做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

班級：軟工軟件設(shè)計一班 學(xué)號：11151***** 姓名：曹**

電話號碼：151390*****

目錄

1,、經(jīng)營內(nèi)容

2,、主要項目

1、真實原則

2,、互利原則

3,、科學(xué)性原則

4、守信,、準時原則

1,、人力上

2、宣傳上

3,、經(jīng)營上

4,、策略上

5、店面上

6、設(shè)備上

1,、來源

2,、分配

月基本工資分配標準 每月提成分配標準

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來,。

當然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習,，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔,。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此，我打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!

1,、時代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強!

3,、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,，我們只能聽令于他們,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

1、頁邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm;

裝訂方向：縱向裝訂;

2,、紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm(a4紙排版打印),。

1、策劃書一律為橫開本,，左側(cè)裝訂;

2,、策劃書封面一律采用左封塑料本皮。

1,、圖標：在封面上方設(shè)置xx學(xué)院圖標;

2,、標題：居中排列黑體小初號;

3、小組名稱格式：在標題下方偏左排列宋體三號;

4,、小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體三號;

5,、大學(xué)成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列;

6、聯(lián)系方式：必須真實有效;

7,、提交時間：在封面下方排列小四號;

(如附件1所示)

1,、“目錄”二字：居中黑體三號;

2、目錄標題及頁碼：宋體,，四號;

(注：如有圖表,，另建圖表目錄;)

1、“內(nèi)容提要”四個字：宋體,，三號,，字與字間隔一個空格;

2、內(nèi)容提要正文：宋體,，小四;

(內(nèi)容要求參考附件2)

1,、字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字,，一點五倍行距,，字號大小可根據(jù)情況選用5號字、小4號字或4號字,。各章節(jié)和標題的字號可略大于正文一個字號;

2,、正文章節(jié)標題序號：章節(jié)的序號按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理,，清晰分明,。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標題間要空一個漢字字符的位置,。

3,、圖表等及編號：策劃書中的圖,、表、公式,、算式等,，均按策劃書的章節(jié)劃分，用阿拉伯數(shù)字依序連續(xù)編號,，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開,。圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后，隨文排,。圖號和圖題名排于圖的下方,，以圖所占位置為限，居中排列,。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置,。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方,，以表格所占位置為限居中排,。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時,，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”,，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。

4,、圖名和表名均采用黑體字,，

附件1：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

團隊名稱：xxxxxx

團隊成員:xxx

成員學(xué)號：xxxxxxxxxx

聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

附件2：

內(nèi)容要求

一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹,、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計劃,、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃,、資金需求狀況等,。摘要要盡量簡明、生動,、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,、產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),，因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖,、各部門的功能與責任,、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系,、公司的股東名單,、認股權(quán)、,比例和特權(quán),、公司的董事會成員,、各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進行預(yù)測;

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4,、目標顧客和目標市場;

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,，財務(wù)，生產(chǎn),，人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例,，階段目標,，財務(wù)預(yù)估，行銷策略,，可能風險評估,，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊,，預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌,；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,，生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,，性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理，技術(shù)管理,，財務(wù)管理,，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認股權(quán)，比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,，需求進行預(yù)測,；

2，市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述,；

3,，競爭廠商概覽；

4,，目標顧客和目標市場,；

5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

(2)營銷隊伍和管理,；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策,。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2,，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；

3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；

4,，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源,，再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略,；

(2)經(jīng)營管理,；

(3)經(jīng)營團隊；

(4)財務(wù)預(yù)算,；

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的,；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,，潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,，裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型,。

可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文

一、市場分析

長期以來,，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，xx年為550萬臺，xx年達到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(xx年),，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2,、6億元，市場分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強。

我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場,，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上,。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),。

(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會)

二,、我們的目標

我們的目標是,，在xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上,，xx年達到500萬銷售額,，20xx年達到xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%,。

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10—15萬元；

各種認證,，許可證,，商標：5萬元；

公司組建,，購買相關(guān)辦公用品,，人員招募,，公司網(wǎng)站等：10萬元,；

房租水電費，人員工資(半年)：15萬元,；

參加展會,，廣告費：10萬元；

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

隨著以互聯(lián)網(wǎng)(internet)為龍頭的信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，社會的各個領(lǐng)域中正發(fā)生著一場深刻的變革,。專家預(yù)測：在幾年之內(nèi)，中國將成為世界上擁有最多互聯(lián)網(wǎng)用戶的國家,。對于未能跟上時代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀,，與眾不同的“‘網(wǎng)’‘卡’合一”的運作模式，或許是又一種能夠借鑒的解決方案,。

幾個賦有激情和智慧的青年對這個“校園易網(wǎng)”和“校園易卡”的方案進行了市場可行性分析和財務(wù)分析,，制定了旨在發(fā)展“工商大學(xué)校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當前市場狀況進行了風險分析,。還結(jié)合該校的優(yōu)勢,，制定了以“校園網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)”(遠程網(wǎng)校、在線購物,、智能化小區(qū))等項目為主的遠景規(guī)劃,。

一、校園網(wǎng)站―校園易網(wǎng)

北京工商大學(xué)校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),，將定位于以帶給全方位的信息服務(wù)為主,，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng),，突出網(wǎng)絡(luò)的方便,、快捷,，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時能夠豐富在校學(xué)生的課余生活,，為廣大師生的校園生活帶給最大的方便和空間,。

在北京工商大學(xué)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生帶給全方位的周到的服務(wù)(包括信息服務(wù)和商務(wù)服務(wù))的多功能網(wǎng)站,，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,，網(wǎng)絡(luò)化。透過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴大北京工商大學(xué)在社會上的知名度,。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工,，校方在管理時采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速,、安全、準確的流通,。中國人才指南網(wǎng)

網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“網(wǎng)上學(xué)?！保岸嗖市@”,，“教工之家”,，以及“事事關(guān)心”。并思考在網(wǎng)站成熟后推出“在線購物”頻道,，補充完善先期的四大頻道,。

主頁包括：

1.站點導(dǎo)航

2.搜索引擎

3.強檔新聞

4.公告欄

5.會員俱樂部，包括“會員公約”,，“會員注冊”,，“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”，“投訴站”,，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等,。

6.天氣預(yù)報

7.友情鏈接

1.首頁，包括“北工商風采”,，“教學(xué)與教務(wù)”,，“網(wǎng)上圖書館”，“后勤中心”,，“遠程網(wǎng)?！保翱佳袑凇?，“答疑解惑”,，“人才供求”，“科技成果”等項目,。每項都可介紹一些主要資料,，點擊“更多”可進到對應(yīng)的項目中,。

2.北工商風采，下設(shè)數(shù)個小專題,，包括“我愛我?！?對學(xué)校歷史、地理位置,、校園全景的介紹;“名聲在外”-詳細介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點,，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等;“校友通訊錄”-由各班的在校生自行建立,。該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上,，主要應(yīng)對的對象是校外的網(wǎng)民，從而擴大學(xué)校的知名度,。

3.教學(xué)與教務(wù),，包括：“學(xué)籍管理”，“教學(xué)一覽”,，“留學(xué)信息”,，“定期講座”，“教材倉庫”等,，還將不定期(在每學(xué)期開學(xué)初)設(shè)置“課程表”一項,。在每一欄目下,，都劃分為各系的小項“學(xué)籍管理”中,，將每一個學(xué)生的.應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分,、各學(xué)期所得的綜合評分,、以及所獲的獎勵與懲罰等資料建立數(shù)據(jù)庫。查尋人透過鍵入學(xué)號和姓名,，可查閱到自己的所得分,。“教學(xué)一覽”中,，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置,、授課資料和學(xué)時，任課教師的個人資料,，課程所需教材和參考書目,。使用者只需鍵入系別，即可進入,?！傲魧W(xué)信息”是將我校與烏克蘭、美國等國家的大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的資料刊登在網(wǎng)上,，并可帶給在線問題回答,?！岸ㄆ谥v座”是將所有在校內(nèi)舉辦的講座原文刊登在網(wǎng)上，也但是在網(wǎng)上就熱點問題邀請專家進行在線訪談,?！敖滩膫}庫”將為每個班級建立資金庫，用于教材的統(tǒng)一購買,。開學(xué)初,，每班的學(xué)習委員負責鍵入要購買教材的名稱，數(shù)量和金額,，并要注明領(lǐng)書時間和領(lǐng)書人姓名,。每學(xué)期開學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排,。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化,，更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習狀況。

4.網(wǎng)上圖書館,，可在網(wǎng)上查閱各類圖書的目錄及借閱狀況-“圖書查閱”,，同時可在網(wǎng)上“預(yù)約借書”。在館內(nèi)有“降價圖書熱賣”時,，帶給網(wǎng)上宣傳渠道,。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)約借書時,，鍵入借書證號和班級,、姓名、所需書名,，注明取書時間即可,。目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時間,，免去不必要的操作,。

市場工作計劃書教學(xué)工作計劃書會計工作計劃書招商工作計劃書

服裝店工作計劃書項目計劃書企業(yè)計劃書培訓(xùn)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書模板

5.后勤中心，帶給“網(wǎng)上定購火車票”的服務(wù),，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上,，由校園易網(wǎng)作為銷售代理，帶給送票上門服務(wù),，票到付款,，加收五元的送票手續(xù)費?！八奚犭娫挷尽苯⑷w住宿生的姓名,，班級，宿舍號和相對電話號碼的數(shù)據(jù)庫,?！皥龅仡A(yù)定”帶給的是校內(nèi)各娛樂場所的時間安排表,，使預(yù)定者一目了然，更容易做出決定,?！熬W(wǎng)上銀行”的思路將在校園網(wǎng)建設(shè)的比較完善后推廣成為現(xiàn)實，需與工商銀行或其他銀行共建,。校方為每個在校生在工商銀行或其他銀行建立一個帳號,，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi)，并擁有一個獨立的密碼,。同時根據(jù)飯卡上的密碼可將必須數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上,。只可單向操作，不能將錢劃回,?！皶r間明細表”是將校內(nèi)的一些公共設(shè)施的開放時間公布，如浴室,、圖書館等,。

6.遠程網(wǎng)校，分為“教學(xué)園地”與“信息咨詢”兩大版塊,?！靶畔⒆稍儭睅Ыo各種培訓(xùn)信息，如考取秘書證,、計算機證,，bec、lcci等涉外英語等級證書,，輔修課程介紹,，及英語四六級考試輔導(dǎo)信息等。其中的一部分可在網(wǎng)校上對外帶給在線教育,。此版塊需做在公網(wǎng)上。且暫時列入遠景規(guī)劃中,。

7.考研專欄,，是信息服務(wù)版塊。專門帶給各高?？佳匈Y料,，考研輔導(dǎo)班信息，以及不定期邀請資深教師在線解答關(guān)于考研的疑問并帶給方向選取指導(dǎo),。

8.答疑解惑,，首先網(wǎng)站負責為每位任課老師帶給一個免費電子信箱，并會在網(wǎng)上公布,，學(xué)生可根據(jù)不同科目的問題發(fā)進該科目老師的信箱中,。老師則可根據(jù)同一問題被提出次數(shù)的多少決定將答復(fù)回發(fā)至學(xué)生的信箱中,，或是將答復(fù)貼在“答疑板”上?！按鹨砂濉蓖瑫r也可由學(xué)生將疑問貼在上面,，由老師回答或是一齊討論。不定期舉辦資深教師的在線訪談,，并現(xiàn)場回答問題,。

9.人才供求，下設(shè)“求賢榜”-將每年各單位對學(xué)校索要畢業(yè)生的詳細資料刊登;“求職一點通”-介紹應(yīng)聘面試時的技巧,、注意事項,、服裝要求等;“熱門職業(yè)”-從其他專業(yè)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對短期內(nèi)及未來熱門職業(yè)的排行，以供廣愛貓撲.愛生活,。

10.科研成果,，向公眾介紹我校的科研產(chǎn)品，如:蘆薈系列產(chǎn)品等,，并可在將來運用于“在線購物”頻道中,，實現(xiàn)b2b，和b2c,。

1.首頁,，包括“課堂以外”，“休閑空間”,，“銀屏指南”,，“校內(nèi)廣播”，“兼職信息”,，“私語角落”,，“公告”等項目。那里將設(shè)置時間控制系統(tǒng),，對同學(xué)們在網(wǎng)上瀏覽的時間進行控制,，以保證同學(xué)們正常的作息時間。

2.課堂以外分別以學(xué)校內(nèi)的各社團作為該版塊中的小欄目,。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹,。

3.休閑空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”,、“霞客后人”,、“萬用藥箱”、“魅力四射”,、“知識集粹”,、“頭腦比拼”和“每日必讀”

4.銀屏指南，轉(zhuǎn)載當周和下周的電視節(jié)目，預(yù)告學(xué)校近期的小廳電影放映狀況,。

5.校內(nèi)廣播,，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目,，學(xué)生可下載收聽-“原音重現(xiàn)”,。并開設(shè)“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫,，學(xué)生可在網(wǎng)上查找選取,，在“附言”中可注明時間與其他細則。

6.兼職信息,，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上,。

7.私語角落。

8.公告牌,。

1.首頁包括“教師學(xué)?！保氨惫ど厅S頁”,，“智能化小區(qū)”(遠景歸劃),，等資料。

2.教師學(xué)校,，給教師帶給理解深入教育的機會,，包括介紹一些專業(yè)知識(從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載)和帶給關(guān)于二次教育進修的信息。

3.北工商黃頁,，詳細的教職工通信錄,。

4.智能化小區(qū)，

1.首頁,，“國事家事天下事,，事事關(guān)心”新聞頻道，包括“國內(nèi)外要聞”,、“體育影視娛樂新聞”,、“財經(jīng)新聞”、“各省市新聞”,，“電子校報”,。

2.各新聞版塊的資料主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。

3.電子校報,，網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物(刊物報紙校報)資料，并設(shè)立“新聞源頭”,、“投稿信箱”,、“七嘴八舌”等欄目。

1.構(gòu)想與目的

如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認身分、存取現(xiàn)金,，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡,，那么就能實現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能,，又可作為校園生活的多功能卡,。如報到注冊卡、早鍛煉卡,、圖書借閱卡,、考試卡、飯卡,、社團卡等,。同時，可給每位教師配備校園易卡,，使如工資,、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易。

2.實施準備工作

在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下,，與郵政儲蓄合作,，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負責帶給校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備(包括食堂,、浴室,、小賣部的劃卡機)，并與校園網(wǎng)相連接,。同時,，開發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng),，早操登記系統(tǒng),，并建立相應(yīng)的劃卡機。

3.具體操作方法

在新生入學(xué)后,，郵政儲蓄透過校方即給該生辦理一張校園易卡,，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后,，學(xué)生能夠透過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費,、書費等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,，持有校園易卡的教師和學(xué)生也能夠在校園網(wǎng)上直接進行在線交易,。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合(如食堂,、書店),，校園易卡的持有者也能夠透過讀卡設(shè)備直接進行電子支付,。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。

隨著網(wǎng)站的逐漸成熟,，點擊率的逐漸增加,，校園易網(wǎng)會逐步推出“遠程網(wǎng)校”,，“在線購物”,，“智能化小區(qū)”等更能服務(wù)于大眾的項目，從而進一步提高網(wǎng)站的知名度,，也可從中贏利,。

可行性分析

1、目標對象

方案所針對的目標對象:首先是北京工商大學(xué),，在前期方案取得成功后,，向有需求的各個高校推廣。

2,、目標對象的需求

●學(xué)校：優(yōu)化管理體制,，實現(xiàn)資源合理配置，節(jié)約不必要開支,，投入教學(xué),、科研及校園設(shè)施;加速科研成果轉(zhuǎn)化，開展對外合作,、交流;承辦各種技能培訓(xùn),、考核，擴大知名度;開辦遠程教育;加強師生素質(zhì)培養(yǎng);

●教師：獲取信息;提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì);進行科研及項目開發(fā);對外學(xué)術(shù)交流;加強與學(xué)生的交流;便利的校園生活服務(wù);

●學(xué)生：獲取信息,，拓寬知識面;提高專業(yè)水平,，隨時得到教師指導(dǎo);廣泛的交流;學(xué)習與實踐相結(jié)合;豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機會;便利的校園生活服務(wù);

1、競爭對手分析(以中國校園網(wǎng)建設(shè)相對領(lǐng)先的著名高校為例)

●北京大學(xué)校園網(wǎng)是經(jīng)過中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建設(shè),，中國教育科研計算機網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網(wǎng),。具有歷時久，軟,、硬件資源豐富,，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點,?？胺Q中國校園網(wǎng)的典范。然而其教師素質(zhì)教育,、學(xué)生生活(如休閑娛樂,、網(wǎng)上交流、便利服務(wù)等)資料欠缺,。

●上海交大,、南開大學(xué),、石油大學(xué)(華東),、南京理工大學(xué),、西安電子科技大、河北工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)的主要服務(wù)對象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國各地用人單位,，帶給各種相關(guān)信息,。沒有真正開展校園網(wǎng)絡(luò)管理。

●華中理工大學(xué),、東華大學(xué)的校園網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)對象是本校研究生,。設(shè)有科研項目，課程設(shè)置等相關(guān)頻道,。

2,、解決方案優(yōu)勢分析：

●完整的校園網(wǎng)絡(luò)管理模式。

校園網(wǎng)涉及校園生活的各個方面,。實現(xiàn)了教學(xué),、教務(wù)、財務(wù),、后勤統(tǒng)一,、高效的管理。使各種職能進一步完善,，節(jié)約資源,，用于科研、教學(xué),。

校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進科研成果轉(zhuǎn)化,，開展校際交流，進行技能培訓(xùn)及遠程教育,，提高學(xué)校聲譽,。

為教職員工帶給便利的社區(qū)服務(wù)。

為學(xué)生帶給廣闊的學(xué)習,、娛樂生活空間及便利的服務(wù),，如網(wǎng)上答疑，交友,、獲取考研,、留學(xué)、兼職信息,、網(wǎng)上定票等,。

●校園易卡

校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處。準備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡,。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能,，又可作為校園生活的多功能卡,。如報到注冊卡、早鍛煉卡,、圖書借閱卡,、考試卡、飯卡,、社團卡等,。

電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式,，電子支付簡化了操作步驟,，更加方便、快捷,。學(xué)生能夠透過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費,、書費等費用。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后,，持有校園易卡的教師和學(xué)生也能夠在校園網(wǎng)上直接進行在線交易,。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

1.主辦單位：教務(wù)處

2.承辦單位：信息科學(xué)與工程學(xué)院

1.比賽面向全校本科生,，不分專業(yè),，學(xué)生可獨立成隊，也可以自愿組隊,，建議跨專業(yè)組隊,。團隊人數(shù)不超過5人，每件作品可以有1～2名指導(dǎo)教師,。

2.參賽人員需認真填寫參賽報名表(見策劃書附件)大學(xué)生手工diy創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽策劃書大學(xué)生手工diy創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽策劃書,。

1.競賽作品性質(zhì)

參賽作品應(yīng)是學(xué)生獨立完成或在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下完成的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)作品、科技作品或?qū)＠l(fā)明產(chǎn)品等,。作品必須具有真實性和創(chuàng)新性,，嚴禁弄虛作假，評審委員會將對申報作品進行創(chuàng)新審查和防抄襲審查,。

2.競賽作品內(nèi)容(作品命題)

凡是與diy創(chuàng)意為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動,，能挖掘大學(xué)生的創(chuàng)新潛能，與培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識有關(guān)的科技創(chuàng)新課題與作品, 能夠提高人民生活品質(zhì),、促進人們積極向上以及給人們帶來美感和愉悅的產(chǎn)品, 都在此項目范疇之內(nèi),。

根據(jù)作品形式對所涉及項目進行分類如下：

a. 創(chuàng)意實物作品類

b. 創(chuàng)意方案作品類

根據(jù)作品所涉及技術(shù)領(lǐng)域?qū)㈨椖窟M一步分類如下：

(1)時尚手工創(chuàng)意類：如創(chuàng)意學(xué)習用品、筆筒插花,、雕塑,、相框、手工玩具,、小禮品,、創(chuàng)意箱包,、創(chuàng)意鞋子、創(chuàng)意生活用品,、時尚紀念品,、掛件飾品等；

(2)電子軟件及應(yīng)用類：如軟件產(chǎn)品造型設(shè)計,、應(yīng)用程序設(shè)計,、工業(yè)產(chǎn)品或組件創(chuàng)新設(shè)計、電路電子應(yīng)用設(shè)計等,；

(3)環(huán)保創(chuàng)作類：如以環(huán)保為主題，突出體現(xiàn)環(huán)保意義,，作品具有一定實用價值,；

(4)服裝設(shè)計類：創(chuàng)意服飾類；

(5)創(chuàng)意設(shè)計：如汽車,、建筑,、景觀、手機等的設(shè)計,、海報創(chuàng)意設(shè)計,、公益廣告創(chuàng)意等新概念設(shè)計；

(6)創(chuàng)意策劃：如有新意的活動策劃,、商業(yè)模式,、營銷方案、創(chuàng)業(yè)計劃,、廣告腳本等,，作品要符合現(xiàn)實需要

3.競賽規(guī)則

(1)參賽者根據(jù)競賽內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)網(wǎng)上申報作品相關(guān)材料,，超過規(guī)定時間完成的申報,，將不能參加競賽評選。

(2)所申報作品要以diy創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)為核心,，作品評審要側(cè)重技術(shù)性,、創(chuàng)新性和實用性大學(xué)生手工diy創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽策劃書策劃書。

(1)啟動時間： 5月29日起,，面向全校本科生和研究生進行宣傳動員,。

(2)報名時間： 5月29日～6月5日。參賽學(xué)生需聯(lián)系指導(dǎo)老師,，組成穩(wěn)定的創(chuàng)作小組,，采取自愿方式于上述時間到信息學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)系報名。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù),，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻,。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間,。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽”,。

：

中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神,。

面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團隊,，人數(shù)一般為3d5人，要有隊伍名稱,、隊長,。本項比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導(dǎo)老師,。

冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書

亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書

季軍隊創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書

其他優(yōu)秀團隊物品獎勵,、證書

（每期比賽資料見詳細安排）

1第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書

2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對決

（一）前期宣傳：（5月4日dd5月9日）

1、海報：在每個宣傳欄內(nèi)張貼海報并起草倡議書

2,、廣告牌：電信公司制作必須的廣告牌,，分別在南，北,，西三校區(qū)展示

3,、報紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動的精彩資料,，分發(fā)班級

4,、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知,，并及時發(fā)布大賽信息

（二）報名階段：（5月4日dd6月10日）

在南,，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報名地點,，參賽隊伍領(lǐng)取報名表,，如實填好后上交，電子版發(fā)送至xxx（截至5月10日下午5點）

（三）賽前準備：（5月11日下午啟動儀式）

組委會招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀律等資料,。

（四）賽程安排：（5月11日dd6月10日）

1,、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書

第一輪比賽前，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn),。評委根據(jù)各團隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進行評分,，按必須比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績公布在校園網(wǎng)站上,。

2,、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團隊校園營銷方案,。評委根據(jù)各團隊的營銷方案進行評分，按必須比例淘汰落后隊伍,，其余隊伍晉級,，積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

各團隊使出渾身解數(shù),，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會進行過程監(jiān)督,。評委會根據(jù)各團隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分,。違規(guī)者淘汰，其余晉級,。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

4,、第四輪比賽：巔峰對決

積分前六名進入巔峰對決,。各隊進行答辯，評委對各隊選手進行質(zhì)詢,、點評,，現(xiàn)場打分。決出冠,、亞,、季軍團隊。根據(jù)前三輪所有參賽隊伍的表現(xiàn),，評出最佳創(chuàng)意獎,、最佳團隊獎、創(chuàng)業(yè)明星（個人）?，F(xiàn)場頒獎,。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

一, 市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,我們的目標

我們的目標是,在20xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20xx年達到500萬銷售額,20xx年達到20xx萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三,資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元; 各種認證,許可證,商標:5萬元; 公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元; 房租水電費,人員工資(半年):15萬元; 參加展會,廣告費:10萬元; 小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元; 周轉(zhuǎn)資金:20萬元. 合計:100萬元.

四,產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下. 批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五,銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向.

六,合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八,本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

絡(luò)覆蓋了全球,，縮短了人們之間的距離,，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來,，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰,，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮。

一,、前景分析

旅游市場分析

餐飲市場分析

二,、網(wǎng)絡(luò)市場分析

絡(luò)覆蓋了全球,，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便,，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來,，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中,。

1．許多站點不注重盈利點和盈利周期,，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式,；

2．站點的信息更新速度慢,，信息有吸引力不強；

3．沒有自己的特點,，定信不明確,，缺少一定的氣氛和感覺；

4．服務(wù)水平不高,，功能不全,；

5．沒有抓住顧客的

三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

（一）提供什么

1．要獲得更大的發(fā)展,，必須吸引大量網(wǎng)民,、旅游景點、旅行社和賓館飯店,，為想來蘇旅游的游客提供便利,。

2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；

3．提供最新的旅游線路,；

4．市場分析

5．介紹各類優(yōu)惠信息,。

（二）、成功的因素

1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式,；

2．有價值的咨詢信息,，有價值的市場分析

3．公平合理

4．網(wǎng)上訂購

5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

6．充分利用網(wǎng)民的參與,、商家參與及互動全作

7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐,、組團旅游

（三）、憑什么盈利

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢,、娛樂,、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站,，

集顧客商家為一點的區(qū)域,，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大,，它給旅行社,、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

2,、知名度迅速提升。

3,、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客,。

4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè),，使個商家的服務(wù)更加的全面,。

5、同時,，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便,。

第二部分

四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]

1．吳地文化

2．蘇州景點

3．預(yù)訂服務(wù)

4．天堂論壇

5．旅游常識

6．飲食文化

7．咨詢廣場

8．會員注冊：個人注冊和商家注冊

9．服務(wù)區(qū)

五,、網(wǎng)站設(shè)計

網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率,。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中,，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面,。

1．優(yōu)化視圖設(shè)計，插入動畫,，但數(shù)量不能太多

2．圖文并茂，色彩圖片,、文字合理搭配,，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點,。

3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計,，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)

4．網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心,。

5．及時和定期與日俱增新信息,。

六、風店的特點

個性化,，應(yīng)用靈活,，功能強大，可擴展性,、實用性強,。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu),，維護有保障,，便于操作，立足于服務(wù),，立足于提高人們的生活水平,。

七、網(wǎng)站的維護

1．時時監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問題,，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。

2．第天備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計

八,、運營事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

2．與商家保持聯(lián)系,，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3．通過制作成功的風站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動,，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球,。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準備,。

九,、財務(wù)分析

（一）、支出

1．維護費用

2．設(shè)備費用

3．人員工資

4．推廣費用

（二）,、收入

1．廣告收入

2．注冊收費vip

3．出售旅游用品

4．代理業(yè)務(wù)

七,、網(wǎng)站的維護

1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題,，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決,。

2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計

八,、運營事宜

1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,，注同搜索引擎

2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

3．通過制作成功的風站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來,，以便為將來網(wǎng)站盈利作準備,。

九、財務(wù)分析

（一）,、支出

1．維護費用

2．設(shè)備費用

3．人員工資

4．推廣費用

（二）,、收入

1．廣告收入

2．注冊收費vip

3．出售旅游用品

4．代理業(yè)務(wù)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

大學(xué)生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強,，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也不陌生,，所以開網(wǎng)店不是什么難事。近幾年,，xx,、xx等c2c網(wǎng)站發(fā)展迅速，還提供個人網(wǎng)店平臺,，而且有很多是免費提供的,，這就更為大學(xué)生在網(wǎng)上開店提供了方便?？梢哉f,，開網(wǎng)店已經(jīng)成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一條捷徑。

隨著社會的發(fā)展,，以大學(xué)生為代表的年輕一代開始頻繁的網(wǎng)絡(luò)上尋找他們喜歡的商品,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)在全世界成為了一種新的潮流。但在國內(nèi)市場,，網(wǎng)店還大多是小型的地攤店鋪形式,，還很少有形成針對某個特定群體的特色整體行銷專賣店，尤其是對一直走在時尚前沿的大學(xué)生群體,。因此,，制造一些人性化的，有趣的創(chuàng)意產(chǎn)品給客戶,，讓產(chǎn)品生動起來，讓客戶感到溫暖,，不僅能讓客戶對我們的好感增加,，也能讓我們大學(xué)生的創(chuàng)新能力得到鍛煉與肯定。

1,、網(wǎng)店宗旨：誠信求生存,，服務(wù)求發(fā)展。

網(wǎng)上開店,，信用是最重要的,，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴,，才能使網(wǎng)店長久的存活下去。現(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當激烈,，除了要以質(zhì)優(yōu)價廉的商品去吸引買家外,，還要有熱情耐心的服務(wù)，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出,，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展,。

2、網(wǎng)店目標：客戶的需要,，就是我們的滿意,。本網(wǎng)店將從淘寶的普通店鋪做起，并用一年的時間積累一定的信用度,，同時樹立一定的知名度和品牌形象,。有了信用度、知名度和品牌形象后,，網(wǎng)店的瀏覽量就會成倍增加,，進而就加大了成交量。有了一定的資本后,，就能適當擴大網(wǎng)店規(guī)模,，增加商品數(shù)量和種類。

3,、創(chuàng)新為本：創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力,，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力,。一個民族要想走在時代前列,，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新,。創(chuàng)新在經(jīng)濟,、技術(shù)、社會學(xué)以及建筑學(xué)等領(lǐng)域的研究中舉足輕重,，這對我們的創(chuàng)業(yè)計劃也是一樣

1,、市場潛量：網(wǎng)絡(luò)普及，而且現(xiàn)在上網(wǎng)的人一般都是18-40歲的人,，他們?yōu)榱斯?jié)約逛商店的時間會選擇在網(wǎng)上購物,，所以我認為在網(wǎng)上銷售是一個很好的路徑。

2,、競爭者：目前在市場上的生活用品繁多,，競爭激烈。其中很多的品牌占有了市場的絕大部分,，且每種品牌產(chǎn)品均有各自的特點和穩(wěn)定期的銷量,，所以我們要尋找另一個市場,，而創(chuàng)意不是人人都有的。創(chuàng)意具有新鮮感,，讓人感到思維的迸發(fā),，因此利用創(chuàng)意來吸引目光是一個不錯的想法。

3,、消費者需求的特點,。由于上網(wǎng)的人一般都是一些年輕的人，他們對用品的需求是時尚的,、個性的,，他們喜歡標新立異，他們所能普遍接受的價格為低價格,。

網(wǎng)上開店對成本的要求低,，它占用資金少，也基本不需要水,、電,、管理費等方面的支出；這樣就解決了大學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)資金的問題,；網(wǎng)店經(jīng)營方式靈活,，基本不受時間、地域等因素的限制,，只要有時間,、能上網(wǎng)就能正常營業(yè)，而且只要少量存貨就能開店,，所以也可以隨時更換經(jīng)營其他商品,；網(wǎng)店的客戶范圍十分廣，只要是上網(wǎng)的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者,，這個范圍可以是全國的網(wǎng)民,，甚至是全球的網(wǎng)民。以上也是網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在,。

1,、主要業(yè)務(wù)：主要以零單銷售業(yè)和團購業(yè)務(wù)為主，同時,，又根據(jù)上架時間的不同各自分類,，便于客戶更好的查找對應(yīng)時令所需要的商品。

2,、附屬業(yè)務(wù)。線下訂單業(yè)務(wù)：接收線下批量訂單,，統(tǒng)一注冊新淘寶用戶,，批量拍貨,，提供送貨上門服務(wù)；

3,、網(wǎng)店運營模式：

（1）進/發(fā)貨模式：買家拍下物品并付款→我們按提交訂單發(fā)貨→買家確認收貨→確認交易完成,。

（2）在線客服管理：我們在每個時間段都安排了固定的人員進行旺旺值班。對于光顧我們店的每一位客戶,，無論他是不是最終能購買我們的商品,，我們一定竭盡所能的給予細致入微的服務(wù)。此外,，對于每一位成員,，我們都會安排出時間來熟悉店里所賣的商品，力爭以最專業(yè)的服務(wù),，最和藹的服務(wù)來對待每一位買家,。就具體而言，我們設(shè)立在線客服的主要目的在于：

a,、引導(dǎo)初次網(wǎng)購的買家,，幫助他們解除網(wǎng)購的心理顧慮，并引導(dǎo)整個購買流程,，從拍下商品到通過支付寶支付等等,。

b、介紹小店的商品,，包括同類型商品的互推,；主打商品的主推等等。

c,、由于服飾行業(yè)的特殊性,，經(jīng)常遇到臨時缺色的情況。這就需要客服很好地和買家溝通,，進行調(diào)劑,。

（3）推廣策略：第一，朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友,，宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升,，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量。第二,，廣告宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子,，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪,。第三,，運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度,，突出我們產(chǎn)品的特色,。

（4）促銷策略：

a,、開店初期可進行“包郵”、“打折”,、“有買有贈”等促銷活動,，以吸引客戶。

b,、每年的各種節(jié)日（如五一,、十一、圣誕,、元旦等）期間,，進行一些適合本店客戶的促銷活動，如“滿就送”,、“滿就減”等,，以增加成交量。

c,、在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動,，如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等,。

網(wǎng)店每日設(shè)在線客服人員兩名,，“團隊成員分時段值班。

網(wǎng)店設(shè)：經(jīng)理一名,，其職責是店內(nèi)的全面管理,，產(chǎn)品選擇，市場宣傳和業(yè)務(wù)聯(lián)系,；客服主管一名,，其職責是掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點情況,、服務(wù)態(tài)度,，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作；財務(wù)主管一名,，其職責是記錄網(wǎng)店的管理費用,、前期投入資金、進貨費用等賬目的記錄,，每月匯報流動資金狀況及網(wǎng)店盈虧,。

在非常時期，招收大學(xué)城附近的高素質(zhì)的兼職大學(xué)生,，主要是在旺季需要人員補充的時候,，擔任業(yè)務(wù)宣傳和產(chǎn)品經(jīng)營等活動，也可以以二級代理的身份加入.

通過自帶的訂單明細表能清晰的反應(yīng)所有訂單的狀態(tài)，包括收貨人,，商品數(shù)量,，貨款，發(fā)貨地,，配送方式，配送單號,，運費等等,。然后通過淘寶的賣出商品記錄中，有更為明晰的訂單銷售信息,，包括訂單號,，買家的具體信息，買家實際付款金額,，以及買家購買商品的大致信息,。

1、初期投資：（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務(wù)保證金,、代銷加盟費（或預(yù)存款）,、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用于物流配送等,。

2,、第二期投資：階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴大，需要有較多的流動資金用于進貨,、發(fā)貨等,，有必要的時候還要聘請員工。

3,、其他成本費：50元/月,；增值服務(wù)和營銷工具軟件：100元/月；創(chuàng)意用品制作,，加工,，實驗等。

1,、出售：出售包含售出和股權(quán)回購兩種形式,。

2、破產(chǎn)清算：成立清算組,、通知債權(quán)人申報債權(quán),、召開債權(quán)人會議、確認破產(chǎn)財產(chǎn),、確認破產(chǎn)債權(quán),。

人力成本：網(wǎng)店經(jīng)營貌似在時間上很自由，其實還沒有上班輕松自在。除非熬到冠級,，可以輕松雇傭客服人員為店主分憂,。更多的中小網(wǎng)店賣家利潤不足以支撐客服薪酬的，只能自己親歷親為,，從進貨,，拍照，上貨,，銷售,，快遞，售后等一條龍工作全由自己完成,。

商品質(zhì)量：對寶貝特點,，質(zhì)量做詳盡描述，也許網(wǎng)店賣家對商品質(zhì)量感覺滿意,，但質(zhì)量的評定真是仁者見仁,，智者見智。也許,，一個小線頭,，對有些人來說，就會覺得質(zhì)量不好,。來網(wǎng)店購物的消費者多追求物美價廉,，幾十元的商品有時也會跟幾百元的做比較。

貨源風險：也許您能找到特色貨源,，人脈渠道,，拿到物美價廉的好貨。但是,，所售商品如果正趕上銷售旺季,，貨源是否有保障。斷貨,、斷碼等情況出現(xiàn)怎么應(yīng)對,，沒有補貨，庫存不清楚,，何時能上貨,，是否能一一對答如流，解釋周全,。充足穩(wěn)定的貨源是每個網(wǎng)店賣家經(jīng)營的根基,，而拼搶渠道，競爭激烈,，一切皆有可能發(fā)生,。做好足夠的準備,，及時掌握庫存，穩(wěn)定貨源供應(yīng)非常重要,。

成本風險：包裝,、網(wǎng)費、電費等這只是很基本的花銷,，如果賣家注重細節(jié)營銷,，一些附加包裝成本便上來了。小店剛經(jīng)營時,，總是要絞盡腦汁做推廣的,，xx網(wǎng)店推廣產(chǎn)品多多，只要肯花錢,，都可以一一嘗試。

物流風險：點也是不能忽視的,。但是我們有沒有想過客人是在買到東西后幾天內(nèi)收到的呢,，東西有沒有破損、丟失呢,，有沒有達到客人預(yù)想的結(jié)果呢,？

運輸風險：有些易碎、貴重物品,，在包裝和快遞選擇方面都需要慎重,。易碎品如果運送途中被損壞，快遞是不賠的啊,?？爝f風險也是xx中常見的風險，由于在商品郵遞過程中,，快遞公司可能會失誤導(dǎo)致商品損壞或者丟失,。這就需要店主與買家耐心交流，避免因快遞延誤或造成商品破損而導(dǎo)致網(wǎng)店信譽受影響,。

評價風險：在準備涉足網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)時,，先對這個行業(yè)進行了解分析是必須的，心理,、體力,、溝通能力是否適合這個圈子？還需要慎重思考,。而只要風險分析做的夠好,，就可以躲開這些風險。

創(chuàng)意網(wǎng)店前途寬廣,、管理容易,、風險較小，但對創(chuàng)業(yè)者的個人能力有較高的要求，并且銷售對象不能大眾化,，但以大學(xué)生的角度來思考,，仍然有可觀的收入，不失為一種年輕人創(chuàng)業(yè)的方法,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

在這個日益浮躁的社會,，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中,，書業(yè)本該很紅火,，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變,，實體書店存在已受到嚴重的挑戰(zhàn),，實體書店的數(shù)量也在不斷減少，但因為實體書店的減少,，我也從中看到了商機,，但諸多的實體書店倒閉的經(jīng)歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經(jīng)不行了，所以我打算開的是一個新式復(fù)合型書店,。

我們的店鋪名是“半日浮生”,，這個名字取自“偷的浮生半日閑”，在現(xiàn)代的社會,，無論是上班的工作人員還是學(xué)生,，每日都因各種各樣的事情而忙碌，所以我認為人們需要書店來平息自己的浮躁的內(nèi)心,。

書店的地點是在學(xué)校內(nèi),，類型主要以集消費，享受,，收藏愛好,，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復(fù)合型書店。

（一）優(yōu)勢

1.價格便宜,。首先因為學(xué)校支持同學(xué)創(chuàng)業(yè),，免去水電的費用，這使我們書店的成本比較低,。還有我們一次進貨多,，在價格上比較便宜。還有二手書籍的價格也很便宜,。

2.沒有店面租金成本,。這個主要需要感謝學(xué)校的政策。

3.產(chǎn)品種類多樣化,。在書店中我們會出售一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品,。

4.銷售方式多樣化,。我們將加入網(wǎng)上售書，做到集實體,，網(wǎng)絡(luò)為一體

的書店,。

（二）劣勢

1. 管理經(jīng)驗少。管理者都是學(xué)生,，從未管理過店面,，所以我們?nèi)狈σ恍┕芾淼慕?jīng)驗。

2. 缺乏人氣,。因為學(xué)校只有圖書館和校外有一個書報亭,，所以同學(xué)們對我的書店不是很熟，所以我的書店缺乏足夠的人氣,。

3.地理位置差,。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”,，就李嘉誠的“地段論”來說,，這不是一個很好的地理選擇。

（三）機會

1. 舊書市場對學(xué)校的師生來說相對空白,，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場必成為讀書市場的競爭領(lǐng)域。

2.許多學(xué)生的休閑觀念發(fā)生改變,，他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò),，戀愛，不在滿足于吃穿,，他們更講究精神層次的滿足和個人能力的提升,，這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安靜的讀書場所中。

3. 在學(xué)校附近沒有一個正式的書店,。學(xué)校的圖書館它只是一個提供閱讀和查閱資料的地方,，不是一個以營利為目的地產(chǎn)業(yè)，而校外的報亭更是沒有書籍,，所以無法和我們書店競爭,。

4. 學(xué)校有將近兩萬的師生，他們大多數(shù)有著中國人共有的“書店情結(jié)”,，所以說顧客群體可以保證,。

（四）威脅

1. 網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊。現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代,，電子商務(wù)無處不在,，

網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)的迅速擴張是傳統(tǒng)實體書店銷售下滑的致命因素。網(wǎng)絡(luò)書店以圖書種類眾多,，快捷的購買方式,，更加便宜的價格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實體書店的生存空間,。

2.閱讀方式改變。近年來隨著數(shù)字化的發(fā)展,，讀者的閱讀方式在明顯的改變,。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀，再到移動閱讀,，這些改變無疑不是在給實體書店的生存增加了難度,。

前期

前期因為書店剛剛開始，管理者沒有經(jīng)驗,，書店沒有人氣,，顧客對書店不了解。所以我們打算用1到1.5月的時間來積累書店的人氣和管理者對管理書店的經(jīng)驗,。而我們主要以書籍的價格優(yōu)勢,，種類齊全，店面的裝潢設(shè)計和一系列的宣傳活動來吸引顧客,。

中期

因為前期書店已經(jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營,，所以我們在中期會繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢，并且把書店的風格向文化交流享受的方向發(fā)展,。我們將會舉行一些文化交流會,，學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)報告,，聽名人講座等活動來發(fā)展我們的書店,，同時我們會在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和閱讀時文化享受產(chǎn)品，這也將是我們書店主要運行的方案,。

后期

在后期,，我們將會繼續(xù)以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風格，同時創(chuàng)立一個讀者愛好協(xié)會（注：如果時機成熟,，我們在中期時候就會成立）,，以保持協(xié)會內(nèi)部成員愛好的同時，讓協(xié)會內(nèi)成員帶動吸引,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

很多上過大學(xué)的人都有這樣的體會：大學(xué)時期是人生中最美好的階段,，魂牽夢繞的歲月，風花雪月的年紀,，對身邊的事做起來都很有激情,，對新鮮事物的出現(xiàn)總表現(xiàn)的很bit(bit指對某事物的偏愛)。資訊暢通無阻,，信息頻繁交換,，時代瞬息萬變，新舊事物交替很快,，大學(xué)生作為時代的領(lǐng)跑者,，也是一樣,。我是一名大學(xué)生，我的閑置物品很多,，學(xué)生生涯十五年,，學(xué)習用書，卡通書,，雜志,，音像物品，體育用品等,，這其中不乏許多沒有用的東西,。這些東西送給同學(xué)，親戚,，朋友,，那也只是一部分還有剩下的一部分卻不知道如何處理。我們在校期間傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告或委托同學(xué)代售,。這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是效果不佳,。大部分學(xué)校的校園網(wǎng)都開設(shè)了“供求信息”一項，可是在市場調(diào)研中的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好,。針對與此,，就校園大學(xué)生閑置物品置換方案闡述如下：

1.目前吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生20000余人，其中本?？粕?4100余人,，研究生1100人，在編教職工1700多人,，20xx年學(xué)校計劃招生4300人，比20xx年多出140人,。未來3年內(nèi)大學(xué)繼續(xù)擴大招生,，在校大學(xué)生還會持續(xù)增加，消費市場和貨源非常穩(wěn)定,。

2.我本身作為一名在校大學(xué)生,，經(jīng)常體會到自己閑置物品太多，扔掉很可惜,，自己一留下很多東西都用不到了,，有心賣掉又沒有時間和精力，最主要是沒有一個真正的交易市場,。

3.我在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)校園內(nèi)做了一個關(guān)于大學(xué)生閑置物品如何處理的市場調(diào)查,。市場調(diào)查報告共100份.

(1)你想對你的閑置物品如何處理?

留作紀念 賣掉 丟棄 送給同學(xué)

52 42 21 16

(2)如果你有閑置物品想處理你會選擇哪種方式?

在校園內(nèi)張貼廣告 委托朋友代售 放在置換店里代售 其他

39 9 23 38

(3)如果校園內(nèi)開設(shè)一家閑置物品置換店你對此有何感想?

希望 不希望 有沒有都一樣

62 8 26

(4)如果在校園內(nèi)有做兼職的機會你會?

很愿意去做 看情況而定 不愿意去做

26 62 10

二手圖書，二手家電,，二手日用品,，廢舊物品回收等

服務(wù)項目：

大學(xué)生閑置物品出售,，出租

1. 在我店每件物品交易成功我店收取7%的手續(xù)費和3%的占地費

1. 資金投入：不少于5萬rmb。

2. 2萬用于一年的房租

3. 2萬用于購買設(shè)備(2臺收款機,，貨架,，價條等)

4. 1萬用于其他費用(廣告費，稅費等)

第一階段(20xx-20xx年)：在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)成立“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”,。讓這一新理念在校園內(nèi)深入人心,，打出一個品牌!

第二階段(20xx-20xx年)：在吉林省內(nèi)各個高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店，旗艦店等,，擴大貨源,，擴展市場，讓“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞!

第三階段：(20xx-20xx年)在全國各大高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店,，旗艦店等,，繼續(xù)擴大貨源，擴展市場,，使“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”成為高校校園內(nèi)“必不可少的設(shè)施”!

(一)校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專人對勤工助學(xué)學(xué)生進行崗前培訓(xùn),，制定工作時間表并指導(dǎo)開展工作

2.由勤工助學(xué)管理員對勤工助學(xué)學(xué)生出勤情況，工作量勞動表現(xiàn),，勞動效果等情況進行考核

3.勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核情況作為評選勤工助學(xué)積極分子的依據(jù)

(二)崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正，責任心強

2.講究工作方法,，努力提高工作效率,，熱愛所分配的工作

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作，應(yīng)事先向管理員請假并征得同意

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位

5.通過勤工助學(xué)活動,，培養(yǎng)學(xué)生自立意識勞動觀念,，為培養(yǎng)學(xué)生“自我教育，自我管理,，自我服務(wù)”等能力起到積極作用

(三)報酬

1.學(xué)生參加校園內(nèi)勤工助學(xué)活動的報酬原則上5-8元/小時,，高強度高難度技術(shù)性強的工作可略微上調(diào)

2.學(xué)生的勞動崗位所在部門依據(jù)考勤考核情況填寫“月報表”“及勤工助學(xué)工資簽收表”

3.每月財務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資

4.崗位分配按多人分一組即多組制

(四)其他

1.學(xué)生在進行勤工助學(xué)活動時，因本人失誤造成經(jīng)濟損失的,，要給予賠償

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)歸置換中心

“情迷象牙塔，源自校園,，服務(wù)學(xué)生,，激情加盟，鑄就無悔青春”

嚴格物品管理,，健全運營機制,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為廣大師生提供安全，誠信,，實惠的交易平臺,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù),，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻,。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽”,。

中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神,。

面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員,。鼓勵參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團隊,，人數(shù)一般為3—5人,，要有隊伍名稱、隊長,。本項比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新,，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團隊的指導(dǎo)老師。

冠軍隊 創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書

亞軍隊 創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書

季軍隊 創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書

其他優(yōu)秀團隊 物品獎勵,、證書

（每期比賽內(nèi)容見詳細安排）

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

近年來,，隨著社會的發(fā)展，就業(yè)的競爭越來越激烈,，研究生的就業(yè)形勢也不容樂觀,。就我們身邊的事情來說，最近絕大多數(shù)的同學(xué)都參加不少的企業(yè)招聘會,，然而被招聘的人數(shù)卻不盡人意,。大多數(shù)研究生在就業(yè)創(chuàng)業(yè)前，缺乏見習實習和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的機會,，由校園跨入社會時的心理準備嚴重不足,。許多研究生面對就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的問題,，缺乏良好的擇業(yè)心態(tài),、準確的自我定位,，以及對社會,、市場和企業(yè)需求的基本認知，從而影響到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功和人生的發(fā)展,。在這樣的前提下,，為了讓研究生具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)和心理準備，適合社會,、市場及企業(yè)的發(fā)展需要,，我們開展成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇活動,。

成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇

面對不容樂觀的研究生就業(yè)現(xiàn)狀，面對無數(shù)大型招聘現(xiàn)場,，研究生顯得迷茫,、不知所措，企業(yè)對研究生的評價也越來越差,，設(shè)置的門檻也越來越高,。通過此次成功校友就業(yè)與創(chuàng)業(yè)論壇活動希望同學(xué)們能夠找到自己的定位,，樹立信心制定自己人生的奮斗目標,，以清晰冷靜的頭腦去應(yīng)對紛繁復(fù)雜的社會形勢。有目標有準備得去學(xué)習實踐,，鍛煉提升超越自我,。同時拓寬同學(xué)們的視野,，明確今后的職業(yè)目標和規(guī)劃，為同學(xué)們將來擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ),。

化學(xué)學(xué)院全體研究生

xx年10月27日（周六）下午三點

化學(xué)樓會議室

（一）主持人介紹特邀嘉賓

xxxx及單位背景

（二）嘉賓進行就業(yè)與創(chuàng)業(yè)講座

講座內(nèi)容

（三）現(xiàn)場互動交流——向嘉賓請教就業(yè)與創(chuàng)業(yè)“成功之道”

傳統(tǒng)的宣傳方式：海報

化學(xué)樓,、中心實驗室等

網(wǎng)絡(luò)宣傳方式：bbs、人人網(wǎng),、學(xué)院網(wǎng)站

（一）15：00—15：15開場白：介紹特邀嘉賓及活動流程

（二）15：15—16：30嘉賓進行“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”講座

（三）16：30 –17：00現(xiàn)場互動交流

（四）17：00結(jié)束互動交流

xxxx

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

目前,，奶茶店、咖啡吧隨處可見,，尤其是在學(xué)校周邊及繁華商業(yè)地區(qū),。但是在學(xué)校周圍的奶茶店的形式比較單一，規(guī)模不大,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的消費水平有了一定的提高，對消費品也有了更高的要求,。所以,，本店根據(jù)現(xiàn)在市場的形式及消費者的需求，創(chuàng)造出新的營銷模式——下午茶與酒吧的融合,！一種多元素的休閑吧,！

同時，本店是一家面向?qū)W生和附近居民集休息,、娛樂,、飲品的中高端店面。我們會盡可能的利用現(xiàn)有資源,，一物多用,，致力將本店打造成獨特且深受大家喜愛的個性店鋪。

居民經(jīng)濟條件：奔小康

消費結(jié)構(gòu)的變化：消費群體對優(yōu)質(zhì)生活的追求消費心理：消費群體對多元化生活的需求

s（strength優(yōu)勢）

本店的產(chǎn)品及形式多樣化，裝修風格別致,。地理條件好,，位于學(xué)校和小區(qū)附近，能夠吸引大部分消費者,。白天下午茶,、晚上酒吧的形式能夠滿足消費者的不同需求。本店的咖啡,、奶茶,、中國茶口感舒適，糕點的品質(zhì)上乘,。白天,，可以在本店放松的享受下午茶與陽光，晚上就是釋放激情的時刻,。并且本店服務(wù)態(tài)度上乘,，使顧客每次到店里來都有一種賓至如歸的感覺。

w (weakne弱勢)店面成本較高,，利潤率低,。初創(chuàng)業(yè)階段，資歷小,，品牌不夠響亮,，資金有險。進入較其他奶茶店晚,，沒有競爭優(yōu)勢,。市場占有率低。

o (opportunity機會)

潛在的,、固定的顧客群不斷增大,。目標消費群可引導(dǎo)性。大學(xué)生中愛喝奶茶的人越來越多,，市場前景廣闊,。目前杯裝奶茶占市場的60％，奶茶店奶茶占40％,。

t (threat威脅)學(xué)校附近已有幾家奶茶點,，競爭力大。目前奶茶店的目標消費群還不夠成熟,。消費習慣需要引導(dǎo),。

預(yù)計每月毛利1.2萬元

1）、營銷宗旨：

·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,。

·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點——西南財大天府學(xué)院學(xué)生及周邊居民,。

·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2）,、產(chǎn)品策略：

產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。本店對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

①產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。

②產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。

③產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

3）,、價格策略

·給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購,。

4）,、廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,。

④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者,。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

1,、宣傳

（1）我們將聘請學(xué)校愿意兼職的同學(xué)作為我們開張時的禮儀宣傳小姐，在店門口宣傳三天,。屆時,，我們將準備好的奶茶倒入小紙杯中，在店門口給來往的人群宣傳,，免費品嘗,。

（2）在校門口發(fā)宣傳單宣傳本店。

（3）開店的頭三天,，舉行奶茶買一送一的活動,，并且分發(fā)積分卡。

2,、展開學(xué)生對奶茶消費的調(diào)查問卷

我們將制作一系列關(guān)于學(xué)生對奶茶店的意見的調(diào)查,，通過這些問卷調(diào)查，我們會更加努力的完善本店的口味,、設(shè)施,、環(huán)境和服務(wù)方式。

3,、針對不同的消費人群,，我們可調(diào)制出不同甜度、濃度的奶茶,。比如：有的顧客喜歡偏甜的奶茶,；有的顧客喜歡茶味重一點的奶茶。

4,、店內(nèi)還供應(yīng)各種茶,，咖啡等飲品和各式糕點。

5,、針對目前市場情況,，我們在晚上8點以后將進行酒吧式的經(jīng)營模式，并免費為顧客提供專業(yè)的錄音棚式的唱歌娛樂方式,。

6,、店內(nèi)提供wifi,，提供各種桌游游戲。

7,、店內(nèi)將制作格子鋪,，為其他想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供機會。

預(yù)算費用(總費用共計：158060元)

1,、店面費用預(yù)算

轉(zhuǎn)讓費：5萬租金：3200/月鋪面裝修：4萬桌椅雜費：8000元燈具費用：6000元格子費用：20xx元音響設(shè)備：3000元專業(yè)話筒2720元錄音棚：1500元投影設(shè)備：4500元

2、鋪面所需器材費用

封口機300,；冰柜3000,；刨冰機800；攪拌沙冰機480收款機3000元,；空調(diào)3000元

3,、原材料成本

果醬、珠類,、茶類,、果汁類、奶精,、茶包,、酒類、杯子,、等共計8000元

4,、宣傳費用預(yù)算

禮儀小姐：210元奶茶成本：100元宣傳單：250元

5、其他費用：20xx元

1,、預(yù)留流動資金30萬

2,、一杯奶茶的成本在3元以內(nèi)，我們的定價為6元以上,；咖啡成本4元,，定價8元；啤酒的成本在6元以內(nèi),，我們的定價為12元,。各類茶水的利潤為7元左右。據(jù)初步估算,，我們將在6個月之內(nèi)收回成本,。

3、我們將預(yù)留14萬左右為開店5個月的周轉(zhuǎn)資金,，以用于進貨和拓展店面,。