總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
物業(yè)公司工作總結(jié)詞篇三
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,,對外要應(yīng)對勞動部門,安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查,。
20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié),。
1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,,有針對性,合理地招聘員工,,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)xx人,,離職xx人,,20xx年度招聘部人數(shù)xx人。
2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;
3,、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,;
4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,,工傷保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)辦理事宜,。
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,;
2,、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,;
3、加強(qiáng)食堂管理,,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生,;
4、合理安排員工人住宿,,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況,;
1,、作為公司的綜合管理部門,,在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,,對部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,;
2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力,;
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),;
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),;
5,、對外接待能力有待提高,;
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;
1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定,,激勵機(jī)制等制度;
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),,便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;
3,、協(xié)助各部門工作,,加強(qiáng)與員工溝通,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境,;
4、加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),,提升管理水平,完善人事檔案管理,,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
5,、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失,;
6,、組織員工活動,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,積極配合各部門工作,盡最大的努力使公司的整體形象,,工作水平上升到一個新的臺階,。
物業(yè)公司工作總結(jié)詞篇四
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,,工程部在公司
領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確
領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞
20xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,把握機(jī)遇,,努力拚博,,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1,、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,展開預(yù)防維修,,努力提升設(shè)備功效。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地實(shí)行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位實(shí)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),,符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存有的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。2,、日常維修:
20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,,有各公司、各部門的零維修等,。得到了如:蓮花慧聰、研發(fā)中心,、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可,。
3、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,,以制度服人,使人人都以公司利益為上,,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,,以打卡、簽到,、班組點(diǎn)名三方式,,確保了員工出勤率與出工率,;庫房管理制度,做到專人管理,,出,、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評比制度,,做到周周檢查、
總結(jié),,使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,,避免了所以而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各公司,、部門的支持下,積極采取各種措施,,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,,做到日日有統(tǒng)計(jì),,周周有
總結(jié),,月月有匯報(bào)使
領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5,、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客,、貨梯,,扶梯的年檢工作,,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6,、大廈其它項(xiàng):
20xx年度收取
中國移動信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)
20xx元,聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)
20xx元,合力電信管理費(fèi)2500元,,催繳移動、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)19473元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),,經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,,為總公司挽回了不必要的損失。
按照公司布署,,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價為295779,、01元的各項(xiàng)施工任務(wù):1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室,;
3、b1華方商鋪及交接,;
4、啟泰天各項(xiàng)目工程,;
5,、大廈東西地面磚鋪設(shè),;
6、b3食堂施工裝修,;
7、東側(cè)大門制作安裝,;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b,;
9,、一層按摩室施工,;
10、犬舍制作安裝,;
11、博文漢雅裝修施工等,。
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。
20xx年度,,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時也存有著很多要改進(jìn)和完善的問題,,以適團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展,。
1,、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提升,。今后,要求員工自我加壓,、自我提升,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),,服務(wù)和技能培訓(xùn),,結(jié)合考試手段,,促動員工素質(zhì)的提升。2,、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,,我部將認(rèn)真
總結(jié),努力提升,,全力保障項(xiàng)目的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。
1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施實(shí)行保養(yǎng):一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池實(shí)行檢查及保養(yǎng);
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),;
三月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜實(shí)行檢查保養(yǎng),,停止供暖后系統(tǒng)的檢查;
四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜實(shí)行檢查保養(yǎng),,做好制冷準(zhǔn)備工作,,對房屋屋頂,、雨水井、雨水管道實(shí)行檢查,,確保防汛工作;
五月份對消防水泵,、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門實(shí)行保養(yǎng),對大廈避雷系統(tǒng)實(shí)行檢測,,搖測接地電阻,,設(shè)備絕緣等,;
六月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵實(shí)行維修保養(yǎng);
七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等實(shí)行保養(yǎng),,制冷系統(tǒng)維保工作;
八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機(jī),、主要閥門、實(shí)行保養(yǎng),;
九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風(fēng)機(jī)等實(shí)行保養(yǎng),;
十月份對消防閥門及管道,、電源箱,、冷卻塔、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等實(shí)行保養(yǎng),供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作,;
十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門,、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等實(shí)行保養(yǎng),;
十二月份對溫、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵實(shí)行保養(yǎng),。