演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,，中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點，感染聽眾,，然后在結尾加強說明論點或得出結論，結束演講,。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

班組長演講稿題目篇一

大家好!

鳥兒嘰嘰喳喳,，花兒隨風搖曳,，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌,，述說著春天的音符,。在這百花齊放的陽春三月，迎來了我們萬眾矚目的班干部競選演說,，我很榮幸能夠站在這里競選班長,。三好學生、積極分子以及大隊部優(yōu)秀干部總是和我有親密“交往”,。話說“人外有人,，山外有山”，“一山還比一山高”,，人是沒有十全十美的,，我也不例外，但我想通過當班干部來鍛煉自己,，提高自己,，幫助大家。

班長,，顧名思義,，就是讓班級各方面均衡發(fā)展，不過,，在經(jīng)驗方面,，我可能一窮二白，但是我會取長補短,，一定能勝任這個職位,。拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蔽揖拖氘斠幻麑崒嵲谠跒榇蠹曳盏暮脤④?，在同學心目中樹立榜樣，讓大家知道學習能創(chuàng)造美好的未來,。戴爾卡也說：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華，你就有資格勝任這個或那個職務,?！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營造一個良好的班集體,，一個積極進取的班級,。

既然是花,，我就要開得艷麗奪目;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭,，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長,，我就要以集體利益為先，以熱心服務為本,，幫助大家排憂解難,，為班級出一份微薄之力，做一個出色的領航員,。假如我當上了班長,，我一定會做好自己的工作，真正做到為同學解難答疑,，想同學們之所想,，急同學們之所急，樂同學們之所樂,，憂同學們之所憂,。假如同學之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非,，化大事為小事,，化小事為無，平息爭吵,。

請大家相信我，支持我,，投給我寶貴而神圣的一票,，這一定是你無悔的選擇，行動吧!我一定不辭辛勞,，做一個全心為大家的好班長,。

謝謝大家!

班組長演講稿題目篇二

首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的機會,。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴,，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇,，融入了紫薇,，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學習機會,，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機會,，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會，我很感動,，也很幸運,。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”,，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化,，為共建和諧社會全力以赴,； 我今天的演講內容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢；二是談談做好總監(jiān)一職,。

我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內家居設計,，熟練掌握專業(yè)技能和基礎管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操,，對室內設計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握,。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著,，造就業(yè)內的我美譽度頗高,，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設計是時尚的推動力,，時尚是創(chuàng)新的代言,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。

總監(jiān)一職，責任重大：首先談談我對產(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃,、設計,、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內涵和外延,，外延就是在產(chǎn)品內涵的基礎上“加加減減”,，從而達到創(chuàng)新；物業(yè)代表服務,，服務是產(chǎn)品的品牌外延,。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)客戶的長期滿意度,，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤,。 假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1. 產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家,、企業(yè)各種標準的執(zhí)行、備案和編寫,；

2. 團隊管理：通過學習和培訓,，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，能夠及時了解到客戶需求,，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”,，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；

3. 市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提,；

4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調研,、需求分析,、評估以及決策的管理；

5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源,、流程以及生產(chǎn)進度的管理,。管控好產(chǎn)品設計流程的每個流程，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期,，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果；

6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線）,，及時調整產(chǎn)品策略和目標,；

7. 產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集、整理和分析,，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會堅持四個工作態(tài)度：

1. 實事求是：制定產(chǎn)品計劃的時候,，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮，這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性,，否則就是紙上談兵,，空談而已；

2. 分清主次：俗話說“渾身是鐵,，能打幾根釘”,，我覺的這句話對應的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”,，理論化一點,，就是做事要分清主次，知道在某個階段,，最主要的事情是什么,，什么事情是優(yōu)先級最高的，強調時間管理技能,。

3. 有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計劃的時候,，需要注意兩個方面：第一，對于個人來說,，要量力而行,，用數(shù)據(jù)說話；第二,，對于產(chǎn)品來說,，一定是“十分示之八分”，通俗的說,，就是一定要為為公司留一手?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈,，避免自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了,。

4. 心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應該具有的態(tài)度,，更是做人的一個態(tài)度，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團 隊中的推動者,，是核心,，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標的；我們必須承認,，每個兄弟在自己的領域肯定是專業(yè)的,，一個產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn),?？偙O(jiān)不一定是最聰明的人，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人,，是總監(jiān)的胸懷,。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功,。但是,，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

各位領導,、各位評委，請相信我,，投我一票,！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。 謝謝大家,！