為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

績效考核方案篇一

所謂“內企業(yè)家”式項目管理模式,，即各項目經理相當于一個內部企業(yè)的負責人,，具有相對獨立的自主權，項目經理統(tǒng)管項目的人,、財,、物各類資源，與公司公擔風險,，共享項目創(chuàng)造的效益,。為此,，特制定本《項目經理績效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書,，對項目目標，投入資源需求,、所需待遇,、創(chuàng)造價值量等指標進行科學的、清晰的描述,。立項建議書通過公司評審,，立項申請人即成為項目經理，公司按評審通過的立項建議書為項目團隊提供所需條件,，包括：人員,、材料、設備,、資金等,。

由公司指定立項的按公司相關規(guī)定辦理。項目經理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項目進展,，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標責任書》中須詳細說明項目實施計劃,，詳細列明項目各階段的時間,、人員安排和費用預算等指標,。公司根據《項目管理目標責任書》對項目經理進行考核,。

項目經理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理辦法其中,，績效工資作為項目風險金暫扣抵押,，待項目完成時根據考核結果發(fā)放。

項目經理須按照評審通過后的立項建議書中的約定,，負責項目的組織及實施,，須充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通,、匯報,，確保項目保質保量按時完成。

1.權限

(1)項目經理具有相對獨立的自主權,，統(tǒng)管項目所需的人,、財、物各類資源,。

(2)項目經理需要對項目進展,、費用預算,、人員等進行管控，并對結果負責,。

(3)任用,、考核項目團隊成員，有權決定其工資分配及獎懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權力,。

2.責任

(1)認真履行與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，實現項目工期,、質量,、經濟效益等責任目標。

(2)風險管理,，對項目各階段可能出現的風險進行評估,，并制定應對方案。

(3)認真做好項目成本預算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展項目進展分析，努力提高項目的經濟效益,。

(4)團隊組織管理,，進一步明確項目團隊成員的崗位職責和任職標準，建立精干,、高效的項目團隊,，實施績效管理，做到明確責任,、分工負責,、認真履行、互相配合,。

(5)按照《項目管理目標責任書》的指標,，控制項目的成本。

(6)其他雙方約定的事項,。

1.項目完成時的關鍵績效指標

該項目的成本管理(有無超過預算)

該項目的時間管理(有無按時完成)

該項目的質量管理(通過驗收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調查)

2.項目執(zhí)行中的月度考核指標

項目的執(zhí)行有一個時間周期,，很多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年,，甚至更長,。為了確保項目最終目標的達成，按照項目管理的過程控制思路,，必須對項目進行過程管理和相應的過程考核,。

該項目當月發(fā)生的費用(計劃與實際進行比較)

該項目當月的進度指標(項目里程碑)

該項目完工所需費用估算(決定項目費用是否需要變更)

1.考核實施部門

項目經理的考核由公司總經理牽頭，質控部,、人力資源部,、財務部,、商務部門等部門參與，按月對項目經理進行考核,。

2.考核實施

考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結合的方式對項目經理進行考核評定,。

(1)項目例行檢查：由質控部每月組織相關專業(yè)人員對項目進展進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況,，保證項目處于受控狀態(tài),。

(2)項目階段性考核：采用月度考核、季度考核,、年度總評相結合的方式,，由質控部牽頭，組織相關部門,，從項目進度,、項目質量、項目投資控制和管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制,。

1.公司將根據考核結果，對項目績效顯著的事項,，給予獎勵：

(1)榮獲國家,、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元,。

(2)項目成功并實現銷售,，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經理及其團隊。

2.公司將根據考核結果,，對項目經理出現的下列問題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息,，經相關部門查實,，給予項目經理100～300元/次項處罰,。

(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的,，每次給予項目經理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個季度內被兩次月度考核不達標的，扣除一個月的績效工資,。

(4)項目團隊之一個成員月度考核不達標的,，項目經理承擔連帶責任，績效工資扣除30%,，并依此類推,。

(5)出現突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴重損害公司聲譽或造成公司巨大經濟損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目經理經濟處罰，具體數額根據實際情況決定,。

公司根據經營條件的變化,，在征得項目經理本人同意的基礎上，可以對《項目管理目標責任書》進行調整,。

遇到特殊情況致使項目無法達成時,，則由公司與項目經理共同協(xié)商處理。

績效考核方案篇二

xx年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經理及各部門的考核,；

1,、經營或工作指標：

營業(yè)部門（營銷部）經營指標60分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分,，按增長率進行加減分,，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分,，四舍五入,，以此類推；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分,；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減少1%減1分,；②新增協(xié)議客戶數量：每增加1個加1分,；③ktv訂臺數量占5分，基數30個,，每增加1個加1分,，每減少1個減1分；④儲值卡占5分：基數5萬,，每增加1萬加1分,，減少1萬減1分；

營業(yè)部門（前廳部）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況,，當月利潤完成得45分,，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分,，四舍五入,，以此類推；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分,；（2）儲值卡占5分，基數3萬，每增加1萬加1分,，減少1萬減1分,，基數沒完成不得分；

營業(yè)部門（客房部）經營指標50分,考核部門當月利潤完成情況,，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分，四舍五入,，以此類推,；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分,；

營業(yè)部門（ktv）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況,，當月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分,，四舍五入，以此類推,；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分,，基數2萬,，每增加1萬加1分，基數沒完成不得分,；

營業(yè)部門（餐飲部）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況,，當月利潤完成得40分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分,，每減少1%減1分,，四舍五入，以此類推,；完成率85%—90%扣20分,，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分,，基數3萬,，每增加1萬加1分，減少1萬減1分,，基數沒完成不得分,；（3）ktv訂臺數量占5分,，基數20臺,，每增加1臺加1分，減少1臺減1分,；

后廚：（1）成本控制率占25分,，控制在49％-51％之間,，得25分，超過51%不得分,；(2)餐飲部利潤占25分,，餐飲部完成當月利潤,后廚得25分。按完成額相應加減分,，每增加1%加1分,，每減少1%減1分，四舍五入,，以此類推,；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分,；

非營業(yè)部門經營指標10分,，考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店經營利潤每超過1％加1分,，每減少1％減1分,，四舍五入，以此類推,，最多扣10分,；

綜合部：經營指標10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時間內補齊人員不扣分,，超出時間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）,；月4次質檢報告20分,。（均需有計劃和文字報告）

財務部：經營指標10分，月2次員工餐成本測算10分,；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分,；每月4次收銀點現金、發(fā)票,、有價證券抽查10分,；月2次市場價格調查10分。（均需有計劃和文字報告）

工程部：經營指標10分,，日常維修（24小時內）1項未完成扣5分,，最高20分；計劃維修10分,；保障全店水電鍋爐等設備正常運轉,，非正常原因導致影響營業(yè)一次扣5分。（均需有計劃和文字報告）水、電,、煤用量與同期比占5分,，每增加 1％扣1分，每減少1%加1分,；

采購部：經營指標10分,，日常采購（24小時內到貨）1項未完成扣5分，最高20分,；異地采購（一周內到貨）1項未完成扣5分,，最高10分。退換貨記錄5分,；采購合同整理5分,。

保安部：經營指標10分，巡更點位1個未巡視扣2分,，最高10分,；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分,，發(fā)現問題加分,；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現減分,；（均需有計劃和文字報告）

2,、工作計劃

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分,、營銷活動10分,。計劃是否實施和實施效果各占50%。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分,，資產維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分,，資產維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分,，資產維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（綜合部、采購部）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分,、內部管理15分。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（財務部）：酒店活動及培訓10分,，部門員工培訓5分，內部管理10分,，資產維保5分,；

非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動及培訓10分，計劃衛(wèi)生5分,，部門員工培訓5分,，資產維保10分；

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓10分,，部門員工培訓10分,，資產維保10分；

3,、部門管理20分（營銷部部門管理15分）

部門管理：按綜合部每月4次質檢和酒店每月大檢查評分,，每項不合格一次扣1分，違犯勞動紀律1次扣1分,，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分,，最高20分，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分,。

4,、處罰

安全事故及隱患30－100分，經濟損失500元以下罰30分,，500-1000元50分,，1000元以上100分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分,，視問題情節(jié)和影響處罰,；

1、部門業(yè)績

部門業(yè)績70分：部門績效考核總分的70%,；

2,、個人表現

個人表現30分：出勤情況10分,、工作紀律10分、員工流失和賠償各5分,；

出勤情況：因私請假：1次扣減1分,，最高10分。

員工流失：每月部門員工正常離職人數：部門人數在15人以下不超過1人,，部門人數在15-30人的不超過2人,，部門人數在30-50人的不超過3人，每超出1人扣1分,，開除員工按人數計算,，每人次扣2分，最高5分,；

賠償：部門每月賠款在100元以下的不扣分,，101元-200元扣1分，201元-300元扣2分,，301元-400元扣3分,，401元-500元扣4分，500元以上扣5分,，最高5分,；

3、處罰

安全事故責任：參照上述部門考核標準處罰30－100分,；

有效投訴或督察責任：參照上述部門考核標準處罰5-30分,；

1、日?？己速Y料由綜合部收集匯總,；

2、部門應在每月28日前將上月各項工作完成情況上報綜合部,，未上報者按未完成計算,；

3、每月初由綜合部考核評定,，經營分析會上公布,；

4、如有異議,，可提出申述,。

1、經理：績效工資按部門和個人得分發(fā)放,，營業(yè)部門經理績效工資標準為500元,，當月考核60％即300元，年底考核40％即200元,，每月實得績效工資＝300*個人考核得分％,；非營業(yè)部門經理績效工資標準為200元,，每月實得績效工資＝200*部門考核得分％*個人考核得分％；

2,、經理級以下員工：績效工資按部門和個人得分發(fā)放,，績效工資標準為100元/月，每月實得績效工資＝100*部門考核得分％*個人考核得分％,；

3,、除人事績效外，營業(yè)部門經理和員工還參與財務經營指標的獎懲分配,，具體以財務下發(fā)的經營目標管理責任書為準,；

4,、酒店根據考核結果每月發(fā)放部門,、管理人員和員工的績效工資；

5,、員工受記大過或開除處分取消當月績效工資,。

各級考核必須以數據說話，堅持公平公正,，不搞平均主義,，嚴禁徇私舞弊。

績效考核方案篇三

護理工作績效考核內容包括護士素質,、護理工作行為和績效三大方面,，有護士學歷、職稱,、護齡,、護理理論、護理技能,，護士服務禮儀,、態(tài)度、責任,、考勤,、職業(yè)道德、組織紀律,，患者安全措施,、科研、教學,、創(chuàng)新意識,，責任班、輔班,、小夜班,、大夜班工作程序,、數量與質量，護理成本控制,、護理文書質量,、患者安全管理，患者滿意度調查,，特殊加分項目,，違紀、糾紛,、事故扣分項目等,，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量,、工作質量得分,、患者滿意度、參加護理科研等內容細化,、量化,，依據項目不同設定不同分值，月末統(tǒng)計,、匯總,，結果與效益工資掛鉤，實現績效考核,。

結合臨床科室工作特點,，進一步細化、量化體現工作量的考核項目,，與個人績效掛鉤,，體現多勞多得，充分調動了護士的工作積極性,，在工作能力與崗位業(yè)務要求相符合的條件下,，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式,，即按不同崗位工作性質設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合,，實施按能力上崗,，使護理人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到充分體現，促進護士業(yè)務層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學,。

將績效分配與工作質量和效果掛鉤,，體現優(yōu)績優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力,，質量意識,、責任意識顯著增強,，促使自覺履行各項職責,、扎實落實核心制度和各項規(guī)范,，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率,，提高服務質量,。

將績效考核結果納入個人考核檔案管理,，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu),、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法,，使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制,，從職業(yè)發(fā)展上體現干好干壞不一樣,。

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系,，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考核評價,，其結果作為醫(yī)院動態(tài)調整臨床科室分類(不同類別人均分配基數不同)和年度評選先進集體的基本條件,，增強大家競爭意識和的危機感,。

實施方案將管理能力、?？铺厣ㄔO等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標,，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措,，與多種模式的責任制整體護理相結合,，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升。

護理按照收支結余提成的模式,，明顯不符合護理工作的實際情況,，容易造成苦樂不均，因此,，以護理工作內容與護理時數為評估系統(tǒng),，對臨床護理的護理績效工資是當務之急。例如：

病房護理績效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數×3+出院人數×3)×護理時數-基本工資-可控成本-折舊具體根據不同護理項目的技術含量,、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率,，并依據護理人員實際護理處置的項目類別和數量來核算護理的工作量獎金。

科室護理床日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數*部門護理人數*22天)

主要以職稱,、年資,、崗位、班次,、出勤,、護理工作質量,、患者滿意度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標,，當月兌現獎懲,。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績效。

績效考核方案篇四

為公司長遠發(fā)展服務,，圍繞市場,，以人為本，以文化管理,，激發(fā)全員參與,，共同發(fā)展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標,，并充分掌握各工序所分擔的工作責任,，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益,，而達到公司年度的營業(yè)利潤為目的,，特頒布此考核辦法。

(一),、以安全生產為原則 安全與我們每個人都密切相關,，這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益,。

(二),、以穩(wěn)定生產為原則 提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍,，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產,，保證完成公司下達的生產指標，改善收益,。

(三),、以節(jié)約原材料成本為原則 用最少的資源(人、物,、設備)進行生產制造,，加強統(tǒng)計及會計成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經濟效益,。

(四),、以車間管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時，群策群力,，持續(xù)改善,，發(fā)揮集體智慧，確立最合適的工作標準，使各項工作做得井井有條,，公正透明考核做到賞罰分明,。

(五)、以技術管理為原則重視人才,，技術和質量是產品的生命,，全力保障后工序所必需的質量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想,。

(六),、以保證設備正常運行為原則各種設備都以生產為核心，對問題要及時發(fā)現,、及時處理,，切實做到設備正常運行。

(一)生產加工部一線生產正式員工適用;

(二)有特殊貢獻或技能經公司及生產加工部部長書面特別批準的人員可以適用;

(三)在試用期間和來公司學習實習的員工原則上不適用;

(四)違反公司紀律,，有公司書面處理決定文件的員工不適用;

現有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分,，以計時和噸單價相結合進行計算，以工時和產品重量為計算單位表現方式,，以每個產品重量為基礎,，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時，焊接工序占總重量單價的55%,，其他工序占總重量單價的45%,，但以工時為單位表示(如一個產品重量為1000kg，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價,，焊接人員單人占此產品的55%噸位單價,，其它45%以工時方式分配給綜合組，而此工時是根據具體產品實際制作工時進行分配),。

考核計算期間依照會計月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計算前月各組考績成績,，并依各組組長,、班長及車間主任工作考績會最終分數報財務按規(guī)定辦理。

以第三條適用資格為依據,，全員實行同工同酬,，基礎工資統(tǒng)一調整為1400元。

產品質量檢查合格進入成品庫,，方可作為噸單價和工時提取根據,。半成品及備料不作為噸單價和工時計提根據。

在規(guī)定單位工時期間內完成工作量并合乎質量要求的,，按100%計提工時數;未完成工作量,，時間未超過兩小時的，按90%計提工時;超過四小時的按80%計提工時;如果影響交貨期的，按50%計提工時;因個人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,，并向班組或車間討價還價的,，不計工時，并反扣相應工時加與完成該項工作者,，或者作為車間獎勵工時,。

車間總體制造產品數量多，個人工作效率高,，噸數或工時就多,，績效工資自然就高。 □考績評定

除按照工時完成情況進行考核外,，車間和班組還須按人,、機、料,、法,、環(huán)五方面對員工進行考核，這需要逐步根據車間工作情況,，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度,。

(一)、人：考核安全意識,、工作態(tài)度,、執(zhí)行力、服務意識,、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面,。

(二),、機：考核所轄和使用設備維護、保養(yǎng),、使用等方面。

(三),、料：要全員提倡成本意識，對合理用料,，減少浪費的舉措要進行增加工時獎勵,，對只圖自己方便,，浪費嚴重的，要加大扣分力度。

(四),、法：要嚴格按照生產工藝工序進行生產，牢固樹立以生產工藝為中心思想,，增強質量意識，全力保障后工序所必需的質量和要求,，有效節(jié)約制造時間,，提高車間生產量,，提高產品進度,、精度和質量。

(五),、環(huán)：對所轄區(qū)域衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、物品工具擺放有序進行考核。

為提高車間整體素質,，弘揚正氣，維持良好的生產秩序,，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行,，根據車間目前實際現狀對下列事項進行一個工時至七個工時的考核：

(一)、員工出現違反考核事項,，不論是車間或者是班組負責人,，都必須先予以警告，警告后立即改正的,，不予考核，警告后仍執(zhí)意不改的，應立即考核,，并記錄與考核表中。車間原則上不直接考核員工個人,，出現考核事項考核班組，班組考核個人,。

(二)、員工上班時間應該穿工作服,，帶安全帽,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背等,，違者每次處罰一個工時。

(三),、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和工序進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作完成后作好記錄,，若經警告后不及時改正的處罰五到七個工時。

(四),、車間員工必須服從車間和班組的安排,對不服從安排,、謾罵者每次處以兩個工時的處罰,對人身攻擊者處以七個工時的處罰并交公司人事部。

(五),、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念,，將質量意識貫徹于整個工序、不制造不合格品,、不向下一道工序流送不合格品、還應維持管理這些狀態(tài),。若出現弱化質量要求，得過且過,，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便,、快捷,，一經發(fā)現或投訴,，將對其被投訴范圍內所制作的每一工件進行一到七個工時的處罰。

(六),、實行現場管理中的“杜絕浪費”，堅持“盈利作業(yè)”的觀念,，在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識,，若發(fā)現明顯浪費現象，經勸阻仍堅持不改的',，將視具體情況處以一到七個工時的處罰

(七),、員工在現場首要的工作是“完成生產任務”,，為了實現這一目的，就必須以交貨期和質量標準為中心進行全方位管理,，抑制人、物,、設備、方法的散亂現象,，如遇此種情況，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現到采取對策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài),。若有員工采取等,、靠,、要等方法,，有意制約完成生產任務這一目的的實現，只要調查屬實,，將給予七個以上四十二個以下工時的處罰,。

(八),、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門,、廁所,、窗戶、設備保養(yǎng),、風扇,、飲水機等都須清潔)。各班組長要切實負起責任,，針對臟亂差者，班組及車間將給予一到七個工時的處罰,。

野蠻操作,，損壞設備的要給予嚴格處罰,，處罰額度為設備檢修時間的兩到五倍工時,，設備故障率高的要查明原因進行一至七個工時的處罰,。

為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗,，提出有利于公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本,、提高質量、增進公司經營,、激勵同仁士氣，公司及車間對以下合理化建議視作用和產生效益大小進行10元至500元獎勵：

(一) 各種產品工裝夾具,、操作方法,、制造工藝,、生產工序、行政效率等的改善,。

(二) 有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善,。

(三) 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料,，節(jié)約能源等。

(四) 新產品的設計,、制造,、包裝及開發(fā)等,。

(五) 廢料、廢棄能源的回收利用,。

(六) 促進作業(yè)安全，預防人身或設備事故發(fā)生等,。

5s是現場管理的基礎,，是tpm(全面生產管理)的前提,，是tqm(全面品質管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證,。

目前車間尚不具備推行5s活動的能力,，車間全體員工應積極學習車間下發(fā)的“5s”基礎知識和“5s”學習問答,，車間不定期舉行書面考試,，考試不合格的車間將按五到七個工時進行處罰,。

考核為逐級考核，主任考核班長,，班長考核組長，組長考核組員,，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時,，徒弟出現重大失誤,，師傅要承擔連帶責任

各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后,，呈報生產加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時，則由生產加工部提列改善建議方案,，交人力資源部呈報總經理評核。

本規(guī)則自20xx年月日起實施,。

績效考核方案篇五

為了提升公司整體管理水平和經營業(yè)績,；對職員的工作績效進行客觀,、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向,，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率,；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力,，實現公司人力資源優(yōu)化配置,。

公司職員（業(yè)務部,、財務部除外）,，參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。

1,、各部門月度工作目標（計劃）

2,、各部門月度工作目標（計劃）質量評價

3,、各部門職員違紀行為

1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠長辦公室,。

2、每月2日（逢節(jié)假日順延）,，“核查員”按“月度工作計劃質量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分,；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議,。

1,、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到,、早退,、曠工、提前下班就餐,、中午上下班連續(xù)打卡,、“非工作需要”長時間在外逗留,、請假未“事前填寫請假卡”,、出差無出差申請單,、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝,，其它違紀行為等。

2,、核查員不定時對以上行為進行抽查,，抽查中一旦發(fā)現職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關制度處理,。

3,、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標（計劃），部門內每出現1人次的職員違紀行為,，從當月部門團隊績效得分中扣除1分,。

經理認定表現特別高效部門，可在綜合得分基礎上另行加分,；經總經理認定表現特別低效部門，可在綜合得分基礎上另行減分,。

1,、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標（計劃）考核得分×80% + 月度工作目標（計劃）質量評價得分×20% + 總經理特別加減分。

2,、等級劃分：a級（90～100）分,；b級（60～89）分,；c級（0～59）分。

3,、獎金額度（部門成員每月每人次）： a級100元，b級50元,，c級0元。

1,、評選周期內，月度工作目標未分解到個人,、考核溝通不到位的部門,，綜合評分折半,。

2,、評選周期內,，被查出失敗、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評資格,，綜合評分為零。

1,、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標（計劃）”實施情況，統(tǒng)計各部門總經理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單,，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果,。

2,、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上,。

3,、參評部門職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴,；核查員接到申訴后，應在1個工作日內予以回復,；若核查員無法解決的,，提交廠長予以解決。

4,、公示之日起三天內無異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效,；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效,。

1、受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據,。

2、年終獎金評定依據,，單位負責人加薪、職位升遷評定依據,。

審核： 制定：馮俞任

20xx年6月23日

績效考核方案篇六

中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部,、倉庫,、后勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成,，目前的工作重點主要是以銷售實現公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果,，調動跟單專員的工作積極性，盡快實現公司的預定目標,，特制定此激勵提成方案。

（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經理20%,，主管、店長15%,，客服10%,，倉庫5%（按人員分配）,。毛利潤為售價-進貨價）

跟單部（經理；主管/店長,；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

1、員工提成為：毛利潤x 30% x 0.85 = 提成金額

2,、店長、主管提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.05 = 提成金額

3,、經理提成為：部門總毛利潤x 30% x 0.10 = 提成金額

4,、例如：

a跟單員李××個人銷售額為20000元,，毛利為8000元,。

李××的提成為：（8000 x 30%）x0.85 = 20xx元

b跟單員張××個人銷售額為10000元,，毛利為3000元,。

張××的提成為：（3000 x 30%）x0.85 = 765元

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬

跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號,，每周部門核對,，每 月1-3號助理統(tǒng)一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發(fā)放上一個月的提成,。

20xx年8月15日

科新電子采購交易中心·禮品城跟單部

20xx年8月15日