做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,，經(jīng)營手法的創(chuàng)新,，這是我們廣告公司與眾不同之處。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,，同時提出了根據(jù)公司初步運營的情況，從小的項目做起一步步做到大的項目,，再創(chuàng)品牌,。

（一）公司名稱

唯一廣告設計有限公司

（二）公司初期布局

1、公司初期創(chuàng)辦無需注冊,，等有了穩(wěn)定的業(yè)務資金流動再注冊登記,。創(chuàng)辦公司自己大概20萬左右。60%用于固定資金,，40%用于流動資金,。

2、公司初步都遵守一切從簡,，租一間辦公室,，租金約2萬/年,，地段不需太好，適宜辦公即可,。簡裝一下需0.5萬,，然后置辦一下辦公用品：2臺電腦需、一部客服電話,、一臺打印機總共大約需0.3萬,，我自己準備筆記本就可以了。

3,、公司初期我準備開設四個部門：設計部,，財務部，業(yè)務部,，客服部,。其中需要招聘設計人員兩名，從資金反面考慮,，兩名先招聘兼職,，我自己也可以做的，兩人的工資一起1600/月,，一般兼職是學生,，自己有筆記本的，無需配電腦,。其他的部門有我自己來負責,。

4、公司初期目標（一年的計劃）：成功的做好小的業(yè)務,，能保本就更好,，做好業(yè)務和客戶的交流，建立好初期的客源,，籠絡好客戶群體,。

（三）創(chuàng)業(yè)理念

唯一廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識,，即在初步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作,，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當可行的廣告設計，大型宣傳策劃的路線,，誠信為本,。以為以后在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中,，的融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告策劃發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾及市場出發(fā),，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速,、專業(yè)化的服務。并且對廣告策劃的質(zhì)量把關,，做到細心到位,，不斷超越自己，這才是唯一廣告公司發(fā)展的關鍵,。

（四）公司服務

1.專業(yè)化的設計服務

為客戶提供最好,，唯一的設計，以最快的的方式設計好客戶的單子,。做到讓客戶放心,、安心的高質(zhì)量服務。

成立內(nèi)部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵。

要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴,，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意,。

2.個性化的業(yè)務服務

成立一家專業(yè)化的廣告設計公司，同時以專業(yè)化的知識進行廣告制作,。

為客戶提供高質(zhì)量，低價格的廣告設計作品,。以及為客戶制作公司的銷售廣告,、樓盤設計、公司標志,，等高水平的廣告,。

不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频目头铡?/p>

3.其他

用戶利益：我們用專業(yè)的眼力鑒別材料,。能把客戶所需的廣告耗材降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

（五）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，**年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額**年突破1000億元大關,。按照專家的預測，**年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達到12.5萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大。我國西北地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距任然很大,，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化,。常州是江蘇省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達城市之一，商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)店密集,。廣告公司更是數(shù)不勝數(shù)，大型的企業(yè),，商店,，建筑公司，學校更是很多,。所以在常州一系列的設計方面的單子量還是很大,，我們公司有很大的前景，這個需要做個具體的市場調(diào)查,。

（六）目標市場

前期主要針對學校,，個體的商店，超市等地進行業(yè)務往來,，從這有一定的資金回籠,，然后進行對大型的商戶進行廣告平面設計，商鋪招牌制作,，廣告噴繪,，產(chǎn)品包裝設計等等獲得大的利潤。開拓穩(wěn)定的目標市場,，這有很大的發(fā)展前景,，這個也需要具體廣告公司數(shù)字，針對性的對常州周邊的客源進行具體的調(diào)查,。

（七）公司經(jīng)驗

初期的業(yè)務內(nèi)容答題分為：

1.主要針對各大商戶的各類設計需要

2.進行簡單的打字復印

成熟期后的業(yè)務還要包括：

1.開始設計制作：廣告平面設計,、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設計,、展示制作等。

2.公司轉型,，逐漸形成廣告設計公司,，不單單只搞設計,，同時對大型活動，大型的宴席,，,，大型超市，或者小型個體戶做策劃,，布景等,。還對廣大客戶進行廣告宣傳設計。

（八)經(jīng)營策略

1.對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課程,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整理,、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2.加強公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。起主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，唉區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在常州市主流廣告公司做廣告宣傳策劃，影響力開始向整個常州覆蓋,。

5.把唯一廣告公司向常州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

（十）成本核算

俗話說得好,，“不打無把握之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。

（十一）經(jīng)營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落后,。

2.作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初步期，是獲得十分困難的主要原因,。以及廣告設計和宣傳策劃的途徑,。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.知名度不高,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

家樂幼兒園

1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍

項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學齡前兒童的看護,，學前教育及特長培訓

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

姓名：葛文軍 女 19xx年4月出生

教育背景及培訓情況：19xx年-19xx年 天津職業(yè)大學 修會計專業(yè) 專科20xx年-20xx年中央黨校函授學院 修經(jīng)濟管理 本科20xx年9月 區(qū)教育局學前教育培訓20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學培訓20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓工作經(jīng)驗：

19xx年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財務知識,，積累了一些的管理經(jīng)驗。20xx年因企業(yè)效益不好轉制,，失業(yè),。

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5―10年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。

我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。