制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇一
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),,保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,,在現(xiàn)有人員編制中,,夜間實(shí)行聽班制度,。
二、工作計劃
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人,。
(4)開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,,將工作目標(biāo)細(xì)化,。
三,、做好能源控制管理
(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施,,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇二
4.1,,必做項(xiàng)目:為強(qiáng)制性必須完成的。 4.2,,修補(bǔ)調(diào)整項(xiàng)目,。
4.3,,對整個客房現(xiàn)狀進(jìn)行評分,,按此評分表將客房分為四類,。 5, 對房間溫度:開冷氣時:22℃-24℃,;開暖氣時:22℃-26℃,。
對房間淋浴水流量:熱水溫度16升/分鐘,開冷氣時45±5%,,開暖氣時48-5%。對房間電視音量:最大值控制在50%;都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求,。b, 建立西餐廳維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度;c, 建立公共區(qū)域管理制度;制度簡述如下 1, 對前臺、大廳,,1.1,照度300xl-750xl,,1.2, 空調(diào):24℃-26℃ 冬季,;18℃-20℃ 夏季,。1.3, 燈光完好率98%,。
1.4, 天花:無明顯色差,、開裂,、脫落無空調(diào)出風(fēng)口四周無明顯發(fā)黑痕跡,。都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求,。
2.2.1, 建立客房預(yù)防性維護(hù)計劃(萬能工計劃),所有客房本年度進(jìn)行1-2次維護(hù)并且有記錄,2.2.2,,維護(hù)按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進(jìn)行客房維護(hù)工作。
2.2.3, “客房保養(yǎng)檢查清單“應(yīng)包括所有客房服務(wù)項(xiàng)目,,裝修,,用具和設(shè)備等內(nèi)容,。2.2.4, 客房萬能工為固定的員工,,技能是接受過客房維修專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備維修流程,,標(biāo)準(zhǔn),。
3,設(shè)備的運(yùn)行管理:
4.1,,所有的機(jī)房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計劃,,在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性維護(hù)計劃,并詳細(xì)列出所要求的維護(hù)工作內(nèi)容和維護(hù)的頻次,。
5.2,所有關(guān)鍵設(shè)備,,如空調(diào),、鍋爐,、給排水,,電梯系統(tǒng)總體工況和維護(hù)要有記錄。
3.3,,三,、資產(chǎn)管理
4,建立并進(jìn)行資產(chǎn)臺帳管理: 四,、能源管理
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6.1,合理利用變壓器,,平均功率要平穩(wěn),,減少變壓器用量,; 6.2,照明選用節(jié)能型燈具,,提高功率因數(shù),,降低損耗,。
6.3,制冷設(shè)備要合理運(yùn)行,,盡最大可能減少設(shè)備的開停次數(shù) ,。
2,員工對工作崗位和職責(zé)應(yīng)完全明確,,對運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)區(qū)域應(yīng)明確。3.對每個工作崗位的內(nèi)容,、流程,,工作標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任納入考核,。
6.經(jīng)理對每位員工工作的評估,,考核情況,,在酒店工作期間的獎懲,包括個人的基本情況,,建立管理檔案,、記錄等,。
1,安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)
8.1,、全年工亡事故為零,,重傷事故為零,。 2.2、重大設(shè)備事故為零,,火災(zāi)事故為零,。
2.3,、全員安全教育培訓(xùn)率為100%,。 2.4,、特種作業(yè)人員特征上崗率100%,。2.5,、安全生產(chǎn)隱患整改合格率100%,。
9.6、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期年檢,取得合格證書,。
10.7、每年進(jìn)行一次評審,,根據(jù)評審結(jié)果,,修訂和落實(shí)第二年指標(biāo)。
對相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及需掌握的安全知識進(jìn)行辨識,。
13.3,、分析及計劃階段:根據(jù)調(diào)查和辨識的情況,對員工的安全意識及知識狀況進(jìn)行分析,、統(tǒng)計,,結(jié)合對前期辨識的結(jié)果,按輕重緩急制訂出全年職工安全教育培訓(xùn)計劃,。
工作,,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評,。
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15.5,、總結(jié)階段:12月份進(jìn)行,針對全年的培訓(xùn)教育情況進(jìn)行總結(jié)和分析,,并以此為依據(jù),制訂出下一年度教育培訓(xùn)計劃,。
1,、新的一年到來,,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí),,以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問題,,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,,給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,,工程部必須全力維護(hù)店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,,才能成為顧客至上的理由,。
二,、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式,,增強(qiáng)服務(wù)意識,,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動性服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,、有效性,遇事不推諉,,多做事。
3,、按照維修保養(yǎng)計劃,,抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),,做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,,日常維護(hù),,加強(qiáng)對餐廳,、廚房、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢。
4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理辦法,,控制降低物耗能耗成本,。
1把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量○ 和壽命。
2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對各部門水電氣能○ 源使用檢查,。
1月份為安全檢查月,主要檢查分店營業(yè)區(qū),,后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,,并做記錄備案,。
2月份無工作計劃,,2月份是春節(jié),,利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識,,3月份店面計劃維護(hù)月,,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,,并做出工程預(yù)算上報,。4月份維修維護(hù)施工月,,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),,計劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,,4月低完成,。
5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),,5月低完成,。6月份安全用電月,,進(jìn)入夏天是用電高峰期,,針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,,并做記錄和及時處理,,6月低完成,。
7、8,、月份無計劃,、不定期下分店巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
9月份工作重點(diǎn)自來水,,對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),,10月低完成,。
11月份安全用電月,,冬季用電高峰月,,爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,,并做記錄和及時處理,,11月低完成,。
12月份煤氣安全月,,檢查煤氣房,煤缸,、煤氣軟管、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),,并做記錄備案,。
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工程部
資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)e網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集,、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性,。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,,請您直接與我們聯(lián)系,。感謝原作者所作出的努力!
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1,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識,,加強(qiáng)人員服務(wù)意識培訓(xùn),,服務(wù)技能 培訓(xùn),爭取人員一專多能,。改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上一臺階,。
1),、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?;蛑袑?,對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃,但要 進(jìn)行不定期考核,。
2),、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布 位置要了如指掌。
時間應(yīng)對處理,,從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
4)現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,,面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必 須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通,,多動腦、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,,實(shí)踐于工作,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢,,對重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日、每班 次巡檢,,做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。
3,、提供高效率(在接到報修工程后用最好的技能,、最短的時間,,把工程做到最好),高質(zhì)素(有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感)服務(wù),。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄,。
4. 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡 查房間冷氣舒適度和開房率),。
5,中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換,要在2012年3—4月完工,。
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6,每季定期對酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。
7,三樓廚房凍廚冷氣不夠凍(工程遺留問題)工程部計劃在2012年4—5月完工,。
8,,客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,,工程部必須在2012年雨季前完工。9,,樓頂兩個生活儲水箱不能獨(dú)立使用,,日后清洗和維修都面臨停水問題,,影響營業(yè),。
計劃在2012年3月份修改,。
專業(yè)、做到出色,、做到完美。
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工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇三
---驗(yàn),,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和
總結(jié)
,。一,、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
1、一標(biāo)段1#,、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況:
目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程、給排水工程,、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板,、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,,其他未完成)、電梯間,、樓梯間地磚工程等。
未完成項(xiàng)目:電梯,、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程,,配電箱,、柜、主電纜安裝工程,,車庫頂板防水及保護(hù)層工程,散水工程。計劃投資:1071萬元,,實(shí)際完成投資:871萬元,,完成計劃投資的81%,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo),。
2,、二標(biāo)段3#、4#,、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況:
2---溫,、外墻涂料、電梯門套,;1#、2#,、3#,、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門,、防盜門)、電梯安裝等,; 1#、2#,、3#,、5#、6#樓消防,、車庫負(fù)一層消防工程;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等;1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等,。
未完成項(xiàng)目:西邊擋土墻、隔音墻,;4#樓外墻涂料,、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門,、防盜門);通風(fēng),、空調(diào),車庫負(fù)二層消防,;室外綜體工程(道路,、綠化、大門,、車庫出入口)。
計劃投資:3200萬元實(shí)際完成 :1500萬元,,完成47%,。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計劃。
二、進(jìn)度控制情況:
4---
針對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和安全的重要性,,項(xiàng)目部每天上午8:00時對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全,。
3、堅持“樣板引路,,樣板先行”的原則,在后期裝飾,、安裝工程質(zhì)量控制中,,先進(jìn)行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理,、甲方驗(yàn)收合格后才開始大面積施工。
一標(biāo)段罰款情況: 1#,、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,,對一標(biāo)段先后兩次罰款,,共計8000元;1#,、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直,、網(wǎng)格布外漏,、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款2000元。
③分包項(xiàng)目:外墻保溫應(yīng)付179萬元,,外墻涂料應(yīng)付款40萬元,防盜門及防火門應(yīng)付93萬元,,鋁合金窗應(yīng)付131萬元;消防應(yīng)付341萬元,;通風(fēng)應(yīng)付105萬元,電梯應(yīng)付52萬元,,鋼筋170萬元,其他零星工程50萬元,。
應(yīng)付款:1161萬元,實(shí)際以付款409萬元萬元,,未付款752萬元,。
2、在工程簽證方面,,工程部實(shí)行現(xiàn)場施工員、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報的工程量,,防止虛報,、多報給公司造成損失,,有效控制了更簽證造價,。
8---成本,降低了工程造價。
6,、下半年工程部增設(shè)了造價員,,對即將完工的項(xiàng)目,嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書,、設(shè)計圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,,為決算工作做準(zhǔn)備。
五,、安全文明施工情況:
上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,安全,、文明施工驗(yàn)收等,,工程部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查,、安全教育,針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,,總包單位也能夠積極配合,工地安全,、文明施工氣氛好,,能達(dá)到項(xiàng)目部的要求,。
下半年由于天氣雨水多、參建單位多,、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊,、樓梯口防護(hù)不到位,,現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,,基本達(dá)到要求,,但仍不夠理想,。
二、分析問題,、找出原因:
10---助理工程師4人,共計10人。
具體管理體系如下圖:
2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,,按時完成既定任務(wù)不放松。提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),,力求更人性化管理,分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),,有計劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
12---心,發(fā)揮每個人的能力,,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三,、
做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。1、要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相配合,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,。
3,、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補(bǔ)缺工作,。
質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,,有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施,。
14---
星港城工程部
2017年2月25日
量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破,。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化,、細(xì)化經(jīng)營管理,持續(xù)提升信息化水平,,不斷完善績效考核,,注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署,,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
一,、主要工作思路
創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn):天臣項(xiàng)目,、星湖灣項(xiàng)目
4,、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))5,、職業(yè)技能培訓(xùn)
(集團(tuán)綜合大檢查前)
重點(diǎn):天臣項(xiàng)目,、星湖灣項(xiàng)目,、富杰中學(xué)、無錫紅星,、浦江項(xiàng)目
7,、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8,、qc發(fā)布
9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作
1,、安全科日常管理
全管理狀況,。
來資料通過平臺處理。
3),、管理目標(biāo)的落實(shí):申報時間節(jié)點(diǎn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實(shí)施,,參與全過程,,跟蹤進(jìn)展,,確保實(shí)現(xiàn),。
對每個項(xiàng)目進(jìn)行打分,,作為年終獎
20---責(zé)任意識和協(xié)作
展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展,。
物業(yè)品質(zhì)服務(wù),;
22---協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,,特別是合理安排工
程部夜間的工作,,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到 人,杜絕野蠻操作,。
設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
行分析和總結(jié),,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、24---各水,、電,、天然氣的使用,檢查每月抄表 并進(jìn)行對比,,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制,。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,;
行調(diào)整,;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),;
方向邁進(jìn),,推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和
26---
人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,免去公司用車來回送,,造成不必要的開銷,。
3,、在工地的施工管理中,,工人除了關(guān)心工資外,,最能影響工 人情緒的就是伙食問題,,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,,相信工人會有更大的干勁,,主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。
再定,,如果公司要到現(xiàn)場,,由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好
28---
一,、安全生產(chǎn)
類文件,,結(jié)合三不發(fā)生,九個務(wù)必狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二,、兩票三制
心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
就是個小家庭,。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史
32---有完成年度工作計
靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實(shí)力,,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。
工程部也取得了巨大成績,當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,,得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一,、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
年10月30日前具備竣工初驗(yàn),4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo),。
防工程;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等;1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等。
36---求按
成計劃目標(biāo),。
三,、質(zhì)量控制情況:
1,、堅持例會制度
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇四
---驗(yàn),進(jìn)而豐富和改善自己的原則,,現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。
一,、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
1,、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況:
目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程、給排水工程,、采暖工程,、電氣工程完成70%(其中:面板,、戶內(nèi)穿線,、燈具安裝已完成,,其他未完成),、電梯間,、樓梯間地磚工程等,。
未完成項(xiàng)目:電梯,、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,,地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程,配電箱,、柜,、主電纜安裝工程,,車庫頂板防水及保護(hù)層工程,,散水工程,。計劃投資:1071萬元,,實(shí)際完成投資:871萬元,完成計劃投資的81%,,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo),。
2,、二標(biāo)段3#,、4#,、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況:
2---溫,、外墻涂料,、電梯門套,;1#,、2#,、3#,、5#,、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門),、電梯安裝等,; 1#、2#,、3#,、5#、6#樓消防,、車庫負(fù)一層消防工程,;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等,;1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等。
未完成項(xiàng)目:西邊擋土墻,、隔音墻,;4#樓外墻涂料、外墻保溫,、門窗安裝(包括防火門、防盜門),;通風(fēng),、空調(diào),,車庫負(fù)二層消防,;室外綜體工程(道路、綠化、大門,、車庫出入口),。
計劃投資:3200萬元實(shí)際完成 :1500萬元,,完成47%,。未完成于10月30日前完成全部的進(jìn)度計劃。
二,、進(jìn)度控制情況:
4---
針對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和安全的重要性,,項(xiàng)目部每天上午8:00時對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,,確保施工質(zhì)量及安全,。
3,、堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾,、安裝工程質(zhì)量控制中,,先進(jìn)行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理,、甲方驗(yàn)收合格后才開始大面積施工。
一標(biāo)段罰款情況: 1#,、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,,屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范,、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,,對一標(biāo)段先后兩次罰款,,共計8000元,;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶,、陰陽角不直,、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款2000元,。
③分包項(xiàng)目:外墻保溫應(yīng)付179萬元,,外墻涂料應(yīng)付款40萬元,,防盜門及防火門應(yīng)付93萬元,鋁合金窗應(yīng)付131萬元,;消防應(yīng)付341萬元,;通風(fēng)應(yīng)付105萬元,,電梯應(yīng)付52萬元,,鋼筋170萬元,,其他零星工程50萬元,。
應(yīng)付款:1161萬元,,實(shí)際以付款409萬元萬元,,未付款752萬元,。
2,、在工程簽證方面,,工程部實(shí)行現(xiàn)場施工員,、主管工程師,、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批,。同時加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查,、分析與監(jiān)管,,認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報的工程量,防止虛報,、多報給公司造成損失,,有效控制了更簽證造價,。
8---成本,,降低了工程造價,。
6,、下半年工程部增設(shè)了造價員,對即將完工的項(xiàng)目,,嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書,、設(shè)計圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準(zhǔn)備,。
五、安全文明施工情況:
上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,安全、文明施工驗(yàn)收等,,工程部加強(qiáng)過程監(jiān)控,、日常巡查,、安全教育,,針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,,總包單位也能夠積極配合,工地安全,、文明施工氣氛好,能達(dá)到項(xiàng)目部的要求,。
下半年由于天氣雨水多,、參建單位多,、工種交叉作業(yè)頻繁等,,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊,、樓梯口防護(hù)不到位,現(xiàn)場建筑垃圾不清理,、不集中堆放,。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,,工地安全文明施工雖有所提高,,基本達(dá)到要求,,但仍不夠理想。
二,、分析問題、找出原因:
10---助理工程師4人,共計10人,。
具體管理體系如下圖:
2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,,按時完成既定任務(wù)不放松,。提高部門人心的凝聚力,,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),,力求更人性化管理,分工合作,,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),,有計劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。
12---心,發(fā)揮每個人的能力,,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。
三,、做好日常工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1,、要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相配合,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,。
3,、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補(bǔ)缺工作,。
質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,,有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施,。
14---
星港城工程部
2017年2月25日
量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化,、細(xì)化經(jīng)營管理,,持續(xù)提升信息化水平,不斷完善績效考核,,注重強(qiáng)化服務(wù)意識”的工作部署,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。
一,、主要工作思路
創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn):天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目
4,、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))5,、職業(yè)技能培訓(xùn)
(集團(tuán)綜合大檢查前)
重點(diǎn):天臣項(xiàng)目、星湖灣項(xiàng)目,、富杰中學(xué),、無錫紅星,、浦江項(xiàng)目
7,、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作 8,、qc發(fā)布
9,、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作
1,、安全科日常管理
全管理狀況。
來資料通過平臺處理,。
3)、管理目標(biāo)的落實(shí):申報時間節(jié)點(diǎn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實(shí)施,參與全過程,,跟蹤進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn)。
對每個項(xiàng)目進(jìn)行打分,,作為年終獎
20---責(zé)任意識和協(xié)作
展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展。
物業(yè)品質(zhì)服務(wù),;
22---協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工
程部夜間的工作,,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到 人,,杜絕野蠻操作,。
設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
行分析和總結(jié),,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、24---各水,、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表 并進(jìn)行對比,,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制,。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,;
行調(diào)整;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),;
方向邁進(jìn),,推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和
26---
人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,免去公司用車來回送,,造成不必要的開銷,。
3、在工地的施工管理中,,工人除了關(guān)心工資外,最能影響工 人情緒的就是伙食問題,,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,,相信工人會有更大的干勁,,主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
再定,,如果公司要到現(xiàn)場,,由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好
28---
一、安全生產(chǎn)
類文件,,結(jié)合三不發(fā)生,九個務(wù)必狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二,、兩票三制
心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
就是個小家庭,。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史
32---有完成年度工作計
靚麗的風(fēng)景,,也彰顯了我公司的實(shí)力,,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。
工程部也取得了巨大成績,,當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn),。
情況從以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。
一、各項(xiàng)工程情況:
(一)施工情況:
年10月30日前具備竣工初驗(yàn),,4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計劃目標(biāo),。
防工程,;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等;1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等。
36---求按
成計劃目標(biāo),。
三,、質(zhì)量控制情況:
1、堅持例會制度
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇五
1,、職員放置
依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請求,,工程部的職員保持今朝的的人數(shù),包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,,正在現(xiàn)有職員體例中,夜間實(shí)施聽班軌制,。
2,、任務(wù)打算
(1)增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上,工程部需進(jìn)一步提升辦事程度,,出格是正在體例戰(zhàn)量量上,更需進(jìn)一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn),提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。
(2)完美軌制,明白義務(wù),,保證部分良性運(yùn)做。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,,針對辦事的形狀,,完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,,實(shí)正完成任務(wù)有章可循,軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實(shí)軌制,,明白義務(wù),,包管了部分任務(wù)的良性展開,。
(3)增強(qiáng)裝備的羈系,、增強(qiáng)本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理,,曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn),、機(jī)能,包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),,工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí),,做到有裝備,,有庇護(hù),出效果;并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計劃到詳細(xì)小我,。
(4)展開培訓(xùn),強(qiáng)化進(jìn)修,,提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模,,借比力無限,出格是范圍于本身常識的布局,,為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù),,恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修,,揚(yáng)長避短,提升團(tuán)體步隊的辦事程度,。
(5)針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色,制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算,,將任務(wù)方針細(xì)化。
3,、做好動力節(jié)制辦理
(2)擬定需要的規(guī)章軌制。
(3)采納需要的手藝辦法,,好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,,將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。
(4)正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制,幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。
(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù),。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇六
二,、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,,工作兩大小,,必需持票作業(yè)。第一,,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點(diǎn),,不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,,在控”的狀態(tài)中。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,,“三交三查”清楚,仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險點(diǎn),,防范措施,。第三,,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,,安全隱患,。
三,、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,,合理的上報各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,,假報材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。
四、加強(qiáng)溝通,,服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營業(yè)所,,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備。
施工中,,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
五、關(guān)愛員工,,認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,,使其知道,,了解公司的情況,,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,,成為公司的中堅力量,。讓大家,,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,,工程部就是個小家庭,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇七
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。
2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,,提出有效的措施進(jìn)行整改,。
3,、介入一期高層和二期別墅的工程,,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。
4,、做好高層接收工作,確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn),。
6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,鑰匙資料接收的工作,。
7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。
9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,,確保裝修安全施工,。
10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。
12、配合營銷和各部門的工作完成,。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),,確保工程返修率不得高于2%。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。
19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。
二、工程部的困難和解決辦法
1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,,以便于我們的工作能更好的開展,。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,,不能通電,,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,我部門部分維修沒法進(jìn)行,請相關(guān)施工單位給予解決,。
5、為了減少一期別墅的安全隱患,,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,,彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。
7,、目前一期別墅c2車庫是毛地,,為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),,我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),,多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,,能徹底解決,,以免因其漏水對墻體造成損害,。
9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),,造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。
10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
11、一期別墅庭院門,,推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
13,、一期別墅分戶到目前為止,,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。
15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,讓其直接接手管理,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇八
1、設(shè)計情況
八一新社區(qū)e,、f地塊施工圖設(shè)計進(jìn)度較為緩慢,。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今,。截止到20xx年6月下旬,,設(shè)計的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定,e,、f地塊的建筑層數(shù),;地下室范圍,、結(jié)構(gòu),;建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意,。預(yù)計于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖,。
2,、工程進(jìn)展情況
(1)八一新社區(qū)e,、f地塊場地平整工作已于1月底完成,場地平整度能夠滿足施工要求,。
(2)八一新社區(qū)e、f地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工,,臨建區(qū)占地面積3650㎡;辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活,。
(3)八一新社區(qū)e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成,。便道寬10米,,長477米,。
(4)八一新社區(qū)e,、f地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底,。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民,、兩臺變壓器、一片墳地,、5個街頭門面、一片廢棄倉庫,。截止到6月份,,在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,,其它的政府正在協(xié)調(diào)中,。
(5)八一新社區(qū)e,、f地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,,已于6月23日搭火通電完成,,施工單位已順利用電,。
(6)工程部響應(yīng)公司號召,,協(xié)助招商部,、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項(xiàng)目進(jìn)行了考察和摸底,。主要內(nèi)容為工程概況、運(yùn)作模式,、政策條件等狀況,。已作出報告上交公司。
(7)計算e,、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價,,如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇,。參與e,、f地塊建筑戶型的修改和完善,。
(8)完成孝感項(xiàng)目部辦公室用電改造,、門口道路護(hù)欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜,,并辦理相關(guān)的工程支付,。
1,、主要工程進(jìn)度計劃
(1)e區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天,計劃開工日期為7月份,。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。
(2)主樓平均7天一層,,計劃工期4個月,即20xx年8月開始,,20xx年12月底封頂。
(3)裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,,到20xx年4月完工(中間穿插春節(jié)及假期),。
2,、保障措施
(1)科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期,。
合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提,。我部門在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點(diǎn)下,根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行充分評估,、論證,,從保證工程安全和質(zhì)量的角度,,科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,,已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
(2)充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,。
工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙,,指明錯誤和提出合理化建議,,組織做好圖紙四方會審,。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方,、監(jiān)理,、施工單位工作流程,,便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào),。
工程的實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的中心環(huán)節(jié),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,切實(shí)提高安全質(zhì)量意識,,強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,,確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設(shè)計,、施工方案,,組織設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,,確保工程安全質(zhì)量。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理,。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收工作,,將工程質(zhì)量作為工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容,。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的,,方可通過竣工驗(yàn)收,;工程質(zhì)量未達(dá)到要求的,要及時采取補(bǔ)救措施,,直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,,方可交付使用,。
(4)為了項(xiàng)目開工后的中間管理,項(xiàng)目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班,,展開前期的準(zhǔn)備工作,。
總之,,現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是e、f地塊破土動工,,在工程走上正軌后,,我部將嚴(yán)格按照工期計劃控制工程進(jìn)度,,發(fā)揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展,、源于品質(zhì)”的核心理念,,精心施工管理,,保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù),。
這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇九
第一周:整理到位
周六:將所有物品定位貼標(biāo)標(biāo)識,;將設(shè)施物品放置區(qū)域線定位,;
第二周:整理到位
周一:所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計并貼標(biāo)識標(biāo)簽,;
周二:標(biāo)明電器設(shè)備使用時段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程;
周三:所有設(shè)備設(shè)施制定維護(hù)保養(yǎng)制度,,定期維護(hù)保養(yǎng)報表及檢查表,; 周四:用顏色區(qū)分,將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖; 周五:制定各區(qū)域的顏色分布圖,,維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé),。
周六:制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案;
周日:設(shè)備損壞,,第一時間填寫維修工作單報修,;
第三周:職責(zé)到位
周一:各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻,;
周二:所有設(shè)備的使用說明書和簡單故障排除法;
周三:制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,;
周六:檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備,有緊急安全出口標(biāo)志,,消防措施確保完好有效; 周日:將所有電源開關(guān)加好指示標(biāo)識,。
第四周:培訓(xùn)執(zhí)行到位
周二:要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說明正確操作;
周三-----周六:將所前期有的事項(xiàng)逐一檢查評比彌補(bǔ)不足,;