當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 經(jīng)營(yíng)年終總結(jié)篇一

1、順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù)

（1） 圓滿完成各項(xiàng)投標(biāo),、資格預(yù)審文件編制

經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),，從項(xiàng)目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制,，到標(biāo)書的編制,、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng),，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系,、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動(dòng),，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性,，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷,、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生,。

在本年度，經(jīng)營(yíng)中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個(gè)項(xiàng)目,、54個(gè)標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目和45個(gè)項(xiàng)目,、65個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn),，不計(jì)個(gè)人得失,，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交,，為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2） 實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

在本年度,，共有 11 個(gè)項(xiàng)目中標(biāo),，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析,，鐵路項(xiàng)目中標(biāo)4項(xiàng),，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項(xiàng)目中標(biāo)7項(xiàng),，計(jì)萬元 ,，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項(xiàng)目中標(biāo)2項(xiàng),，計(jì) 萬元,，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項(xiàng),，計(jì) 萬元,，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項(xiàng)目中標(biāo) 項(xiàng),，計(jì) 萬元,，占承攬任務(wù)總額的 %。

二是從中標(biāo)規(guī)模分析,， 億元以上項(xiàng)目 項(xiàng),，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %,；1億元以上項(xiàng)目 項(xiàng),，計(jì) 萬元，占承攬任務(wù)總額的%,；1億元以下項(xiàng)目 項(xiàng),，計(jì) 億元，占承攬任務(wù)總額的6,。81%,；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項(xiàng),，計(jì) 萬元,，占承攬任務(wù)總額的 %；集團(tuán)公司調(diào)配 項(xiàng),，計(jì) 億元,，占承攬任務(wù)總額的 %；,，

本年度的中標(biāo)項(xiàng)目在降造幅度和收益上,，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn)

本年度的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少,，中期投標(biāo)項(xiàng)目過于集中,，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,，曾一度有近二十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場(chǎng)所分散,，人員分散在廣州,、太原、西安等地,，給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難,。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難,，科學(xué)安排,、精心組織，確保了每個(gè)標(biāo)書文件順利遞交,，為同時(shí)編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn),。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng),，整個(gè)工作中需要把項(xiàng)目部抽調(diào)人員,、公司相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門及其他公司人員有機(jī)組織在一起,，涉及的范圍廣,，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項(xiàng)舉世矚目的工程,，更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力,。

3、增加了新血液,，經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)過渡

本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁,，其中有商務(wù)部?jī)扇恕⑹┙M部?jī)扇?、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位,，暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量,，并適應(yīng)公司在國(guó)際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中心從公司項(xiàng)目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語和商務(wù)方面培訓(xùn),。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長(zhǎng)及工作需要,，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室,，迅速投入到一線工作。在工作中,，老同志充分發(fā)揮傳,、幫,、帶的作用，毫無保留地幫助新同志,，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作,，成為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)過渡,。

4,、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范

基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財(cái)富，具有一定的繼承性和發(fā)展性,，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上,。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性,，解決問題有針對(duì)性,。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫(kù)的建設(shè)，不斷對(duì)人員,、業(yè)績(jī),、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新,，確保在投標(biāo)過程中使用,；在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理,，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。報(bào)價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷對(duì)報(bào)價(jià)清單,、開標(biāo)記錄及時(shí)歸檔整理,，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確報(bào)價(jià),。施組部在對(duì)常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了客運(yùn)專線、高速鐵路,、輕軌方面施工的積累,，確保日常編標(biāo)使用。

二〇xx年度工作中出現(xiàn)的不足,，在經(jīng)營(yíng)成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項(xiàng)目發(fā)展不平衡,，過分依賴鐵路項(xiàng)目承攬，路外項(xiàng)目的承攬顯得單薄,，與其他兄弟單位相比有一定的差距,。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn)：

1,、人員更替過快,，削弱了工作連續(xù)性和繼承性,。由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為充實(shí)施工一線,，并尊重個(gè)人意愿,，經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，分別為施組部?jī)扇?，商?wù)部?jī)扇思俺?wù)副主任一名,，客觀上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),，每個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起,，人員的變動(dòng)會(huì)使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成,，在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性,。另外，經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng),，合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐,，剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員，還需要一段時(shí)間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作,。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素,，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車道,。

2,、集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對(duì)較高,，工作方面技術(shù)含量大,、彈性強(qiáng)，所以對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高,，不僅要業(yè)務(wù)精,、思想好，還需要大局觀念,，能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅(jiān)定意志帶入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng),，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，做好大家的旗手、領(lǐng)路人,。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),，自我提高，確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng)，熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì),，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成,。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的核心,、一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

大思維決定大格局,，大格局決定大成功,。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想,，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性,，造成的后果是,，經(jīng)營(yíng)工作過程中受到束縛過多，對(duì)于項(xiàng)目的選擇范圍比較窄,，得到信息的渠道相對(duì)較少,，業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免,。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目投標(biāo)的情況下,，充分培育和調(diào)動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源，確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢(shì),，迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的目的,。另外,，項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項(xiàng)目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感,，只處于施工的單一效能,，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

外在的建筑市場(chǎng)形式在變化,，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在壯大，這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習(xí)和研究,，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本,，也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎(chǔ),。并在現(xiàn)有知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個(gè)人都掌握了全面的投標(biāo)知識(shí)和技能,，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求,。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理,，使各項(xiàng)工作的銜接更加精細(xì),，充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度,，對(duì)責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究,，充分調(diào)動(dòng)員工的`積極性和主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)所有人員對(duì)待工作都置身于工作之內(nèi)。

二〇xx年,，國(guó)家將實(shí)施從緊的貨幣政策,，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響,，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。在外部需求減少,、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下,，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也將會(huì)變得更加強(qiáng)大,，對(duì)此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識(shí),。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近,，在社會(huì)上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，開辟新的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗,，所以我們也只有通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心自身的建設(shè),，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部形勢(shì)。

所有的管理,，落實(shí)到最后都是人的管理,，所以20xx年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上,，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,，使每個(gè)人無論在工作上、思想上,，還是行動(dòng)上都訓(xùn)練有素,，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要,。基于對(duì)上年度各項(xiàng)工作的總結(jié)和分析,，體現(xiàn)在具體工作中,，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制,，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新,，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn),。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我,、超越自我,；經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí)，也考慮到各成員的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步,。

2,、加強(qiáng)組織過程中各環(huán)節(jié)的控制

經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效控制,。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的,，這就需要有銳敏的洞察力，對(duì)呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷,，找出出現(xiàn)問題的根源,，在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制，避免類似情況發(fā)生,。以往的工作中,，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗(yàn)，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：

（1） 繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交,。

換手復(fù)核制度,，是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移,，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失,。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn),，或者心態(tài)疲勞,，容易疏忽一些事項(xiàng)，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度,，多一道防范,，才能限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋,。

近年來投標(biāo)工作過于頻繁,，在一定程度忽略了投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋，這項(xiàng)工作在二〇xx年的工作中應(yīng)給予充分重視,。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋,，到對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們?cè)谕稑?biāo)組織,、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足,，聽取到各方面的建議和批評(píng)，不斷改進(jìn)自己的工作,。另一方面,，由于項(xiàng)目的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢,、信息脫節(jié)的情況，項(xiàng)目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員,，業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給項(xiàng)目跟蹤人員,，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤和反饋,，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善,。

（3） 各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)資料工作

商務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)資料的更新整理。一是在工作中,，進(jìn)一步規(guī)范證書,、證件的辦理,，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理,、公證書的辦理,，公司和上級(jí)主管部門文件的收發(fā)、傳閱等,。二是加強(qiáng)完工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目資料的收集,，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請(qǐng)做好資料儲(chǔ)備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理,，如試驗(yàn)證,、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作,。商務(wù)部的工作比較繁雜,，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化,，確保辦理的各項(xiàng)事情規(guī)范、有序,、高效,，具有良好的追溯性。

施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,。當(dāng)前,，標(biāo)書中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)施工作業(yè)有所感知,，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，才能不斷進(jìn)步,，如果閉門造車，勢(shì)必不能長(zhǎng)久,。同時(shí)施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究,，由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，起步相對(duì)較晚,，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對(duì)較低,，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),、工藝引入到我公司的施工中來,。

報(bào)價(jià)部加強(qiáng)投標(biāo)決策研究。施工報(bào)價(jià)決定了未來工程效益的好壞,，在標(biāo)書編制中,，報(bào)價(jià)人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r,，了解未來施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作,。其次,，做好各區(qū)域造價(jià)的研究工作，能夠詳細(xì)了解各地行情,，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。三要加強(qiáng)和成本辦,、項(xiàng)目部聯(lián)系,，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，把理論和實(shí)際結(jié)合起來,，提高報(bào)價(jià)水平,。

3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新,。首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,。建筑市場(chǎng)極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營(yíng)手段面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已顯得捉襟見肘,，經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封,，循規(guī)蹈矩，勢(shì)必不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化,，把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)之路,。在二〇xx年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則,，嘗試新思路,，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)，或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，以保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率,。其次，經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng)新是理論和實(shí)踐的統(tǒng)一,。如果只是一味思考問題,，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無疑只是一種探索,，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個(gè)項(xiàng)目,，從前期跟蹤，資審編制,、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃,，積極運(yùn)作，以限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的,，爭(zhēng)取到幾個(gè)收益好的項(xiàng)目,。

4,、其他方面工作

經(jīng)營(yíng)中心作為機(jī)關(guān)的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各種部門,，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助,，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助,、機(jī)械設(shè)備配備需要咨詢?cè)O(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財(cái)務(wù)部,、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助,，還有公證、信貸的辦理需要借助集團(tuán)公司相關(guān)部室的作用等,。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù),，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。

回顧二〇xx年,，工作中有喜有憂,，需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思，展望二〇xx年,，我們滿懷信心，將全力以輝煌的成績(jī)做出滿意的答卷,。

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 經(jīng)營(yíng)年終總結(jié)篇二

*年,，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市農(nóng)委的精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針政策和重大工作部署,，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破口,，以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)為著力點(diǎn),，強(qiáng)抓基地,、龍頭和市場(chǎng)三要素建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將我縣*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要工作總結(jié)如下：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)措施有力,。縣委,、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn),，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委,、縣政府發(fā)展的重要內(nèi)容。針對(duì)實(shí)際情況,，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專題研究,。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰,，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)扶持,。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家,，與去年相比,，增加3家。其中國(guó)家級(jí)2家,，省級(jí)4家,，市級(jí)12家；今年我辦對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè),，嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求,，提高質(zhì)量，提高要求,，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出,，組織3家企業(yè)申請(qǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，獲得批準(zhǔn),。*年,，省級(jí)龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推進(jìn)器,，對(duì)龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用,。

3.新型主體經(jīng)營(yíng)靈活。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個(gè),，與上年相比增加34個(gè),；家庭農(nóng)場(chǎng)共57家，與去年比增加29家,。其中省級(jí)示范專業(yè)合作社為6家,，市級(jí)示范社11家。*年,，我縣獲得省市財(cái)政專項(xiàng)建設(shè)資金支持300萬,，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，由合作社和專業(yè)大戶為實(shí)施主體,，實(shí)行先建后補(bǔ)，項(xiàng)目正在有序推進(jìn),。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步由單一的家庭經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢(shì),。

4.“兩個(gè)帶動(dòng)”效果明顯。*年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元,，其中億元以上企業(yè)達(dá)4個(gè),，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶種植面積達(dá)60多萬畝,，畜類養(yǎng)殖40多萬頭,，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾,。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人,，企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收達(dá)11000余元，比上年增幅10%,。*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)農(nóng)戶面達(dá)75%,。

我縣“兩個(gè)帶動(dòng)”利益聯(lián)接機(jī)制模式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例,，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,、《農(nóng)民專合組織注冊(cè)登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,，依托農(nóng)產(chǎn)品種植,、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員服務(wù),，扶持和帶動(dòng)廣大種植農(nóng)戶,，全面提高種植技能，加大發(fā)展規(guī)模,，促進(jìn)社員增收”為宗旨規(guī)范運(yùn)作,，并嚴(yán)格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種,、種植、收購(gòu),、加工,、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油有限公司,、縣川農(nóng)化工有限公司建立牢固合作,，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植,，使用高品質(zhì)化肥,、低殘留農(nóng)藥，實(shí)行統(tǒng)一管理,、規(guī)范化的種植,，提供生產(chǎn),、收購(gòu)、加工,、銷售一條龍服務(wù),，堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預(yù)防等專題培訓(xùn)及田間地頭現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，著力帶動(dòng)社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè),，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了組織化程度,，促進(jìn)了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營(yíng)主體勞動(dòng)獲得工資收入。對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長(zhǎng)起到了積極的示范帶動(dòng)作用,。

針對(duì)我縣涉農(nóng)企業(yè)的實(shí)際情況,，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委,、縣政府制定出臺(tái)了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的意見》,、《縣關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)意見》；縣委農(nóng)辦定期對(duì)涉農(nóng)企業(yè)就如何做強(qiáng)做大,、產(chǎn)品深加工,、品牌打造、對(duì)外宣傳等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，帶隊(duì)外出參觀學(xué)習(xí)開闊了企業(yè)新思路,、新觀念、新視野,、新借鑒,，取得了較好效果。

我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè),、專合組織,、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，如農(nóng)博會(huì),、西博會(huì),、旅博會(huì)、xx市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評(píng)選活動(dòng)暨金秋購(gòu)物節(jié)等,，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為企業(yè)和單位贏得了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)。

按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》,，我辦今年對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)測(cè),，組織3家縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)市級(jí)示范社，獲得通過,。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級(jí)階段,，規(guī)模不大，精深加工能力不夠強(qiáng),；二是組織化程度不太高,，有門戶觀念，單打獨(dú)斗,，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠,；三是發(fā)展的項(xiàng)目、資金,、技術(shù)欠缺,；四是資金融資難，投入不足,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。五是銷售渠道欠發(fā)達(dá)，創(chuàng)新意識(shí)不足,，很多企業(yè)有想法也沒有平臺(tái)和資金支持進(jìn)軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域,。

采取的對(duì)策：

1.完善政策制度。對(duì)現(xiàn)有的政策制度進(jìn)行一次集中梳理,，按照省市最新文件精神,，制定適合我縣實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀念,，適應(yīng)新常態(tài),，驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展,。

2.建立規(guī)?；亍?jiān)持“一鎮(zhèn)一業(yè)”,、“一村一品”,，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組,，實(shí)行區(qū)域化布局,，建一戶帶多戶，多戶帶全村,，一村帶多村,，多村成基地的路子,，在全縣建成一大批區(qū)域化,、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地,。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn),，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次,，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè),。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工,，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜,、中藥材,、藤椒、石斛,、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè),，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群,，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破,。

4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資源,、深厚的文化底蘊(yùn),，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育,、休閑度假,、水面垂釣、采摘果實(shí)等農(nóng)事旅游活動(dòng)帶動(dòng)生態(tài),、觀賞,、休憩等旅游經(jīng)濟(jì)功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合。

5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域,。借成為電子商貿(mào)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)縣的東風(fēng),，開拓電子交易市場(chǎng)，普及網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷,，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機(jī)走出四川,，跨越西南，面向全國(guó),，奔向世界,。