總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

副經理年終總結篇一

1、消防安全工作

油漆市場作為重點防火單位,，消防工作一直是各項工作中的重中之重,，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI消防人員開展了以下工作：一是進行全面細致的消防檢查,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改,，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓工作,。對全體員工及市場業(yè)戶進行消防知識培訓,，學習《油漆涂料市場的消防預案》，并掌握滅火器的使用方法,，如何報火警及火場逃生常識等,。同時我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的型消防演習，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識,，認識到消防安全重要性,。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責任》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》,，設裝修審批專管員,，在裝修材料、用火,，用電等事項進行嚴格的把關,，設置消防班的人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，保證了市場防火安全,。

2,、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電,、保潔工作組成,。供暖工作方面，要求我們的水暖技術人員以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則,，對市場的供暖設施進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了市場水暖設施的正常運行,。

對于供電工作,，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務宗旨,，以供電及時、維修迅速,、安全高效為工作原則,，保證市場的正常供電。在市場成立初期,，用最短時間更換照明設施238個,，在確保市場正常供電的同時，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金,，整個作業(yè)期間無任何安全事故,。在消防設備檢查中發(fā)現(xiàn)手動報警器未接線形同空設，廳c區(qū),、d區(qū)電容器柜不工作等,，由于我們發(fā)現(xiàn)及時，整改到位,，排除了多處重隱患,，確保了市場設備安全運行。

對于保潔工作,，市場內的環(huán)境衛(wèi)生達到了“內外無死角，地面無腳印”的高標準,，多次受到了上級領導及外商的表揚,。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間,，不怕臟,、不怕累為業(yè)戶從便池撈手機并拒收客戶給予金錢，關玲在廳內撿到一塊手表等助人為樂等好人好事,，至今共收到表揚信三封,。她們在工作中不僅受到顧客及業(yè)戶的高度評價，同時也為市場贏得了榮譽,。

3,、強化停車場管理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力,、物力對停車場進行了全新規(guī)劃,，并派專人進行管理，保證了車輛按位停放,，分區(qū)停放,，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀,。

4,、加強員工隊伍建設

一是定期召開工作交流會,。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人,，為了讓他們更快的適應集體生活和工作環(huán)境,，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的到-/-精神，調動他們的工作熱情和積極性,，我就經常組織他們召開工作經驗交流會,，讓他們談工作中的經驗、體會以及在工作中,、生活中遇到哪些問題無法解決,，通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離，讓他們對我更加信任與尊敬,，也使我們能更好的.配合開展各項工作,。

二是進一步完善考核制度，加強考核工作力度,。為進一步加強考核工作,，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責做到上墻公示，量化部門,、崗位的工作職能,、工作業(yè)績和行為規(guī)范，細化了考核內容,，如《消防員崗位考核細則》,、《電工崗位考核細則》、《水暖工考核細則》,、《更夫考核細則》,、《保潔員考核細則》、《外圍車輛管理員考核細則》,，嚴格了考核標準,，實行公平、公開,、公證的考核工作,，激發(fā)員工的工作熱情和積極進取性，在工作中樹立良好的工作形象,。.

三是力開展員工培訓工作,。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀,、消防安全知識,、崗位技能及安全生產的培訓，通過一系列的培訓使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務態(tài)度等方面都有了很的轉變和提高,，更加強了員工的團隊精神與凝聚力,。

5、加強基礎建設工作

作為新興的市場,，各項基礎性工作亟待完善,，今年建立了消防檔案、消防預案,、消防設備設施檔案,。

1、 努力學習,，全面提高自身素質,。

領導干部崗位不同于普通員工,它要求具備更新的知識和更高的自身素質。為達到這一要求,我十分注重各方面的學習：一是向本學,。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向本學習,認真閱讀《細節(jié)決定成敗》,、《領導藝術》等籍。二是向領導學,。在工作上在與上級領導的接觸中,我親身感受了各位領導的人格魅力,、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學,。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質,、工作能力上都有了很的進步。

2,、 加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束,。

在工作和生活中,，我總是以身作則，言行舉止都注重約束自己.對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會外界,做到坦蕩處事,自重自愛,。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護市場物業(yè)管理的整體形象,。

副經理年終總結篇二

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領導及同事,，匯報xx年的工作總結和2012年的工作計劃。

（一）主要工作內容：

1、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設計,、招標、商務,、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作,；

2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內容交底、技術交底等,；

3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術交底等；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作內容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等,；

6,、負責安排落實市政、房建所有機電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝,；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關水電施工等；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作,；

12、參與制定進度計劃,、質量控制,、安全管理、技術方案審核,、招標配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度,、質量、成本控制,、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中,，，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作能力有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置,、任務、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理