí)分別得1分,、0.5分,。參與課題研究等分減半,。以結(jié)題證書頒發(fā)為準(zhǔn),。

7.繼續(xù)教育（1分）

主動(dòng)參加上級(jí)及學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、考試并完成規(guī)定繼續(xù)教育學(xué)時(shí)任務(wù)的得1分,。缺席一次扣0.5分?？弁隇橹?。

四、績(jī)（20分）

高一,、高二年級(jí)期中依據(jù)市區(qū)校聯(lián)考成績(jī),，期末依據(jù)市教研室統(tǒng)考成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。分別依據(jù)本學(xué)期學(xué)生期中,、期末成績(jī)的年級(jí)均差和上學(xué)期學(xué)生期中,、期末成績(jī)的年級(jí)均差的差值計(jì)算成績(jī)。根據(jù)課堂教學(xué)情況,、學(xué)生問卷調(diào)查（或座談會(huì)調(diào)查）,、家長(zhǎng)反映，所教學(xué)科在年級(jí)總評(píng)中地位和進(jìn)步情況（即與年級(jí)平均分率的差距）,，定性與定量相結(jié)合,，全面衡量。以上評(píng)價(jià)好,，且所教學(xué)科班級(jí)在年級(jí)平均分,、及格率左右得10分，成績(jī)有明顯優(yōu)勢(shì)得xx分,，成績(jī)差距較大得20分,。

教師教學(xué)成績(jī)=本學(xué)期學(xué)生期中、期末成績(jī)的年級(jí)均差－上學(xué)期學(xué)生期中,、期末成績(jī)的年級(jí)均差（按期中40%,，期末60%折算）。

高三年級(jí)考核依據(jù)高考成績(jī)另行折算。

依據(jù)教師教學(xué)成績(jī),，進(jìn)行排序按照優(yōu)秀30%,，良好50%，合格20%的比例,，分別計(jì)20,、18、16分,。

非考試學(xué)科按學(xué)科考查及格率和指導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽成績(jī)給分（出示材料：獲獎(jiǎng)證書,、文件或競(jìng)賽成績(jī)冊(cè)等）按情況分別進(jìn)行排序，計(jì)20,、18,、16分。

五,、附加分

1.此項(xiàng)限綜合表彰榮譽(yù)類,。獲國(guó)家、省,、市,、區(qū)政府表彰分別加2.5、2,、1.5,、1分，教育主管部門（學(xué)校）表彰分別2,、1.5,、1、0.5加分,。獲以上級(jí)別黨,、群團(tuán)及非教育系統(tǒng)組織單項(xiàng)表彰減半加分，累加至1分,。

2.根據(jù)班主任班級(jí)量化成績(jī),，分上下學(xué)期，以年級(jí)組為單位,，按照優(yōu)中良各得4,、3、2分,。

3.經(jīng)學(xué)校推薦,，指導(dǎo)、培養(yǎng)學(xué)生參加由教育主管部門主辦或聯(lián)辦的各級(jí)各類競(jìng)賽,，本人獲省,、市,、區(qū)、校優(yōu)秀輔導(dǎo)（教練）員或所帶班級(jí)（社團(tuán)）獲以下級(jí)別表彰,，分別加省級(jí)（省廳級(jí)）以上一等獎(jiǎng)3分,；省級(jí)二等獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng)2.5分,；省級(jí)三等獎(jiǎng),、市級(jí)二等獎(jiǎng)、區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)1.5分,；市級(jí)三等獎(jiǎng),、區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)、校級(jí)一等獎(jiǎng)1.0分,；區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng),、校級(jí)二、三等獎(jiǎng)得0.5分,；校三等獎(jiǎng)得0.25分,。以人數(shù)為單位累計(jì),，不可超過3分,。同年、同級(jí),、同類比賽取最高一人次計(jì)分,。單項(xiàng)獲獎(jiǎng)學(xué)生的指導(dǎo)教師一般為一名。若超過1名,，得分由指導(dǎo)教師平分,。

主要考核指標(biāo)：從師德師風(fēng)、廉潔自律,、工作表現(xiàn),、工作能力、工作成績(jī)五個(gè)方面量化,。

一,、職業(yè)道德廉潔自律（德廉）（20分）

主要考核政治立場(chǎng)、原則性,、是非觀念,，職業(yè)道德、責(zé)任心,，服從分工情況,，合作意識(shí)。

基本要求：積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，擁護(hù)黨的方針政策,，熱心投入學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)中,；政治思想覺悟高，是非分明,；顧全大局,，服從工作安排，尊重他人,；忠于職守,，積極履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,；為人師表,，盡心盡力為教學(xué)服務(wù)為師生服務(wù)；謙虛謹(jǐn)慎,，互幫互助團(tuán)結(jié)同志,，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)。

1.該項(xiàng)賦分18分,。下列情況之一的該項(xiàng)不得分,。搞無原則糾紛、搞小團(tuán)體,、亂罰款,、違規(guī)收費(fèi)，在社會(huì),、學(xué)校造成一定影響的,；違反職業(yè)道德或者社會(huì)公德，有損學(xué)校員工形象,，造成一定后果的,。

2.獲得測(cè)評(píng)滿意度優(yōu)秀、校級(jí)服務(wù)標(biāo)兵等加1分,、區(qū)級(jí)以上服務(wù)標(biāo)兵等加2分,。

二、工作表現(xiàn)（勤）（60分）

主要考核出勤情況,，包括工作紀(jì)律考勤,、值班考勤和集體活動(dòng)考勤；工作量程度,；工作主動(dòng)性積極性等,。

1.出勤（20分）

升旗、例會(huì)請(qǐng)假每次扣1分,，曠會(huì)每次扣2分,，曠職的每次扣3分，上課遲到,、早退每次扣1分,。平時(shí)考勤缺席每次扣1分,，事假超3天，每超過一天扣1分,。每學(xué)期事假,、病假累計(jì)超過一個(gè)月，分別扣10,、5分,。

2.工作量（20分）

滿工作量，能夠加班加點(diǎn),，工作成績(jī)顯著,，其它方面工作也完成很好（20）；基本滿工作量,，工作成績(jī)較好,。尚能完成其它方面的工作（16分）；工作量不太滿,，工作完成一般（12分）,；工作量少，工作完成較差（8分）

3.工作積極性（20分）

根據(jù)服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng),、部門負(fù)責(zé)人,、同行測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)情況,，進(jìn)行量化,，滿意得20分,、基本滿意得16分,、不滿意得12分。服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)分占40%,，同行測(cè)評(píng)占20%,，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占40%。

三,、工作能力（能）（20分）

主要考核履行崗位職責(zé)能力,、工作態(tài)度、工作效率,。

基本要求：勝任本職工作,，工作規(guī)范有序，能獨(dú)立解決崗位范圍及其它一些問題,，具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),。團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)態(tài)度熱情,。工作效率高,。

1.出現(xiàn)下列情況的：責(zé)任心不強(qiáng),，工作有重大失誤者1次扣3分。工作不及時(shí),，造成一定后果或者影響者1次扣3分,。推諉扯皮、不按照要求完成工作任務(wù)者1次扣3分,。

2.根據(jù)服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng),、部門負(fù)責(zé)人、同行測(cè)評(píng),、分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)情況,，進(jìn)行量化，滿意得20分,、基本滿意得16分,、不滿意得12分。服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)分占40%,，同行測(cè)評(píng)占20%,，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占40%。

四,、工作成績(jī)（績(jī)）（20分）

主要考核工作完成情況和工作質(zhì)量,。

工作成績(jī)顯著。工作質(zhì)量?jī)?yōu),，做事效果好,，能夠圓滿完成工作任務(wù)。

根據(jù)服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng),、部門負(fù)責(zé)人,、同行測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)情況,，進(jìn)行量化,，滿意得20分、基本滿意得16分,、不滿意得12分,。服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)分占40%，同行測(cè)評(píng)占20%,，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占40%,。

五、附加分

此項(xiàng)限榮譽(yù)類綜合表彰,，獲國(guó)家,、省、市,、區(qū)政府表彰分別加2.5,、2,、1.5、1分,，教育主管部門（學(xué)校）表彰分別2,、1.5、1,、0.5加分,。獲以上級(jí)別黨、群團(tuán)及非教育系統(tǒng)組織單項(xiàng)表彰減半加分,，累加至1分,。

1.依據(jù)考核結(jié)果確定優(yōu)秀、合格等次,，優(yōu)秀人員按區(qū)分配比例由高分到低分確定具體人員名單,。

2.所有采用數(shù)據(jù)、材料等均為20xx年度,。

3.教學(xué)人員出現(xiàn)下列情況為不合格：業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，組織紀(jì)律較差，工作責(zé)任心不強(qiáng),，難以適應(yīng)工作要求,，不能履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù),，在遵紀(jì)守法方面存在錯(cuò)誤,，在工作中存在嚴(yán)重失誤，服務(wù)對(duì)象不滿意,。

4.工勤教輔人員出現(xiàn)下列情況為不合格：組織紀(jì)律較差,，工勤技能能力水平差，難以適應(yīng)工作要求,，不能履行崗位職責(zé),，不能完成工作任務(wù)，工作責(zé)任心不強(qiáng),，忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程,，在工作中存在嚴(yán)重失誤或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故,，在遵紀(jì)守法方面存在錯(cuò)誤，服務(wù)對(duì)象不滿意,。

5.下列情況之一的教師不得評(píng)優(yōu)：體罰或者變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,，亂罰款、違規(guī)收費(fèi)或者從事有償家教,，在社會(huì),、學(xué)校造成一定影響的,；違反教師職業(yè)道德或者社會(huì)公德，有損教師現(xiàn)象,，造成一定后果的,；管理不當(dāng)造成較大責(zé)任事故的；曠職的,；不服從工作安排的,；有教育、教學(xué)責(zé)任事故的,；每學(xué)期事假,、病假累計(jì)超過一個(gè)月。

6.下列情況之一的工勤人員不得評(píng)優(yōu)：搞無原則糾紛,、搞小團(tuán)體,、亂罰款、違規(guī)收費(fèi),，在社會(huì),、學(xué)校造成一定影響的；違反職業(yè)道德或者社會(huì)公德,，有損學(xué)校員工形象,，造成一定后果的；管理不當(dāng)造成較大責(zé)任事故的,；曠職的,；不服從工作安排的；每學(xué)期事假,、病假累計(jì)超過一個(gè)月,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇九

第一章 ?總 ? 則

第一條 ?為加強(qiáng)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目管理，規(guī)范資金支出行為,，提高財(cái)政項(xiàng)目資金使用效益,，根據(jù)省財(cái)政廳、省殘疾人聯(lián)合會(huì)《關(guān)于印發(fā)惠殘民生工程項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(財(cái)社〔2014〕233號(hào))文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法。

第二條 ?本辦法所指貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目,，是指納入市政府民生工程項(xiàng)目實(shí)施的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目,。

第三條 ?績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)：完成市民生工程實(shí)施項(xiàng)目要求的年度救助任務(wù)。對(duì)符合政策規(guī)定的一級(jí)和二級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助726元,、三級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助360元(具體分縣區(qū)績(jī)效目標(biāo)見附件1),。

第四條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)是指通過科學(xué)、合理、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，在每年的11月底前對(duì)當(dāng)年貧困殘疾人生活救助資金使用情況進(jìn)行全面、科學(xué),、公正,、客觀的綜合性考核與評(píng)價(jià)。

第五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)對(duì)象是各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門,，考評(píng)范圍是各縣(區(qū))貧困殘疾人生活特別救助目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施效果、資金配套及使用管理,，相關(guān)政策落實(shí)以及資金效益發(fā)揮等,。

第六條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)基本原則：

(一)公開公正。根據(jù)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容,、指標(biāo)和方法進(jìn)行綜合考評(píng),，做到公開、公正,，確?？?jī)效考評(píng)的真實(shí)有效。

(二)科學(xué)合理,。采取以定量指標(biāo)為主,、定性指標(biāo)為輔，以及定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)方式,，確?？?jī)效考評(píng)全面、客觀,、準(zhǔn)確,。

(三)績(jī)效優(yōu)先。通過績(jī)效考評(píng),，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施及資金使用管理,，充分發(fā)揮財(cái)政資金綜合效益。

第二章 ?考評(píng)內(nèi)容和考核指標(biāo)

第七條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容：任務(wù)完成,、資金配套,、制度建設(shè)和項(xiàng)目管理等情況。

第八條 ?考核指標(biāo)分為“定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)”兩大類型,。

(一)定量指標(biāo)

1,、任務(wù)完成。主要考評(píng)完成省下達(dá)任務(wù)數(shù)情況,。

2、資金籌集,。主要考評(píng)資金配套情況,。

3,、社會(huì)效益。主要考評(píng)救助政策知曉率,、救助對(duì)象滿意率及救助率等情況,。

(二)定性指標(biāo)

1,、制度建設(shè),。主要考評(píng)救助制度的建立健全,，包括實(shí)施辦法制定,、財(cái)務(wù)管理辦法制定,、監(jiān)督檢查制度,、政策宣傳等,。

2,、管理規(guī)范,。主要考評(píng)項(xiàng)目審核申報(bào)管理,、公開公示情況、臺(tái)賬建立情況,、資金補(bǔ)助情況,、資金使用規(guī)范等。

第三章 ?考評(píng)分值設(shè)置和計(jì)算

第九條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)分值實(shí)行百分制,，總分為100分,，其中：定量指標(biāo)占70%，定性指標(biāo)占30%,。

第十條 ?定量指標(biāo)考評(píng)分值為70分,。其中：任務(wù)完成指標(biāo)25分;資金籌集指標(biāo)25分;社會(huì)效益指標(biāo)20分。

第十一條 ?定性指標(biāo)考評(píng)分值為30分,。其中：制度建度指標(biāo)15分;規(guī)范管理指標(biāo)15分,。

具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第四章 ?考評(píng)程序和組織實(shí)施

第十二條 ?成立貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員單位由市財(cái)政局,、市殘聯(lián)等部門組成。

第十三條 ?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)小組辦公室,，負(fù)責(zé)考評(píng)相關(guān)實(shí)施工作,。考評(píng)工作人員可由相關(guān)工作人員或選聘的咨詢專家組成,，或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng),。

第十四條 ?各縣(區(qū))財(cái)政、殘聯(lián)部門根據(jù)本辦法相關(guān)要求成立考評(píng)工作小組,，負(fù)責(zé)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作和相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)送及聯(lián)絡(luò)等,。

第十五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作按照自評(píng)階段、考評(píng)階段、評(píng)定階段三個(gè)階段分步實(shí)施,。

(一)自評(píng)階段,。每年10月30日前，各縣(區(qū))財(cái)政,、殘聯(lián)部門按本辦法規(guī)定和要求,，對(duì)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行收集,、整理和統(tǒng)計(jì),，完成自評(píng)工作，同時(shí)將自評(píng)報(bào)告和附件1,、附件2上報(bào)市財(cái)政局,、市殘聯(lián)。

(二)考評(píng)階段,。每年11月中旬前,，市財(cái)政局會(huì)同市殘聯(lián)采取實(shí)地抽查和書面審核等方式，完成對(duì)各縣(區(qū))上報(bào)的自評(píng)結(jié)果,、相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的'初審工作,。

(三)評(píng)定階段。每年11月下旬,，市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)本辦法規(guī)定的考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)，以及實(shí)地考評(píng)情況,，完成對(duì)各縣(區(qū))考評(píng)分值的核定工作,，并形成全市的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)報(bào)告，上報(bào)省財(cái)政廳和省殘聯(lián),。

第五章 ?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十六條 ?績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)得分高低核定,。95分及以上為優(yōu)秀等次，85(含)-95分為良好等次,，75(含)-85為合格等次,，75分以下為不合格等次。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀,、良好等次的縣(區(qū))給予通報(bào)表揚(yáng),。

第十七條 ?市財(cái)政局、市殘聯(lián)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)意見,，并督促縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門整改落實(shí)。

第十八條 ?各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真加以整改,，完善制度，提高資金使用效益,。

第六章 ?附 ?則

第十九條 ?本辦法自印發(fā)之日起試行,，由市財(cái)政局,、市殘聯(lián)按職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索殘聯(lián)績(jī)效考核實(shí)施方案。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇十

全面,、客觀,、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實(shí)績(jī),，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé),，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用?？己私Y(jié)果作為班主任老師續(xù)聘,、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二,、考核方式

三,、考核細(xì)則

1.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交計(jì)劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料,，每項(xiàng)扣5分,。

2.每月檢查一次《班主任手冊(cè)》，沒有正常使用和填寫的扣2分,。

3.沒有按時(shí)上好班會(huì)課的每節(jié)扣2分,。

4.不接受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5.未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的扣5分,。

6.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評(píng)估方案的扣5分,。

7.沒有進(jìn)行教室布置的扣2分。

8.檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分,。

9.教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分,。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10.學(xué)生遲到一人次扣1分,，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分,。

11.班級(jí)財(cái)務(wù)每月檢查一次，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分(總務(wù)處查)并進(jìn)行賠償,。

12.學(xué)生認(rèn)真對(duì)待考試,，有舞弊行為的每人次扣2分。

13.對(duì)教室和宿舍中存在的安全隱患未及時(shí)排除或上報(bào)的扣2分,，出現(xiàn)安全事故不及時(shí)報(bào)告或不及時(shí)處理的每次扣5分,。學(xué)生未到校沒及時(shí)通知家長(zhǎng)和學(xué)校的每次扣2分,，如出現(xiàn)重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分,。如班級(jí)積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故,，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14.有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰,，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分,。

15.認(rèn)真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項(xiàng)集體活動(dòng)，如秩序混亂或效果差每次扣5分,。如下雨未升旗,，班主任未按時(shí)下班的每次扣5分。

16.不做和不認(rèn)真做兩操的每人次扣0.5分,。

17.認(rèn)真參加班主任例會(huì)并做好記錄,，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分,。

18.自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分,。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50%的扣5分。

20.學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn),。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)加分

1.班級(jí)學(xué)生團(tuán)體比賽校級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5,、4、3分,，市級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別為7,、6,、5分，省級(jí)9,、8,、7分(個(gè)人以半折算，不累計(jì)計(jì)算),。

2.班級(jí)學(xué)生校內(nèi),、校外突出好人好事加1-5分。

3.班級(jí)學(xué)生積極參加學(xué)?；顒?dòng),，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出(全校前五名)加1-5分,。

4.班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)比賽,、競(jìng)賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條,。

5.以大局為重，積極服從學(xué)校的工作安排并取得一定工作業(yè)績(jī)加1-5分,。

6.每周評(píng)為文明班加2分,，主持升旗儀式加3分。

7.經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分,。

8.組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100%的加10分,，達(dá)到90%的加8分，達(dá)到80%的加6分,，達(dá)到70%的加5分,。

五、有下列行為者,，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參與年度評(píng)優(yōu)

1.經(jīng)查實(shí)有亂收費(fèi)行為的,。

2.學(xué)校布置各項(xiàng)收費(fèi)不及時(shí)上交私自挪用的,。

3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。

六,、學(xué)期結(jié)束

評(píng)優(yōu)一,、二類班級(jí)和三類班級(jí)按比例分配名額，按班級(jí)積分,，從高到低,，同時(shí)參考班級(jí)文化成績(jī)、參照班主任7：40前到校情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)定,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇十一

1)貫徹黨的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策,，團(tuán)結(jié)一切黨外人士。

(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想,、政治動(dòng)態(tài),，及時(shí)向他們宣傳黨和國(guó)家大政方針;認(rèn)真聽取他們的意見和建議，幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難,。

(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),，支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動(dòng)開展和作用發(fā)揮,。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系,。

(4)積極宣傳、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策,。

(5)積極開展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,，貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策，為“三胞”及眷屬排憂解難,。

(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究,、宣傳及信息收集工作,。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá),、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作,。

(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作,。

13,、宣傳

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策，按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù),。

(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門的安排部署,，提出本年度和各季度的宣傳工作意見。

(3)搞好調(diào)查研究,，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài),、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問題，向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門反映,，并提出解決的意見和建議,。

(4)積極探索新形勢(shì)下宣傳工作的新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料,。

(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定改進(jìn)意見,。

(6)抓好精神文明建設(shè),，會(huì)同鄉(xiāng)文化站，開展好文體娛樂活動(dòng),，活躍群眾文化生活,。

(7)抓好通訊報(bào)道工作，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理,，提高稿件質(zhì)量,，擴(kuò)大報(bào)道信息量。

(8)完成鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

14、科委

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家科技工作的方針,、政策和法律,、法規(guī)及規(guī)定、辦法,，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委,、政府的科技參謀作用。

(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施,、辦法并組織實(shí)施,。

(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系,，指導(dǎo)各村的科技工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中存在的困難和問題,。

(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果,、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，科技信息的收集,、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì),、科技保密工作。

(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國(guó)家,、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、檢查,、總結(jié)工作,。

(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作,。

(7)完成鄉(xiāng)黨委、政府及上級(jí)科技部門交辦的其它工作,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇十二

a大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院，特別是珠三角的民營(yíng)醫(yī)院,，因主要消費(fèi)人群為外來務(wù)工人員,，決定醫(yī)院的病人具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，醫(yī)院往往不會(huì)注重品牌建設(shè),；同時(shí),，由于經(jīng)營(yíng)管理者受老板對(duì)醫(yī)院業(yè)績(jī)的要求，期望能夠在短期內(nèi)有較快的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，讓老板對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)能夠給予肯定,，能夠給經(jīng)營(yíng)管理者增強(qiáng)信心。在這種情況下,，醫(yī)院的績(jī)效管理往往只注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在績(jī)效方案設(shè)計(jì)上，通常只需要考核與業(yè)績(jī)直接相關(guān)的指標(biāo),，所以醫(yī)院對(duì)門診醫(yī)生只考核門診收入,。

c檢查、化驗(yàn)等需要輔助科室來完成的項(xiàng)目按5%計(jì)提,；

e適合短期拉升業(yè)績(jī)和以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多民營(yíng)醫(yī)院走規(guī)范經(jīng)營(yíng)的思想,，逐漸淡化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成法。

c藥品按0.2%,檢查,、化驗(yàn)按1%,手術(shù)和治療按2%計(jì)提,。這種方法是民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院通用的績(jī)效管理方法。缺點(diǎn)：?jiǎn)未蜗M(fèi)較低,，醫(yī)生可能拉長(zhǎng)復(fù)診次數(shù),，降低治療效果。適合流動(dòng)人口少,，以本地消費(fèi)為主的地區(qū),。

隨著民營(yíng)醫(yī)院管理水平的逐步提高，民營(yíng)醫(yī)院不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理手段,，把預(yù)算管理納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),。管理進(jìn)行了細(xì)化和分工，對(duì)初診病人的來源進(jìn)行了較好的規(guī)范,，對(duì)各病種的單體消費(fèi)進(jìn)行了理性評(píng)估,，把病種按照產(chǎn)品的方式進(jìn)行了規(guī)劃。每個(gè)病人的復(fù)診天數(shù),、收住院率,、日均消費(fèi)、人均消費(fèi)等指標(biāo)都進(jìn)行了科學(xué)論證,。對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定,，采取正態(tài)分布的方法進(jìn)行區(qū)間管理。落在正態(tài)分布最佳的區(qū)間,，提成額或提成比越高,。由于目標(biāo)管理績(jī)效考核法涉及病種，而各病種的差異又較大,，只能舉例來講,。

二級(jí)為5天或7天，三級(jí)為3,、4,、8、9天,，四級(jí)為1,、2、10,、11天,，其他為五級(jí)。完成6次復(fù)診的，一般消費(fèi)在4500元,，按358計(jì)提的原則,，應(yīng)當(dāng)計(jì)提225元左右。據(jù)此,，一級(jí)的提成比為6%,二級(jí)的提成比為5%,三級(jí)的提成比為4%,四級(jí)的提成比為3%,五級(jí)的提成比為2%,。

優(yōu)點(diǎn)：以目標(biāo)管理為起點(diǎn)，注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù),，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，是一種可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效考核方法。缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的制訂有難度,，核算也比較復(fù)雜,，對(duì)數(shù)據(jù)要求公開公正。因此,，適合管理水平較高,，有較好歷史數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院實(shí)施。民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院都實(shí)用,。

績(jī)效工資考核實(shí)施方案篇十三

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20__】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。

2,、堅(jiān)持“公平,、公正、公開”的原則,?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平,、公正、公開,。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為141516×5%=7075.8元,。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施,。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%,，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日)