總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年終工作總結(jié) 個人 公路養(yǎng)護年終工作總結(jié)篇一

根據(jù)市文化局的統(tǒng)一安排,，全系統(tǒng)的年度工作總結(jié)和考核工作已經(jīng)開始，為全面盤點我所一年來的工作,，總結(jié)職能業(yè)務目標的完成情況,，并開始謀劃明年的工作，現(xiàn)將200x年度工作總結(jié)和明年工作計劃的有關事項和要求通知如下：

1,、在認真回顧工作的基礎上撰寫總結(jié)報告,，全面、客觀地反映一年來的工作實際，內(nèi)容要翔實,，數(shù)據(jù)要準確,。

2、主要內(nèi)容要包括所里賦予的業(yè)務職責,、本科室正常業(yè)務工作（分門別類）完成情況,、與其他科室聯(lián)合完成的業(yè)務工作、完成所里和領導交給的臨時性工作任務情況,、參加所里的各種集體活動情況,、開拓性（自主安排的）工作、本科室隊伍建設和人員業(yè)務素質(zhì)提高情況,、撰寫學術文章和業(yè)務報告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況,、本科室人員執(zhí)行紀律和遵守規(guī)章制度情況、年度內(nèi)人員獲各類獎項情況等,。

3,、要明確總結(jié)應當完成但未完成的工作項目，說明原因,，并查找自身存在問題和差距,。

4、總結(jié)報告要有頭有尾,，條理清楚,，言之有物，切忌空泛,，字數(shù)應不低于1000字,，用a4紙打印。

5,、各科室的總結(jié)報告要于12月7日前完成,，經(jīng)主管所長審閱認可后上報所里。

1,、在認真回顧工作的基礎上撰寫個人總結(jié),，全面、客觀地匯報一年來的工作實際,，內(nèi)容要翔實,，數(shù)據(jù)要準確。

2,、主要內(nèi)容要包括所和科室賦予的業(yè)務職責,、正常業(yè)務工作的完成情況、完成所和科室領導交給的臨時性工作任務情況,、參加各種集體活動和公益性活動情況,、個人業(yè)務學習計劃完成及業(yè)務素質(zhì)提高情況,、撰寫學術文章和業(yè)務報告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況、執(zhí)行紀律和遵守規(guī)章制度情況,、能否正確處理集體利益和個人利益關系,、出勤情況（含全勤、加班和請病假,、事假天數(shù)）,、年度內(nèi)獲獎情況等。為黨員的應正確評價先鋒模范作用發(fā)揮情況,。為科室負責人的還要單獨設項,，總結(jié)自己謀劃科室業(yè)務、領導和協(xié)調(diào)工作,、團結(jié)和帶領員工共同完成任務的能力表現(xiàn)等情況,。

3、要查找出自身存在問題和差距并分析原因,。

4,、總結(jié)的最后，要對自己的表現(xiàn)作出總體性評價,，提出是優(yōu)秀,、合格、基本合格還是不合格的自我評價,。

5,、總結(jié)行文要條理清楚，字數(shù)應不低于800字,，用a4紙打印,。

6、個人總結(jié)要于12月15日前完成并報各科室,，經(jīng)科室主要負責人審閱并簽字認可后上報主管所長,。

1、各科室要在總結(jié)今年工作的基礎上,，于12月底之前作出200x年的工作計劃,。除常規(guī)工作外，要特別注意謀劃一些開拓性工作,。對科室的發(fā)展,，也要有前瞻性的思路和建設性的意見，包括對全所工作的建議,。其它內(nèi)容要求請參照本通知第一部分第2條列出的工作方面來制定,。

2、個人的20××年工作計劃也要于12月底前作出,。個人計劃要密切結(jié)合所在科室的工作任務,，必須提出年度學習和業(yè)務進修計劃。其它內(nèi)容要求請參照本通知第二部分第2條列出的工作方面來制定,。

3,、科室和個人的工作計劃既要提高站位，又要切合實際,；目標要求要定位在經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎上,，但絕對不能放松自己，低標準要求,。

年終工作總結(jié) 個人 公路養(yǎng)護年終工作總結(jié)篇二

今年是機構調(diào)整后按股份制運行的第一年,，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年,，改制后公司面臨廠點少,、規(guī)模小，閑雜人員多,，整體素質(zhì)低,，資金短缺，虧損運行的困難局面,，引用年終工作總結(jié),。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下,，在業(yè)務主管部門的支持幫助下,，天茂公司領導班子帶領全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設,，扎扎實實地辦實事,，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題,，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫,，積極引進人才、資金,、技術,、建設新項目、新廠點,，并利用現(xiàn)有閑置土地,，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益,。

xxx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,，實際利潤xxx萬元，精神文明建設取得發(fā)展,，班子團結(jié),，職工隊伍穩(wěn)定,，思想政治工作扎實，工會,、共青團,、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn),、綜合治理取得優(yōu)異成績,，達到了全年無事故，無案件的標準,，弘揚企業(yè)文化,，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名,，男子第四名,；排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績,，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場,，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進取,，勇于向上的好勢頭,。

1、現(xiàn)有職工xxx人,，其中全民職工xxx人,，集體職工xxx人，市場化就業(yè)職工人,，男職工xxx,，女職工xxx人，,。

2,、機關管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營部x人,，財務x人,，合計xx人。

3,、廠點情況：公司所屬廠點x個,，其中法人廠點x個，即xx公司,、xx公司,、x工廠、加油站,、xx化工廠,，x,，承包租賃廠點有x個,，即xxxx廠,、xx廠,、大酒店,，項目組一個,。

(略)單位：萬元

單位名稱經(jīng)營收入成本稅金管理費用帳面利潤

1,、以扭虧為盈為重點,，黨政領導班子深入廠點,，摸情況,，搞調(diào)研，進行認真的市場分析和經(jīng)營分析,，對各廠點落實經(jīng)營承包指標,，加強管理，培養(yǎng)增效能力,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務為目標,，開展積極有效的工作,，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式,，招賢納才,，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元,，安置職工xx人,，工作總結(jié)《引用年終工作總結(jié)》。

2,、利用現(xiàn)有閑置土地,，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領導的大力支持下,，在董事長,、總經(jīng)理xxx精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部,，經(jīng)過一年的努力,，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上,。

3,、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進社會資金和技術,，成立了鉆采技術服務項目,，主要是套管補貼,，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬元,。

4,、建安公司投資xx萬元，規(guī)化廠院,，加強管理,，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了籃球,、排球,、乒乓球場，在xx公司xxx經(jīng)理領導下,，開拓地方建安工程市場,，預計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元。

5,、xx廠在招聘廠長xxx的帶領導下,，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務公開,，控制成本費用,，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬元,。

6,、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,，制度完善,，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查,，節(jié)假日抽查,，使安全工作落實到實處，保證了安全生產(chǎn)良好運行,。安全工作還經(jīng)常作到"三同時"(同時計劃,、同時實施、同時檢查),，堅持經(jīng)常性安全教育,，提高安全生產(chǎn)的意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

7,、加強支部建設，以"學習、團結(jié),、廉政,、務實、創(chuàng)新"十字方針,，加強學習,，提高素質(zhì)，提高能力,，加強制度建設,，增強團結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為,，加強廉政建設,，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象,，牢記"兩個務必"、"艱苦創(chuàng)業(yè),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進生產(chǎn)經(jīng)營總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設,，思想建設和作風建設,。堅持支部學習制度，黨員"優(yōu)良精神"制度,，抓好黨員,、黨紀和黨風廉政建設，開展黨員"三優(yōu)"工程創(chuàng)建活動,，直一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，廣大黨員的先鋒模范作用，進一步提高發(fā)揮,。今年以來,，支部開展"管理創(chuàng)新增效活動，設立黨員責任區(qū)4個,，設立黨員模范崗20個,，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名,。黨員轉(zhuǎn)正1名,，發(fā)展新黨員1名。

8,、深入細致的.思想政治工作,，發(fā)揮工會、共青團、女工組織的作用,，維護職工的合法權利和利益,，使職工隊伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮,，資金短缺,，經(jīng)營困難，年初伊始,，黨政班子從形勢任務入手,，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存,，謀發(fā)展,，認清形勢，明確目標,，敢挑重擔,，腳踏實地，真抓實干,，把實現(xiàn)利益和長遠利益,，結(jié)合起來，我們開展了"凝聚力"工程以抓班子建設為重點,，黨員隊伍建設為主線,，經(jīng)濟建設為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以職工利益為根本,，職工的事無小事，關心職工生產(chǎn),、生活,，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病,，天茂公司,、建安公司、項目部各級領導親自探望,，帶去組織的好評,，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境,，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定,，弘揚企業(yè)文化，積極開展各項文體活動,，振奮職工精神,，促進各項工作的順利進行,。

1、管理上與公司要求尚有一定差距,。

2,、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高。

3,、負債過多,，資金困難。

1,、對現(xiàn)有廠點進行科學管理,，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、效益創(chuàng)新,。

2、積極開拓市場,，尋求新的經(jīng)濟增長點,，大力扶持增項目的開發(fā)。

3,、黨群工作,，精神文明建設，在現(xiàn)有基礎上,，再上新臺階,。