當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

網(wǎng)格長(zhǎng)工作總結(jié) 網(wǎng)格長(zhǎng)工作總結(jié)字篇一

居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái),。網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái),，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告,、門(mén)頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶一表改造問(wèn)題;疏通,、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車(chē);調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門(mén)幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題,。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。網(wǎng)格長(zhǎng)年度工作總結(jié)(二)為了進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的管理,、服務(wù),、監(jiān)督水平，改善企業(yè)發(fā)展服務(wù)中的軟環(huán)境,，助推企業(yè)發(fā)展壯大,，在鎮(zhèn)班子成員和鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中心工作人員分組聯(lián)系全鎮(zhèn)170多家規(guī)模以上企業(yè)的基礎(chǔ)上，從201x年10月起,，武原鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)規(guī)模以下企業(yè)實(shí)行了網(wǎng)格化管理，由企業(yè)所在地社區(qū),、村負(fù)責(zé)企業(yè)日常的管理,、服務(wù)、監(jiān)督工作,。全鎮(zhèn)共劃分為35個(gè)網(wǎng)格單位,，其中社區(qū)12個(gè)、村21個(gè),、其它2個(gè),。一年多來(lái)，各社區(qū)都高度重視企業(yè)網(wǎng)格化管理工作,，把其作為社區(qū)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，企業(yè)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一,、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計(jì)據(jù)統(tǒng)計(jì),，到201x年底12個(gè)社區(qū)共有企業(yè)網(wǎng)格化管理單位5948家，比201x年底的5659家增加289家,，增加5.1%,。其中工業(yè)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶256家，服務(wù)業(yè)企業(yè)及個(gè)體戶5692家,。目前各社區(qū)共有閑置店面60余 間,，面積

7200余平方米，201x年以來(lái)新出租店面 75家,，面積 6000余平方米,。

二、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理所采取的主要工作措施

1,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善組織網(wǎng)絡(luò)街道黨委,、辦事處高度重視企業(yè)網(wǎng)格化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門(mén)全力抓,、條塊聯(lián)手共同抓”,，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,，為工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證,。各社區(qū)都能根據(jù)街道黨委、辦事處的統(tǒng)一部署,，把企業(yè)網(wǎng)格化管理工作列入重要議事日程,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò),。配齊配強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了年度和階段性工作計(jì)劃，由書(shū)記任組長(zhǎng),，為工作 要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心了解工作進(jìn)展情況,，街道分管同志和相關(guān)站辦同志每月到各社區(qū)了解工作進(jìn)展情況，分析工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),，街道里于年中、年底分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)交流工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取工作的意見(jiàn)和建議,，共同研究探討如何深化完善網(wǎng)格化管理工作,。

3、深入開(kāi)展宣傳,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)排摸工作街道、各社區(qū)充分利用《嘉興日?qǐng)?bào)海鹽版》、《新武原》,、黑板報(bào)、宣傳櫥窗,、led電子顯示屏等工具,，深入宣傳開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的重要意義和具體做法。在宜家社區(qū)率先推行的基礎(chǔ)上,，12個(gè)社區(qū)印制發(fā)放了《網(wǎng)格化管理聯(lián)系卡》,，將網(wǎng)管員的姓名、辦公地址,、聯(lián)系電話等內(nèi)容印在聯(lián)系卡上,，提出了“真心交流,、真誠(chéng)服務(wù)”的思想，承諾為經(jīng)營(yíng)戶提供“規(guī)范化,、精細(xì)化,、綜合化服務(wù)”，將“加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作,，服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的理念植根于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶腦海中,。通過(guò)宣傳，統(tǒng)一了思想,，使社區(qū)工作人員和廣大居民,、經(jīng)營(yíng)業(yè)主等對(duì)其有了更加全面正確的認(rèn)識(shí)。街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的建新社區(qū)網(wǎng)管員張利群等先進(jìn)典型的事跡予以了宣傳報(bào)道,，通過(guò)樹(shù)典型,，推動(dòng)了面上工作的開(kāi)展。在加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上,，各社區(qū)注重抓好各經(jīng)營(yíng)單位動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的排摸工作,，做到勤走動(dòng)、多了解,，堅(jiān)持每月檢查摸底,，每季全面清查，與經(jīng)營(yíng)戶保持密切的聯(lián)系,。在工作中,，各社區(qū)做到有機(jī)結(jié)合，結(jié)合計(jì)生,、統(tǒng)計(jì),、衛(wèi)生等條線工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的排摸，克服了工作量大,、涉及面廣,、時(shí)間人員緊張，部分經(jīng)營(yíng)戶不理解,、不配合等困難,，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)單位情況變化的 4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，為經(jīng)營(yíng)戶做好服務(wù)工作街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員在工作中積極做 好與縣工商,、稅務(wù)、公安等職能部門(mén)和街道各中心的溝通協(xié)調(diào)工作,，努力構(gòu)建工作的有效機(jī)制,。各社區(qū)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，確定由書(shū)記,、主任聯(lián)系重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶,，由網(wǎng)格化***為主、其他工作人員聯(lián)系一般經(jīng)營(yíng)戶的工作方式,。工作人員在平時(shí)注重加強(qiáng)與各經(jīng)營(yíng)戶的溝通聯(lián)系,，主動(dòng)上門(mén)了解他們的經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題、困難,，聽(tīng)取他們對(duì)社區(qū)及政府部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議,，為經(jīng)營(yíng)戶提供政策宣傳、勞動(dòng)保障,、就業(yè)培訓(xùn)等各類(lèi)服務(wù),。同時(shí)，發(fā)揮社區(qū)與各職能部門(mén)聯(lián)系較多,、情況較熟悉的優(yōu)勢(shì),，幫助經(jīng)營(yíng)戶協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和問(wèn)題，并積極做好閑置店面房出租經(jīng)營(yíng)的牽線搭橋和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。通過(guò)溝通聯(lián)系和加強(qiáng)服務(wù),，密切了社區(qū)和經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系，加深了彼此之間的感情,，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,。如文昌社區(qū)組織開(kāi)展了為董家弄商業(yè)街經(jīng)營(yíng)戶集中辦證等服務(wù)活動(dòng)，取得了較好的效果,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作在為經(jīng)營(yíng)戶做好服務(wù)工作的同時(shí),，各社區(qū)注重抓好對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作,。按照工作要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施,，以各種形式深入開(kāi)展安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)檢查,，簽定好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。積極協(xié)助勞動(dòng)保障部門(mén)做好勞動(dòng)監(jiān)察工作，組織開(kāi)展勞資糾紛檢查和預(yù)防工作,，督促用工單位為員工辦理好社會(huì)保險(xiǎn),，為求職者和用工單位提供有針對(duì)性的就業(yè)服務(wù)，201x年各社區(qū)管轄的網(wǎng)格化單位未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和勞動(dòng)糾紛事件,。

6,、抓好武原社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)的平臺(tái)建設(shè)。201x年5月1日在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下,，正式開(kāi)通,。該網(wǎng)站以“以網(wǎng)格化管理為抓手，推

動(dòng)武原社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為宗旨,，共分網(wǎng)格管理,、鎮(zhèn)情要聞、工作動(dòng)態(tài),、店面信息,、求租信息、招商引資,、房產(chǎn)資訊,、商家天地等八個(gè)板塊，并和中國(guó)海鹽等我縣主要網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了鏈接,。通過(guò)發(fā)布鎮(zhèn)情信息,、房產(chǎn)資訊、店面信息等,，半年多來(lái)為街道區(qū)域內(nèi)閑置廠房,、閑置店鋪的招商招租，發(fā)揮了信息溝通,、牽線搭橋的作用,，拓寬了三產(chǎn)招商的渠道，搭建起網(wǎng)格化管理工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。同時(shí),，較好發(fā)揮了宣傳介紹街道重要工作動(dòng)態(tài)、政策文件精神等的平臺(tái)作用,。

7,、加強(qiáng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策在抓好面上工作的基礎(chǔ)上,，街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員根據(jù)年初制定的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的具體要求,，對(duì)各社區(qū)的企業(yè)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核，評(píng)定了各單位的考核分?jǐn)?shù),。分值由企業(yè)網(wǎng)格化管理工作考評(píng)分(占70%)和統(tǒng)計(jì)工作考評(píng)分(占30%)組成,，并確定了各單位的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。

三,、開(kāi)展社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)一年多來(lái),，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理工作，推動(dòng)了社區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，鍛煉提升了干部隊(duì)伍素質(zhì),，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、摸清了家底，增加了經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量,。各社區(qū)開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底工作,，全面掌握了網(wǎng)格化管理的 3、通過(guò)加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立了干部隊(duì)伍的良好形象,。在網(wǎng)格化工作開(kāi)展過(guò)程中，街道,、社區(qū)干部主動(dòng)上門(mén)與經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行溝通,，了解他們的經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，努力幫助他們協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和困難,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的服務(wù)，贏得了好的口碑,，樹(shù)立了政府,、社區(qū)工作人員的良好形象;4、積極參與經(jīng)濟(jì)工作,，提升了干部的工作水平,。網(wǎng)格化管理企業(yè)是一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)工作，街道,、社區(qū)干部通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作,，學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，接觸了新的工作領(lǐng)域,，進(jìn)一步提升了干部服務(wù)經(jīng)濟(jì),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作水平;5、抓好監(jiān)督管理,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。社區(qū)的穩(wěn)定是武原街道維穩(wěn)工作的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作,，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、職工權(quán)益維護(hù)、就業(yè)培訓(xùn)等工作,，真正把各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，為維穩(wěn)工作打好了扎實(shí)基礎(chǔ)。四,、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作存在的不足和困難在社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作中，我們探索了一些新的工作方法,，但是在工作中還存在一些不足和困難,，主要表現(xiàn)為：

1、企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的總體氛圍還不夠濃厚，廣大經(jīng)營(yíng)戶對(duì)社區(qū)的認(rèn)知感還不夠強(qiáng),，部分經(jīng)營(yíng)戶配合程度不夠,，需要進(jìn)一步宣傳、溝通; 2,、街道,、社區(qū)干部參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提升干部的素質(zhì)水平,，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作;3、社區(qū)在企業(yè)網(wǎng)格化管理工作上還存在不平衡性,，工作特色還不明顯,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，數(shù)據(jù)的維護(hù)更新還不及時(shí);4,、在如何更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶,，拓展市場(chǎng)方面缺少好的平臺(tái)和舉措，和縣職能部門(mén)的聯(lián)系還不夠密切;

5,、社區(qū)人員較少,、條線多，工作量大,，網(wǎng)格化專(zhuān)管員在實(shí)際工作中難以做到專(zhuān)職化,，其它工作牽制精力較多; 6、網(wǎng)格化管理的考核機(jī)制還不夠完善,，在考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方面需要做適當(dāng)調(diào)整,。這些不足和困難有待于在下一步工作中加以積極改進(jìn)。五,、20xx年社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作思路在認(rèn)真總結(jié)分析前期武原街道社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的基礎(chǔ) 上,，對(duì)201x年深化完善此項(xiàng)工作提出以下工作思路：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)街道,、各社區(qū)要從各方面牢牢夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識(shí),，真正把其作為街道、各社區(qū)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。街道主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員要經(jīng)常關(guān)心了解工作開(kāi)展情況,，相關(guān)中心,、辦公室要抓好指導(dǎo)督促工作,。各社區(qū)書(shū)記、主任要親自抓,，網(wǎng)管員要具體抓,，全體人員要共同參與。要定期分析研究網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展情況,，及時(shí)理清工作思路,，肯定成績(jī)，查找不足和困難,，提出解決問(wèn)題的方法,，構(gòu)建好網(wǎng)格化管理工作的有效機(jī)制。

2,、要合理分工,，配強(qiáng)網(wǎng)格化管理的力量各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，根據(jù)工作總體安排,，合理分工，配強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作力量,。11年班子換屆后網(wǎng)管員明確要配備社區(qū)在編在職工作人員,，在具體分工上要考慮和統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)監(jiān)察等工作的有機(jī)結(jié)合,。網(wǎng)管員和分管統(tǒng)計(jì)工作的同志能夠安排同一人的要合理調(diào)整好，分工上不能夠安排同一人的,，在工作上要明確以網(wǎng)格化管理工作為重點(diǎn),。同時(shí)全體工作人員要真正做到分工不分家，工作上擰做一股繩,，推動(dòng)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展,。

3、要加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造更為濃厚的工作氛圍街道、各社區(qū)要充分利用電視,、報(bào)紙、宣傳櫥窗,、黑板報(bào),、led電子顯示屏、社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)等工具繼續(xù)深入宣傳開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理的重要意義和具體做法等,，進(jìn)一步統(tǒng)一轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶和居民群眾的思想認(rèn)識(shí)。要利用好社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)這一平臺(tái),，發(fā)布企業(yè)廣告,、閑置商標(biāo)、招工等信息,。要認(rèn)真及時(shí)做好工作動(dòng)態(tài)信息的上報(bào)工作,，及時(shí)總結(jié)網(wǎng)格化管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步挖掘網(wǎng)格化管理工作中的先進(jìn)典型，通過(guò)各種方式予以宣傳,，以推動(dòng)面上工作的開(kāi)展,。要結(jié)合工作實(shí)際，積極提出合理化的工作建議和意見(jiàn),，營(yíng)造集思廣益,、群策群力的濃厚工作氛圍。

4,、要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核,，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析研究,，對(duì)考核辦法中不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行修正，使考核機(jī)制能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)作用,。要根據(jù)網(wǎng)格化管理工作例會(huì)的安排,，抓好每個(gè)月重點(diǎn)工作的落實(shí)。要履行好工作職責(zé),，深入到社區(qū),、經(jīng)營(yíng)單位多聽(tīng)、多看,、多了解,，努力提高自己服務(wù)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作的能力,，指導(dǎo)督促好各社區(qū)開(kāi)展好企業(yè)網(wǎng)格化管理工作,。各社區(qū)要根據(jù)街道工作部署，做到骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓,、網(wǎng)管員專(zhuān)職抓,、其他干部分片抓,，切實(shí)履行管理和監(jiān)督的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好網(wǎng)格化管理工作,。要在前期工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)與法人企業(yè)和個(gè)體工商戶的日常聯(lián)系工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理,，進(jìn)行定期維護(hù),，凡有新增、遷入的單位和關(guān)閉,、搬出的單位,，要及時(shí)進(jìn)行更新并做好上報(bào)工作。同時(shí)按照規(guī)范要求做好檔案的整理和收集工作,，真正做到底數(shù)清,、情況明，以推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的規(guī)范化開(kāi)展,。

5,、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升為民服務(wù)的能力街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員和全體社區(qū)工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使自己從經(jīng)濟(jì)工作的“門(mén)外漢”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂苁?，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)工作。要加強(qiáng)與工商,、稅務(wù)等職能部門(mén)的聯(lián)系溝通,，建立起運(yùn)作更為有效的工作機(jī)制。工作人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)上門(mén)為轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶做好各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助經(jīng)營(yíng)戶解決日常經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和問(wèn)題,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)戶辦理證照等相關(guān)手續(xù),，不斷密切與經(jīng)營(yíng)戶等的關(guān)系，增強(qiáng)他們對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,、歸屬感,，努力營(yíng)造經(jīng)營(yíng)戶、房東以社區(qū)為“娘家”,，有事情主動(dòng)和社區(qū)聯(lián)系的工作氛圍,。要認(rèn)真分析排摸出的閑置店面房的基本情況，及時(shí)掌握房屋的出租情況等信息,，做好牽線搭橋和協(xié)調(diào)等工作,，努力提高閑置店面房的出租比率，培育更多新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,。

6,、要因地制宜開(kāi)展各社區(qū)的特色性工作街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要根據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn),，指導(dǎo)做好重點(diǎn)特色性工作，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題和困難,。各社區(qū)在做好企業(yè)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，要結(jié)合各自區(qū)域、經(jīng)營(yíng)戶產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況,，認(rèn)真分析研究,，努力挖掘各方面的工作潛力，因地制宜開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理特色性工作,，把工作做深、做細(xì),、做出特色,，助推轄區(qū)企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展壯大。

7,、要加強(qiáng)監(jiān)管,，抓好安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)監(jiān)察工作街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要指導(dǎo)各社區(qū)做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作。各社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常管理和監(jiān)督工作,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察各項(xiàng)工作措施,，積極配合相關(guān)部門(mén)抓好安全生產(chǎn)檢查和勞動(dòng)監(jiān)察工作，認(rèn)真做好就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)工作,，規(guī)范整理,、記錄好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作臺(tái)賬。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察方面的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作是推進(jìn)城市化進(jìn)程中的一項(xiàng)新工作，工作雖然取得了一些成效,，但是總體上還處于起步階段,。相信，在街道黨委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣駐鎮(zhèn)各部門(mén)的大力支持下,，通過(guò)各社區(qū)和街道相關(guān)各部門(mén)的共同努力、扎實(shí)工作,，武原街道的社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作必將取得新的成績(jī),，在武原經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮其更大的作用。人生的價(jià)值,，即以其人對(duì)于當(dāng)代所做的工作為尺度,。

附送：

網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

網(wǎng)游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

二、網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得,。項(xiàng)目可行性研究階段,，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式,，從中選擇條件優(yōu)惠的資金,。可行性研究報(bào)告中,，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述,。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明：

資金來(lái)源 項(xiàng)目籌資方案

三、網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目投資使用計(jì)劃 投資使用計(jì)劃

借款償還計(jì)劃

四,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明財(cái)務(wù)測(cè)算假定 計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明 項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五,、網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 直接成本 工資及福利費(fèi)用 折舊及攤銷(xiāo) 工資及福利費(fèi)用 修理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 其他費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 總成本費(fèi)用

六、銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售稅金及附加 增值稅

銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算 七、損益及利潤(rùn)分配估算 八,、現(xiàn)金流估算 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算 項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性,，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入,，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn),，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析,。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析,。在可行性研究中,，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,，可視項(xiàng)目情況而定,。

盈虧平衡分析 敏感性分析

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和,。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo),。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行,。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率,，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo),，該指標(biāo)越大越好,。

一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí),，項(xiàng)目可行,。

投資回收期pt 投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,，用下列近似公式計(jì)算：

pt=+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1)pt≤p時(shí),，說(shuō)明項(xiàng)目能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的;2)ptp時(shí),，則項(xiàng)目不可行,，應(yīng)予拒絕。

項(xiàng)目投資收益率roi 項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率,。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值,，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求,。

roi≥部門(mén)平均投資利潤(rùn)率時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受,。項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率,，計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額總投資100% 投資利稅率≥部門(mén)平均投資利稅率時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受,。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率,。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求,。

項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表 二,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù),。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法,，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率,、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù),，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性,。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)

價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析,，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指標(biāo),，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目,，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值，經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本,。

三,、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外,，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析,，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

5,、對(duì)不可行的項(xiàng)目,，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn) 6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論 二,、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍,，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件,，所列附件應(yīng)注明名稱,、日期、編號(hào),。

1,、項(xiàng)目建議書(shū) 2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文 3,、廠址選擇報(bào)告書(shū) 4,、資源勘探報(bào)告 5、貸款意向書(shū) 6,、環(huán)境影響報(bào)告

7,、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告 8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告 9,、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告 10,、引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件 1 1、其他主要對(duì)比方案說(shuō)明 1 2,、其他 三,、附圖

1、廠址地形或位置圖 2,、總平面布置方案圖 3,、工藝流程圖

4、主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖 5,、其它

網(wǎng)格長(zhǎng)工作總結(jié) 網(wǎng)格長(zhǎng)工作總結(jié)字篇二

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(一)20xx年8月響應(yīng)湖北省社會(huì)管理創(chuàng)新的號(hào)召,，經(jīng)過(guò)選拔及培訓(xùn)我終于正式走上了社區(qū)網(wǎng)格管理員的崗位,，在社區(qū)居領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使我能盡快的融入其中,，并展開(kāi)工作,。在社區(qū)工作中我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)網(wǎng)格管理規(guī)則制度，按規(guī)定每天在社區(qū)簽到,，積極參加社區(qū)舉行的各項(xiàng)活動(dòng),，虛心接受監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真履行網(wǎng)格管理員工作職能?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、信息采集：

通過(guò)上面登記和入戶核查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況,。我是社區(qū)()網(wǎng)格員,，管轄范圍為經(jīng)濟(jì)園區(qū)140號(hào)到188號(hào)，263號(hào),，265號(hào),，267號(hào)，269號(hào),，共有居民樓47棟,，居民住戶314戶，幼兒園1家,，食品加工作坊1家。通過(guò)上門(mén)入戶,，我對(duì)轄區(qū)的情況有了個(gè)基本了解,，在信息采集的過(guò)程中，讓居民初步的認(rèn)識(shí)了我們,。

二,、了解社區(qū)民意：

通過(guò)填寫(xiě)調(diào)查表和居民談話中，了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息,，及時(shí)向社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。我所在地網(wǎng)格屬于移民安置居民點(diǎn)，由于房屋建筑過(guò)于密集,，人口居住比較復(fù)雜,。對(duì)于困難戶，及時(shí)上門(mén)了解,。對(duì)于危險(xiǎn)人員,，定期了解其動(dòng)向，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。9月份對(duì)社區(qū)治安,，進(jìn)行了抽樣調(diào)查,。十月份對(duì)茅坪鎮(zhèn)公共汽車(chē)行駛路線進(jìn)行了調(diào)查。

三,、

居民文化水平層次不齊,，移民戶集中，導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同,，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾,。176號(hào)因?yàn)橄滤蓝氯瑢?dǎo)致水無(wú)法流出,，居民反映給我后,，我和二支部書(shū)記，協(xié)管員去現(xiàn)場(chǎng)看情況,，因?yàn)閷儆谕庀滤?，不在物業(yè)維修的范圍內(nèi)，我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決,。目前共化解下水道堵塞,、垃圾擾民、油煙擾民等社會(huì)矛盾共10起,。四,、宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策：

8月份對(duì)縣,、鄉(xiāng),、居委會(huì)選舉，鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉,，在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳,，讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益，并全力配合后期的選舉工作,。對(duì)國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位,，退伍軍人的補(bǔ)貼，低保政策,，廉租房政策等等,。五、落實(shí)上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)工作部署,，完成其交辦的工作任務(wù),。對(duì)“兩險(xiǎn)一卡”的工作任務(wù)，我們先進(jìn)行整體宣傳,，然后上門(mén)一戶一戶宣傳政策,，現(xiàn)正在進(jìn)行中,。對(duì)換屆選舉工作，我們?cè)谏鐓^(qū)內(nèi)粘貼宣傳單,，并發(fā)放宣傳單,，讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策，使得換屆選舉能順利完成,。對(duì)社區(qū)黨建工作,，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用,。

六,、服務(wù)代理：

對(duì)于居民二代身份證的辦理，年紀(jì)大的居民無(wú)法去派出所辦理,，我們聯(lián)系社區(qū)民警,，協(xié)調(diào)其安排上門(mén)辦理。存在的問(wèn)題和明年的工作打算：

經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū),，把提高居民的在就業(yè)問(wèn)題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位,。讓居民能真的安居樂(lè)業(yè)。

一,、深入了解居民的基本情況,，時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障，及時(shí)提供就業(yè)信息,，使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作,。

二、對(duì)于社區(qū)文明建設(shè)：

1,、對(duì)于留守兒童,，網(wǎng)格員可以集中對(duì)其進(jìn)行功課輔導(dǎo)，使居民能感受到社區(qū)的溫暖,。

2,、對(duì)不文明的現(xiàn)象進(jìn)行，總結(jié)匯編后發(fā)送到各居民的手中,，讓居民明白，不文明的現(xiàn)象對(duì)他自己的影響,。讓人人都能以主人翁的態(tài)度,，來(lái)制止身邊的不文明現(xiàn)象。對(duì)于下一步的工作,，每天按時(shí)在網(wǎng)格內(nèi)巡查,，并做好相應(yīng)的工作日志記錄，及時(shí)準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求,，努力了解居民關(guān)心地?zé)狳c(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。總之在201x年我會(huì)努力工作,，當(dāng)好社區(qū)的“娘家人”,，讓居民都相信我，信任我!網(wǎng)格長(zhǎng)工作總結(jié)

(二)xx市xx街道xx社區(qū)地處昆山開(kāi)發(fā)區(qū)東部,，轄區(qū)包括蓬曦園c2區(qū),、c3區(qū)、c5區(qū),、c6區(qū),，目前共有動(dòng)遷房120幢，居民3680戶,，約7000人,。在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化,、精細(xì)化、信息化,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,、全天候、零距離?，F(xiàn)主要匯報(bào)如下：

一,、三化措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1、管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，共劃分4個(gè)單元網(wǎng)格,。

2,、管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”,、“五到家”為內(nèi)容,。“三活”即社區(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”;“四清”即每個(gè)社區(qū)居委會(huì)成員要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位,，做到“家庭情況清,、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清”,，主要做好黨建、綜治,、計(jì)生,、城管、勞保等服務(wù);“五到家”即：

經(jīng)常走訪到家,、各類(lèi)意見(jiàn)聽(tīng)到家,、建立感情心到家、細(xì)致工作做到家,、好事實(shí)事辦到家,。

3、管理人員責(zé)任化,。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”,，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線，對(duì)社區(qū)工作人員要求更全,、更細(xì)致,，網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報(bào)告 理服務(wù)站,。我們將征集到的意見(jiàn)建議,，實(shí)行分級(jí)辦理反饋制,，確保工作落實(shí)出得去,。

2,、環(huán)境衛(wèi)生有進(jìn)步。網(wǎng)格服務(wù)立足居民群眾的切身感受,，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)凸顯社區(qū)網(wǎng)格化帶來(lái)的變化,。今年以來(lái)社區(qū)組織居民、社會(huì)單位開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng) 3 次,，參與群眾400人次,，清理衛(wèi)生死角42 處，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建,，切實(shí)改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌,。

3、民生項(xiàng)目有落實(shí),。我們?cè)陂_(kāi)展普惠工作中,，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù)，針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口,、對(duì)接服務(wù),。全年新審批低保1戶、低保邊緣戶4戶,、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金,，其中90歲以上老人8名,。

4、綜治維穩(wěn)有保障,。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊(duì),、樓道看護(hù)隊(duì)等群防群治隊(duì)伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏,。推行出租房協(xié)助式包片管理機(jī)制,，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東、房客信息清查登記,，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍大,、反應(yīng)快、效果好的防控網(wǎng),。還特別注意對(duì)活躍群體的關(guān)注,，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熟、信息靈的特點(diǎn),，關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息,、信訪信息等，以便我們能在 2,、網(wǎng)格內(nèi)管理人員分工不清,，責(zé)任不明,。按照網(wǎng)格化管理的要求，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)工作人員,、樓道長(zhǎng)組成，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,。網(wǎng)格化管理的要求更高,，面對(duì)蓬苑社區(qū)的特殊情況，樓道長(zhǎng)的工作不可能局限于純粹聯(lián)系,、匯報(bào)工作,，但在實(shí)際工作中并沒(méi)有把三人的具體職責(zé)明確出來(lái)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)樓道長(zhǎng)的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶,，同時(shí)，樓道長(zhǎng)對(duì)社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問(wèn)題的能力不夠,。

3、居民宣教工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。由于蓬苑社區(qū)是由“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民,，所以整體文明程度相對(duì)較低，要實(shí)現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)形成 “文明禮貌,、誠(chéng)實(shí)守信,、互助友愛(ài)、扶正祛邪,、鄰里和睦,、敬老愛(ài)幼、遵紀(jì)守法,、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長(zhǎng)一段路要走,。目前，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾,、生活垃圾不及時(shí)入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要進(jìn)行全方位,、多層次宣傳教育，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。四,、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算

1、進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化，建立全盤(pán)網(wǎng)格化管理 蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤(pán)工作,，不能局限于單項(xiàng)工作,，要將各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確，落實(shí)制度考核,。將樓道長(zhǎng)、物業(yè)管理人員,、居民小組長(zhǎng)的責(zé)任分解,，分解到社區(qū)各項(xiàng)工作中，分別調(diào)動(dòng)網(wǎng)格化人員的積極性,。

2,、進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)的分工，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任 這里所說(shuō)的明確分工是指網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人在固有職責(zé)之外而出現(xiàn)的新問(wèn)題構(gòu)成的新職責(zé),，新問(wèn)題的責(zé)任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮,。比如車(chē)輛亂停放,、墻面的亂涂亂畫(huà)、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的損壞保

修等這些問(wèn)題的責(zé)任主體都必須界定,，而且要形成制度,，否則就會(huì)出現(xiàn)管理空白區(qū)域。充分調(diào)動(dòng)樓道長(zhǎng),、物業(yè)管理人員的積極性,，制定了各類(lèi)考核制度，對(duì)樓道長(zhǎng)的工作實(shí)行百分考核,，將樓道長(zhǎng)的工資與職責(zé)掛鉤,，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎(jiǎng)勵(lì)，利用制度保證責(zé)任的落實(shí),，樓道長(zhǎng)要敢于管理,，不推諉，不扯皮,，能夠解決的問(wèn)題絕不托延,。只有進(jìn)一步理順社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員、樓道長(zhǎng)的關(guān)系,，分清職責(zé),，各管其事，各司其職,，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3、進(jìn)一步完善信息反饋和問(wèn)題處理機(jī)制 網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不善于解決問(wèn)題，工作存在畏難情緒,，因此,，需要進(jìn)一步完善信息反饋和問(wèn)題處理機(jī)制：

多層次即宣傳主體的多層次，這個(gè)主體應(yīng)該包括居委會(huì),、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學(xué)生志愿者)、社區(qū)熱心居民,、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動(dòng)的力量。宣傳渠道包括宣傳欄,、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)勸提醒告知和業(yè)主qq群宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道，二是開(kāi)展一系列群眾活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,，進(jìn)而形成榮譽(yù)感,。群眾活動(dòng)應(yīng)該包括星級(jí)文明戶的評(píng)選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源,，樹(shù)立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達(dá)到以典型樹(shù)正氣,、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的?？傊?，蓬苑社區(qū)作為一個(gè)“村居合一”的社區(qū)，具有獨(dú)特的特點(diǎn),，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,不能操之過(guò)急;在對(duì)待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對(duì)待外來(lái)人口和外來(lái)商住戶的管理上要講方法,。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理,，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果,，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。

附送：

網(wǎng)格長(zhǎng)年度工作總結(jié)

網(wǎng)格長(zhǎng)年度工作總結(jié)

居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái),。網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展以來(lái),，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告,、門(mén)頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶一表改造問(wèn)題;疏通,、清淤居民化糞池管

道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開(kāi)展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車(chē);調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門(mén)幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題,。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹(shù)立了良好的形象，網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。網(wǎng)格長(zhǎng)年度工作總結(jié)(二)為了進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的管理,、服務(wù),、監(jiān)督水平，改善企業(yè)發(fā)展服務(wù)中的軟環(huán)境,，助推企業(yè)發(fā)展壯大,，在鎮(zhèn)班子成員和鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中心工作人員分組聯(lián)系全鎮(zhèn)170多家規(guī)模以上企業(yè)的基礎(chǔ)上，從201x年10月起,，武原鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)規(guī)模以下企業(yè)實(shí)行了網(wǎng)格化管理,，由企業(yè)所在地社區(qū),、村負(fù)責(zé)企業(yè)日常的管理、服務(wù),、監(jiān)督工作,。全鎮(zhèn)共劃分為35個(gè)網(wǎng)格單位，其中社區(qū)12個(gè),、村21個(gè),、其它2個(gè)。一年多來(lái),，各社區(qū)都高度重視企業(yè)網(wǎng)格化管理工作,，把其作為社區(qū)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，企業(yè)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,。

一,、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計(jì)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到201x年底12個(gè)社區(qū)共有企業(yè)網(wǎng)格化管理單位5948家,，比201x年底的5659家增加289家,，增加5.1%。其中工業(yè)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶256家,，服務(wù)業(yè)企業(yè)及個(gè)體戶5692家,。目前各社區(qū)共有閑置店面60余 間，面積 7200余平方米,，201x年以來(lái)新出租店面 75家,，面積 6000余平方米。

二,、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理所采取的主要工作措施

1,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善組織網(wǎng)絡(luò)街道黨委、辦事處高度重視企業(yè)網(wǎng)格化管理工作,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任部門(mén)全力抓,、條塊聯(lián)手共同抓”，一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系,，為工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。各

社區(qū)都能根據(jù)街道黨委,、辦事處的統(tǒng)一部署,，把企業(yè)網(wǎng)格化管理工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善組織網(wǎng)絡(luò),。配齊配強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度和階段性工作計(jì)劃,，由書(shū)記任組長(zhǎng),，為工作 體做法。在宜家社區(qū)率先推行的基礎(chǔ)上,，12個(gè)社區(qū)印制發(fā)放了《網(wǎng)格化管理聯(lián)系卡》,，將網(wǎng)管員的姓名、辦公地址,、聯(lián)系電話等內(nèi)容印在聯(lián)系卡上,，提出了“真心交流、真誠(chéng)服務(wù)”的思想,，承諾為經(jīng)營(yíng)戶提供“規(guī)范化,、精細(xì)化、綜合化服務(wù)”,，將“加強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作,，服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的理念植根于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶腦海中。通過(guò)宣傳,，統(tǒng)一了思想,，使社區(qū)工作人員和廣大居民、經(jīng)營(yíng)業(yè)主等對(duì)其有了更加全面正確的認(rèn)識(shí),。街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的建新社區(qū)網(wǎng)管員張利群等先進(jìn)典型的事跡予以了宣傳報(bào)道,，通過(guò)樹(shù)典型，推動(dòng)了面上工作的開(kāi)展,。在加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上,，各社區(qū)注重抓好各經(jīng)營(yíng)單位動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的排摸工作,，做到勤走動(dòng)、多了解,，堅(jiān)持每月檢查摸底,，每季全面清查，與經(jīng)營(yíng)戶保持密切的聯(lián)系,。在工作中,，各社區(qū)做到有機(jī)結(jié)合，結(jié)合計(jì)生,、統(tǒng)計(jì),、衛(wèi)生等條線工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的排摸，克服了工作量大,、涉及面廣,、時(shí)間人員緊張，部分經(jīng)營(yíng)戶不理解,、不配合等困難,，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)單位情況變化的 業(yè)培訓(xùn)等各類(lèi)服務(wù)。同時(shí),，發(fā)揮社區(qū)與各職能部門(mén)聯(lián)系較多,、情況較熟悉的優(yōu)勢(shì),，幫助經(jīng)營(yíng)戶協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和問(wèn)題,，并積極做好閑置店面房出租經(jīng)營(yíng)的牽線搭橋和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。通過(guò)溝通聯(lián)系和加強(qiáng)服務(wù),，密切了社區(qū)和經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系,，加深了彼此之間的感情，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,。如文昌社區(qū)組織開(kāi)展了為董家弄商業(yè)街經(jīng)營(yíng)戶集中辦證等服務(wù)活動(dòng),，取得了較好的效果。

5,、加強(qiáng)監(jiān)督,，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作在為經(jīng)營(yíng)戶做好服務(wù)工作的同時(shí)，各社區(qū)注重抓好對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作,。按照工作要求,，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，以各種形式深入開(kāi)展安全生產(chǎn)方面的宣傳教育,，組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)檢查,，簽定好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。積極協(xié)助勞動(dòng)保障部門(mén)做好勞動(dòng)監(jiān)察工作,，組織開(kāi)展勞資糾紛檢查和預(yù)防工作,，督促用工單位為員工辦理好社會(huì)保險(xiǎn),，為求職者和用工單位提供有針對(duì)性的就業(yè)服務(wù)，201x年各社區(qū)管轄的網(wǎng)格化單位未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和勞動(dòng)糾紛事件,。

6,、抓好武原社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)的平臺(tái)建設(shè)。201x年5月1日在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、關(guān)心下,，正式開(kāi)通。該網(wǎng)站以“以網(wǎng)格化管理為抓手,，推動(dòng)武原社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為宗旨,，共分網(wǎng)格管理、鎮(zhèn)情要聞,、工作動(dòng)態(tài),、店面信息、求租信息,、招商引資,、房產(chǎn)資訊、商家天地等八個(gè)板塊,，并和中國(guó)海鹽等我縣主要網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了鏈接,。通過(guò)發(fā)布鎮(zhèn)情信息、房產(chǎn)資訊,、店面信息等,，半年多來(lái)為街道區(qū)域內(nèi)閑置廠房、閑置店鋪的招商招租,，發(fā)揮了信息溝通,、牽線搭橋的作用，拓寬了三產(chǎn)招商的渠道,，搭建起網(wǎng)格化管理工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。同時(shí)，較好發(fā)揮了宣傳介紹街道重要工作動(dòng)態(tài),、政策文件精神等的平臺(tái)作用,。

7、加強(qiáng)檢查考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策在抓好面上工作的基礎(chǔ)上,，街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員根據(jù)年初制定的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的具體要求，對(duì)各社區(qū)的企業(yè)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核,，評(píng)定了各單位的考核分?jǐn)?shù),。分值由企業(yè)網(wǎng)格化管理工作考評(píng)分(占70%)和統(tǒng)計(jì)工作考評(píng)分(占30%)組成，并確定了各單位的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi),。

三,、開(kāi)展社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)一年多來(lái),，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理工作，推動(dòng)了社區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，鍛煉提升了干部隊(duì)伍素質(zhì),，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、摸清了家底,，增加了經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量,。各社區(qū)開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底工作，全面掌握了網(wǎng)格化管理的習(xí)了經(jīng)濟(jì)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，接觸了新的工作領(lǐng)域,，進(jìn)一步提升了干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作水平;5,、抓好監(jiān)督管理,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。社區(qū)的穩(wěn)定是武原街道維穩(wěn)工作的重要組成部分,，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作,，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、職工權(quán)益維護(hù),、就業(yè)培訓(xùn)等工作,，真正把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為維穩(wěn)工作打好了扎實(shí)基礎(chǔ),。四,、社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作存在的不足和困難在社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作中，我們探索了一些新的工作方法,，但是在工作中還存在一些不足和困難,，主要表現(xiàn)為：

1,、企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的總體氛圍還不夠濃厚,，廣大經(jīng)營(yíng)戶對(duì)社區(qū)的認(rèn)知感還不夠強(qiáng)，部分經(jīng)營(yíng)戶配合程度不夠,，需要進(jìn)一步宣傳,、溝通; 2、街道,、社區(qū)干部參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力還不夠,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升干部的素質(zhì)水平,，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作;3,、社區(qū)在企業(yè)網(wǎng)格化管理工作上還存在不平衡性，工作特色還不明顯,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，數(shù)據(jù)的維護(hù)更新還不及時(shí);4,、在如何更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶，拓展市場(chǎng)方面缺少好的平臺(tái)和舉措,，和縣職能部門(mén)的聯(lián)系還不夠密切;5,、社區(qū)人員較少、條線多,，工作量大,，網(wǎng)格化專(zhuān)管員在實(shí)際工作中難以做到專(zhuān)職化，其它工作牽制精力較多;6,、網(wǎng)格化管理的考核機(jī)制還不夠完善,，在考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方面需要做適當(dāng)調(diào)整。這些不足和困難有待于在下一步工作中加以積極改進(jìn),。五,、20xx年社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作思路在認(rèn)真總結(jié)分析前期武原街道社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的基礎(chǔ) 上，對(duì)201x年深化完善此項(xiàng)工作提出以下工作思路：

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)街道、各社區(qū)要從各方面牢牢夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)有的基礎(chǔ),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識(shí)，真正把其作為街道,、各社區(qū)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。街道主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、班子成員要經(jīng)常關(guān)心了解工作開(kāi)展情況,，相關(guān)中心、辦公室要抓好指導(dǎo)督促工作,。各社區(qū)書(shū)記,、主任要親自抓，網(wǎng)管員要具體抓,，全體人員要共同參與,。要定期分析研究網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)理清工作思路,，肯定成績(jī),，查找不足和困難，提出解決問(wèn)題的方法,，構(gòu)建好網(wǎng)格化管理工作的有效機(jī)制,。

2、要合理分工，配強(qiáng)網(wǎng)格化管理的力量各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，根據(jù)工作總體安排，合理分工,，配強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作力量,。11年班子換屆后網(wǎng)管員明確要配備社區(qū)在編在職工作人員，在具體分工上要考慮和統(tǒng)計(jì),、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)監(jiān)察等工作的有機(jī)結(jié)合。網(wǎng)管員和分管統(tǒng)計(jì)工作的同志能夠安排同一人的要合理調(diào)整好,，分工上不能夠安排同一人的,，在工作上要明確以網(wǎng)格化管理工作為重點(diǎn)。同時(shí)全體工作人員要真正做到分工不分家,，工作上擰做一股繩,，推動(dòng)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

3,、要加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造更為濃厚的工作氛圍街道、各社區(qū)要充分利用電視,、報(bào)紙,、宣傳櫥窗、黑板報(bào),、led電子顯示屏,、社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)等工具繼續(xù)深入宣傳開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理的重要意義和具體做法等，進(jìn)一步統(tǒng)一轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶和居民群眾的思想認(rèn)識(shí),。要利用好社區(qū)三產(chǎn)網(wǎng)這一平臺(tái),，發(fā)布企業(yè)廣告、閑置商標(biāo),、招工等信息,。要認(rèn)真及時(shí)做好工作動(dòng)態(tài)信息的上報(bào)工作，及時(shí)總結(jié)網(wǎng)格化管理工作中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步挖掘網(wǎng)格化管理工作中的先進(jìn)典型,，通過(guò)各種方式予以宣

傳,，以推動(dòng)面上工作的開(kāi)展。要結(jié)合工作實(shí)際,，積極提出合理化的工作建議和意見(jiàn),，營(yíng)造集思廣益、群策群力的濃厚工作氛圍,。

4,、要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核,，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析研究,，對(duì)考核辦法中不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行修正，使考核機(jī)制能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)作用,。要根據(jù)網(wǎng)格化管理工作例會(huì)的安排,，抓好每個(gè)月重點(diǎn)工作的落實(shí)。要履行好工作職責(zé),，深入到社區(qū),、經(jīng)營(yíng)單位多聽(tīng)、多看,、多了解,，努力提高自己服務(wù)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作的能力,，指導(dǎo)督促好各社區(qū)開(kāi)展好企業(yè)網(wǎng)格化管理工作,。各社區(qū)要根據(jù)街道工作部署，做到骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓,、網(wǎng)管員專(zhuān)職抓,、其他干部分片抓，切實(shí)履行管理和監(jiān)督的職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好網(wǎng)格化管理工作,。要在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與法人企業(yè)和個(gè)體工商戶的日常聯(lián)系工作,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理,，進(jìn)行定期維護(hù)，凡有新增,、遷入的單位和關(guān)閉,、搬出的單位，要及時(shí)進(jìn)行更新并做好上報(bào)工作,。同時(shí)按照規(guī)范要求做好檔案的整理和收集工作,，真正做到底數(shù)清、情況明,，以推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作的規(guī)范化開(kāi)展,。

5、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升為民服務(wù)的能力街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員和全體社區(qū)工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使自己從經(jīng)濟(jì)工作的“門(mén)外漢”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂苁郑愿玫剡m應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)工作。要加強(qiáng)與工商,、稅務(wù)等職能部門(mén)的聯(lián)系溝通,，建立起運(yùn)作更為有效的工作機(jī)制。工作人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)上門(mén)為轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶做好各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助經(jīng)營(yíng)戶解決日常經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和問(wèn)題,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)戶辦理證照等相關(guān)手續(xù),，不斷密切與經(jīng)營(yíng)戶等的關(guān)系，增強(qiáng)他們對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,、歸屬感,，努

力營(yíng)造經(jīng)營(yíng)戶、房東以社區(qū)為“娘家”,，有事情主動(dòng)和社區(qū)聯(lián)系的工作氛圍,。要認(rèn)真分析排摸出的閑置店面房的基本情況，及時(shí)掌握房屋的出租情況等信息,，做好牽線搭橋和協(xié)調(diào)等工作,，努力提高閑置店面房的出租比率，培育更多新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,。

6,、要因地制宜開(kāi)展各社區(qū)的特色性工作街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要根據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn)，指導(dǎo)做好重點(diǎn)特色性工作,，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題和困難,。各社區(qū)在做好企業(yè)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合各自區(qū)域,、經(jīng)營(yíng)戶產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況,，認(rèn)真分析研究，努力挖掘各方面的工作潛力,，因地制宜開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)格化管理特色性工作,，把工作做深、做細(xì),、做出特色,，助推轄區(qū)企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展壯大。

7,、要加強(qiáng)監(jiān)管,，抓好安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)監(jiān)察工作街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員要指導(dǎo)各社區(qū)做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作。各社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常管理和監(jiān)督工作,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察各項(xiàng)工作措施,，積極配合相關(guān)部門(mén)抓好安全生產(chǎn)檢查和勞動(dòng)監(jiān)察工作,，認(rèn)真做好就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)工作,，規(guī)范整理,、記錄好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察工作臺(tái)賬。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)察方面的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作是推進(jìn)城市化進(jìn)程中的一項(xiàng)新工作，工作雖然取得了一些成效,，但是總體上還處于起步階段,。相信，在街道黨委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣駐鎮(zhèn)各部門(mén)的大力支持下,，通過(guò)各社區(qū)和街道相關(guān)各部門(mén)的共同努力、扎實(shí)工作,，武原街道的社區(qū)企業(yè)網(wǎng)格化管理工作必將取得新的成績(jī),，在武原經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮其更大的作用。人生的價(jià)值,，即以其人對(duì)于當(dāng)代所做的工作為尺度,。