人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請(qǐng)呢 向老板提加薪話術(shù)篇一

這種籌碼,，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認(rèn)可的,、證明你在未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值的籌碼,，而不是所有人都面臨的外在因素。比如,，因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪,，并不能算是你的成功，因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨,，體現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值,。

你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨(dú)特價(jià)值的東西,，才是真正的有份量的籌碼。

職場(chǎng)專(zhuān)家在職業(yè)生涯規(guī)劃期間,，也接觸過(guò)不少職業(yè)上比較成功的人士,，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構(gòu)成了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼,。這些真正具有含金量的籌碼包括：

1、與一年前相比,，專(zhuān)業(yè)能力方面明顯進(jìn)步,，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認(rèn)識(shí);

2,、業(yè)務(wù)能力大幅提升,，為公司所做出的業(yè)績(jī)有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可;

3、能夠分享自己的知識(shí),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng),，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);

4、有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，能站在老板的角度思考公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向,，并在自己的能力范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展;

5、擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣,，做事理智,、穩(wěn)重、成熟,，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì);

6,、樂(lè)觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力,，遇事不抱怨,，不找借口，不推卸責(zé)任,，在日常工作中沒(méi)有過(guò)激言行和情緒化表現(xiàn),，能夠得到老板的充分認(rèn)可;

7、當(dāng)然,，最重要的一條,，也是你所從事的工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)住薄,！爸鹘恰敝傅氖悄切┡c公司發(fā)展密切相關(guān)的人員,，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響;而“龍?zhí)住眲t指的是那些可有可無(wú),、起不到實(shí)質(zhì)性作用的,、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。

你所處的職位角色的不同,，從一開(kāi)始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度,。當(dāng)然，也決定了你后來(lái)的“薪情”,。但是,，成為“主角”還是“龍?zhí)住保餐瑯尤Q于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展,。有明確目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的人,，通過(guò)不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”,。而那些沒(méi)有目標(biāo),、如無(wú)頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)住薄＿@里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,。

以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課,。沒(méi)有?對(duì)不起!不要指望你的老板變成善心家。

二,、寫(xiě)一份有份量的加薪申請(qǐng),。

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通,，有的人是郵件溝通,，有的人是書(shū)面溝通，等待,，不一而足,。從溝通的方式來(lái)說(shuō)，書(shū)面溝通更為正式一些,，也更容易引起老板的重視,。

從溝通的內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)，很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化,，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無(wú)果而終,。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后,，寫(xiě)一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期,。

第一步：理想展示,。

在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情,，很少有人抬起頭去看前面的路,。所以，你會(huì)看到很多人沒(méi)有激情,，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作,。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情,，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人,，激情往往也會(huì)喪失,。因此，首先向老板展示你的理想,，表明你不甘平庸,，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。

這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規(guī)劃了,。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃,、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

第二步：價(jià)值回顧,。

馬克思說(shuō)過(guò),，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開(kāi)什么價(jià),，取決于你的使用價(jià)值到底有多高,。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人,，是沒(méi)有資格與老板談加薪的,。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn),，向老板證明你的價(jià)值,，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能,，最好用數(shù)字來(lái)證明,。

第三步：求同存異。

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)談,。求同,，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng),，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去,，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠(chéng)的員工)。存異,，是基于公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題,，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁,，圖的是一己私利,，并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。

但提出問(wèn)題時(shí),，要注意三點(diǎn)：

一是要肯定公司的業(yè)績(jī),，看到公司的成長(zhǎng)，讓老板知道他還是很有作為的,，讓他有一種滿足感,。

二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法,。切忌只提問(wèn)題,，不提方法,，因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(公司有什么問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚,，用不著你來(lái)指手畫(huà)腳),，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘?chǎng)上“說(shuō)話”的人往往很多,，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了),。

三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提,，這屬于絕對(duì)的禁區(qū),。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了公司發(fā)展,，而且是切實(shí)可行的,，把你的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同,。

第四步：成長(zhǎng)計(jì)劃,。

有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對(duì)未來(lái),，有一個(gè)明確的成長(zhǎng)計(jì)劃,。只談理想，不談實(shí)踐,，只能說(shuō)明你好高騖遠(yuǎn),。而列出成長(zhǎng)計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力,，是想在這個(gè)公司有所作為,。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升,，目前又有哪些不足,，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補(bǔ),，等等,，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任,，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì),。

第五步：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)。

上面說(shuō)了半天,，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo),、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題,，提升職加薪的事,，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后,，再提此事也就順理成章,。

但太過(guò)直接、直奔主題,，也不是太好,，可以相對(duì)委婉一些，比如房?jī)r(jià)上漲,、物價(jià)上漲,、生存壓力成本增加，等等,，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響,，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲,。然后再次表明自己的忠誠(chéng),，會(huì)更加努力地工作，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值,，云云,。

最后不得不說(shuō)的是：雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話：“做對(duì)事,，跟對(duì)人,。”如果你的老板不是一個(gè)可以長(zhǎng)期與之共事的人,，那么,，你就要早做打算了。

職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請(qǐng)呢 向老板提加薪話術(shù)篇二

原則一：匯報(bào),，一定要多匯報(bào)

如果你的目標(biāo)是中層管理位置,，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項(xiàng)目最終決定權(quán),，那是高管的事,，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證,。因?yàn)樯纤厩宄?，將你提拔到中層管理位置后，你的分?nèi)工作量會(huì)在無(wú)形中增大很多,，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無(wú)法勝任管理者職位,。可以說(shuō),，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通,、多匯報(bào),，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!

原則二：盡量別搞小團(tuán)體

作為中層管理者,，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力,。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱(chēng)為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”，大半上司都愿意將性格平和,、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者,，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。結(jié)交小團(tuán)體,、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!

原則三：擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”

出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼,，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”,，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來(lái),，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!哪怕每天早來(lái)10分鐘,，為辦公室里的盆景澆澆水。

原則四：不要當(dāng)眾抱怨

沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作,，就連平級(jí)同事,，聽(tīng)多了別人的抱怨后，也會(huì)心生厭煩,，對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!千萬(wàn)別養(yǎng)成抱怨工作的壞習(xí)慣,，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情,，不適合做未來(lái)管理者!

原則五：不要搶別人的功勞

在和性格沉默的同事一起完成工作后,，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞,，搶功勞是職場(chǎng)規(guī)則中的大忌,，千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，幫助同事表白功勞,，能增加你的親和力。

原則六：遠(yuǎn)離辦公室戀情

辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現(xiàn)公平,，如果無(wú)法體現(xiàn)完全公平,，最少也要看上去公平?？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系,，不僅成為辦公室“長(zhǎng)舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!

想要升遷,，還是要過(guò)上司關(guān)的,，所以,，讓上司喜歡你至關(guān)重要。你的上司不會(huì)傻到把對(duì)你的好惡寫(xiě)在臉上,，所以,，你要謹(jǐn)慎小心，把他當(dāng)成至關(guān)重要的任務(wù)看待,，注意相處中的點(diǎn)滴。