時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇一

（一）目標顧客分析

（二）目標市場分析

（三）顧客需求分析

（四）分析

總結(jié)

（二）消費者

（三）替代者

（四）競爭優(yōu)劣分析表

（一）企業(yè)形式

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

（一）產(chǎn)品策略

（二）價格策略

（三）促銷策略

（一）菜單制作

（二）愿望墻

（三）娛樂項目（附圖）

（一）環(huán)境風險

（二）經(jīng)營風險

（三）市場風險

（四）財務風險

（一）建設投資

（二）管理成本

附錄

（一）店名：“貝兒小卷”甜品店

（二）經(jīng)營范圍：港式甜品、各類飲料,、蛋糕等,。

（三）經(jīng)營規(guī)模：中小型

（四）經(jīng)營原則：誠信創(chuàng)新，顧客至上

（五）產(chǎn)品描述：“貝兒小卷”甜品店是一家以甜品為主的綜合休閑店,。主打產(chǎn)品有雙皮奶類,、冰淇林類、龜苓膏類,、西米露類,、布丁類、奶昔類等,。也有蛋糕,、甜甜圈、披薩這類小吃

提供給顧客,。

根據(jù)附錄1的市場問卷調(diào)查,，隨機在選址處調(diào)查了100位行人，得出以下數(shù)據(jù),，并對某些可用性問題的數(shù)據(jù)進行了一定的分析,，對甜品店的創(chuàng)業(yè)會有一定的

參考性。

分析結(jié)果：這個問題是針對甜品店的目標顧客進行提問的,。從數(shù)據(jù)中可以看出女性相對于男性,，更樂于接受去甜品店消費，而鑒于18周歲以上的人,，普遍開始經(jīng)濟獨立,，因此消費人群有所上升，但是40周歲

以上就沒有什么消費動力，原因應該是從類似于糖尿病之類的健康因素考慮,，為了自身的健康,，會對甜食進行一定的遏制。由此可知,，主要目標人群應該是女性,，而學生族和經(jīng)濟獨立的上班族也是目標顧客。

分析結(jié)果：這個問題是針對甜品店的目標市場分析的,。既甜品店為何吸引消費者前來消費,，而哪些因素，又影響著顧客前來消費,。從數(shù)據(jù)中可以看出,，壓力大選擇來休閑放松、與朋友來聚會聊天和物美價廉是吸引消費者前來消費的主要動力,，因此,，甜品店應該注重這幾個原因，制定合理的價格,，營造休閑放松的氣氛來吸引消費者,。其次從自由選項（其他）來分析，也有消費者認為,，天一廣場沒有相類似的甜品店,，會令行人好奇，進而滿足好奇感,，進入店內(nèi)消費,；或者也有人認為習慣了咖啡廳、茶吧,、奶茶店這樣普遍存在的休閑店面形式,，甜品店會是個比較新鮮的嘗試，因此甜品店的創(chuàng)業(yè),，無疑是一個比較樂觀的前景,。

（三）顧客需求分析

分析結(jié)果：這個問題是針對消費者在消費所在地的需求所進行的提問。從數(shù)據(jù)中可以看出,，衛(wèi)生條件和服務態(tài)度“遙遙領先”,，作為消費者最最關心和在意的條件，也影響了她們是否選擇消費的動力,。因此,，創(chuàng)造良好的就餐休閑環(huán)境，并注重員工的素質(zhì)與服務態(tài)度培養(yǎng),，成為了甜品店首要的目標,。由表格可見女性對甜品店的要求比較高，都超過男性的需求。另外,，還可以看出,，口味與價格也占了很大的比例，作為甜品店,，要盡量推出物美價廉的產(chǎn)品,。在“其他”這個選項中，也有顧客提到,，主題是否鮮明。品牌效益作為一個不可或缺的條件,，在發(fā)展階段,，為了能被顧客所記住，確實應該創(chuàng)立

出自己獨特的風格和主題,，現(xiàn)在市面上就有很多主題咖啡店,，主題甜品店，如動漫主題咖啡廳,、機器人主題甜品店,、寵物主題甜品店等。我們的甜品店也將把這個納入考慮范圍,，爭取創(chuàng)造

出自己主題風格鮮明,，讓顧客能夠賓至如歸，流連忘返的甜品店,。

總結(jié)

甜品作為現(xiàn)代餐飲業(yè)的一條支流，在現(xiàn)代生活中占有率越來越大,，已不僅僅局限于年輕人,。天一廣場客流量大，且經(jīng)實地調(diào)查,，廣場內(nèi)并沒有開設任何甜品店,，對于這個新興的產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一個比較樂觀的前景,。

現(xiàn)在的顧客已不僅僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量,，也開始注重產(chǎn)品的服務與店內(nèi)的氣氛。所以僅僅注重產(chǎn)品的種類與口味是不夠的。要讓顧客有賓至如歸的感覺,。為此,，我將通過推出物美價廉的產(chǎn)品，注重店內(nèi)衛(wèi)生壞境與員工的服務態(tài)度,，來完善本店,。

現(xiàn)代餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢為“品牌化，多元化,，低碳化”因此我們將秉承專營甜品的品牌化經(jīng)營理念,，推出層出不窮的產(chǎn)品，并采用自己獨特的風格主題,，讓消費者印象深刻,，當然也不光只是這些表面功夫，我們會竭盡所能讓顧客不僅吃的到美味,，同時也吃的安全又健康,。

（一）行業(yè)競爭者：

現(xiàn)寧波天一廣場大大小小的餐飲店多不勝數(shù)，但迄今為止沒有一家著重以休閑為主題,，

提供甜品的餐飲店,。因此我的甜品店以此為創(chuàng)業(yè)主題，意在讓消費者品嘗到美味的同時,，放松身心,。具有其他餐廳不可比擬的優(yōu)勢，但是市中心休閑一類的餐廳同樣會構(gòu)成我們的強勁競爭對象,，例如星巴克,，百滋百特，面包新語等,。但是他們都沒有明確的餐飲主題,。

隨著城市生活節(jié)奏的加快，經(jīng)濟的快速發(fā)展,，現(xiàn)代職場上的人們心里壓力較大,，缺少休閑放松的條件。健身房,，公園,，酒吧已經(jīng)滿足不了人們對于休閑的追求。針對這一情況,。甜品店的創(chuàng)業(yè)就顯得很有市場,，人們不會拒絕美食，同時又可以得到放松,。而這一類生活壓力大的職場人士,，消費水平又普遍比較高,。便形成了一個很大的市場。

（三）替代者：

餐飲業(yè)的更新速度迅速,，市場需求不斷改變,，新的產(chǎn)品會不斷涌現(xiàn)。因而我們的甜品店會緊跟市場發(fā)展,，通過不斷提升自身的創(chuàng)新能力,，不斷推出符合市場需要的新產(chǎn)品。同時會更加注重產(chǎn)品的多元化,，以滿足不同顧客的需求,。而為了增加餐廳的活力，提高我們餐廳的綜合競爭力,，我們會引進更多的優(yōu)秀人才進入我們餐廳,。

（四）競爭優(yōu)劣分析表：

（一）企業(yè)形式：個體工商戶（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：

（一）產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略主要是指將甜品的顏色、口味,、外觀等進行翻新。其主要研究新產(chǎn)品開發(fā),，產(chǎn)品生命周期,，品牌策略等，是價格策略和促銷策略的基礎,。給予產(chǎn)品賦予特色,，可以讓其在消費者心目中留下深刻的印象。

1,、每月推出一款新品,，可以改變口味，更換搭配,，給客人耳目一新的感覺,。

2、可以使裝盛甜品的容器更吸引人,，獨特化,。讓客人除了對產(chǎn)品，更對店內(nèi)獨特的風格產(chǎn)生興趣,。

（二）價格策略：價格策略主要是指甜品的定價,，主要考慮成本、市場,、競爭等,，其主要研究甜品的定價、調(diào)價等市場營銷工具,。

1,、差價不超過產(chǎn)品本身的成本,，根據(jù)原材料的時令適當調(diào)價。

2,、每周推出一款甜品半價

3,、一次性消費滿100打八點五折

4、購買會員卡,，每款產(chǎn)品享受九折

5,、一次性消費滿50元贈送卡片一張，集齊三張可兌換一份雙皮奶,。

（三）促銷策略：促銷策略主要是采用一定的促銷手段來達到銷售產(chǎn)品,，增加銷售額的目的，促銷的形式包括了廣告宣傳,、促銷活動,、人員銷售、口碑操作等,，通過推廣,，得以讓消費者進店消費產(chǎn)品，促銷的強度及其計劃是否得宜,，足以影響或操縱產(chǎn)品的知名度,、形象、銷售量,，乃至于企業(yè)的品牌形象,。

1、派發(fā)傳單：發(fā)布招聘信息,，并制作傳單,，兼職人員在人流量多的岔路口或地下通道入口派發(fā)宣傳單，憑宣傳單可優(yōu)惠,。

2,、

網(wǎng)絡團購：

網(wǎng)絡團購已經(jīng)成為一種新的消費形式，深受年輕人的歡迎,，企業(yè)可通過

網(wǎng)絡團購為自己帶來更多的客流,，顧客也可從團購中得到更多的優(yōu)惠。

（一）菜單制作：可制作大板報，列上餐單在收銀臺上方,，讓顧客可以直視到產(chǎn)品及其價格,，且在每張桌子上貼上縮小版的菜單,。方便顧客先坐下再點單，或消費產(chǎn)品時繼續(xù)購買其他產(chǎn)品,。

（二）愿望墻：愿望墻已成為幾乎所有甜品店的一個標志,。在每個桌上，放上便簽紙與筆,，并空出一到兩面墻,，成為顧客的愿望墻。

（三）娛樂項目：可租賃給顧客飛行棋,、象棋,、跳棋、雜志等,。

（一）環(huán)境風險

1,、自然風險：如臺風，浙江寧波位于東海岸,，每至夏天是臺風多發(fā)地區(qū),。這類自然災害不僅僅會影響到店內(nèi)的銷售利潤，臺風多發(fā)季節(jié)的天氣,，還會損壞店外設備設施,。

2、選址風險：天一廣場位于寧波最繁華的市中心,，把店開設在此處，租金無疑非常高,，因此前期利潤不是很可觀,。并且，周邊還開設有例如星巴克,，百滋百特,，dq這樣的知名連鎖餐飲企業(yè)，競爭上并不占優(yōu)勢,。

（二）經(jīng)營風險

1,、設備更新：企業(yè)運營過程中，由于設備的折舊,，設備運作效率將會慢低,。后期還可能出現(xiàn)設備的損壞，維修與設備更新也將會是一筆不小的費用,。

2,、信息更新：隨著店內(nèi)產(chǎn)品的不斷推出，菜單也會隨之不斷更新,。同理,，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報也會使得成本不斷增加,。

3、管理風險：管理層的錯誤決策,，有時候會影響到經(jīng)營甚至給企業(yè)帶來損失,。

4、員工管理：員工的服務不妥當,，或者遭到店內(nèi)顧客的投訴,，也將會影響到企業(yè)的銷售。

（三）市場風險

1,、通貨膨脹：物價上漲,，會導致成本預測與實際情況不符，出現(xiàn)利潤虛增,，資本流失,。改動菜單價格，也會影響新老顧客的購買情緒,。物價上漲代表原材料價格上漲,，員工工資也會有一定上漲，對企業(yè)的損失會比較大,。

2,、同行競爭：此行業(yè)市場前景好，會新增不少的同類甜品店,，如何在同等產(chǎn)業(yè)中標新立異,，也將是對企業(yè)生存的一個考驗。

3,、知名度：知名度無疑對企業(yè)的銷售額有一定的幫助,，品牌效益帶來的會是銷售效益。但是昂貴的廣告費會令產(chǎn)品的推廣望而卻步,。

（四）財務風險

1,、資金籌集：昂貴的前期成本，會使企業(yè)初期負債累累,。

2,、資金管理：成本的預算，材料的采購,，銷售情況與凈利潤,，及時做好財務報表，出現(xiàn)一點瑕疵,，將會對企業(yè)的資金管理造成嚴重影響,。

3、財務管理：要處理好財務的各種相關費用,，合理規(guī)劃利息支出,。財務費用是公司的支出費用,，會減少企業(yè)的利潤。

4,、財務預算：財務預算的錯誤,，會使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能產(chǎn)生更多的利潤,。

（一）,、建設投資

(二)、管理成本

附錄1：甜品店市場調(diào)查問卷

尊敬的顧客,，我們將在天一廣場開設一家“貝兒小卷”甜品店,，特此做此次問卷調(diào)查，感謝您的參與和配合,，您的寶貴意見是對我們最大的支持,，謝謝！

調(diào)研日期：____年____月____日

一,、調(diào)研對象個人情況

性別：男□女□

年齡：18周歲以下□18—25周歲□25—40周歲□40周歲以上□

收入水平：無□1500以下□1500--2500□2500--4000□4000以上□

二,、調(diào)研內(nèi)容（4-8可多選）

1、您是否經(jīng)常吃甜品,？

a經(jīng)常b偶爾c從未嘗試d不喜歡甜品

2,、您吃甜品一般是：

a自己喜歡吃b朋友贈送c覺得時尚，美味d圖個新鮮

3,、您的口味是：

a很甜b偏甜c清淡d不喜歡甜的

4,、請從以下選擇您喜歡或想嘗試的甜品：

a.水果型(芒果撈芒果布丁仔西米露等)

b.燉品(木瓜雪蛤蓮子百合紅豆沙等)

c.冰品(各種水果冰沙冰奶茶冰咖啡等)

d.點心(甜甜圈芒果糯米卷銅鑼燒等)

5、您會選擇甜品店的原因是：

a壓力大來休閑b與朋友聚會聊天c愛吃甜食d物美價廉

其他____________________________

6,、您能接受的甜品單價為

a20元以上b10—20元c5—10元d5元左右

7,、您希望店內(nèi)裝修風格是怎樣的？

a現(xiàn)代時尚風格b簡約休閑風格c古典浪漫風格d動感主題風格

其他_____________________________

8,、影響您消費的因素

a價格b衛(wèi)生條件c品牌效益d口味e服務態(tài)度

其他_____________________________

感謝您百忙之中來填寫這份問卷，也感謝您對我們的支持,，祝您生活愉快,！

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇二

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1.客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。因此競爭是很大的。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7.經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8.建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折,。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生,、小姐,，他們會覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10.無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

設備投資:

1.房租5000元,。

2.門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

3.貨架和賣臺投進約1500元

4.員工(2名)同一服裝需500元

5.機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

首期進貨款:面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額(均勻):21000元,。據(jù)有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元,。

每月支出:14033元。

房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元,。

貨品本錢:30%左右,，約5000元。

職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名,，工資共計20xx元。

水電等雜費:700元

設備折舊費:按5年計算,，每月1333元

月利潤:6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇三

創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路,。一個項目在腦海中醞釀時,，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動,，在這時候,，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個思想以商業(yè)計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來,，把反面的理由也寫進去,，從正反兩個角度反復進行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實可行,，是否具有誘人的商業(yè)前景,。通過商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)會有比較清晰的認識,。

要開門見山地切入主題,，用真實、簡潔的語言描述你的想法,，不要浪費時間去講與主題無關的內(nèi)容,。

要廣泛收集有關市場現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有競爭,、潛在市場,、潛在消費者等具體信息。

站在一位審查者的角度來評估該商業(yè)計劃書,。

商業(yè)計劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風險投資人的注意,，而將商業(yè)計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個商業(yè)計劃書的核心和關鍵部分,。

在制作商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業(yè)的成功與否,，最終將取決于該企業(yè)是否擁有一個高效團結(jié)的管理隊伍,。

這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹創(chuàng)業(yè)者公司的基本情況和價值所在。創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè),，最重要的是要有具有市場前景的產(chǎn)品或者服務,，因為這是公司利潤的根源。

市場分析包括已有的市場用戶情況,、新產(chǎn)品或者服務的市場前景預測,。市場營銷的好壞決定了一個企業(yè)的生存命運,，在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應建立明確的市場營銷策略,。

要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本,、銷售數(shù)量與價格,、營運成績與利潤、股東權(quán)益與盈余分配辦法等,。

創(chuàng)業(yè)者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃,。因為戰(zhàn)略合伙人與風險投資人十分關心企業(yè)經(jīng)營的財務損益狀況。

在編寫商業(yè)計劃書時,，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風險,、風險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇四

隨國民經(jīng)濟的持續(xù),、健康發(fā)展,，我國進入了快速城市化的階段，城市居民大量增加,，城市居民的消費水平也不斷提高,，給我國的農(nóng)業(yè)提出了更高標準的要求。本高效生態(tài)農(nóng)業(yè),、農(nóng)家樂項目試圖通過生態(tài),、高效農(nóng)業(yè)同農(nóng)村旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，探索我國農(nóng)業(yè),、農(nóng)村發(fā)展的新路子,。

本項目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎，合理布局水產(chǎn),、林地和經(jīng)濟作物,；以民俗文化為先導，加強項目的文化,、教育功能,；以休閑設施、農(nóng)家樂為核心,，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費,。打造一個集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園,，成為扎根,，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

本項目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè),、農(nóng)家樂,、現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”以及戶外運動,。

現(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成氣候，尤其在城市的大型超市中,，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎,，隨著市民消費水平和對食品安全重視程度的提高，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的前景勢必更加廣闊,。

農(nóng)家樂作為市民假日近途旅游的目的地,，今年來一直非常火爆,。但這一市場目前還比較混亂,，經(jīng)營者更新比較快，很難見到規(guī)模大,、服務好,、持續(xù)時間比較長的經(jīng)營者。這一市場還留給像本項目這樣的后來者很大的空間,。

現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”是近年來興起的新事物,，主要有“自理式”和“托管式”兩種經(jīng)營方式，在**,、**等北方大中城市的**區(qū)已經(jīng)有了很好的發(fā)展,，在**區(qū)也取得了初步的成功。現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”起初本是城市居民為了放松身心,、體驗生活的一種休閑方式,，在通貨膨脹預期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素,，它的發(fā)展應該是“方興未艾”,！

這里的戶外運動主要的是素質(zhì)拓展訓練，是現(xiàn)在各大政府機關,、企事業(yè)單位,、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式。

本項目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例,，我們是后來者,；但是將這幾個產(chǎn)業(yè)整合在一起的項目少之又少，我們又成為了這個細分交叉市場的先到者,，擁有比較廣闊的市場前景,。

我們在辛興鎮(zhèn)西公村考察了一塊項目擬用地，此地由三位農(nóng)民集體經(jīng)濟組織成員承包20年,，這三位承包人對土地的開發(fā)利用有著極大地熱情和興趣,，此地有幾個大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分已經(jīng)種植了數(shù)目可觀的白楊樹,，樹齡大多在五年以下,，池塘中野生泥鰍比較多,，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通,，不適合大型汽車和機械的進出,。

以此地為例，我們的營運計劃可以簡單的概括為兩個階段,。第一階段,，進行基礎設施建設，此次建設以道路整修為主要內(nèi)容,，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系。利用當?shù)氐淖匀粭l件,，主要發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),。科學布局水產(chǎn)養(yǎng)殖格局,，主要發(fā)展甲魚,、泥鰍養(yǎng)殖業(yè)，同時開展垂釣業(yè)務,，吸引垂釣愛好者前來垂釣,，初步發(fā)展以特色餐飲為重點的農(nóng)家樂。這一階段主要目的一是為了積累資本進行第二階段大規(guī)模的基礎設施建設,，二是摸索經(jīng)營經(jīng)驗,。第二階段，在積累充足資金后,，進行大規(guī)?；A設施建設，主要是道路,、餐飲,、住宿設施的建設。現(xiàn)在農(nóng)家樂項目無法做大規(guī)模的很大一部分原因是基礎設施無法滿足市民的要求,。因此,，此階段的基礎設施建設既要高標準嚴要求，又要結(jié)合當?shù)貙嶋H,?？紤]到本項目的主要客戶是城市白領和中產(chǎn)階級，餐飲和住宿設施的建設和營運參照快捷酒店為宜,。同時,，增加戶外運動項目，比如素質(zhì)拓展訓練設施和真人cs設施等,。在生態(tài)高效農(nóng)業(yè)方面加大投入,，建設精品菜基地,，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬,，不僅做到食品原材料的自給自足,，而且可以支撐產(chǎn)品的對外銷售。當然,，其中預留一部分土地給現(xiàn)實版“快樂農(nóng)場”所用,。本項目的長期規(guī)劃甚至可以引進沼氣技術，農(nóng)場內(nèi)部各部分間互相聯(lián)系,，互為支撐,，形成一個閉合循環(huán)、和諧有序的統(tǒng)一整體,。

根據(jù)項目的營運計劃,，我們的營銷計劃也分為兩步走。首先,，初步創(chuàng)建品牌,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，嚴格按照國家標準進行養(yǎng)殖,，努力將產(chǎn)品引進**和乃至整個**的大型超市,，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)建立良好的伙伴關系，打開產(chǎn)品銷路,，是產(chǎn)品獲得良好的美譽度,。然后，伴隨第二階段的營運,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,，餐飲、住宿服務關,。同時大力進行品牌的建設和運營,，運用平面和網(wǎng)絡媒體，建設強勢的新農(nóng)業(yè)品牌,。更為重要的是,，為我們的品牌注入深厚的文化內(nèi)涵，**是**文化和大汶口文化的起源地,，又擁有豐富的恐龍化石資源,，這些都為品牌的建設提供了很好的素材。

可以根據(jù)項目營運和營銷計劃,，我們需要的人才大體需要以下幾種：

（一）農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才,，包括經(jīng)濟作物種植、家畜水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術人才,。

（二）酒店餐飲營運等文化旅游專業(yè)技術人才,，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營,。

（三）營銷人才。目前是市場經(jīng)濟社會,，有市場企業(yè)才有發(fā)展,，營銷人才必不可少。

在第一階段,，工程投資20萬元,，購置相關配套設施及尋求相關技術支持，實驗經(jīng)營期限兩年,，到20xx年實現(xiàn)年總產(chǎn)值20萬,；

在第二階段，總投資100萬元,，進行基礎設施建設,，大力開展品牌營銷，建設現(xiàn)代化的集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和旅游觀光為一體的大型莊園,。

第一步,，作為一個交叉細分市場的先到者,，可參考經(jīng)驗少是最大的風險,。然后，與項目擬用地原承包人的關系問題,，因涉及到土地承包等農(nóng)村比較敏感的問題,，也面臨較大風險。最后,，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢,，因為離**市較遠，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流,，在市場開拓方面困難比較大,。所以，項目的特色成為至關重要的問題,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇五

西點行業(yè)一直備受矚目,，xx西點加盟是被不少重視的好商機，最終輕而易舉的斬獲財富,。xx西點加盟不負眾望,，被同行津津樂道。不少人由于分析xx西點加盟的利弊,，做好加盟的準備工作,，根據(jù)總部的指導，實現(xiàn)自己的目標,。

xx西點有著自己的責任和承擔,。發(fā)揮自己的特長,，用周到的服務打動客戶，在這條發(fā)展道路上完善自身的產(chǎn)業(yè)和管理,，共享國際上流行的加盟連鎖體系,。除此之外還為加盟商提供、選址分析,、店面裝修策劃,、技術培訓、廣告策劃等服務,。與xx西點合作的廣告商,，不斷宣傳xx西點品牌形象，讓品牌走進千家萬戶,。

xx西點有著“創(chuàng)業(yè)幫扶,、互利共贏”的理念，始終不忘記在經(jīng)營中提升自己的目標,。xx西點店面形象統(tǒng)一,，有區(qū)域保護制度，市場價值大,。加盟xx西點巨大的利潤成就您的財富事業(yè),，要是我們的項目您比較中意，快快了解這個項目給我們留言吧,！

1,、申請人須年滿18周歲以上，必須具有獨立民事責任能力人,，法人或自然人,。

2、意識健全,，思路清晰,，對投資比較理性。

3,、認同“xx西點”企業(yè)文化和管理模式,，贊同總部提出的各類合理方案。

4,、經(jīng)濟獨立,，有足夠的財力支撐，能夠滿足加盟店的啟動資金要求以及后期的經(jīng)營費用,。

5,、xx西點加盟商有較強的公關能力及策劃組織各種促銷活動的能力。

6、熟悉當?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟狀況和城市規(guī)劃,、發(fā)展情況,。

1、xx西點整店輸出：為您開店提供一條龍服務,。

2,、xx西點品牌資源：免費使用龐大的品牌資源，真正讓品牌的力量深入人心,。

3,、xx西點區(qū)域保護：總部有著嚴格的區(qū)域保護政策，防止因為店面過多造成同一地區(qū)的惡性競爭,。

4,、xx西點產(chǎn)品研發(fā)：專業(yè)的研發(fā)隊伍，讓您創(chuàng)業(yè)無憂,！

5,、xx西點經(jīng)驗交流：定期的經(jīng)營會議，結(jié)合您的實際情況,，為您打造所屬的區(qū)域運營與規(guī)劃,。

6、xx西點品牌形象支持：統(tǒng)一“xx西點”命名店名,，統(tǒng)一店面形象設計,、店內(nèi)裝潢，統(tǒng)一人員著裝,，統(tǒng)一店內(nèi)廣告宣傳,。

7,、xx西點品牌特許支持：在統(tǒng)一品牌下受到維護,，靠強大影響力有效的抗衡巨大的市場競爭力。

8,、xx西點培訓支持：xx西點總部給您做相關培訓,，在店面營業(yè)后還會做后續(xù)培訓，確保您掌握更多經(jīng)營技巧,。

9,、xx西點媒體廣告支持：總部會根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，會為加盟商提供相應的宣傳物料,。

10,、xx西點市場運營支持：xx西點強化經(jīng)營策劃，研究市場,，打造貼合實際的經(jīng)營策略,。

1、投資咨詢：向公司總部電話咨詢加盟事項；對公司品牌進行咨詢了解,。

2,、實地考察：總部隨時接待創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者了解我們的品牌和文化,。

3,、加盟申請：填些加盟申請書，確認相關事項,。

4,、資格審核：xx西點總部對投資者提供的各種資料進行審核，確認投資者的經(jīng)營資格,。

5,、合作簽約：申請通過后雙方簽訂《公司品牌專營店合作協(xié)議》。

6,、店面裝修：品牌總部會幫助加盟方進行選址,，申請人提供店鋪平面圖、相片及身份證復印件,總部根據(jù)申請人提供的標準圖紙設計全套裝修圖紙并根據(jù)裝修標準給予裝修,。

7,、開店籌備：人員招聘，店員店長的培訓,。

8,、貨物配送：總部運用自己強大的物流，為您輸送物料,。

9,、試營業(yè)：招聘服務人員，進行試營業(yè),。

10,、正式營業(yè)：這時候總部關注加盟者的經(jīng)營動態(tài)。

11,、售后服務：開業(yè)后,，總部會根據(jù)加盟店實際情況必要時派專人上門指導。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇六

公司的成立背景及歷史沿革,、公司的主要產(chǎn)品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況,、公司發(fā)展的里程碑或大事記等，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解,。

市場細分及市場定位,、用戶購買特征及關鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等,。

核心技術,、產(chǎn)品研發(fā)策略等,。

產(chǎn)品的價格策略、渠道策略,、市場推廣策略等,。

對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析,、對自身的分析和競爭策略等,。

價值定位分析（能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求）,、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析）,、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合）、收入模式分析等,。

在技術/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績,、在市場拓展方面取得的成績等。

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況,、公司股東的背景情況及對股東的評價等,。

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況,、管理者對股東會和董事會的評價等,。

管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等,。

公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工,、公司組織運作的基本狀況及評價等。

公司的宗旨與使命,、價值觀與核心理念,、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟,、三年內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃等,。

公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權(quán)比例、資金使用計劃,、對投資人的退出計劃等,。

公司的歷史財務報表,、未來三年的財務預測,、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等,。

市場風險,、產(chǎn)品/技術風險、經(jīng)營風險,、管理風險,、財務風險等。

創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的.對投資人有價值的信息。