“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

招聘工作計(jì)劃及方案篇一

具體工作包括：

1,、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期

2,、與傳媒聯(lián)系

3,、在招聘面試日十天以前開始實(shí)施

4,、廣告刊登2-3天為佳

5,、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

7,、文字要吸引并具有說服力

8、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃

9,、確定招聘考官,、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備

10、茶水供應(yīng)等

11,、各部門準(zhǔn)備

13,、針對(duì)管理層確定招聘問卷內(nèi)容

以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

1、招聘依據(jù)

本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn),。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi),。

2,、招聘原則

根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘,；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則,。

3,、招聘步驟

根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì),，使招聘工作有條不紊,，招聘分為四個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

一、起草計(jì)劃在招聘前一日完成

1,、落實(shí)招聘人員崗位,，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù),，

3,、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備

4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次

5,、會(huì)所基本情況介紹

6,、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

7、各類崗位工資福利概況

8,、招聘職位一覽表

9,、求職申請(qǐng)表

10、《招工登記表》

11,、刊登廣告,、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

二、招聘實(shí)施階段

1,、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開展招聘工作

2,、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來電,、傳真

3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

4,、資料整理,、建檔階段

5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,，建立人才庫(kù)

18,、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊(cè)

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定，

（7）通知應(yīng)聘者面試

三,、注意事項(xiàng)：

1,、報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì)所基本情況的廣告,、宣傳單

2,、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿,、待業(yè)證,、下崗證、暫住證（外地人口）,、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測(cè)身高,、視力,、儀態(tài)、文化程度,、語言程度,、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng),、求職要求（職位,、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

4,、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者第一次見面

內(nèi)容：

1,、整體形象的觀察

2、各類人員專業(yè)知識(shí)的了解

3,、回答來訪者提出的'問題

4,、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

5、確定崗位招聘完成后在開始培訓(xùn)前二天報(bào)綜合辦公室

6,、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）電視、報(bào)紙、招聘簡(jiǎn)章復(fù)?。阂?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私?，不做估?/p>

（2）其它費(fèi)用（如飲水、交通等）：500元

6,、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé),。

招聘工作計(jì)劃及方案篇二

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。