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體醫(yī)融合的發(fā)展思路篇一

科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè),。二則是無形的軟件建設(shè),。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人,，素質(zhì)要不斷提高,，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，并宣講鼓勵能者,，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展,。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同,，工作的主動性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件,，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個人的績效、進(jìn)修等方面,，很難處理的公平,。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機(jī),、cr,、ct、dsa都是集成電路,，維修需要專職人員,。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修,，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科,。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任,，規(guī)范操作,，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練,、機(jī)房內(nèi)溫度,、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人,，才能保障規(guī)范操作,，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來越被重視,，患者的防護(hù)意識也逐漸增強(qiáng),。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù),，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來做,。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅?、患者多而被忽略?/p>

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題,，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題,。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無人問津,。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要,，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度,，實(shí)施過程如下,。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè),、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任,，自己認(rèn)為能完成本崗位工作,，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度,。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面,。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進(jìn)修晉級,、論文發(fā)表,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績,、獎勵處罰,、年終評語。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎金分配評優(yōu)制度,，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù),，分管項(xiàng)目年終一次性獎勵多少也一目了然,。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑,。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案,，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況,、保養(yǎng)情況,、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等,。每天使用有使用記錄,、機(jī)房溫度、濕度記錄,，使用交接班記錄,。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排,。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí),，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課,，互相交流學(xué)習(xí),，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理,、醫(yī)療用品管理,、藥品管理、消耗品管理,、辦公用品管理,。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄,，建全放射防護(hù)規(guī)章制度,，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志,、工會事務(wù),、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入,、考勤等,。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工,。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分,，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解,。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定,，可量化到每一個細(xì)節(jié)，例如拍一張片子,，寫一份報(bào)告,、復(fù)合、介入,、骨密度,、刻盤、ct,、洗片,、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責(zé)任大小,、工作量輕重來制定量化考核的分值,。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值,。值班等按適當(dāng)比例制定分值,。在保證質(zhì)量方面也采取措施,，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%,，以此為基數(shù),，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點(diǎn)則加分，若低1個百分點(diǎn)減分,。對丙級片和廢片也制定出細(xì)則,。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎,。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵,。放射科管理方法的評價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責(zé),，科主任不用把精力全部放在管理方面,，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依,，能夠公平對待每一個人,。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量,。對每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn),。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能,、運(yùn)行情況,、保養(yǎng)情況、使用記錄等,。操作者有使用記錄和交接班記錄,，記載機(jī)房溫度、濕度,、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況,?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定,。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，、論文,、獎勵,、處罰、業(yè)務(wù)考核,、年終評語等項(xiàng)內(nèi)容,。將每一個人的工作表現(xiàn),，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評,、選拔培養(yǎng),、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識,，也不會因時(shí)間長將某個人的業(yè)績忘掉,。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作,，把精力用在專業(yè)上,。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進(jìn)修,、聘用的考核依據(jù),，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效,，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù),。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格,。同樣,，哪位成員收到表揚(yáng)信科室獎勵50元，收到錦旗,、篇牌獎勵100元,。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng),，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處,。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作,，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué),，做有筆記,。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作,，在全面工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準(zhǔn)備工作,，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無片化和無紙化要求,。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼,，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作,，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng),、心血管、胸部,、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程,，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展,。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步,，ct、pet,、spect,、dsa、mri,、cr,、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲,，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位,，能提供疾病發(fā)生,、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息,，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用,。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待,，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外,，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理,，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）,、pet中心,、“ct科（室）”、“mr科（室）”,、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象,，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作,。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，對具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展,，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知,，容易造成誤診,、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè),，導(dǎo)致科室空間布局分散,，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒,，揚(yáng)長避短,。

體醫(yī)融合的發(fā)展思路篇二

匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處

這里涌動著青春，張揚(yáng)著綠色,；這里充滿著生機(jī),，散發(fā) 著活力；這里蘊(yùn)涵著幸福,，孕育著文明,。這里就是投資熱土、興商寶地,、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處,。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū),，東接長征鎮(zhèn),，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn),，北抵董公寺鎮(zhèn),。全街道轄10個社區(qū)，92個社區(qū)居民小組,，面積35平方公里,，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi),，南京路,、上海 路、大連路,、寧波路,、人民路、溫州路,、沈陽北路,、汕頭路、南寧路等10多條主次干道,，共同形成了縱橫交錯,、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機(jī)械廠,、遵義市長征公司長征園,、海立水泵,、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠,、“老村長”集團(tuán)等企業(yè)入駐園區(qū),，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，帶動高橋街道建筑,、飲食,、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個,、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個,，“平安家庭”

7023戶，“平安學(xué)?！?所,。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展,，小學(xué)入學(xué) 率達(dá)到100%,，初中入學(xué)率達(dá)到95%以上。

扶貧濟(jì)困工作有序

開展,，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷,。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成,、服務(wù)體系日臻完善,、服務(wù)機(jī)制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利,，大大增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力,，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度。

2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元,，同比增長 18.2%,。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%,，稅金及附加995.28萬元,，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32,，同比增長5.94%,。實(shí)現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元,，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元,，同比持平,；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元，同比增長

14.2%,；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元,，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元,，同比增速為10.95%,。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%,。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力破難點(diǎn)，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了大干快干,。順利完成奧特萊斯海洋

館,、遵義市游客集散中心、市機(jī)關(guān)幼兒園（分園）,、黔渝鐵 路,、新五中、九匯立交等重大項(xiàng)目的征拆工作并建成使用,?！敖?jīng)濟(jì)商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn),，輻射興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū),，溫州路商圈初步形成,。圍繞新高橋客運(yùn)站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū),、黃泥村發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì),，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢,，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館,、小超市等服務(wù)業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成,； 以南京路,、廣州西路、欽州路、人民路為依托,，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，全力打造欽州路商圈。

“雙清雙拆”工作如期完成,。

2016 年,，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米,，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米,，同時(shí)確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓重點(diǎn),，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成。

2016

年,，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程,；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運(yùn)納入城市管理范圍,。河溪村,、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗(yàn)收?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動,。

2016年，通過對鄰橋市場,、匯

宏市場,、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建,、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治,，得到了極大改善，提升群眾知曉率,，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗(yàn)收,。“通村通組”公路全覆蓋,。

2016年順利完成黃泥村,、十

字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達(dá)到21.6公里,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,，提升城市整體形象?！俺锋?zhèn)設(shè)辦”順利完成

,。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作,，正式掛牌運(yùn)行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn),。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力掃盲點(diǎn)，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋,。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn) 60 周歲以上發(fā)放率

100%,，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保

人。城居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保

2682 人,，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%,。

新農(nóng)合參保

25453 人,。

計(jì)生目標(biāo)順利完成,，一年來，結(jié)合全面兩孩政策,，走訪

計(jì)生戶6３戶,，發(fā)放慰問金3萬余元；共計(jì)辦理生育登記831 例,；共處理違法生育案例80件,；完成社會撫養(yǎng)費(fèi)征收70.18 萬元；共登記流動人員13120人,?！?/p>

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進(jìn)。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo),，全

面落實(shí)包保責(zé)任,，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員,、幫扶方式；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村 級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，確保群眾增收致富。全力保障民生,。

一年來,，落實(shí)了

歲以上人員高齡補(bǔ)貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員,、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金,、生活補(bǔ)助費(fèi)共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人,；扎實(shí)做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，實(shí)現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力出亮點(diǎn),，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負(fù)責(zé)，綜治維穩(wěn)工作成效顯著,。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作,，理順關(guān)系，明確責(zé)任,，分級負(fù)責(zé),，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著,。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起,，比去年同期的343起，下降11%,。命案發(fā)生0起,，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起,，調(diào)處率100%,，辦理信訪 件120件。集體上訪,，越級上訪明顯減少,，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面,。其它工作順利推進(jìn),。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計(jì),、農(nóng)

業(yè)普查工作,；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大,、政協(xié),、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn),、共青團(tuán),、民族宗教、婦聯(lián),、工會,、檔案、殘聯(lián),、精神文明建設(shè),、交通安全,、國土資源保護(hù)、武裝等工作穩(wěn)步 推進(jìn),，得到上級部門充分肯定,。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建,，街道干部面貌 煥然一新

樹立機(jī)關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè),。

一年來，街道辦建立

和完善了一系列工作制度,，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”警示教育 活動,、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查,、通報(bào),、督促、整改,、落實(shí),，機(jī)關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn),。

各項(xiàng)工作深入有效推進(jìn),，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來,，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則,，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù),，確保了工作正常有序推進(jìn)。打造團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍,，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，街道堅(jiān)持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn),，抓好黨性修養(yǎng),，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨組織建設(shè),、黨的十八屆三中、四中,、五中,、六中全會精神等。增強(qiáng)拒腐防變能力,，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則,，率先垂范,，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量。尤其是在兩違整治,、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣,，打造了一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊(duì)伍。

營造團(tuán)結(jié)干事氛圍,，深入貫徹制度建設(shè),。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍,、議事規(guī)則和決策程序辦事,，對重大問題 堅(jiān)持集體研究、集體決策,，集體決定后實(shí)行分工負(fù)責(zé),、落實(shí) 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時(shí)決議”,，增強(qiáng)了團(tuán) 結(jié),，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進(jìn)干部勤政廉政,，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

一年來，建立監(jiān)督制約機(jī)制,，通過制度措施,、監(jiān)督體制，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè),、通報(bào)反腐倡廉案例,，做到了凡會必講，凡會必訓(xùn),； 在一些行業(yè)和重點(diǎn)工作上,，公開舉報(bào)電話和設(shè)立舉報(bào)箱，全 年共接收到舉報(bào)電話,、信件共20件,，均一一核查落實(shí)。在各項(xiàng)工作中,，街道辦,、黨工委堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神,，全面完成了區(qū)委,、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項(xiàng)任務(wù),，各方面取得顯著 成效，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實(shí)黨的十八屆 三中,、四中,、五中六中全會精神的重要之年，也是全面深化 改革,、全面推進(jìn)依法治辦的重要之年,。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新形勢,，高橋街道辦,、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計(jì)劃,，下定決心,，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū),、示范區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)）建設(shè)的重要要求,，以“四個 精,、一個從嚴(yán)”,，全方位,、多層次、寬領(lǐng)域推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì) 社會發(fā)展再上新臺階,。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會生產(chǎn)總值增長

17%,。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%,。公共財(cái)政收入增 長

18%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %,。在完成區(qū)下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi),。奮力實(shí)現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進(jìn) 位”。

圍繞上述目標(biāo),，在

2017 的工作中,，高橋街道辦、黨工 委主要在

“

四個精,、一個從嚴(yán)

”

上下功夫,。

一,、堅(jiān)持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康,。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手,，一是

全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧,。

二是

全面落實(shí)包保制

度,，包保到戶，落實(shí)責(zé)任,。

三是

以街道為單位,，村為單元，貧困戶為對象,，明確扶貧時(shí)間,、幫扶人員、幫扶方式,。四是

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保 群眾增收致富,。

將以“城市社區(qū)”為對象,，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù),。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策,，解決居民基本生活問題。三是全面落實(shí)包保制度,，包保到戶,，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo),，到

2017 年末

實(shí)現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧,。

將以“三關(guān)愛”為平臺，一是

強(qiáng)化對留守兒童,、空巢老人,、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴(kuò)大范圍,，把貧困黨員,、計(jì)生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇,。三是制定各項(xiàng)關(guān)愛措施,，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進(jìn) 行慰問。

二,、堅(jiān)持發(fā)展要精心,，努力夯實(shí)社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟(jì)商圈”為抓手,，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體,，引導(dǎo)興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì),，打造溫州路商圈,；

二是

圍繞新

高橋客運(yùn)站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū),、黃泥村 發(fā)展運(yùn)輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì),，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運(yùn)站客源優(yōu)勢,，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館,、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈,；

四是 以欽州路,、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，打造欽州路商圈,； 五是

以酒店、賣場,、超市為主導(dǎo),，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動上海路商圈再上新高,。

將以

“

集體經(jīng)濟(jì)

”

為抓手,，不斷增加農(nóng)民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造,，鼓勵村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓,、寫字樓、門面,、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資,，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟(jì),，解決群眾就業(yè)。

二是 鼓勵和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)和積蓄通過合法途徑進(jìn)行投資經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)致富 增收,。

三是

鼓勵集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營,，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營,，以獲取更大經(jīng)濟(jì)收益,。

三、堅(jiān)持服務(wù)要精致,，努力夯實(shí)社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神,，助推項(xiàng)目建設(shè)，２０１７年將

全面完成高新快線西段,、遵龍大道,、高橋客運(yùn)站、天儀廠棚 戶區(qū),、西安路棚戶區(qū),、西安路擴(kuò)建工程等重大項(xiàng)目征拆任務(wù)。切實(shí)做好上海路,、西安路,、重慶路、天儀廠,、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程,。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴(kuò)大園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量,。

一是

繼續(xù)實(shí)施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn),，強(qiáng)化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴(kuò)大招商引資,，在原有招商平臺的基礎(chǔ)

上,，吸引科技含量高、技術(shù)密集,、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐,，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)招商引資５億元,。

將以民生事

業(yè)發(fā)展,，辦好為民實(shí)事。

一是

進(jìn)一步拓寬和加大民生保障力

度,，落實(shí)好低保政策,，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶,；建立弱勢群體救助工作的長效機(jī)制,，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接,，解決就業(yè)

再就業(yè)難題,。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導(dǎo)勞動力的合理 流動，同時(shí)為用人單位做好人才引進(jìn)工作,。

三是

充分利用各

類文化活動設(shè)施,，組織開展豐富多彩、健康有益的文體,、科 普活動,，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。

將以落實(shí)計(jì)劃

生育政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成,，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策,，強(qiáng)化基層基層管理,，加強(qiáng)人口計(jì)生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導(dǎo)向

機(jī)制,，依法維護(hù)合法群眾合法權(quán)益,。

四是

加強(qiáng)督辦力度，切 實(shí)穩(wěn)定轄區(qū)生育水平,。

四,、堅(jiān)持管理要精細(xì)，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細(xì)化管理,，一是

以“創(chuàng)文”為契機(jī),。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場,、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理,，努力治好“城市病”。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手,，大力實(shí)施城市景觀提升工程,，整治人行道、清理背街小巷,，建立常態(tài)巡查長效機(jī)制,。

三是

以城市管理示范點(diǎn)創(chuàng)建為機(jī)遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化,，使城市管理水平再上一臺階,。

將以社會管理精細(xì)化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作,，堅(jiān)決打擊

“

兩搶一 盜

”,，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育,，扎實(shí)推進(jìn)

“

依法治辦

”

工作。

三是

進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度，用制度來規(guī)范工作,，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”,、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全,、管審批必須管安全”全覆蓋,。將以內(nèi)部管理精細(xì)化工作為平臺，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神,。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎勵和獎懲機(jī)制,。

三是

強(qiáng)化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳,，全面實(shí)現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整,，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局穩(wěn)定,。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進(jìn)黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，為高橋街道趕超跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,。一是

強(qiáng)化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力,，全街道辦,、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”,，讓思想解放更加徹底,。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動,，讓理論武裝要更加深入,。

要

強(qiáng)

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識,、大 局意識,、核心意識、看齊意識,，讓思想觀念更加先進(jìn),。

二是

強(qiáng)化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力,，以身作則,、以上率下,，切實(shí)發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)能力,、基層組織,、干部隊(duì)伍建設(shè)。

三是 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，提

升善作善成戰(zhàn)斗力,，推動作風(fēng)、效能,、責(zé)任發(fā)展新跨越,。

四 是

強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動力,，全面推行制度治黨,、管權(quán)、治吏全覆蓋,。

五是

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),，推行從嚴(yán)從實(shí) 的約束力，筑牢拒腐防變,、反腐倡廉,、嚴(yán)懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣,，號角聲聲,。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng),，生態(tài)環(huán)境日趨和諧,，小康進(jìn)程全面提速，社會事業(yè)日益興旺,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越式前進(jìn)……

“潮平兩岸闊,，風(fēng)正一帆懸”。

高橋,，正以前無古人的宏大氣概,，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步。

高橋,，這輪冉冉升起的朝陽,，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩,。

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