報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇一

加強校長管理,。一個好的校長就是一所好的學校，一所學校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新,，勤政廉潔的領導班子,。所以，在校長管理方面,，我通過會議,，組織校長學習先進的管理辦法，不斷地給校長充電,，解放思想,，堅持特色辦學 創(chuàng)新教學環(huán)境，從管理上要質量,，要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務型轉化,，從家長型向專家型轉化。將責權利下放到校長,，積極創(chuàng)新環(huán)境,，給校長一個寬松的環(huán)境,。

加強教師隊伍管理。我上任后,，召開全鄉(xiāng)教師大會,，總結分析了以前的工作作風，教學狀況,，教學成績,，讓全體教職工清醒地認識到我們目前所處的環(huán)境，明確了崗位職責,，嚴肅紀律作風,，杜絕人浮于事，進一步完善了中心校教師管理機制,，出臺了教職工請假制度,，加強了教師業(yè)務考核，從德,、能,、勤、績四方面對每位教職工進行考核,，建立了教師專業(yè)化成長檔案,，制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃，通過假期業(yè)務培訓會和學期末總結會教育大家不斷加強自己素質,，苦練內勤,，外塑形象，處處要樹立起自己是人民教師的形象,，為人師表,，以上工作的開展，極大地激發(fā)了教職工的工作熱情,，內部發(fā)展活力明顯增強,。

教學成績是一所學校的生命線，一所學校要有發(fā)展,，就必須有好的教學成績,。在這方面，我們出臺了中心校教學管理制度,，從常規(guī)教學抓起,，規(guī)范教學要求，中心校領導經常深入課堂聽課,，杜絕不備課上講臺,，杜絕不用普通話講課，杜絕抄襲教案，杜絕批改不規(guī)范,，杜絕體罰和變相體罰學生等行為,。一年來，我聽課達80多次,，每學期對教師的課都聽一次,，有的還聽了好幾次，到現在,，教師認真執(zhí)教態(tài)度明顯提高,，樂教樂學的教學氛圍日益濃厚，達到了我們改進工作作風的目的,，涌現出了許多愛崗敬業(yè),，勤奮專研的優(yōu)秀教師，今年有5人被評為縣教學能手,，3人被評為縣模范教師,，一人獲晉綏兒女優(yōu)秀獎。

積極開展校本教研,，為教師提供學習交流平臺,，開闊教師的視眼，增長知識,，讓廣大教師經常能得到充電,，能夠確立終身學習的意識，把學校作為一種習慣,，一種生活方式,，逐步成長，這是我在多年培養(yǎng)青年教師的工作體會,，因此,，在上任后,，我就制定了中心校校本教研實施方案,，教研活動計劃，積極開展教研活動,，先后邀請8名兄弟學校教師到校作課,。暑假選派10名教師到縣里參加培訓。

結合安全形勢,，我們進一步健全安全工作制度,，堅持定期檢查與日常防范相結合，重點加強校舍安全,，消防安全,，住校師生飲食安全和防疫安全，交通安全，校園治安及周邊環(huán)境治理等工作,。落實安全責任追究制,，層層把關，責任到人,。今年三月份,，第一家啟動了 “小黃帽安全回家”工程, 全鄉(xiāng)四百多學生人人頭戴小黃帽，在值班教師的護送下排隊回家,，成為一道靚麗的風景線,，與此同時，我自編了《交通安全歌》,、《食品危害歌》,、《感恩歌》、《勸學歌》,、《心里健康歌》,、《衛(wèi)生歌》、《四季安全歌》,、《師德歌》,、下發(fā)到各校讓師生學習，營造了“事事講安全,，人人講安全”的良好氛圍,，受到局有關領導的好評。

回顧一年來,，我作為一名中心校長,，在新的工作崗位上，為了切實履行好自己的職責做了一些工作,，首先是上任后,，對全鄉(xiāng)校舍進行了一次大檢查，力爭資金改善辦學條件,，去年爭取3萬多元維修了示范小學,，與局領導多次請求，改造維修了劉家莊小學危房,。今年又爭取2萬多元為xxxx寄宿制小學打深井一口,，解決了因缺水師生用水困難的困窘，假期維護校舍房頂1000多平米 ,。為了指導教師講課,，我曾多次步行到xxxx寄宿制小學,，為了引導各學校開展校本教研活動,，我與同志工作到深夜，由于自己沒有交通工具,，回不去了，就和校長擠一張床,。為了引領教師引用新課改,，我登臺講課，一年來我公開講課12節(jié) ,。今年由于新課改的深入,，有的教材教師感到無法下手，針對這種情況,，我成立了中心校課改小組,，我先備課，其他校長分擔課題,，實行包年級,，通過集體的智慧和力量，攻克難關,。

在工作中,，我以發(fā)揚艱苦樸素的工作作風為榮，克服了自己沒有辦公陣地的困難,，以苦為樂,，今年鄉(xiāng)政府為我解決了兩間辦公室，我非常感謝,，我是從一名小學教師一步步成長起來的,，所以，我常常是嚴于律己,，寬以待人,，由于教師緊張，教辦不留一名干事,，許多工作都是自己親手做,，一系列的檔案，制度基本上是自己書寫,。到學校檢查一直騎摩托,。

加強學習，不斷提高自己素質,，是我多年堅持不懈的信念,，我是一名業(yè)余作者,，一直喜歡寫作,，曾多次在省、市,、縣報刊發(fā)表文章,，去年出版了一本書，在工作之余，我總是擠出時間學習鄧小平理念,，黨的十一屆會議精神,，學習新的教育教學理論，不斷用新的知識充實自己,，上任后,，我在縣局主辦的《方山教研通訊》發(fā)表兩篇有價值的教學論文。

校長是學校的引領者,，是課堂改革的先行者,，一年來，我忠實履行校長職責,，以人為本,，團結同志，以身作則,，在教師中樹立了良好的形象,，帶領全鄉(xiāng)60多名教師，同心同德,，奮力拼搏,， 取得了一定的成績。當時,，這些成績的取得,，離不開縣教育局的正確領導，離不開鄉(xiāng)黨委,、政府的支持和幫助,，更離不開全體教師的辛勤勞動和對我工作上的支持，本人只是履行到了自己的應盡的職責,，離黨和人民的要求還有很大的距離,，還有很多工作做的不夠細致，不夠扎實,，不夠深入,，在今后的工作中，我將努力克服和改正,。

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇二

按照上級的要求和安排,，今天下午我對校長工作進行述職，本來可以只匯報上年度校長工作,，但由于新都四中整合的特殊性,，所以我以上年度工作為重點，全面而簡單地將兩年多來的校長工作向各位作一個回顧和匯報,。

一.明確目標,，統(tǒng)一思想,，振奮精神，重振四中雄風;以四中精神為感召力,，凝聚人心,，培育四中文化，再創(chuàng)四中輝煌,。20xx年新都四中高中正式分三步向香城中學整合,，原桂林中學整體向四中整合，在這種人心不穩(wěn)的背景下,，我擔任了新都四中的校長(有時我嬉戲地說我是四中完全意義上的末任校長),，我認真分析了當時四中的現狀，認為首先要解決的是四中教職工的思想,、精神和認識問題,。(桂林中學新人的融入、高中分流教師的不滿,、擔憂,，甚至惶恐。所有教職工對四中前途的憂患,，實驗校壽命長短及與自身利益關系的猜想等),，故此我把工作的重心放在統(tǒng)一思想和認識，振奮精神,，凝聚人心上,。我的第一次教職工大會講話的題目是《順應新都教育發(fā)展的需要，再聚四中神,，永鑄四中魂》,，附標題：我的一顆四中心。文章和學校工作圍繞幾幅主題性標語展開：

1.校門:《新學年,、新班子,、新思路、新要求,、新風貌,、新希望》六新。當時談到新思路時我是這樣說的：思路決定出路,，不怕做不到,，就怕想不到，更怕不去想,。

2.以“提升兩屆高中質量,、樹立一面初中旗幟”為目標和口號，學?？谔柼岬庙懥?，教職工的心中就亮暢,。

3.針對整合提出：珍惜緣分,、和諧相處,、共謀發(fā)展。

4.為重振四中雄風,，明確提出了：振奮精神,，強化管理，提高質量,，再創(chuàng)輝煌,。

老師們，通過兩年多在四中的校長工作實踐,，又一次讓我深深體會到：“人心齊,，泰山移;人心上，無斗量;人心下,，垮一壩”,。

二.以人為本，以誠待人,，構建和諧校園,。將心比心，人心同然,。對待教職工,，對待學生，經常進行換位思考,，促進相互理解和諒解,。

三.樹立正確的同事觀和學生觀。校長和全體教職工是同事關系,。校長工作的出發(fā)點和歸宿是為教職工的工作提供精神和智慧服務,。骨干優(yōu)秀教師要尊重、獎勵,，其他教職工也要愛護,、培養(yǎng)、鼓勵和鞭策,。等距離交往,，公平、公正對待每一位同事,，原則性與靈活性有機結合處理好每件事,。關愛每一位學生，把所有學生當作是自己的孩子去真心,、誠心去關愛,。如師生的伙食問題,，師生基本滿意是目標，科學營養(yǎng)實惠是根本,。

四.充分發(fā)揚民主,，增強全體教職工的主人翁責任感，激發(fā)全體教職工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。如20xx屆高三，讓全體高三班主任在沖刺高考過程中自主創(chuàng)新,。如績效工資方案的出臺,，從初稿→討論宣傳學習→以組為單位提建議→年級組長、教研組長參加的行政擴大會議解讀,、溝通→全體教職工大會解讀,、溝通→修正稿→以個人為單位提建議→擴大會議→全體教職工大會→修訂稿→全體教職工的民意調查→教代會通過→溝通、解釋,。

五.加強縱,、橫向各方協(xié)調，爭取各方理解和支持,，為四中的發(fā)展創(chuàng)設和諧的外部環(huán)境,。勇于、敢于,、善于和各方面周旋,、協(xié)調。(如實驗校問題,、招生工作,、家長等)。

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇三

各位領導,、同仁們：

大家好,！今天在這里以“述職”的方式和大家交流，我深感惶恐和汗顏,！因為“述職”一詞聽起來是那樣的莊重和嚴肅,，這樣，往往會讓人把一個平常而簡單的事說得復雜而深奧,。對我個人而言,，我只不過做了一個普通教師該做的事，作為一個管理者該完成的瑣碎而平常的工作,，談不上“述職”,，更談不上“報告”。就當是對我個人工作、生活,、人生觀念的一點感悟,，與在座的各位共勉，望大家能提出寶貴的指導性意見,。

“是雄鷹就應該搏擊長空,，接受暴風雨的洗禮。是蛟龍就應該叱咤于深水,，成就生命的靈性,。是猛虎就應該騰躍于叢林,，展現生命的昂揚,。”這是我人生的座右銘,。梁啟超說過,，“天下第二等苦人，便是厭惡自己本業(yè)的人,，這件事分明不能不做,，卻滿肚子里不愿去做。結果還是皺著眉頭,，哭喪著臉去做,。這就是專門給自己開玩笑?！笔堑?，我認為只要認定了這件事，一定要認真地去做,，好好地把它干好,。其實，每一件事情,，只要像蜜蜂一樣不偷懶,，何愁秋后蜜不甜？奮斗了,，努力了,，準備了，機會就是屬于我們的,。也同樣能夠從苦中體會到其中的樂趣,。

做了，再說,；做了,，不說。這是我一貫處事的原則,。乘風破浪再創(chuàng)佳績靠的

是天道勤酬,，運籌帷幄穩(wěn)中求進要的是未雨綢繆,。這是我對全體師生學習和工作的總體要求。對學校各塊管理工作我總是身體力行,，率先垂范,，自己所任的701班思品，全班均分39.7,，及格率90.1％,，優(yōu)分人數46人，優(yōu)分率64.8％,，其中張鳳英同學還得了50分的滿分,。各項指標比平行班成績高出一籌。其實最大的秘訣,，就是對教育的執(zhí)著,，對教書的投入。我對其他老師說,，雖然我從來沒教過思品,，但我教得來書，因為以前都是教語文,。我認為,，選定了教書，就應該享受教書,。我反對三更眠五更起,，一曝十寒的教學方式。對班級的打造,，一定要有切實可行的目標,。是個長期梳理和規(guī)范的過程?？梢院敛豢鋸埖卣f,，我所任的班級在思品學科上，學生的書寫,、表達能力都是一大亮點,。因為這是長期積淀的結果?！爸R在于積累,，天才在于勤奮”。學生的書寫,，并非刻意要求學生成天練字,，而是在于身體力行，榜樣示范對學生的熏陶是無聲的，也是無窮的,。我從來不在黑板上潦草一筆,，總是以自己最美的書法展示給他們。并及時糾正和督促他們的書寫習慣和整體布局,。正如我在學生作業(yè)評語上說“字要規(guī)規(guī)矩矩地寫,，人要踏踏實實地做”。記得今年教師節(jié)其中有個學生這樣給我發(fā)了條短信“我不是您最出色的學生,，而您卻是我最尊敬的老師,。您給了我一桿生活的尺，讓我自己天天去丈量,；您給了我一面模范行為的鏡子,，讓我處處有學習的榜樣。是您,，給了我學習的機會,，您,，就像我親生的父親,！”今年我還意外收到一個以前教過的學生的一封信，信上這樣寫道：“老師,，您覺不覺得,，我的字有了一點點進步呢？是您告訴我應該把字寫小一點,，現在我都改過來了,，可您怎么卻還不回來？您這只是去一次長途旅行吧,！而我們就像您乖乖的孩子,，每天站在家門口看著遠方，等待您的歸來??！”多么感人肺腑的真情告白和深深的眷念之情呀！那時那地,，我真的好驕傲,！好感動！我真的很幸福,，因為我是一名教師,！一名對工作執(zhí)著、深受學生愛戴的教師,！我的努力終于得到了回饋,！

“呼呼北風開俗目，飄飄飛雪織隆冬。飛檐屋角欲展翅,，豁然平曠似銀湖,。牽牛織女目傳意,，朱顏危樓笑逐開,。銀杏搖身綠意去，拾級而上又一村,?！边@是我對現在的小河中學的校園校貌整體概括。小河中學清新,、疏朗,、美麗，小河中學的教師熱情,、大方,、豪氣。如今的小河中學一排排高樓鱗次櫛比,，翻新的教師宿舍樓,、教學樓矗立在操場兩頭，師生廚房落地生根,，學生宿舍巍然挺立,，新建現代化廁所已然完工，垃圾池的建立全然改變了我校衛(wèi)生死角,，讓最臟的角落變得最靚了,，廚房前的防護欄與整個校園色彩渾然一體，形成一道靚麗的校園風景線,。這來源于中心校正確的領導和深切的關愛,。有個愛國詩人說，“如果讓我生一千次,，我愿意選擇這塊土地,，如果讓我死一千次，我依然選擇這塊土地,?！蔽译m然無法達到這樣的高度，但在我心中,，小河中學就是我熱愛的土地,，小河中學就是我的家！因為我擁有一筆用金錢買不到的財富,，那就是在座的各位領導的支持,、幫助和關愛,。一年多來，感謝各位對我工作上的理解,、鞭策和提醒,。對我生活中的關照、支助和包涵,。

老實說,，我是一個對工作很投入的人，為了學校這個“大家”,，我曾經為探討管理方案工作過深夜,，為說服一個學生廢寢忘食，為我校的備教改輔現狀思考輾轉難眠,。為了學校的工作,，為了班級的管理，我更多的時間是在辦公室冥思苦想,，翻閱資料,，網上學習，撰寫心得,。這遠遠疏于了對家庭的眷顧,，對小孩的照管，于是耳邊時常是妻子的嘮叨,，兒子的抱怨,。是啊，我承認,，我不是一個好丈夫，也不是一個稱職的好父親,。我內心的確有種對家庭的愧疚,。但我心中明白，好男兒志在四方,，學校同樣也是我的家呀,，于是我更多的是做妻子的思想工作以求得她的理解，并要更多的犧牲和付出,，教育兒子要獨立自強,，不要依賴和懶散。

我的父親今年76歲,，母親74歲了,。每當節(jié)假日或星期天總是日夜期盼我們能回家，可是為了學校的工作卻一拖再拖,，連二老的生日我們都未能及時回家,。特別是母親,，身體虛弱，常年多病,。今年九月的一天,，天下大雨，剛在老屋基輸完液體的她冒著暈車的不適毅然來到了她從來沒有來過的我們學校,，半年了,，我們還沒有回過一次家，她實在忍不住內心的牽掛來看望她的兒子,，看望她的孫子,。這真是兒行千里母擔憂，母行千里兒不愁啊,。但恰恰又是開學不久,，各項工作又特別繁忙，除了回去吃飯和睡覺陪她聊聊天,，說幾句話,，其余時間都未曾和她蒙過面。臨行時,，看著母親佝僂的背影,，瘦小的身材，一股辛酸的感覺直涌我的心頭,。這真是眉毛上是汗水,，眉毛下是淚水呀！

我深知,，校長就是一個學校的?；辍Ｑ劢鐩Q定境界,，思路決定出路,。正如一則廣告說：“思想有多遠，距離就有多遠”,。一個學校要穩(wěn)定,，要發(fā)展，幾乎直接取決于校長的思想和眼界,。教學管理工作是學校一切教學工作的中樞,，是維系學校教學機制運轉的樞紐，而教務處工作是學校工作“中心的中心”,，它的工作的優(yōu)劣成敗從根本上決定著學校的教學質量和學生的身心發(fā)展水平,。因此，在日常教學管理中我做到“一看二跑三聽四參五談心”,，通過經常性的日常教育,、教學的觀察,、調查，發(fā)現問題及時解決,。細節(jié)決定成敗,，管理才能出效益，質量才是生命,。本學期,，我自學了《怎樣做一名優(yōu)秀校長》、《創(chuàng)造適合學生的教育》,、《魏書生學校管理》三部極有價值的書,，讀書摘記15000余字，心得體會5000余字,。對自己的管理理論水平大有提高,。

開學初，我們在校委會,、教代會的共同討論研究下,，制定了《小河中學教學常規(guī)管理制度》、《小河中學教學獎懲方案》及《傳幫帶活動方案》等一系列切合我校的管理制度,，用制度的方式管理,，用規(guī)范的辦法育人。讓老師們確實做到“戴著鐐銬跳舞”,。既要發(fā)揮各自的優(yōu)美舞姿,，又要講究一定的規(guī)則。做到了有據可查,，有法可依,。

我校數學學科薄弱，我看在眼里,，急在心里,。10月18日這天，我?guī)ьI我校的數學組老師到建南民中七xxx年級數學課各一節(jié),，我校譚武藝老師也認真上了一節(jié)交流課，下午我校全體數學組與該校又進行了學科交流探討,。11月2日,，教導處又帶領全體生物老師到毛壩民中進行了生物教研活動。通過這些活動,，我校的這幾位年輕教師既知道了上課的要領,，又獲取了知識的重難點，還懂得了中考備考的'寶貴經驗,?？梢哉f,，這次學習，讓這些教師受益匪淺,，為以后的教學翻閱了新的篇章,。

教研工作是搞好教學、提高教育質量的有力保障,，是實現素質教育的需要,，是全面提高教育教學質量的需要，是改進教學,、提高教師業(yè)務水平,，活躍學術氣氛的一種好形式。開學伊始,，我們及時召開了教研組會,，認真落實了集體備課的各項要求和具體操作方式。布置了語數外三門學科的教學大比武教研活動,。做到了有目標,，有方案，有過程,。讓我感受到了王嶠老師專業(yè)的能力,，全克松老師的啟發(fā)的藝術，胡曉春老師的嚴肅認真,，周友忠老師的教學能力,，汪占老師的知識淵博，吳小兵老師的溫文儒雅,，楊林斌老師的認真實在,，劉淑榮老師的非同尋常，彭佑海老師的求真務實,。這些老師都讓我耳濡目染到了許多教學上的財富,。對小河中學未來的教學質量的提升倍感欣慰。

我終于深切領會到,，實實在在的家訪對學校的管理和對學生的激勵,，以及與家長的溝通起到了意想不到的效果。期末考試試卷改完后,，與教導處一起,，組織全體校委會成員和班主任對各年級的前20名全部作了一次家訪工作，向家長們匯報了該生在學校的各方面的表現,，對學生在假期提出了各項要求,。在家訪過程中我們跋山涉水，風雪兼程,，給家長和學生送去了祝福,，問候和囑托,。收獲的是感動和家長們的滿腔熱情。忘不了譚玉佩家長的極大熱情,，周友忠老師在泥濘小道摔個仰面朝天的畫面,，劉舟老師一行在吳華軍、劉英明同學家深夜造訪家長感動得熱淚盈眶的情景,。對孩子的教育家校結合,，深入實際了解學生的家庭狀況起到了課堂內無法收到的效果。

沒有過程監(jiān)管就不會有常青樹,，對食堂的管理我們的要求是“學生的意見就是對我們工作的鼓勵和鞭策”,，飯菜質量和服務態(tài)度我們有問卷調查，并根據學生強烈的要求做到盡其材,，美其味,，狀其形。切實做到了學生滿意,，家長滿意,，社會滿意。對師生的工作和學習起到了強有力的保障,。

隱患險于明火,，防范勝于救災，責任重于泰山,。安全工作做到了月月有排查,，周周有安排，天天有講話,，時時有記錄,，全年無任何安全事故發(fā)生。

1,、進一步搞好教育教學管理,，力爭中考人數有較大提升；

2,、加強學生德育管理和心理輔導,，讓問題學生少出問題，讓后進生逐漸前進,；

3,、繼續(xù)搞好“兩課活動”，切實做到家校結合,；

4、進一步辦好師生食堂,，為教育教學提供可靠保障,；

5,、搞好基礎設施建設，美化校園環(huán)境,；

6,、安全工作常抓不懈，法制宣傳深入民心,。

要說的內容還很多,，作為我本人來說，存在的問題也不少,。如有些制度還不夠完善,，迎檢意識不夠強烈，教學質量提高效果欠明顯,，有些部門工作欠給力等,。總之,，在各項工作管理中,，我們正朝著“人為本，德為先,，實為魂,，勤為根”的人本管理和務實作風前進。在中心校的正確領導下,，在各位教師的大力支持下,，我將懲前毖后，揚長避短,，外樹形象,，內強素質，努力做到“好學力行,，愛生如子,，愛師如友，愛校如家”的發(fā)展理念,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的特色管理,。以教學為抓手,，以安全為中心，以德育為穿透,，以后勤為保障,，充分發(fā)揮全體師生的正能量，努力提高自身的業(yè)務素質和管理能力，我堅信,，小河中學這面旗幟一定會更加鮮艷,，更加奪目！

最后,，我想以一首詩結束我今天的發(fā)言：“秋天,，成熟的果實低下了頭。不是在自我陶醉,，他是在想——我是怎樣成熟的呢,？不是風，我怕早已霉爛枝頭,；不是雨,，我怕早已枯落山溝；不是光,，我怕早已暗淡灰黑,；不是熱，我怕早已憔悴丑陋,；感謝風吹雨打給了我成熟的筋骨,，感謝光照日射給了我成熟的俊秀?！?/p>

謝謝大家,！

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇四

尊敬的各位領導、各位老師：

到xxx中學任職已經兩年了,，兩年來,，我承受著來自各方太多太多的工作壓力，在上級領導,、學生和學生家長以及同行的期盼中負重前行,。也許是由于年齡的原因，兩年來,，我的頭發(fā)白了許多,，視力開始下降，常有腰酸背痛等身體不適之感,，我感覺到在這樣的學校工作,，所承受的負擔太重太重。

我是心懷著對教育的夢想到xxx中學任職的,，我心中經常在追問,，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現真正的教育,。因為有了這些追問,，才使我的工作和我的生命更有價值，更有意義，在xxx中學工作兩年來我感覺非常幸福,，有各級領導對xxx中學的支持與厚愛,，有同志們（我把它叫做伙計們）理解與配合，有學生和學生家長的尊重與信任,，我覺得這小小的校園里有做不完的工作，在這里,，我可以用我的知識,、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力,，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西,，我的心中充滿快樂。

剛過去的一年對xxx中學來說非同尋常,。這一年,，我們有非常難得的機遇，學校整體移民搬遷成為社會關注的焦點,，我認為,，一旦我們不能把握機遇乘勢而上，那么我們將不僅愧對前輩們的期待,，而且,，我們可能連學校未來的生存權都會葬送掉。所幸的是,，我們全校教職員工齊心協(xié)力,，依靠黨委政府的堅強領導，依靠中心學校領導的指導,，克服了許多困難,，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中,，學校反而一越而成為令巴東教育界矚目和震動的新學校,，縣委政府、縣教育局,、縣移民局,、鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)中心學校領導先后多次親臨我校指導工作,，一年中我們接待來自州內數批兄弟學校代表團考察,。學生和家長對學校的滿意率不斷上升。一年來,，籌措并實施配套建設的資金達319021,，15元，進一步改善了師生工作和學習條件。勤工儉學效益不斷顯現,，一年來落實教師福利待遇達135255,，34元，用于教師培訓經費達23512元,。本年度我們成功承辦了全州最大規(guī)模的德育課題研究推進暨成果展示會,，展示了我校師生的精神風貌和德育工作成果，推出了我校第二本校本教材——《家鄉(xiāng)風情》,，啟動了德育課題研究工作,。這一切，都為打造學校品牌,，鍛煉和培養(yǎng)了我校教師的教育教學能力,、凝聚人心、增添人氣,、營造良好育人氛圍,、提升辦學水平等創(chuàng)造了條件。

一年來的工作,，我認為我們做對了三件事,，這三件事卻圍繞著一個主題，即“搭建教師成功平臺,，鋪筑學生成材道路,，打造移民品牌學校，力保學校持續(xù)發(fā)展”,。

我們做的三件事分別是：

一,、抓住學校整體搬遷的大好機遇，推介學校,，凝聚人心,。搬遷到新校園，老師和學生的精神面貌發(fā)生了改變,，學校新的良好形象逐步樹立,，上級領導、學生和學生家長對學校的滿意度正在逐步提高,。我們成功地舉辦了“新校園落成慶典”,，收到社會各界人士捐贈28萬余元。在條件很不夠成熟的情況下,，我們承辦了“20xx年巴東縣初中化學復習備考和中心教研組學習培訓會,，20xx年春季學期，我們承辦了“恩施州中小學德育課題研究推進暨成果展示會”,， 接待了來自州內德育課題學校的150余名客人,，推介了我校德育工作成果和整體辦學成果,，順利進行了我校德育基地考察活動，使首次這樣大規(guī)模的德育工作會取得了圓滿成功,，使xxx鎮(zhèn)的社會經濟發(fā)展成果和沿渡人民優(yōu)秀的人文精神再一次得到宣傳,，受到了與會代表的嘖嘖稱贊和領導及專家的一致好評。與會代表說：xxx中學很遠,，山一程,，水一程；xxx中學很近,，既現代,，且時尚。人們都知道,，巴東有條神農溪，神農溪邊有所嶄新的xxx中學,。我們清晰地感受到,，良好的人氣指數不斷上升，來自各方的辦好xxx中學的決心和信心不斷增長,。

二是我們努力實施民主管理,，強化內部管理。為教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,。我們加強了校務公開工作,，實施民主決策，改革了教代會制度,，初步改變了學校管理方式,，我們一直在努力追求人性化,、同心圓式的現代民主管理模式,。建立健全學校管理機制。兩年來,，我們逐步建立和完善了“中考獎勵方案”,，教學成績末位淘汰制度,，教職工年度工作目標考核方案（含教職工師德師風考核辦法，教學成績考核辦法,，分管工作考核辦法）,。逐步健全和完善了學校安全管理制度和模式，構建了學校安全管理網絡化和網格化格局,，實行校園安全管理不定期巡查制,，學生路途安全承諾制，班主任每天查寢制,，教職工上下班簽到簽退制,，校辦產業(yè)運行情況定期上報制,，學困生與教師結對幫扶制，教師師德師風,、常規(guī)工作,、教學質量量化考核評價制。

三是我們努力塑造學校文化,，努力形成學校共同價值觀體系,。我們正在形成學校和教職工的真善美的三個世界，即求真的知識世界,，向善的人際世界,，美好的心靈世界。以學校德育工作為載體,，兩年里,，我們開展了以“感恩”、“滿意” ,、“規(guī)范” ,、“收獲”為主題的教育活動。深入持久地開展“感恩”主題教育活動,，把“感恩手語操”作為課間操的內容之一,。“感恩”主題教育活動的開展,，使越來越多的老師和學生逐步認識到：只有懂得感恩,，才懂得工作，懂得學習,，懂得生活,。為了促進學生全面發(fā)展，適應社會需求,，在巴東縣教育局黨組提出的新一代巴東人培養(yǎng)目標——“能歌善舞,，體質健康，真才實學,，文明誠信,，團結合作”的指導下，我們把“有一顆感恩的心,，有一副健康的體魄,，有一身文明習慣，有一項特殊才藝,，有一份進步的成績單”作為基本育人要求,，注重正面鼓勵，樹立正面典型,，充分肯定學生各方面的進步,，堅持開展“文明班”,、“文明寢室” 、“優(yōu)秀女生”評選活動,，設立了“學習勤奮獎”和“學習進步獎”,，收到了良好的效果。當然,，學校文化積淀是一個長期的任務,，也許需要廣大教職工一起努力花費五至十年的時間才能真正形成特色。

我們努力在做的三件事,，已初步顯現其效果,，也必將成為學校管理的文化和精神，“用人文精神凝聚人心,，用制度規(guī)范駕馭人性,，用卓越品牌成就人生”應當始終成為我們學校管理的不斷追求。

為了有效地帶領這所學校成向成功,，這一年中我個人做了以下幾件事：

1,、堅持讀書學習，在學習中思考,，在思考中學習。我認為校長不是一個職務,，而是一個職業(yè),，如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質,，我必須有更多的知識和能力,，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺,，必須使自己的思想觀念始終在時代前列,，才能領導這所學校不被激烈的競爭淘汰。在上學年內,，我通讀了基礎教育課程改革教師通識培訓書系第五輯《成功教育》,，其中的“成功教育的基本原則”理論，指導我們策劃實施了“學生家訪”活動,，去年寒假和今年暑假,，我和副校長李昌玉同志及相應九年級班主任共走訪了近90個學生家庭，足跡遍布十多個村,，行程300余公里,，我們走到了最難去的泉口二坪和老虎龍，最遠處到達下谷坪和界河壩,，這一活動,，對于融洽家校關系,，拉近家長和老師的距離，激發(fā)學生的學習積極性,，指導學生端正學習態(tài)度,，改變學習習慣，都起到了很大作用,。同時也對我們老師特別是我個人是一次很好的教育,，我們感受到了淳樸的民風民俗，體驗到了父老鄉(xiāng)親生活的艱辛,，了解了學生家長管理子女的困惑,，我個人覺得這樣的活動有必要深入持久地開展下去。我堅持不懈地吸取哲學,、經濟學,、歷史、教育,、企業(yè)經營管理,、文學藝術等方面的新知識、新思想,、新觀念,，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書,、思考成為我生命中不可缺少的習慣,。

2、努力完成自己的角色轉變,，努力由教師轉變成時代所需要的教育思想家,、學校經營者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作,，一是學會傳播,、表達自己的教育思想，二是學會開拓市場,，為學校爭取更多的外部資源,，我認為這兩件新的工作更符合學校利益。為了做好這兩件新工作,，我放棄了許多休息的時間,。

3、努力使自己保持清醒,。首先對自己的言行保持清醒,，雖然我個人既沒有多大成就，也沒有知名度,，但我在努力提升學校的知名度,，也帶來了一些收益,，這所學校的無形資產在增值，使我心中充滿個人價值得到實現后的喜悅,。我清醒地認識到,，如果說有一點成績的話，是這所學校中每一個人的努力造就了我,，如果我不能更努力地將學校命運與個人命運聯(lián)系在一起,，不能與這所學校榮辱與共的話，我的所謂名聲也將會被輕易毀掉,。第二,，對這所學校的現狀保持清醒，我清醒地意識到學校的辦學行為和辦學水平與我們的理念之間存在的距離,，我們的辦學效益與老百姓的期望值之間還有很大差距,。我們才起步，如果我們不能每年有所進步,，那么,，我們的所謂名聲也將不會長久。因此,，我將發(fā)現問題,、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。我再一次翻閱了“xxx中學學校三年發(fā)展規(guī)劃”,，我們規(guī)劃的目標和任務中,，前兩年的目標和任務，其它均已基本實現,，唯有升學絕對數是沒有達到的，這又是一項硬指標,，是最有說服力的指標,，沒有達到預期的目標，也就是“一丑遮百美”的效果,。說實話,，按我們的經驗預測，20xx年上巴一中公費線人數應該達到和超過xx人,，20xx年應該達到和超過xx人,，但事與愿違。反思我們的復習備考工作,，我覺得有三個問題是值得注意的：一是整個復習備考工作或許存在“外緊內松”的現象,，當然也包括我個人管理層面的，二是臨界生的幫扶工作仍未收到明顯實效,，三是學科備考的策略,、方法和效率有待研究,。我敢于承擔這份責任，但是我承擔不了這份責任,。很多時候我在自責,，我有愧于領導對我的信任，有愧于同志們對我的支持,。說這話的意思,，不是責怪我們的老師，而是提醒我的每一位伙計,，我們要清醒地認識到,，制約我們學校發(fā)展的癥結在哪里，正因如此,，我們在抓質量上沒有“敢死隊”的精神能實現我們的目標嗎,？不加強學校管理做得到嗎？我們有的同志自我設計理想化的學校管理,，既要負擔輕,，又要待遇好，我認為這樣的理想化的狀態(tài)還沒到時候,。我們的制度,，有的可能對老師們有點苛刻，比如上下班簽到簽退制,，說實話,，這是我們學校現狀決定的,，是不得已而為之,，希望大家理解。

4,、我立志為學校振興長期工作,。雖然我不一定能永遠在這里做校長，即或是到一定的時候,，我的所做所為不符合學校利益,，不能在這做校長了，但我立志在這所學校繼續(xù)從教,。兩年來,，我在這所學校中所做的事極少有短期的戰(zhàn)術上的考慮，大多是長期的戰(zhàn)略上的籌劃,。所以,，我沒有臨時性的打算，我還有很多事沒有做，我將繼續(xù)為學校的振興做許許多多的事,。如果要我自己對自己作了評價的話,，我認為我?guī)缀醢盐业娜烤托乃蓟ㄔ趯W校，除了外出開會和辦公事,，我都蹬在學校,，在家里我算是個不稱職的丈夫，兩年來,，我沒做過一頓飯,，沒洗過一件衣服，沒拖過一次地,，因此,，我也應該感謝我的妻子。和我同住一棟樓的人很少見到我,，因為我每天走得早,，回得晚。雖然如此,，但我感到生活很充實,。

最后，我代表我們領導班子集體,，也代表我個人,，對每一位為學校振興做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作,，我與學校中層干部的合作非常愉快,，他們都非常盡力，在承受著各種各樣的壓力,，我為他們感到欣慰和自豪,。我與老師們合作也非常愉快，我沒有在我們任何一個人面前擺過架子,，我認為我們既是同事,，更是伙計，能在一起共事既是緣分,，更是福分，我們彼此都應當珍惜,。同時,，我認識到，正是全體教職工的勤奮工作,，才奠定了學校發(fā)展的基礎,，我為學校的每一個人驕傲。我期待著下一年，我們的合作更加愉快

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇五

各位領導,、各位老師

你們好,！

今天，我把自己任校長兩年來的工作問題向大家做一匯報：

學校,，是孩子們成長的搖籃,，是學生們夢想起飛的基地，是同學們走向輝煌的橋梁,！兩年來,，我和全體教職員工一道，無不以辛勤的耕耘鋪設孩子們的成長之路,，無不以無私的奉獻精神托起學生們的夢想起飛的翅膀,，無不以知識和智慧編織同學們未來的輝煌！兩年來的歷史,，如同風雨中我們走上了一條飄搖的小船,，這一段歷史，寫滿艱辛,，貯滿苦澀,。在條件極端惡劣的情況下，自己也無怨無悔,；在教學設施極端缺乏的情況下,，自己也兢兢業(yè)業(yè)；兩年來,，我?guī)ьI全校教職工同舟共濟,，迎來了一個又一個輝煌。

校風是一個學校在人們心中的招牌,，是一學校立足的根本,，也是學生成才的必要保證，自己十分重視校風建設,，堅守崗位,，從沒有星期六和星期天，要求教師做到的自己首先做到,，要求學生做到的,，自己率先垂范。定時不定時的召開各種會議,，研究學校工作中出現的各種問題,，及時解決，逐一落實,，每周召開全校教師大會,，通報學校情況及問題，共謀解決落實措施；每月召開一次班主任會議,，及時了解學生思想動態(tài),，學習動態(tài)，不良傾向等,；及時發(fā)現并解決問題,，通過大家的共同努力，我校校風,、班風,、學風好，校內學生之間無拉幫結派,，你爭我斗現象,，校外游手好閑之徒滋事、尋釁,，伙同學生現象得到了遏制,，學生遲到現象早退現象少了；教師之間團結協(xié)作,，工作作風日益濃厚,，學生熱愛學習，深入鉆研,，不斷進步,。

1、上課期間,，不出校門,，實行半封閉式管理，保證了學生的人身安全,，保證了學生在校安心學習,，提高了教育質量；每周一早晨舉行升旗儀式,，并召開校會,，對學生進行愛國、理想,、情操教育,，布置一周的工作任務及要求，讓學生明確本周學習,、生活的目標任務,；每天上午第二節(jié)課之后按時做眼保健操和課間操，課間操均做到了有序上下樓梯,；開展了豐富多彩的活動，讓學生的才能有了充分的展現，全面發(fā)展,。兩年來,，我們開展了歌詠比賽、體操比賽,、冬季運動會,，詩歌朗誦會，元旦文藝匯演等等,，次次活動有評比,，有獎勵，有展評,，既開闊了學生視野,，又鍛煉了學生的才能，又讓枯燥的學習生活更加豐富多彩,。

2,、周一至周五晚上，星期六,、星期天,，均安排領導、教師值班,，清點學生人數,，堅持天天登記，發(fā)現缺課學生,，立即組織教師家訪,，弄清原因，及時采取措施,，找回流失學生,，做到一個也不能少，鞏固率逐年提高,。

3,、為了保證學生的健康，杜絕了所有的攤點,，規(guī)范了伙食團,，杜絕外部人員到校賣菜及零食，為學生的健康上了雙保險,。

4,、狠抓了學校環(huán)境建設。學校是育人的環(huán)境,，在學校經費非常困難的情況下,，為了給學生一個安靜優(yōu)美的學習生活環(huán)境,，我和教師們一道，經過共同的努力,，平整了外操場,，新建了籃球場，新坎了內操場,，新建了花園,，種植了花草樹木，新建了舞臺,，旗臺,，新置了旗桿，教室內新設標語,，名言警句,，新裝修了廚房，加高了圍墻,，重新打了一眼水井,，解決了吃水難的問題，外操場移走了高低壓電桿,，閉路電桿,，教學樓上安上了醒目的兩幅標語，二樓教室安上防護欄,，新購置了辦公桌椅,，三年級教室及辦公室安裝上了電扇，這一切的一切,，與指導組的支持,，教師們的支持是分不開的，學校環(huán)境逐漸美觀,。

教學工作是學校的中心工作,，一切工作均應圍繞這一中心展開，質量是永恒的主旋律,，是學校賴以生存和發(fā)展的基礎,。了為提高教學質量，自己以身作則,，兩年均帶頭上畢業(yè)班數學,，且教學效果好，平時堅持教學“六認真”,，從沒有不備課就上課的現象,，作業(yè)總是認真細致地全批全改，在歷次檢查評比中均名列前茅,。教研活動帶頭參加,，每期聽課均在35節(jié)以上,，擔任區(qū)數學科大組長，認真組織并指導每次教研活動,，且均收到了好的效果,，且積極支持老師們參加各級教研活動，支持教師們外出學習,，所需經費全部由學校報銷，老師們的業(yè)務素質不斷提高,。

1,、堅持實行白天坐班制：教師在學校除按時上好課外，空堂均在辦公室辦公,，或認真?zhèn)湔n,，認真批改作業(yè)等，實行嚴格考勤制,；由我親自對教師坐班情況,、上課情況、早中晚自習情況進行認真記載,，并與經費,、評優(yōu)、評先,、年度考核掛鉤,，有效地保證了教學時間，所有制度措施一律堅決斗硬,，當然制度措施是“鐵”的,，而人心是“軟”的，我經常和教師們談心,，采納合理化的建議,，及時解決教師工作生活中的困難，教師病了,，自己親自看望,；對學生關懷備至，把每一個學生當成自己的孩子,，讓他們感受到家庭的溫暖,，堅決禁止體罰或變相體罰學生，校園處處都能聽到“老師好,、老師早”的問候聲,，校園內師生關系融洽，教師和學生都愿意和我交朋友,。

2,、認真開展了教研活動,。

每期開校第1——3周，均組織教師每人上一節(jié)示范課,，且長期堅持,，收到了很好的效果，教研活動,，說課活動自己均親自參加,，從不缺席。

3,、堅持“六認真”檢查不走過場,。

每次“六認真”檢查均由教導處牽頭，分教研組逐一檢查落實,，堅持一月檢查一次及不定進行檢查,，自己親自參加，把過程管理落到實處,。

4,、定時召開初三教師會，共同分析了解學生,，掌握學生思想動態(tài)及學習動態(tài),，每月召開一次班科教師聯(lián)系會，共同研究學生中存在的問題,，根據實際情況,，不定時召開學生會，和學生談心,，進行個別座談,，鼓勵學生，取得學生信任,。

5,、及時獎勵鼓舞學生，調動廣大學生的學習熱情,。每次考試后,，我們都要舉行隆重的頒獎儀式，大張旗鼓地對優(yōu)生和進步明顯的學生進行表彰,，發(fā)獎品,、獎狀、戴大紅花,，照相,，張榜公布表揚，營造了一種以學為榮的學習氛圍,。

通過自己及全校教職工的共同努力,，在過去的兩年里,，我們取得了輝煌的成績，20xx年,，我校綜合評估教學質量獲區(qū)一等獎,，縣二等獎，一中硬上線4人,，統(tǒng)招73人,，職中37人，100分制考核中獲一等獎,，去年檔案工作達標,，總之，上級領導對五付中學的成績是肯定的,，家長對學校的管理是滿意的。但是,，成績只能代表過去,，未來的輝煌還有待于我進一步努力。當然,，自己在工作中還有許多不足,，真誠希望領導老師們提出寶貴的意見，在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情,，全身心投入到黨的教育事業(yè)之中，為教育事業(yè)獻出自己的一切,。

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇六

尊敬的各位領導,、全體老師們：

根據教育局的安排，巡查組要到我校為期一周的工作巡查,，借此機會我簡要向各位領導及老師們匯報一下開學來學校開展的各項工作：

開學初,，我們召開了開學大會。我們全校教職員工統(tǒng)一了思想和認識,。把提高教育教學質量作為我們的追求,。“用業(yè)績贏得尊嚴,，靠奮斗謀求幸?！币呀浭且恢腥说穆殬I(yè)精神和價值認同。我們細化教學常規(guī)制度,，狠抓學生日常管理,，向課堂要質量，向教研要效率,，喚醒領導班子,、依靠教職工,、信任全體學生，通過喚醒原動力,、激發(fā)內驅力來提高教育教學質量,。

xx區(qū)將教育系統(tǒng)納入kpi考核體系，這一舉措在全國掀起了教育改革的新浪潮,，也在教育系統(tǒng)內部激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的新熱忱,。針對我校前期發(fā)現的問題，我們學校成立了學術委員會,，這個組織有領導,、有班主任、由教研組長,，也有一般的任課教師,，他代表著全體教職工的思想和意志，在起草制定過各種獎勵方案,、考核方案,、聘任方案等，使我們的考核逐步走向公平,、公正,、合理。從而激發(fā)了斗志,?？己酥邪压ぷ髁俊⒐ぷ鳂I(yè)績和團隊成績貫穿在一起,，兼顧個人和團體的成績比重,，既體現個人的創(chuàng)造力又體現團隊的戰(zhàn)斗力。春節(jié)過后,，全校教職工和學生的精神風貌有了較大的變化,。

同時我們堅持把“做有溫度的教育”落到實處，不僅對學生開展延時服務,，義務為學生開小灶,，還千方百計讓老師們感受到職業(yè)的幸福，為此我們請山東教育出版社原總編陶繼新先生為大家做了“如何做一個幸福老師”的專題報告,；為每位教職工配備了午休躺椅,，便于大家的午間休息；開展了一系列豐富多彩的趣味體育比賽,，豐富老師們的課余生活?，F在我校西門在改造中，增設藍牙設施，讓老師的車輛進校方便,、不違章,。本周末完成。下周使用,。改造了學?；▓@、學校樹木做了調整,，買花了學校環(huán)境,。初二教學樓廁所在施工，起他們年紀的等學生放假統(tǒng)一改造,。學?？照{已進入了招標階段。學校操場西邊的變電室6月份拆遷,。同時暑假后,，雅文中學的啟用，將會逐步解決后勤人員偏多,、學校班子成員及教師超編,、辦公室擁擠等問題。這些舉措剛柔相濟,，協(xié)調發(fā)展，有效提高我校教職工的工作效率,。

課堂是教育教學的主陣地,，為提高課堂的容量和效率，我們嚴格落實集體備課,、半天無課日等常規(guī)教科研活動,，領導班子包掛學科，校級領導隨機參與,、檢查,，教研材料定期檢閱。通過“嚴,、細,、實、恒”的常規(guī)管理讓教研為課堂助力,，使課堂煥發(fā)生機,，這樣保證了教科研活動不流于形式，真正為課堂增效服務,。

1,、學校多次邀請一線教學名師和教育專家來校指導教學工作，引領教師的專業(yè)發(fā)展（我們通過省教科院先后組織了語文、數學學科的研討會）,；

2,、發(fā)揮骨干教師的“傳、幫,、帶”作用,；重視新教師的培養(yǎng)，以理論學習,、青藍工程為主要形式,，促進青年教師特別是新教師的快速成長。

3,、通過開展“名師引領示范課,、教師每人一堂課、青年教師優(yōu)質課”等課堂教學系列展示活動,，真正實現“讓課堂成為一種研究”,，努力促進教師的專業(yè)化成長。

4,、我們還精心設計了《教師專業(yè)成長檔案》并安排教師填寫,，以此為載體，引領老師們讀專業(yè)書籍,，學校也為每一位教師配備了數量不等的專業(yè)書籍,，以讀書工程來提升教師的專業(yè)發(fā)展水平。成長檔案的建立為每一位教師留下了自己成長的足跡,，讓教師在反思中提升自我,，在同伴互助中發(fā)展自我，在專家引領下完善自我,，努力爭做學習型,、研究型、創(chuàng)新型教師,。

（“1”即一個中心,，以抓學生的養(yǎng)成教育、培養(yǎng)學生的良好行為習慣為中心,，貫穿學生的整個初中生活,；“3”即三大主題，七年級以“邁好中學第一步,，做一個合格的中學生”為教育主題,，八年級以“邁好青春第一步，形成正確的人生觀,、價值觀”為教育主題,，九年級以“邁好人生第一步,，做合格的初中畢業(yè)生”為教育主題；“6”即六個重點,，七年級以愛國主義,、集體主義教育和入學教育為重點，八年級以青春期心理健康教育和高尚的思想品德教育為重點,，九年級以理想教育和法制教育為重點,；“4”即四個落實，是德育隊伍,、德育網絡,、德育制度、德育活動的落實,。）以學生自主管理為中心主軸,，通過學生會、班委會,、團隊組織等形式健全學生自主管理機構,，著力抓好學生養(yǎng)成教育、文明素養(yǎng)與綜合素質的整體提高,。以養(yǎng)成教育,、勵志教育、感恩教育為主要抓手,，著力開展好系列主題教育活動,。加強班級學生自主管理的督察、指導,，考評,、推進和提升工作，使班級學生自主管理向縱深發(fā)展,。

與此同時,，我們尊重學生的個性差異,，以《學生多元化評價成長手冊》為載體,，構建多元化激勵評價機制，讓每一位學生綻放青春的光彩,。

自20xx年11月開始我校與歷城區(qū)稼軒中學建立了教研共同體關系,，先后多次派駐領導班子、骨干教師,、青年教師,、學生代表到校學習，感受名校魅力,，學習名校優(yōu)點,；兩校之間也多次舉行優(yōu)質課展評、同課異構等教育教研活動。我們還與臨近的郭店中學建立了聯(lián)合教研,、聯(lián)合考試制度,，以考試促提高，以評比找差距,，通過以上方式讓師生們認清自我,、明晰不足，激發(fā)大家努力爭先的斗志,。

為規(guī)范學校管理,，學校完善制定了一系列規(guī)章制度，如校務公開制度,、財務管理制度,、公車使用和管理制度、加班補貼制度,、餐廳用餐制度,、報告廳使用制度等十幾項制度。下一步我們將繼續(xù)完善學校的各項制度,，尤其是考核制度,、評優(yōu)評先制度、職稱晉升和聘任制度,，同時嚴格落實制度,，不搞特殊、沒有例外,、人人平等,。前期我們已經選舉產生了不同級別、不同職能的管理機構,，分別負責學校各項事務的管理：學校建立校委會,，選出十名領導班子作為學校的領導核心，負責學校重大事務的診斷和決策,。同時學校建立學術委員會,，學術委員會成員由教代會選舉產生，具體負責教職工的職稱評聘,、考核獎勵,、資格認證、證書審核等工作,。學校建立和完善了教代會制度,，45名教師代表由全體教職工選舉產生，他們來自一線,、情系教學,，較好的發(fā)揮了學校主人公的作用和價值,。

我們在抓教學質量的同時，其他工作也取得了顯著的成績：本學年我們還獲得了教育部頒發(fā)的“國防教育特色學?！?、“全國排舞推廣學校”和“山東省家庭教育示范基地”等榮譽稱號,，在市區(qū)級體育聯(lián)賽,、藝術節(jié)比賽、演講比賽,、鼓號隊比賽,、手抄報比賽、詩詞大會等活動中也均有獲獎,，就在上個月我們學校八年級14班和七年級1班參加了xx區(qū)班級合唱節(jié)評比,，在全區(qū)初中和小學中名列第一，也是上個月我們又榮獲了“xx市文明校園”“xx市健康餐廳”的榮譽稱號,。

當然,，我們在取得成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作也存在很多問題和挑戰(zhàn),，首先是我們的教育教學成績的提高還需要一個過程、還需要全體教職工不懈的努力,；kpi的考核的完善還需要更多教師的觀念的改變和認可,；學校現代化管理還需要領導班子的不斷學習,、奉獻和進?。粚W校辦學條件的改變和優(yōu)化需要一個過程,，教師隊伍的整體水平還需要引領,，還需要培養(yǎng)在省內有知名度的教師。

通過以上管理方式,，我校全體教職工已經達成了學校安全是底線,、財務規(guī)范是紅線、師德廉政建設是高壓線,、教育教學質量是生命線的共識?，F在的xx一中正沿著“質量立校,、品質辦學”的康莊大道闊步前行,，雖前行的路注定不會平坦，但只要我們永葆教育者的初心定能披荊斬棘,、創(chuàng)造奇跡,。

最后歡迎巡查組對學校工作提出寶貴意見,！謝謝！

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇七

校長的領導并不是決定孩子能否取得進步的最關鍵因素,，最關鍵的因素是課堂教學的質量,。——題記

一年來,，我努力學習,，盡量以教育教學理念武裝自己，努力提高自身素養(yǎng),，以便勝任本職工作?，F將本人一年來的工作簡述如下：

我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓業(yè)務工作,，使學校教育教學常規(guī)工作運作正常,；堅持原則，出以公心,，調配各科任課老師,，配合校長建立正常教育教學秩序。

（一）抓畢業(yè)班教學工作,，確保畢業(yè)班的教學質量

畢業(yè)班常規(guī)工作是關鍵,，我們認真分析現狀，總結經驗,，找準差距,；開展豐富多彩的教研活動，努力提高教育教學質量,。

1,、明確目標。結合學生實際,，確保各個層次的學生都能實現目標,。教育不能只面向少數學生，也不能只面向多數學生,，而要面向每一個學生,。為此，我們注意培養(yǎng)“尖子”學生,，同時對“偏科”學生進行個別輔導,，下大力氣轉化后進生，爭取大面積提升學生成績,。

2,、開好學科教研會。主要內容是：研究教法,，分析中考情況,，明確學科中考目標,，交流復習經驗，研究中考考題,，傳達中考信息,，落實轉化后進生措施。

3,、重視實驗教學和體育教學,。20xx年中考理化實驗操作人均分9。58分（滿分10分）,，位列全市前茅,。重視體育課教學，強化學生考試項目的訓練,，全面提高體育課教學質量,，確保了20xx年中考體育考試質量的提高，中考體育人均分37,。47分（滿分40分）,。

4、為增強質量意識,，強化事業(yè)心和責任感,，全面完成畢業(yè)班質量目標，我們召開了若干會議：畢業(yè)班領導小組,、全體教師質量分析,、初三班主任、綜合素質評價,、拔尖學生會議,、三類臨界生會議、后進生會議,。

（二）做好教研,、學習、培訓指導工作

打造高素質的師資隊伍,，是我們一貫堅持的策略,，我們秉著“提高教師素質，提高教育質量”的兩大目標,，加強教師隊伍建設,。

1、嚴格要求老師業(yè)務學習制度化（每周指定時間內容,、要求）,。我們用新觀念、新理念去渲染、以互動精神接納吸收新知,、改造更新知識結構、努力塑造作風正,、業(yè)務精,、敬業(yè)精神強的教師隊伍。

2,、制定教師的培訓計劃,，鼓勵教師通過各種渠道參加培訓，提高專業(yè)水平,。我們不片面理解學校只是為了學生的發(fā)展,，而認為教師發(fā)展能更好地促進學生發(fā)展；放棄教師發(fā)展而追求學生發(fā)展,，最終學生的發(fā)展也只能是空中樓閣,。為此，我們大力加強校內校外培訓,，潛移默化地讓廣大教師逐步去認識,、認同課程改革，轉變教育觀念,，更新教育思想,。

3、教而不研則淺,，研而不教則空,。為此，我們加強集體備課,，突出針對性,，以學生為本，既有重點,、難點,，又有教法和學法，既有切實可行的計劃,，又有分類指導和知識落實方案,。我們精選學習資料，擬好分類學習計劃,，訓練突出層次性,、合理性，講評突出針對性,，考試檢測突出診斷性,。

4、通過開展公開課,、示范課,、優(yōu)質課等展示教師課堂教學能力,。如一幫一師徒結對考核，并隨時檢查落實情況,。我們關注青年教師的提高與發(fā)展,，組織跟蹤聽課。

5,、社會,、家長、學生關注的是學校的教育質量,，如果沒有了教育教學質量,，長此以往就會沒有了學校。我們不斷探索教學規(guī)律,、手段,、方法，去改革,、去研究新的課程,、新的教學模式。我們以教科研為先導,，以培養(yǎng)高素質的學生為重點,，開展各項工作。我們從抓課堂教學入手,，提高教師課堂教學水平,，提高人才培養(yǎng)的質量。

（三）認真抓好檢查考核工作

我們將教學質量管理作為學校管理的核心,，對影響教與學的各種因素,，進行檢查、分析,、控制,，以保證教學任務的完成和質量的提高。例如教案,、作業(yè),、聽課本的檢查，努力做到客觀,、量化,；嚴格備課、上課,、批改,、測驗、計劃、總結等各環(huán)節(jié)的管理,，并且實行動態(tài)管理,，檢查后及時總結，及時與相關老師交換意見,，促進了我校教學質量不斷提高,。學校現在埋頭鉆研致力于教學研究的多了,，沉下身去搞課堂教學的多了,，敬業(yè),、樂業(yè)的良好的教學風氣業(yè)已形成,。

我清醒地意識到如果我們的辦學理念和行為跟不上時代的要求，那么學校將不能持續(xù)發(fā)展,。我深知要真正做到管理育人,，服務育人，就得從廣大教師的利益出發(fā),，去維護好他們的權利,，解決他們心頭上的顧慮和疑惑，努力給他們提供一種寬松的,、愉悅的,、和諧的工作環(huán)境，順人心,，通人氣,，調動教師工作的熱情和創(chuàng)造力。為此,，我努力做到：

（一）努力學習

我認為時時是學習之時,，處處是學習之處，事事是學習之事,。我向真正有學問的人學習,，把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺,，不被激烈的競爭淘汰,。我堅持不懈讀關于教育學、心理學以及教學論等方面的著作,，養(yǎng)成翻閱各種教育雜志的習慣,，吸取各方面的新知識,、新思想,、新觀念,，能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學習新思想,、新觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展,。在學習中,，我把讀書跟自己的實際聯(lián)系起來，不斷校正自己,，堅持用理論來指導自己的實踐,，用實踐去證實自己對理論的認知。

（二）積極實踐

我親臨教學一線,，掌握手情況,。每天堅持至少巡查校園一到兩次。本學年,，深入課堂,，堅持聽課，了解掌握教學動態(tài),。監(jiān)控各年級教學質量,，重點抓好初三畢業(yè)班的教學工作。

盡管只帶一個班,，用于備課和本專業(yè)課的學習的時間每天平均不少于2小時,，試卷全自己出。我認為教師的真正本領,，不在于他是否會講述知識,，而在于是否能激發(fā)學生的學習動機，喚起學生的求知欲望,，讓他們興趣盎然地參與到教學過程中來,。我一直相信：自己教給學生的和學生教給自己的同樣多！

過去的工作在上級教育主管部門的正確領導和關懷下,，在全體教師的通力配合和共同努力下取得了一些成績,。但回顧過去，我的工作還存在以下一些問題,。

1,、關心教師的生活、學習等方面還不夠具體,、細致,。對部分或態(tài)度問題或能力問題工作做得不夠好的老師，我干著急沒辦法,，沒有使他們真正發(fā)揮應有的作用,。

2、面對面指導工作的能力欠缺,。如聽課后,，沒有與老師及時交換意見,，聽而不評，失去了聽課的意義,。對年級組長,、班主任如何抓教學質量指導太少。調動教研組長的積極性,、開好老師滿意的教學質量分析會,、改進教學管理等方面也有待加強。

新的一年里,，我將和大家一起,，不斷地超越過去的自己，以樸素的感情,，調整自己的心態(tài),；以奉獻的精神，從事崇高的事業(yè),；以深情的投入,，展現個人的水平,；以不斷的追求,，提升自身的價值，努力為學校發(fā)展而盡職盡責,。

新的一年里,，讓我們努力做到：校園里每個人都是重要的，所有的人都應該得到發(fā)展,，人人都有一份愛,。關愛每個人生命的成長，重視每個個體的存在,，人人都得到尊重,。師生是朋友，是知己,，大家同心,、同行、同樂,。人人機會均等,，人人爭取機會，人人創(chuàng)造機會,；人人都有所追求,。走入每個人的心靈，點燃師生的發(fā)現之火,、探索之火,、創(chuàng)新之火,，人人都體驗歡樂和成功。讓我們寬容每一個過失,，期待每一點進步,，欣賞每一個閃光點，贊許每一點成功,。鼓勵,，鼓勵，再鼓勵,；等待,，等待，再等待,。

以上如有不妥,，請各位領導、同志們提出批評意見,！謝謝大家,！

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇八

光陰似箭，歲月如梭,，轉眼間xx年已漸漸離我們遠去,。回顧這一年來所走過的路程,，真是百感交集,，用一句話概括就是：“困難與順境交替，機遇與挑戰(zhàn)并存”,。在即將過去的學年里,，在上級領導的悉心關懷下，我校各項工作與時俱進,，取得了一個又一個驕人的成績,。即將過去的這個學年，是我校全體教職工在教育行政主管部門領導下,，同心同德,，勵精圖治，開拓創(chuàng)新,，不斷進取的一年;是七中不斷發(fā)展壯大,，邁上新的征途的一年!現根據本人的工作職責和實際情況，我將本年度的工作向各位領導及教師們匯報

一,、基建工作

1.以“服務”為根本,，逐步樹立學校班子形象。落實“承包責任制”,，班子主要成員堅持上課,、聽課;繼續(xù)堅持行政領導下級組,，一人負責一個年級，負責整個年級的教育教學和日常管理;每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結對子幫教關系,。對年級,、后進學生進行實實在在的指導和幫助。

2.提出“有困難找領導”,。領導就是服務,。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾，熱情關心師生的思想,、工作,、學習和生活，為教職工辦實事,、辦好事,。針對教師中合理合法又力年能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難,，既是當家人,，又做教師的貼心人。比如教師及家屬生并家庭經濟困難等等,，我們都盡可能的上門慰問和幫助,。

3.做到“深入教學第一線”。班子成員都堅持上課,、聽課,、評課,，我本人每學期都聽課在40節(jié)以上,，評課在30節(jié)以上。作為校長,，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上,，經常和老師們探討課堂教學和教改教研，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育,，掌握學校教學工作的第一手資料和信息,，對決大多數老師的教學工作都有一較深入的了解，崇尚實干,，工作效率較高,。

4.一流的師資隊伍。我校教師團隊結構合理,、品德高尚,、業(yè)務精良、愛崗敬業(yè),、團結奉獻,，百分之百的教師達到本科學歷,，其中研究生15人，骨干教師39人,，其中國家級骨干教師3人,、省級3人，市級11人,，所有教師專業(yè)與學科對口,，勝任率100%，計算機合格率100%,，參與課題研究的教師占98%以上,。教師結構合理，青年教師占41%,，全校平均年齡為35,、6歲，一流的教師隊伍為學校的卓越發(fā)展提供了有力的人力保障,。

二,、德育工作

學校把德育當成一門系統(tǒng)的工程進行研究，當作統(tǒng)領學校一切活動的核心來認識,，工作中踐行“一,、二、三,、四,、五、六”的德育模式,。即堅持“卓越品質成就卓越人生”的德育理念;逐步實現“培養(yǎng)良好習慣,、鑄就卓越品格”的德育目標;認真踐行“主題化、課程化,、活動化”的德育策略;以“活動育人,、習慣育人、心靈育人,、環(huán)境育人”為四個德育途徑;豐富并完善五項課程內容,。即傳統(tǒng)文化教育、良好習慣教育,、感恩教育,、國防與時事教育、生命時空教育,。突顯“小,、近、實,、細,、藝,、情”的六個德育特點。

我校德育工作中,，立足基礎開展了形式多樣內容豐富的德育活動,，開發(fā)了系列的、科學的,、特色的,、多元的校本德育課程，使德育內容主題化,、德育主題課程化,、德育課程活動化。為學生的卓越發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

1.落實區(qū)家庭教育公約文件,。成立家長委員會、家長學校,，建立家庭教育指導隊伍,、校長信箱，定期開展工作;定期召開家長會,，對家長進行家教工作培訓,，提高家教水平，爭取家長對學校工作的支持理解,。

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇九

我從1990年調入劉佐中學工作,，至今已有近20年了，和許多老師一起共同見證了學校的發(fā)展與壯大,。學校把我從一個普通的教師逐漸培養(yǎng)成為一名中學語文一級教師;xx年8月,，通過領導和老師們的推薦、測評,，我又走上了副校長的領導崗位,。我對讓我得到成長的學校以及領導老師們充滿了感恩之情。

我的愛心來自于對學校生存發(fā)展的深切關懷,。

當學校教學質量滑坡時，我憂慮;當一個又一個學生轉出劉佐中學時,，我難過自責;我曾發(fā)出了“讓轉出去的學生后悔的誓言!”當學校步入良性發(fā)展的軌道時,，當老師們工作舒心有了成績時，當學生考取理想學校時,，我發(fā)自內心的高興,。但當老師上課遲到時，當有老師工作缺乏責任心時,，我也有過憤怒和無奈,，可是被我批評的老師理解我,，因為他們知道：我憤怒我無奈，是因為我愛!

我的愛心來自于對我所從事的教學管理工作的激情,。我堅信這樣一句話：要有勇氣改變可以改變的一切,，要有胸懷接受不能改變的一切。

“讓轉出去的學生后悔”我們做到了,，教學質量的提高讓曾經轉出去的學生紛紛要求轉回了,，劉佐雖小，但目前生源卻較為穩(wěn)定!

我的誠信來自于我虛心接受老師們的意見和建議,。本期期中考試,，原計劃是考完再利用教師們的休息日閱卷，但有老師提出了建議：能否邊考試邊閱卷呢?這樣既不耽誤工作又能不占用老師的休息時間,。經過周密安排,，我采納了老師們的建議，調整了原先的計劃,。

我的誠信來自于我對一把手的責任與敬重,，來自于對其他領導的尊重。我清醒自己的定位,，工作不能缺位,，但也不能越位，要到位,。

我的誠信來也自于個人的人格修養(yǎng),，我堅定地認為：誠信是人生的核心價值觀。

我用愛心和誠信鑄就師魂,，是因為我有一個教育理想,，我的教育理想是：讓農村中學的教師專業(yè)能有成長，工作愉快,，生活幸福;所有學生都能成為社會有用之才,。

以上就是我個人工作的述職報告。如有不當之處,，還請大家批評指正,。謝謝大家!

中學校長述職報告 中學校長述職報告 篇十

一年前，受組織的安排,，我從宿豫張家港實驗小學來到了侍嶺初中,，開始了我人生中一段全新的履職生活。做校長是我的追求,，但做初中校長我又有點膽怯,，這意味著崗位變了、職務變了、任教的學科變了,、管理的對象也變了,，而我從教20多年來來，一直在小學摸爬滾打,。初中的業(yè)務我是外行,，初中的管理模式、理念,、方式方法我也不熟悉,，我很擔心我這個初中“新兵”會招來一些鄙夷的目光，我更擔心侍嶺初中會因為我的到來發(fā)展受阻,。但領導的囑托與厚望給我增添了無窮的力量,，我欣喜的接受了這份光榮的任務。自從跨進侍嶺初中大門那天起,，我就視自己為侍中的一員,，視自己為侍中教職工的摯友。為了能盡快轉變觀念,、提升能力,、進入角色。我要求大家多讀書,、多寫作,、多反思，我更是身先士卒,、率先垂范,。

一年多來，我閱讀了初中教育教學方面的理論書籍達50萬字,，寫了近3萬字的反思和近2萬字的教育隨筆,。在我的帶領下教師們的讀書熱情高漲，我從內心高興,，專門拿出一筆資金給教師買書讀,。也許從讀書開始，侍嶺初中的教師就開始喜歡上我這個校長,。接下來我就思考學校的工作思路,，謀劃學校的發(fā)展愿景。我提出了新的辦學思路,，即“目標承載夢想,、責任凝聚力量、細節(jié)鑄就輝煌,，美文潤澤心靈、寫作經典啟迪智慧、閱讀點亮人生”,。出臺了工作策略,，即突出一個重點、實施兩大戰(zhàn)略,、開展三個社團,、抓牢四項創(chuàng)建、創(chuàng)新五類活動,。具體內容是：一個重點指的是以“雙語閱讀基地建設”為重點,；兩大戰(zhàn)略指的是科研興校和特色強校；三個社團指的是魅力師團,、學生社團,、自律委員；四項創(chuàng)建指的是全力打造和諧侍中,、美麗侍中,、書香侍中、體育侍中,；五類活動是指創(chuàng)新升旗儀式,、扎實開展三周一節(jié)活動、魅力師生評選,、愛心助學,、1+x幫扶。這些思路和舉措得到了上級領導的認可,，全體教職員工的理解和支持,。一年多來，我校獲得了全國陽光體育運動特色學校,、江蘇省平安校園,、江蘇省課程項目建設基地、宿遷市體育工作先進單位,、宿遷市和諧校園,、宿遷市綠色學校、宿豫區(qū)文明單位等20多項殊榮,?；仡櫲齻€學期的辦學歷程，最值得我和侍中人感到自豪的成績是：

一是20××年度目標考核位居全區(qū)第四名,，這個成績是近10年來侍嶺初中最好成績,。

二是獲批江蘇省薄弱學校課程基地建設項目，全區(qū)唯一,，而且獲得了省補資金30萬,，為學校的發(fā)展解了燃眉之急。

三是開展魅力教育和組建魅力師團，成為我校教育的主要范式和重要抓手,，魅力教育涵蓋學校工作的方方面面：既有魅力學生,，也有魅力老師；既有魅力課堂也有魅力活動,；既有魅力宿舍也有魅力年級,。我們通過開展魅力教育和魅力教育評選活動來提升個人素質和學校管理檔次。

四是特色強校成果凸顯,，思想匯報專題陽光體育運動獲得全國大獎,，宿豫區(qū)唯一；藝術展演成績全區(qū)一等獎,，師生書畫,、師生讀書市區(qū)競賽獲獎全區(qū)最人次最多、獎項最高,，其中有四名學生獲得區(qū)級書法一等獎,，有二名學生獲得區(qū)級繪畫二等獎。在學生作文大賽中有兩名學生獲得市級二等獎,。

五是學校祥和穩(wěn)定,，一年來，沒有發(fā)生一起事故,、沒有一次安全事件,，學校每一位教職工都能按照“一崗雙責”盡職盡責做好本職工作，學校逐步擺脫了歷史事故的陰影,，到處洋溢著和諧的氛圍,。

當然這些成績，靠的都是侍中人實干和實力,。作為校長,，我說過：帶著大家干，做給大家看,。作為校長不僅要用智慧去辦教育,，更要用人格去辦教育。擔任校長以來,，我堅守“高調做事,、低調做人的原則”，把“校長”看成是服務,、是責任,，我要從有權到無權，我堅信我們的教師有無限的潛能,。任職以來,，我十分重視“四公開一民主”工作,，讓權力在陽光下運行、讓重大決議通過集體討論決定,，讓學校的規(guī)范管理在監(jiān)督下實施,。我絕不搞特殊化,，堅決不讓自己多喝一次閑酒,、多花一次車費、多搞一次攤派,、多請一次閑假,、多占集體一分錢。我時常對大家說,，身正不怕影子歪,，在我的影響和帶動下，我校的教職員工都能愛崗敬業(yè),、潔身自好,、依法執(zhí)教。20××年度,，我校被教育局評為行風建設先進單位,。

回顧來時的路，有鮮花也有荊棘,，有褒獎也有牢騷,。一年多來，我的得到了全體教職工的大力支持和無私奉獻,。但由于我年輕氣盛,，工作中過于追求完美，事必躬親,，常被事務所困,，易因小失大；缺乏初中一線工作經驗,，難以對課堂教學改革作具體指導,；加之性格比較急躁，有時會求全責備,，有時會放大缺點,，這樣做雖不是壞事，但有時會讓人很難堪,，甚至下不來臺,。這些都是工作中美中不足的地方，也是我今后著力轉變的重點,。

一年半的時間是人生長河中的短短一瞬,，可就是這很短暫的時光,，讓我們播撒希望，收獲著喜悅,。這是源于心中的那個夢想——不忘領導重托,、不負神圣使命、讓自己的生命在事業(yè)中熠熠生輝,。

各位領導,，各位老師，我要把領導的鼓勵和鞭策永記心間,，繼續(xù)努力,，頑強拼搏，用智慧碰撞智慧,，用心靈感染心靈,。為把侍嶺初中辦成和諧侍中、美麗侍中,、書香侍中,、體育侍中而竭盡全力。謝謝大家,！