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班組長演講稿題目通用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-31 17:40:57
班組長演講稿題目通用
時間:2023-05-31 17:40:57     小編:文友

演講稿首先必須開頭要開門見山,,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,,中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點,感染聽眾,,然后在結尾加強說明論點或得出結論,結束演講,。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢,?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,希望能夠幫助到大家。

班組長演講稿題目篇一

大家好!

鳥兒嘰嘰喳喳,,花兒隨風搖曳,,云兒悠然飄蕩,河水嘩嘩流淌,,述說著春天的音符,。在這百花齊放的陽春三月,迎來了我們萬眾矚目的班干部競選演說,,我很榮幸能夠站在這里競選班長,。三好學生、積極分子以及大隊部優(yōu)秀干部總是和我有親密“交往”,。話說“人外有人,,山外有山”,“一山還比一山高”,,人是沒有十全十美的,,我也不例外,但我想通過當班干部來鍛煉自己,,提高自己,,幫助大家。

班長,,顧名思義,,就是讓班級各方面均衡發(fā)展,不過,,在經(jīng)驗方面,,我可能一窮二白,但是我會取長補短,,一定能勝任這個職位,。拿破侖說:“不想當將軍的士兵不是好士兵?!蔽揖拖氘斠幻麑崒嵲谠跒榇蠹曳盏暮脤④?,在同學心目中樹立榜樣,讓大家知道學習能創(chuàng)造美好的未來,。戴爾卡也說:“不要怕推銷自己,,只要你認為自己有才華,你就有資格勝任這個或那個職務,?!蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy,為大家營造一個良好的班集體,,一個積極進取的班級,。

既然是花,,我就要開得艷麗奪目;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,,我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長,,我就要以集體利益為先,以熱心服務為本,,幫助大家排憂解難,,為班級出一份微薄之力,做一個出色的領航員,。假如我當上了班長,,我一定會做好自己的工作,真正做到為同學解難答疑,,想同學們之所想,,急同學們之所急,樂同學們之所樂,,憂同學們之所憂,。假如同學之間發(fā)生矛盾,我一定辨明是非,,化大事為小事,,化小事為無,平息爭吵,。

請大家相信我,支持我,,投給我寶貴而神圣的一票,,這一定是你無悔的選擇,行動吧!我一定不辭辛勞,,做一個全心為大家的好班長,。

謝謝大家!

班組長演講稿題目篇二

首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的機會,。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴,,來紫薇短短三個多月,是她們帶著我認識了紫薇,,融入了紫薇,,讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯,紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學習機會,,從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機會,,今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會,我很感動,,也很幸運,。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”,,不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化,,為共建和諧社會全力以赴,; 我今天的演講內容主要分兩部分:一是我的優(yōu)勢;二是談談做好總監(jiān)一職,。

我的優(yōu)勢:11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我:精通室內家居設計,,熟練掌握專業(yè)技能和基礎管理知識,具備高度的客戶需求敏感度和審美情操,,對室內設計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握,。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著,,造就業(yè)內的我美譽度頗高,,單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設計是時尚的推動力,,時尚是創(chuàng)新的代言,,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。

總監(jiān)一職,責任重大:首先談談我對產(chǎn)品研究中心的理解:產(chǎn)品研究中心集策劃,、設計,、物業(yè)為一體,我理解為主要追求產(chǎn)品的內涵和外延,,外延就是在產(chǎn)品內涵的基礎上“加加減減”,,從而達到創(chuàng)新;物業(yè)代表服務,,服務是產(chǎn)品的品牌外延,。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,,實現(xiàn)客戶的長期滿意度,,延長產(chǎn)品生命周期,讓企業(yè)獲得豐厚的利潤,。 假如我是總監(jiān):我將做好以下幾項工作:

1. 產(chǎn)品標準管理:主要包括產(chǎn)品所涉及到國家,、企業(yè)各種標準的執(zhí)行、備案和編寫,;

2. 團隊管理:通過學習和培訓,,培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺,能夠及時了解到客戶需求,,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”,,在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去;

3. 市場競爭管理:有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提,;

4. 新產(chǎn)品管理:主要包括新產(chǎn)品的調研,、需求分析,、評估以及決策的管理;

5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理:主要包括生產(chǎn)所需資源,、流程以及生產(chǎn)進度的管理,。管控好產(chǎn)品設計流程的每個流程,規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期,,合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果;

6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理:根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線),,及時調整產(chǎn)品策略和目標,;

7. 產(chǎn)品市場反饋管理:對用戶需求的收集、整理和分析,,為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會堅持四個工作態(tài)度:

1. 實事求是:制定產(chǎn)品計劃的時候,,一定要從公司所擁有的實際資源去考慮,這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性,,否則就是紙上談兵,,空談而已;

2. 分清主次:俗話說“渾身是鐵,,能打幾根釘”,,我覺的這句話對應的就是另一句俗話,“好鋼要用在刀刃上”,,理論化一點,,就是做事要分清主次,知道在某個階段,,最主要的事情是什么,,什么事情是優(yōu)先級最高的,強調時間管理技能,。

3. 有所保留:這既是一種工作態(tài)度,又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計劃的時候,,需要注意兩個方面:第一,對于個人來說,,要量力而行,,用數(shù)據(jù)說話;第二,,對于產(chǎn)品來說,,一定是“十分示之八分”,通俗的說,,就是一定要為為公司留一手?,F(xiàn)在市場競爭這么激烈,,避免自己的產(chǎn)品還沒上市,競爭對手那邊就全知道了,。

4. 心胸寬廣:這不但是做總監(jiān)應該具有的態(tài)度,,更是做人的一個態(tài)度,總監(jiān)是一個產(chǎn)品團 隊中的推動者,,是核心,,是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標的;我們必須承認,,每個兄弟在自己的領域肯定是專業(yè)的,,一個產(chǎn)品要成功,就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn),??偙O(jiān)不一定是最聰明的人,去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人,,是總監(jiān)的胸懷,。

作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,。但是,,我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,,我都將“堂堂正正做人,,兢兢業(yè)業(yè)做事?!?/p>

各位領導,、各位評委,請相信我,,投我一票,!我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。 謝謝大家,!

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