為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇一

軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù),、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明,，軟件項(xiàng)目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容,，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成,。

此階段主任務(wù)：

公司：

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理,，成立項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。 公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：

配合公司項(xiàng)目組,，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：

成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。

1,、成立項(xiàng)目組：

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。

2,、前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。

3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會(huì)被不斷變更,，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述,，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃,，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要,，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4,、啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議,。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制,； 項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用,；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù),。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2,、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》

項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署,，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。

4,、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》

如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改,。

5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更

如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作,。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》

項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7,、需求調(diào)研

項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個(gè)性化需求,。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果

項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。

9,、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》

項(xiàng)目組、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審,，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽署,，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改,，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》

項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》

如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作,；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程,。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔,。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求,。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ),。

（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢,。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),、操作方法。

操作層：操作方法,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇四

三門峽市中心醫(yī)院

病房樓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

一,、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面,，改善病人住院環(huán)境,，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,。為完成20xx年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二,、建設(shè)目標(biāo)

病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位,，具備接收病人條件,。

三、建立組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：梁智斌

副組長(zhǎng)：任仲振

成員：張伏牛,、仝茂章、潘華,、楊曉存,、莫海平、趙虹,、吳榮,、武元衛(wèi)、梁世森,、萬(wàn)寶華,、羅少珍

四,、具體措施

1、制定施工計(jì)劃,，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖,。

2、按照施工計(jì)劃,，組織施工單位討論,，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度,。

3,、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝

修進(jìn)度落到實(shí)處,。

4,、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進(jìn)施工進(jìn)度,。

5,、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工,。

五,、考評(píng)和獎(jiǎng)懲

1、病房樓投入使用后,，對(duì)提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì),。

2、每月對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施定量考核,，對(duì)按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮,。對(duì)未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。

六,、進(jìn)度計(jì)劃

1,、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成,。西立面3月11日前完成,。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工,。屋面及六層4月30日前完工,。裝飾板刷漆，5月27日前完成,。

2,、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂,，窗簾盒,，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間,、病房,、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成,。

3,、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。

4,、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工,。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成,。排水系統(tǒng)施

工5月17日前完成,。潔具安裝6月2日前完成。

5,、強(qiáng)電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工,。 其中，層橋架,，線管,，配線，電纜,。4月10日前完成,。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成,。燈具,、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成,。防雷接地4月19日前完成,。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。

6,、其他工程：消防系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)用氣體系統(tǒng),、凈化系統(tǒng)、連廊施工,、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度,，5月30日前具備交工條件,。

7,、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對(duì)所有工程資料進(jìn)行核實(shí),，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作,。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭(zhēng)年底前結(jié)束審計(jì),。

七,、中心醫(yī)院病房樓20xx年進(jìn)度計(jì)劃表（附后）

20xx年3月13日

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇六

為了更好地制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目具體管理,，提高工程的資金使用效益,，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目的效益如期實(shí)現(xiàn),，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案如下：

一,、成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組

由劉日昌擔(dān)任組長(zhǎng)，覃永火,、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長(zhǎng),，組員有：劉立仕、劉有昌,、袁冀仁,、袁能禱、劉立煥,、劉立金,、劉云昌、劉立展,、袁能遠(yuǎn),、袁賢德、鄧表靜,、李成昌,、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任,。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃制訂,，工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排，招,、投標(biāo)以及根據(jù)此實(shí)施方案嚴(yán)密組織實(shí)施,。

二、成立工程項(xiàng)目技術(shù)管理小組

為了保證工程質(zhì)量,，請(qǐng)有資質(zhì)設(shè)計(jì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì),，從本工程項(xiàng)目成員中選擇對(duì)工作負(fù)責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識(shí)的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工,。同時(shí)請(qǐng)交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等,，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān),，對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個(gè)成員,，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量,。

三,、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員,，其主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的整個(gè)資金管理、調(diào)配,、使用和核算,，以確保整個(gè)項(xiàng)目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配,、使用,，在銀行設(shè)立專戶，以保證項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r(shí)安排使用,。絕對(duì)不能以任何借口和理由把工程項(xiàng)目資金挪作它用。對(duì)擅自使用項(xiàng)目資金,，導(dǎo)致工程不能按期完成,，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理。

四,、項(xiàng)目投資及實(shí)施進(jìn)度安排

本項(xiàng)目總投資4.2萬(wàn)元;其中申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金2萬(wàn)元,，群眾自籌資金2.2萬(wàn)元。

本項(xiàng)目計(jì)劃安排于20xx年實(shí)施,，20xx年3月底完工,。

五、定期對(duì)工程資金進(jìn)行審核

為了按期按質(zhì)完成整個(gè)工程項(xiàng)目,，對(duì)資金的調(diào)配,、使用，由工程管理人員定期或不定期對(duì)工程資金進(jìn)行審核,，防止貪污,、挪用項(xiàng)目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出,，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象,，一定要從嚴(yán)處理,，以確保工程資金的有效使用。

六,、千方百計(jì)籌措資金,，保證項(xiàng)目資金的按時(shí)投入

根據(jù)整個(gè)工程的資金投入，除了認(rèn)真按要求管好用好上級(jí)補(bǔ)助的扶貪資金外,，爭(zhēng)取社會(huì)和各單位、團(tuán)體的資金投入,，同時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，使群眾充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的好處，從而爭(zhēng)取各界人士,、群眾的支持,，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料,，從各方面確保項(xiàng)目資金到位,，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

七,、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)

此項(xiàng)目是一項(xiàng)利國(guó)利民的民心工程,，是人民群眾的效益工程。因此,，項(xiàng)目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé),。對(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人對(duì)工程不過(guò)問(wèn)、不關(guān)心,、不負(fù)責(zé),，要嚴(yán)肅處理，使整個(gè)項(xiàng)目有人負(fù)責(zé),，有人管理,，使整個(gè)工程能按質(zhì)按量完成。

八,、確保安全施工

安全工作是此項(xiàng)目的一個(gè)重要工作,，必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項(xiàng)目施工安全工作外,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的`人員時(shí)刻進(jìn)行教育,，按施工工程序施工，保證在施工過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題,，使工程按質(zhì)按量,、按時(shí)完成。