計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果超市,。

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比,，國內(nèi)人均消費才剛到其一半水果店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文水果店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文,。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上,。

我國目前人年均果品占有量約為45kg,，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大,。若考慮到未來人口增長因素,，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t,，比20xx 年全國果品生產(chǎn)總量高出70%

1,、行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶水果店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。

2,、創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低,，很小的投入就可以經(jīng)營。

3,、政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局,、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場,、便利店,、社區(qū)早餐店、食品店,、日用品店等,。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店,、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市,、各類大型批發(fā)市場;城市中心區(qū),、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園海淀園,、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

主要經(jīng)營范圍：

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為100平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及休閑餐飲等,。早餐以我們江蘇小吃為主打特色。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有我國各種口味菜式,。而休閑餐飲又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。我們餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售 □其他 □批發(fā) √服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

雖然我之前沒有開過餐館,，但我平常很喜歡做菜,還喜歡看一些做菜之類的書,所以我對經(jīng)營餐館很有信心,。我還有做前期的大量的資料查閱，基本上了解要開一個餐館的基本情況,。而且我打算到我一個經(jīng)營飯店的親戚店里去學(xué)習(xí)一段時間,，去了解整個運作的過程，這對以后的經(jīng)營會很有幫助,。而且我在某公司上過班,，在一些為人處事方面也學(xué)到了一些東西，我想一定有用的,。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

1、現(xiàn)在正在讀工業(yè)工程專業(yè)課程

2,、20xx年我參加過syb師資培訓(xùn)班

目標顧客描述：

主要客戶群是針對學(xué)生,，老師的，但是學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可添加我餐館的知名度,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

我們學(xué)校的人口大概有2-3萬左右。我們店位于學(xué)校最密集的地區(qū),。我們學(xué)校大概有90%左右的學(xué)生會吃早餐,，午餐，晚餐,。所以我們家的店發(fā)展的余地很大啊,。

市場容量的變化趨勢：

市場不是一成不變的，隨著人民對健康飲食的越來越注重,，再就是我們的環(huán)境舒適,、衛(wèi)生。學(xué)校餐飲市場前景會更廣闊,，容量以后應(yīng)更大,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。

競爭對手的主要劣勢：

剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之".雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀員1名 ,廚師1名，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點,，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，餐點還提供冷飲、冰粥等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的。

促銷策略：

前期宣傳：大規(guī)模,，高強度,，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進行口碑營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識,。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。

1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租賃費用xx元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施及其他費用等4000元）

2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，稅,，水電燃料費，雜項開支等,。

3.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,由此可計算出投資回收期約為三個月,。

有形化營銷策略：

由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產(chǎn)品宣傳,。通過菜單、海報,、文化手冊,、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳,、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營宗旨與理念,。

技巧化營銷策略：

做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢,，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾：

l,、顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見,。

2,、將顧客滿意進行到底。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念,，做到時時刻刻為顧客著想,。

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù),。

根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點,，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合,，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞"健康,、綠色"為核心的品牌特征,，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實行綠色包裝,，采用綠色標志，加強綠色溝通,，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標,。作為一個餐廳開展綠色營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準,，無論從原

料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關(guān),。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境,，通過對餐廳設(shè)計的布局、裝飾風(fēng)格,、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念。

推廣保健知識,、宣傳綠色文化：

本餐廳將在營銷過程中,，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生、健美,、綠色三個具有社會意義的知識點,，對消費者進行有計劃、有針對性的宣傳,，從而引導(dǎo)顧客的消費取向,。通過進行專題講座,、手冊宣傳,、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去，同時注重借此機會加大對綠色產(chǎn)品的宣傳介紹,。推廣,、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化,。對產(chǎn)品,、餐廳、服務(wù)進行文化包裝,，傳播飲食文化,。從而獲得進一步的發(fā)展機遇與條件。

本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動,，處理各方面的關(guān)系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1,、與員工建立團結(jié),、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內(nèi)部刊物,、免費會員提供獎勵，集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性,。

2,、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護社區(qū)環(huán)境,、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),，正確處理顧客的要求和建議,。

3、政府關(guān)系,。及時了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī),，加強與政府部門的聯(lián)系，主動協(xié)助解決一些社會問題,。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系,；向其提供本行業(yè)的真實信息。

本餐廳的目標人群為學(xué)生以及城市居民,?？紤]到市場上餐飲產(chǎn)品、保健品的價格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位,。占領(lǐng)一定的市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),，以低成本獲得高利潤,。在產(chǎn)品的價格及其組合上，我們是依據(jù)消費者不同的消費層次和需求,，加工,、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算,，比如果蔬的去根多少,、是否去皮、去葉,，最后廚房的加工程度,，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準，顧客可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的素食食品,。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

內(nèi)部管理風(fēng)險：

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

原料資源風(fēng)險：

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

l,、汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品。

2,、嚴格管理,，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報告,。

3,、進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

4,、與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

初期（1-3月）

主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額,；樹立"綠色食品"的良好的品牌形象，提升知名度,、美譽度,；收回初期投資，積極進行市場推廣,。

中期（1年）

鞏固,、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平,；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè),。

長期（2年）

屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的'勢力與影響力的增強,，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經(jīng)營的方式,，開拓新的市場空間,，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

一,、執(zhí)行總結(jié)：

解饞坊特色小吃店是以匯聚各地特色小吃為中心,，在同一地區(qū)可以品嘗到不同地域的特色小吃為服務(wù)宗旨，以肯德基的管理運營模式為借鑒,，在發(fā)展的同時融資壯大自身,，引進更多的為大眾喜愛的特色小吃，弘揚中國特色飲食文化,，給大眾更多的選擇,。

1、公司介紹

解饞坊中式快餐店是一家具有中國特色的特色小吃店,，主要經(jīng)營煎餅果子,，豆腐，獅子頭等中式快餐食品,，以學(xué)生,，上班族為主要消費群體，以早餐,，送餐為重點服務(wù)項目,，本店以“至誠”,，“至香”，“至美”的理念為廣大的顧客服務(wù),。解饞坊秉承中國博大精深的飲食文化,，本著“特色 健康”的經(jīng)營理念，依托各地特色小吃,，以正宗的地方味道和人性化服務(wù),，攜手餐飲有志人士，共同打造集美味,、健康,、便捷、享受于一體特色小店,。旨在詮釋,、傳承和宏揚我國豐富的飲食文化，使其不被湮滅在文化大碰撞的今天,。同時,，本店集各地特色小吃于一店，使得在當(dāng)下快節(jié)奏生活中的人們,，不用為就餐時選擇菜系而煩惱,，省時省事。

2,、公司選址

由于初步運行經(jīng)驗不足,，并根據(jù)快餐店特色，我們大膽的將快餐店地址選在風(fēng)景秀麗的云南昆明的大學(xué)城周圍,，原因如下：第一,，由于人們經(jīng)濟水平的提高，人們不僅滿足于物質(zhì)享受,，還有精神層面的享受,，這就促進了旅游業(yè)的發(fā)展，而旅游業(yè)的飛速

發(fā)展也會相應(yīng)的帶動食飲業(yè)的發(fā)展經(jīng)統(tǒng)計,，20xx你年云南旅游人數(shù)達到6740萬人次,，昆明的餐飲營業(yè)額已達到212億元,。第二,，昆明內(nèi)具有強大競爭力的特色小吃店并不太多，20xx年性額餐飲企業(yè)已經(jīng)有7家采取連鎖經(jīng)營的模式,，昆明市的江氏兄弟橋香園,，福華園飲食連鎖店等都是大型的連鎖店，是云南省餐飲業(yè)成功的典范,，進入全國前五十強的云南的小吃店也僅僅有云南昆明大滇園,，其主要產(chǎn)品為魚類,，和本店的各地特色食品相比較，本店具有一定的競爭力,。第三,，昆明不比北京，上海等經(jīng)濟發(fā)展快速的城市,，競爭力相對小些,，發(fā)展機會更會開闊。第四,，作為異地的特色小吃,，云南的顧客會對其產(chǎn)生新鮮感，好奇心,，給予顧客更為廣闊的選擇空間,。第五，以學(xué)生,，上班族為主要消費群體的本店選址于大學(xué)比較密集的呈貢大學(xué)城,，具有良好的消費市場。

二,、項目背景

1,、社會背景

以1987年4月肯德基快餐連鎖店進入北京市場為契機。揭開了中國現(xiàn)代快速發(fā)展的序幕,。中國的快餐行業(yè)發(fā)展還存在很大的空間,。在中國特色小吃連鎖店的排名前50強中，云南只有昆明大滇園榜上有名,，說明云南的大型的,有影響力的連鎖小吃店發(fā)展還遠遠沒有達到飽和,，其競爭不會太過激烈，具有良好的發(fā)展上升空間

2,、文化背景

由于中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形態(tài),，小吃在國內(nèi)還沒有得到充分的發(fā)展，而反觀外國的快餐在中國的發(fā)展極為迅速,，肯德基,，麥當(dāng)勞，德克士,，這些都為人們所熟知,，而中國特色小吃僅偏安一隅在各地發(fā)展良好，但是無法形成具有影響力的知名品牌,，本店借鑒肯德基的管理運營理念,，化零為整，將部分地區(qū)的特色小吃匯聚起來，創(chuàng)立中國特色小吃品牌,，在化整為零,，開設(shè)連鎖分店，從而達到利益最大化,，中國特色小吃文化價值最大化,。

近年來，特色小吃的安全問題也備受關(guān)注,，地溝油的曝光,，讓人們對特色小吃的安全食用問題產(chǎn)生疑問，本店主張實行制作食品過程完全透明化,，讓顧客吃的放心,，品的舒心。

3,、我國現(xiàn)行餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢

? 大眾消費水平不斷提高,，餐飲業(yè)發(fā)展趨向大眾化。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

目前,，交友服務(wù)的市場正在迅速增長,，此時創(chuàng)業(yè)是不錯的。以下是小編分享的sns交友社區(qū)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書范本,，歡迎大家借鑒!

有需求才有供給,，我們發(fā)現(xiàn)在城市里現(xiàn)在存在著一個所謂的小資階層，這些人包括城市的白領(lǐng),，個體私營業(yè)主,，自由職業(yè)者，政府雇員,、大學(xué)教師以及其他游離在所謂上層社會的人等等,，他們物質(zhì)上從來就不缺乏，缺乏的只是精神生活,，或者愛情,，或者友情，總之是很缺乏,。所以才會帶來寵物及寵物醫(yī)院的時興,，才會帶來沙龍酒吧娛樂業(yè)的繁榮。而且,，這種情況不會隨著社會的發(fā)展而慢慢消退,，而是會作為全社會富裕的標志得到更加長足的發(fā)展。

這里我們發(fā)現(xiàn)了需求,，就是去滿足這些人的精神生活,。只不過滿足人的精神生活有很多的方式,，這里我們沒有考慮到傳統(tǒng)的方式,，而是要把它做到網(wǎng)上去,，簡單的說這是因為，它投入低,，成本收回期短,，并且在項目上具有既可作長期項目又可轉(zhuǎn)到短期項目的靈活性，又便于操作,。

我們把我們的項目規(guī)劃為,，為用戶提供一個交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務(wù)和會員俱樂部內(nèi)部的組織活動來提供使用價值,，并通過會員收費,、廣告收費、活動收費,、開辦雜志的辦法來獲得盈利,。這里，我們將提供更有價值的服務(wù)來充分的滿足這種需求,，并通過良好的管理來對這種服務(wù)提供組織,，技術(shù)支持。我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的運營模式下我們能達到我們預(yù)期的目標并取得商業(yè)上的成功,。

宗旨及商業(yè)模式

本項目的宗旨是：讓你認識更多的同生日的異性朋友,，交友隨時隨地。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

我們與其它同類網(wǎng)站的區(qū)別在于,，我們提供有形的產(chǎn)品,，在我們提供信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的同時，也是為了提供最終產(chǎn)品,。我們將會建立自己的開發(fā)隊伍,，我們將會擁有我們自己獨立的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件，其中的通用部分等副產(chǎn)品,，可以直接作為產(chǎn)品銷售,。

市場定位(目標市場)：

我們的客戶將是：在校學(xué)生，都市的白領(lǐng),，個體私營業(yè)主,，自由職業(yè)者，政府雇員,、大學(xué)教師等;當(dāng)然,，還會不可避免的有大齡未婚青年、二奶階層;其他游離在所謂上層社會的人或者想進入上流社會的人等等,。

我們主要針對的客戶的年齡段為18-35,。

在客戶群體上,，我們主要面向在校大學(xué)生，他們是一群特殊的消費群體,，空閑時間效多,，交友在這個群體里顯得尢為突出。在客戶的類型上,，我們希望能更多的為高素質(zhì),、高文化層次者提供服務(wù)。

資金需求：

項目的投資主要估計為50萬主要用在網(wǎng)絡(luò)和校圍周邊環(huán)境的宣傳,，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開發(fā),，網(wǎng)站的維護，市場的開拓及日常費用等方面,，投資估計2年收回,。

一、市場介紹

目前,，交友服務(wù)的市場正在迅速增長,，而幾年前，互聯(lián)網(wǎng)交友服務(wù)還處于零市值的情況,。而現(xiàn)在國內(nèi)正式商業(yè)運營的交友服務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)超過了150家,，而且這個數(shù)字還將繼續(xù)增長，而且由于服務(wù)的進一步開發(fā),，使得在服務(wù)的交易額從原來的免費網(wǎng)站到現(xiàn)在大多數(shù)的交友網(wǎng)站都實行會員制,，并且根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，收取從150-300元的年會員費這一情況變成事實,。它證明了這種盈利模式的正確性,，并通過業(yè)績展示了良好的發(fā)展前景。

這種服務(wù)模式,，在網(wǎng)上名為交友服務(wù),，在實質(zhì)上更多地體現(xiàn)為日益凸現(xiàn)的中上收入階層的沙龍，它為尋找志同道合的朋友提供了一個機會,，為精神空虛者提供了一個精神寄托,，為愛好娛樂者創(chuàng)造了一個個新的活動平臺，或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問題,，想辦法讓他們過一個更好的周末,。同時也可以為城市的大齡青年解決婚姻問題，同時由于這種資源的聚合,，使得運營者可以繼續(xù)以二次資源為基礎(chǔ),，對內(nèi)可以開發(fā)旅游，咨詢服務(wù),，培訓(xùn),，會展的服務(wù),，進而為客戶提供更多的服務(wù)。對外,，可以做廣告,，承接會展，網(wǎng)站建設(shè),，網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù),。具有很大的行業(yè)靈活性,。

二,、目標市場

目前，國內(nèi)交友市場上,，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)的交友服務(wù)主要面向的是大眾階層,，主要面對的是白領(lǐng)等中高收入階層。qq交友主要面向網(wǎng)絡(luò)愛好者,，我們的目標主要是面向在校大學(xué)生,，趁現(xiàn)在交友市場尚未成熟的階段，以同生日交友模式滲透進入這個市場,，以創(chuàng)新的理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取客戶,。

三、顧客的購買準則

當(dāng)然,，不是我們有好的產(chǎn)品顧客就會購買,，而且有很多的在線交友服務(wù)，為什么他就要購買我們的呢,，關(guān)于這個問題,，我認為這里的充要條件是很好的滿足客戶的要求，付費方便,，在線服務(wù)能很好的與活動服務(wù)相結(jié)合,，一定的地緣關(guān)系。 服務(wù),，周到最重要,，沒有優(yōu)秀的服務(wù)，客戶就會走掉,。但是作為我們是不能提供精神服務(wù)給我們的客戶的,，也就是假如很多人要找女朋友，那么我們是不可能有那么多的員工去充當(dāng)這一角色的,。我們提供的是一個通道,，或者說是一個工具，這個工具通道,，能讓他們得到更好的信息交流,，情感溝通,，這就夠了，足以讓我們賺錢了,。如同qq占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)即時通訊市場一樣,，就是這個道理，假如,，現(xiàn)在有一個企業(yè)提供了比qq更好的服務(wù),，那么他就可能占領(lǐng)市場，例如msm,。

付費要方便,，如果我們還要在今天去讓用戶到郵局去給我們匯款的話，我們的項目就沒有任何的可行性,，這樣一來,，客戶就會不高興，就會不滿意,，如果我們的客戶不是那種舍近求遠,，舍簡就繁的傻瓜，那么我們就別指望賺到一分錢了,。辦法總有的是,，我們可以通過手機付費，我們也可以在線網(wǎng)銀充值,，也可以使用各種類型充值卡進行充值,。

另外，在地緣關(guān)系上,，我們也和其他的交友網(wǎng)站一樣,，以地區(qū)為單元，這樣容易增加用戶之間的彼此吸引和交流的機會,，便于活動的組織進行,。在交友的類型和模式上我們可以說是國內(nèi)第一家以同生日為橋梁來進行彼此間的交流和認識的。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

第一章 計劃概要

1.1公司簡介

公司名稱：聯(lián)誼酒吧

本公司是由幾名有著一定管理能力和經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)立,，以改變大學(xué)生日常無聊的生活為目標,。

消費對象：公司以大學(xué)生為消費主題，

環(huán)境要求：以綠色.和諧為環(huán)境要求,，在無煙.無暴力氛圍等,。

飲料種類：奶茶，軟飲,，啤酒,，水果酒（不高于10度酒精類飲料）等。 環(huán)境設(shè)置：有報刊讀物區(qū),，閑靜聊天區(qū),，跳舞區(qū)等,。 安全要求：酒吧內(nèi)外都有保安執(zhí)勤，酒類每人限購,。

公司宗旨：以安全為前提,，為大學(xué)生提供舒適.和諧的交流場所.放松場所。 1.2 市場分析

面對著大學(xué)生在日常生活中缺少自己的休閑娛樂場所,，而社會的酒吧過于成人化,，不良現(xiàn)象多見，不利于大學(xué)生的成長和個人發(fā)展,。既能發(fā)泄.放松自我,，又可以廣泛交友。改良的城市生活娛樂充實大學(xué)生活,，學(xué)生能夠一步步適應(yīng)社會,。 1.3營銷方案

（1）宣傳特色項目,，推廣相應(yīng)的優(yōu)惠活動,，（2）實行會員制。（3）新品開發(fā),。（4）與外商合作,。 1.4 組織管理

公司成立前期歌合伙人需達成書面協(xié)議，合伙人根據(jù)約定出資,，明確公司事務(wù)決策由全體合伙人共同決定,，合伙企業(yè)盈余和虧損分擔(dān)的方法及比例在按出資比例分配，合伙人不得將全部盈虧給部分合伙人,，也不得將全部虧損由部分合伙人承當(dāng),。 1.5 財務(wù)計劃

公司基本情況：

公司名稱 聯(lián)誼酒吧