總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

車間年度工作總結(jié)篇一

1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%,；

2. 違紀(jì)操作為零，事故為零；

3. 巡檢自查率提高36%,；

4. 節(jié)能降耗10%；

5. 提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；

具體工作為：

一,、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為；

2. 勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核,；

4. 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問(wèn)題的方法,；

5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備,，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù),；

二、抓安全注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，治理隱患，防范事故

一年來(lái)我車間全員動(dòng)員,，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí),，提高安全意識(shí),，有效防范生產(chǎn)安全事故,。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期,，開(kāi)展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng),，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，積極宣傳安全第一,、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、查亂操作，糾違,、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

三,、確保汾酒生產(chǎn),，提高服務(wù)意識(shí)

為了更好地保證生產(chǎn),，教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人,，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次,，安全圖書(shū),、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期,，維修攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái),，污水站離心泵6臺(tái)，維修老化管網(wǎng)一千多米,，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門,，有效杜絕了跑、冒,、滴、漏,。電柜除塵12次，加設(shè)接地線,，更換電纜,，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的,。

四、重效益,，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召,，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗,，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米,，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制,，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞。特別是對(duì)跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率,，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí),。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過(guò)去的一年里,，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī),，但仍然存在著不足,，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二,、 充分發(fā)揮基層組織職能,，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),。

三,、 進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四、 堅(jiān)持每月安全例會(huì)制,，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，加大管理工作力度,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí),，企業(yè)意識(shí)教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信,、敬業(yè),、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年度工作總結(jié)篇二

在即將過(guò)去的20xx年工作里,，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞20xx年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定,，以隱患排查治理為主線，以冬季三防,、雨季三防工作為重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故,，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開(kāi)展。具體工作總結(jié)如下：

車間每月召開(kāi)一次全員安全雙基辦公會(huì)議,，截止目前共計(jì)11次,，會(huì)議由安全主管傳達(dá)公司安委會(huì)內(nèi)容并對(duì)車間安全工作進(jìn)行總結(jié),，班組長(zhǎng)以上人員輪流總結(jié)發(fā)言，員工各抒己見(jiàn)提出安全管理存在的問(wèn)題,，車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點(diǎn)。

車間各班組按計(jì)劃于每月x日,、11日、21日召開(kāi)了班務(wù)會(huì),，截止目前共計(jì)33次，會(huì)議對(duì)各班組上旬存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下旬需要開(kāi)展的工作進(jìn)行布置,，車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并給予提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，

車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課,，從安全知識(shí)到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析,、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車間采取案例剖析,、應(yīng)急演練、安全視頻,、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄,，同時(shí)，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo),，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營(yíng)造了良好的安全氛圍,，截止目前，車間班組培訓(xùn)累計(jì)192課時(shí),，培訓(xùn)累計(jì)3648人次，車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次,，考試合格率達(dá)到100%,安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識(shí)和崗位技能的同時(shí)，對(duì)車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用,。

車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案,，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo),，并有安全員參加,，對(duì)車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣

設(shè)備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣,、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防,、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計(jì)排查隱患78余次,，查處隱患312條，班組自查150余次,，查處隱患308條?；ゲ?6余次，查處隱患72條,，檢查出存在的問(wèn)題全部當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行了限期整改,。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴(yán)重,，車間安排高壓電工對(duì)110kv,、10kv線路進(jìn)行了特殊天氣加強(qiáng)巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視,，發(fā)現(xiàn)溶出1#變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室,、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過(guò)高,，對(duì)三個(gè)配電室加裝了軸流風(fēng)機(jī)，另外因季節(jié)原因,，多個(gè)配電室出現(xiàn)較多柳絮,，車間安排電工進(jìn)行不間斷打掃清理,，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象,，8月份車間隱患排查出曲美線15#塔a相避雷器下線擊斷后及時(shí)配合登封電業(yè)局進(jìn)行了修復(fù)。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無(wú)法送電異常情況，車間經(jīng)過(guò)排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象,，后經(jīng)與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測(cè)量，確定為電纜接頭擊穿,。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生,。車間對(duì)于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì)及車務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)表?yè)P(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,、督促指導(dǎo)整改,。車間主任進(jìn)行復(fù)查,，嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求,。

1,、10月份全廠停車期間,，儀表方面重點(diǎn)對(duì)焙燒、溶出,、煤氣站涉及儀表的

設(shè)備進(jìn)行了全部檢查和維護(hù)；低壓電氣方面：重點(diǎn)對(duì)變頻器冷卻風(fēng)扇,、電機(jī)接線、抽屜柜二次插件等進(jìn)行了全部檢查和維護(hù),?？諌赫緦?duì)3臺(tái)儲(chǔ)氣罐安全閥進(jìn)行了更換,，高壓方面對(duì)溶出、原料,、煤氣站變壓器進(jìn)行了檢修和維護(hù),。

2,、日常檢修方面：

空壓站：

1、3#,、4#空壓機(jī)分別于2月份、6月份更換了空壓機(jī)油,、精密過(guò)濾器及油濾芯。

2,、1#、2#干燥器分別于2月份,、6月份更換了分子篩,。

3,、5月份對(duì)空壓機(jī)1#—5#冷卻器進(jìn)行解體維護(hù)和清理。

4,、8月份5#空壓機(jī)因符合無(wú)法提高返廠大修一次,。

中心站：

1、春季預(yù)防性試驗(yàn)2月份開(kāi)始到4月底結(jié)束,，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對(duì)中心站進(jìn)行了防雷接地檢測(cè)試驗(yàn)，3月中旬開(kāi)始高壓班對(duì)所有高配室,、全廠變壓器,、各配電室等建筑物的防雷接地進(jìn)行了檢查,。

2、中心站主變維護(hù)時(shí)間分別為1,、3、4,、5月份,，其中4月份對(duì)風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行了更換，其他時(shí)間檢修內(nèi)容為：套管,、風(fēng)機(jī)柜、直流電阻,、耐壓試驗(yàn)等。電容器方面為1,、3,、4月進(jìn)行維護(hù)和檢修,。

3、其他檢修：溶出,、煤氣站、沉降,、焙燒、分解槽不同時(shí)間停車檢修期間,，車間安排電工、儀表工進(jìn)行了檢修,，檢修嚴(yán)格時(shí)間和內(nèi)容，全部實(shí)現(xiàn)了安全檢修,，沒(méi)有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。

4,、目前正在進(jìn)行的檢修為維護(hù)全廠變壓器，已經(jīng)進(jìn)行到溶出1#-4#變壓器,。

1,、2月份原料堆料機(jī)出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故,；

2,、4月份曲中線因曲河站故障停電一次,；因大風(fēng)刮起彩板落在架空線路上停電一次,；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無(wú)功補(bǔ)償接觸器故障引起進(jìn)線開(kāi)關(guān)跳停一次,；

3、6月份原料2#棒磨機(jī)高壓柜斷路器機(jī)械卡死一次,；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。

4,、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故,，車間領(lǐng)導(dǎo)不間斷24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)待崗,，另外車間安排人員對(duì)全廠所有聯(lián)鎖設(shè)備進(jìn)行全部排查和登記，車間11月x日召開(kāi)了安全技術(shù)討論會(huì),，主題為：“全廠聯(lián)鎖設(shè)備的現(xiàn)狀分析”,，11月21形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行了全員傳達(dá)和學(xué)習(xí)。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,，車間已經(jīng)采取措施明確了負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決杜絕類似情況再次發(fā)生,。

1,、1月x日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房?jī)?nèi)吸煙,，車間根據(jù)反三違規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了處理，李新本人罰款100元并寫(xiě)出檢討書(shū)在班前會(huì)上進(jìn)行檢討,，班長(zhǎng)及組長(zhǎng)連帶50元,，扣除班組當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)20分,。

2,、7月x日，查出焙燒,、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,，班組長(zhǎng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育,。

3,、8月x日查出分解電工交接班沒(méi)有進(jìn)行最后一次點(diǎn)巡檢,，車間根據(jù)考核制度每人罰款100元,，班組長(zhǎng)連帶50元處理。另外在班前后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育,。

對(duì)于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn)，車間立即對(duì)三違人員進(jìn)行了糾正處理,，并在班前班后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育，車間采取的糾正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進(jìn)一步出現(xiàn),。

安全牌版方面配合安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)對(duì)車間空壓機(jī)工,、高壓電工、低壓電工,、儀表工,、核算員,、材料員、技術(shù)員,、主任助理、副主任等崗位職責(zé)進(jìn)行全部修訂,，另外對(duì)車間所有崗位安全技術(shù)規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、進(jìn)行了全部修訂并全部上墻。

車間對(duì)全廠各低壓配電室,、變頻器室的消防器材進(jìn)行了全部排查和梳理，統(tǒng)一編號(hào),、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點(diǎn)班人員管理,，對(duì)到期的20xx年x月份,、8月份的滅火器進(jìn)行了全部更換,，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為20xx年x月和6月,。另外11月x日，車間抽調(diào)20余人次參加了公司的消防演習(xí),，熟悉了消防知識(shí)，掌握了滅火器的使用方法,。

1、反事故應(yīng)急演練

截止目前車間共計(jì)進(jìn)行4次,，3月份、5月份,、6月份,、9月份各進(jìn)行一次,，應(yīng)急演練以禪美線失壓為主，演練能夠按照要求順利完成,。車間對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂,。

2,、安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間,，車間開(kāi)展了多項(xiàng)安全活動(dòng)：召開(kāi)一次專題會(huì)議，專項(xiàng)安全檢查一次,，辦理一期專題板報(bào)、組織一次漫畫(huà)展展覽,、學(xué)習(xí)討論一次20xx年x月份高壓停電事故、開(kāi)展一次禪美線失壓事故應(yīng)急演練,，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎(jiǎng)。

1,、班組的執(zhí)行力不強(qiáng),，對(duì)車間布置的'任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行,，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決,。

2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng),，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改。

3,、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠,，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面,、多角度,、有深度地進(jìn)行檢查,，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒(méi)有得到很好落實(shí),，下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破,。

5、班組勞動(dòng)紀(jì)律,、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改,。

車間將嚴(yán)格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)罰和加強(qiáng)四型班組建設(shè),，對(duì)安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時(shí)完善,。重新修訂《車間對(duì)班組的安全考核制度》,、《班組對(duì)個(gè)人的安全考核制度》，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，無(wú)條件完成達(dá)標(biāo)和推進(jìn)實(shí)施任務(wù),。

車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，爭(zhēng)取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn),、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等,，努力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)和防范能力,，重點(diǎn)傾向于崗位技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取一次全廠電工崗位技能培訓(xùn)。

車間春季將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),，雨季進(jìn)行雨季三防專項(xiàng)檢查,，冬季進(jìn)行冬季五防檢查,，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查,，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查，爭(zhēng)取把隱患消除在萌芽狀態(tài),。

認(rèn)真召開(kāi)每周一次的安全生產(chǎn)周例會(huì)，每月上,、中、下三旬班組班務(wù)會(huì),，每月一次的雙基安全辦公會(huì)議，每月一次的安全技術(shù)討論會(huì),，車間將嚴(yán)格會(huì)議時(shí)間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí),。

車間將加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的人員計(jì)劃項(xiàng)目投入,，力爭(zhēng)通過(guò)新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)等措施促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行，從而在搞好科技創(chuàng)新的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

車間將指定負(fù)責(zé)人,，結(jié)合工作實(shí)際情況分步驟、計(jì)劃時(shí)間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目得到落實(shí)和實(shí)施,。

安全工作是所有工作的第一要素,，抓好安全工作是我們的第一項(xiàng)大任務(wù),，20xx年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴(yán)抓起。車間將繼續(xù)以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各項(xiàng)安全管理制度，加大安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各車間,、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)工作,。充分利用青年監(jiān)督崗,，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查,，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,，以確保生產(chǎn)安全。