制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇一

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇二

4.1,，必做項目：為強制性必須完成的,。 4.2,，修補調(diào)整項目,。

4.3，對整個客房現(xiàn)狀進行評分,，按此評分表將客房分為四類,。 5, 對房間溫度：開冷氣時：22℃-24℃；開暖氣時：22℃-26℃,。

對房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘,，開冷氣時45±5%，開暖氣時48-5%,。對房間電視音量：最大值控制在50%;都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求,。b, 建立西餐廳維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度;c, 建立公共區(qū)域管理制度;制度簡述如下 1, 對前臺、大廳,，1.1,照度300xl-750xl,，1.2, 空調(diào)：24℃-26℃ 冬季；18℃-20℃ 夏季,。1.3, 燈光完好率98％,。

1.4, 天花：無明顯色差,、開裂、脫落無空調(diào)出風(fēng)口四周無明顯發(fā)黑痕跡,。都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.2.1, 建立客房預(yù)防性維護計劃（萬能工計劃）,所有客房本年度進行1－2次維護并且有記錄，2.2.2,，維護按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進行客房維護工作,。

2.2.3, “客房保養(yǎng)檢查清單“應(yīng)包括所有客房服務(wù)項目，裝修,，用具和設(shè)備等內(nèi)容,。2.2.4, 客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓(xùn),，熟悉設(shè)備維修流程,，標(biāo)準(zhǔn)。

3,，設(shè)備的運行管理：

4.1,，所有的機房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計劃，在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性維護計劃,，并詳細(xì)列出所要求的維護工作內(nèi)容和維護的頻次,。

5.2，所有關(guān)鍵設(shè)備,，如空調(diào),、鍋爐、給排水,，電梯系統(tǒng)總體工況和維護要有記錄,。

3.3，三,、資產(chǎn)管理

4,建立并進行資產(chǎn)臺帳管理： 四、能源管理

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6.1,合理利用變壓器,，平均功率要平穩(wěn),，減少變壓器用量； 6.2,照明選用節(jié)能型燈具,，提高功率因數(shù),，降低損耗。

6.3,制冷設(shè)備要合理運行,，盡最大可能減少設(shè)備的開停次數(shù) ,。

2，員工對工作崗位和職責(zé)應(yīng)完全明確,，對運行和維護的職責(zé)區(qū)域應(yīng)明確,。3.對每個工作崗位的內(nèi)容,、流程，工作標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任納入考核,。

6.經(jīng)理對每位員工工作的評估，考核情況,，在酒店工作期間的獎懲,包括個人的基本情況,，建立管理檔案、記錄等,。

1,安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

8.1,、全年工亡事故為零，重傷事故為零,。 2.2,、重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零,。

2.3,、全員安全教育培訓(xùn)率為100%。 2.4,、特種作業(yè)人員特征上崗率100%,。2.5、安全生產(chǎn)隱患整改合格率100%,。

9.6,、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進行定期年檢,取得合格證書。

10.7,、每年進行一次評審,，根據(jù)評審結(jié)果，修訂和落實第二年指標(biāo),。

對相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及需掌握的安全知識進行辨識,。

13.3,、分析及計劃階段：根據(jù)調(diào)查和辨識的情況,，對員工的安全意識及知識狀況進行分析、統(tǒng)計,，結(jié)合對前期辨識的結(jié)果,，按輕重緩急制訂出全年職工安全教育培訓(xùn)計劃。

工作,，并對培訓(xùn)效果進行考評,。

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15.5、總結(jié)階段：12月份進行,，針對全年的培訓(xùn)教育情況進行總結(jié)和分析,，并以此為依據(jù),，制訂出下一年度教育培訓(xùn)計劃。

1,、新的一年到來,，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問題,，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由,。

二、重點工作

1,、改進以望工作方式,，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,、有效性,，遇事不推諉，多做事,。

3,、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,，日常維護，加強對餐廳,、廚房,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本,。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○ 和壽命,。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○ 源使用檢查,。

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進行檢查,，并做記錄備案,。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識,，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程,，并做出工程預(yù)算上報,。4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護,，計劃后廚風(fēng)機清洗工作,，4月低完成。

5月份夏季維護空調(diào)月,，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護,，5月低完成。6月份安全用電月,，進入夏天是用電高峰期,，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處理,，6月低完成,。

7,、8,、月份無計劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

9月份工作重點自來水,，對分店用水設(shè)備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。10月份冬季維護空調(diào)月,，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成,。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查,，并做記錄和及時處理,，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案,。

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工程部

資料均來源于網(wǎng)上,，房地產(chǎn)e網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性,。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系,。感謝原作者所作出的努力,！

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1,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能 培訓(xùn),，爭取人員一專多能。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺階。

1）,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹R不納入培訓(xùn)計劃,，但要 進行不定期考核,。

2）、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施、電器開關(guān)箱,、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布 位置要了如指掌。

時間應(yīng)對處理,，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必 須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通，多動腦、多思索,、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實踐于工作,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班 次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間,，把工程做到最好）,，高質(zhì)素（有強烈的酒店責(zé)任感和強烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄,。

4． 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡 查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在2012年3—4月完工,。

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6,，每季定期對酒店所有新風(fēng)機濾網(wǎng)、冷凝器進行清洗保養(yǎng),。

7,，三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在2012年4—5月完工。

8,，客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在2012年雨季前完工。9,，樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。

計劃在2012年3月份修改,。

專業(yè),、做到出色、做到完美,。

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工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇三

---驗,，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和

總結(jié)

一,、各項工程情況:

（一）施工情況：

1、一標(biāo)段1#,、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程、給排水工程,、采暖工程,、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線,、燈具安裝已完成,，其他未完成）、電梯間,、樓梯間地磚工程等,。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,，地下車庫膩子乳膠漆工程,，配電箱、柜,、主電纜安裝工程,，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程,。計劃投資：1071萬元,，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%,，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo),。

2、二標(biāo)段3#,、4#,、5#、6#樓工程項目完成情況：

2---溫,、外墻涂料,、電梯門套,；1#、2#,、3#,、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門,、防盜門）,、電梯安裝等； 1#,、2#,、3#,、5#,、6#樓消防、車庫負(fù)一層消防工程,；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等,；1#,、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等,。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻,；4#樓外墻涂料,、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門,、防盜門）,；通風(fēng)、空調(diào),，車庫負(fù)二層消防,；室外綜體工程（道路、綠化,、大門,、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成 ：1500萬元,，完成47%,。未完成于10月30日前完成全部的進度計劃。

二,、進度控制情況：

4---

針對項目進度,、質(zhì)量和安全的重要性,，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)令相關(guān)單位整改,，確保施工質(zhì)量及安全。

3,、堅持“樣板引路,，樣板先行”的原則，在后期裝飾,、安裝工程質(zhì)量控制中,，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理,、甲方驗收合格后才開始大面積施工,。

一標(biāo)段罰款情況： 1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,，屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,，對一標(biāo)段先后兩次罰款,，共計8000元；1#,、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶,、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏,、平整度不夠等,，對外墻保溫施工單位罰款2000元。

③分包項目：外墻保溫應(yīng)付179萬元,，外墻涂料應(yīng)付款40萬元,，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元，鋁合金窗應(yīng)付131萬元,；消防應(yīng)付341萬元,；通風(fēng)應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付52萬元,，鋼筋170萬元,，其他零星工程50萬元。

應(yīng)付款：1161萬元,，實際以付款409萬元萬元,，未付款752萬元。

2,、在工程簽證方面,，工程部實行現(xiàn)場施工員,、主管工程師、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批,。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,，認(rèn)真核實施工企業(yè)上報的工程量,，防止虛報、多報給公司造成損失,，有效控制了更簽證造價,。

8---成本，降低了工程造價,。

6,、下半年工程部增設(shè)了造價員，對即將完工的項目,，嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書,、設(shè)計圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準(zhǔn)備,。

五,、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全,、文明施工驗收等,，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查,、安全教育,，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,，總包單位也能夠積極配合,，工地安全、文明施工氣氛好,，能達(dá)到項目部的要求,。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多,、工種交叉作業(yè)頻繁等,，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊,、樓梯口防護不到位,，現(xiàn)場建筑垃圾不清理,、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想,。

二,、分析問題、找出原因：

10---助理工程師4人,共計10人,。

具體管理體系如下圖:

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松。提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

12---心,，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三,、

1、要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相配合,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),取長補短,不斷創(chuàng)新,。

3、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補缺工作,。

質(zhì)量目標(biāo)進行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化,、細(xì)化經(jīng)營管理,，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核,，注重強化服務(wù)意識”的工作部署,，有效推進各項工作進程。

一,、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點：天臣項目,、星湖灣項目

4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5,、職業(yè)技能培訓(xùn)

（集團綜合大檢查前）

重點：天臣項目,、星湖灣項目、富杰中學(xué),、無錫紅星,、浦江項目

7、集團公司貫標(biāo)工作 8,、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作

1,、安全科日常管理

全管理狀況,。

來資料通過平臺處理。

3）,、管理目標(biāo)的落實：申報時間節(jié)點,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實施，參與全過程,，跟蹤進展,，確保實現(xiàn)。

對每個項目進行打分,，作為年終獎

20---責(zé)任意識和協(xié)作

展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

22---協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工

程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到 人，杜絕野蠻操作,。

設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、24---各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表 并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

行調(diào)整,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和

26---

人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工 人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

再定，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好

28---

一,、安全生產(chǎn)

類文件，結(jié)合三不發(fā)生,九個務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計

靚麗的風(fēng)景,，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌,，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。

工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,，得到一些寶貴經(jīng)驗。

情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一,、各項工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo),。

防工程,；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等；1#,、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等,。

36---求按

成計劃目標(biāo),。

三、質(zhì)量控制情況：

1、堅持例會制度

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇四

---驗,，進而豐富和改善自己的原則,，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一,、各項工程情況:

（一）施工情況：

1,、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程,、屋面工程,、給排水工程、采暖工程,、電氣工程完成70%（其中:面板,、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,，其他未完成）,、電梯間、樓梯間地磚工程等,。

未完成項目：電梯,、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程,，配電箱,、柜、主電纜安裝工程,，車庫頂板防水及保護層工程,，散水工程。計劃投資：1071萬元,，實際完成投資：871萬元,，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo),。

2,、二標(biāo)段3#、4#,、5#,、6#樓工程項目完成情況：

2---溫、外墻涂料,、電梯門套,；1#、2#,、3#,、5#,、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）,、電梯安裝等,； 1#、2#,、3#,、5#、6#樓消防,、車庫負(fù)一層消防工程,；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng),、室外管網(wǎng)等,；1#、2#,、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項目：西邊擋土墻,、隔音墻,；4#樓外墻涂料、外墻保溫,、門窗安裝（包括防火門,、防盜門）；通風(fēng),、空調(diào),，車庫負(fù)二層消防；室外綜體工程（道路,、綠化,、大門、車庫出入口）,。

計劃投資：3200萬元實際完成 ：1500萬元,，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的進度計劃,。

二,、進度控制情況：

4---

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性,，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改,，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅持“樣板引路,，樣板先行”的原則,，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,，先進行樣板施工,，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工,。

一標(biāo)段罰款情況： 1#,、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫,、地下室砌體工程不規(guī)范,、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標(biāo)段先后兩次罰款,，共計8000元,；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶,、陰陽角不直,、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,，對外墻保溫施工單位罰款2000元,。

③分包項目：外墻保溫應(yīng)付179萬元，外墻涂料應(yīng)付款40萬元,，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元,，鋁合金窗應(yīng)付131萬元；消防應(yīng)付341萬元,；通風(fēng)應(yīng)付105萬元,，電梯應(yīng)付52萬元，鋼筋170萬元,，其他零星工程50萬元,。

應(yīng)付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元,，未付款752萬元,。

2、在工程簽證方面,，工程部實行現(xiàn)場施工員,、主管工程師、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批,。同時加強甲供材料損耗的檢查,、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實施工企業(yè)上報的工程量,，防止虛報,、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價,。

8---成本,，降低了工程造價。

6,、下半年工程部增設(shè)了造價員,，對即將完工的項目，嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書,、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,，為決算工作做準(zhǔn)備,。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收,，安全,、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控,、日常巡查,、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,，總包單位也能夠積極配合，工地安全,、文明施工氣氛好,，能達(dá)到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多,、參建單位多,、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口,、臨邊,、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理,、不集中堆放,。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高,，基本達(dá)到要求,，但仍不夠理想,。

二、分析問題,、找出原因：

10---助理工程師4人,共計10人,。

具體管理體系如下圖:

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理,，分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

12---心,，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三,、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1,、要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相配合,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),取長補短,不斷創(chuàng)新,。

3、參與施工圖紙會審和施工過程中的查漏補缺工作,。

質(zhì)量目標(biāo)進行細(xì)化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

14---

星港城工程部

2017年2月25日

量安全,、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破,。2014年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細(xì)化經(jīng)營管理,，持續(xù)提升信息化水平,，不斷完善績效考核，注重強化服務(wù)意識”的工作部署,，有效推進各項工作進程,。

一、主要工作思路

創(chuàng)優(yōu)重點：天臣項目,、星湖灣項目

4,、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓(xùn)

（集團綜合大檢查前）

重點：天臣項目,、星湖灣項目,、富杰中學(xué)、無錫紅星,、浦江項目

7,、集團公司貫標(biāo)工作 8、qc發(fā)布

9,、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作

1,、安全科日常管理

全管理狀況。

來資料通過平臺處理,。

3）,、管理目標(biāo)的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn),、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施,，參與全過程,，跟蹤進展，確保實現(xiàn),。

對每個項目進行打分,，作為年終獎

20---責(zé)任意識和協(xié)作

展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

物業(yè)品質(zhì)服務(wù),；

22---協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工

程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到 人,，杜絕野蠻操作,。

設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、24---各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表 并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制,。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

行調(diào)整,；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和

26---

人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

再定，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好

28---

一,、安全生產(chǎn)

類文件，結(jié)合三不發(fā)生,九個務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史

32---有完成年度工作計

靚麗的風(fēng)景,，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌,，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度,。

工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,，得到一些寶貴經(jīng)驗,。

情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一,、各項工程情況:

（一）施工情況：

年10月30日前具備竣工初驗,，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo)。

防工程,；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝,、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等,；1#,、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng),、室外綠化基礎(chǔ)等,。

36---求按

成計劃目標(biāo)。

三,、質(zhì)量控制情況：

1,、堅持例會制度

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇五

1、職員放置

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制,。

2、任務(wù)打算

(1)增強工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上,，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制,，明白義務(wù)，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制,，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開。

(3)增強裝備的羈系,、增強本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn),、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn),，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備,，有庇護,，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細(xì)小我。

(4)展開培訓(xùn),，強化進修,，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實際進修,，揚長避短,，提升團體步隊的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細(xì)化。

3,、做好動力節(jié)制辦理

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇六

二,、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

四,、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通。在其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

五、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,，使其知道,，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇七

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行,。

2,、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改,。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗,。

4,、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收,，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,，鑰匙資料接收的工作。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成,。

13,、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15,、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%。18,、跟進一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

二、工程部的困難和解決辦法

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進行,，請相關(guān)施工單位給予解決,。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害,。

9,、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,，望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11,、一期別墅庭院門,，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì),，望集團各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13,、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。

15,、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,，讓其直接接手管理,。

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇八

1、設(shè)計情況

八一新社區(qū)e,、f地塊施工圖設(shè)計進度較為緩慢,。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,，設(shè)計的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定,，e、f地塊的建筑層數(shù),；地下室范圍,、結(jié)構(gòu)；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意,。預(yù)計于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖,。

2、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)e,、f地塊場地平整工作已于1月底完成,，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區(qū)e,、f地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工,，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房,、民工生活區(qū)5棟兩層板房,。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)e,、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成,。便道寬10米，長477米,。

（4）八一新社區(qū)e,、f地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。e,、f區(qū)需拆遷共20戶居民,、兩臺變壓器、一片墳地,、5個街頭門面,、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

（5）八一新社區(qū)e,、f地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電,。

（6）工程部響應(yīng)公司號召,，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底,。主要內(nèi)容為工程概況,、運作模式、政策條件等狀況,。已作出報告上交公司,。

（7）計算e、f地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價,，如筏板基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與e,、f地塊建筑戶型的修改和完善,。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除,、后門口雨棚制作安裝等事宜,，并辦理相關(guān)的工程支付。

1,、主要工程進度計劃

（1）e區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天,，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右,。

（2）主樓平均7天一層,，計劃工期4個月，即20xx年8月開始,，20xx年12月底封頂,。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）,。

2,、保障措施

（1）科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提,。我部門在遵循集團公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點下,，根據(jù)實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質(zhì)量的角度,，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,，已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（2）充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,。

工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議,，組織做好圖紙四方會審,。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理,、施工單位工作流程,，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

工程的實施是項目建設(shè)的中心環(huán)節(jié),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，切實提高安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量安全,。要根據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案,，組織設(shè)計,、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理,，確保工程安全質(zhì)量,。強化竣工驗收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗收工作,，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容,。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收,；工程質(zhì)量未達(dá)到要求的,，要及時采取補救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后,，方可交付使用,。

（4）為了項目開工后的中間管理，項目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班,，展開前期的準(zhǔn)備工作,。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是e,、f地塊破土動工,，在工程走上正軌后，我部將嚴(yán)格按照工期計劃控制工程進度，發(fā)揚“科學(xué)發(fā)展,、源于品質(zhì)”的核心理念,，精心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù),。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇九

第一周：整理到位

周六：將所有物品定位貼標(biāo)標(biāo)識；將設(shè)施物品放置區(qū)域線定位,；

第二周：整理到位

周一：所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計并貼標(biāo)識標(biāo)簽；

周二：標(biāo)明電器設(shè)備使用時段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,；

周三：所有設(shè)備設(shè)施制定維護保養(yǎng)制度,，定期維護保養(yǎng)報表及檢查表； 周四：用顏色區(qū)分,，將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖,； 周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖，維護和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé),。

周六：制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案,；

周日：設(shè)備損壞，第一時間填寫維修工作單報修,；

第三周：職責(zé)到位

周一：各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻,；

周二：所有設(shè)備的使用說明書和簡單故障排除法；

周三：制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,；

周六：檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備,，有緊急安全出口標(biāo)志，消防措施確保完好有效,； 周日：將所有電源開關(guān)加好指示標(biāo)識,。

第四周：培訓(xùn)執(zhí)行到位

周二：要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說明正確操作；

周三-----周六：將所前期有的事項逐一檢查評比彌補不足,；