光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品篇一

lv麻辣燙(love,、辣味，定位為包含年輕,、時(shí)尚,、愛(ài)情、火辣,、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)

上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面房,，具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利,、視野寬闊,。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng),。

經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客,、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群,、周?chē)嫶蟮臈钇謪^(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,，以年輕,、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,，但以愛(ài)情,、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng),。完善,、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi),。

以川味麻辣燙為主菜系，宣揚(yáng)四川麻辣燙飲食文化,，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行文化設(shè)計(jì),，將麻辣燙文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕、愛(ài)情,、火辣,、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)菜單式快餐套餐,積極開(kāi)拓麻辣燙快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng);設(shè)計(jì)吧臺(tái)透明操作點(diǎn)菜系統(tǒng);設(shè)計(jì)窗口外賣(mài)奶茶飲料,。

建筑面積50平方米,，1開(kāi)間門(mén)面商鋪,，月租金2.475萬(wàn)元,。

1名吧臺(tái)操作師，3個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),，月工資總額控制在0.5萬(wàn)元以?xún)?nèi),。

2月中旬簽約，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定,、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè),，5月1日正式營(yíng)業(yè)。

試營(yíng)業(yè)兩周,，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶(hù)外現(xiàn)場(chǎng)策劃,、店內(nèi)布置,、促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元(裝修加夾層7萬(wàn)元,，電器和廚房設(shè)備1.5萬(wàn)元,，家具裝飾等1.5萬(wàn)元)，物料周轉(zhuǎn)資金1萬(wàn)元,，合計(jì)25.375萬(wàn)元,。

房租2.475萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月，人工0.5萬(wàn)元/月,，促銷(xiāo)推廣平均0.1萬(wàn)元/月,，稅金0.1萬(wàn)元/月,，其他開(kāi)支0.1萬(wàn)元/月，合計(jì)每月成本支出3.475萬(wàn)元,，每年成本支出41.7萬(wàn)元,。

固定資產(chǎn)10萬(wàn)元，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.4167萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷(xiāo)售)即6.5萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬(wàn)元/月,，成本支出3.475萬(wàn)元/月,，凈利潤(rùn)為2.6萬(wàn)元,。年凈利潤(rùn)為31.2萬(wàn)元。

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5.99萬(wàn)元，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.199萬(wàn)元,，年?duì)I業(yè)額71.88萬(wàn)元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于71.88萬(wàn)元,，則不具備生存條件,，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣(mài);第一年的年?duì)I業(yè)額高于71.88萬(wàn)元，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。

年凈利潤(rùn)31.2萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開(kāi)店,，即18.72萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅，即12.48萬(wàn)元。

如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬(wàn)元,，則第二年開(kāi)3家分店,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品篇二

明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新,，以客為尊”，經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅,、舒適、休閑之氣氛,，融匯西方餐館美食”,。

1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2.格調(diào)方面：明月西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受,，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念,，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變,。

3.校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主，服務(wù)于在校 大學(xué)生,。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先,，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果

潛在客戶(hù)

現(xiàn)實(shí)客戶(hù)

滿(mǎn)意客戶(hù)

美譽(yù)度100

所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。

分析

學(xué)院現(xiàn)有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%,，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：

同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的swto分析圖如下：

s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%

w：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，?duì)于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習(xí)慣，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%

o：現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合明月西餐廳設(shè)計(jì)是

幽雅,、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性,。

t：美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格.

2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.

3營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性.

4.公平對(duì)待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干

以西式扒類(lèi)為主，結(jié)合快餐,、中西燉湯,、中西式局飯,、皇牌主食套餐,，小食天地、美顏甜品,、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求：

1.推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂(lè)）,，最適合校園情侶品味。

2.西餐結(jié)合快餐

例如：扒類(lèi)（牛扒,、豬扒,、雞扒）、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類(lèi)（意粉,、米粉等）。

3.美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗,。

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點(diǎn)心,、沙拉等。

例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等,。

1．品牌策略：

“明月西餐廳”這個(gè)店名易記,，易讀，好聽(tīng),?！懊髟隆币辉~可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性,；易吸引人的注意。

2.價(jià)格策略：

（1）主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。

（2）針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類(lèi)食品有意識(shí)地分檔,，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購(gòu)“滿(mǎn)足”,。

3．促銷(xiāo)策略

（1）西餐廳的促銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷(xiāo)計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

（2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著意求新”,，促銷(xiāo)戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

a．求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),，而且品種豐富，已初步形成了高,、中,、低檔的格局，沖,、泡,、蒸、煮,、烤,、炸、炒,，可謂五花八門(mén),，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,，增強(qiáng)其吸引力。

b．求變：過(guò)去20年,，人們以能解決溫飽為主,，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以,，西餐廳也要以變應(yīng)變,，在工藝、烹調(diào),、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味,，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者,，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間,。

c．求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個(gè)商品,，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞,，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā),，同時(shí),，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝,。

d．求特：這個(gè)特,，就是中國(guó)特色的特色西餐廳?；赝袊?guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào),，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地,，老死不相往來(lái),，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了,，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳,，上規(guī)模,，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，打造特色品牌,，搶占名牌制高點(diǎn),。

（3）促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式,，印刷宣傳品,。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略,，同時(shí)利用學(xué)校廣播站,，宣傳欄免費(fèi)宣傳，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象

1.按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：

我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行,。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作,，開(kāi)業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析,，門(mén)店規(guī)劃,，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,，預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況,。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著手招聘培訓(xùn),。層次定位在10-20元的人均消費(fèi),，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣。

2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

3．人員與制度

（1)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐與學(xué)校的交流工作. 工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工意見(jiàn).綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.

（2)行政人事主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類(lèi)人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理,，員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè),。

（3)對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色,，來(lái)吸引顧客。

（4）服務(wù)員以禮待客,，遵守制度,，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)和端菜,，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

（5）薪酬制度:記時(shí)工資制

不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資.

（6）獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))

（一）銷(xiāo)售計(jì)劃

（a) 開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳工作,，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

（b) 推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。

（c) 每月累計(jì)消費(fèi)118元者，贈(zèng)送價(jià)值18元的禮券,，218元贈(zèng)送28元禮卷,，以此類(lèi)推

（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃

1. 實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過(guò)"周報(bào)表"和"月報(bào)表"上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷(xiāo)售額,顧客數(shù),顧客平均消費(fèi)數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤,虧損,其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等。

2. 每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。

3. 店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行,；

4. 如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞本店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。

5.每日流動(dòng)資金為5千元（主要用于突發(fā)性事件以及臨時(shí)進(jìn)貨） 對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然,，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。

6. 財(cái)務(wù)部管理目標(biāo):

追求利潤(rùn)最大化,投資目標(biāo)最大化,滿(mǎn)足內(nèi)部方面的利益 a處:

(1)顧客的消費(fèi)結(jié)算

(2)結(jié)算每天,每班的票據(jù),款項(xiàng)和帳單,并編制相應(yīng)的營(yíng)業(yè)報(bào)表 b.出納處:

(1)收集,整理,點(diǎn)核店里各處銀臺(tái)的現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)帳票據(jù),并將其送存銀行

(2)支付店內(nèi)各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費(fèi)用

(3)辦理同銀行的結(jié)算事項(xiàng),處理有關(guān)的結(jié)算問(wèn)題,管理銀行帳戶(hù)的收支

(4)準(zhǔn)備各項(xiàng)備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

1,、分期投資

本著穩(wěn)妥原則，結(jié)合本店發(fā)展的規(guī)律,，資金的投入要循序漸進(jìn),。 投資步驟如下：

（1) 開(kāi)業(yè)前投資：門(mén)面租金、裝修費(fèi),、空調(diào),、其他必需資產(chǎn)和辦理手續(xù)等約5-6萬(wàn)元，流動(dòng)資金2-3萬(wàn)元,。

（2) 開(kāi)業(yè)后投資：根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,，增加設(shè)備、擴(kuò)大門(mén)面等投資,，具體數(shù)量根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益確定,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品篇三

發(fā)展維吾爾特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司,。

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題,。雖然中國(guó)內(nèi)地的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但是坐落在西部的新疆快餐業(yè)發(fā)展比較緩慢。如何去占領(lǐng)這部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多，像烏魯木齊,，克拉瑪依等城市還能跟內(nèi)地的城市媲美,。調(diào)查表明當(dāng)人均收入到一定程度，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前,，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇,，基本上是沒(méi)有什么美味可言,。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，尤其在新疆，西式快餐的價(jià)格,，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”?？疾飕F(xiàn)行的維吾爾餐廳小,、臟、亂,、慢的狀況仍然很?chē)?yán)重,，現(xiàn)行的餐廳的弱點(diǎn)，給我們建維吾爾特色快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),，改善維吾爾特色餐廳經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展成快餐,，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能的。

1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達(dá)的城市烏魯木齊,，克拉瑪依,，庫(kù)爾勒，石河子等等,。新疆各族大眾能接受的快餐業(yè),。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他。

3.主要菜單,，飲料,，甜點(diǎn)

4. 市場(chǎng)策略。

(1)產(chǎn)生工業(yè)化

改進(jìn)各種設(shè)備,，加快各種食品的制作速度,，和制做方法，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前顧客越來(lái)越快的生活節(jié)奏,。

比如：把傳統(tǒng)的烤羊肉串的設(shè)備改成如圖的設(shè)備

(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)必須符合樣本質(zhì)量要求,。而產(chǎn)品樣本是由公司食品監(jiān)督人員負(fù)責(zé)定期檢查。產(chǎn)品包裝用的材料和飯具用一次性材料,。盡量保證飯菜的質(zhì)量和口味每天都一樣,。然后要保證上飯速度;這是最重要的;因?yàn)槲覀円_(kāi)的餐廳不是一般的餐廳而是快餐,，快餐最大的特點(diǎn)就是快。我們采取原材料外包的方式保證上飯速度,。也就是說(shuō)把原材料第二次加工成顧客需要的美食,。定期派公司食品監(jiān)督人員去原材料廠進(jìn)行衛(wèi)生、質(zhì)量方面的監(jiān)督,。

(3)管理科學(xué)化

時(shí)間管理每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,，就是餐廳也不例外,。我們會(huì)排出一個(gè)工作時(shí)間表來(lái)安排所有員工的作息時(shí)間,，每個(gè)員工都有固定的時(shí)間上班，每個(gè)員工平均每月休息五天,，如果員工有無(wú)法抗拒的事情,，可以和其他員工商量好，在值班經(jīng)理同意的情況下,，進(jìn)行調(diào)整,。如有曠班的情況，會(huì)扣除一部分的工資,。按照規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班,。其他人員按照另外規(guī)定的時(shí)間上班。餐廳保吃住的人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間告知餐廳負(fù)責(zé)人,。餐廳要對(duì)其成長(zhǎng)成才全面負(fù)責(zé),。考勤管理由前廳負(fù)責(zé)人管理和記載,，要不定其公布,。有事必須事先請(qǐng)假經(jīng)經(jīng)理審批。

任務(wù)管理餐廳設(shè)置,，一個(gè)經(jīng)理,，一個(gè)副經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)干部,，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)干部,，員工排班表，一個(gè)月做一次,，讓每個(gè)員工知道自己每個(gè)月的工作計(jì)劃,，另外每個(gè)員每月都有大概5天的休息時(shí)間。有關(guān)人員工作時(shí)間原則上無(wú)條件服從管理,，有意見(jiàn)事后通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪磻?yīng),。負(fù)責(zé)值班人員要在正式上班前做好本部門(mén)的基本準(zhǔn)備工作。檢查落實(shí)沒(méi)有到位的工作環(huán)節(jié),。服務(wù)員要準(zhǔn)備好冷熱水器里需要的水并提前將水燒開(kāi),。保管負(fù)責(zé)加好冷飲機(jī)里的飲料,。前廳負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備好當(dāng)日的各種飲料。服務(wù)員要在正式上班前準(zhǔn)備好室內(nèi)的一切接待準(zhǔn)備工作,，正式上班后領(lǐng)班檢查室內(nèi)準(zhǔn)備工作無(wú)誤后組織清理室外衛(wèi)生(每天至少兩遍),。服務(wù)員實(shí)行作分工制。餐桌承包到人并實(shí)行輪換制,。衛(wèi)生方面要做到“一塵不染”——餐桌椅從上到下清潔無(wú)污跡;用品要用心清潔做到完好清潔干凈如新,。物品的擺放要無(wú)遺漏按規(guī)定的位置和次序擺放。服務(wù)員要做好餐廳分配的其他工作任務(wù)包括每天上下午接待前串好分配的肉串),。沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不得聚眾打鬧閑聊,。不得私自動(dòng)用餐廳內(nèi)的娛樂(lè)設(shè)備。工作時(shí)間娛樂(lè)設(shè)備由領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理和調(diào)試,，其他人員不得隨便使用和更改,。

快餐店選址

所繳稅款： 7%左右

水電費(fèi)：1萬(wàn)/月

薪金 ：共11200元/月(大廚兩人每月各兩千，共計(jì)4000;服務(wù)生8人每人每月各900共計(jì)7200)

租金：100平米8萬(wàn)/年

裝修費(fèi)用15萬(wàn)元

裝修折舊+設(shè)備折舊：3.5萬(wàn)/年

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：平均每人的消費(fèi)40元;毛利潤(rùn)占總銷(xiāo)售額的50%,。

總投資：33萬(wàn)元

投資收益預(yù)測(cè)表

按照100平米，30個(gè)餐位,，上座率60%*3來(lái)算

人均消費(fèi)20元

人均消費(fèi)40元

人均消費(fèi)60元

日營(yíng)銷(xiāo)額

1080

2160

32400

月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額

32400

64800

97200

毛利率

50%

50%

50%

毛利率額

16200

32400

48600

月凈利

-9768

17614

18096

回本

——————

19個(gè)月

18個(gè)月

1.確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想

連鎖店的分布的分布選址應(yīng)該在應(yīng)該在商業(yè)區(qū),、居民區(qū)、學(xué)校,、商場(chǎng)附近,。為了達(dá)到這個(gè)目的我們店選址在烏魯木齊延安路伊合拉

2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

各個(gè)店之間經(jīng)營(yíng)理念要保持一致。也就是說(shuō)識(shí)別系統(tǒng)要一致,、商品服務(wù),、管理制度都一致。

3.注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統(tǒng)一

統(tǒng)一原材料,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理,。

按照店所需的量,，原材料統(tǒng)一加工，然后分到各個(gè)店進(jìn)行第二次加工,。統(tǒng)一配送點(diǎn)所需要的餐具和其他東西,。各個(gè)店的決策要保持一致、進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)連鎖化就是把店一步步的做大,，這是一個(gè)創(chuàng)建自己品牌的過(guò)程，我們從小入手,，首先在生意逐漸變好的情況下,，先在距離原來(lái)的店面10—20公里的一個(gè)地點(diǎn)再開(kāi)設(shè)一個(gè)店,，如果這個(gè)店的生意也逐漸好轉(zhuǎn)的話(huà)再開(kāi)一家店，與前兩家店形成一個(gè)三角形的區(qū)域,，首先在這個(gè)100平方公里的地方做到最好,。積累資金，以這個(gè)三角形作為中心逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，當(dāng)開(kāi)到10家店后,，在加盟連鎖方式上展開(kāi)“以特許加盟為主、以合作加盟為輔,?！碧卦S加盟是為愿意全額投資并全心經(jīng)營(yíng)的加盟者提供的合作模式;而合作加盟是針對(duì)投資型加盟者，由加盟者與我們共同投資,，我們以設(shè)備資本作為投資,，加盟者以場(chǎng)地、裝修等資本作為投資,，我們負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加盟者提取固定利潤(rùn),。

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于確定我們的創(chuàng)業(yè)方向,，然后根據(jù)我們所選擇的方向來(lái)確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和實(shí)施方案，有了這些的話(huà)我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)有了一個(gè)初步的可能,。所以我們選擇的創(chuàng)業(yè)方向是快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

前期我們著重要考慮的'一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)分析,。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)分析，就無(wú)法了解到市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng)的了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施,。所以我們對(duì)市場(chǎng)的分析就是隨著西部大開(kāi)發(fā)新疆某些城市人均收入開(kāi)始增多，像烏魯木齊,，克拉瑪依等城市還能跟內(nèi)地的城市媲美,。調(diào)查表明當(dāng)人均收入到一定程度，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此在新疆的快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以特色的快餐市場(chǎng)將隨著新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。這是我們主要的市場(chǎng)分析,。

市場(chǎng)分析完了以后就是實(shí)施方案,。如果沒(méi)有一套實(shí)施方案就想創(chuàng)業(yè)的話(huà)那么最終面臨我們的結(jié)果必然是失敗。所以實(shí)施方案也很重要,。我們的實(shí)施方案主要分三個(gè)部分;第一個(gè)就是我們要開(kāi)的快餐的服務(wù)模型,。也就是以顧客為中心,，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。第二個(gè)是目標(biāo)市場(chǎng)的分析。主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)：新疆的一些較發(fā)達(dá)的城市烏魯木齊,，克拉瑪依,，庫(kù)爾勒，石河子等等,。顧客群：穆斯林群體+上班族+兒童+休閑族+其他,。第三個(gè)就是具體要營(yíng)業(yè)的菜單。

實(shí)施方案有了以后我們必須得考慮的就是市場(chǎng)策略,。我們的市場(chǎng)策略主要分生產(chǎn)工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理化等三個(gè)部分,。

實(shí)施方案考慮完了以后考慮的就是財(cái)務(wù)問(wèn)題,。倘若沒(méi)有財(cái)務(wù)分析的話(huà)我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃根本無(wú)從實(shí)施。我們主要以日營(yíng)銷(xiāo)額,、月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額,、毛利率、毛利率額,、月凈利,、回本等方做了一個(gè)投資收益預(yù)測(cè)表。以便于以后的財(cái)務(wù)分析,。在所繳稅款,、水電費(fèi)、薪金,、總投資,、租金、裝修費(fèi),、用裝修折舊,、設(shè)備折舊、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面寫(xiě)了大概的分析,。

財(cái)經(jīng)問(wèn)題如果解決了我們還需要考慮經(jīng)營(yíng)連鎖化,。把經(jīng)營(yíng)連鎖化主要分為4個(gè)點(diǎn)。主要確立大眾化的餐飲經(jīng)營(yíng)思想,、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,、注重連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量的統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃等等,。對(duì)經(jīng)營(yíng)連鎖化進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。

最后得出了此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。就算我們把前面所考慮的問(wèn)題都得到了解決，也不能確定我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一定會(huì)成功,。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的途中還有很多困難等著我們?nèi)タ朔?，去跨越。?duì)于這些困難,，我們不能有一絲一毫的恐懼,，因?yàn)槟闳跛蛷?qiáng)，你強(qiáng)它就弱,。沒(méi)有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風(fēng)順得的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品篇四

有人說(shuō)，做小本生意跟做大生意一樣,，要做女性的生意,，一定大有作為，所以開(kāi)設(shè)甜品店前途看好,。有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛(ài)甜品,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,，事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男性也喜愛(ài)甜品,。不少年輕女子為了保持苗條身段(或?yàn)榱藴p肥)，往往視甜品為洪水猛獸,，所以開(kāi)甜品店的朋友不能將寶押在年輕女性身上，要做大眾生意。 地點(diǎn)選擇只要人多的地點(diǎn)即可,。最好設(shè)在商業(yè)區(qū)、大型市場(chǎng)附近,、電影院旁,、工業(yè)區(qū)宿舍群、辦公樓集中地等,?？瓦\(yùn)站、碼頭和大酒樓附近則不宜,，因這些地段店租高,，且人們來(lái)去匆匆、腹中不饑,，無(wú)意光顧甜品店,。 店面布置最基本要做到清潔光亮，窗明幾凈,。用大筆金錢(qián)裝修店面絕對(duì)沒(méi)有必要,，顧客食用甜品時(shí),，很少關(guān)注門(mén)面的豪華，他們更關(guān)心食物的口味,、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生,。只要甜品質(zhì)量過(guò)關(guān)，店面整潔美觀,，就不愁沒(méi)生意,。甜品店比其他小店更應(yīng)該注意選購(gòu)高雅脫俗的碗碟，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué),，認(rèn)為這個(gè)店夠品味,，值得再次捧場(chǎng)。店里應(yīng)擺設(shè)可以容納15人的桌椅,，面積約在10平方米以上,。

價(jià)格品種

開(kāi)甜品店要有恒心，不可能"一口成胖子",。價(jià)格方面,，最好是適應(yīng)大眾化的價(jià)位，每碗甜品的價(jià)格約在2～5元之間,，加不加糕點(diǎn),、雞蛋、餅子由顧客自行決定,，不要搞"拉郎配",，否則容易引起不滿(mǎn)。品種方面,，不可貪大求全,，如果你一個(gè)人既當(dāng)老板又當(dāng)伙計(jì)，那么七八個(gè)品種就夠你忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。如果有一人幫忙收款,、做雜務(wù)，則十幾個(gè)品種就已經(jīng)足夠,。如果有幫工三四人,，那么品種應(yīng)在20種以上。

經(jīng)營(yíng)策略

價(jià)錢(qián)便宜,，品種繁多固然很重要,，但是更關(guān)鍵的還是味道。凡是與吃有關(guān)的行業(yè),，都注意顧客的口味,，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風(fēng)味。有時(shí)候把快要賣(mài)光的甜品再烹調(diào)一次的話(huà)，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失,，如果口感不佳,，干脆倒掉，以免賣(mài)壞招牌,，因?yàn)樘鹌返某杀緦?shí)在有限,，不要因小失大。

應(yīng)抱著寧精勿濫的原則,，賣(mài)完之后再進(jìn)行適量烹制,，以保持產(chǎn)品時(shí)常新鮮，因?yàn)樘鹌纷罴筛粢?。如果有?抬升"顧客的消費(fèi)額,，可以將幾個(gè)品種組成一個(gè)"套餐"出售，如紅豆湯加蛋糕,、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組,。另外，甜品也講究季節(jié)性,，冬夏種類(lèi)應(yīng)略有變化,，酌情增減。

寒冷地帶的人,，普遍怕甜膩,，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補(bǔ)充。所以,，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些,。在不同地區(qū)開(kāi)設(shè)甜品店，則應(yīng)照顧本地人的飲食習(xí)慣?，F(xiàn)代人平時(shí)飲食較豐足,，吸收了不少營(yíng)養(yǎng)，一般不甚喜歡吃過(guò)甜的東西,。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過(guò)后都奉上甜品,，如綠豆糖水,，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻,，但許多客人只吃幾口即止,，認(rèn)為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化,，十年前的味與今日不同,，不同的甜品，都不能以"夠甜"作為招牌。最重要的是使在甜之外,，還有種種香味,，如糖水加橘片、雜果,、杏仁或豆腐花加紅糖,，做出"香甜"特色。

開(kāi)張成本桌椅,、碗勺,、廚具、原材料,、消毒碗拒和預(yù)付店租等開(kāi)支相加,，估計(jì)開(kāi)張所需成本約需6000～8000元。174.139.208.163資金有限者可以自己充當(dāng)伙計(jì),，或叫父母,、親戚幫忙。記住,，消毒柜這個(gè)設(shè)備絕不能省,，應(yīng)將它擺放在店里最顯眼的地方，因?yàn)樗切l(wèi)生工作必需的,。顧客看見(jiàn)消毒碗柜,，也能產(chǎn)生一種安全感。全套設(shè)備購(gòu)置約需 3000元,。在總的成本支出中,，電器、房租,、廚具的支出占了大部分,，而甜品所用的原材料多是豆類(lèi)、糖塊和一些農(nóng)副產(chǎn)品,，價(jià)格低廉,，1000元左右即能應(yīng)付數(shù)十天的消耗。 盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚,，甜品的成本很低,，價(jià)格則隨機(jī)應(yīng)變，在居民區(qū)開(kāi)店應(yīng)低些,，因?yàn)橐鍪炜蜕?，?/p>

能太狠；在商業(yè)區(qū)開(kāi)店可以將價(jià)格調(diào)高一些,，因?yàn)槿藗冑?gòu)物時(shí)往往舍得花錢(qián)滿(mǎn)足口腹之欲,。甜品的毛利率維持在40％～50％不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。 174.139.208.164一間15平方米的甜品店,，每月盈利可達(dá)到450

甜品店開(kāi)業(yè)資料

店鋪面積：10平方米 店租首期：1500元 設(shè)備支出：約3000元 開(kāi)張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元／月174.139.208.162 附錄：藥膳滋補(bǔ)甜品店(屋) 普通的糖水,、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃,，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸,。她們認(rèn)為，糖水,、甜品容易令人發(fā)胖,，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見(jiàn)，反而男士和老年人,、孩子更多些,。如果換一個(gè)角度，推出有藥膳作用的糖水和甜品,，相信那些對(duì)糖水避之惟恐不及的女孩們也會(huì)主動(dòng)上門(mén)光顧,。

藥膳滋補(bǔ)甜品店的地點(diǎn)選擇、店面布置,、開(kāi)張成本,、經(jīng)營(yíng)策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些,，而價(jià)格品種也稍有區(qū)別,。顧名思義，藥膳滋補(bǔ)甜品具有健體防病之功效,，品種以具備藥補(bǔ)的糖水,、羹糊為主，如補(bǔ)腦的核桃糊,、潤(rùn)腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊,、潤(rùn)肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓,?？傆?jì)種類(lèi)在15種左右，最好在20種以上,。另外,，春夏秋冬換季時(shí)節(jié)，可適當(dāng)推出應(yīng)季新品種,，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的"招牌"。

最重要的是,，藥膳滋補(bǔ)甜品的價(jià)格,，一般比普通甜品高出20％左右，所以盈利水平當(dāng)然就更高些。但謹(jǐn)記：價(jià)格表上應(yīng)該列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品篇五

項(xiàng)目名稱(chēng)：_____________________

申請(qǐng)人：_______________________

聯(lián)系地址：_____________________

聯(lián)系電話(huà)：_____________________

電子郵件：_____________________

提交日期：_____________________

1,、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。）

2,、主要管理者（姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。）

3,、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）

4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

5,、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格,、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制）

7,、財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。）

1,、項(xiàng)目名稱(chēng)：___________________________,。

2,、啟動(dòng)時(shí)間：___________________________。

3,、準(zhǔn)備注冊(cè)資本：_______________________,。

4、項(xiàng)目進(jìn)展：____________________________,。（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

5,、主要股東：____________________________。（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà),。）

6,、組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

7、主要業(yè)務(wù)：____________________________,。（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。）

8、盈利模式：_____________________________,。（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。）

9、未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：_______________________,。（行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

1、成立公司的董事會(huì)：_______________________________________,。（董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話(huà)）

2,、高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè),，職稱(chēng),，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà),，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。）,。

3、激勵(lì)和約束機(jī)制：__________________________________________,。（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。）

1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析,。

2,、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 。

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),。

3、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析,。

（1）項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。）

（2）后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

（3）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。）

（4）技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專(zhuān)院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。）

（5） 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。）

1,、行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）

2,、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。）

3,、目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。）

4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

5,、市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）

6、swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

7,、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）

1、價(jià)格策略： （銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,， 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）

2,、行銷(xiāo)策略：（ 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、廣告促銷(xiāo),、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）

3,、激勵(lì)機(jī)制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法,， 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

1、產(chǎn)品生產(chǎn),。（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）

2,、生產(chǎn)人員配備及管理。

1,、股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

2、資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。）

3,、投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3——5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。）

4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）

1、主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等,。）

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。