無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇一

1,、通過2021年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況,、性格,、特點、心態(tài),、家庭背景等,。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助,。

2,、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素,。

3、員工對人員優(yōu)化工作的公平,，公正的認同,。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況,，有沒有特困家庭的,、單親家庭的、純女產(chǎn)家庭的,、有沒有因離職而影響家庭生活的,、出現(xiàn)家庭變故的。

5,、準備優(yōu)化員工出崗通知單,，補償協(xié)議等(一定要簽名避免勞務糾紛)。

6,、充分了解員工的基本情況,，可能會出現(xiàn)什么問題,(列出詳細清單及應對方法，措施),。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇二

2018公司精簡人員優(yōu)化方案(一-)

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

3,、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位,，可以代替的崗位,；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者,。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同,。

4、辭退：工作效率低下者,；經(jīng)常遲到,、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者,；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者,；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同,。

三,、精簡推行小組

成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長,，副總,、經(jīng)理組員。

精簡小組成員：負責全公司,、精簡人員思想工作,、面談的推進,、結束時間,、督導等事宜,。

具體名單見附件一

1、精簡小組成員

組長：蘇總經(jīng)理

副組長：吳

組員：蘇,、王,、林、陳,、李,、梁、竇,、程

精簡小組管理組織架構

副組長

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

組組組組員員員員

崗位職責

組長工作職責：負責領導職能及檢查精簡工作及推進進度的監(jiān)管副組長工作職責：負責領導職能及精簡特殊情況及推進進度的監(jiān)管工作組員工作職責：1,、輔助組長處理事務，組長不在時,，代行其職務推進精簡人員工作,；2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合,；及有爭議的事情處理,。3、解決本部門精簡員工思想工作,，情緒安撫工作,。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作,。

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

5,、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人,、勞動仲裁等）,，公司獎勵每個部門獎金500元。

6,、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架,、打人、勞動仲裁,。處罰部門經(jīng)理50

每人每次,。

7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束,。）

（三）集團/部門,、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡優(yōu)化數(shù)量

三、精簡優(yōu)化工作主要流程

1,、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人,，由各分管負責人對所管轄的部門,、子公司人員進行梳理。

2,、各部門,、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構進行設計及分工,，量化工作量,、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設崗,，一人兼多崗,，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊,。

3,、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單,，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑,。

4、無法調(diào)劑,，將通過勸退,、辭退等方式進行處理。

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

5,、三級溝通：

部門負責人o溝o

n通面談

kko

分o管負責人k面

人資nno負談談責人面ok

o仲裁

協(xié)商解

除勞動

合同,，簽

訂保密法協(xié)院議二審裁定

6、通過三方溝通后,，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》,，并要求接到

通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí),。

9,、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù),，工作無誤的員工,，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認,，并按指紋印,。

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報的等方式,，告知其解除勞動合同,，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng),、微信群,、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù),。

四,、經(jīng)濟補償方案

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟補償金

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）

（一）1=提前通知金

被精簡員工（裁掉員工用,，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付,，指員工接到通知后的30日的工資支付,。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系,，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知,，但需支付員工一個月的工資,，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資,。（員工不提出的一律作廢）

（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付,。

法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù),，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,。（員工不提出的一律作廢）

（三）員工年終獎、季度獎賠付

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

被精簡員工可能會主張員工年終獎,、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā),。（員工不提出的一律作廢）

法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。

勞動關系解除或者終止時,，員工月度獎,、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資,，按照員工實際工作時間折算計發(fā),。

（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付

高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》第四十七條規(guī)定,，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市,、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付,，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年,。

網(wǎng)絡參考資料：

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

酒店有限公司

精簡人員方案（一）

六、集團,、部門,、子公司優(yōu)化名單及賠付標準（該部分不對員工公布）

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇三

摘 要：可持續(xù)發(fā)展就是既滿足當代人的需求，而又不損害后代人滿足其需求能力的發(fā)展。減少化學實驗造成的污染,，既是保護我們以及子孫后代賴以生存的環(huán)境的需要,，又是促進社會可持續(xù)發(fā)展的推進劑。本文就中學中一些污染較大的實驗給出了一些自己的改進方法,。

關鍵詞：優(yōu)化實驗 污染 可持續(xù)發(fā)展

如今,，環(huán)境保護是事關可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略，減少化學實驗造成的污染既是保護我們以及子孫后代賴以生存的環(huán)境的需要,，又是促進社會可持續(xù)發(fā)展的推進劑,。下面筆者就簡單談談如何減少中學化學實驗的污染。

1,、刪除一些以劇毒物質(zhì)為主的實驗,。例如在現(xiàn)行的江蘇高中化學教材《化學1必修》專題2第1單元中，將氯氣的實驗室制法由以前的必修內(nèi)容,，改為了化學史話,，教師就可以通過講解來讓學生了解氯氣的實驗室制法的原理、制備,、除雜,、收集等一系列流程，避免了在教室內(nèi)制取氯氣污染環(huán)境,，損害教師和學生身體的事情發(fā)生,。

2、改進實驗方法,。例如,，氯氣與鐵絲的反應作為氯氣性質(zhì)的經(jīng)典演示實驗，教科書一直采用將鐵絲一端放在酒精燈上灼燒至紅熱,，迅速伸入氯氣的集氣瓶中,，但是當把鐵絲伸入集氣瓶內(nèi)反應的過程中，由于該演示實驗在敞口的集氣瓶中進行,，會有氯氣及反應產(chǎn)物逸出,，影響課堂氣氛和師生身體健康，造成污染環(huán)境,。我們可以對該實驗進行如下改進：（1）取干燥的集氣瓶,，用排氣法收集干燥的氯氣，集氣瓶口涂少量的凡士林,，蓋上毛玻璃片,。（2）取直徑一束擦亮的細鐵絲，彎成螺旋狀,，總高度低于集氣瓶高度,。鐵絲的一端扎在與集氣瓶配套的橡皮塞的小頭上，在酒精燈火焰上充分加熱橡皮塞上的鐵絲至紅熱，移去集氣瓶上的毛玻璃片,，把鐵絲立即伸入集氣瓶中,，并迅速蓋好橡皮塞，反應迅速進行,。這種簡單的改進不僅實驗現(xiàn)象明顯,，同時避免反應時有害物質(zhì)的逸出，大大減少了污染,。

3,、運用多媒體模擬/演示實驗。例如現(xiàn)行江蘇高中化學教材《有機化學基礎》專題3第2單元中有苯的溴化實驗,，這里用到的苯和液溴不僅是毒性很強的物質(zhì),，而且這兩種原料均具有很強的揮發(fā)性，且該實驗要用到冷凝管,，在很多教室中沒有自來水,，所以該實驗非常適合用多媒體展示給學生,。

4,、創(chuàng)新微型化學實驗，減少環(huán)境污染,。

微型化學實驗是近十多年來在國內(nèi)外得到迅速發(fā)展的化學實驗新方法,，它是在綠色化學思想指導下，在微型化儀器裝置中對化學實驗進行創(chuàng)新性設計的一種新的實驗模式,。例如現(xiàn)行江蘇高中化學教材《化學1必修》專題4第二單元的銅與濃硝酸,、稀硝酸分別反應生成no2、no的實驗,，課本裝置如圖,，在分液漏斗中先加濃硝酸觀察現(xiàn)象，然后在分液漏斗中加水繼續(xù)觀察現(xiàn)象,。這種設計操作繁瑣,，藥品用量大，造成藥品的浪費,，同時產(chǎn)生的污染就大,，又因為產(chǎn)生的no2會立即與水反應生成no，實驗現(xiàn)象不明顯,?？梢詫械膶嶒灨倪M為注射器實驗：事先將螺旋好的細銅絲放入兩支注射器中，分別吸取濃稀硝酸,，讓反應在注射器中進行,，產(chǎn)生的氣體可以將注射器的活塞頂起，由于注射器內(nèi)無空氣，可以觀察到無色的氣體,，然后抽動吸入稀硝酸的注射器活塞,，讓空氣進入，則可以明顯地觀察到氣體的顏色變化,。此實驗經(jīng)改進后,，不僅藥品的用量大大減少，實驗現(xiàn)象明顯,，而且極大地減少了有毒氣體的排放,。所以實驗微型化、藥品微量化使化學實驗的排污量大大減少,，是一種綠色化學,，是對學生環(huán)保意識最生動、最現(xiàn)實的教育,。

（1）無機廢酸,、廢堿。中學化學實驗對酸堿的使用較為頻繁,，且用量相對很大,，鑒于此，我們通常把廢酸,、廢堿分別集中回收保存,，然后用于處理其它廢棄的堿性、酸性物質(zhì),。最后用中和法使其ph值達到6～8后就可排除,。

（2）含重金屬離子廢液處理。最有效和最經(jīng)濟的處理辦法是,，加堿或加硫化鈉把重金屬離子變成難溶性的氫氧化物或硫化物而沉積下來,，從而過濾分離，少量殘渣可埋于地下,。

（3）一般有機廢水,。實驗過程中產(chǎn)生的高濃度有機廢水能夠回收再利用的盡量集中收集，統(tǒng)一處理,，循環(huán)使用,。無法回收的有機廢液一般可以采用焚燒法、活性炭吸附法,、溶劑提取法,、氧化分解法、水解法以及生物化學法等進行處理,。

3,、廢渣的處理,。廢渣主要采用掩埋法。有毒的廢渣必須先進行化學處理后深埋在遠離居民區(qū)的指定地點,，無毒的廢渣可直接掩埋,，掩埋地點應有記錄。

參考文獻

[1]王祖浩吳星《化學1必修》[j],。江蘇教育出版社,，20xx，6（1）,。

[2]王祖浩王云生《化學2必修》[j],。江蘇教育出版社，20xx,，6（5）,。

[3]王祖浩張?zhí)烊簟队袡C化學基礎》[j]。江蘇教育出版社,，20xx,，12（2）。

[4]林培良王慧霞無機化學實驗[j],。高等教育出版社,，20xx，5（5）,。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇四

優(yōu)化人員結構 根據(jù)市場發(fā)展的需要,，充實渠道、集團等重點領域的銷售力量,，在全公司公開競聘新設立部門負責人，得到了全體員工的積極響應與參與,。經(jīng)過筆試,、面試、群眾打分等環(huán)節(jié),，兩部門均選拔出了具備相應能力,、群眾支持認可的帶頭人；另一方面,，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰,、雙向選擇”的指導思想，經(jīng)過細致耐心的組織實施,，實現(xiàn)了全體員工的重新定崗,，優(yōu)化了部門結構，適應了市場發(fā)展需求,。目前公司初步建立嶄新,、高效的企業(yè)管理體系,。

雙向選擇與機構調(diào)整結束后，為提升員工業(yè)務水平和工作執(zhí)行力,，確保公司新一年工作目標順利達成,，又緊鑼密鼓地著手員工績效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績效考核工作,?？己酥贫仁菍T工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績效考核工作,；二是要提高認識,，明確績效考核的意義?？冃Э己酥饕淠_在提高工作質(zhì)量上,，因此要以積極的心態(tài)把績效考核工作落實好。部門負責人要落實考核工作,，明確員工職責,，讓員工獎的有理、罰的有據(jù),，在陽光下工作,；三是員工要腳踏實地，做好本職工作,，提高工作實績,，為公司的發(fā)展貢獻自己的能量。

在公司領導的親自參與下,，經(jīng)過反復的研究論證,，實施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對原方案進行了調(diào)整：一是進一步完善考核內(nèi)容,，梳理和規(guī)范員工崗位職責,，強化崗位工作的指導性和規(guī)范性；二是進一步細化方案的考核內(nèi)容,，量化考核標準,，強化考核工作的紀律性和崗位工作的計劃性；三是提高部門考核工作的權限,，使考核結果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實績,。

隨著績效考核方案的深入實施，將進一步激發(fā)員工工作的積極性,，有效提升員工工作責任心和主動性,，推動公司運行效率的全面提升，為實現(xiàn)公司工作目標提供強有力的保障,。公司領導也表示,，通過一系列舉措,，將進一步理順公司各項流程，促進公司業(yè)務快速發(fā)展,。

同時也暢通員工晉升渠道,，提高員工福利待遇，做到讓省分放心,、讓員工滿意,，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。 組織結構設計,，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化,。通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中,，明確管理層次,，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關系,，并使其在企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中,，獲得最佳的工作業(yè)績。

企業(yè)的組織結構設計實質(zhì)上是一個組織變革的過程,，它是把企業(yè)的任務,、流程、權力和責任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動,。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化,，進行組織結構設計或變革，大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益,。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇五

酒店招工難,，成了每一家酒店經(jīng)營管理上的頭等困難大事。酒店員工因為工資收入低而頻繁跳槽,，員工流失變得越來越頻繁。

而酒店經(jīng)營管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入,，這樣使得酒店運行負擔日趨沉重,。

合理地利用人才，有效地進行人力資源配置,、使用和開發(fā)

在提高個人能

工費用都會有明顯的下降,。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務，而且費用相對較低,。對酒店而言,，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員,，最為直觀地降低了酒店人力資源費用。

三,、適當給基層工作人員予以加班

在計算酒店的投資回報與經(jīng)營管理時,，客房開房率通常按75%作為依據(jù)，而在計算酒店工作人員數(shù)量時,，也可參照客房的開房率,、（除只能由一個人當班的崗位以外）可以按滿額的高時可以給工作人員適當超時加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率,、適當增加了個人收入,，又可減少酒店工作人員平時閑置時的人員配置，降低人工直接費用和配套設施費用的開支的目的,，酒店與員工共贏,。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”,、“計件工作制”相關的用工合同

酒店中有許多崗位需要將每天8小時的工作時間分成二次或三次來進行工作,，工作崗位需要實施計件，這些工作崗位的員工,，采用“定量工作制”或“計件工作制”的方法,，管理，可以人盡其職,，人事相宜,，避免因人設崗、以人劃線,，如此方法最大的益處是：員工在每一工作崗位上都能明白,，自己應完成工作量的情況，去干多少工作”,，出發(fā)點不一樣了,，員工的工作能動性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時間,，降低酒店人員的配置,，減少人力成本費用。

五,、實行校企聯(lián)合,，降低人力成本

校企聯(lián)合指的是學校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源,，把教育送進酒店,，把酒店崗位作為課堂，標過程中互補互進獲得雙贏的一種合作方式,?；蚱郊镜膯T工需求量來安排長期工人數(shù),，以解決。通過酒店與相關大專院校的緊密攜手,，專業(yè)的在校學生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分,。在經(jīng)營旺季酒店急需用人的時候，大量的實習生可以迅速補充,，滿足酒店經(jīng)營的及時之需,。部分優(yōu)秀者作為人才儲備，同時可以利用自己酒店的企業(yè)文化,，生成為企業(yè)員工的適應期,。

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競爭加劇,。雖然當今的競爭還多表現(xiàn)為產(chǎn)品,、服務方式、質(zhì)量等方面的競爭,，但隨著競爭市場的日益完善和體制改革的深入,，飯店間的競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭,，而這種競爭實際上是飯店所擁有的人力資本的較量,。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個方法在實際工作中給予合理運用,，酒店的人力成本費用與酒店經(jīng)營管理之間的矛盾將有所緩解,，人力成本費用定會有所下降。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇六

1,， 穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素,。

5， 速戰(zhàn)速決

一,，職責分工:

1,， 總攬全局，總經(jīng)理指導崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展,，審定

相關方案并提供指導意見

2,， 部門負責人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負責人，負責完成

各自管理范圍的定崗,、定編,、定員及人員優(yōu)化工作，負責提出

二,，前期的準備工作:

1， 通過對員工的摸查,，充分了解員工的工作情況,、性格,、特點、

3,， 員工對人員優(yōu)化工作的公平,、公正的認同

4， 制度處優(yōu)化員工出崗通知單,，補償協(xié)議等

5,， 充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)的問題

6,， 相關表格準備

1,， 部門負責人結合定員步驟根據(jù)《個人崗位職責說明》對部門在

職人員進行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求,，能否

有效承擔其崗位職責,，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力,，是

否適合其他崗位,，有無調(diào)動至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等

2,， 根據(jù)上述分析,，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技

能,，提出,，部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員

的晉升,、遷調(diào),、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人

事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報總經(jīng)理,。

3,， 優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進行溝通，溝通的過程做到對

事不對人

4,， 學歷+平時表現(xiàn)+行為習慣+技能考核+經(jīng)驗+負責人評定+面談

態(tài)度=總成績,，進行淘汰

5， 優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和

1,， 部門負責人組織部門人員詳細羅列每個員工日常工作職責并

記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》上報并送人事存檔

作為參考依據(jù),。

2， 公司將對照《工作耗時清單》及《崗位職責說明書》通過現(xiàn)場

時的對倉儲人員的工作進行檢查,，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗

時清單》相符,，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要

求，有無有從事與工作無關的事情,。

六,，工作要求

1， 部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗,、定編,、定員工作，完成部

門人員人事調(diào)整建議,，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設置

1,， 做好訪談記錄及前期摸底記錄

2， 做好崗位交接準備

3,， 相互溝通,，預防可能出現(xiàn)的問題

4， 充分了解每個人心態(tài),、背景特點

7,， 最終名單確定，對部門人員進行排名,，排名最后幾位的員工進

行優(yōu)化

編制:韓銳

2014年11月13日

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇七

阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案

（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準：

2018年10月6日

1,、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關鍵性崗位流失后會帶走資源的,，影響力較大具有煽動性人員,，予以保留。

2,、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑,。3、勸退：無法調(diào)劑的,，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位,，可以代替的崗位；工作量不飽和,、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者,。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同。4,、辭退：工作效率低下者,；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排,、不遵守公司規(guī)定者,；與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者,。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同,。

三,、精簡推行小組

結束時間、督導等事宜,。

具體名單見附件一

1,、精簡小組成員

組長：蘇

總經(jīng)理

副組長：吳

組員：蘇、王,、林、陳,、李,、梁、竇,、程精簡小組管理組織架構

副組長

組組員員

崗位職責

2,、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理,。3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作,。4,、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5,、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架,、打人、勞動仲裁等）,，公司獎勵每個部門獎金500元,。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架,、打人,、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次,。7,、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束。）

（三）集團/部門,、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：

序號12

精簡優(yōu)化數(shù)量

三,、精簡優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人,，由各分管負

責人對所管轄的部門,、子公司人員進行梳理。

2,、各部門,、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量,、力求在崗人員的工作量飽和,。做到因事設崗，一人兼多崗,，杜絕因人設崗,，嚴格定員從緊。

3,、各酒店/部門,、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑,。

4,、無法調(diào)劑，將通過勸退,、辭退等方式進行處理,。

5、三級溝通：

部門負責人溝通面談

分管負責人面談

人資負責人面談

no仲裁

協(xié)商解除勞動合同,，簽訂保密協(xié)議

法院二審裁定

6,、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》,，并要求接到通知單的員工簽字確認,，由人資部負責收回回執(zhí)。

9,、人資部與財務管理中心對接,，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工,，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務管理發(fā)放工資及相關補償后,，員工需簽字確認，并按指紋印,。

10,、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》,，并保留函件及快遞回執(zhí),，通過登報的等方式，告知其解除勞動合同,，停止其工作,，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng),、微信群,、qq群等聯(lián)絡工具,。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四,、經(jīng)濟補償方案

工解除勞動合同,，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付,，6個月以上不滿1年的,，按1年計算；不滿6個月的,，支付半個月工資的經(jīng)濟補償,；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）

（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用,，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付,。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系,，一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知,，但需支付員工一個月的工資,，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個月工資,。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付,。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應休未休的年休假天數(shù),，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎,、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā),。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。勞動關系解除或者終止時,，員工月度獎,、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資,，按照員工實際工作時間折算計發(fā),。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。

房地產(chǎn)人員優(yōu)化方案篇八

12020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正。

內(nèi)部資料注意保密

阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準：

10月6日

22020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正,。

一、優(yōu)化目的

因公司開發(fā)項目進度緩慢,，經(jīng)營管理困難,，難以維系公司正常運營，精簡編制,，降低成本,，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。

二,、優(yōu)化基本原則

避免群體事件,、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟。按照《勞動法》,、《勞動合同法》,、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標準進行賠付,。

（一）優(yōu)化比例：

集團各部門,、子公司1/3。集團,、子公司,、酒店：xx計劃裁員（精簡）xx人。

（二）優(yōu)化方式：

1,、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的,，關鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員,，予以保留,。

2、調(diào)劑：經(jīng)過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑,。

3,、勸退：無法調(diào)劑的，且在當前開發(fā)進度能夠取消的崗

位,，能夠代替的崗位,；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工

作無關的事情者,。經(jīng)過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同,。

32020年4月19日

文檔僅供參考，不當之處,，請聯(lián)系改正,。

副組長

組組組組

2020年4月19日

員員員員

文檔僅供參考，不當之處,，請聯(lián)系改正,。

崗位職責組長工作職責：負責領導職能及檢查精簡工作及推進進度的監(jiān)管副組長工作職責：負責領導職能及精簡特殊情況及推進進度的監(jiān)管工作組員工作職責：1,、輔助組長處理事務，組長不在時,，代行其職務推進精簡人員工作,；2、負責全程本部門或其它部門精簡工作配合,；及有爭議的事情處理,。3、解決本部門精簡員工思想工作,，情緒安撫工作,。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作,。

52020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處，請聯(lián)系改正,。

5,、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人,、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元,。

6,、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人,、勞動仲裁,。處罰部門經(jīng)理50每人每次。

7,、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——崗位重組——職務說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務核算——結束,。）

（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：

序號12

精簡優(yōu)化數(shù)量

三,、精簡優(yōu)化工作主要流程

1,、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負責人對所管轄的部門,、子公司人員進行梳理,。

2、各部門,、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度,，重

新對部門人員架構進行設計及分工，量化工作量,、力求在崗人員

62020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正。

的工作量飽和,。做到因事設崗,，一人兼多崗，杜絕因人設崗,，嚴格定員從緊,。

3、各酒店/部門,、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單,，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4,、無法調(diào)劑,，將經(jīng)過勸退、辭退等方式進行處理,。

5,、三級溝通：

部門負責人溝ookk

通no面談ok

分管負責人面

no談人資負責人面ok

協(xié)商解除勞動合同，簽訂保密協(xié)議

no談仲裁

法院二審裁

定6,、經(jīng)過三方溝通后,，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求

接到通知單的員工簽字確認,，由人資部負責收回回執(zhí),。

7、被精簡優(yōu)化員工應該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時

72020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正。

間,，辦理相關工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;

9,、人資部與財務管理中心對接，對履行完工作交接手續(xù),，工作無誤的員工,，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務管理發(fā)放工資及相關補償后，員工需簽字確認,，并按指紋印,。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單,，由人資部經(jīng)過ems的方式向當事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》,，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過登報的等方式,，告知其解除勞動合同,，停止其工作,，取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng),、微信群,、qq群等聯(lián)絡工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù),。

四,、經(jīng)濟補償方案

員工基本訴求：n+1=經(jīng)濟補償金

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對員工公布）

82020年4月19日

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正。

（一）1=提前通知金被精簡員工（裁掉員工用,，精簡代替）可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付,，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動關系,，一是提前30天通知被精簡員工,。二是不提前通知，但需支付員工一個月的工資,，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù),，需予以支付其一個月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付,。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過,，對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬,。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎,、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā),。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應當從用人單位與員工建立勞動關系之日起計發(fā)至勞動關系解除或者終止之日。