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影視劇中的人力資源管理篇一

19**年,，中國(guó)發(fā)生事變。

2,、１９８８年何新在《中國(guó)金報(bào)》撰文稱戈?duì)柊蛦谭蚋母锉囟ㄊ?，蘇聯(lián)東歐帝國(guó)體系將解體。1990年6月12日,，何新給國(guó)家當(dāng)時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)同志(鄧公)寫(xiě)信,，預(yù)言蘇聯(lián)即將面臨解體。

1991 年8月,，蘇聯(lián)“819”政變發(fā)生,，何新應(yīng)某高層領(lǐng)導(dǎo)（丁關(guān)根同志）問(wèn)詢而寫(xiě)了一封信分析形勢(shì)并報(bào)中央領(lǐng)導(dǎo),。何新認(rèn)為此次蘇聯(lián)政變不會(huì)成功。并預(yù)言：此次政 變失敗后蘇聯(lián)政局的崩盤趨勢(shì)已難逆轉(zhuǎn),，蘇聯(lián)體系將崩潰,，葉利欽必將掌控實(shí)權(quán)，戈?duì)柊蛦谭驅(qū)H成為象征性人物和下臺(tái),。

12月21日,，前蘇聯(lián)11個(gè)加盟共和國(guó)首腦發(fā)表了《阿拉木圖宣言》。宣告蘇聯(lián)體制的徹底瓦解,。

這年圣誕節(jié)之夜,，葉利欽從戈?duì)柊蛦谭蚴种薪舆^(guò)了前蘇聯(lián)的最后一項(xiàng)權(quán)力——核按鈕控制權(quán)。1991年12月25日18時(shí)40分許,，蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭蜣o職,。

3、1991年,，何新在《對(duì)我國(guó)十年改革的反思》一文中指出：美國(guó)對(duì)華進(jìn)行其意識(shí)形態(tài)和政治滲透的具體方法大略如下：

（1）培育一個(gè)代表美國(guó)及西方在華利益的代理集團(tuán)——新買辦階層,。

（2）美國(guó)以西方新自由主義意識(shí)形態(tài)為工具，以現(xiàn)代藝術(shù),、美國(guó)文化和消費(fèi)模式,，作為催化媒介，誘導(dǎo)中國(guó)青年和知識(shí)分子,，在中國(guó)培育迷信和崇拜美國(guó)的社會(huì)心理,。

（3）在倡導(dǎo)“開(kāi)放主義世界觀念”的旗幟下，以“世界主義”觀念,，來(lái)否定以民族國(guó)家利益為本位的愛(ài)國(guó)主義觀念,。（即“普世價(jià)值”）

（4）試圖徹底破壞中國(guó)人的民族國(guó)家觀念，讓中國(guó)人將來(lái)心安理得地接受國(guó)家分裂的事態(tài),，為此而作意識(shí)形態(tài)和社會(huì)輿論的準(zhǔn)備,。

（5）以民主、人權(quán)為兩大道義鎖鏈,，約束社會(huì)主義國(guó)家機(jī)器的手腳,，削弱和解除中國(guó)國(guó)家制度的自衛(wèi)機(jī)能。使這種自我防衛(wèi)機(jī)制,，喪失道義性的基礎(chǔ),。

（6）美國(guó)及西方公開(kāi)策動(dòng)中國(guó)的少數(shù)民族分立運(yùn)動(dòng)、并伺機(jī)準(zhǔn)備插手支持區(qū)域性的自立運(yùn)動(dòng),。

美國(guó)對(duì)華進(jìn)行大規(guī)模意識(shí)形態(tài)攻心和政治滲透,。它要求中國(guó)政治制度按照美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施美國(guó)模式的“民主化”,，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)施私有化,、市場(chǎng)自由化,，以此作為引導(dǎo)中國(guó)改革的三大目標(biāo)。

回看我們的歷史,，私有化（下崗改制）,、普世價(jià)值、西藏拉薩事件,、臺(tái)海問(wèn)題,、否定岳飛、李銀河的所謂性革命,，一一發(fā)生,，難道是偶然的嗎？

4,、1991年11月,，何新在《90年代世界戰(zhàn)略斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)區(qū)域》文中預(yù)言：在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，中東已很難再結(jié)聚為威脅美國(guó)及西方石油利益的戰(zhàn)略性整體力量,。從這個(gè)意義上說(shuō),，盡管動(dòng)蕩狀態(tài)在這個(gè)地區(qū)仍將長(zhǎng)期延續(xù)下去。但是從整體看,，此地區(qū)已能夠被美國(guó)和西方政治經(jīng)濟(jì)力量所主導(dǎo)和把握,。因此，此地區(qū)在90年代以 后將不再世界戰(zhàn)略斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)地區(qū),。

何新說(shuō)：全球戰(zhàn)略中心未來(lái)將東移，中國(guó)大陸及沿海邊緣區(qū)域?qū)⑹俏磥?lái)世界戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的中心焦點(diǎn),，成為矛盾的敏感區(qū)和觸發(fā)點(diǎn)——在中國(guó)大局維持穩(wěn)定而無(wú)內(nèi)亂發(fā)生的前提下——中國(guó)的邊緣區(qū)域?qū)⑹伦儾粩?。即?/p>

朝鮮半島、中南（印支）半島,、港臺(tái)海區(qū),、南中國(guó)海區(qū)域以及環(huán)鄰西藏、新疆的西部區(qū)域,。這些區(qū)域目前蘊(yùn)涵復(fù)雜經(jīng)濟(jì),、政治、主權(quán)領(lǐng)土爭(zhēng)端和民族,、宗教問(wèn)題,，因此隨時(shí)都可能成為突發(fā)矛盾、沖突激化的國(guó)際爭(zhēng)端區(qū)域,。

此后,，朝鮮問(wèn)題、南海問(wèn)題,、臺(tái)海問(wèn)題,，西藏問(wèn)題,、新疆問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。

何新還針對(duì)美國(guó)開(kāi)始大規(guī)模向臺(tái)灣銷售武器,，認(rèn)為這是一種信號(hào),。

何新預(yù)言：李登輝掌控臺(tái)灣局面后將搞臺(tái)獨(dú)，臺(tái),、陸關(guān)系未來(lái)面臨急劇裂變,。

何新建議以中程導(dǎo)彈威懾臺(tái)灣。

5,、1997年3月（亞洲金融危機(jī)前夜）,，何新寫(xiě)報(bào)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)《對(duì)我國(guó)金融領(lǐng)域問(wèn)題的分析與建議》研究報(bào)告，建議警惕金融行業(yè)出現(xiàn)危機(jī),，此后,，中國(guó)明顯地放慢 了關(guān)于人民幣自由兌換及金融自由化的改革進(jìn)度，由于中國(guó)金融市場(chǎng)沒(méi)有與國(guó)際金融市場(chǎng)直接接軌,，所以不久后爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)未能禍及于中國(guó),。

6、1997年3月,，何新在《對(duì)我國(guó)金融領(lǐng)域問(wèn)題的分析與建議》中指出,，實(shí)施分稅制改革，建立中心與地方稅收分流的新稅收體制,，使得地方政治與地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日益緊密地結(jié)合起來(lái),，因?yàn)槭聦?shí)上只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能為地方政府提供豐厚的稅收（而多數(shù)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)均瀕臨虧損或破產(chǎn)）。

另一方面,，通過(guò)政府官員以權(quán)力對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)和支持,，一部分官員借此獲得個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益。在通貨膨脹的巨大壓力下,，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象日益嚴(yán)重。干部階層因而將發(fā)生分化：

（一）形成了地方官僚與地方財(cái)閥相結(jié)合的地方主義勢(shì)力,。

（二）出現(xiàn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)直接提供政治服務(wù)的買辦官僚。

7,、2001年3月,，何新政協(xié)小組發(fā)言《論股市泡沫、統(tǒng)計(jì)失真與下崗問(wèn)題》并致信朱某公,，稱被媒體大肆吹噓的新經(jīng)濟(jì)是莫須有的神話,。預(yù)言香港不久還會(huì)發(fā)生第二次金融危機(jī)。

2002年,，香港股市恒生指數(shù)由年初的11397點(diǎn)下滑到9072點(diǎn)，前三季度累計(jì)下跌2325點(diǎn),，跌幅達(dá)20.4%。

8,、在上文中,，何新還認(rèn)為：決定自由市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)成敗的根本因素,，不是靠經(jīng)濟(jì)效益,，而是靠累積資本的實(shí)力和規(guī)模,。資本炒作決定商品價(jià)格，而不是競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)需求決定價(jià)格,。

9、在此文中,，何新反對(duì)對(duì)國(guó)企私有化和讓工人下崗失業(yè)的政策,。他尖銳抨擊：將工人驅(qū)趕下崗,，使企業(yè)私有化,，表面上似乎改善了企業(yè)效益,；實(shí)際上是將國(guó)有（社會(huì)）資產(chǎn)廉價(jià)地贈(zèng)送給私人（老板及管理者）,，同時(shí)把失業(yè)者拋向社會(huì),，制造了社會(huì)不穩(wěn)定的禍亂之源,。

2002年以后,，改制下崗政策終于有所減緩和收斂，失業(yè)引起的社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題以及相關(guān)的社會(huì)保障問(wèn)題開(kāi)始得到高層的重視,。

10,、2003年2月20日,何新對(duì)伊拉克局勢(shì)發(fā)表評(píng)論,，預(yù)言美國(guó)攻擊伊拉克根本不會(huì)有大型的,、有意義地對(duì)抗性戰(zhàn)爭(zhēng),。伊拉克即將發(fā)生坍塌性的崩潰。薩達(dá)姆政權(quán)的 生存期限屈指可數(shù),。這種論點(diǎn)與當(dāng)時(shí)央視評(píng)論等主流媒體的論調(diào)截然相反,。

然而伊戰(zhàn)迅速結(jié)束的結(jié)果驚人地驗(yàn)證了何新的該預(yù)言,。

11,、2003年3月，何新發(fā)表著名《論某公》文,，歷數(shù)某公執(zhí)政時(shí)期改革政策之誤,，斷論其種種私有化及盲目市場(chǎng)化之激進(jìn)改革如王安石新政利近害遠(yuǎn),，竭譯而漁，必 遺患后來(lái),。

如今,，教育、醫(yī)療,、房改等新三座大山壓得國(guó)人透不過(guò)氣,，兩極分化、貧富對(duì)峙成為社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)問(wèn)題,。

12,、在2001年出 版的《新國(guó)家主義經(jīng)濟(jì)觀》序言中，何新預(yù)警：種種跡象明確顯示,，我們正處在爆發(fā)新的大規(guī)模國(guó)際金融危機(jī)的前夜,。危機(jī)的焦點(diǎn)將集中在日元——美元——?dú)W元的 匯率上。如果美元暴跌,，一旦引致美元泡沫崩破（這個(gè)泡沫大得驚人）,，就必將引發(fā)全球性的金融大災(zāi)變。何新還肯定地說(shuō)：在某種意義上,，這一突變已經(jīng)具有不可 避免性,。

13,、2008年，何新發(fā)表《中國(guó)人該有過(guò)苦日子的精神準(zhǔn)備》一文,，預(yù)言：國(guó)內(nèi)物價(jià)和社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，未來(lái)將極其嚴(yán)峻,。發(fā)生企業(yè) 大倒閉,、高失業(yè)，同時(shí)伴隨高物價(jià)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，即將到來(lái)了,。過(guò)去幾年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的表面繁榮，奢靡揮霍,，廉價(jià)貨物充斥于超市的時(shí)代,，就要結(jié)束。

這些話在當(dāng)時(shí)仿 佛是“唱衰論”而受到譏笑,。但現(xiàn)在對(duì)這一點(diǎn),，想必一切工薪階層已有切膚之痛而感同身受。

14,、2008年4月何新在提交中央高層的《人 民幣升值是物價(jià)上漲全球通脹的原因之一》以及《人民幣持續(xù)升值必將引發(fā)惡性通脹》等文論中提出：人民幣持續(xù)升值會(huì)吸引外匯熱錢大規(guī)模流入,，導(dǎo)致兌換人民幣 過(guò)量發(fā)行流動(dòng)性資本失控。同時(shí)人民幣估價(jià)的一切國(guó)內(nèi)商品普遍升值,，也就勢(shì)必帶動(dòng)中國(guó)商品對(duì)于世界其他貨幣和商品發(fā)生普遍的物價(jià)上漲,。換句話說(shuō)，伴隨人民幣 升值,，自然意味著中國(guó)物價(jià)節(jié)節(jié)高漲,。

由于中國(guó)也是世界消費(fèi)品的主要出口國(guó)家，因此中國(guó)出口品的價(jià)格上漲必然拉動(dòng)全球通脹,。中國(guó)作為全球廉價(jià)商品供應(yīng)商的時(shí) 代即將結(jié)束,。

——如今伴隨著人民幣大幅升值發(fā)生的，正是中國(guó)與世界物價(jià)的不斷上揚(yáng),。,、2008年6月，何新在《談國(guó)際通貨膨脹與美元貶值》中指出,，弱美元,、高油價(jià)，這是美國(guó)國(guó)家當(dāng)前核心利益的現(xiàn)實(shí)選擇,，其工具就是非政府跨國(guó)對(duì)沖投機(jī)基金,。就是這些基金在石油期貨市場(chǎng)興風(fēng)作浪導(dǎo)致油價(jià)飚升。

油 價(jià)上升是美國(guó)解決其龐大的國(guó)家負(fù)債的重要選擇,，這才是美國(guó)的核心利益所在,，是美國(guó)政府未來(lái)制訂一切政策的定位點(diǎn),。

經(jīng)過(guò)2008年下半年短暫下跌后，盡管 2009年全球石油需求始終呈負(fù)增長(zhǎng),，油價(jià)仍然從2009年2月初的34美元/桶上升至超過(guò)９0美元/桶,。一直以來(lái)美聯(lián)儲(chǔ)實(shí)施近乎零利率的大放水政策，美 元匯率連年持續(xù)走低,。

16,、201０年夏季，何新發(fā)表博文《想到中國(guó)未來(lái)有時(shí)想哭》,。２０１１年春,，何新發(fā)表博文《2011年中看內(nèi)外 大勢(shì)》預(yù)言：預(yù)料國(guó)內(nèi)物價(jià)，主要是民生用品物價(jià)在今年７月以后將會(huì)飛起來(lái),。

何新又針對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家唱好美國(guó)經(jīng)濟(jì)以為即將復(fù)蘇的論調(diào),，預(yù)言：這場(chǎng) 國(guó)際金融危機(jī)方興未艾，仍遠(yuǎn)未結(jié)束,。金融大海嘯會(huì)在未來(lái)意想不到的情況下以意想不到的形態(tài)突然發(fā)生,。

何新還預(yù)言：10年之內(nèi)，中國(guó)與世界必有非常之變,！無(wú)內(nèi)變則必臨外戰(zhàn),。

中華民族已再次迫近最危險(xiǎn)的時(shí)候！

何新說(shuō):如不改弦易張,，通盤檢討過(guò)去１０年來(lái)改革方向的失誤,，未雨綢繆；則未來(lái)會(huì)如何——也許只有天知道????

從此何新基本失語(yǔ),，很少發(fā)言,。但是在２０１０——２０１１兩年，何 新出版了《匯率風(fēng)暴：中美金融戰(zhàn)爭(zhēng)揭秘》,、《統(tǒng)治世界：神秘組織共濟(jì)會(huì)揭秘》,、《命運(yùn)與思考》等著作。

在２０１１年于香港出版的《命運(yùn)與思考》一書(shū)中,，何新說(shuō)：我不講假話,。但我并沒(méi)有講出所有的真話。

［附注：以上預(yù)言見(jiàn)何新有關(guān)著作：《新戰(zhàn)略論》,、《致中南海密札》,、《論政治國(guó)家主義》以及《何新論金融危機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《何新看中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等書(shū)中,。］

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1.預(yù)測(cè)到東歐,、蘇聯(lián)劇變及對(duì)中國(guó)影響;

2.判讀出 當(dāng)今世界商品經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)過(guò)渡;

3.認(rèn)為戰(zhàn)略中心由中東轉(zhuǎn)移到中國(guó)；

4.預(yù)言2008金融危機(jī),，其后通貨膨脹時(shí)代,，再之后的金融大海嘯,；

5.揭示出 隱蔽的共濟(jì)會(huì)組織

我想這五點(diǎn)足以奠定何新先生的當(dāng)代地位。

影視劇中的人力資源管理篇二

中國(guó)電影院現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

以及人力資源危機(jī)的思考

在近年來(lái)出現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，當(dāng)一些行業(yè)在慢慢減慢發(fā)展及擴(kuò)張步伐的時(shí)候,，我國(guó)電影市場(chǎng)的擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)卻仍在如火如荼地進(jìn)行著，在2008年,，我國(guó)電影票房收入首次進(jìn)入全球前十名,，達(dá)到43.41億元，較2007年增長(zhǎng)30.48%,。中國(guó)電影票房從2003年的約9億元增長(zhǎng)到2013年200 個(gè)億的規(guī)模僅用了10年時(shí)間,，2013年的電影票房達(dá)到200億元2012年的170億增長(zhǎng)25%并連續(xù)四年以25%以上的速率遞增,。

隨著票房的增長(zhǎng)和人們對(duì)高質(zhì)量精神生活的不斷關(guān)注,，中國(guó)電影院也迅速得到成長(zhǎng)，從2003年至今,，在電影票房收入增長(zhǎng)的刺激下,，我國(guó)影院和銀幕數(shù)量隨之不斷增長(zhǎng)，全國(guó)院線公司范圍內(nèi)新增銀幕1萬(wàn)多塊,，總數(shù)達(dá)到2萬(wàn)塊,。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)將擁有近5000個(gè)影院和約30000塊銀幕,，成為僅次于美國(guó),，位列全球第二的電影放映大國(guó)。

中國(guó)電影院現(xiàn)狀剖析

在高速發(fā)展的過(guò)程中,，中國(guó)電影院的現(xiàn)狀卻讓人幾分歡喜幾分憂愁,，比如電影院發(fā)展的不成熟，產(chǎn)業(yè)體制的不完善,，影院票房的不平衡,，影院消費(fèi)的虛高，影院分布的不均衡等

等,，都成為抑制電影院發(fā)展的絆腳石,，為認(rèn)清目前影院發(fā)展形勢(shì)，下面我將從幾方面詳細(xì)剖析中國(guó)電影院現(xiàn)狀,。

一,、電影院發(fā)展的不成熟期

預(yù)計(jì)到2015年，國(guó)內(nèi)票房將突破300億元,，這時(shí)才能到達(dá)一個(gè)比較成熟的電影市場(chǎng),。到2020年,中國(guó)電影票房將超越美國(guó),成為世界第一。當(dāng)然,，以目前國(guó)內(nèi)的電影票房來(lái)看,，中國(guó)影院的發(fā)展還是處于發(fā)展的初期,。在從前，電影院多了,，就會(huì)有一種顧慮,，當(dāng)電影院過(guò)多了以后，有了這一家電影院,，那一家電影院的票房會(huì)不會(huì)隨之下降,，實(shí)際上沒(méi)有，因?yàn)榈案庹w做大了,。據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告得知,，在2008年，超過(guò)1000萬(wàn)票房的電影院全國(guó)僅僅是117家,，它占了60%多的市場(chǎng)份額,，超過(guò)500萬(wàn)票房的216家，占了票房的80%,，也就是說(shuō)真正的有效的電影院在重要也就200家,，真正的需求，有效的電影院應(yīng)該到1000家,，這是說(shuō)真正的現(xiàn)代化,、多廳電影院，達(dá)到目前的216家水平的電影院,。

二,、電影院消費(fèi)的虛高

有人說(shuō)，現(xiàn)在進(jìn)電影院看電影是一種奢侈消費(fèi),。電影消費(fèi)隨著電影院線市場(chǎng)的發(fā)展成為一種時(shí)尚的潮流,，但是虛高的票價(jià)還是讓人們對(duì)電影院望而卻步。在北京,、上海這樣的大城市都擁有上百家影院,，星級(jí)影城幾十家。與全國(guó)其他大城市的票價(jià)相比,，上海市區(qū)幾大影院平均票價(jià)為40元以上

（熱門時(shí)段高達(dá)數(shù)百元）,，北京和杭州票價(jià)為40-80，貴賓廳達(dá)數(shù)百元,，以烏魯木齊為例,，除去其他因素，票價(jià)一般維持在20-60元,，然而相對(duì)人均收入來(lái)說(shuō),，在美國(guó)，一張電影票價(jià)是居民人均收入的1／400，而中國(guó)是人均月收入的1／20,，是前者的20倍,，中小城市高票價(jià)更加突出。電影從大眾消費(fèi)變?yōu)楦邫n消費(fèi),，高票價(jià)把眾多百姓拒之門外,，當(dāng)人們對(duì)豪華影院不再感到生疏，影院總有一天會(huì)失去市場(chǎng),。

三,、電影文化尚未普及

在北京、上海等城市,，都擁有上百家大型及星級(jí)影院,，但是在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數(shù)人的東西,，電影文化尚未普及到這個(gè)角落,。放眼望去，雖然中國(guó)的發(fā)展極其迅速,，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兿M(fèi)的觀念,，很多地方的經(jīng)濟(jì)圈已經(jīng)形成,，而且交通也非常便利,，信息獲取渠道很多元化，但是在全國(guó)287個(gè)總?cè)丝诔^(guò)百萬(wàn)的城市里頭,，現(xiàn)在有很多地方?jīng)]有電影院,。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過(guò)這么一則短文，說(shuō)的是一位教育廳干部到某二級(jí)城市調(diào)查教育普及工作,，教育局長(zhǎng)告訴他說(shuō),，十幾歲的孩子問(wèn)他：叔叔，什么是電影,？這就是我們現(xiàn)目前電影的普及水平,，我們有電視、網(wǎng)絡(luò),，但是一個(gè)十幾歲的孩子生長(zhǎng)在這么一個(gè)地方,，他竟然沒(méi)有進(jìn)過(guò)電影院，因?yàn)楫?dāng)?shù)貨](méi)有一家多功能和現(xiàn)代化的電影院,。

四,、中小影院茍延殘喘

我上面所提到的某市，并不是沒(méi)有資金去辦一家電影院,，而是影院在這些區(qū)域經(jīng)營(yíng)較艱難,，關(guān)鍵是我們沒(méi)有合理引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入影院去消費(fèi)。在很多大中型城市及發(fā)達(dá)地區(qū),，一些院線的票房以兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng),，而在一些中小城市,，影院在困境中尋求生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，到最后只能是倒閉或仍舊茍延殘喘,。在中國(guó)現(xiàn)目前的電影院中,，只有一部分影院是多功能、現(xiàn)代化的,，其他很多影院都存在著設(shè)備陳舊老化,、觀影環(huán)境不理想、設(shè)施簡(jiǎn)陋等問(wèn)題,，在影響了影院效益的同時(shí),，打擊了觀眾的消費(fèi)欲望，最終失去了一大部分消費(fèi)者,。

五,、電影市場(chǎng)發(fā)展的不平衡

在中國(guó)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，也是國(guó)際上常見(jiàn)的現(xiàn)象,。比方說(shuō)中國(guó)2009年總的票房是60億,，國(guó)產(chǎn)片票房占到50%以上，但是其中的10部大片就占到了票房的80%,。從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講,，電影院的經(jīng)營(yíng)管理者需要大片，但是多樣化的文藝片小眾電影還是需要的,，這就需要包括電影院,、政府要有積極的政策來(lái)扶持；從文化上講,，大成本電影占據(jù)了市場(chǎng)絕大部分的份額,，在一定程度上卻抑制了電影市場(chǎng)整體的發(fā)展，破壞了文化的多元性,，導(dǎo)致了電影院市場(chǎng)發(fā)展的不平衡,。而從2012年開(kāi)始，這種不平衡才開(kāi)始有所改觀,。這是一條需要長(zhǎng)期發(fā)展的道路,。

中國(guó)電影院發(fā)展前景

在未來(lái)幾十年的電影院發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)著中國(guó)巨大的消費(fèi)群體及廣闊的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，中?guó)電影院面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，在影院利潤(rùn)不斷凸顯的形勢(shì)下，各種影院競(jìng)爭(zhēng)也將變得越來(lái)越激烈,，中國(guó)電影院的發(fā)展前景也逐漸清晰：

一,、電影院的產(chǎn)業(yè)化

在若干年前，中國(guó)的廣播影視業(yè)都是由政府投資創(chuàng)辦，由政府管理,，為政府工作服務(wù),，基本沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的概念，所有的費(fèi)用都依靠政府撥款,。改革開(kāi)放以后,，中國(guó)廣播影視業(yè)開(kāi)始融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并以廣告經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng),，到目前為止,，全國(guó)廣播影視系統(tǒng)的年經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到4000億元人民幣左右，成為廣播影視運(yùn)營(yíng),、發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源,。在歷史的變遷中，中國(guó)電影院也逐漸成為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè),。隨著巨大經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,，部分傳統(tǒng)國(guó)有院線斥巨資投入到影院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，社會(huì)資本繼萬(wàn)達(dá)之后,，金逸,、時(shí)代今典、保利集團(tuán)等又加入到投資影院建設(shè)的熱潮中,，以及韓國(guó)希杰cgv影院這樣的國(guó)際品牌也加大資本投資力度,，加快了影院建設(shè)的速度。各種國(guó)有,、民營(yíng),、外資企業(yè)紛紛投入到電影院產(chǎn)業(yè)的投資之中,，并初步形成了巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,。隨著電影院市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，電影院產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模將不斷加大,。

二,、電影院設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化

隨著生活節(jié)奏的加快，人們對(duì)精神生活的享受越來(lái)越依賴,，電影院就是為人們提供了一個(gè)非常舒適和減壓的地方,，理念就是讓觀眾欣賞電影、享受生活,。在今后的電影院建設(shè)當(dāng)中,，現(xiàn)代化的設(shè)備及規(guī)格成為影院建設(shè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，如意大利放映系統(tǒng),，杜比數(shù)碼srd,、dts等系統(tǒng)還原設(shè)備，美國(guó)qsc功放系統(tǒng),，德國(guó)施耐德高端鏡頭,，以及英國(guó)進(jìn)口超視野整壁式巨幅屏幕。越來(lái)越多的投資商都致力于做一流的電影院,，甚至用五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量電影院,，在裝修水平,、設(shè)備水平上推陳出新，獲得更多的忠實(shí)顧客,，比如說(shuō)3d技術(shù),，超大屏幕等等，讓顧客享受到影院間的差異化,。

三,、電影院利潤(rùn)的多元化

就如同現(xiàn)在的各大報(bào)紙，雖然做的是媒體出版業(yè),，但是利潤(rùn)來(lái)源并不是報(bào)紙本身,，而是附屬的報(bào)紙廣告而帶來(lái)的豐厚效益。電影院的投資也是如此,，電影院的利潤(rùn)來(lái)源也不僅在票房上,，當(dāng)然了，這不是說(shuō)票房不重要,，沒(méi)有票房也就沒(méi)有后面的衍生產(chǎn)品,、沒(méi)有人氣、沒(méi)有其他的消費(fèi),。影院在今后利潤(rùn)的主要來(lái)源有以下幾個(gè)：

1,、以影院業(yè)相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)正在形成氣候，受國(guó)外消費(fèi)模式影響,，許多影院充分利用周邊環(huán)境,，打造出了休閑、娛樂(lè),、購(gòu)物,、餐飲等為一體的新型影院場(chǎng)所；

2,、廣告來(lái)源,，許多企業(yè)和廣告公司把目光投向了電影播映前的廣告，許多企業(yè)對(duì)片前廣告很感興趣,，如紅塔集團(tuán)先后拍攝了三部介紹紅塔集團(tuán)的專題廣告片,，在每部大片播映時(shí)，同時(shí)滾動(dòng)播出紅塔專題廣告片,，形成了很好的廣告效益,；

3,、電影宣傳品和書(shū)刊將會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，隨著人們對(duì)電影藝術(shù)的欣賞,，電影海報(bào)的制作正在走俏,，許多觀眾都有收藏海報(bào)的習(xí)慣，一些出版社也推出了與電影有關(guān)的書(shū)籍,。

四,、電影院的規(guī)模化

中國(guó)有世界上最大的廣播影視消費(fèi)群體,。目前中國(guó)電視機(jī),、收音機(jī)的社會(huì)擁有量分別達(dá)到了四億臺(tái)和五億臺(tái)，電視和廣播的人口普及率分別達(dá)到了94%和93%,，然而電影普及率卻很少,，在這種情況下，中國(guó)急需規(guī)?；拇笮陀俺莵?lái)滿足消費(fèi)者的需求,，在中國(guó)的中小城市中也將隨著電影的普及覆蓋到中型甚至是大型影院。按照專家的估算,，中國(guó)的電影院市場(chǎng)份額在500億元以上,，具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮窈蟮钠狈糠植贾?，較大部分票房將被大型及星級(jí)影城所占據(jù),，其中利潤(rùn)大部分將被其瓜分，因此,，規(guī)?；母邫n連鎖影城成為業(yè)內(nèi)投資熱點(diǎn)，外資,、民間資本的注入將使影院的規(guī)?；M(jìn)程加快。

五,、影院設(shè)計(jì)的人文化

在今后的影院建設(shè)中,，無(wú)不秉承大型國(guó)際影院的設(shè)計(jì)風(fēng)格，凸顯出人文關(guān)懷的色彩,，處處體現(xiàn)藝術(shù)氣息、人文設(shè)計(jì)和服務(wù)的國(guó)際理念,。電影院大廳設(shè)有多個(gè)售票臺(tái),，先進(jìn)高效的售票系統(tǒng)取代了傳統(tǒng)的人工售票方式。值得一提的是,，在影院的設(shè)計(jì)中,，將更為突出人性化的主題模式,，例如為殘疾人設(shè)計(jì)的專用座位及坡道，使殘疾人也能體驗(yàn)電影院的快樂(lè),。另外,，相對(duì)于傳統(tǒng)影院的平面設(shè)計(jì)，視角不利于全景觀看,，先進(jìn)的全場(chǎng)座椅以屏幕為圓心,，45度角弧形排列面對(duì)屏幕，觀眾在任意座位都將得到完美的觀賞角度,，階梯狀交錯(cuò)排列,，實(shí)現(xiàn)不受任何干擾，同時(shí)每個(gè)座椅設(shè)有飲料和食品的托放盤,，更加體貼周到,，影院的人文關(guān)懷因素成為今后設(shè)計(jì)的重點(diǎn)部分。

六,、電影院文化的多樣化

在今后的電影院中,，隨著各種全球文化的碰撞，各種電影文化將出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面,。隨著電影行業(yè)的不斷擴(kuò)張,，加上人們對(duì)電影的需求將會(huì)越來(lái)越多元，多樣化的電影文化帶給人們的除了壓力的緩解之外,，更多的是多種文化的融合,。在今后的影院中，多樣化的電影將滿足各種不同的消費(fèi)人群,，在為影院創(chuàng)收的同時(shí),，也加深了全球文化的融合。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了人們的衣食住行,，同時(shí),，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇。在中國(guó),，我們是有著一個(gè)13億潛在觀眾的市場(chǎng),，我們也是一個(gè)越來(lái)越被世界關(guān)注的電影市場(chǎng)，我們也是一個(gè)“院線制”電影發(fā)行放映的市場(chǎng),，我們也是有著越來(lái)越多的現(xiàn)代時(shí)尚的連鎖影院被不斷興建的市場(chǎng),。

人力資源的危機(jī)及解決辦法

在綜上所述大前景的帶動(dòng)下，必然也需要相應(yīng)的各個(gè)崗位的人員配備,。這個(gè)人員配備不是簡(jiǎn)單地幾十個(gè)幾百個(gè)人,，可能需要幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)人來(lái)加入這項(xiàng)龐大的工程體系中。

一,、影院的迅速發(fā)展和人力資源極度的匱乏

從2003年500塊銀幕到2014年的20000塊銀幕,，從2008年的43億票房到2014年的300億票房,。種種的數(shù)據(jù)表明，近10年來(lái)在影院迅速發(fā)展的光鮮表面下邊隱藏的卻是人力資源匱乏的一種畸形的發(fā)展趨勢(shì),。

想完成任何一個(gè)工程或者項(xiàng)目,，相關(guān)的人員配備是前提。這方面如萬(wàn)達(dá),、星美等院線都有自己的培養(yǎng)方法,，然而卻不是很理想。萬(wàn)達(dá)近兩年的人員流失率很高,?；旧吓囵B(yǎng)出來(lái)的人員都被其他地方以高薪或其他方法挖走了，導(dǎo)致現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人員也很緊缺,，有些高級(jí)人才只能也以高薪酬的誘

惑力留人,。星美以簽訂合同的形式培養(yǎng)人才，但是最多綁住人員3到5年,，或者有些人不惜違約賠償離開(kāi),。更多的院線及影院根本就沒(méi)有相關(guān)的人員，導(dǎo)致項(xiàng)目停止或者不敢發(fā)展,。

有專家戲稱中國(guó)的電影市場(chǎng)最少能做30年,，比房地產(chǎn)市場(chǎng)的生命力要強(qiáng)。如果按照現(xiàn)在這種情勢(shì)去發(fā)展的話,，中國(guó)的電影市場(chǎng)必然面臨再次的崩塌,。

二、人才培養(yǎng)的辦法

我認(rèn)為可以分為兩種方式,，一種為短期培訓(xùn),，迅速?gòu)浹a(bǔ)現(xiàn)階段人員的不足；一種為長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展的方式,，為今后的發(fā)展作為鋪墊,。兩種方式同時(shí)出臺(tái)的話可以適當(dāng)緩解當(dāng)前的人員問(wèn)題。下面將這兩種方式做一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹：

1,、短期培訓(xùn)

針對(duì)相關(guān)的部門和崗位開(kāi)設(shè)短期的速成班,，主要以中高層管理人員為主，分為高管班,、運(yùn)營(yíng)班,、市場(chǎng)班3個(gè)班，針對(duì)不同班級(jí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的概念以及理論講解及分析討論,，并且就各影院經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決,，還可以給予培訓(xùn)后的專業(yè)咨詢及問(wèn)題解決方案作為售后服務(wù)。

此項(xiàng)方案適合解決現(xiàn)階段影城迅速膨脹導(dǎo)致的人力資源明顯不足致使很多影院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方面因?yàn)闆](méi)有

專業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理走了很多彎路以及因?yàn)閺奈瓷婕斑^(guò)影院經(jīng)營(yíng)而倉(cāng)促開(kāi)業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)重大問(wèn)題無(wú)法解決的問(wèn)題,。也是解決現(xiàn)階段人員匱乏最好的手段,。

2、長(zhǎng)期培養(yǎng)

近幾年來(lái),，隨著物質(zhì)生活不斷地提高,，越來(lái)越多的人們更加看重對(duì)精神方面的需求。電影行業(yè)作為近幾年來(lái)新興的文化產(chǎn)業(yè),，其生命力絕非是短短的幾年時(shí)間就能結(jié)束的,，反而會(huì)隨著人們對(duì)精神需求的逐步提高而不斷延長(zhǎng)。并且電影行業(yè)已經(jīng)逐步形成了一條流水線式的產(chǎn)業(yè)鏈模式,。他并不是只有制作方能單獨(dú)完成的一項(xiàng)工作,。而是由多個(gè)體系通力合作才能完成的一項(xiàng)工作，這其中就包括了制作方,、發(fā)行方,、院線方、影院等等多個(gè)體系通力合作才能將一部影片展現(xiàn)在觀眾的面前,。而作為教育機(jī)構(gòu),，很早之前就已經(jīng)有了導(dǎo)演系、演員系,、編輯系等等特色班的出現(xiàn),，只是構(gòu)成了以制作方為主的一個(gè)體系的專業(yè)性的理論教育機(jī)構(gòu)，但是卻從未見(jiàn)過(guò)其他體系有過(guò)相關(guān)的,、專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)出現(xiàn)?，F(xiàn)階段還只是各大院線以及連鎖影院在內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后就迅速的上崗，這也導(dǎo)致了除制作方外的其他體系形成了不專業(yè),，沒(méi)有規(guī)模,，在崗人員素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)等參差不齊的現(xiàn)象,。長(zhǎng)此以往,，電影市場(chǎng)將進(jìn)入惡性循環(huán)，肯定會(huì)

影響整個(gè)電影行業(yè)的良好發(fā)展,。所以我認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，應(yīng)該也成立電影行業(yè)專業(yè)的管理系以及營(yíng)銷系，給電影行業(yè)今后市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展與良性循環(huán)輸入更多專業(yè)的管理和營(yíng)銷方面的人才,。并且也可以解決更多人的從業(yè)問(wèn)題,。

從院線的角度考慮，不管是自建影院也好,，還是加盟影院也好,，其最終目的不過(guò)是為了獲得更多的利潤(rùn)，但是如果一味的拓展疆土而沒(méi)有守護(hù)者,，那最終的結(jié)果也是徒勞,。所以我認(rèn)為院線方面如果想要獲取更多的利潤(rùn),，現(xiàn)階段的首要任務(wù)不是拿下多少個(gè)項(xiàng)目，而是先儲(chǔ)備一批專業(yè)的人力資源,。當(dāng)人力資源儲(chǔ)備充足時(shí),，再去擴(kuò)展起來(lái)會(huì)比現(xiàn)在更快更好。

綜上所述,，我認(rèn)為現(xiàn)階段應(yīng)該從以上兩個(gè)方面同時(shí)著手,，以解決當(dāng)下的問(wèn)題。并且我也已經(jīng)開(kāi)始著手整理培訓(xùn)方面的相關(guān)資料了,，希望能對(duì)需要的人有所幫助,。（如有需要的人可聯(lián)系我，我的郵箱423044524@）當(dāng)然以上所述只是筆者的個(gè)人想法,，其中定然有一些偏激或者錯(cuò)誤,，僅供參考。

武晉海 2014年9月21

影視劇中的人力資源管理篇三

論現(xiàn)代企業(yè)的危機(jī)管理

------淺談企業(yè)人力資源危機(jī)

引言 危機(jī)一詞進(jìn)入大眾視野似乎要從三鹿奶粉事件開(kāi)始,，似乎這時(shí)人們才意識(shí)到危機(jī)一詞的重要性現(xiàn)在人們一提三聚氰胺依然膽戰(zhàn)心驚?，F(xiàn)如今各種危機(jī)門頻繁發(fā)生，歸真堂的活熊取膽汁,、萬(wàn)科地板事件以及較早時(shí)間的惠普蟑螂門事件,，豐田召回事件等等，都把各個(gè)企業(yè)退帶了風(fēng)口浪尖,。危機(jī)一詞也越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)在了人們的眼前?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變,。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中,，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅要有競(jìng)爭(zhēng)觀念,也要有危機(jī)觀念;不僅要有危機(jī)管理意識(shí),更要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)容，還要把這些技巧融入到日常的職責(zé)和行動(dòng)中去,，從而在其企業(yè)或自身工作面臨危機(jī)時(shí),，能從容應(yīng)對(duì)，贏得生存的機(jī)會(huì),。隨著時(shí)代的發(fā)展人力資源越來(lái)越受到企業(yè)及管理者的重視,，人的作用在企業(yè)的發(fā)展中日益突出。把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)人體的話,，人力資源就是血液,。通過(guò)血液的流動(dòng)給企業(yè)帶去氧氣帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)作，從而獲得效益,。一旦人的身體發(fā)生病變,，首先會(huì)從血液中體現(xiàn)出來(lái)，周游全身導(dǎo)致身體各個(gè)機(jī)能出現(xiàn)問(wèn)題。因而,，保證血液的正常是身體正常工作的保障,。換句話說(shuō)，人力資源的危機(jī)管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要,，我們要分析好,，掌握好人力資源的危機(jī)管理,，從而使企業(yè)獲得更好的效益,。

一危機(jī)管理概念及人力資源危機(jī)的剖析

（一）企業(yè)危機(jī)管理概述

企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種各樣的危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整,、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程,，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。危機(jī)管理是專門的管理科學(xué),，它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件,，抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變，盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范,、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施,。

企業(yè)危機(jī)管理是一門新的管理理論，它以市場(chǎng)中企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn),，分析企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,，探討危機(jī)的預(yù)防和化解的對(duì)策和手段，其主要目的是試圖識(shí)別,、預(yù)測(cè)潛在危機(jī),，預(yù)先準(zhǔn)備各種應(yīng)急計(jì)劃，盡可能阻止危機(jī)的發(fā)生和發(fā)展并盡量使損失最小化,。如何預(yù)測(cè)危機(jī),、妥善處理危機(jī)并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機(jī)，是企業(yè)危機(jī)管理的重要內(nèi)容,。

在西方國(guó)家的教科書(shū)中通常把危機(jī)管理稱之為危機(jī)溝通管理,，原因在于，加強(qiáng)信息的披露與公眾的溝通,，爭(zhēng)取公眾的諒解與支持是危機(jī)管理的基本對(duì)策,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，可以稱之為企業(yè)危機(jī)的事項(xiàng)是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會(huì)大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大事故,，而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施,，則稱為企業(yè)的危機(jī)管理。

沒(méi)有危機(jī)便是最大的危機(jī),。目前,，我國(guó)企業(yè)總體上危機(jī)感不強(qiáng)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的危機(jī)管理體系，不少企業(yè)風(fēng)光一時(shí),，但難以持續(xù)發(fā)展,。因而，我們要重視企業(yè)的危機(jī)管理,，做好危機(jī)預(yù)防工作是企業(yè)危機(jī)管理的前提,。

（二）人力資源危機(jī)的剖析

人力資源危機(jī)一般屬于管理失控狀態(tài)下的危機(jī)，主要有三種類型：企業(yè)文化危機(jī),；人力資源過(guò)剩危機(jī),；人力資源短缺危機(jī)。

1.危機(jī)的類型及定義

（1）企業(yè)文化危機(jī)是目前企業(yè)最常見(jiàn)的一種人力資源危機(jī),。表現(xiàn)為員工缺乏對(duì)企業(yè)社會(huì)存在價(jià)值與理由的認(rèn)知或認(rèn)同,，企業(yè)作為一個(gè)責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體和利益共同體,，卻沒(méi)有共同的愿景,，沒(méi)有心靈的契約，各自為陣,，凡事先從個(gè)人或小團(tuán)體出發(fā),，把個(gè)人利益、局部利益看得高于整體利益,，凡事先替自己打算,，先自己后他人，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有公正,、公平可言等等,。

（2）人力資源過(guò)剩危機(jī)是因人力資源存量或配置超過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，而產(chǎn)生的危機(jī),。

（3）人力資源短缺危機(jī)是相對(duì)于企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，生存和發(fā)展所需的競(jìng)爭(zhēng)力而言的。企業(yè)為適應(yīng)生存和發(fā)展的需要,，確定了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,，并對(duì)企業(yè)核心能力提出了具體要求，此時(shí)許多企業(yè)往往發(fā)現(xiàn),，反映企業(yè)核心能力的關(guān)鍵資源——人力資源,，不能滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，開(kāi)始意識(shí)到人力資源的嚴(yán)重不足,。因而,，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開(kāi)時(shí)，出現(xiàn)人力資源短缺危機(jī),。

2.危機(jī)產(chǎn)生的原因

人力資源過(guò)剩危機(jī)是因人力資源存量或配置超過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，而產(chǎn)生的危機(jī)。通常在三種情況下發(fā)生：一是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，重復(fù)機(jī)構(gòu)撤并時(shí),，會(huì)造成人員富余,；二是企業(yè)效益不佳，需撤銷分支機(jī)構(gòu)或縮減業(yè)務(wù)規(guī)模時(shí),，而產(chǎn)生人員富余,；三是目標(biāo)過(guò)高的戰(zhàn)略失敗后，高目標(biāo)的人力資源配置造成大量冗員,。

（1）企業(yè)文化危機(jī)

企業(yè)文化危機(jī)的本質(zhì)在于缺乏正確的企業(yè)核心價(jià)值觀或缺乏核心價(jià)值觀的有效溝通與傳播途徑,，員工處在無(wú)主流意識(shí)支配狀態(tài)，一盤散沙,。企業(yè)文化危機(jī)產(chǎn)生的根源在于企業(yè)家或企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者缺乏崇高的精神境界或文化建設(shè)能力,，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法營(yíng)造出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生生不息的內(nèi)驅(qū)力和精神支柱。

企業(yè)文化危機(jī)的出現(xiàn)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，具有周期性爆發(fā)的特性，如一些企業(yè)文化營(yíng)造得不好的企業(yè),，每年年初,，制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)計(jì)劃時(shí),，員工上上下下普遍缺乏積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從個(gè)人或小團(tuán)體利益出發(fā),，不服從分配,，隱瞞或虛構(gòu)實(shí)際工作狀況與能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃模糊不清,，或嚴(yán)重背離員工的實(shí)際工作及經(jīng)營(yíng)管理能力,，為全年的經(jīng)營(yíng)管理埋下重大禍根；又如年終考核與分配時(shí),，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配缺乏公正,、公平的標(biāo)準(zhǔn)，頻頻發(fā)生損人利己,，巧取豪奪的事情,；又如一些企業(yè)任意拖欠員工薪資，將企業(yè)困難轉(zhuǎn)嫁給員工,，企業(yè)信譽(yù)在員工心目中降到冰點(diǎn),；再如每當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生責(zé)任事故時(shí)，總是或事不關(guān)己高高掛起,，或相互推委責(zé)任,，內(nèi)耗嚴(yán)重。

企業(yè)文化危機(jī)還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各種矛盾的難以調(diào)和、激化與沖突上,。諸如一次創(chuàng)業(yè)者與二次創(chuàng)業(yè)者的矛盾,；新老員工的矛盾；地面部隊(duì)與空降部隊(duì)的矛盾,；本地員工與外籍員工的矛盾,；管理者與被管理者的矛盾；集權(quán)與分權(quán)的矛盾,；發(fā)展與鞏固的矛盾,；文化被稀釋與文化創(chuàng)新的矛盾等等。

（2）人力資源過(guò)剩危機(jī)

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的人力資源過(guò)剩危機(jī)是企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期經(jīng)常遇到的一種危機(jī),。大型企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中,，為了提高管理效率，降低管理成本,，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

或重整,，因此，必然伴隨著撤并重復(fù)的機(jī)構(gòu),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和梳理,。一些精簡(jiǎn)掉的部門和職位，必然產(chǎn)生大量的富余人員,，從而造成了人力過(guò)剩,。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳，市場(chǎng)萎縮,，前景暗淡時(shí),，在眾多企業(yè)危機(jī)中，人力資源危機(jī)更為突顯,。在這種情況下,，企業(yè)文化危機(jī)中的各種狀況都可能出現(xiàn)，而且由于業(yè)務(wù)規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位編制縮減,，必然產(chǎn)生人力資源過(guò)剩的危機(jī),。一方面，在這種危機(jī)中,，人心不穩(wěn),，優(yōu)秀人才可能大批跳槽；另一方面,，多數(shù)普通員工,，甚至能力差的員工一般不愿被裁掉。這種局面比較復(fù)雜,，經(jīng)常出現(xiàn)要裁減的人走不了,，要留的人卻留不住,。

目標(biāo)過(guò)高的戰(zhàn)略失敗后，高目標(biāo)的人力資源配置造成大量冗員,，形成人力資源過(guò)剩危機(jī),。在實(shí)際完成情況與目標(biāo)差距較大時(shí)，各級(jí)組織平臺(tái)上人滿為患,，人浮于事,，造成人力資源過(guò)剩危機(jī)。最后,，企業(yè)不得不大量裁員,，一時(shí)間社會(huì)上或人才交流中心到處是這些企業(yè)裁員下來(lái)的流動(dòng)大軍，既影響了公司形象,，也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),，最終可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才再也不敢踏入這種企業(yè)的大門。

（3）人力資源短缺危機(jī)

企業(yè)人力資源短缺危機(jī)主要有兩種表現(xiàn)形式：一是人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)性短缺,，即各職類職種的核心人才缺乏,；二是人力資源素質(zhì)水平滿足不了戰(zhàn)略的要求。人力資源短缺危機(jī)將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，或遲遲不能展開(kāi),，而貽誤先機(jī)；或因缺乏人才,，實(shí)施不到位而失敗,；或因人員素質(zhì)水平不夠,，而使戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法按期完成。最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是處于劣勢(shì),，而陷入經(jīng)營(yíng)管理的困境,。

其中，人力資源短缺危機(jī)又分結(jié)構(gòu)性短缺危機(jī)和素質(zhì)性短缺危機(jī),。

人力資源結(jié)構(gòu)性短缺危機(jī)在一些以項(xiàng)目形式運(yùn)作的高新技術(shù)類,、工程類等企業(yè)中時(shí)有發(fā)生。這類企業(yè)由于市場(chǎng)的周期性變化或不確定性,，在人工成本的壓力下,，人力資源規(guī)模受市場(chǎng)周期變化的影響，淡季人員過(guò)剩,，而旺季核心人才嚴(yán)重短缺,，使得已有核心人才疲于奔命。這種人力資源結(jié)構(gòu)性短缺危機(jī)是缺乏針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)的有效的人力資源規(guī)劃所造成的,。

人力資源素質(zhì)性短缺危機(jī)在許多企業(yè)都普遍存在,，主要表現(xiàn)在人力資源的素質(zhì)提高沒(méi)有同步于企業(yè)發(fā)展的需要,，無(wú)論在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)上,，還是在職業(yè)精神和職業(yè)道德上,，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求而言，總是滯后的,，員工思維沒(méi)有進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài),，員工行為常常違背或達(dá)不到戰(zhàn)略的要求，無(wú)形中造成工作中的許多錯(cuò)誤和矛盾,。人力資源素質(zhì)性短缺危機(jī)持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短,，與企業(yè)培訓(xùn)體系是否完善、是否有效有關(guān),。

（4）．人力資源危機(jī)帶來(lái)的危害

對(duì)企業(yè)而言,一些核心員工突然離職帶來(lái)的影響是巨大的,既有有形的,也有無(wú)形的,。首先,良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞,執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低;其次,中高層員工及技術(shù)骨干離職所留下的職位空缺,迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者,其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì),同時(shí)有可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等寶貴資源;另外,大批核心員工出走,對(duì)內(nèi)影響在職員工的情緒,極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣,對(duì)外則嚴(yán)重影響企業(yè)的形象,使外界對(duì)企業(yè)的管理能力產(chǎn)生懷疑。

四．危機(jī)的解決

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源危機(jī)主要表現(xiàn)為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職,。解決這種問(wèn)題,，需要管理者從企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展來(lái)共同考慮問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)企業(yè)文化危機(jī)

（1）企業(yè)文化危機(jī)是員工群體心靈溝通與認(rèn)同的危機(jī),。對(duì)企業(yè)文化危機(jī)管理的關(guān)鍵是價(jià)值觀的有效溝通并達(dá)成共識(shí),，形成心理契約，真正使企業(yè)成為責(zé)任共同體,、利益共同體和命運(yùn)共同體,。企業(yè)文化危機(jī)的預(yù)防應(yīng)以職業(yè)道德培養(yǎng)和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主。

防止高層腐敗或丑聞的出現(xiàn),，光靠企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理是不夠的,，需要全社會(huì)普及和強(qiáng)化職業(yè)道德教育，引導(dǎo)社會(huì)精英建立積極的人生哲學(xué)思維,，健全法制體系,，依靠社會(huì)媒體和輿論的監(jiān)督力量，防微杜漸,，減少此類危機(jī)事件的發(fā)生,。

要想預(yù)防集體跳槽事件的發(fā)生，首先,，要看企業(yè)價(jià)值觀是否真正得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,，特別是核心人才的認(rèn)同，這是企業(yè)核心人才歸屬感的前提,，也是企業(yè)核心人才忠誠(chéng)和穩(wěn)定的基礎(chǔ),，這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)價(jià)值觀形成之初就應(yīng)該很好地解決；其次,，企業(yè)價(jià)值觀也要不斷完善和發(fā)展,，不斷融入員工中有見(jiàn)識(shí),、有創(chuàng)造的新理念，并落實(shí)到價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中去,，這是避免員工背叛企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵,。第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章,，審視自身是否建立了公正,、公平的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制，企業(yè)員工勞動(dòng)合同條款是否存在漏洞,，企業(yè)機(jī)密文檔管理是否健全,，企業(yè)員工保密制度是否完善等等。一旦出現(xiàn)核心人才集體跳槽事件,，其處理方式是：調(diào)動(dòng)人力資源危機(jī)管理機(jī)制中有關(guān)合同條款,，如核心人才避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)事宜約定，監(jiān)督跳槽人員的侵權(quán)行為,；按保密協(xié)議要求處理離職后的相關(guān)保密事宜等,。

總之，企業(yè)文化危機(jī)的解決之道是讓企業(yè)文化生生不息,，形成共同的價(jià)值觀和公正,、公平的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制，注重道德精神的培養(yǎng),，形成同舟共濟(jì),，共享輝煌的企業(yè)氛圍。

（2）人力資源過(guò)剩危機(jī)和人力資源短缺危機(jī),。人力資源過(guò)剩危機(jī)和人力資源短缺危機(jī),，說(shuō)到底是企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃失誤導(dǎo)致的結(jié)果。人力資源過(guò)剩危機(jī)管理的重點(diǎn),，首先是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面上加強(qiáng)管理，避免制定不切實(shí)際的高目標(biāo),。在戰(zhàn)略實(shí)施方面,，應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)籌，各種資源的配置要有節(jié)奏,，視市場(chǎng)運(yùn)作成效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況合理安排,，避免發(fā)生人力資源過(guò)剩。其次,，一旦發(fā)生并購(gòu)或經(jīng)營(yíng)萎縮而造成人員富余時(shí),，重點(diǎn)應(yīng)放在如何留住核心人才和骨干人才上，同時(shí),，在符合國(guó)家政策法律的前提下,，下決心果斷裁員,，輕裝前進(jìn)。而過(guò)高戰(zhàn)略目標(biāo)失敗,，而引起人力資源過(guò)剩危機(jī)時(shí),，應(yīng)在財(cái)務(wù)狀況允許的前提下，不到萬(wàn)不得已,，不要急于裁員,，而是積極調(diào)整戰(zhàn)略，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì),，盡快做大市場(chǎng),，逐步消化危機(jī)。

人力資源短缺危機(jī)的管理重點(diǎn)因短缺的形式不同而異,。人力資源結(jié)構(gòu)性短缺危機(jī)管理的重點(diǎn),，應(yīng)放在事先明確以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或工程實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為單位的基本編制，在做好企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)分析與中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,，按照業(yè)務(wù)周期性變化的特點(diǎn),，在適度做

好人才儲(chǔ)備的前提下，進(jìn)行人力資源規(guī)劃,。一旦出現(xiàn)此類危機(jī),，要有核心人才多項(xiàng)目運(yùn)作的應(yīng)急方案。

而人力資源素質(zhì)性短缺危機(jī)的管理,，首先是建立企業(yè)員工任職資格管理體系,，為員工提供職業(yè)素質(zhì)和能力發(fā)展的通道，抓好基于戰(zhàn)略的員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě),；其次是建立有效的員工培訓(xùn)體系,，其中包括符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的課程體系，并針對(duì)各類員工職業(yè)發(fā)展的愿望和職業(yè)素質(zhì)上存在的不足,，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃,，有計(jì)劃有步驟地解除企業(yè)人力資源素質(zhì)性短缺危機(jī)。

抓好企業(yè)文化建設(shè),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊萌肆Y源規(guī)劃,，才能有效預(yù)防和化解人力資源危機(jī)。如果出現(xiàn)人力資源危機(jī)的突發(fā)事件,，則需要沉著冷靜,，耐心細(xì)致地應(yīng)對(duì)，以防止事態(tài)的激化,；同時(shí),，還應(yīng)依靠法律和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度妥善處理危機(jī)事件。

除此之外,，為解決人力資源危機(jī),，從具體角度來(lái)講,，我們還應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

1、健全企業(yè)制度,，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出合理規(guī)劃，制定詳細(xì)的工作分析,，明確各個(gè)職位的性質(zhì),、權(quán)利和職責(zé)。

2,、制定合理的薪酬制度以引進(jìn)高素質(zhì)人才,，從而樹(shù)立企業(yè)良好形象。企業(yè)根據(jù)自己的財(cái)力狀況,，了解同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,，從而制定出高于或平行于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，從而吸引高素質(zhì)人才,。

3,、健全激勵(lì)制度以促使激發(fā)員工的工作潛力及熱情，從而創(chuàng)造更好的效益,。對(duì)于不同特性的員工,，管理者應(yīng)當(dāng)采取不同的管理措施及理論來(lái)對(duì)待。綜合運(yùn)用x理論,、y理論,、強(qiáng)化理論等激勵(lì)理論以刺激員工提高工作效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、建立系統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)，及時(shí)反饋員工對(duì)工作的滿意度,，對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)等級(jí)實(shí)行360績(jī)效評(píng)估，制定合理的評(píng)估周期,，及時(shí)反饋結(jié)果,。根據(jù)反饋結(jié)果，使員工了解到自己的工作成績(jī)和存在的問(wèn)題,，及時(shí)改正。同時(shí)將考核結(jié)果與加薪,、晉升聯(lián)系起來(lái),。

5、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,。替員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，明確其未來(lái)工作目標(biāo),，使員工對(duì)自己的未來(lái)有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)讓員工參與到自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)當(dāng)中來(lái),，提高自己的積極性,，更加明白自己如此規(guī)劃的原因，使得自己在工作中更加積極認(rèn)真的工作,。

6,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工能力,。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，掌握新的理論知識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展,，以提高工作效率。

7,、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)有好、和諧的辦公環(huán)境,，保證員工心情舒暢,，才能使員工全身心的投入到工作中，保證工作順利完成,。,，結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，信息以及其快的速度進(jìn)行傳播,，資源每時(shí)每刻都在共享,，這無(wú)疑加快了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。微博是近年來(lái)最有力的輿論及信息傳播工具,，企業(yè)但凡發(fā)生危機(jī),，通過(guò)微博爆料、微博直播及微博分享就能將危機(jī)擴(kuò)大化,，從而造成企業(yè)的公信危機(jī)和品牌危機(jī),，以及企業(yè)公眾人物的個(gè)人危機(jī)。因而,，危機(jī)管理就顯得尤為重要,。對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理，不僅可以取得預(yù)防作用還能在危機(jī)發(fā)生時(shí)盡可能的縮小危機(jī)產(chǎn)生的危害,，降低損失,；同時(shí)即便是在危機(jī)發(fā)生之后，企業(yè)不能以欺騙隱瞞的方式對(duì)

待，而要以真誠(chéng)實(shí)意,、誠(chéng)信的向消費(fèi)者道歉,，公開(kāi)危機(jī)事件及處理工程，讓人們看到企業(yè)的實(shí)意,，從而挽救企業(yè),。

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地，就應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,，增強(qiáng)自身的管理機(jī)制,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)與員工的溝通,，春分利用道德和法律保護(hù)自己,，完善預(yù)防、預(yù)警機(jī)制,，做好人力資源危機(jī)管理,，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

影視劇中的人力資源管理篇四

中國(guó),，道德危機(jī),？

單名揚(yáng) 2011級(jí)法碩一班

一、前言

2011年10月13日,，廣東佛山,，2歲的小悅悅在相繼被兩車碾壓之后，冰冷地躺在血泊之中??10月21日,，隨著一個(gè)鮮活生命的流逝，對(duì)小悅悅施以援手的拾荒阿姨被眾人贊揚(yáng),，碾壓他人卻逃之夭夭的肇事司機(jī)被輿論聲討,，女孩母親的監(jiān)護(hù)職責(zé)也被社會(huì)關(guān)注，而更多的人則感嘆那18位路人的冷漠與無(wú)情,，道德問(wèn)題再次被推到風(fēng)口浪尖,。近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)等媒介的發(fā)展,，輿論力量得到不斷壯大,，一些負(fù)面社會(huì)事件得到了更多人的關(guān)注，南京“彭宇案”,、“郭美美事件”等的出現(xiàn),，讓我們不禁反思，不禁疑問(wèn),，當(dāng)下的中國(guó)社會(huì)真的處于道德“危機(jī)”之中嗎,？中國(guó)社會(huì)真的世風(fēng)日下了嗎,？

二,、長(zhǎng)河落日,，對(duì)傳統(tǒng)的沖擊與繼承

還記得在小學(xué)時(shí)代，學(xué)校組織我們觀看了一部主題電影,，名為《離開(kāi)雷鋒的日子》,，故事中，主人公喬安山身為雷鋒的親密戰(zhàn)友,，數(shù)十年如一日,，堅(jiān)守著雷鋒同志那樂(lè)于助人的可貴精神，其中他救起被撞老人反被訛詐的情景與今天的一些事件頗為相似,，但是影片中他的執(zhí)著與堅(jiān)持最終換來(lái)的是大眾對(duì)他的尊敬和對(duì)雷鋒精神的繼承。

回溯中華五千年文明,，中國(guó)傳統(tǒng)道德的形成經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的發(fā)展之路,。

如果問(wèn)起我們中國(guó)人,，能夠詮釋傳統(tǒng)道德的詞匯有哪些？相信“孝慈”“愛(ài)國(guó)”“仁義”等必會(huì)高頻率地出現(xiàn),。而在傳統(tǒng)道德的形成過(guò)程中,，儒家思想,、佛道文化等因素扮演了不可或缺的作用,。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，是一個(gè)激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,，新興地主階級(jí)與傳統(tǒng)的奴隸主階級(jí)之間矛盾尖銳,，國(guó)家四分五裂，禮樂(lè)崩壞,，諸侯混戰(zhàn),，民不聊生?？鬃?，這位在西方學(xué)者眼中，可以與耶穌并論的東方圣人,，在那個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,，開(kāi)啟了中國(guó)傳統(tǒng)道德的凝結(jié)升華之路。從一定角度而言，中國(guó)兩千余年的封建社會(huì)是以儒家道德為核心而萌芽,、發(fā)展,、成熟和消亡的。其中,，漢武帝時(shí)期“罷黜百家,，獨(dú)尊儒術(shù)”的政策主張更是具有里程碑意義的奠基之舉。此后,，歷代王朝統(tǒng)治者雖然在尊崇程度上有所差別,，儒家思想也經(jīng)歷過(guò)佛道文化等意識(shí)形態(tài)的歷史沖擊，但至清末民初,，其依舊是中國(guó)社會(huì)道德中的一條主線,，影響著大眾的思想和行為模式，同時(shí)依靠著封建帝國(guó)對(duì)周邊國(guó)家的政治影響,，也滲透到朝鮮,、日本、越南等亞洲國(guó)家的文化體系之中,，逐漸形成了與以歐洲為代表的西方文化對(duì)立而生的東方文明,。

在中國(guó)社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)道德繼承發(fā)展的道路上，近現(xiàn)代可稱為一個(gè)劃時(shí)代的“拐點(diǎn)”,，而其中的五四運(yùn)動(dòng)更是值得我們思考和借鑒,。在那個(gè)風(fēng)雨飄搖，危機(jī)四伏的年代,，西方的民主與科學(xué),、蘇俄的社會(huì)主義學(xué)說(shuō)傳入中國(guó)并被一批批仁人志士接受和傳播，而封建主義作為社會(huì)矛盾的中心,，其思想核心儒家學(xué)說(shuō)便被至于爭(zhēng)議甚至批判的境地,，其中的綱常倫理、忠君思想更是遭受著疾風(fēng)驟雨般地沖擊,。筆者認(rèn)為,，對(duì)于五四運(yùn)動(dòng)中“打到孔家店”等針對(duì)儒家文化的號(hào)召更應(yīng)理性客觀地看待，對(duì)于孔子和儒家思想的作用與地位理應(yīng)公正科學(xué)地予以評(píng)價(jià),。誠(chéng)然,，在那個(gè)廢舊立新的時(shí)代，西方“自由,、民主”的口號(hào),，蘇俄“共產(chǎn)主義”的理想

更有號(hào)召力和社會(huì)價(jià)值，但過(guò)于盲目地否決已有數(shù)千年社會(huì)基礎(chǔ)的儒家文化,，極端激烈地摒棄綱常思想不僅在一定程度上造成了民眾思想的混亂,，甚至影響深遠(yuǎn),。隨著時(shí)間的流逝，那道在傳統(tǒng)文化上刻下的傷疤似乎一直在隱隱作痛,，并產(chǎn)生了難以估量的負(fù)面效應(yīng),。雖然儒家文化一直與封建帝王的政治功能息息相關(guān)，作為其思想工具統(tǒng)治民眾,，但其中的孝道,、仁愛(ài)、忠義等核心理念也是從人性的本身出發(fā),，引導(dǎo)人們的個(gè)性發(fā)展，并隨著社會(huì)現(xiàn)實(shí)的變化不斷調(diào)整以使自身具有普世價(jià)值,。所以,，如何正確看待和評(píng)價(jià)歷史，并正視其影響,，趨利避害,，對(duì)一個(gè)民族的振興至關(guān)重要。

新中國(guó)建立之初,，人民群眾懷著對(duì)社會(huì)主義美好前景的向往,，辛勤勞作，團(tuán)結(jié)友愛(ài),，進(jìn)而涌現(xiàn)出了一大批道德模范,、先進(jìn)標(biāo)兵，王進(jìn)喜,、焦裕祿,、孔繁森便已是耳熟能詳；而隨著改革開(kāi)放的到來(lái),，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了更高更快的節(jié)奏,，中國(guó)社會(huì)也經(jīng)歷著歷史性的轉(zhuǎn)型與變革，人民群眾的角色日益多樣化和復(fù)雜化,，“效率優(yōu)先,，兼顧公平”等價(jià)值理念在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大步發(fā)展，人民生活水平不斷提升的同時(shí),，似乎也沖淡了我們對(duì)社會(huì)理想的堅(jiān)守,。“社會(huì)里是好人多還是壞人多”,，這已經(jīng)是一個(gè)難以回答的問(wèn)題,，即使通過(guò)調(diào)查量化，也很難使人們形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。不過(guò),，“感動(dòng)中國(guó)”等欄目還是讓我們感受到了人性的光輝,，感動(dòng)人物對(duì)道德的堅(jiān)守、對(duì)價(jià)值的追求就像冬天里的一把火,，照亮了我們前行的路,。與此同時(shí)，一些關(guān)于儒家文化的復(fù)興活動(dòng)也再次引起了世人對(duì)傳統(tǒng)的關(guān)注,，世界范圍內(nèi)孔子學(xué)院的設(shè)立,、對(duì)國(guó)學(xué)中儒家文化的研究新潮、以及學(xué)者（如于丹等）對(duì)儒家著作的宣傳介紹,，即使有形式主義之嫌,、快餐文化之弊端，其作為一種社會(huì)現(xiàn)象,，也可以起到引領(lǐng)大眾思維導(dǎo)向的作用,，在引導(dǎo)國(guó)人繼承傳統(tǒng)道德、文化的過(guò)程中具有一定的積極意義,。

三,、輾轉(zhuǎn)反側(cè)，當(dāng)代社會(huì)真的遭遇道德危機(jī)了嗎

提到“危機(jī)”一詞,，不禁讓人嚴(yán)肅起來(lái),。政治危機(jī)可能引發(fā)政府的倒臺(tái)、國(guó)家的動(dòng)蕩,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)乎民眾切身利益,，高失業(yè)率、通貨膨脹,、物價(jià)飛漲等詞匯于近年來(lái)更是不絕于耳,，而道德危機(jī)雖看似無(wú)形，其影響比之前兩者可謂有過(guò)之而無(wú)不及,，其負(fù)面作用可能更加觸目驚心,、令人咋舌。近年來(lái),，一些如上文所述的社會(huì)焦點(diǎn)事件引起了人民群眾的關(guān)注和討論,，人們紛紛質(zhì)疑、反思,，甚至奔走呼號(hào),，“社會(huì)真的到了如此冷漠之地步嗎”、“中國(guó)真的處于道德危機(jī)之中嗎”,。

想要解答以上疑問(wèn),，分析事件背后的原因是必不可少的，筆者認(rèn)為,，以下幾項(xiàng)因素值得參考,。

（一）社會(huì)轉(zhuǎn)型中的精神陣痛

在馬克思唯物主義理論中,，物質(zhì)決定意識(shí)，社會(huì)存在決定著社會(huì)意識(shí),。依此而論,，當(dāng)代中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)必將對(duì)傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)形成有力沖擊。舉例示之,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量——各大國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)以及世界市場(chǎng)形勢(shì)的客觀變化,，于上世紀(jì)八十年代末開(kāi)始進(jìn)行具有攻堅(jiān)意義的體制改革，力圖建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,，擺脫虧損困境，并以帶頭人的姿態(tài)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“計(jì)劃”向“市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,。在此過(guò)程中,，豐碩的改革成果令人振奮，讓人們看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的希望,，但其中出現(xiàn)的問(wèn)題更是值得關(guān)注、引人深思,。西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)百年的錘煉已經(jīng)日益成熟,，其公司制的管理形態(tài)及理論在我國(guó)進(jìn)行國(guó)企改革的過(guò)程中逐漸被引入并發(fā)揮巨大作用，而其帶來(lái)的意識(shí)形態(tài)沖擊更對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的精神理念形成挑戰(zhàn)之勢(shì),。封建傳統(tǒng)中的集權(quán)制思維與現(xiàn)代西方的分權(quán)結(jié)構(gòu)理論在實(shí)際操作中相互角力,，博弈之下，領(lǐng)導(dǎo)腐敗,、員工謀私之事例層出不窮,。而在主要

矛盾之外，一些次生矛盾也倒影出道德層面的問(wèn)題與缺陷,，領(lǐng)導(dǎo)層基于功利,、政績(jī)等方面的追求致使其與工人階層之紐帶斷裂，進(jìn)而引發(fā)了一系列群體性事件,。凡此種種,，都揭示出，在中國(guó)社會(huì)物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中,，其與意識(shí)形態(tài)的變化存在著步調(diào)上的差異,。“兩手抓,，兩手都要硬”作為統(tǒng)治階級(jí)的號(hào)召,，不僅具有指示作用，在當(dāng)代,，似乎更多了一分警醒意味,。如何在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)定人民群眾的精神世界,，如何引導(dǎo)人們的意識(shí)形成合力，團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、和諧地結(jié)合在一起共同進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)，是統(tǒng)治階級(jí)必須解決的重要問(wèn)題,，也是每一位中國(guó)人需要思考和實(shí)踐的人生命題,。

（二）信息時(shí)代的輿論導(dǎo)向

20世紀(jì)50年代末，以計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和普及為代表的信息革命出現(xiàn)于西方國(guó)家,。而20世紀(jì)末到21世紀(jì)初,，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展以及世界市場(chǎng)的形成，中國(guó)民眾受到網(wǎng)絡(luò)等媒體的影響日益加深,?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體給中國(guó)人民的生活帶來(lái)了全方面的,、革命性的變化,。在中國(guó)古代社會(huì)，信息傳播的方式受生產(chǎn)力相對(duì)落后的影響局限于烽煙,、驛站,、飛鴿傳書(shū)、派遣信使,、官府通告等形式,，而這些傳播方式也受限于事項(xiàng)以及人群范圍。近現(xiàn)代,，隨著廣播,、電視等媒體的出現(xiàn)，公眾對(duì)信息的掌握程度得到大幅提升,。而當(dāng)代社會(huì),，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介的發(fā)展使各種社會(huì)信息井噴式地呈現(xiàn)在公眾面前,，讓我們更快,、更多地了解到了國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一些重要事件,。這種力量在帶給人們快感的同時(shí),，也發(fā)揮著一些隱性的作用。例如,，在“小悅悅事件”中,，媒體的廣泛宣傳使得受害者家屬得到了更多人的援助，在拯救女孩生命方面發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)它也將一個(gè)社會(huì)課題擺在了公眾面前——“是什么讓18個(gè)過(guò)路人如此冷漠”,。接著,，人們開(kāi)始反思、聲討,、游行,，針對(duì)道德滑坡開(kāi)始一系列討論，希望能找到有效的解決之道,。而反觀網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,，筆者認(rèn)為需要一分為

二、結(jié)合其他因素來(lái)綜合看待,。一方面,，隨著近年來(lái)媒體對(duì)“見(jiàn)義勇為”反被訛詐這樣的事件的曝光，更多的人也許是出于自我保護(hù)等角度出發(fā),，選擇“見(jiàn)危不救”,、“見(jiàn)死不救”，從而又引發(fā)了另一輪媒體關(guān)于道德問(wèn)題的報(bào)道,，喚起了人們的“循環(huán)”思考和思想矛盾,。這里，筆者認(rèn)為,，部分新聞媒體在關(guān)注事件本身的同時(shí),，也存在著夸大報(bào)道、失實(shí)報(bào)道等問(wèn)題,，而這背后可能牽扯到的是媒體對(duì)利潤(rùn)、對(duì)關(guān)注度的追逐,。另一方面,，媒體在將焦點(diǎn)落到“道德”之上的同時(shí)，是否對(duì)深層次原因進(jìn)行解讀,，是否對(duì)解決方式進(jìn)行理性探討,，更值得我們?nèi)グl(fā)掘。誠(chéng)然,，一些社會(huì)事件反映出了當(dāng)下中國(guó)社會(huì)道德建設(shè)之不足,，但在綜合考慮的角度下，社會(huì)發(fā)展中的制度建設(shè),、法律規(guī)范等社會(huì)力量是否也已經(jīng)足夠完備,，這樣的問(wèn)題也許更值得我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。

（三）“地球村”中的思想交鋒

交通工具的發(fā)展,，通訊方式的變革,，讓各國(guó)之間的交流更加便利，世界人民處于更加開(kāi)放的環(huán)境之中,。在這樣的環(huán)境下,，中國(guó)的gdp逐年攀升,，國(guó)際影響也日益加強(qiáng)，意識(shí)領(lǐng)域的國(guó)際交流更是此起彼伏,，中國(guó)的一代又一代人在繼承本國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí),，也面臨著對(duì)西方文化價(jià)值觀的選擇。在中國(guó)人的眼中,，“百善孝為先”,、集體主義、勤儉等是傳統(tǒng)道德的重要內(nèi)容,，與此相對(duì)應(yīng),，西方文化中的自由、獨(dú)立,、個(gè)人主義和“超前消費(fèi)”等觀念看似則背道而馳,，也在實(shí)際生活中影響著中國(guó)大眾的思維和行為方式?！?·12”地震中,，“范跑跑”事件一度使得輿論嘩然，人們都在質(zhì)疑身為師長(zhǎng)的他為何在危難關(guān)頭會(huì)有如此舉動(dòng),，而當(dāng)事人范美忠的回應(yīng)更是值得反思,。然而，這卻是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)里,，道德領(lǐng)域價(jià)值觀沖擊的真實(shí)寫(xiě)照,，是追求“自由公正”更有說(shuō)服力，還是“先人后己”更值得頌揚(yáng),，一時(shí)間莫衷一是?，F(xiàn)代文明之中，社會(huì)尊重個(gè)體合法,、合理的多樣化選擇,，這是保障人權(quán)之所在，也是人性本

質(zhì)的一種必然反映,，而提倡“禮義廉恥”,、“包容厚德”的中華文明也正經(jīng)歷著這樣一種選擇的劇痛。在選擇與揚(yáng)棄的過(guò)程中,，不同道德價(jià)值觀之間的博弈將決定一些焦點(diǎn)事件的社會(huì)效應(yīng),，怎樣去規(guī)范和引導(dǎo)，以達(dá)到理性與感性的有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)中華精粹和西方瑰寶的完美調(diào)配,，才是解決當(dāng)前中國(guó)社會(huì)道德問(wèn)題的方向所在。

在思考一些負(fù)面社會(huì)事件的時(shí)候，多角度,、多層次地分析原因之所在,，將有助于認(rèn)清事件背后的本質(zhì)。而在思考過(guò)以上問(wèn)題之后,，筆者認(rèn)為,，討論中國(guó)社會(huì)是否處于道德危機(jī)之中已經(jīng)不再是首要問(wèn)題，因?yàn)椤暗赖挛C(jī)”本身并不存在統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，作為人類意識(shí)領(lǐng)域的重要一環(huán),，其更難以像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣進(jìn)行量化分析。所以,，我們關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)集中于中國(guó)社會(huì)的道德現(xiàn)狀存在哪些問(wèn)題,，以及我國(guó)道德建設(shè)該何去何從。

四,、長(zhǎng)風(fēng)破浪,，道德發(fā)展方向之我見(jiàn)

在普遍聯(lián)系與發(fā)展的理論中，任何事物都存在于一定的時(shí)間和空間之中,。道德,，作為一種調(diào)節(jié)人們行為方式和思維模式的社會(huì)規(guī)范、意識(shí)形態(tài),，其依舊存在于一定的環(huán)境之中,，與其他因素相互影響，彼此共生,。如何進(jìn)行我國(guó)當(dāng)下的道德建設(shè),，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面進(jìn)行探索,。

（一）營(yíng)造良好的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

作為社會(huì)調(diào)控方式之一,，道德與法律、國(guó)家制度等規(guī)范共同影響著社會(huì)的發(fā)展變革,。道德，作為人民群眾內(nèi)心的意識(shí),，其制約途徑主要是個(gè)人的良心勸導(dǎo)與社會(huì)的輿論譴責(zé),，相比法律的國(guó)家懲罰手段，其強(qiáng)制力和威懾力要薄弱很多,。在生產(chǎn)力尚未達(dá)到高度發(fā)達(dá),、人民意識(shí)水平參差不齊的情況下，單依靠道德力量來(lái)規(guī)范顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。所以,，國(guó)家在制度建設(shè)方面的完善合理，在法律設(shè)立及實(shí)施中的嚴(yán)格劃一，將有利于道德發(fā)揮其內(nèi)在的規(guī)范力量,，通過(guò)多樣化的手段解決社會(huì)變革中的道德問(wèn)題,。

（二）積極借鑒，繼往開(kāi)來(lái)

如筆者第二部分所述,，以儒家文化為核心的傳統(tǒng)道德,，在經(jīng)歷了歷史上不同時(shí)期的提倡、頌揚(yáng),、質(zhì)疑和批評(píng)之后,，如何由當(dāng)代中國(guó)人更好的評(píng)價(jià)與繼承，是一個(gè)關(guān)乎道德體系建設(shè)的核心問(wèn)題,。盡管文藝復(fù)興,、啟蒙運(yùn)動(dòng)中孕育的西方核心文化價(jià)值觀對(duì)于當(dāng)代的國(guó)家建設(shè)，社會(huì)發(fā)展,，個(gè)體成長(zhǎng)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,，但在思想交鋒的過(guò)程中，若迷失自我,，盲目推崇,，則勢(shì)必導(dǎo)致中華文明的衰微，必將阻礙中華民族的復(fù)興之路,。合理地分析中西文化,、道德中的價(jià)值差異，從實(shí)際出發(fā),，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)道德的同時(shí),，積極借鑒，才能開(kāi)辟出一條具有中國(guó)特色,，真正為社會(huì)大眾認(rèn)可和接受的道德建設(shè)之路,。

（三）明確媒體道德責(zé)任，正確利用輿論導(dǎo)向

在道德體系建設(shè)中,，新聞媒體將發(fā)揮重要的宣傳和監(jiān)督作用,，客觀、及時(shí)地對(duì)善良,、友愛(ài)等優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行褒揚(yáng),，以及對(duì)自私、貪婪等惡劣品質(zhì)給予批判,，將有助于社會(huì)大眾明晰

善惡,，分清良莠，規(guī)范自身行為,，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,。同時(shí),，應(yīng)建立媒體監(jiān)督機(jī)制，杜絕對(duì)網(wǎng)絡(luò)等媒介的惡意利用,、嚴(yán)禁肆意炒作以混淆視聽(tīng),，通過(guò)立法、行政等手段規(guī)范新聞媒體的道德責(zé)任,，正確引導(dǎo)社會(huì)大眾,，積極發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，并建立和完善輿情解決機(jī)制,。

（四）共產(chǎn)黨員發(fā)揮模范作用,，社會(huì)成員堅(jiān)守自身責(zé)任

作為中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國(guó)共產(chǎn)黨自身隊(duì)伍的建設(shè),、紀(jì)律的維持將對(duì)社會(huì)大眾產(chǎn)生重要影響,。黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)具體工作的奉獻(xiàn)精神,，對(duì)個(gè)人作風(fēng)的嚴(yán)格把持將起到立竿見(jiàn)影的示范作用,。反之，腐敗行為,、政績(jī)工程,、“官本位”等不良現(xiàn)象只會(huì)增加群眾對(duì)國(guó)家的失望情緒、對(duì)社會(huì)主義道德的質(zhì)疑程度和對(duì)統(tǒng)治階層的不信任感,。此外,，每一位中國(guó)人都應(yīng)實(shí)踐自己對(duì)美好道德的信仰，學(xué)校之教育,，家庭之培養(yǎng),，工作單位之循循善誘，社會(huì)組織之宣傳引導(dǎo)將形成道德體系建設(shè)之合力,，使優(yōu)秀傳統(tǒng)與現(xiàn)代文明和諧發(fā)展,。

綜上所述，道德體系建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)社會(huì)亟待解決的一項(xiàng)重要課題,，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步,，文明的發(fā)展，道德水平理應(yīng)更上一層樓,。因此,，我們每一位中國(guó)人應(yīng)仿先賢、開(kāi)后世,，擔(dān)當(dāng)起“匹夫之責(zé)”,，以助我泱泱中華早日實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興之夙愿,。

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[3] 蔣德海，《道德死了,，司法能獨(dú)活,？》，檢察日?qǐng)?bào),，2011年第003版,。

[4] 馬慧茹，《醫(yī)治道德危機(jī)媒體大有可為》,，德州日?qǐng)?bào),，2011年第002版。

[5] 汪玉凱,，《中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型是“雙轉(zhuǎn)交織”》,，北京日?qǐng)?bào)，2011年第021版,。

[6] 諶娟,，劉海元，《中西道德文化差異管窺》,，黑龍江史志,，2010年第19期。

影視劇中的人力資源管理篇五

人力資源危機(jī)處理

人力資源是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)人力資源危機(jī)的防范是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,其主要表現(xiàn)為人才使用危機(jī),、人才流失危機(jī)、人才內(nèi)耗危機(jī),。其原因主要有企業(yè)內(nèi)部因素,、外部因素、員工因素等多個(gè)方面,。企業(yè)人力資源危機(jī)的防范需要合理規(guī)劃,、管理、引進(jìn)人才;科學(xué)考核,、加強(qiáng)對(duì)員工溝通;搞好人力資源管理,建立起有利于吸引,、留住并有效激勵(lì)人才發(fā)揮潛力的機(jī)制和氛圍,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的五大危機(jī)

一,、競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)

根據(jù)邁克爾?波特的五種力量作用模型,，組織來(lái)自于多因素的挑戰(zhàn),，外在環(huán)境在劇烈地變遷，如果組織不能與時(shí)俱進(jìn),，不能不斷學(xué)習(xí),，競(jìng)爭(zhēng)力不能快速提升，勢(shì)必難以對(duì)付外來(lái)挑戰(zhàn),，就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰,。必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

二,、忠誠(chéng)度危機(jī)

巴林銀行的倒閉就是起因于員工的職業(yè)道德問(wèn)題與忠誠(chéng)度喪失,，年僅28歲的營(yíng)業(yè)員里森在未經(jīng)授權(quán)的情況下賭輸了日經(jīng)指數(shù)期貨，卻利用多個(gè)戶頭掩蓋其損失部位,，而且為了挽回巨額虧損,，里森最后利用更高的期貨杠桿全力下注，最終將巴林銀行毀于一旦,。忠誠(chéng)度是組織擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提,，是組織永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果啟用操守不佳的員工如同引爆了定時(shí)炸彈,。如今居高不下的有關(guān)商業(yè)秘密的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟案件便是有力的佐證,。

三、人才流失危機(jī)

人才的流失是目前各級(jí)各類組織最為頭疼的問(wèn)題,，當(dāng)人才安全被組織提到議事日程上來(lái)的時(shí)候,，獵頭公司也在緊鑼密鼓地活動(dòng)，我們不能一味責(zé)怪獵頭公司挖別人的墻角,，恰恰相反,，有了獵頭公司反而大大增強(qiáng)了組織的管理能力和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的流失是對(duì)組織的有力警告,，促使組織改變其管理模式和文化,。

四、制度危機(jī)

人力資源管理從其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種制度或模式的管理,，當(dāng)組織沒(méi)有制度或制度嚴(yán)重滯后的情況下,，必然造成組織內(nèi)部出現(xiàn)管理效能低下，管理者隨意性大大增強(qiáng),，好惡完全由管理者說(shuō)了算,，而不是制度在起決定作用，因此制度問(wèn)題不能不說(shuō)是人力資源命脈所系的一件大事,。

五,、文化危機(jī)

文化是組織傳承下來(lái)的一種積淀，它包括人力資源管理的方方面面,，文化從深層次的角度來(lái)剖析可以清晰地發(fā)現(xiàn)由于每一種文化不可能適應(yīng)所有的人必然導(dǎo)致組織淘汰或者更替相關(guān)人員,，這便有可能直接導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生,。

六、安全危機(jī)

組織內(nèi)部的安全管理非常重要,，即任何一個(gè)員工都會(huì)感到在這樣的組織中工作有一種安全感，這種安全不僅僅指的是生理上的,，更重要的指的是心理上的安全,，如員工在組織內(nèi)部有一種職業(yè)的歸宿和穩(wěn)定感，此外這種安全也包括在組織內(nèi)其合法的權(quán)利和隱私能得到保護(hù),。

a科技公司,，是某沿海發(fā)達(dá)省份的知名系統(tǒng)集成商、cp和sp,，具有全國(guó)性的ict服務(wù)能力和全方位的解決方案提供能力,；擁有豐富的、面向各類客戶的ict產(chǎn)品,，是國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商主要的增值業(yè)務(wù)合作伙伴,，公司內(nèi)行業(yè)精英云集。b公司是國(guó)內(nèi)特大型固網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商,，2003年起持有a科技公司20%的股權(quán),。2007年初b公司因市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，再次向a公司注資,，持股比例達(dá)到86%,，成為絕對(duì)控股股東，并委派闞先生出任a公司總經(jīng)理,，其他決策層領(lǐng)導(dǎo)未作調(diào)整,。空降的闞先生對(duì)公司實(shí)行分權(quán)管理模式,，從不過(guò)多的干預(yù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。股權(quán)變動(dòng)后的a公司的很快以壓倒多數(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)通過(guò)了薪酬改革決議，將薪酬水平由行業(yè)中等水平的調(diào)到行業(yè)最高水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出母公司員工的收入,，員工收入倍增并對(duì)“新主人”寄予厚望,。

2007年下半年b公司為配合公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加強(qiáng)了對(duì)a公司的管控力度，向所有部門及事業(yè)部派駐觀察員,。很快b公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題凸顯：?jiǎn)T工工作自由散漫,，儀容不整，工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,；客戶管理嚴(yán)重缺位,，客戶資料和項(xiàng)目的技術(shù)資料完全掌握在相關(guān)一線市場(chǎng)人員手中，公司內(nèi)部缺少必要的能夠支持決策的客戶信息,；幾乎所有的合同都沒(méi)有備案,，公司對(duì)項(xiàng)目的控制力度極低.市場(chǎng)巡視員還發(fā)現(xiàn)不少員工利用公司資源自己在工作之外做項(xiàng)

目,，造成公司正常業(yè)務(wù)的流失；保密制度缺失,，部分合同文本甚至完整的出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，還多次發(fā)生項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)信息提前泄露導(dǎo)致投標(biāo)失敗事件；財(cái)務(wù)管理混亂：多數(shù)部門甚至項(xiàng)目組都設(shè)有小金庫(kù),，應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng),，周轉(zhuǎn)率低，存貨賬實(shí)嚴(yán)重不符等,?？蛻舴?wù)響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致有些客戶嚴(yán)重不滿,，客戶投訴率居高不下。

了解情況后，闞先生依據(jù)公司章程緊急組織召開(kāi)了決策層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,，討論公司如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題,。會(huì)上闞先生力排眾議決定恢復(fù)原來(lái)的薪酬管理體系,；全面引進(jìn)b公司的內(nèi)部管理制度,，從衣著禮儀的職業(yè)化，到行為規(guī)范直至實(shí)行指紋考勤制度完全照搬,。實(shí)行企業(yè)文化管理,，向所有員工發(fā)放b公司的企業(yè)文化手冊(cè)，集中學(xué)習(xí),。收回分管副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)控制權(quán),，責(zé)令財(cái)務(wù)部門立即整改各項(xiàng)管理流程，徹底清理小金庫(kù),，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和存貨的清理,。重新梳理客戶關(guān)系，統(tǒng)計(jì)完善客戶資料,。

薪酬管理體系的“復(fù)位”使得員工對(duì)“新主人”由“寄予厚望”到“完全失望”,，薪酬的剛性幾乎讓所有員工受了“硬傷”，對(duì)公司的信任度空前下降,。內(nèi)部管理制度的全面引進(jìn)特別是指紋考勤制度無(wú)疑是給原來(lái)習(xí)慣于自由工作方式以完成一定項(xiàng)目模塊任務(wù)為目的的員工加上幾道“枷鎖”,，遭到了員工的抵制，有的拒絕工作以外時(shí)間加班,，有些員工甚至那其法律武器維權(quán),，向公司討取幾年來(lái)的加班費(fèi)。企業(yè)文化的移植更是遭遇了“水土不服”的困擾,，企業(yè)文化手冊(cè)的集中學(xué)習(xí)成了員工結(jié)盟對(duì)抗公司的平臺(tái),。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重整和客戶關(guān)系的重新梳理使得曾經(jīng)從“管理漏洞”中獲利的部分管理層和核心員工感到極大的恐懼和不安。多種反對(duì)力量迅速聚合，公司內(nèi)部各種非正式組織林立,，人事危機(jī)最終釀成,，先是五位決策層領(lǐng)導(dǎo)集體辭職，接著是30多名核心員工相繼離去,。由于勞動(dòng)合同中沒(méi)有競(jìng)業(yè)限制條款,，公司也不曾與員工簽訂保密協(xié)議，這些流失的領(lǐng)導(dǎo)和核心員工有的跳槽到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，更有一些手握公司渠道和客戶的員工注冊(cè)了公司,，成為公司新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司內(nèi)有外患,，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化。企業(yè)綜合性危機(jī)的爆發(fā)使得履新不到一年的闞先生也不得不卸任總經(jīng)理職務(wù),。

國(guó)內(nèi)著名危機(jī)公關(guān)專家游昌喬曾經(jīng)給危機(jī)下過(guò)一個(gè)定義:危機(jī),就是一種使企業(yè)(個(gè)人)遭受嚴(yán)重?fù)p失或面臨嚴(yán)重?fù)p失威脅的突發(fā)事件,。他還指出內(nèi)部危機(jī)則是由于企業(yè)自身管理不善造成的，是完全可以,、而且應(yīng)該避免的,。上述案例表明企業(yè)人力資源危機(jī)的爆發(fā)是與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略職能缺失，高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和素養(yǎng)欠缺,，缺乏危機(jī)管理意識(shí),，企業(yè)缺少危機(jī)識(shí)別、評(píng)估,、防范應(yīng)對(duì)機(jī)制以及變革中文化引導(dǎo)高度相關(guān),。首先，人力資源管理者應(yīng)該是企業(yè)變革的支持者和推動(dòng)著,，變革過(guò)程中人力資源管理者的一個(gè)重要角色就是讓員工明白企業(yè)為什么要變革,，如何變革，向員工描述企業(yè)愿景,，共享愿景,。只有員工對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)變革愿景的認(rèn)同，對(duì)現(xiàn)狀的否定才有對(duì)未來(lái)的追求,，對(duì)未來(lái)的向往才有面向未來(lái)的投入,。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理制度是企業(yè)所處的行業(yè),、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)外環(huán)境因素相適應(yīng)的。企業(yè)文化更是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的,，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。作為高層領(lǐng)導(dǎo)的闞先生忽視了a、b兩家公司的在制度,、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)文化的差異照搬b公司的企業(yè)內(nèi)部管理制度,，復(fù)制移植文化管理制度，直接激起了員工的不滿情緒,。變革時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧的欠缺,，企業(yè)文化沖突兩種因素的疊加是造成a公司人力資源危機(jī)的根本原因。再次,，a,、b兩家公司股權(quán)關(guān)系變化后，企業(yè)的高層管理者能夠也應(yīng)該識(shí)別可能發(fā)生的危機(jī)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,，避免人力資源危機(jī)的發(fā)生,。最后，企業(yè)薪酬管理制度的朝三暮四,，損害了員工的利益,，失去了對(duì)企業(yè)的信任是導(dǎo)致人力資源危機(jī)的直接原因。核心員工流失導(dǎo)致人力資源整體戰(zhàn)略的失敗,從而使綜合性危機(jī)爆發(fā),。

企業(yè)人力資源危機(jī)的防范是必要的,企業(yè)人力資源危機(jī)的防范對(duì)策要科學(xué)合理,。為了有效預(yù)防企業(yè)人力資源危機(jī),需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源規(guī)劃基礎(chǔ)上采取公平合理的人力資源管理方式。同時(shí),要認(rèn)真對(duì)待人力資源危機(jī)突發(fā)事件,耐心細(xì)致應(yīng)對(duì)以防事態(tài)激化,依法依規(guī)妥善處理危機(jī)事件,。