做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇一
1,、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包,、蛋撻及牛奶、飲料,。
2,、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員,，月收入3500元以上的消費人群,。
3、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在3,、5元/個左右,。
4、經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，性價比高,，有一定的競爭力。
5,、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，色香味俱全，能吸引消費者,?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品,，增加銷售量,。
6、劣勢：面包師傅流動性大,，穩(wěn)定性不強，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方,，上下班集中的地方,，房租較高。
1,、市場總量：當(dāng)?shù)兀◤V州）面包市場占早餐市場20%左右,，我們能在面包市場占30%左右。
2,、需求分析：白領(lǐng),，小學(xué)生。
3,、市場定位：中端,。
4,、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。
5,、競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品,，應(yīng)對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品,，并且性價比要高,。
1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識,。
2,、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力,。
3,、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈,，有成本優(yōu)勢,。
1、長期目標(biāo)：一個連鎖面包店,。
2,、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標(biāo)準(zhǔn)化,、模式化,。
3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店,。
1,、好的營銷策略。
2,、特色服務(wù),，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。
3,、售后服務(wù),。服務(wù)
1、客人來時始終保持微笑,。
2,、給客人提供多種選擇。
1,、設(shè)備費4萬元;2,、租金3000—8000元左右;3、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5,、流動資金2萬元左右,。共計：10萬元左右。
以每月計算：門店租金3000—8000元,，水電費1500元,，工商稅收500元，工資6000—8000元,，運費500元/月,，共計：11500—18500元。
利潤預(yù)估（以月計算）
1,、成本總額：15500元左右,。
2、銷售毛利：21000元左右,。
3,、純利潤：5500元左右。
1,、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象,，設(shè)計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放,，余下的半年后發(fā)放,。
2、讓員工穩(wěn)定下來,，采取工資+提成+績效獎+全勤獎,，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感,。
3,、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額,。
在想盡各種方法不能止損的情況下,，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失,。
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。
1,、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料,。
2,、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員,，月收入3500元以上的消費人群,。
3、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在3,、5元/個左右,。
4、經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，性價比高,，有一定的競爭力。
5,、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，色香味俱全，能吸引消費者,?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品,，增加銷售量,。
6、劣勢：面包師傅流動性大,，穩(wěn)定性不強,，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方,，房租較高,。
1、市場總量：當(dāng)?shù)兀◤V州）面包市場占早餐市場20%左右,，我們能在面包市場占30%左右,。
2、需求分析：白領(lǐng),，小學(xué)生,。
3、市場定位：中端,。
4,、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。
5,、競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品,，應(yīng)對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感,，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高,。
基本條件及可行性分析
1,、個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識。
2,、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗,，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。
3,、熟悉進出貨渠道,，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢,。
1,、長期目標(biāo)：一個連鎖面包店。
2,、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店,，實行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,。
3,、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。
1,、好的營銷策略,。
2、特色服務(wù),，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗,。
3、售后服務(wù),。服務(wù)
1,、客人來時始終保持微笑。
2,、給客人提供多種選擇,。
1、設(shè)備費4萬元;2,、租金3000—8000元左右;3,、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5,、流動資金2萬元左右,。共計：10萬元左右。
以每月計算：門店租金3000—8000元,，水電費1500元,，工商稅收500元,，工資6000—8000元，運費500元/月,，共計：11500—18500元。
利潤預(yù)估（以月計算）
1,、成本總額：15500元左右,。
2、銷售毛利：21000元左右,。
3,、純利潤：5500元左右。
風(fēng)險的評估以及預(yù)防
1,、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象,，設(shè)計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放,，余下的半年后發(fā)放,。
2、讓員工穩(wěn)定下來,，采取工資+提成+績效獎+全勤獎,，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感,。
3,、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額,。
在想盡各種方法不能止損的情況下,，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇二
背景：目前中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花,，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌,，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷,，因此給了我們占領(lǐng)市場的機會,。
前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達國家而言,，我們還有很長的路要走,，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛,，市場巨大,。
我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店，立足本地市場,，根據(jù)客戶需求和意見不斷改進,，然后在此基礎(chǔ)上逐漸在本地發(fā)展直營店，最后成立公司,，以直營和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地,，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。
我們主要經(jīng)營面包,、甜品,、糕點、精品飲料等,，在此基礎(chǔ)上,，我們會聯(lián)合科研機構(gòu)與學(xué)校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康,、美味的食物,。
1、安全,，在食品領(lǐng)域,，安全問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們一定會使用最安全,、健康的食材,。
2、方便,，我們要根據(jù)客戶需求改進自身的服務(wù)和流程,，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。
3,、尊重,，針對客戶，無論是誰,，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感,。
4,、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天,，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰,，因此我們聯(lián)合科研機構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求,。
1,、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面,，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板,，都不是很干凈，容易讓客戶反感,。
2,、食材安全性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商,，因此原材料的安全性難以保障。
3,、產(chǎn)品種類單一,，口味單調(diào)。
4,、廣告宣傳不足,，客戶認(rèn)知度不高,。
5,、缺乏diy產(chǎn)品，客戶參與程度不高,，難以適應(yīng)diy火熱的市場,。
6、缺乏特色產(chǎn)品,。
1,、溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗,，讓顧客感受到自然和溫馨,，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務(wù),，我們都能讓顧客有家的感覺,。
2、我們打算明年針對比較重要的原材料,，與人合作建立自己的基地,，保障食材的安全性和渠道供應(yīng)。
3,、與科研機構(gòu)以及眾多單位合作,，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求,，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品。
4,、與本地各類組織和單位合作,，開展diy活動，讓顧客親自動手,，參與到制作面包和點心的過程中去,，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂,，提升了品牌認(rèn)知度,。
5、目前市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和,，針對市場上的弱勢競爭者,，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平,，市場前景非常廣泛,。
1、價格策略：針對產(chǎn)品的成本測算,，合理定價,。
2、產(chǎn)品策略：推陳出新,，根據(jù)不同消費者的需求,，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包,、低糖面包等產(chǎn)品,，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。
3,、包裝策略：以清新的風(fēng)格為主,，給購買者良好的購買體驗。
4,、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動,，提高店鋪的知名度和美譽。
5、外賣策略：3公里內(nèi)免費送貨,，同時與單位或組織合作,，發(fā)展代銷商。
6,、會員策略：開啟會員卡制度,，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭,，增加購買率,，增加品牌知名度。
資金需求：資金以單店計算
1,、店面租金：3萬/年（30平米）,。
2、裝修：1萬,。
3,、設(shè)備：2萬。
4,、證件執(zhí)照：20xx左右。
5,、工資：1名店長3萬每年,；3名店員共6萬每年，總計9萬/年,。
裝修和設(shè)備等是一次性投入,，因此不計入年成本之內(nèi)，粗略估計年固定成本在12萬左右,。
收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額1000左右,，月銷售額3萬,，年銷售額36萬。
效益分析：36萬收入減去固定成本12萬,，年純?nèi)?4萬,，由于面包行業(yè)利潤率相對較高，扣除面包的原材料成本,，單店年利潤基本能超過10萬,。
1、針對競爭對手地問題,，相信本店憑借合理地價格和更優(yōu)質(zhì)地服務(wù),，一定能夠贏得消費者地青睞，再加上我們活動地支持,，足以贏得更多顧客地光顧,。
2,、針對女性愛美人士,，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品；對于要健康地客戶,，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包,；對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包,。針對不同客戶群體，我們研發(fā)推出了不少單品,，盡量滿足不同消費者地需求,。
3、雖然人們購買食品地選擇越來越多,，但面包地重要性依舊不減,，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點，盡可能多地讓我們地面包和甜點進入人們地日常生活,，變成人們不可或缺地一部分,。
4、新店開業(yè)我們準(zhǔn)備了不少地活動：例如diy蛋糕大賽,；diy巧克力拼圖,；新店開業(yè)促銷活動等，相信隨著活動力度地加大和其他分店地開張,，我們地品牌影響力將會不斷增強,。
創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇三
1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么?或者你正在瞄準(zhǔn)的機會是什么?
2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?
3.商業(yè)模式：誰是你的客戶,，你如何賺錢?
4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?
5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?
6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?
7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的?實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些?
8.團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?
9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何?近期將達到哪些重要目標(biāo)?
執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度,，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè),。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷,，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議,，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要,。
不要附上ppt：ppt應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用,，最后只能葬送自己的機會,。
