總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

單位采購年終工作總結(jié)篇一

1,、規(guī)范了采購中的流程,，嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購

管理水平,。

2,、加強(qiáng)了采購人員的自身素質(zhì)要求,，堅(jiān)持正確的采購原則。廉潔奉公,，不貪圖小恩小惠,，每個(gè)員工都保持良好的工作作風(fēng),。

3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在百思特網(wǎng)具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價(jià)格和采購成本,。5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對賬。

7,、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

8、加強(qiáng)了成本管理百思特網(wǎng),，以性價(jià)比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1,、全年完成采購合同186份，采購物資的總金額約為570萬元,。符合年初采購部制定的工作計(jì)劃,。

2、工作任務(wù)完成率100%,，切實(shí)保障了采購部門的效率,。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零,，保障了公司的安全利益,。

4、資金合理利用率100%,，本著節(jié)約為本,，將錢花在每一處有用的地方。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,，感謝每一位員工的辛勤付出。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部門中還有一些員工工作經(jīng)驗(yàn)不足,，需要以老帶新，今后會(huì)加強(qiáng)這方面的溝通與交流,。

2,、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對待每一次采購,。

3,、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急,，有些時(shí)候跨部門溝通存在一些問題,，今后的一年中定會(huì)解決此類的問題。

1,、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門及時(shí)請教問題,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

總結(jié)過去一年的不足，改善下年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

單位采購年終工作總結(jié)篇二

20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，x—x月共完成采購總值xx億元,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：

由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃,、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購成本。

（二）包裝物資：

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多,、批次多,、批采購量小、質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí),，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年x月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專控物資的采購,。在搞好建材采購工作的同時(shí),，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。

根據(jù)公司安排,，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。

我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的'實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫存合理,。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識,；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅(jiān)持“多家競爭,、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。

物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價(jià)格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。

為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格,、數(shù)量,、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”,、“統(tǒng)計(jì)分析”,、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。

由于公司在建工程項(xiàng)目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。

我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等xx余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售,、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；又以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則,，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁,，既堅(jiān)決反對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,；又反對以任何理由刁難客戶,，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開,、公平,，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,。

在對員工做深入,、細(xì)致的思想工作，針對供應(yīng)公司工作量大,，頭緒多,，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊(duì)伍,。

今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合,、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),，對員工提出了具體要求,，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果,。全年,，共上交無法拒收的禮品xx件，禮金xx萬元,，做到了廉潔經(jīng)營,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于xx公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于x月份將五金材料,、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗(yàn)收單）,。請公司及時(shí)解決。

單位采購年終工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20××電子元器件的采購工作已基本停止,。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作,。在這一過程中,，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備,。但是,，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商,，一切從零開始,，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上摸索前進(jìn),。20xx年x月份開始,，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部,。在公司老總的指導(dǎo)下,，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù),。

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購,；

②制酒車間一些工具的采購,；

③水、電,、消防的建設(shè),；

④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo),，采購部要采購的,，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商,，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能,，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購。積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工,，迎接投產(chǎn)來展開,，基本完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計(jì)劃xx項(xiàng),，簽訂合同xx份,。全年采購額達(dá)到xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備,、桁車設(shè)備、尾酒罐,、污水處理設(shè)備,、水電安裝工程等記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料,、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備,、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等,；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食,、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施,、交酒車等設(shè)備若干,。

目前，采購工作基本做到1000元以上的采購,，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，

2,、完善部門檔案管理整合,，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱方便,，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn),。

3、初步擬定部門管理制度和采購流程,，制定完善崗位制：人員按其所長,，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制,，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作,，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題,，對公司,，對個(gè)人危害極大。

4,、崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高,。定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制,、采購工作流程,、員工工作。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、適用,、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理,，做到多考察，多詢問,，從老廠家獲取所用設(shè)備信息,，對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)采購提供參考,。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗(yàn)很少,。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善,，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購,，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來,，或者與工程要求不相符,，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購壓力,。采購設(shè)備涉及款項(xiàng)較大,，采購人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購把關(guān)壓力大,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn),，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗(yàn),，在采購技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短,，好多東西都要從頭開始,，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多,，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求,，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo),，影響采購計(jì)劃的進(jìn)行。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、重視商家的選擇

在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量,，物美價(jià)廉,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底,；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價(jià)

明年，我公司生產(chǎn)車間4,、5棟建設(shè)完成,，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備,，工具材料等,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動(dòng)工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

單位采購年終工作總結(jié)篇四

千里之行，始於足下,。人的一生就像城市中的公車,，會(huì)到達(dá)許許多多的驛站。每到達(dá)一個(gè)驛站,，就意味著一個(gè)新的征程,；每路過一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財(cái)富,。

回顧xx年,，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料,、社會(huì)交流等等一切都是重頭開始；從無到有,，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力,。回顧xx年,，是感恩的一年,，真心感謝中科公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培,；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變,?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。最初覺得只要充份發(fā)揮自己的特長,，不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作辛苦,，但捫心自問,，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在那里,，剛換行業(yè)的工作使我迷茫,，不知自己的定位；是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。在采購工作中,，從下單、詢價(jià),、比價(jià)直到貨物順利到達(dá)公司倉庫,，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會(huì)。如果我們能以充份的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富她人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功。

其次,，對我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。相對缺點(diǎn)，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下,，通過八個(gè)月的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知物資采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)行的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對公司的忠誠,；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交期,、保證品質(zhì)的前提下；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證貨物的及時(shí)到庫,，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對貨物隨時(shí)跟蹤,。

憶過去,，看今朝，展望未來,，我信心十足,，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”！雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工,，但是，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持份工不分家的原則,。工作上大家一定要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致；工作中要樹立敬業(yè)意識和公仆意識,，熱心,、誠心,、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助；要干一行,，愛一行,，專一行，建立濃厚的愛好和感情,；在干好本職工作的同時(shí),，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力！要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年,，即將到來。我會(huì)努力把工作做好,。工作對于一個(gè)人,，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位,，謀其政”,。無論我們在哪個(gè)崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中,，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。

我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自己肯努力學(xué)，專心做,，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,！

作為本公司的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。

在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要始終堅(jiān)持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。五,、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到佳潤公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

最后,，我相信,，隨著中科公司的不斷壯大和完善，中科的明天一定會(huì)更好,！隨著對工作的逐漸熟悉,，我愿和中科公司全體同仁齊心協(xié)力，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！祝愿我們的公司飛黃騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂,！