總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

眼科醫(yī)師年終工作總結篇一

醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的基礎,。提高醫(yī)療護理質量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關系到病人的安危，關系到科室的生存,，更關系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人,，每例都是從未知而起,，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導,，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神,。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質服務放在就醫(yī)的首位,。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié),，做到術前全面交代,，術中認真處理，術后周到護理,。在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務人員的真實寫照。

今年,，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科。全年共完成白內障手術40多例,，青光眼及其他手術幾十例,，術后效果均很理想，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務中，我們不斷提高自己的業(yè)務水平,，堅持帶領科室同志開展業(yè)務學習,，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議,，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作,。

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任,，帶領科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習,，加強職業(yè)道德建設，不斷改進服務態(tài)度,，轉變服務觀念,，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

眼科的基礎設備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要,，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然，不足與成績是永遠相依先伴的,。在今后的工作中,，我們會進一步加強理論學習，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質,，提高組織協調能力和業(yè)務水平，帶領全科人員搞好科室發(fā)展,，搞好退隊建設和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質服務，用實際行動履行“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務宗旨,，爭取在新的一年中帶領科室再上一個新的臺階。

眼科醫(yī)師年終工作總結篇二

科室在醫(yī)療質量,、技術梯隊,、科學研究,、教學評估、新技術新項目,、社會經濟效益等各方面取得了一定成績,，現制定工作計劃:

一、加強科室管理

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量控制制度與?？铺攸c,，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

二,、加強梯隊建設

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年,。

2.強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會,，促進科室整體業(yè)務水平的提高,。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉,、專業(yè)組輪轉,、定專業(yè)組的`培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長,。

三、醫(yī)療方面

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機,，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病(視網膜靜脈阻塞,、年齡相關性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療，擬進一步加大針灸治療力度,，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

3.白內障手術技術需進一步提高,，小切口ecce技術漸至成熟,，白內障手術量較有明顯增加，擬在繼續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術,，回科后負責專門開展超聲乳化手術,，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內障病源,。

4.加強視光學中心的工作。擬在我院新院開展配鏡部,。實現社會和經濟效益的雙豐收,。

5.強調降低藥品比例，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢

四、科研方面

我科作為市重點建設中醫(yī)?？茖W科,，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果,，并在全市范圍內具有一定的科研影響力,。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎，結合院內,、院外其他學科人才,，組成科研協作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務,，注重其研究結果的實用價值,。

1.在爭取在核心刊物上發(fā)表學術論文1篇以上。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學會,、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件,，定期開展各類學術交流活動。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流,、適當條件下鼓勵參加國際性交流,。

五、教學方面

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學位論文質量,。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力,。

3.科室要不斷尋找本學科的亮點，形成自己一定的教學特色,。