總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

設(shè)備年終工作總結(jié)個人篇一

2010年,，設(shè)備中心緊貼現(xiàn)場，增強(qiáng)每一個員工的緊迫感和責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識,以“xxxxxx生產(chǎn)線建設(shè)”“xxxxxx加工瓶頸解決”為重點開展設(shè)備工作,，完成主要工作如下：

1、設(shè)備選型購置：采取項目運作方式進(jìn)行,，完成生產(chǎn)線產(chǎn)能補(bǔ)充共82臺新設(shè)備的技術(shù)選型工作,。通過與xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，徹底解決了xxxxx瓶頸,，為公司節(jié)約一次性投資近2000萬元,。完成了xxxx生產(chǎn)線的建設(shè)。

2,、設(shè)備修理：完成xxxxx設(shè)備大修,、項修技術(shù)方案xx項xx臺，強(qiáng)化大修理項目進(jìn)度計劃,，加強(qiáng)設(shè)備大修專項評審,，執(zhí)行合同金額 xxxx萬元，較計劃金額節(jié)約xxxxx萬元,。完成零星維修數(shù)量xxxxx次,同比零星維修次數(shù)增加xxx%,。為車間解決設(shè)備疑難故障及提供技術(shù)支持xxxx多起，節(jié)假日加班xx人次,。如：解決了xxxxxxx等等技術(shù)難題,，組織技術(shù)人員在缺少資料的情況下將車間未調(diào)試成功而閑置了一年多的xxxxxx調(diào)試成功并投入了使用。

3,、資產(chǎn)管理方面：完成xxx項xxx項xxxxx萬元固定資產(chǎn)的劃分現(xiàn)場實物核實轉(zhuǎn)資上報工作,；對外處理報廢資產(chǎn)所得收入達(dá)xxxx萬元；完成了鉆頭事業(yè)部本部的xxxx多臺/套固定資產(chǎn)及xxxxx多項低值易耗品的全面清查,。根據(jù)公司需要完成成xxxx設(shè)備的清理核實評估工作及xxxxx外包設(shè)備處置的審批及合同簽定工作,。

4、設(shè)備現(xiàn)場管理：組織不同形式的設(shè)備檢查,，采取“專題檢查”“現(xiàn)場巡查”與周末檢查相結(jié)合，加大了檢查力度,，截止10月底，組織開展了xx次設(shè)備檢查,，累計項點3xxxx個,，查出問題xxxx項,，整改合格率達(dá)xxx%以上,；每周檢查情況以郵件的形式反饋到有關(guān)單位并督促整改驗收，共下發(fā)整改單xxx份全部整改完成。

5,、制度建設(shè)及培訓(xùn)：對公司設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理編寫，整理操作規(guī)程xxx份、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)xxx份，并及時安排相應(yīng)培訓(xùn)共xxxx多人參加；協(xié)助總部完成資產(chǎn)管理的相關(guān)制度起草和工作輸理。根據(jù)公司新設(shè)備的使用情況組織設(shè)備使用與維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)xxx多次，并與沈陽機(jī)床簽訂維修人員的培訓(xùn)協(xié)議,，第一期安排xx人進(jìn)行了xx個月的技能培訓(xùn)取得良好效果。組織召開“如何做一名優(yōu)秀的設(shè)備管理工作者”為主題的座談會,，邀請公司設(shè)備戰(zhàn)線的老專家分別就他們多年積累的工作經(jīng)驗與xxx多位年輕設(shè)備員們做了分享,。

6、設(shè)備保全及tpm工作：全年共進(jìn)行設(shè)備自主保全xxx臺的檢查驗收；根據(jù)年度制訂的專業(yè)保全計劃共xxx項,，通過和車間充分協(xié)調(diào),，利用“中秋及十一黃金周”開展全部完成,；截止xx月組織各單位tpm設(shè)備管理月報xx份，tpm推行工具資料xx份,，完成了xx份設(shè)備名片的安裝,。

7,、潤滑管理：組織生產(chǎn)線在用設(shè)備的油水定期檢測xxx臺，合格率xx%,； 1-10月油,、液同期比節(jié)約達(dá)xxx噸,，節(jié)約費用約xxx萬元,。組織完成xxx多臺新設(shè)備的潤滑卡片的建設(shè),。

8,、開展節(jié)能降耗：把用電指標(biāo)分解各車間,、對車間的主要設(shè)備用電情況進(jìn)行了調(diào)查，提出改善措施和方法。截止11月產(chǎn)值綜合能耗 xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元,，與去年同比下降xxx%，同比節(jié)約xxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，比管理局下達(dá)的xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元指標(biāo)低xxx%,，較好地完成了考核指標(biāo),；產(chǎn)值綜合耗電xxx千瓦時/萬元,，與去年同比下降xxx%,；單只鉆頭耗電 xxx千瓦時/只，與去年同比下降xxx%,。實施節(jié)能改造項目x項,，完成xxx招待所x噸集xxxxx技術(shù)選型、安裝,、調(diào)試集熱效果良好,，經(jīng)測算水溫加熱至xxx0c時年節(jié)電xx萬千瓦時；xxxx,、xxxxx及輔助設(shè)施的節(jié)能,、安全項修正在進(jìn)行。

9,、xxxxx生產(chǎn)線建設(shè)：10個月內(nèi)完成全部一期建設(shè)的所有xxx臺設(shè)備的選型購置,，截止目前到貨安裝xxx臺，具備了xxxx能力,。并根據(jù)建設(shè)需要啟動了

二,、三期生產(chǎn)線建設(shè)計劃。

10,、為分子公司提供技術(shù)服務(wù)：根據(jù)各分子公司提出的設(shè)備支持和服務(wù)需求,，全年共派出47人次對xxxxx公司進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)和管理的服務(wù)。對xxxx的建設(shè)搬遷、xxxx生產(chǎn)線改造及xxxx的擴(kuò)產(chǎn)提供了相應(yīng)幫助。

11,、培訓(xùn)工作：全年共組織各類培訓(xùn)130多次,，主要有利用新設(shè)備調(diào)試完后組織操作維修培訓(xùn)；重新梳理設(shè)備操作規(guī)程,，編制完后組織培訓(xùn),；通過各種渠道對設(shè)備維修和技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，與xxx建立了長期培訓(xùn)維修人員的協(xié)議,。

明年工作打算：

1、采取項目負(fù)責(zé)制開展設(shè)備購置及修理工作

對大型或復(fù)雜系數(shù)高的設(shè)備將投入更多的技術(shù)人員充實項目組，要求制定項目的實施進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)展匯報制度,，把握實施進(jìn)度,，對項目運做期間的資料,、技術(shù)交流信息做好記錄,，做好細(xì)節(jié)管理,。

2、提高現(xiàn)場服務(wù)力度

將片區(qū)負(fù)責(zé)制和機(jī)臺負(fù)責(zé)制結(jié)合,，將現(xiàn)有技術(shù)人員按能力及專業(yè)組建服務(wù)小組對應(yīng)到機(jī)臺，可加強(qiáng)服務(wù)的主動性和及時性,。加強(qiáng)現(xiàn)場改善，課題，技術(shù)革新工作，提高項點的技術(shù)含量,，有針對性的編寫案例分析及總結(jié)。

3,、實施備件共享管理

4,、設(shè)備管理軟件的開發(fā)

5、現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理：有計劃的完成所有數(shù)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份,，通用性配件的統(tǒng)計匯編，關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵配件建立維修檔案。

6、開展多方位培訓(xùn)

提供更多培訓(xùn)機(jī)會，逐步增加工作量輔以工作上的指導(dǎo)，加快年輕隊伍的培養(yǎng),。

設(shè)備年終工作總結(jié)個人篇二

工 作 總 結(jié)

送走玉兔,，迎來蛟龍，2011即將過去,，回首過去一年來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，三車間取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結(jié)過去,、取長補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

2011年包鋼集團(tuán)提出建設(shè)大包鋼概念的頭一年,，全公司上下學(xué)習(xí)5s,，風(fēng)風(fēng)火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重,。這一年工作下來,，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱,。

1,、2011年，作為車間的設(shè)備員,，與車間的維修人員共同完成車間設(shè)備的日常維護(hù),、檢修，配合施工單位及機(jī)動部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造,，認(rèn)真開展設(shè)備基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)點檢，認(rèn)真潤滑,，提高檢修質(zhì)量,，配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好自己工作,。

2,、上半年，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下,，不影響車間的生產(chǎn)任務(wù),，對酸溶工段進(jìn)行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設(shè)備調(diào)試,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，不僅提高了工段的生產(chǎn)效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強(qiáng)度,。

3,、2011年7月至11月，在冶煉廠5s辦公室的指導(dǎo)下,，車間全體員工的共同努力下,，完成了公司下達(dá)的5s工作目標(biāo)，實現(xiàn)了現(xiàn)場與5s標(biāo)準(zhǔn)的整改一致,，提升了現(xiàn)場的工作環(huán)境,，改善了車

間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理,、整頓,、清潔。

4,、對車間多項重要的大型設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng),、維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，消除了多處重大的完全隱患，排除了設(shè)備存在的隱患,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為車間完成冶煉廠下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)做出了自己該做的貢獻(xiàn)。

2011年的工作中,，也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在幾方面：

1、隨著5s工作的不斷深入,，進(jìn)一步的提升管理的能力,，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面,，更加的細(xì)致,。

2、作為車間一名管理人員,，工作需要更加認(rèn)真細(xì)致,，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高,。

3,、今后要從日常工作的細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步完善檢修質(zhì)量,。加強(qiáng)自己管理能力的提升,，促進(jìn)自己管理技能的提高。

2011年已經(jīng)過去了,，身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間,，我認(rèn)真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年,，我將一如既往地深入學(xué)習(xí),，深入實踐、努力工作,，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長,，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進(jìn)步、為三車間的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，從自己出發(fā),，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當(dāng)做自己的一份事業(yè)來做,，為車間的檢修工作做出更大貢獻(xiàn),。

二零一一年十二月二十七日

工 作 總 結(jié)

包鋼稀土冶煉廠三車間

王治富

二零一一年十二月二十七日